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第一篇:綜合管理部工作計(jì)劃
一、人力資源工作計(jì)劃:
1、招賢納士、聚集人才。
產(chǎn)品研發(fā)靠人,產(chǎn)品銷(xiāo)售靠人,公司管理靠人,售后服務(wù)靠人,公司的發(fā)展,一切都離不開(kāi)人。為公司招募人才,是綜合部的重心工作。雖然目前人才市場(chǎng)的人才條件很難滿(mǎn)足巴斯力的需求,但是綜合部會(huì)在盡可能的條件下為公司找到比較合適的人員。針對(duì)公司當(dāng)前情況,深入各部門(mén)進(jìn)行人才需求調(diào)研,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等形式向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,嚴(yán)把人才入口關(guān),為公司招收合格的人才。20xx年的招聘任務(wù)是滿(mǎn)足公司本年度的工作需求,為下一年公司業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備人才,完成招聘計(jì)劃,特別是中級(jí)業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)推廣人員、技術(shù)人員等的招聘作為重中之重。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才。
公司在發(fā)展,人才也需要發(fā)展才能滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。在我們這種以品牌運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售為導(dǎo)向的公司,不能把員工完全看作公司成本,而要看作公司資源,要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn),為公司培養(yǎng)“崗位專(zhuān)家型”人才,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。
在20xx年里,由于公司處于業(yè)務(wù)試水期,綜合部并沒(méi)有將團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)提上日程,在時(shí)間安排上和公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的計(jì)劃中沒(méi)有合適的條件去做,那么在20xx年里,隨著公司的發(fā)展,綜合管理部要在此項(xiàng)工作上要下一些功夫,不求出多大成績(jī),但求能出好的效果。這就要求制定好本年度的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃,推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,力求挖掘員工綜合潛力,為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。
除此之外,在20xx年里,我們要試做本部門(mén)內(nèi)部的技能培訓(xùn),雖然綜合部人員較少,但是正因?yàn)檫@樣,更要提高本部門(mén)內(nèi)部人員的工作技能與效率,從而更好的協(xié)助其他部門(mén)工作。并且一如既往的協(xié)助技術(shù)部門(mén)組織好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。
3、崗位工作分析
崗位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組
織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。公司目前的情況是,經(jīng)過(guò)20xx年的部門(mén)設(shè)立和崗位調(diào)整,各職位工作職責(zé)相對(duì)20xx年較清晰,但是仍存在一人多職,多人一事,個(gè)別崗位員工向外推脫工作職責(zé)等現(xiàn)象?;赬XXX公司目前職能部門(mén)人員配置較少和公司實(shí)際情況,需要深入到各部門(mén)和崗位調(diào)研后,將在4月份中旬完成擬寫(xiě)各崗位、各部門(mén)的職能以及崗位工作細(xì)則。
4、員工福利與激勵(lì) 員工福利也是公司更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,在20xx年,計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行一些的建議和調(diào)整,使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
員工激勵(lì)是福利政策的補(bǔ)充,其中包括精神激勵(lì)。做好員工激勵(lì)工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。綜合管理部計(jì)劃在20xx年度全年工作中,做好員工激勵(lì),確保公司內(nèi)部士氣高昂,工作氛圍良好。
1) 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:?jiǎn)T工體檢、婚嫁禮金等。上述福利項(xiàng)目必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)立。
2) 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
3) 20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,并報(bào)公司總經(jīng)辦,通過(guò)后進(jìn)行有組織地貫徹執(zhí)行。
二、行政管理工作計(jì)劃:
1、加強(qiáng)本部門(mén)自身建設(shè)
公司自設(shè)立綜合管理部以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合管理部的建設(shè)也極為關(guān)心。綜合管理部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。
綜合管理部作為公司發(fā)展的中樞神經(jīng),自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范,嚴(yán)格按照公司管理工作要求,將綜合管理工作從簡(jiǎn)單的日常管理提升到戰(zhàn)略性管理的層次,使綜合管理工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為:完善本部門(mén)組織職能;完善公司內(nèi)部流程設(shè)計(jì);完成本部門(mén)人員配備,預(yù)計(jì)增設(shè)一名行政文員;提升本部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng);提高部門(mén)工作質(zhì)量要求、效率;圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化。
公司中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),很多問(wèn)題不知如何處理,這些現(xiàn)象的存在,誕生了獨(dú)立的一門(mén)學(xué)科――管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,管理的重要性就越發(fā)明顯。
作為綜合管理部,其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,因此制度建設(shè)是第一位的。今年要建立和完善績(jī)效管理方面的制度建并推廣應(yīng)用,對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估,對(duì)員工工作做出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作;規(guī)范員工工作行為;建立培訓(xùn)制度來(lái)達(dá)到提高培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)人才的目的;完善人事管理制度來(lái)規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;完善薪酬制度,使員工薪資分配更加合理,留住人才,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
3、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氛圍。
公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,提煉公司文化精髓,打造公司文化氛圍,綜合管理部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。按照20xx年繼續(xù)培育企業(yè)文化的工作要求,綜合管理部要提煉出公司的核心文化,來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí),引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,營(yíng)造良好的人文環(huán)境。
三、其他工作計(jì)劃:
1、協(xié)助參展,保質(zhì)完成
基于20xx年5次大小展會(huì)的順利參加,20xx年在質(zhì)量上都會(huì)有很大的提升,就營(yíng)銷(xiāo)中心展會(huì)的參加,綜合管理部從人員、后勤和物料協(xié)助工作上都會(huì)給予大力的支持,服從公司安排,全力協(xié)助,搞好20xx年的參展工作。
2、做好后勤,保障工作
