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第一篇：銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)

銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)

【第1篇】銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理區(qū)域店鋪營(yíng)運(yùn)工作，監(jiān)督考核店鋪人員工作表現(xiàn)

2、分解銷售目標(biāo)，制定店鋪銷售計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)銷售計(jì)劃達(dá)成情況

3、對(duì)店鋪的導(dǎo)購(gòu)技巧、貨品陳列、賣場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行的定期指導(dǎo)培訓(xùn)，提出銷售、陳列及空間改進(jìn)意見，并監(jiān)督、評(píng)價(jià)執(zhí)行效果

4、負(fù)責(zé)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集及分析，為促銷、推廣方案制定提供參考

5、督促組織店鋪促銷活動(dòng)執(zhí)行，分析促銷實(shí)施效果，提報(bào)改進(jìn)建議

6、協(xié)調(diào)解決區(qū)域店鋪存在的問題，妥善處理各種突發(fā)事件

7、跟進(jìn)檢查各店鋪的日常管理細(xì)節(jié)，負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪人員任免、晉升管理

8、政府機(jī)關(guān)、公眾傳媒、店鋪出租人等利益相關(guān)方保持良好的溝通合作

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

【第2篇】銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)

1.維護(hù)店面形象，并通過管理不斷加以改進(jìn)、提升；

1 2.店面人員管理工作，保證店面按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)；

3.店面銷售管理工作，科學(xué)控制店面存銷比，并執(zhí)行公司營(yíng)銷方案；

4.針對(duì)店面陳列、活動(dòng)策劃等提出指導(dǎo)性意見或整改方案；

5.培訓(xùn)店面員工，根據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考核員工，確保店面人員的專業(yè)水平；

6.協(xié)調(diào)店面、公司、商場(chǎng)之間的關(guān)系，確保公司利益和對(duì)外形象；

7.完成公司交辦的其他工作。

【第3篇】銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)

1、獨(dú)立完成加盟拓展，客戶洽談和簽訂合同等相關(guān)事宜者優(yōu)先；

2、市場(chǎng)走訪，了解各地的經(jīng)濟(jì)狀況及商圈發(fā)展，消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣等消費(fèi)群體分析以及公司網(wǎng)店密度布局、市場(chǎng)容量分析；

3、協(xié)助區(qū)域終端門店完成各項(xiàng)銷售目標(biāo)、指導(dǎo)、監(jiān)督貨品的銷售、處理與調(diào)配的工作；

4、協(xié)助終端門店的產(chǎn)品陳列，店面形象、品牌宣傳等政策按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域新店開業(yè)方案制定與實(shí)施、貨品陳列及人員培訓(xùn)；

6、協(xié)助指導(dǎo)終端門店的產(chǎn)品陳列、店鋪形象、品牌宣傳及協(xié)助店鋪進(jìn)行活動(dòng)促銷；

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【第4篇】銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)

1、根據(jù)年度銷售目標(biāo)，分解各店鋪月度銷售目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。

2、協(xié)助商品回款計(jì)劃，系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)。

3、空白市場(chǎng)的拓展與開發(fā)；新開店零售跟進(jìn)工作，區(qū)域訂貨指標(biāo)的達(dá)成。

4、競(jìng)品調(diào)研和分析，收集反饋市場(chǎng)信息。

5、區(qū)域中人、店、貨的管理與分析。

6、負(fù)責(zé)店鋪貨品陳列。

7、終端銷售技巧培訓(xùn)。

【第】銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)

1、協(xié)助銷售中心進(jìn)行年度預(yù)算指標(biāo)制定，過程分析及風(fēng)險(xiǎn)把控；

2、階段性銷售報(bào)表統(tǒng)計(jì)及分析；

3、根據(jù)公司績(jī)效考核政策執(zhí)行銷售團(tuán)隊(duì)考核工作；

4、協(xié)助銷售總監(jiān)完善和提高銷售流程效率，保證銷售管理工作的高效運(yùn)作；

5、協(xié)助銷售總監(jiān)修訂和完善公司管理制度、銷售管理制度及相關(guān)政策，并確保貫徹執(zhí)行；

6、協(xié)助銷售中心總監(jiān)進(jìn)行銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)及引導(dǎo)工作；

7、就重大問題經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)與其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)；

8、其他日常銷售運(yùn)營(yíng)管理工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

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【第6篇】銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)

1、執(zhí)行營(yíng)銷政策，對(duì)跟店鋪銷售、人員、貨品管理、客資維護(hù)等高度關(guān)注及緊密跟進(jìn)；

2、對(duì)管理、銷售中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以降低管理風(fēng)險(xiǎn)，并確保銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)店鋪銷售目標(biāo)；

