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第一篇：房地產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
房地產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)按本公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《會(huì)計(jì)核算制度》的要求處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制有關(guān)記帳憑證。
2、根據(jù)復(fù)核的記賬憑證記賬，編制月度及年度財(cái)務(wù)報(bào)表.
3、負(fù)責(zé)組織好日常財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)憑證，正確使用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)記賬、算帳、結(jié)帳、并于每月終了，對(duì)總賬與各明細(xì)賬之間的余額進(jìn)行平衡，做到帳帳相符。
4、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)資產(chǎn)的核算，正確計(jì)提折舊，掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況；搞好財(cái)產(chǎn)管理及清查工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表進(jìn)行整理、裝訂、編冊(cè)、歸檔。管理好會(huì)計(jì)資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。
6、負(fù)責(zé)按照稅法及有關(guān)管理與核算要求，及時(shí)、準(zhǔn)確編制并上報(bào)各種納稅報(bào)表，辦理交納各種稅金的清繳及結(jié)算手續(xù)。
7、協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表。
8、公司撥付所屬資金、內(nèi)部往來、其他應(yīng)收款、應(yīng)付帳款等相關(guān)憑證編制及賬簿登錄；編制憑證前審核相關(guān)原始憑證；
9、負(fù)責(zé)銷售和利潤(rùn)的明細(xì)核算，編制利潤(rùn)表及其他往來結(jié)算的`明細(xì)核算。
10、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確編制開發(fā)成本（工程相關(guān)）、在建工程有關(guān)明細(xì)報(bào)表，對(duì)各工程、項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位職責(zé)2016-06-29 17:55 | #2樓
一、 崗位名稱：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)
二、 職責(zé)說明
(一)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)科目使用規(guī)范》的要求處理會(huì)計(jì)帳務(wù)；
(二)設(shè)按時(shí)間和程序做好會(huì)計(jì)賬務(wù)和公司費(fèi)用報(bào)銷的審核工作； (三)設(shè)置和登記總帳和各類明細(xì)賬,并編制各類報(bào)表；
1、編制總長(zhǎng)科目余額表,并與有關(guān)明細(xì)賬核對(duì),保證帳帳相符；
2、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。各種會(huì)計(jì)報(bào)表要做到數(shù)字真實(shí),計(jì)算準(zhǔn)確, 內(nèi)容完整,并及時(shí)報(bào)送政府有關(guān)部門；
3、各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表；
(四)會(huì)同其他部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,及時(shí)清理往來帳。
1、根據(jù)本公司財(cái)務(wù)管理制度,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表,定期組織對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)清查；
2、對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,專項(xiàng)報(bào)告。按規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；
（五）編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表。
負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號(hào),做到規(guī)范化， 每月結(jié)束,要整理會(huì)計(jì)憑證和資料,集中保管，年終辦完財(cái)務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會(huì)計(jì)資料收集齊全,整理清楚,分類排列,以便查閱。需要?dú)w檔的會(huì)計(jì)資料,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔；
(六)負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃,費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍；
(七)會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算的各項(xiàng)管理規(guī)定及實(shí)施辦法。對(duì)于固定資產(chǎn)、商品、材料、
低值易耗品等的轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管,都要會(huì)同有關(guān)部門制定手續(xù)制度,明確責(zé)任；
(八)負(fù)責(zé)成本核算和利潤(rùn)核算；
1、擬定本公司成本核算辦法,編制成本、費(fèi)用計(jì)劃,加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作,核算成本和費(fèi)用；
2、編制成本、費(fèi)用報(bào)表,編制利潤(rùn)計(jì)劃,辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)銷售利潤(rùn)的明細(xì)核算。
3、正確計(jì)算銷售收入、成本費(fèi)用、稅金和利潤(rùn)及其他各項(xiàng)收支。
(九)負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政等相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，按時(shí)參加稅政培訓(xùn)。
(十)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、直接上級(jí)DD財(cái)務(wù)部經(jīng)理
第二篇：房地產(chǎn)崗位職責(zé)
1、審核公司各部門付款申請(qǐng)及員工費(fèi)用報(bào)銷；
2、能獨(dú)立完成稅務(wù)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)納稅申報(bào)及與稅務(wù)部門的對(duì)外聯(lián)絡(luò)；