結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)于辦公用品采購(gòu),我們盡量考慮員工的意見(jiàn),從大多數(shù)人的意愿出發(fā),爭(zhēng)取做到為員工購(gòu)買(mǎi)高質(zhì),易用的產(chǎn)品。采購(gòu)時(shí),本著“貨比三家,質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則,既為員工購(gòu)買(mǎi)到合適用品,又在最大程度上節(jié)省公司開(kāi)支。同時(shí),管理上,繼續(xù)采用“統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一發(fā)放”的原則,進(jìn)行申購(gòu)審批和規(guī)范化操作,杜絕了隨意購(gòu)買(mǎi)、使用。對(duì)于突發(fā)急需而辦公室沒(méi)有庫(kù)存的特殊用品,綜合管理部在1個(gè)工作日內(nèi)到市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi),力爭(zhēng)做到不影響工作。
及時(shí)完成通訊費(fèi)、電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、房屋租用費(fèi)、寬帶使用等費(fèi)用的核算及繳納工作,保證公司內(nèi)部工作順利進(jìn)行,并且要嚴(yán)格控制日常行政開(kāi)支。
宣傳物料制作以及禮品采買(mǎi)制作,會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需求以及費(fèi)用的控制,隨時(shí)補(bǔ)充新的方案。多聯(lián)系多選取外聯(lián)制作廠家,在保質(zhì)的前提下,降低成本縮短周期。當(dāng)然,這需要各部門(mén)配合工作,在報(bào)備需求制作物料時(shí),按照實(shí)際制作周期和費(fèi)用,提前報(bào)備方案,避免時(shí)間上的錯(cuò)后導(dǎo)致使用的不便。
第二篇:綜合管理部工作計(jì)劃
基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況,結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃(各部門(mén)及下屬子公司下一步的工作計(jì)劃),制定本工作計(jì)劃。
20xx年綜合辦公室的工作方向:
(一)努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,切實(shí)起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;
(二)努力提高理論水平,從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足;
(三)努力提高管理水平,全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力;
(四)努力改進(jìn)工作方法,提高工作效率;
(五)營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍;
(六)加快規(guī)范制度建設(shè),使各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展;
(七)建立辦公室工作會(huì)議制度,并邀請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加,開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng);
(八)建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí),樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),更好的為各部門(mén)提供順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的條件。
20xx年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分:
企業(yè)管理:
1、完善會(huì)議制度,董事會(huì)會(huì)議的組織工作,董事會(huì)決定執(zhí)行、落實(shí)檢查、督促與反饋工作,及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作;
2、進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;
3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度,并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況;
4、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,完成公司固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn);
5、通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式,訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。
第三篇:綜合部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
綜合部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,處理項(xiàng)目日常事務(wù),搞好上傳下達(dá)工作;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及員工的服務(wù),協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好職工政治思想教育工作;
3、做好項(xiàng)目的對(duì)外接待工作,樹(shù)立良好的企業(yè)形象;
4、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè),積極開(kāi)展職工的文化娛樂(lè)活動(dòng),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè);
5、組織員工參加各項(xiàng)有意義的活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng);
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境;
7、做好項(xiàng)目的環(huán)衛(wèi)綠化工作;
8、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度;
9、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
第四篇:公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
公司組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)
一、品質(zhì)管理部:
1、負(fù)責(zé)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制工作,作到取樣有代表性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、反饋及時(shí)。
2、根據(jù)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品品種及質(zhì)量要求,書(shū)面下達(dá)生產(chǎn)配比、出入庫(kù)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求并檢查執(zhí)行情況,其中包括:原料搭配入庫(kù)、生料磨用料、熟料搭配入庫(kù)、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入庫(kù)、水泥或a-Al2O3成品搭配出庫(kù)包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展要求,積極開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)等工作。
4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén),對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量事故或存在問(wèn)題進(jìn)行分析,并及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量異議處理工作,并配合銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)走訪調(diào)研、用戶(hù)技術(shù)溝通和服務(wù)工作。
6、按照《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》、《水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件》等行業(yè)規(guī)定要求,建立健全管理制度、完善實(shí)驗(yàn)室條件,確保各項(xiàng)檢驗(yàn)、控制和質(zhì)量管理工作的規(guī)范、有序運(yùn)行。
7、負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。
8、每月對(duì)本部門(mén)工作及全公司質(zhì)量管理情況,進(jìn)行全面的總結(jié)分析,并提出改進(jìn)措施計(jì)劃。
二、鋁酸鹽水泥生產(chǎn)部
1、負(fù)責(zé)鋁酸鹽水泥和高鋁集料生產(chǎn)全過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)、管理,主要包括:
(1)原料儲(chǔ)存、倒運(yùn)、破碎、搭配均化和烘干等準(zhǔn)備過(guò)程,生料制備,熟料煅燒,水泥粉磨和包裝、裝車(chē);
(2)骨料破碎、粉磨和包裝、裝車(chē)。
2、根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提出的品種計(jì)劃要求,合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn),確保滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