3、為店鋪銷售提供專業(yè)性及突擊性銷售支持；

4、VIP活動(dòng)促銷的帶動(dòng)、監(jiān)督和指導(dǎo)。建立VIP客戶資料及客戶檔案，指導(dǎo)帶動(dòng)店鋪VIP銷售；

5、所轄店鋪人員的陳列技能、技巧進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與培訓(xùn)、考核，及店員的招聘工作；

6、據(jù)店鋪人員的銷售狀況及業(yè)績(jī)，給予合理調(diào)配人力資源的建議；發(fā)掘優(yōu)秀員工，組建高效、具有高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)。

【第7篇】銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)

1.執(zhí)行市場(chǎng)推廣計(jì)劃，進(jìn)行門店推廣活動(dòng)

2.維護(hù)門店關(guān)系，維護(hù)顧客關(guān)系

3.指導(dǎo)客戶終端操作流程，引導(dǎo)客戶消費(fèi)

4.與公司各部門協(xié)調(diào)，及時(shí)解決門店終端所遇到的異常問題

5.寫活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，處理代理商投訴，認(rèn)真處理、及時(shí)反饋

6.提升所負(fù)責(zé)門店的銷量，對(duì)門店業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)

7.巡店，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，評(píng)估經(jīng)銷商潛力、店鋪人氣/商圈；

4 8.定時(shí)進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研和分析，以月為單位，評(píng)估各店鋪，提出合理化建議。

【第8篇】銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域促銷人員的招募、培訓(xùn)和調(diào)配；

2、對(duì)促銷員業(yè)績(jī)和能力景象考察評(píng)估，定期上交各項(xiàng)報(bào)表和數(shù)據(jù)；

3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)門店經(jīng)營(yíng)情況和產(chǎn)品陳列進(jìn)行綜合分析，協(xié)助調(diào)整銷售策略和人員安排；達(dá)成促銷活動(dòng)和促銷隊(duì)伍的銷售指標(biāo)；

4、根據(jù)公司要求執(zhí)行、規(guī)范促銷員日常管理流程；

5、擬定實(shí)施促銷方案，并監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)促銷活動(dòng)，進(jìn)行促銷活動(dòng)效果評(píng)估。

6、起草、修改和完善培訓(xùn)相關(guān)制度、流程，建立培訓(xùn)需求體系；

7、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，管理日常工作；

【第9篇】銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所屬團(tuán)隊(duì)日常管理和隊(duì)伍建設(shè)；

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)員工相關(guān)業(yè)務(wù)和流程的培訓(xùn)以及日常的督導(dǎo)工作；

5、負(fù)責(zé)與商場(chǎng)日常溝通以及整體促銷方案的制定；

6、所屬團(tuán)隊(duì)的成本控制；

5 7、對(duì)終端運(yùn)營(yíng)流程管理和銷售報(bào)表分析；

8、承擔(dān)跨部門的溝通協(xié)調(diào)工作及其他內(nèi)部控制工作等；

9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項(xiàng)；

【第10篇】銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)

1.企業(yè)、品牌、營(yíng)業(yè)文化、貨品專業(yè)知識(shí)在全國(guó)范圍的總結(jié)、傳播、推廣、執(zhí)行；

2.復(fù)制終端店鋪陳列及銷售服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)；

3.開發(fā)相應(yīng)的陳列及銷售服務(wù)的課件并組織終端員工、培訓(xùn)師的相關(guān)培訓(xùn)

4.設(shè)計(jì)每季陳列、培訓(xùn)手冊(cè)，并負(fù)責(zé)跟蹤發(fā)放給到終端店鋪

5.對(duì)終端店鋪陳列及培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及反饋

6.對(duì)于滯銷品，提供想應(yīng)的陳列及銷售話術(shù)的解決方案

7.配合銷售部門新開店鋪培訓(xùn)支持（駐店式）；

8.根據(jù)每年關(guān)鍵櫥窗店鋪數(shù)量，制定每季度及重點(diǎn)節(jié)假日的櫥窗設(shè)計(jì)方案；同時(shí)跟進(jìn)櫥窗概念信息的調(diào)研及數(shù)據(jù)庫的建立。

【第11篇】銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)店鋪現(xiàn)場(chǎng)銷售協(xié)助、員工帶教、賣場(chǎng)陳列調(diào)整、季節(jié)性開季培訓(xùn)