3、熟練操作開票軟件，負(fù)責(zé)申請(qǐng)購(gòu)買并及時(shí)準(zhǔn)確開具增值稅發(fā)票；
4、每月按時(shí)完成出口收入的系統(tǒng)確認(rèn)工作；
5、跟進(jìn)日常付款申請(qǐng)相關(guān)事項(xiàng)；
6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及稅務(wù)相關(guān)文件的準(zhǔn)備、歸檔和保管；
7、負(fù)責(zé)季度存貨盤點(diǎn)工作，查明差異原因并出具盤點(diǎn)報(bào)告；
8、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第三篇：房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)
歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。我來到貴公司上班已經(jīng)半年了，貴公司良好的工作環(huán)境和工作氛圍使我受益匪淺，也使我明白好工作難求的道理。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷前進(jìn)的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我素質(zhì)和技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)需要。現(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié)：
一、崗位職責(zé)
我于20xx年x月進(jìn)入公司以來，在公司工程部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地認(rèn)知，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識(shí)。剛進(jìn)入公司的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)了貫標(biāo)的相關(guān)編制工作，整理和收集貫標(biāo)的法律類文件和法規(guī)。參與了編制關(guān)于公司機(jī)械管理制度，實(shí)驗(yàn)檢測(cè)管理制度。負(fù)責(zé)編寫土方開挖的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)有關(guān)貫標(biāo)文件的保管，及文字處理等工作，并參加了關(guān)于曹家巷，夏家莊面積統(tǒng)計(jì)，戶型與圖紙校對(duì)，拆分與合并戶的處理任務(wù)等。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和各部門同事密切配合下，我能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)參與和同事各項(xiàng)任務(wù)的交接與整合。
在公司的這段時(shí)間我接受了公司組織的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，我系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)有關(guān)投資的概述，房地產(chǎn)的類型，房地產(chǎn)投資的特性，房地產(chǎn)投資的形式等等。通過學(xué)習(xí)豐富了我在施工企業(yè)所應(yīng)用的專業(yè)知識(shí)，使我更加全面的了解建筑行業(yè)，這個(gè)知識(shí)涵蓋廣闊、行業(yè)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)知識(shí)相互連接綜合性很大的行業(yè)。通過學(xué)習(xí)我還掌握了房地產(chǎn)開發(fā)前期的運(yùn)作程序比如房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目可行性研究，房地產(chǎn)開發(fā)用地的取得途徑，城市房屋拆遷管理，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)建程序等。
二、工作中的不足
第一，房地產(chǎn)開發(fā)這個(gè)行業(yè)對(duì)我而言是一個(gè)既熟悉又陌生的行業(yè)，很多工作的完成都是領(lǐng)導(dǎo)安排的合理，我得以順利完成，自己對(duì)工作的思索能力還不夠。
第二，有些工作做的還不夠過細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，以至于有些細(xì)小的問題不能當(dāng)天及時(shí)的處理完成。
第三，自己的專業(yè)知識(shí)及理論水平還有很多的不足導(dǎo)致有些技術(shù)上的問題不能及時(shí)的識(shí)別和改正。
三、未來的工作計(jì)劃
在今后的工作里，自己會(huì)認(rèn)真提高工作水平，積極向上，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。我想我能做到：積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，誠(chéng)實(shí)守信、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平使公司持續(xù)的發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，開發(fā)建設(shè)過程，市場(chǎng)營(yíng)銷這一體系的掌握。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)與平臺(tái)。
在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司會(huì)有更美好的明天！
第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門崗位職責(zé)
公司各部門崗位職責(zé)
一、 總經(jīng)理崗位職責(zé)；
1. 對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；
2. 全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；
3. 全面參與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；
4. 全面參與項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。
5. 審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；
6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；
7. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；
8. 參與各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定工作，審批工程款、材料款；
9. 工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；
10. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；
11. 全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；
12. 公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；
13. 負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；
14. 參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及
崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；
15. 對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作；
16. 參與樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。
二、 工程部崗位職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本控制目標(biāo)，重大問題及時(shí)向上匯報(bào)；
2. 制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制和反饋；
3. 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題及質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)組織研究和提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議；
4. 對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；
5. 協(xié)助報(bào)建人員辦理開工手續(xù)和負(fù)責(zé)開工前的施工場(chǎng)地的三通一平；口 與公司主管報(bào)建工作的人員就項(xiàng)目情況及時(shí)溝通；
6. 審核確認(rèn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案、安全文明施工措施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、施工安全、文明施工的檢查及突發(fā)問題的處理工作；
7. 全面監(jiān)督監(jiān)理單位和工程施工單位的工作；
8. 審核確認(rèn)監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則；
9. 審核確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更；
10. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，建立健全各項(xiàng)項(xiàng)目施工管理制度；
11. 準(zhǔn)備和執(zhí)行項(xiàng)目工程方面的各項(xiàng)招投標(biāo)工作；具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目
內(nèi)施工、監(jiān)理等合同的執(zhí)行工作；
12. 負(fù)責(zé)配合公司公關(guān)人員處理進(jìn)場(chǎng)后規(guī)則、城建、執(zhí)法等部門的檢查及處理相關(guān)事宜，協(xié)助質(zhì)檢站、安全站、規(guī)則監(jiān)察、城建等單位現(xiàn)場(chǎng)檢查與驗(yàn)收；
13. 負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施在的質(zhì)量跟蹤檢查與控制；
14. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與工程施工單位、監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢部門的關(guān)系；
15. 負(fù)責(zé)與配套設(shè)施安裝、環(huán)境綠化工程的乙方單位的外協(xié)工作；
16. 負(fù)責(zé)工程施工過程中的施工變更的辦理工作；
17. 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)管理，按相關(guān)規(guī)定向監(jiān)理單位、施工單位發(fā)放施工圖及回收竣工圖；
18. 組織項(xiàng)目建設(shè)的綜合驗(yàn)收；
19. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案、總體施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、控制、編制實(shí)大綱、具體措施等工作，并組織落實(shí)和檢查處理工程質(zhì)量、安全事故和糾紛；
20. 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收備案及交房的各項(xiàng)手續(xù)辦理；
三、 安全生產(chǎn)部崗位職責(zé)
（一）質(zhì)量安全崗位職責(zé)
1. 編制年度施工技術(shù)工作的總結(jié)和規(guī)劃，根據(jù)年度公司工作要點(diǎn)編制運(yùn)用計(jì)劃，組織季度的技術(shù)檢查工作，參與分析公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。提供技術(shù)咨詢服務(wù)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、
企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2. 積極推廣新技術(shù)，新材料，新工藝的運(yùn)用。
3. 在總工程師主持下，組織集團(tuán)公司I 類工程的施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的編寫，負(fù)責(zé)對(duì)I 類工程施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量設(shè)計(jì)）的審核。
4. 開工前組織I 類工程的圖紙熟悉、審查工作，集中相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)提供的有關(guān)技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，負(fù)責(zé)會(huì)審后的圖紙會(huì)審記錄在本部門的歸檔工作。
5. 負(fù)責(zé)建立不合格品的信息渠道，對(duì)工程施工質(zhì)量的糾正和預(yù)約措施實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)分析并提交管理評(píng)審。
6. 組織一般和嚴(yán)重不合格品的評(píng)審和處置后驗(yàn)證，負(fù)責(zé)不合格品控制程序的管理。
7. 負(fù)責(zé)審核質(zhì)量事故的糾正措施和質(zhì)量通病的預(yù)防措施。
8. 監(jiān)督實(shí)施預(yù)驗(yàn)、季檢、不定位檢查和質(zhì)量回訪與處理及客戶投訴的信息收集、匯總、分析及確認(rèn)。
9. 負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理，健全質(zhì)量驗(yàn)證系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)，定期活動(dòng)，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。
10. 監(jiān)督基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，參與竣工工程的預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。
11. 組織季度及日常的質(zhì)量檢查工作，做好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的創(chuàng)優(yōu)活
動(dòng)。
12. 監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量回訪工作，落實(shí)顧客投訴的質(zhì)量問題整改。