3、按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn),杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問(wèn)題分析,并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。
5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤(rùn)滑工作,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作,主要包括:烘干機(jī)和冷卻機(jī)揚(yáng)料板的定期檢查和更換,球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理,球磨機(jī)襯板和隔倉(cāng)板的定期檢查更換,回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯等的定期檢查和處理,選粉機(jī)內(nèi)部各工藝部件的定期檢查處理,配料秤和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理,通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等,確保各工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。
7、負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。
8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,每月針對(duì)本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、煤耗、電耗、備件和材料消耗情況,以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全
管理等方面問(wèn)題,進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析,并提出改進(jìn)措施計(jì)劃。
三、a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)部
1、負(fù)責(zé)a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)、管理,主要包括:原料搭配入庫(kù)、均化和配料攪拌,a-Al2O3煅燒,微粉制備,a-Al2O3原粉和微粉的包裝、裝車(chē)。
2、根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提出的品種計(jì)劃要求,合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn),確保滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
3、按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn),杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問(wèn)題分析,并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。
5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤(rùn)滑工作,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作,主要包括:球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理,球磨機(jī)襯板和隔倉(cāng)板的定期檢查更換,回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯、燃油系統(tǒng)等的定期檢查和處理,給料皮帶和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理,通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等,確保工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。
7、負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。
8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,每月針對(duì)本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、油耗、電耗、備件和材料消耗情況,以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等方面問(wèn)題,進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析,并提出改進(jìn)措施計(jì)劃。
四、裝備動(dòng)力部
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作,具體包括:
(1)每周對(duì)公司所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理;
(2)負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)備故障的搶修工作;
(3)根據(jù)每周檢查情況和生產(chǎn)車(chē)間反映的設(shè)備問(wèn)題隱患,編制、月度檢修計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施計(jì)劃性檢修工作;
(4)根據(jù)檢修計(jì)劃、設(shè)備檢查情況和車(chē)間上報(bào)的備件計(jì)劃,匯總編制和月度備件采購(gòu)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織采購(gòu)。
2、負(fù)責(zé)動(dòng)力及電器設(shè)施運(yùn)行管理:
(1)負(fù)責(zé)變配電室、動(dòng)力線路的運(yùn)行維護(hù)管理,以及和外部電力部門(mén)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,確保公司生產(chǎn)電力供應(yīng);
(2)負(fù)責(zé)公司電器設(shè)備、自控儀表的運(yùn)行維護(hù)工作,確保用電安全和電器設(shè)備的正常運(yùn)行;
(3)負(fù)責(zé)電器設(shè)備修理及元器件采購(gòu)工作。
3、負(fù)責(zé)基建維修工作:
(1)房屋、建構(gòu)筑物的安全檢查和修繕維護(hù);
(2)負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)窯耐火材料的鑲砌施工管理。
4、負(fù)責(zé)公司新建項(xiàng)目土建施工、設(shè)備安裝等工程管理工作。
5、每月對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)檢修、設(shè)備故障和事故情況,以及備品備件消耗情況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析,并提出設(shè)備管理改進(jìn)措施計(jì)劃。
五、銷(xiāo)售部:
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)需求狀況,制定和月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并組織實(shí)施;
(2)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)調(diào)查、用戶(hù)走訪工作;
(3)負(fù)責(zé)貨款的及時(shí)回收,確保企業(yè)資金安全;
(4)負(fù)責(zé)一般質(zhì)量異議的處理和用戶(hù)溝通工作,專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題提請(qǐng)品管部電話或派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通處理。
2、銷(xiāo)售內(nèi)勤和物流管理:
(1)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售大廳電話接聽(tīng)、傳真收發(fā)、用戶(hù)咨詢(xún)、客戶(hù)接待和記錄,并負(fù)責(zé)零提收款和開(kāi)票、發(fā)貨;
(2)每日向生產(chǎn)部門(mén)提出發(fā)貨量和品種計(jì)劃,并負(fù)責(zé)車(chē)輛組織,跟蹤落實(shí)、協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)情況;
(3)負(fù)責(zé)發(fā)貨及其它記錄的整理和統(tǒng)計(jì)工作。
3、每月對(duì)銷(xiāo)量、價(jià)格、市場(chǎng)需求、總體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行情況、市場(chǎng)用戶(hù)反饋,以及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等方面情況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析,并提出本部門(mén)和公司整體工作的改進(jìn)措施計(jì)劃建議。
六、行政和人力資源部:
1、人力資源管理:人員招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理;
2、行政和后勤管理:
3、企業(yè)管理:
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì):大宗原燃材料進(jìn)、消、存,材料、能源消耗,產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。
七、財(cái)務(wù)部:
收支及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算;
成本核算;
資產(chǎn)負(fù)債和收益核算。
