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第一篇：規(guī)劃部部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)
規(guī)劃部部門(mén)職責(zé)及崗位設(shè)置與職責(zé)
部門(mén)職能職責(zé)概述
一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究與制定
1、圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案。
2、研究和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
3、指導(dǎo)、評(píng)估和審核汽車(chē)公司所屬各版塊的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作。
4、跟蹤和評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，提出不斷改進(jìn)和完善的對(duì)策建議，并在每年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中滾動(dòng)調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)。
5、參與公司戰(zhàn)略性投資、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定。
6、組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，為公司的基礎(chǔ)研究和重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的研究咨詢(xún)服務(wù)。
二、產(chǎn)品規(guī)劃研究與管理
1、密切關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃及其市場(chǎng)戰(zhàn)略方向
2、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品管理，分析，規(guī)劃產(chǎn)品譜系，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期及量?jī)r(jià)規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品局部改動(dòng)的立項(xiàng)、進(jìn)度監(jiān)控、公告、備案工作。
4、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)分析和市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)部門(mén)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品配置改
進(jìn)建議，審定產(chǎn)品改進(jìn)方案并組織相關(guān)部門(mén)改進(jìn)。
三、公司運(yùn)營(yíng)流程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督
1、圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程建設(shè)實(shí)施方面的工作。
2、負(fù)責(zé)組織評(píng)估和審核公司各所屬各板塊管理體系建設(shè)方案。
3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查公司重大經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理情況。
4、協(xié)調(diào)辦公室等職能部門(mén)共同完成對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核
四、公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公室交辦的其他專(zhuān)項(xiàng)研究工作。
部門(mén)崗位設(shè)置及職能：
崗位設(shè)置：部長(zhǎng)1名；課長(zhǎng)2名；課員5-10名
一、部長(zhǎng)：
職能職責(zé)：
1.全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部的業(yè)務(wù)管理工作；
2.組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；
3.組織編制、落實(shí)公司年度、季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
4.組織實(shí)施對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的年度及季度統(tǒng)計(jì)和分析工作，提出改進(jìn)建議；
5.組建信息收集網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)計(jì)、收集公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)信息并進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告；
6.組織公司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究，策劃并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢(xún)項(xiàng)目；
7.組織實(shí)施公司資本運(yùn)作項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)以及評(píng)估，提供項(xiàng)目決策意見(jiàn)；
8.組織實(shí)施公司專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的論證、立項(xiàng)以及前期管理工作；
9.指導(dǎo)規(guī)劃部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；
10.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；
11.對(duì)規(guī)劃部所提交分析報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃課課長(zhǎng)：
職能職責(zé)：
1.根據(jù)董事會(huì)決議與總經(jīng)理辦公室的經(jīng)營(yíng)方略，協(xié)助部長(zhǎng)編制年度、季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見(jiàn)及方案。
3．負(fù)責(zé)對(duì)公司既定戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)提供建議。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改方案。對(duì)新投資項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后的狀況進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)查。
4．收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)
等方面的信息并分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)提出公司發(fā)展方向的意見(jiàn)、建議。
5．參與公司重大投資決策，提出意見(jiàn)、方案。負(fù)責(zé)公司的新項(xiàng)目管理，包括立項(xiàng)、兼并、托管、參股、控股和新建。
6．組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司戰(zhàn)略發(fā)展討論，為公司制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供建議。