13. 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全崗位職責(zé)
1. 組織進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，特別是加強(qiáng)施工高峰、署季、冬季、雨季、夜間施工及節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)思想教育，使職工能夠正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與安全的辨證關(guān)系，提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平，防止事故，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2. 每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患，下達(dá)整改通知書，制訂整改措施。
3. 督促施工班組每天堅(jiān)持召開班前活動(dòng)會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析正反兩方面的典型教育，安排安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，班前班后對(duì)作業(yè)環(huán)境安全狀況進(jìn)行檢查。
4. 對(duì)檢查出不執(zhí)行安全規(guī)章制度者，進(jìn)行批評(píng)教育。
5. 對(duì)重大不安全隱患，要及時(shí)整改，并建檔上報(bào)。
6. 監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7. 認(rèn)真貫徹消防條例、規(guī)定、規(guī)范辦法和上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)消防安全工作的指示，布置消防安全工作，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。
8. 建立消防保衛(wèi)組織，嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度，配備義務(wù)消防隊(duì)員，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)。
四、 行政部崗位職責(zé)
（一） 行政管理
1. 安排公司經(jīng)理主持的重要會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、資料準(zhǔn)備，擔(dān)任會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，參與公司決策、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；
2. 負(fù)責(zé)公司的文秘工作：包括上級(jí)來文的簽收、拆封、登記、分發(fā)、傳閱、擬辦、承辦、催辦及歸檔；公司發(fā)文的擬稿、核稿、箏發(fā)、編號(hào)、復(fù)印、校對(duì)、用印、登記、分發(fā)、歸檔等；負(fù)責(zé)公司文印管理：
3. 負(fù)責(zé)辦理公司報(bào)刊雜志的征訂與收發(fā)、各類函電的收發(fā)，圖書資料的登記、借閱與保管。
4. 負(fù)責(zé)接待來信來訪，安排經(jīng)理接待日活動(dòng)，征集合理化建議，并及時(shí)進(jìn)行登記與分析；搞好思想政治工作，聯(lián)洛溝通感情；
5. 負(fù)責(zé)代表公司開具有關(guān)介紹與證明，監(jiān)用公司印鑒，負(fù)責(zé)公司保密工作；
6. 負(fù)責(zé)辦理公司有關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的登記、注冊(cè)、變更、年檢等手續(xù)；
7. 負(fù)責(zé)辦理公司資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)與年審等工作；
8. 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作與任務(wù)；
9. 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考勤紀(jì)律制義勇，完整記錄員工考勤紀(jì)律請(qǐng)況并按時(shí)報(bào)送人力資源部門。
（二）制度建設(shè)
負(fù)責(zé)組織制定公司的各項(xiàng)管理制度，起草本總門的相關(guān)制度，
并負(fù)責(zé)檢查和督促各部門執(zhí)行情況，適時(shí)提出制度的修訂方案；
（三）文檔管理
1. 負(fù)責(zé)歸口管理公司各個(gè)部門簽訂的協(xié)議、合同正本，建立合同臺(tái)賬，考核履約率，提高簽約質(zhì)量；
2. 負(fù)責(zé)公司的信息檔案管理工作，搜集公司內(nèi)部的有關(guān)管理信息；
（四）后勤管理
1. 負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)管理；
2. 負(fù)責(zé)組織管理工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，營(yíng)造文明辦公的良好氛圍；
3. 負(fù)責(zé)安排領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的工作用車及車輛的維護(hù)與保養(yǎng)工作；
4. 負(fù)責(zé)管理公司資產(chǎn)，物別是公司固定資產(chǎn)的登記、監(jiān)用與保管，做到賬實(shí)相符；
5. 負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的采購(gòu)、保管和發(fā)放；
（五）協(xié)調(diào)工作
1. 負(fù)責(zé)協(xié)助聯(lián)絡(luò)法律顧問，處理公司糾紛訴訟事宜；
2. 經(jīng)常深入到各部門調(diào)查研究，掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的進(jìn)度和問題，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，必要時(shí)寫出專題調(diào)查報(bào)告，提供總經(jīng)理決策參考；
3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門、公司與集團(tuán)以及與集團(tuán)下屬各公司之間的關(guān)系；
4. 負(fù)責(zé)公司與外部部門的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；
（六）費(fèi)用控制
負(fù)責(zé)控制以司的通訊、交通、辦公等三項(xiàng)費(fèi)用，建立相關(guān)登記
臺(tái)賬；
（七）人力資源管理
1. 結(jié)合公司年度和項(xiàng)目開發(fā)周期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定公司人力資源管理策略，組織建設(shè)、健全公司人力資源管理制度并推動(dòng)其有效實(shí)施；
2. 組織理順公司組織架構(gòu)方案，梳理各部門職責(zé)、流程，展開工作分析，進(jìn)而整理員工工作說明書及操作手冊(cè)；
3. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參照行業(yè)、地域勞動(dòng)力市場(chǎng)等基本情況，確立公司一定工作周期內(nèi)人力資源規(guī)則，完成人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)的書面計(jì)劃草案；