八、供應(yīng)部:
1、大宗原燃材料采購(gòu)供應(yīng),確保滿(mǎn)足生產(chǎn)需求;
2、輔材、五金化工材料采購(gòu)。
九、生產(chǎn)技術(shù)部:
1、工藝技術(shù)管理;
2、工藝技術(shù)改造。
第五篇:綜合部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)
綜合部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、對(duì)部長(zhǎng)負(fù)全責(zé)。根據(jù)辦公室職責(zé),編制工作計(jì)劃,明確人員分工,合理有效地安排各崗位工作。
二、公司證件和印章管理工作,做到證件印章使用有審批、有記錄,印章不蓋空。
三、負(fù)責(zé)公司辦公、行政車(chē)輛的調(diào)度工作,做到合理調(diào)配、出車(chē)有單。
四、負(fù)責(zé)行政辦公物品的采購(gòu)管理、發(fā)放和監(jiān)督使用。
五、負(fù)責(zé)賓客的迎來(lái)送往工作。合理安排賓客食宿。
六、公司房地產(chǎn)、水、電、暖及公共設(shè)施的全面管理和修繕工作。
七、負(fù)責(zé)辦公電話和網(wǎng)絡(luò)管理。
八、負(fù)責(zé)公司行政后勤管理工作,組織搞好職工食堂、宿舍、會(huì)議室的管理,合理安排員工住宿及膳食。
九、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生和廠容廠貌管理工作,合理劃分衛(wèi)生區(qū)域,安排環(huán)境衛(wèi)生清掃并做好監(jiān)督檢查工作。
十、督促所屬人員做好公司客房管理工作。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第六篇:運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)
運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé)
所有崗位:
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)主管、淘寶店長(zhǎng)、客服主管、運(yùn)維專(zhuān)員、文案策劃、淘寶客服、推廣專(zhuān)員、淘寶美工
一、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
崗位名稱(chēng):運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
部門(mén)名稱(chēng):運(yùn)營(yíng)部
直接上級(jí):總經(jīng)理
下屬部門(mén):運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
部門(mén)性質(zhì):對(duì)線下品牌就電子商務(wù)所有公關(guān)、銷(xiāo)售事宜進(jìn)行全權(quán)托管運(yùn)營(yíng)維護(hù) 管理權(quán)限:受總經(jīng)理全權(quán)委托,行使對(duì)運(yùn)營(yíng)部門(mén)人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行部門(mén)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)
管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專(zhuān)職管理,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)
主要職責(zé): 1.負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),組織開(kāi)展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作,滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展的需要; 2.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的整體市場(chǎng)工作計(jì)劃的制定、部署及監(jiān)督實(shí)施,提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認(rèn)同度等; 3.制訂部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo),負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作,確保部門(mén)系統(tǒng)的有序運(yùn)行; 4.負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)部門(mén)的制度規(guī)范,以及關(guān)于對(duì)外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃、服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等相關(guān)工作的落實(shí)。
二、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
崗位名稱(chēng):運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
直接上級(jí):運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
下屬部門(mén):運(yùn)營(yíng)主管、淘寶店長(zhǎng)、客服主管
主要職責(zé): 1.整體負(fù)責(zé)所轄區(qū)域品牌運(yùn)營(yíng)管理,包括天貓?jiān)趦?nèi)旗艦店、專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)營(yíng)店等的品牌日常管理、服務(wù)規(guī)范、形象管理及商品與價(jià)格的管理工作; 2.制定所轄管理層的工作內(nèi)容,監(jiān)督和控制管理工作; 3.制訂所轄品牌項(xiàng)目的市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)及品牌發(fā)展計(jì)劃,并執(zhí)行、跟進(jìn),與落實(shí); 4.負(fù)責(zé)所轄管理層的職能培訓(xùn),及成長(zhǎng)計(jì)劃。
三、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
崗位名稱(chēng):營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
部門(mén)名稱(chēng):運(yùn)營(yíng)部
直接上級(jí):運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
下屬部門(mén):運(yùn)營(yíng)主管、淘寶店長(zhǎng)、客服主管
主要職責(zé): 1.制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)模式;整體負(fù)責(zé)所有淘寶店鋪的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,及整店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝方案; 2.負(fù)責(zé)所有營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析、研究、判斷,調(diào)整和制定符合品牌成長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃;包括直通車(chē)、量子統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)魔方等多種渠道的數(shù)據(jù)分析; 3.配合運(yùn)營(yíng)主管、淘寶店長(zhǎng)制定各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)方案; 4.負(fù)責(zé)對(duì)接客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)思路以及引導(dǎo)客戶(hù)制定最終的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案。
四、運(yùn)營(yíng)主管
崗位名稱(chēng):運(yùn)營(yíng)主管
直接上級(jí):運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
下屬部門(mén):淘寶店長(zhǎng)、運(yùn)維專(zhuān)員、文案策劃、淘寶客服、推廣專(zhuān)員、淘寶美工 主要職責(zé): 1.負(fù)責(zé)所轄淘寶店鋪(多店鋪)的日常管理工作,制定店鋪的整體包裝方案,跟蹤制作、把控、落實(shí),以及制定店鋪的運(yùn)營(yíng)方案; 2.統(tǒng)籌各店長(zhǎng)的工作安排; 3.配合運(yùn)營(yíng)經(jīng)理制定所轄淘寶店鋪的所有銷(xiāo)售計(jì)劃,及銷(xiāo)售目標(biāo); 4.負(fù)責(zé)所有淘寶線上活動(dòng)和專(zhuān)題的策劃,線上推廣創(chuàng)意及效果優(yōu)化;制定各類(lèi)促銷(xiāo)方案,實(shí)施、和把控活動(dòng)效果; 5.優(yōu)化庫(kù)存和產(chǎn)品線,并跟據(jù)實(shí)際情況調(diào)動(dòng)店鋪的經(jīng)營(yíng)方向,調(diào)整產(chǎn)品庫(kù)存、和數(shù)據(jù)維護(hù),及時(shí)跟蹤和協(xié)調(diào)好線上、線下的產(chǎn)品實(shí)際庫(kù)存數(shù)量; 6.實(shí)時(shí)跟蹤店鋪的數(shù)據(jù)魔方、量子統(tǒng)計(jì)、直通車(chē)等數(shù)據(jù)軟件的數(shù)據(jù)分析,為客戶(hù)提供詳細(xì)市場(chǎng)銷(xiāo)售分析報(bào)告;
7.推進(jìn)淘寶旗艦店、授權(quán)店、加盟店、鋪貨店的體系建設(shè)和發(fā)展。