7．本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
三、產(chǎn)品規(guī)劃課課長(zhǎng)：
職能職責(zé)：
1． 收集行業(yè)變化趨勢(shì)及行業(yè)領(lǐng)先公司，對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期并擬定公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)品策略。
2． 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，梳理現(xiàn)有產(chǎn)品譜系，同時(shí)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng)、公告申報(bào)、備案及開(kāi)發(fā)進(jìn)度的管理、監(jiān)督。
3． 組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品局部改動(dòng)建議，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品局改的討論和評(píng)審，監(jiān)督實(shí)施產(chǎn)品優(yōu)化改動(dòng)，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估及改善建議。
4． 本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
企劃部門(mén)崗位職責(zé)
企業(yè)政工部門(mén)文員崗位職責(zé)
企業(yè)各部門(mén)崗位職責(zé)
企業(yè)部門(mén)崗位職責(zé)制
市政企業(yè)各部門(mén)安全崗位職責(zé)
第二篇：運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé)
運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé)
經(jīng)理崗位責(zé)任描述
1.在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下實(shí)施部門(mén)的管理工作，確保商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作的正常進(jìn)行。
2.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作的安排與落實(shí)，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
3.負(fù)責(zé)合理安排部門(mén)人員，做好部門(mén)管理工作。
4.負(fù)責(zé)商場(chǎng)日常營(yíng)運(yùn)管理工作，確保營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
5.負(fù)責(zé)部門(mén)員工培訓(xùn)工作，確保員工工作專(zhuān)業(yè)化，服務(wù)規(guī)范化。
6.負(fù)責(zé)處理顧客投訴及商場(chǎng)各類(lèi)突發(fā)事件，確保顧客投訴及突發(fā)事件及時(shí)得到解決。
7.負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)柜擺場(chǎng)方案的審核及驗(yàn)收工作，確保專(zhuān)柜擺場(chǎng)符合商場(chǎng)的要求。
8.負(fù)責(zé)部門(mén)所有專(zhuān)柜商品質(zhì)量、物價(jià)的監(jiān)督檢查工作，確保商品經(jīng)營(yíng)安全。
9.了解并熟悉部門(mén)內(nèi)部商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的情況，掌握暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)商品和存貨結(jié)構(gòu)，并對(duì)進(jìn)貨提出合理化建議。
10.負(fù)責(zé)組織全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
11.完成上級(jí)交辦的其它工作。
主管崗位責(zé)任描述
1.按照公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定完成各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)管理工作指標(biāo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的有效執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的營(yíng)運(yùn)管理工作，確保正常良好的營(yíng)運(yùn)秩序。
3.負(fù)責(zé)每天主持所瞎區(qū)域?qū)９癯繒?huì)，確保公司有關(guān)通知文件精神和經(jīng)營(yíng)理念得到有效傳達(dá)。
4.負(fù)責(zé)處理好所轄區(qū)域內(nèi)的售后投訴，確保各類(lèi)投訴得到高效圓滿(mǎn)的解決。
5.負(fù)責(zé)專(zhuān)柜商品進(jìn)出場(chǎng)的審核，確保商場(chǎng)內(nèi)所有商品的進(jìn)出場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)導(dǎo)購(gòu)員、收銀員的日常管理。
7.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)專(zhuān)柜促銷(xiāo)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)員工的教育、培訓(xùn)工作，確保其工作專(zhuān)業(yè)化，服務(wù)規(guī)范化。
9.了解掌握所轄區(qū)域內(nèi)商品品牌的基本情況，及時(shí)了解顧客的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)商品的結(jié)構(gòu)和存貨情況。
10.完成上級(jí)交辦的其它工作的。
導(dǎo)購(gòu)員崗位責(zé)任描述
1.負(fù)責(zé)在商場(chǎng)內(nèi)接待顧客，通過(guò)與顧客的交流，幫助顧客了解商品，維護(hù)商場(chǎng)形象，提高商場(chǎng)知名度和美譽(yù)度。
2.熟悉商品知識(shí)，判斷顧客需求，了解顧客心理，提供優(yōu)質(zhì)、快捷、
準(zhǔn)確的服務(wù)。
3.熟悉業(yè)務(wù)流程，利用各種銷(xiāo)售技巧實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
4.積極參與商場(chǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，做到銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化，服務(wù)規(guī)范化。
5.負(fù)責(zé)保持各自責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生清潔。
6.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品的保管、交接、日常盤(pán)點(diǎn)和商品編碼、標(biāo)價(jià)簽的校對(duì)，確保上柜商品100%合格，做到日結(jié)日清，帳實(shí)相符。
7.收集顧客對(duì)商品和商場(chǎng)的意見(jiàn)、建議與期望，及時(shí)處理顧客抱怨，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8.負(fù)責(zé)專(zhuān)柜擺場(chǎng)的維護(hù)，并適時(shí)對(duì)擺場(chǎng)提出合理化建議。 品牌店長(zhǎng)崗位責(zé)任描述
1.負(fù)責(zé)品牌專(zhuān)柜業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，確保員工熟悉品牌商品，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