2、負(fù)責(zé)新店開業(yè)前準(zhǔn)備工作、開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)支持、開業(yè)后店鋪銷

6 售及各方面跟進(jìn)工作

3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求制作活動(dòng)方案并與加盟商溝通分析達(dá)成共識(shí)落實(shí)跟進(jìn)

4、負(fù)責(zé)每日店鋪銷售情況實(shí)時(shí)跟進(jìn)，各店鋪業(yè)績(jī)收集、統(tǒng)計(jì)、整理、匯報(bào)

5、負(fù)責(zé)處理各加盟商疑慮及需求

6、協(xié)助訂貨會(huì)前各店鋪數(shù)據(jù)分析制訂計(jì)劃，訂貨協(xié)助

7、完成上級(jí)交辦其他事項(xiàng)

【第12篇】銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各直營(yíng)門店整體營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)籌管理；

2、負(fù)責(zé)依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)建立自營(yíng)門店管理及拓展體系工作流程，促進(jìn)品牌良性運(yùn)作；

3、負(fù)責(zé)自營(yíng)門店團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、管理工作，培養(yǎng)下屬工作技能以及傳授相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

4、負(fù)責(zé)制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃；每季貨品陳列指導(dǎo)與組織培訓(xùn)；做好所組織培訓(xùn)檔案的建立和管理，

5、合理分配轄區(qū)銷售指標(biāo)，指導(dǎo)各自營(yíng)零售店鋪努力達(dá)成和超額完成銷售指標(biāo)，提高盈利點(diǎn)；

6、及時(shí)了解并管理轄區(qū)內(nèi)各店鋪的庫存情況，保證貨品資源充足及合理配貨；

7、推行公司階段性的銷售政策與市場(chǎng)支持；制定所轄店鋪促銷

7 活動(dòng)并評(píng)估結(jié)果；

8、維護(hù)終端店鋪形象，監(jiān)督引導(dǎo)品牌在當(dāng)?shù)亓夹酝茝V；配合并協(xié)助品牌宣傳、策劃工作；

9、定期收集市場(chǎng)、行業(yè)信息，為制訂營(yíng)銷政策、招商政策提供依據(jù)；

10、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，及時(shí)向公司做反饋并積極應(yīng)對(duì)。

11、對(duì)終端賣場(chǎng)進(jìn)行巡回調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題給予規(guī)范和指引，及時(shí)解決；

12、完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。

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第二篇：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、每月初制定并公布銷售部：

A、根據(jù)當(dāng)期庫存情況，廠家提車任務(wù)，制定單車銷售任務(wù)/個(gè)人任務(wù)； B、非主營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)：金融、保險(xiǎn)、精品、二手車、VIP卡、客戶滿意度；

C、每月1日全員工作會(huì)議：上月數(shù)據(jù)指標(biāo)完成情況；上月重點(diǎn)問題總結(jié)分析及整改措施，公布當(dāng)月績(jī)效方案；

D、根據(jù)近三個(gè)月滾動(dòng)需求、商務(wù)政策，制定當(dāng)月提車計(jì)劃； E、測(cè)算當(dāng)月資金需求（含當(dāng)月），按周制定資金使用計(jì)劃；

F、審核展廳、二手車、金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，審核內(nèi)容：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容及課件； G、當(dāng)月市場(chǎng)活動(dòng)及店頭活動(dòng)規(guī)劃； 2、每天工作：

A、早8;20前巡視展廳及院內(nèi)，巡視內(nèi)容：展廳內(nèi)衛(wèi)生，展車狀態(tài)，物料擺放、雜物擺放、院內(nèi)當(dāng)天待交付商品車狀態(tài)、試乘試駕車狀態(tài)、其他車輛停放情況、院內(nèi)衛(wèi)生、門頭牌匾狀態(tài)；

B、參加早會(huì)，了解當(dāng)天意向用戶到店情況，交車情況，當(dāng)日一線二線待解決的問題，展廳經(jīng)理是否及時(shí)將當(dāng)天重點(diǎn)工作及集團(tuán)最新精神傳達(dá)每天員工，重點(diǎn)工作及集團(tuán)精神傳達(dá)及補(bǔ)充，調(diào)整員工狀態(tài)。

C、早9：00檢核網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)軟文發(fā)布情況，網(wǎng)絡(luò)意向用戶處理，400電話接聽情況，檢核不合格根據(jù)電銷考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，解決當(dāng)日電銷員反饋的問題；