五、淘寶店長(zhǎng)
崗位名稱(chēng):淘寶店長(zhǎng)
部門(mén)名稱(chēng):運(yùn)營(yíng)部
直接上級(jí):運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
下屬部門(mén):運(yùn)維專(zhuān)員、文案策劃、淘寶客服、推廣專(zhuān)員、淘寶美工
主要職責(zé): 1.落實(shí)店鋪的日常操作工作,包含店鋪的日常維護(hù)、產(chǎn)品上下架、產(chǎn)品標(biāo)題制定和優(yōu)化、產(chǎn)品價(jià)格制定、裝修進(jìn)度的跟進(jìn)與落實(shí); 2.維護(hù)日常銷(xiāo)售數(shù)據(jù),分析市場(chǎng)行情,調(diào)整和制定符合店鋪發(fā)展的各種策略; 3.制定店鋪各個(gè)階段的各類(lèi)促銷(xiāo)方案和計(jì)劃; 4.處理店鋪的所有售后難題,以及各種客戶(hù)需求; 5.引導(dǎo)和配合設(shè)計(jì)師制作和完成店鋪包裝的各種創(chuàng)意方案; 6.落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理共同完成營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃及方案執(zhí)行,并配合完成階段性銷(xiāo)售目標(biāo); 7.定期匯報(bào)和反饋每個(gè)階段的各類(lèi)推廣計(jì)劃以及促銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行成果; 8.負(fù)責(zé)所轄員工的專(zhuān)業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)。
六、客服主管
崗位名稱(chēng):客服主管
部門(mén)名稱(chēng):運(yùn)營(yíng)部
直接上級(jí):運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
下屬部門(mén):淘寶客服
主要職責(zé):
1.配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)和管理客服服務(wù)中心的各項(xiàng)工作; 2.定期對(duì)客服團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提升客服團(tuán)隊(duì)的整體服務(wù)質(zhì)量; 3.負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的客服工作流程、以及制定標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)項(xiàng)目和制定科學(xué)的績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn);
4.整體負(fù)責(zé)客服團(tuán)隊(duì)的日常管理工作,并全程跟蹤工作進(jìn)度、監(jiān)督、評(píng)估、管理客服人員的各項(xiàng)日常工作,包含售前、售中、售后各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量,打造系統(tǒng)的客服管理體系和服務(wù)指標(biāo);
5.配合各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行與監(jiān)督; 6.負(fù)責(zé)收集和整理客戶(hù)資料,建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)導(dǎo)向,對(duì)客戶(hù)詢(xún)盤(pán)率,轉(zhuǎn)化率,投訴率,以及產(chǎn)品糾紛率進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)監(jiān)督,實(shí)時(shí)勘測(cè)和處理各種客戶(hù)突發(fā)事件;
7.累計(jì)經(jīng)驗(yàn),制定各種疑難事件的防范措施。
七、運(yùn)維專(zhuān)員 崗位名稱(chēng):運(yùn)維專(zhuān)員
部門(mén)名稱(chēng):運(yùn)營(yíng)部
直接上級(jí):運(yùn)營(yíng)主管、淘寶店長(zhǎng)
下屬部門(mén):
主要職責(zé):
1.負(fù)責(zé)所有淘寶店鋪的技術(shù)實(shí)現(xiàn); 2.定期對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)維護(hù)培訓(xùn); 3.幾時(shí)跟進(jìn)各個(gè)店鋪的首頁(yè)、內(nèi)頁(yè)更換。
八、文案策劃
崗位名稱(chēng):文案策劃
部門(mén)名稱(chēng):運(yùn)營(yíng)部
直接上級(jí):運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)主管、淘寶店長(zhǎng)
下屬部門(mén):
主要職責(zé):
1.負(fù)責(zé)所有淘寶店鋪的首頁(yè)框架策劃和文案內(nèi)容; 2.負(fù)責(zé)淘寶店鋪內(nèi)頁(yè)展示的策劃及文案內(nèi)容; 3.負(fù)責(zé)淘寶店鋪營(yíng)銷(xiāo)排版的策劃及文案內(nèi)容; 4.從客戶(hù)及消費(fèi)者的角度出發(fā),深度挖掘產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),以文案的形式將產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)展示給消費(fèi)者,提示產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力; 5.制定店鋪的創(chuàng)意裝修方案和創(chuàng)意執(zhí)行廣告;
九、淘寶客服篇2:運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員崗位職責(zé)6 運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
職位名稱(chēng):運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員
所屬部門(mén):運(yùn)營(yíng)管理部
主要崗位職責(zé):
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)工作。
2、協(xié)助部門(mén)對(duì)公司各案場(chǎng)管理工作質(zhì)量進(jìn)行督查,及時(shí)掌握各類(lèi)信息上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),包括各案場(chǎng)的工作動(dòng)向、員工的思想動(dòng)態(tài)、員工的考勤管理以及各類(lèi)違章違紀(jì)等。
3、協(xié)助部門(mén)對(duì)各銷(xiāo)售案場(chǎng)定期巡查,包括銷(xiāo)售任務(wù)與達(dá)成、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、結(jié)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與檢查;員工儀容儀表和禮儀、日常接待流程、會(huì)議流程、宿舍衛(wèi)生和作息制度等,上報(bào)巡查報(bào)告。
4、協(xié)助部門(mén)對(duì)公司各案場(chǎng)存在的管理、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告。
5、協(xié)助部門(mén)做好公司網(wǎng)站、公司企業(yè)報(bào)所需資料的催促與收集工作,做好公司企業(yè)文化宣傳。
6、參與公司各部門(mén)相關(guān)方案或工作計(jì)劃等需要督辦、考核事項(xiàng)的討論制定工作。
7、對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神的執(zhí)行情況、公司重大經(jīng)營(yíng)決策的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
8、每周對(duì)公司各部門(mén)工作總結(jié)的撰寫(xiě)及工作計(jì)劃的制定進(jìn)行催收,組織實(shí)施和日常工作進(jìn)行督查。
9、跟進(jìn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)、會(huì)議決議事項(xiàng)的完成情況,檢查、監(jiān)督各部門(mén)的工作進(jìn)度和質(zhì)量。
10、協(xié)助部門(mén)做好對(duì)公司總部及各案場(chǎng)辦公環(huán)境、秩序負(fù)責(zé)監(jiān)督,規(guī)范員工禮儀、儀容儀表,做好公司保潔質(zhì)量監(jiān)管等方面工作。
11、公正廉明、不徇私情,具備高度責(zé)任心和端正務(wù)實(shí)的工作態(tài)度開(kāi)展工作。
12、做好日工作總結(jié),做到工作日清日結(jié),每天下班前發(fā)至經(jīng)理郵箱。
13、每周一下午審核各部門(mén)所遞交工作總結(jié)以及制作本周巡查情況匯總。
14、協(xié)助部門(mén)每月月底前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各部門(mén)工作遵章守紀(jì)、工作能力、廉潔自律等方面審查情況以及相關(guān)考核、建議、整改、反饋等資料的匯總,重大事項(xiàng)予以公示通報(bào)。
15、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部所有后勤工作。
16、不講任何借口,不推諉、認(rèn)真積極完成工作;愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)決服從部門(mén)經(jīng)理以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,保質(zhì)保量完成任務(wù)。