4. 配合集團(tuán)人力資源開展員工培訓(xùn)開發(fā)及開展民主評(píng)議工作，對(duì)公司重要崗位的變更提供材料保障和智力支持；
5. 結(jié)全本公司內(nèi)外部環(huán)境，向集團(tuán)人力資源部及公司有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)提供公司薪酬管理工作建議；
6. 畫集團(tuán)人力資源部組織本公司勞動(dòng)用工合同的簽訂與管理，人事檔案的管理，解決勞動(dòng)糾紛，以及員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理等業(yè)務(wù)；
（八）股權(quán)激勵(lì)
配合集團(tuán)相關(guān)機(jī)構(gòu)和公司戰(zhàn)略方針積極推行股份制改造工作，對(duì)員芝行有效、必要的股權(quán)激勵(lì)；
（九）企業(yè)文化建設(shè)
1. 負(fù)責(zé)推導(dǎo)集團(tuán)組織文化的向下深入，并積極提煉、總結(jié)公司的個(gè)性文化特色；
2. 配合企業(yè)文化建設(shè)積極組織、開展各類健康向上的活動(dòng)，緩解員工工作壓力，提升員工士氣；
五、 經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)
（一）企劃工作
1. 協(xié)助經(jīng)營(yíng)策劃部制定經(jīng)營(yíng)策略、方案等并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行；
2. 調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整合營(yíng)銷方案的撰寫并報(bào)審；
3. 參與開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)新項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)提出建議；
4. 參與規(guī)劃方案(戶型、平面、建筑標(biāo)準(zhǔn)等) 設(shè)計(jì)階段的研究確定工作；
5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷方案的編制、執(zhí)行及調(diào)整；負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)的策劃與實(shí)施；
6. 負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷合作伙伴的開發(fā)與維護(hù)；
7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌建設(shè)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體形象、品牌的策劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目系列品牌策劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)媒體公共關(guān)系建立、維護(hù)與管理；
8. 制定營(yíng)銷過程中各階段銷售費(fèi)用計(jì)劃(包括廣告設(shè)計(jì)、制作及發(fā)布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎(jiǎng)金，名類促銷活動(dòng)等費(fèi)用) ，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行；
9. 整體營(yíng)銷理念表達(dá)和視覺終端實(shí)現(xiàn)；
（二）銷售工作
1. 負(fù)責(zé)規(guī)范化銷售系統(tǒng)的建立與維護(hù)；
2. 標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程與現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定與實(shí)施
3. 負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)及管理；對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)行合理配置與優(yōu)化；
4. 銷售現(xiàn)場(chǎng)信息管理及客戶資料的收集、匯總、分析；
5. 負(fù)責(zé)銷售及后續(xù)服務(wù)階段危機(jī)的處理；負(fù)責(zé)制定整體銷售方案、銷售推廣價(jià)格；在銷售方面，協(xié)調(diào)與無咎置業(yè)的工作；
6. 根據(jù)市場(chǎng)情況，合理分布各銷售階段；
7. 負(fù)責(zé)接待現(xiàn)場(chǎng)日常規(guī)范銷售管理，掌控全局，每月提交銷售總結(jié)和下月的銷售計(jì)劃；
8. 負(fù)責(zé)協(xié)助客戶辦理按揭及按揭轉(zhuǎn)抵押手續(xù)；
9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售資金回籠與工程進(jìn)度關(guān)系；售價(jià)調(diào)整及工程進(jìn)度的建議；
10. 協(xié)調(diào)各部門工作和本部門與其他部門的協(xié)作；
（三）協(xié)調(diào)工作
1. 針對(duì)銷售任務(wù)和目標(biāo)，組織各部門聯(lián)席會(huì)議，對(duì)前期部門提出建議和要求；
2. 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，針對(duì)銷售任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)銷售需要對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量提出要求和建議。
六、 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
（一）計(jì)賬及會(huì)計(jì)核算
1. 組織制定并完善公司會(huì)計(jì)核算制度，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)，做
到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期對(duì)賬；
2. 嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)和本公司的財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算及辦理往來單位的結(jié)算業(yè)務(wù)；
3. 嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度，填制和審核收付款憑證，并據(jù)此登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；
4. 負(fù)責(zé)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)和其他財(cái)務(wù)檔案資料；
5. 負(fù)責(zé)定期為公司決策層和集團(tuán)公司提拱準(zhǔn)確全面的月度財(cái)務(wù)報(bào)表；
（二）審計(jì)及財(cái)務(wù)稽核
負(fù)責(zé)配合集團(tuán)審計(jì)部做好對(duì)公司相關(guān)人員的離任審計(jì)工作；
（三）財(cái)務(wù)管理
1. 組織制定并完善公司財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)；