2.負(fù)責(zé)品牌專(zhuān)柜上柜商品的質(zhì)量控制，保證商品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
3.負(fù)責(zé)專(zhuān)柜退換貨工作，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。
4.負(fù)責(zé)專(zhuān)柜商品的月盤(pán)點(diǎn)工作，并做好月銷(xiāo)售計(jì)劃。
5.做好專(zhuān)柜商品和檢查與跟進(jìn)，并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行補(bǔ)貨，做到專(zhuān)柜商品豐滿(mǎn)，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。
6.負(fù)責(zé)做好專(zhuān)柜日/月工作的計(jì)劃安排，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)。
7.做好專(zhuān)柜每日交接工作。
8.負(fù)責(zé)檢查專(zhuān)柜人員儀容儀表，確保員工形象符合商場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
第三篇：綜合管理部工作計(jì)劃
一、公司文件體系初步規(guī)范
更新公司《員工手冊(cè)》v、0更新公司行《政管理手冊(cè)》
二、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系
開(kāi)展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。
三、完善公司的溝通機(jī)制
1。新同事入職反饋；
2。同事轉(zhuǎn)正溝通；
3。同事合同續(xù)簽溝通；
4。同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。
5。建立并完善公司溝通平臺(tái)
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境
規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
五、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍
1。郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。
2。策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)
為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱。
我隊(duì)本著“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的宗旨，以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃。
內(nèi)容主要分三部分：
一、整理活動(dòng)資源，改進(jìn)完善工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
二、圍繞新生開(kāi)展招新、培訓(xùn)等一系列工作和活動(dòng)；
三、繼承和利用上屆積累資源，重點(diǎn)對(duì)品牌活動(dòng)進(jìn)行前期準(zhǔn)備和初步開(kāi)展，打好活動(dòng)基礎(chǔ)，逐步進(jìn)行完善。
我們本學(xué)期將圍繞三條既相對(duì)獨(dú)立、又相互交叉的主線(xiàn)開(kāi)展工作和其他一系列活動(dòng)，一方面搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使青志隊(duì)能規(guī)范而扎實(shí)地發(fā)展；另一方面搞好活動(dòng)，展示青志隊(duì)的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。
第一部分
青志隊(duì)歷來(lái)沒(méi)有把整理資源作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)做，有關(guān)經(jīng)驗(yàn)、資源、工作方法等沒(méi)有文字載體，因此保存和交流不便；另外團(tuán)隊(duì)凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊(duì)伍戰(zhàn)斗力上，略有不足。鑒于此，我們將在下面三部分下力氣：
一、我們?cè)谑罴倨陂g建立了公共網(wǎng)盤(pán)（方便隊(duì)內(nèi)共享資源），并將在假期和以后活動(dòng)中整理有關(guān)需要的'資料，包括世博會(huì)志愿者有關(guān)知識(shí)，策劃、新聞稿等的寫(xiě)作，有關(guān)活動(dòng)想法和已有活動(dòng)介紹等。
二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動(dòng)理念，從例會(huì)、品牌建設(shè)、素質(zhì)拓展等方面著手改進(jìn)工作，從活動(dòng)流程（如策劃和宣傳）方面著手完善工作。同時(shí)，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫。
三、對(duì)比其他部門(mén)，團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)青志隊(duì)有著更深的要求。我們將關(guān)注隊(duì)伍內(nèi)部成員間的關(guān)系，如隊(duì)長(zhǎng)平時(shí)多給予干事指導(dǎo)，借助公共記錄本大家多交流等。
這部分工作貫穿我們整個(gè)學(xué)期，也將貫穿以后青志隊(duì)的建設(shè)。我們將在虛心和扎實(shí)中前行，緊緊把握“青志隊(duì)是我們的，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念，建成一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，做成幾個(gè)有品牌的活動(dòng)。
第二部分
本學(xué)期首先迎來(lái)的是新生。針對(duì)新生，我們的工作和活動(dòng)分為四部分：
一、新生志愿者注冊(cè)和針對(duì)新生的宣傳。注冊(cè)表見(jiàn)“附錄1”，各個(gè)班的志愿者注冊(cè)將通過(guò)臨時(shí)召集人進(jìn)行。宣傳方面以小貼士的形式，介紹世博志愿者和我們的活動(dòng)。
二、書(shū)本傳遞活動(dòng)。我們將在軍訓(xùn)期間對(duì)大二同學(xué)的舊書(shū)進(jìn)行回收和整理，將其傳遞給大一新生，借此也可為兩個(gè)年級(jí)的學(xué)生提供一個(gè)交流的機(jī)會(huì)。
三、幫助新生熟悉環(huán)境，引導(dǎo)他們關(guān)注校園。開(kāi)學(xué)初，我們將帶領(lǐng)新生走進(jìn)圖書(shū)館做志愿者工作，方便他們熟悉圖書(shū)館，早日浸染圖書(shū)館的良好氛圍；此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部，合作搞新生幫助老工作人員的活動(dòng)，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體。
四、招新后，面對(duì)新鮮血液的流入，一方面，我們要鼓勵(lì)新干事積極融入團(tuán)隊(duì)中，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們，讓新干事熱愛(ài)志愿者活動(dòng)和有關(guān)工作；另一方面，考慮到新生特點(diǎn)，我們將對(duì)干事進(jìn)行包括策劃、新聞稿、資料整理等方面的培訓(xùn)，促使其更好地適應(yīng)工作。為此，我們將舉行靈活的聚會(huì)、請(qǐng)老隊(duì)長(zhǎng)介紹經(jīng)歷體會(huì)以拉近隊(duì)長(zhǎng)干事的距離，開(kāi)輕松的討論例會(huì)幫助他們了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué)。