D、了解同城網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)，當(dāng)天活動(dòng)信息，如發(fā)現(xiàn)變化，及時(shí)通知電銷員進(jìn)行調(diào)整； E、巡視展廳，檢核展廳前臺(tái)站崗情況，前臺(tái)登記情況，根據(jù)前臺(tái)登記，詢問銷售顧問用戶未下定原因，并指導(dǎo)二次回訪話術(shù)，針對(duì)訂車用戶，指導(dǎo)訂車后二次關(guān)懷，重點(diǎn)提升單車精品著裝額話術(shù)鋪墊；

F、午飯后與二網(wǎng)經(jīng)理溝通當(dāng)天上午所轄二網(wǎng)訂單情況； G、調(diào)整銷售顧問狀態(tài)，鼓勵(lì)接待用戶未訂車的銷售顧問； H、隨機(jī)抽查銷售顧問當(dāng)期培訓(xùn)效果，口頭考試及模擬演練；

I、隨機(jī)抽查平板電腦接待錄音，檢核內(nèi)容：當(dāng)周重點(diǎn)話術(shù)是否執(zhí)行，精品、保險(xiǎn)、金融、二手車、VIP卡業(yè)務(wù)話術(shù)是否標(biāo)準(zhǔn)；

的管 理；

7、負(fù)責(zé)銷售顧問的規(guī)劃、招募、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、薪資評(píng)定等人力資源管理工作； 8、協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行推廣、展示、促銷活動(dòng)等營(yíng)銷活動(dòng)； 9、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)及管理；

10、按規(guī)定要求及時(shí)向東風(fēng)日產(chǎn)反饋各類信息、報(bào)表及公司領(lǐng)導(dǎo)所需報(bào)表； 11、負(fù)責(zé)大宗客戶關(guān)系的建立及開發(fā)；

12、負(fù)責(zé)客戶檔案管理、客戶回訪等客戶關(guān)系管理工作； 1、13、負(fù)責(zé)精品銷售任務(wù)的完成。 2、

3、在集團(tuán)總部及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合來完成全年工作部署。 2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、根據(jù)廠家全年商務(wù)政策及季度商務(wù)政策變化點(diǎn)來調(diào)整全年打發(fā)和戰(zhàn)術(shù)策略，結(jié)團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念及思路，做到利益最大化。

4、制訂全年銷售計(jì)劃，根據(jù)四個(gè)季度進(jìn)行分解目標(biāo)，單月進(jìn)行管控指標(biāo)，分周進(jìn)行跟進(jìn)完

成情況及時(shí)調(diào)整。

5、制定月銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案，根據(jù)廠家提交車返利及其它返利以及同城同品與競(jìng)品車型價(jià)格優(yōu)惠情況來制定外促銷售政策。 6、設(shè)定銷售部整體銷售目標(biāo)及衍生業(yè)務(wù)指標(biāo)，以階梯激勵(lì)形式制定，激發(fā)銷售人員積極性。 7、與市場(chǎng)部制定店內(nèi)活動(dòng)、計(jì)劃，流程、促銷方案、活動(dòng)時(shí)間、人員安排。 8、每天關(guān)注廠家郵箱及門戶網(wǎng)是否有新的通知，銷售政策，追加促銷方案等。 9、對(duì)電銷部門每天發(fā)放信息及網(wǎng)路訂單回訪進(jìn)行檢核與指導(dǎo)，并檢查來電登記及電子表卡。 10、每天組織召開晨夕會(huì)（作好記錄），晨會(huì)對(duì)一天的工作布置，集團(tuán)及廠家政策和文件的公布，調(diào)動(dòng)員工積極性，（每一個(gè)小笑話）一日之計(jì)在于晨，調(diào)整員工心態(tài)。

11、每天夕會(huì)對(duì)一天發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)與指導(dǎo)，準(zhǔn)備明天交付車輛安排，來店登記上所記錄的每一批客戶進(jìn)行摸底，來店渠道、客戶級(jí)別、競(jìng)品車型應(yīng)對(duì)話術(shù)、短信確定、接待過程描述、下次回訪時(shí)間。對(duì)昨天客戶進(jìn)行24小時(shí)級(jí)別回訪及邀約，確認(rèn)邀約情況。 12、制定培訓(xùn)計(jì)劃，每月不少于2次（一對(duì)一的專項(xiàng)培訓(xùn))總結(jié)培訓(xùn)效果，（培訓(xùn)簽到、現(xiàn)場(chǎng)照片、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)試題、效果評(píng)估）

13、周例會(huì)，會(huì)議主題針對(duì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)不達(dá)標(biāo)的銷售顧問，二線人員總結(jié)指導(dǎo)，下周例會(huì)效果檢核