2. 負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度工作，擬訂資金管理辦法，組織編制資金使用計(jì)劃和資金分配計(jì)劃，提高資金的使用效果，保證開發(fā)經(jīng)營(yíng)的合理需要；
3. 負(fù)責(zé)收入、利潤(rùn)的核算，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，定期為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)分析；
4. 主持編制全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和年度計(jì)劃，跟蹤、監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行過程；
5. 負(fù)責(zé)公司的融資籌劃和銀行貸款，協(xié)調(diào)公司與銀行的關(guān)系；
6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系，同時(shí)利用各種稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃和納稅申報(bào)，并申請(qǐng)稅收優(yōu)惠批文；
（四）成本管理
1. 負(fù)責(zé)組織對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和分析，督促有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用開支；
2. 根據(jù)公司的開發(fā)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定本年度的成本控制計(jì)劃和各項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃；
3. 負(fù)責(zé)公司的成本核算，并協(xié)同其它部門控制工程成本、經(jīng)營(yíng)成本和管理費(fèi)用等；
4. 對(duì)項(xiàng)目使用預(yù)算資金情況進(jìn)行有效監(jiān)督；
5. 參與公司詢價(jià)工作，并建立本部門的價(jià)格指導(dǎo)庫；
（五）投資管理
1. 參與對(duì)公司的重大投資決策、資本運(yùn)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析，以及重大投資活動(dòng)的合同會(huì)簽和審查；
2. 根據(jù)公司的資金需求確定融資計(jì)劃，配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部完成銀行貸款、還款任務(wù)；
（六）固定資產(chǎn)管理
1. 負(fù)責(zé)本公司固定資產(chǎn)金額的核算和管理，編制固定資產(chǎn)目錄，建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，及時(shí)登記入賬，提取折舊；
2. 制定集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理制度，并按制度規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)清理和報(bào)廢工作；
（七）財(cái)務(wù)后勤支持
1. 協(xié)助項(xiàng)目部在銷售過程中的業(yè)主按揭貸款事項(xiàng)的處理；
2. 協(xié)助相關(guān)部門完成土地轉(zhuǎn)讓、土地招商事項(xiàng)；
3. 為其他部門提供必要的財(cái)務(wù)方面支持；
七、 統(tǒng)計(jì)部崗位職責(zé)
1. 組織協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的上傳下達(dá)，制定統(tǒng)計(jì)工作制度，歸口管理公司統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。
2. 及時(shí)搜集整理本單位的各種原始資料，健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)賬目數(shù)字核對(duì)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。
3. 調(diào)查、整理、分析公司各部門統(tǒng)計(jì)資料，滿足各級(jí)部門對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要，為本單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
4. 堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作，把好關(guān)卡。準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總上報(bào)工作，并對(duì)所報(bào)送的統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
5. 歸納整理統(tǒng)計(jì)的原始記錄、報(bào)表，力求做到資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息靈通，不出差錯(cuò)。
6. 認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高統(tǒng)計(jì)水平。
7. 對(duì)下屬單位統(tǒng)計(jì)管理進(jìn)行指導(dǎo)，并有檢查監(jiān)督的權(quán)力。
8. 管理本單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和基本統(tǒng)計(jì)資料。
河南無咎置業(yè)有限公司
2013年11月10日
第五篇：房地產(chǎn)崗位職責(zé)
崗位職責(zé)
1、單據(jù)審核、憑證制作等日常銷售賬務(wù)處理，制作財(cái)務(wù)報(bào)表；
2、核對(duì)往來賬目和應(yīng)收應(yīng)付款管理結(jié)算；
3、負(fù)責(zé)訂單成本核算，按上級(jí)要求完成數(shù)據(jù)分析；
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
任職要求
1、20―35歲，高中及以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)類專業(yè)優(yōu)先；
2、1年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟練操作常用辦公軟件，如excel、word等，能獨(dú)立處理整套帳務(wù)；
4、勤奮、踏實(shí)、耐心、工作作風(fēng)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，有較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；
5、良好的職業(yè)道德，能保守商業(yè)機(jī)密，能承受一定的工作壓力。
第六篇：房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)
眾所周知，在過去的一年里，x導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無泡沫，但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。
但是，我公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會(huì)周圍，在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會(huì)有力配合下，發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類型企業(yè)相比，仍然取得了銷售額全市的成績(jī)。現(xiàn)將上述情況總結(jié)如下：