新生是我隊(duì)未來(lái)的活動(dòng)主體，搞好有關(guān)針對(duì)新生的活動(dòng)，意義重大，對(duì)于新生和青志隊(duì)而言是一種共贏。正副隊(duì)長(zhǎng)將做充分準(zhǔn)備，借助團(tuán)委的力量，著手打造有特色的新生志愿者活動(dòng)。
第三部分
老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源，這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善，都為特色、品牌活動(dòng)的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。本學(xué)期我們將組織不少活動(dòng)，一邊鍛煉干事，一邊打下長(zhǎng)期活動(dòng)的基礎(chǔ)。
“世博文明站崗”地鐵站活動(dòng)
上學(xué)期我隊(duì)曾舉行過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動(dòng)有幾點(diǎn)考慮：1。此活動(dòng)受到地鐵站方面的歡迎，可以將有關(guān)活動(dòng)固定下來(lái)，是可行的；2。此活動(dòng)對(duì)志愿者有幫助；3。提供城市文明志愿者崗位滿(mǎn)足大家參與世博志愿者的愿望。
地點(diǎn)：劍川路/東川路地鐵站
時(shí)間：中段前開(kāi)始
注：活動(dòng)集合志愿者舉行簡(jiǎn)單的宣講會(huì)（或更簡(jiǎn)單的模式），活動(dòng)規(guī)模不需要大，關(guān)鍵讓每一個(gè)志愿者獲得鍛煉。
“閔行二中”系列
上學(xué)期我隊(duì)曾帶領(lǐng)志愿者走進(jìn)閔行二中，和即將升入高三的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)、生活交流，獲得中學(xué)方面的歡迎。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細(xì)交談后，我隊(duì)覺(jué)得此活動(dòng)很有繼續(xù)開(kāi)展的必要，可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和校方方便的資源，進(jìn)行密切的合作。
活動(dòng)：學(xué)習(xí)交流座談會(huì)，黨員黨校面對(duì)面交流活動(dòng)，英語(yǔ)角在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開(kāi)展其他類(lèi)型的活動(dòng)
時(shí)間：軍訓(xùn)期間聯(lián)系準(zhǔn)備，中段前開(kāi)始
“走進(jìn)社區(qū)”系列
活動(dòng)理念：引導(dǎo)志愿者走出校園，關(guān)注社區(qū)，服務(wù)社區(qū)，同時(shí)為志愿者提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，助其成長(zhǎng)。
主要包括兩項(xiàng)活動(dòng)：一、高年級(jí)同學(xué)街道掛職鍛煉；二、低年級(jí)同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動(dòng)。
掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功，我們可以適當(dāng)完善活動(dòng)、擴(kuò)大活動(dòng)的影響力，為更多的人提供更好的實(shí)踐機(jī)會(huì)。
“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問(wèn)活動(dòng)曾有策劃，曾搞過(guò)一次學(xué)生和老干部交流活動(dòng)。我隊(duì)準(zhǔn)備在本學(xué)期中，聯(lián)系三兩戶(hù)空巢老人家庭，定期拜訪(fǎng)，以小的切入口進(jìn)行此活動(dòng)。初期活動(dòng)我們不求大，而要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注活動(dòng)效果，等初期搞成功了我們?cè)贉?zhǔn)備后期的宣傳，以及做些調(diào)整，形成一個(gè)班級(jí)與一戶(hù)老人結(jié)對(duì)活動(dòng)的模式。
“掛職”時(shí)間：節(jié)假日
“溫暖社區(qū)”：初期活動(dòng)主要為隊(duì)內(nèi)人員參加（也可從團(tuán)委中招人），時(shí)間為中段前；活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展為中段后（暫定設(shè)想）。
“迎世博”志愿者活動(dòng)
此活動(dòng)分兩方面，一方面來(lái)自?？傟?duì)的安排，配合其進(jìn)行有關(guān)宣傳、志愿者選拔培訓(xùn)等活動(dòng)，此活動(dòng)可在?？傟?duì)和團(tuán)委的指導(dǎo)下進(jìn)行，我們將做思想上和行動(dòng)上的準(zhǔn)備；另一方面我隊(duì)將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動(dòng)，承擔(dān)一部分工作。
第四篇：團(tuán)委組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
團(tuán)委組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
組 織 機(jī) 構(gòu)
書(shū)
記： 管雨菲
副 書(shū) 記：
宋耀峰
宋耀峰
組織委員：
宋子洋
宣傳委員：
孟祥云（女）
紀(jì)檢委員：
王晨倩
學(xué)習(xí)委員：
丁炳祥
社團(tuán)委員：
宋旭
維權(quán)委員：
李海俠
文體委員：
丁姍姍（女）
職
責(zé)
團(tuán)委書(shū)記職責(zé)：
一、組織團(tuán)員代表大會(huì)，向團(tuán)代會(huì)作工作報(bào)告，制定團(tuán)的工作計(jì)劃和總結(jié)；
二、貫徹落實(shí)團(tuán)員大會(huì)決議、黨組織和上級(jí)團(tuán)組織的決定、精神，召集團(tuán)委會(huì)研究
、討論具體工作問(wèn)題，指導(dǎo)各委員開(kāi) 展工作；
三、主持團(tuán)委日常工作，抓好團(tuán)的思想、作風(fēng)和制度建設(shè)，組織團(tuán)支書(shū)、團(tuán)員學(xué)習(xí)，定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，布置、開(kāi)展團(tuán)組織活動(dòng)；
四、要密切聯(lián)系學(xué)生、群眾，掌握全校團(tuán)員青年的工作、思想、學(xué)習(xí)情況，經(jīng)常
組織工作交流，解決實(shí)際問(wèn)題；
五、督促、檢查各支部是否按組織發(fā)展程序進(jìn)行團(tuán)員發(fā)展工作，負(fù)責(zé)最后審查；
六、關(guān)心、指導(dǎo)學(xué)生會(huì)工作做好以團(tuán)帶會(huì)工作，抓好學(xué)生干部管理。
團(tuán)委副書(shū)記職責(zé)：
按照?qǐng)F(tuán)委工作職責(zé)，協(xié)助團(tuán)委書(shū)記做好團(tuán)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)委委員、團(tuán)支部、學(xué)生會(huì)和學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，根據(jù)學(xué)校團(tuán)的工作實(shí)際，擬定團(tuán)的工作計(jì)劃和總結(jié)，完成書(shū)記交辦的團(tuán)的相關(guān)任務(wù)。
組織委員職責(zé)：