直屬上級(jí):總經(jīng)理助理兼運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
任職資格:
1、工商管理、行政管理、人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè),大專(zhuān)以上學(xué)歷;
2、一年以上人力資源、行政管理、品質(zhì)管理等工作經(jīng)驗(yàn);
3、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力;
4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng),具有較強(qiáng)的責(zé)任感及執(zhí)行力,具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;
5、積極主動(dòng),能夠承受較大壓力,吃苦耐勞,能適應(yīng)出差。
6、熟練使用相關(guān)辦公軟件。
工作條件: 工作場(chǎng)所:辦公室。 環(huán)境狀況:舒適。
危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。
本人已認(rèn)真閱讀以上內(nèi)容,并積極開(kāi)展工作,如有違背,自愿接受處罰。
任職人簽字:
審核人:
生效日期:篇3:運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)
運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;
二、負(fù)責(zé)制定所屬部門(mén)的工作計(jì)劃、管理方案、操作流程;
三、制訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行;
四、制定所負(fù)責(zé)部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度;
五、積極協(xié)調(diào)和激勵(lì)所屬部門(mén)的工作。
六、全面負(fù)責(zé)后期項(xiàng)目的招商工作,租戶(hù)協(xié)調(diào)和賣(mài)場(chǎng)管理;
七、參與公司整體策劃,健全公司各項(xiàng)制度,完善公司運(yùn)營(yíng)管理;
八、推動(dòng)市場(chǎng)招商業(yè)務(wù),組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃;
九、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制;
十、維持并開(kāi)拓各方面的外部關(guān)系;
十一、管理并激勵(lì)所屬部門(mén)的工作績(jī)效。
十二、下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、等人事異動(dòng)的建議權(quán)
十三、部門(mén)相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán);
十四、處理顧客投訴的對(duì)外代表權(quán)。
十五、下屬工作指導(dǎo)、督查、人事變動(dòng)權(quán)
十六、對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán)
十七、相關(guān)營(yíng)運(yùn)部的營(yíng)運(yùn)管理事項(xiàng)權(quán)
十八、負(fù)責(zé)本部門(mén)商管員工作的總體安排與工作執(zhí)行情況的督導(dǎo)實(shí)行周例會(huì)、早晚會(huì)制度;監(jiān)督、輔導(dǎo)工作進(jìn)程;強(qiáng)化考勤制度等。 十
九、負(fù)責(zé)商場(chǎng)綜合營(yíng)運(yùn)管理,包括:營(yíng)業(yè)安全管理、商戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理、商戶(hù)導(dǎo)購(gòu)員管理等,保證商場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)秩序。
二
十、負(fù)責(zé)根據(jù)商場(chǎng)實(shí)際情況與企劃人員共同進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃和具體實(shí)施,以及評(píng)估活動(dòng)效果。
二十一、負(fù)責(zé)部門(mén)做好商戶(hù)租金的收繳和催繳工作。
二十二、負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)商戶(hù)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)裝修、撤場(chǎng)監(jiān)督的管理工作。
二十三、負(fù)責(zé)商戶(hù)管理檔案的建立健全工作。
二十四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)員工熟悉工作流程。
二十五、負(fù)責(zé)了解本部門(mén)員工和商戶(hù)的思想動(dòng)態(tài),并及時(shí)向總經(jīng)理反映,關(guān)心員工的工作和生活情況,為員工和商戶(hù)排憂解難。
二十六、負(fù)責(zé)組織與安排市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估,掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、質(zhì)量、促銷(xiāo)、服務(wù)等情況。
二十
七、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)商品的品類(lèi)、價(jià)格、質(zhì)量、售后、等管理,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,并向總經(jīng)理及時(shí)提出可行性建議。
二十八、每周組織員工進(jìn)行消防安全徹查,杜絕隱患。
二十九、組織員工進(jìn)行崗位職責(zé)的亮化并進(jìn)行培訓(xùn)。
三
十、對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)部門(mén)助理。
三十
一、填補(bǔ)管理空白,保證管理工作能夠持續(xù)進(jìn)行。
三十
二、接受公司高層安排的其他臨時(shí)性工作,處理店內(nèi)緊急突發(fā)的其他工作。篇4:營(yíng)運(yùn)部崗位職責(zé)
營(yíng)運(yùn)部崗位及職責(zé)
一、部門(mén)職責(zé)
1.規(guī)劃公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,推進(jìn)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 2.檢查總部各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行情況,對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況不佳或制度執(zhí)行不力的行為進(jìn)行糾編。 3.考慮政策的可行性和及時(shí)性,加強(qiáng)對(duì)各機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售政策的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 4.分析總部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)和kpi執(zhí)行情況,在確保銷(xiāo)量的同時(shí),注重經(jīng)濟(jì)效益的提升。 5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,提高存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn),防止跌價(jià)、壞賬損失和降價(jià)、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 6.根據(jù)kpi指標(biāo)細(xì)化,并落實(shí)、貫徹、執(zhí)行。
二、崗位設(shè)置
營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)一名;
經(jīng)營(yíng)效率經(jīng)理一名; kpi管理專(zhuān)員一名;
三、崗位說(shuō)明書(shū) 1.營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)
職位名稱(chēng):營(yíng)運(yùn)部總監(jiān) 職位代碼 直屬上級(jí):事業(yè)部總經(jīng)理
職位概要:
策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目 標(biāo)。
工作內(nèi)容:
1、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;
2、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;
3、建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善;
4、制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施;
5、制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃,推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成;
6、制定運(yùn)營(yíng)中心各部門(mén)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃,協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)
營(yíng)隊(duì)伍;
7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
任職資格: 教育背景:管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷,工作經(jīng)驗(yàn)突出可放寬條件。