一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作情況：
1、x銷售部全年共計(jì)銷售x商品房建筑面積約2萬平方米。x銷售部全年共計(jì)銷售x商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬平方米。
x銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。
2、x工程部：全年共計(jì)完成建筑面積7.9萬平方米。
經(jīng)過一年的建設(shè)，x如期實(shí)現(xiàn)x年年底全面竣工、業(yè)主回樓。x工程部：全年共計(jì)完成建筑面積6.4萬平方米，xxxx年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。
以上，我公司去年全年共計(jì)完成建筑面積14.3萬平方米。
x工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，x工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級(jí)建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”，x樓盤被評(píng)定為“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級(jí)建設(shè)節(jié)能專項(xiàng)示范工程”；x工程被評(píng)定為“省級(jí)首家節(jié)能65試點(diǎn)小區(qū)”。x被授予省級(jí)“節(jié)能工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
3、x物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87以上。
x物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無字紙；小區(qū)內(nèi)安全、舒適、不丟車輛”的三項(xiàng)基本管理目標(biāo)，做到了花大力氣，下大功夫。x世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號(hào)”，x被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號(hào)。
4、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和x商品房、x商品房代售工作。
二、其他部門完成任務(wù)情況
1、策劃部：
該部配合x銷售部和x銷售部銷售工作完成了在x組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《x》第8、9、10期編輯出版任務(wù)；與x等媒體協(xié)作完成“x杯愛x100個(gè)理由”、“x之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動(dòng)四十余次，有力宣傳了公司對(duì)外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷售效果。
2、財(cái)務(wù)部：
該部去年全年為x工程和x工程建設(shè)及時(shí)撥付工程款，回收各種款項(xiàng)。完成了納稅申報(bào)和各種財(cái)務(wù)、報(bào)表，被省工商行評(píng)定為x年2x用單位，為公司完成全年工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了有力的財(cái)務(wù)支持，并實(shí)現(xiàn)全年無差錯(cuò)，確保了資金運(yùn)作的安全。
3、人力資源部：
人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會(huì)6場(chǎng)。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運(yùn)行。
4、開發(fā)部：
該部在x經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真編寫了在x市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《x》，為報(bào)建工作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ)，受到x市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚(yáng)。
同時(shí)，該部按董事會(huì)要求，克服了重重困難，及時(shí)完成了“x”、“x”從征地到領(lǐng)取商品房予(銷)售許可證等各項(xiàng)報(bào)批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻(xiàn)。
5、辦公室：
辦公室是在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu)。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會(huì)并編寫《會(huì)議紀(jì)要》27期，編寫督察工作簡(jiǎn)報(bào)48期，回樓簡(jiǎn)報(bào)17期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起；對(duì)保障公司的合法權(quán)益，維護(hù)公司聲譽(yù)，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運(yùn)作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛，做出了顯著貢獻(xiàn)。
在全體員工共同努力下，一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫”的風(fēng)氣正在形成。xxxx年，經(jīng)全體員工民主評(píng)議，評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會(huì)批準(zhǔn)，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名；優(yōu)秀部門2名；成績(jī)突出團(tuán)隊(duì)1名；優(yōu)秀經(jīng)理2名；先進(jìn)員工11名。他們?cè)诟髯圆煌膷徫簧?，為公司的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻(xiàn)。在這里，我代表公司董事會(huì)和全體員工，向他們表示誠(chéng)摯的祝賀，并向他們的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝!
三、xxxx年的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：
1、在銷售方面的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是：
①一個(gè)銷售活動(dòng)策劃好后，往往急于兌現(xiàn)，造成實(shí)行早，宣傳晚，效果差，形成宣傳滯后于促銷局面。今后應(yīng)注意銷售策劃不要輕易出臺(tái)，出臺(tái)后一要加大促銷宣傳力度，二要適當(dāng)延長(zhǎng)兌現(xiàn)時(shí)間，動(dòng)員一切力量充分發(fā)揮外宣作用。