14、返利核對(duì):每月初與財(cái)務(wù)核對(duì)返利回款情況，差異原因

15、客服管理：1.客服進(jìn)行7DC回訪，重點(diǎn)為：是否貸款，保商業(yè)險(xiǎn)，購(gòu)買精品等，發(fā)現(xiàn)可疑客戶立即上報(bào)銷售經(jīng)理，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象按集團(tuán)規(guī)定，嚴(yán)肅處理2.投訴抱怨客戶匯總，由銷售顧問二次補(bǔ)救，并且做月度總結(jié)，分享案例，提升客戶滿意度 16、進(jìn)車管控根據(jù)日產(chǎn)事業(yè)整體庫存管控進(jìn)車，依照去年銷量今年車型指標(biāo)來判定暢銷車型、配置車型、顏色等方面來進(jìn)車。銷售車輛嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則執(zhí)行，交車時(shí)由信息員與銷售經(jīng)理檢查是否屬于先進(jìn)先出方可簽字放車，每天早會(huì)對(duì)庫存車及現(xiàn)金車進(jìn)行公布，定期推出特價(jià)車，增加內(nèi)促和外促政策，做到盡快消化庫存車，減少財(cái)務(wù)利息。 17、每月總結(jié)銷售部整體業(yè)績(jī)主營(yíng)和非主營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況，未達(dá)成原因及部門存在問題總結(jié)整改，落實(shí)責(zé)任人，完成時(shí)間。

第三篇：汽車4S店銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃、并組織實(shí)施、監(jiān)督完成。

2、負(fù)責(zé)研讀并領(lǐng)會(huì)廠家下發(fā)的商務(wù)政策，并對(duì)廠家要求的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)組織監(jiān)督實(shí)施完成。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管和主管培訓(xùn)副經(jīng)理，落實(shí)并對(duì)副經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督考核。

4、負(fù)責(zé)對(duì)銷售及市場(chǎng)信息的整理和分析。

5、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)，掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況。

6、負(fù)責(zé)對(duì)銷售部所有車輛定價(jià)、訂車并審核訂單。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：銷售部經(jīng)理的崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1、大專以上學(xué)歷，五年以上大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn);

2、有豐富的管理銷售團(tuán)隊(duì)與銷售流程經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況與專業(yè)要求。

3、根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定招商計(jì)劃，具有豐富的招商渠道人脈資源。

4、維護(hù)與客戶長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，保持公司品牌形象;

5、具有良好的語言表達(dá)能力、組織、溝通、協(xié)調(diào)、判斷與決策的能力。

6、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力;

任職資格

1、溝通能力強(qiáng)，有穩(wěn)定的客戶資源和較高的活動(dòng)策劃能力;

2、市場(chǎng)拓展能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的陌生拜訪及挖掘客戶能力;

3、有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，善于溝通協(xié)調(diào)，能夠適應(yīng)高效率的工作環(huán)境;

第五篇：銷售部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施部門銷售計(jì)劃、目標(biāo)；

2、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極開拓市場(chǎng)，完成公司銷售目標(biāo)；

3、對(duì)外溝通，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析；

4、制定并實(shí)施計(jì)劃建議書，進(jìn)行商務(wù)談判；

5、負(fù)責(zé)合同審及投標(biāo)書的制作審批；

6、對(duì)區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行科學(xué)管理；

7、對(duì)部門客戶賬款進(jìn)行調(diào)控催收。

任職資格：

1、大專以上學(xué)歷，年齡30―40歲，身體健康；

2、工作認(rèn)真、謹(jǐn)慎、細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)；

3、具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的外聯(lián)、公關(guān)能力，具有解決突發(fā)事件能力；

4、掌握完善的銷售技巧，具備優(yōu)秀的與客戶溝通的能力；

5、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力，有較好的搜集分析銷售線索的能力；

6、有效維護(hù)、管理業(yè)務(wù)員，提升業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績(jī)的能力。

7、有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)或化工專業(yè)者優(yōu)先。

第六篇：銷售部經(jīng)理的崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)客戶的接待、咨詢工作，為顧客提供置業(yè)咨詢服務(wù);

2、陪同客戶看房，了解客戶需求，提供合適房源，進(jìn)行商務(wù)談判;

3、負(fù)責(zé)公司房源開發(fā)與積累，并與業(yè)主建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系

任職要求：

1、對(duì)房地產(chǎn)銷售有興趣;

2、踏實(shí)肯干，強(qiáng)烈的成功欲望;

3、有良好的團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力、性格外向、喜歡與人打交道、有高度的工作熱情;