培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 經(jīng) 驗(yàn):8 年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),5 年以上高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
工作能力:
1、在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
2、精通項(xiàng)目管理,并有獨(dú)立實(shí)施項(xiàng)目管理操作的成功經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)及運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)。
4、熟練操作使用辦公軟件。 2.經(jīng)營(yíng)效率經(jīng)理
職位名稱(chēng):經(jīng)營(yíng)效率經(jīng)理 職位代碼 直屬上級(jí):營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)
職位概要:
分析、預(yù)測(cè)公司各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo),向管理層提供經(jīng)營(yíng)建議和決策支持。
工作內(nèi)容:
1、分析評(píng)估各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各部門(mén)業(yè)績(jī),提供經(jīng)營(yíng)建議和決策支持;
2、檢查總部各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行情況,對(duì)經(jīng)營(yíng)狀次品不佳或制度執(zhí)行不力的行為進(jìn)行糾編。
3.考慮政策的可行性和及時(shí)性,加強(qiáng)對(duì)各機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售政策的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 4.分析總部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)和kpi執(zhí)行情況,在確保銷(xiāo)量的同時(shí),注重經(jīng)濟(jì)效益的提升。 5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,提高存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn),防止跌價(jià)、壞賬損失和降價(jià)、財(cái)務(wù)費(fèi)用。
任職資格: 教育背景:財(cái)經(jīng)類(lèi)本科以上學(xué)歷
培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)項(xiàng)目管理、管理學(xué)、財(cái)務(wù)分析、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
經(jīng) 驗(yàn):5 年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱(chēng)。 工作能力:
1、擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析。
2、熟悉各種組織形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作;
3、熟練使用辦公軟件及財(cái)務(wù)軟件。 3.kpi管理主管
職位名稱(chēng):kpi管理主管 職位代碼 直屬上級(jí):營(yíng)運(yùn)部總監(jiān) 職位概要:
協(xié)助上級(jí)完成薪酬、福利的各項(xiàng)日常工作
工作內(nèi)容:
1、執(zhí)行公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃;
2、定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù);
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平,制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施辦法;
4、按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù);
5、制作公司每月的工資報(bào)表,按時(shí)發(fā)放工資;
6、辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)和基金;
7、考勤、管理休假;
8、其他與薪酬相關(guān)的工作。
任職資格: 教育背景:人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 經(jīng)
驗(yàn):2 年以上薪資管理工作經(jīng)驗(yàn)。
工作能力:
1、熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī)。
2、熟悉與薪酬相關(guān)的法律、法規(guī)。
3、熟悉薪酬福利管理流程。
4、人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)。
5、熟練使用相關(guān)辦公軟件。 3.商務(wù)主管
職位名稱(chēng):商務(wù)主管 職位代碼 直屬上級(jí):營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)
職位概要:
協(xié)助商務(wù)工作開(kāi)展,根據(jù)商務(wù)管理流程,做好業(yè)務(wù)流程管理的對(duì)接。 工作內(nèi)容:
1. 了解公司物流服務(wù)流程,做好商務(wù)對(duì)接; 2. 熟悉庫(kù)存周轉(zhuǎn)流程,了解發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化,協(xié)助業(yè)務(wù)部做好要貨計(jì)劃; 3. 及時(shí)整理業(yè)務(wù)訂單,進(jìn)行整理匯報(bào)商務(wù)部,并跟蹤訂單執(zhí)行過(guò)程; 4. 根據(jù)工作需要,整理商務(wù)數(shù)據(jù),為營(yíng)運(yùn)管理提供依據(jù)。 5. 商務(wù)部進(jìn)銷(xiāo)存帳目管理,及時(shí)更新維護(hù),為商務(wù)運(yùn)作提供積極支持。 6. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
任職資格:
教育背景:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過(guò)物流知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)。
經(jīng) 驗(yàn):有2年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
工作能力:
1.有較強(qiáng)的組織溝通能力。 2.高度的責(zé)任意識(shí)。
3.熟練操作辦公軟件。篇5:運(yùn)營(yíng)部職責(zé) 2 部門(mén)使命
是集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理部門(mén),通過(guò)協(xié)助總裁明確集團(tuán)戰(zhàn)略,組織管控模式,建設(shè)組織構(gòu)架,建立組織績(jī)效、計(jì)劃管理、流程管理、會(huì)議管理等管理體系,監(jiān)督實(shí)施與協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 3 部門(mén)職能 3.1 部門(mén)建設(shè)
3.1.1 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)運(yùn)營(yíng)發(fā)展體系,健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施; 3.1.2 負(fù)責(zé)制定、實(shí)施部門(mén)年、季、月度工作計(jì)劃,并進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整; 3.1.3 負(fù)責(zé)完善團(tuán)隊(duì)建設(shè),招聘、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核部門(mén)員工; 3.1.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外部工作關(guān)系; 3.1.5 負(fù)責(zé)部門(mén)檔案管理。 3.2 戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
3.2.1 組織建立集團(tuán)中長(zhǎng)期總體發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助總裁確定集團(tuán)發(fā)展方向; 3.2.2 根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,組織資源擬定集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略; 3.2.3 根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略目標(biāo),組織資源擬定集團(tuán)階段性發(fā)展方案,并負(fù)責(zé)推行落地;
3.2.4 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),負(fù)責(zé)組織落地、監(jiān)管、評(píng)估、反饋。 3.3 品牌管理 3.3.1 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo),負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌目標(biāo)、項(xiàng)目品牌發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目品牌目標(biāo);