②加強(qiáng)對(duì)銷售和策劃人員業(yè)務(wù)知識(shí)技能技巧培訓(xùn)工作。不僅要使每個(gè)銷售和策劃人員懂推銷技術(shù)、技能和技巧，而且應(yīng)當(dāng)懂相關(guān)產(chǎn)品工程技術(shù)常識(shí)和相關(guān)糾紛處理法律常識(shí)，以應(yīng)對(duì)今后銷售業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種問題。
③要更加重視客戶服務(wù)部和宏客會(huì)在擴(kuò)大銷售方面的作用。我們公司關(guān)于客戶服務(wù)部和宏客會(huì)的政策是正確的`，只是工作力度還不夠。今后兩個(gè)銷售部和物業(yè)公司要認(rèn)真抓好老客戶帶新客戶的宣傳組織工作，實(shí)現(xiàn)新老客戶兩條銷售渠道并舉。而這樣做的關(guān)鍵，是客戶服務(wù)部和物業(yè)公司要真正搞好對(duì)老客戶的服務(wù)。
2、工程技術(shù)方面：
①“x”商品房在竣工交付使用后，常見的幾大質(zhì)量通病發(fā)生率雖然比過去大大降低，但仍多多少少存在。工程技術(shù)總監(jiān)秦海汐已就此問題向董事會(huì)專門撰寫了《房屋質(zhì)量及防范措施》等報(bào)告，客觀、扼要的說明了上述質(zhì)量通病發(fā)生的原因及防治辦法。我認(rèn)為寫的很好，但重在狠抓落實(shí)。
②要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立、建全工程質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理監(jiān)督體系，做到責(zé)任明確，分工具體，獎(jiǎng)罰分明。關(guān)于工程質(zhì)量存在的問題，必須重點(diǎn)研究，重點(diǎn)把關(guān)，近期要出臺(tái)更為有效的質(zhì)量管理措施，限期上報(bào)。
③我公司在20xx年五月，編制了《xxx》，經(jīng)一年多的實(shí)踐，效果很好。建議結(jié)合x和x具體實(shí)踐，重新審定后升級(jí)為我公司本企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。今后在與設(shè)計(jì)單位、建筑單位和質(zhì)量監(jiān)理單位簽訂設(shè)計(jì)合同、建設(shè)合同和監(jiān)理合同時(shí)，與國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定同時(shí)執(zhí)行。
3、行政管理方面：
在行政管理方面，公司仍然存在人浮于事，效率不高的弊病。20xx年，要求辦公室和人力資源部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力迅速的提高員工素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)要加強(qiáng)公司管理制度的完善與修訂。繼續(xù)為提高公司工作效率，加強(qiáng)后勤保障，多作貢獻(xiàn)。
四、參加社會(huì)公益活動(dòng)方面
我公司全體員工，在積極完成全年生產(chǎn)計(jì)劃保證自身健康發(fā)展的同時(shí)，沒有忘記現(xiàn)今社會(huì)仍存在迫切需要救助的困難群體。本年度公司向x市希望工程辦公室捐款10萬元，使接受“x獎(jiǎng)學(xué)基金”的貧困學(xué)生人數(shù)達(dá)到300余人次。特別是xxxx年年初，河南大學(xué)召開“百名貧困大學(xué)生受助x獎(jiǎng)學(xué)金”大會(huì)，社會(huì)效果很好。
xxxx年我公司出資40余萬元全面整修了x前至18路公交車站12米寬市政道路及兩旁環(huán)境。徹底改變了該條道路及周遍環(huán)境臟、亂、差面貌，受到社會(huì)、x業(yè)主及x小區(qū)居民普遍贊揚(yáng)。
最近，我公司又出資近8千元，為x市x希望小學(xué)無償捐助課桌、椅一百套，改變了該校教學(xué)設(shè)備老化，影響學(xué)生學(xué)習(xí)問題，受到了全校師生好評(píng)。
今年，當(dāng)我公司員工x之妻不幸罹患癌癥，員工x不幸罹患白血病時(shí)，消息傳來，全體員工立即在工會(huì)、辦公室組織下，伸出無私救援之手，兩次發(fā)起無償捐款，共籌資約1萬元，同時(shí)公司啟動(dòng)互助保障基金，不僅解決了他們的經(jīng)濟(jì)困難，而且充分體現(xiàn)了我公司員工大公無私、樂于助人的高尚品質(zhì)，大大提高了公司集體的凝聚力，以實(shí)際行動(dòng)使廣大員工深信，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以信賴，可以依靠的。
五、20xx年工作計(jì)劃
1、x要力爭(zhēng)全部售完。
2、x一期要按計(jì)劃于20xx年6月30日全部交工并售完。
3、x二期主體工程(剩余42棟樓，建筑面積81894平方米)全部完工。
4、x開始建設(shè)并銷售；
5、加強(qiáng)在員工中企業(yè)文化建設(shè)，開展“創(chuàng)新x”活動(dòng)；
6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和各部門的管理，要從團(tuán)隊(duì)凝聚力著手，考核的方法應(yīng)以團(tuán)隊(duì)最差的員工能力為標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流、互助活動(dòng)；
7、加強(qiáng)客戶服務(wù)中心工作的建設(shè)。20xx年面臨著華庭、頌園大批回樓。不僅要做好客戶投訴的前臺(tái)工作，還要變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)揮宏客會(huì)的優(yōu)勢(shì)。主動(dòng)作一些走訪、慰問、聯(lián)歡等互聯(lián)工作，真正做到為客戶服務(wù)；
8、要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。xxxxx年xxx工作中總結(jié)出的質(zhì)量及管理存在的問題，一定要在20xx年頌園的建設(shè)中全部消除，同樣的問題在頌園的回樓工作中不允許再出現(xiàn)。
xxxxx年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開始。我相信，在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們公司全體員工會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。
在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對(duì)我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。根據(jù)國(guó)家房地產(chǎn)研究會(huì)權(quán)威人士估計(jì)，我國(guó)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控活動(dòng)，在過去兩年里，取得了很大成績(jī)，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)基本穩(wěn)定。今年國(guó)家不再出臺(tái)大的調(diào)控措施，20xx年將是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的一年。
我認(rèn)為，我們x公司在過去兩年政府宏觀調(diào)控和中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴(yán)峻形勢(shì)下，不僅沒有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強(qiáng)壯，本身就是一個(gè)了不起的成就和勝利。
20xx年的曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團(tuán)結(jié)起來，去迎接新的更大的勝利吧!