負(fù)責(zé)對(duì)入團(tuán)積極分子進(jìn)行培訓(xùn)、教育和考察，提出發(fā)展新團(tuán)員的意見(jiàn)，具體辦理接收新團(tuán)員的手續(xù)；對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行思想政治教育和組織教育管理，搜集和整理優(yōu)秀團(tuán)員的模范事跡并建議團(tuán)委會(huì)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反團(tuán)的紀(jì)律的行為進(jìn)行組織調(diào)查并提出處理意見(jiàn)；按照?qǐng)F(tuán)組織指示，負(fù)責(zé)召集團(tuán)委會(huì)成員召開(kāi)團(tuán)委全委會(huì)，督促和檢查團(tuán)組織過(guò)好組織生活；搞好團(tuán)員統(tǒng)計(jì)，辦理團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接；擬定團(tuán)的組織工作和實(shí)踐活動(dòng)規(guī)章；按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi)，做好團(tuán)費(fèi)的監(jiān)管。
宣傳委員職責(zé)：
結(jié)合團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)、思想和工作實(shí)際，提出宣傳工作意見(jiàn)和建議；根據(jù)黨組織的指示和團(tuán)組織的決議，在各項(xiàng)工作中開(kāi)展宣傳鼓動(dòng)工作；針對(duì)團(tuán)員青年的思想情況組織各種形式的教育活動(dòng)；按照?qǐng)F(tuán)組織要求，認(rèn)真做好團(tuán)的信息宣傳、上報(bào)工作；協(xié)助團(tuán)組織開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)的文化建設(shè)。
紀(jì)檢委員職責(zé)：
負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行團(tuán)的紀(jì)律教育，組織開(kāi)展各類(lèi)自律活動(dòng)；了解和掌握?qǐng)F(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)和紀(jì)律意識(shí)狀況，及時(shí)加以引導(dǎo)和教育；對(duì)團(tuán)員青年反映的違反團(tuán)紀(jì)的現(xiàn)象和行為予以監(jiān)督、檢查，并向團(tuán)委會(huì)匯報(bào)檢查結(jié)果，依照?qǐng)F(tuán)的紀(jì)律提出處分意見(jiàn)。
學(xué)習(xí)委員職責(zé)：
了解、掌握?qǐng)F(tuán)員青年的學(xué)習(xí)情況，反映團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)意見(jiàn)和要求，擬定出學(xué)習(xí)計(jì)劃；組織開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)競(jìng)賽、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，推廣好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法；指導(dǎo)各團(tuán)支部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，推薦和評(píng)選出學(xué)習(xí)型集體或先進(jìn)個(gè)人；開(kāi)展有關(guān)學(xué)習(xí)方面的實(shí)效性活動(dòng)。
社團(tuán)委員職責(zé)：
根據(jù)團(tuán)的工作實(shí)際，組建和創(chuàng)立各類(lèi)學(xué)生社團(tuán)組織，負(fù)責(zé)具體工作的開(kāi)展；掌握學(xué)生社團(tuán)組織的情況，負(fù)責(zé)對(duì)社團(tuán)成員的指導(dǎo)和管理；對(duì)社團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)置、規(guī)章和人事調(diào)整提出意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化社團(tuán)的工作機(jī)制。
維權(quán)委員職責(zé)：
組織團(tuán)員青年開(kāi)展法律、法規(guī)宣傳教育活動(dòng)，了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)及意見(jiàn)，對(duì)侵犯團(tuán)員青年合法權(quán)益的現(xiàn)象和行為進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)向團(tuán)委會(huì)匯報(bào)并提出意見(jiàn)和建議；可結(jié)合實(shí)際定期組織有關(guān)維權(quán)方面的問(wèn)卷調(diào)查、調(diào)研活動(dòng)，搜集和撰寫(xiě)維權(quán)方面的調(diào)研報(bào)告，為團(tuán)委會(huì)提供可行性建議。
文體委員職責(zé)：
發(fā)動(dòng)和組織團(tuán)員青年積極參加各類(lèi)文體活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文體活動(dòng)骨干；建立文體活動(dòng)陣地，并加強(qiáng)對(duì)文體活動(dòng)陣地的指導(dǎo)和管理。
第五篇：綜合管理部工作計(jì)劃
第一部分：加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)
一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，
因此，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：
1、完善部門(mén)組織職能;
2、根據(jù)本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備;
3、提升部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;
5、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，
從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。
三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考
核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。
3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。
綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。
2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。
二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制
1、建立民主評(píng)議機(jī)制。綜合管理部計(jì)劃在20xx年對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門(mén)的評(píng)價(jià)的主觀性。
2、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話(huà)交流的力度。員工談話(huà)交流主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話(huà)交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對(duì)每次談話(huà)交流進(jìn)行文字記錄，談話(huà)交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。
3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿(mǎn)意度調(diào)查、部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)題會(huì)議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。
4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。