3.3.2 負(fù)責(zé)品牌推廣方案的制定,供方的招采、管理與執(zhí)行; 3.3.3 負(fù)責(zé)審核品牌相關(guān)各類(lèi)活動(dòng)、項(xiàng)目涉及品牌形象的宣傳方案; 3.3.4 負(fù)責(zé)外網(wǎng)信息發(fā)布的管理工作,負(fù)責(zé)外網(wǎng)的版面設(shè)計(jì)、風(fēng)格理念等工作; 3.3.5 負(fù)責(zé)《春和會(huì)》的組織工作; 3.3.6 負(fù)責(zé)品牌相關(guān)其他工作。 3.4 組織管控
3.4.1 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)提出集團(tuán)及子公司管控模式; 3.4.2 根據(jù)公司審定的管控模式,負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)組織架構(gòu)以及調(diào)整。 3.5 組織績(jī)效管理 3.5.1 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,組織擬定集團(tuán)組織績(jī)效考核體系與考核原則,協(xié)助相關(guān)中心完成其各自考核體系,包括員工考核體系、營(yíng)銷(xiāo)中心考核體系、項(xiàng)目工程考核體系; 3.5.2 負(fù)責(zé)制定下屬公司績(jī)效管理總則,指導(dǎo)下屬公司開(kāi)展績(jī)效管理工作; 3.5.3 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織編制組織年度kpi; 3.5.4 根據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理體系,組織制定集團(tuán)各部門(mén)、項(xiàng)目、高管層績(jī)效考核方案; 3.5.5 組織實(shí)施年度集團(tuán)績(jī)效考核,分析年度業(yè)績(jī)并提出改進(jìn)建議; 3.5.6 組織實(shí)施日常組織績(jī)效考核,協(xié)助各部門(mén)通過(guò)績(jī)效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)。 3.6 制度與流程管理 3.6.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)管理制度編制的組織,并對(duì)各部門(mén)提交制度的審核、組織會(huì)簽、發(fā)布工作;
3.6.2 負(fù)責(zé)建立與維護(hù)集團(tuán)組織管理手冊(cè); 3.6.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)權(quán)責(zé)體系、權(quán)責(zé)手冊(cè)的建立與維護(hù); 3.6.4 負(fù)責(zé)集團(tuán)流程管理體系的建立與運(yùn)行維護(hù)工作; 3.6.5 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督流程管理體系執(zhí)行情況; 3.6.6 負(fù)責(zé)優(yōu)化流程工作; 3.6.7 負(fù)責(zé)評(píng)估流程風(fēng)險(xiǎn); 3.6.8 負(fù)責(zé)組織流程審計(jì)與業(yè)務(wù)審計(jì)。 3.7 計(jì)劃管理
3.7.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)劃管理體系的建立、管理、實(shí)施與優(yōu)化; 3.7.2 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織集團(tuán)各部門(mén)與項(xiàng)目部擬定部門(mén)年度工作目標(biāo),并編制年度工作計(jì)劃,報(bào)審后下發(fā)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū); 3.7.3 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、高管績(jī)效考核體系,擬定高管年度工作目標(biāo),報(bào)審后下發(fā);
3.7.4 負(fù)責(zé)對(duì)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)年度工作計(jì)劃的評(píng)估,組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度工作計(jì)劃的半年調(diào)整工作;
3.7.5 組織集團(tuán)各部門(mén)編制季度及月度工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)審核; 3.7.6 負(fù)責(zé)年度、季度工作計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、評(píng)估、預(yù)警、反饋。 3.8 會(huì)議管理
3.8.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)議管理體系的建立、管理、實(shí)施與優(yōu)化; 3.8.2 負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的組織、記錄,督辦與跟進(jìn)會(huì)議決議事項(xiàng)。 3.9 知識(shí)管理
3.9.1 負(fù)責(zé)規(guī)劃并建設(shè)公司的知識(shí)管理體系及知識(shí)沉淀體系建設(shè); 3.9.2 負(fù)責(zé)公司知識(shí)庫(kù)的建立、規(guī)范以及知識(shí)的利用、共享; 3.9.3 負(fù)責(zé)建立公司知識(shí)貢獻(xiàn)體系、相關(guān)激勵(lì)方案,并組織落地實(shí)施。 3.9.4 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后評(píng)估的策劃管理工作; 3.9.5 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)、交流會(huì)議; 3.9.6 組織項(xiàng)目后評(píng)估成果的優(yōu)化、轉(zhuǎn)化和固化工作。 3.10 信息管理
3.10.1 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)信息管理制度; 3.10.2 負(fù)責(zé)對(duì)于各方上報(bào)信息的合規(guī)性進(jìn)行審查; 3.10.3 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門(mén)信息上報(bào)的考核工作; 3.10.4 負(fù)責(zé)集團(tuán)管理決策數(shù)據(jù)的提供。 3.11 信息化管理
3.11.1 負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,編制信息化發(fā)展方案; 3.11.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)招采、實(shí)施,系統(tǒng)管理與維護(hù),包括oa系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng); 3.11.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站的管理和維護(hù),信息發(fā)布; 3.11.4 負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)的賬號(hào)與權(quán)限管理。 3.12 公司級(jí)咨詢(xún)管理
3.12.1 組織公司層面咨詢(xún)需求調(diào)研,招采,管理與實(shí)施; 3.12.2 推動(dòng)咨詢(xún)成果的評(píng)估和落地。 3.13 協(xié)助董事部分工作
3.13.1 負(fù)責(zé)總裁參加會(huì)議的管理和協(xié)調(diào); 3.13.2 負(fù)責(zé)總裁日常工作的提醒; 3.13.3 負(fù)責(zé)完成總裁安排的文件編寫(xiě); 3.13.4 負(fù)責(zé)非公司主營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)的前期相關(guān)事宜; 3.13.5 完成總裁安排的其他事務(wù)。 3.14 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理
3.14.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織擬定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)并下發(fā); 3.14.2 組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)會(huì); 3.14.3 負(fù)責(zé)總控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃擬定、報(bào)審和下發(fā); 3.14.4 組織項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)編制,負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn); 3.14.5 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的調(diào)整。 3.15 其他管理
3.15.1 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作; 3.15.2 負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理體系的培訓(xùn)實(shí)施工作; 3.15.3 參與項(xiàng)目方案評(píng)審。