四、員工培訓(xùn)制度
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度
2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等。
3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。
第三部分：建立人才招聘與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
綜合管理部的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，綜合管理部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
一、招聘具體實(shí)施方案：
1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)。
2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試表單的填寫(xiě);面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋。
3、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。
4、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，兼顧戶(hù)外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開(kāi)區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(具體視情況另定)。
二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15%以?xún)?nèi)，保證不超過(guò)20%。
2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。
三、員工福利與激勵(lì)
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在20xx年對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金、禮品等。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。3、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。
4、自4月份起，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
第四部分：20xx年行政費(fèi)用預(yù)算工作
20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：
一、根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門(mén)管
理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門(mén)相關(guān)工作息息相關(guān)。在20xx的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、減少費(fèi)用開(kāi)支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分
解到各部門(mén)?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開(kāi)制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各部門(mén)挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲。
預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度，離開(kāi)了獎(jiǎng)懲，計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門(mén)都要按照公司績(jī)效、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo)，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤;要針對(duì)不同情況及時(shí)考核、獎(jiǎng)懲，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門(mén)行政預(yù)算使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。
四、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大，我們將在在各部門(mén)的配合下，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門(mén)管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
五、20xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福利預(yù)算、安全勞保預(yù)算、車(chē)輛使用預(yù)算、伙食、房補(bǔ)預(yù)算等。無(wú)論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。六、針對(duì)“例外管理”原則。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整，綜合管理部部門(mén)充當(dāng)老好人。
第五部分：20xx年行政后勤工作
一、工作思路
20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù)，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂(yōu)，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。二、工作目標(biāo)
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。確保公司各部門(mén)和需要負(fù)責(zé)的各部門(mén)工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保物資管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。三、工作措施
1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周?chē)碌慕涣骱蜏贤ǎ瑢W(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門(mén)自身的工作效率和管理質(zhì)量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：
(1)、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。
2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。
(1)、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
(2)、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。
(3)、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。
(4)、庫(kù)存辦公用品的種類(lèi)和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存，要避免不必要的庫(kù)存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。
3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作
(1)、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門(mén)對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開(kāi)展。
(2)、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，適時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù)，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
(3)、對(duì)公司員工宿舍的管理。隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對(duì)租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對(duì)需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)進(jìn)行增加。
(4)、對(duì)公司的值班、門(mén)衛(wèi)、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
(5)、食堂伙食的采買(mǎi)要求做到貨比三家，在質(zhì)量相同的前提下，設(shè)法找到價(jià)格適宜的供應(yīng)商，就近進(jìn)貨，可以減少運(yùn)輸費(fèi)用，食堂管理人員要有計(jì)劃的開(kāi)菜單，杜絕食品過(guò)期造成浪費(fèi)
4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作
對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理。根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉，根據(jù)需要對(duì)這些植被加以修剪，有利于植物生長(zhǎng)。
5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。
6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。
總而言之，在20xx年的工作中，綜合管理部工作的開(kāi)展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí)，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開(kāi)展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計(jì)劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。
第六篇：公司團(tuán)委機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)
公司團(tuán)委組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)
公司團(tuán)委主要職責(zé)
1、在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下做好青年職工的思想政治工作，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查、研究及時(shí)掌握、解決青工在工作、生活中的思想問(wèn)題，關(guān)心青工，維護(hù)青工的各種權(quán)利。保持好青年職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，服務(wù)企業(yè)改革和發(fā)展大局。
2、圍繞企業(yè)中心工作，積極開(kāi)展適合青年職工特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮青年在企業(yè)各項(xiàng)工作中的突擊隊(duì)作用，不斷提高青年職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
3、負(fù)責(zé)公司共青團(tuán)組織建設(shè)，團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)管理，團(tuán)組織的設(shè)置和撤銷(xiāo)。指導(dǎo)基層團(tuán)組織做好新團(tuán)員的發(fā)展和團(tuán)籍注冊(cè)工作，認(rèn)真做好團(tuán)費(fèi)收繳、管理和使用以及團(tuán)的統(tǒng)計(jì)工作。
4、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好團(tuán)干部的選撥和配備，對(duì)團(tuán)干部的任用、調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)懲提出建議，并負(fù)責(zé)團(tuán)干部的培訓(xùn)考核工作。
5、做好青年先進(jìn)典型的培養(yǎng)和宣傳工作，引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)并積極向上級(jí)推薦先進(jìn)典型。
6、認(rèn)真做好推優(yōu)入黨工作，積極向黨組織輸送優(yōu)秀人才。
7、完成公司黨委及上報(bào)團(tuán)組織交辦的其它工作。
團(tuán)委副書(shū)記崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司黨委和上級(jí)團(tuán)委的工作部署，圍繞公司中心工作的需要，制定團(tuán)委的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2、組織開(kāi)展“青年志愿者服務(wù)”、“青年服務(wù)創(chuàng)新”、“青年突擊隊(duì)”、“青年文明號(hào)”“志愿者服務(wù)隊(duì)”等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，提高青工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)青工成長(zhǎng)與成才，服務(wù)企業(yè)中心工作。
3、開(kāi)展優(yōu)秀團(tuán)員、青年明星、青年崗位能手等評(píng)選工作，為公司培養(yǎng)后備人才，做好推優(yōu)工作，為黨培養(yǎng)后備軍。
4、組織開(kāi)展適合青工特點(diǎn)的文娛、體育等活動(dòng)，活躍青工生活和文化領(lǐng)域。
5、關(guān)心青工的全面成長(zhǎng)，深入開(kāi)展思想引導(dǎo)工作，使其在工作、生活及思想上積極要求進(jìn)步；
6、完善團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各項(xiàng)制度，與公司黨、政、工等保持密切聯(lián)系，主動(dòng)配合，引導(dǎo)青年職工發(fā)揮主力軍作用。
《團(tuán)支部主要工作及崗位職責(zé)》
一、團(tuán)支部工作的主要任務(wù)
1、組織團(tuán)員青年以學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，總書(shū)記系列講話(huà)精神為指導(dǎo)，落實(shí)公司重點(diǎn)工作及上級(jí)部門(mén)工作指示。
2、宣傳、執(zhí)行黨組織和上級(jí)團(tuán)組織的知識(shí)和決議，充分發(fā)揮團(tuán)員的模范作用，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)青年積極投身于公司現(xiàn)代化建設(shè)，為公司又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3、加強(qiáng)對(duì)青年職工的培訓(xùn)和管理，認(rèn)真做好各項(xiàng)團(tuán)務(wù)工作。 團(tuán)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力是在大量的、經(jīng)常性的團(tuán)務(wù)工作中逐步形成的。這些工作包括： （１）定期召開(kāi)團(tuán)員大會(huì)； （２）發(fā)展新團(tuán)員； （３）做好團(tuán)籍日常管理； （４）收繳團(tuán)費(fèi)；
（５）做好團(tuán)內(nèi)的獎(jiǎng)懲工作；
（6）積極推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象，向黨組織輸送新鮮血液；
4、關(guān)心青工，密切聯(lián)系青工。
團(tuán)支部要圍繞黨支部的中心工作，經(jīng)常開(kāi)展各種適合青工特點(diǎn)的獨(dú)立活動(dòng)，關(guān)心團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)、工作和生活，指導(dǎo)青年進(jìn)行友誼身心健康的文化，娛樂(lè)，體育等業(yè)余活動(dòng)。
要努力為青年職工服務(wù)。根據(jù)青年職工學(xué)習(xí)、工作、生活等多方面實(shí)際需求，盡心竭力為青年職工辦實(shí)事。把為青工服務(wù)作為加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)的突破口，以服務(wù)促建設(shè)，以服務(wù)求活躍，不斷增加團(tuán)組織的吸引力、影響力。
二、團(tuán)支部工作應(yīng)遵循那些基本原則
團(tuán)支部工作的基本原則是指團(tuán)支部開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、政策宣傳、團(tuán)員教育、文化體育活動(dòng)及團(tuán)支部日常工作所應(yīng)把握的準(zhǔn)則。團(tuán)支部在工作中應(yīng)始終堅(jiān)持以下五個(gè)原則： １、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。
２、堅(jiān)持建功和育人的有機(jī)結(jié)合。 ３、堅(jiān)持代表和維護(hù)青工的利益。 ４、堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新的原則。
5、堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作。
6、堅(jiān)持完成上級(jí)部門(mén)及團(tuán)組織交辦的其它工作。
團(tuán)支部書(shū)記的主要職責(zé)
團(tuán)支部書(shū)記是團(tuán)支部和團(tuán)支部委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)核心，全面主持團(tuán)支部的工作，其主要職責(zé)是： １、抓好支委會(huì)的自身建設(shè)。
２、認(rèn)真了解黨支部、上級(jí)團(tuán)委（總支）的工作指示和決議，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)支部團(tuán)員創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
３、協(xié)助公司團(tuán)委開(kāi)展一系列活動(dòng)，傳達(dá)貫徹黨支部和上級(jí)團(tuán)委（總支）的指示和決議，研究和計(jì)劃團(tuán)支部的工作，將支部工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交支委會(huì)和團(tuán)員大會(huì)討論決定，必要時(shí)要果斷決策。
４、監(jiān)督檢查支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況、組織實(shí)施支部的各項(xiàng)活動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向支委會(huì)、團(tuán)員大會(huì)報(bào)告。 ５、了解、反映青年職工的思想、要求和呼聲，維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益，關(guān)心他們的工作和生活，開(kāi)展文化、娛樂(lè)、體育活動(dòng)，服務(wù)于青工的全面發(fā)展。
６、經(jīng)常向黨支部和上級(jí)團(tuán)組織反映情況，請(qǐng)示工作，加強(qiáng)和行政部門(mén)的密切聯(lián)系，努力為團(tuán)支部工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
7、
6、堅(jiān)持完成上級(jí)部門(mén)及團(tuán)組織交辦的其它工作。
學(xué)習(xí)委員崗位職責(zé)
1、協(xié)助團(tuán)支部書(shū)記，做好對(duì)青年職工的培訓(xùn)和管理工作，對(duì)團(tuán)青工進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)以及權(quán)利和義務(wù)的培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)支部組織建設(shè)，隨時(shí)掌握青工具體情況。當(dāng)有調(diào)動(dòng)時(shí)，及時(shí)辦理組織相關(guān)手續(xù)，并做好登記工作。
3、及時(shí)組織收繳團(tuán)費(fèi)，并登記在冊(cè)。
4、組織和配合各委員開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)競(jìng)賽。
5、制定團(tuán)支部相關(guān)制度，包括競(jìng)賽、培訓(xùn)等。
6、建立健全并保管好團(tuán)支部的檔案材料。
7、對(duì)家境困難、突遇災(zāi)難的青工，組織青工捐款。
8、協(xié)助支部書(shū)記做好優(yōu)秀團(tuán)員、青年文明號(hào)等先進(jìn)個(gè)人和單位的考核評(píng)優(yōu)工作，搜集和整理職工的模范事跡材料。
9、完成上級(jí)部門(mén)及團(tuán)組織交辦的其它工作。
宣傳委員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)團(tuán)支部的宣傳工作，組織青工做好正確的宣傳工作。
2、對(duì)青工進(jìn)行安全、文明行車(chē)教育培訓(xùn)，幫助和引導(dǎo)青工樹(shù)立正確的駕駛安全理念和文明行車(chē)要求，宣傳勞動(dòng)保護(hù)和安全等知識(shí)。
3、深入青年職工之中，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同時(shí)期思想政治教育內(nèi)容確定宣傳工作重點(diǎn)。
4、抓好對(duì)團(tuán)委先進(jìn)個(gè)人或集體的宣傳工作，以及組織好青年職工，對(duì)平時(shí)表現(xiàn)十分突出的青工進(jìn)行追蹤報(bào)道和宣傳。
5、抓好對(duì)上級(jí)文件和精神的傳達(dá)和學(xué)習(xí)。
6、完成上級(jí)部門(mén)及團(tuán)組織交辦的其它工作。
紀(jì)律委員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)團(tuán)支部青工的紀(jì)律管理，幫助或協(xié)助青工解決在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
2、組織青工積極參加志愿者培訓(xùn)和活動(dòng)，積極參加社會(huì)義務(wù)勞動(dòng)。
3、注意充分發(fā)揮共青團(tuán)的突擊隊(duì)作用和激勵(lì)廣大青年職工不斷創(chuàng)新性工作。
4、組織青工學(xué)習(xí)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等勞動(dòng)方面的政策、法令; 開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，推動(dòng)節(jié)能降耗。
5、加強(qiáng)對(duì)團(tuán)支部人員的管理教育，認(rèn)真做好推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨的發(fā)展對(duì)象工作。
6、協(xié)同學(xué)習(xí)委員做好團(tuán)費(fèi)的管理、使用工作。
7、協(xié)同宣傳委員做好宣傳工作及主題活動(dòng)的開(kāi)展。
8、完成上級(jí)部門(mén)及團(tuán)組織交辦的其它工作。
