千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《庫房的崗位職責(zé)(優(yōu)秀范文六篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《庫房的崗位職責(zé)(優(yōu)秀范文六篇)》。

第一篇：倉庫管理員的崗位職責(zé)

職責(zé)：

1、倉庫物資的收、發(fā)、存及退貨工作并做好相關(guān)記錄；

2、物資的到貨檢驗；

3、及時正確地提供物資的出、入庫單據(jù)，并妥善保管；

4、掌握物資的庫存動態(tài)并定期提交倉庫報表；

5、合理規(guī)劃庫房，提高倉庫利用率，保持庫房整潔；

6、定期進(jìn)行庫存物資的盤點，編制盤點報表，對相關(guān)問題提出處理意見；

7、上級安排的其他工作。

任職資格：

1、高中專或以上學(xué)歷；

2、1年及以上倉儲工作經(jīng)驗優(yōu)先；

3、熟練使用電算及辦公軟件；

4、有較強的數(shù)字意識，工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致與耐心；

5、有良好的團(tuán)隊合作精神，積極進(jìn)取，責(zé)任心與原則性強；

第二篇：倉庫主管的崗位職責(zé)

倉庫主管是指按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。本文為大家介紹倉庫主管的崗位職責(zé)，歡迎閱讀了解。

崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量。

2、及時與生產(chǎn)部和市場部溝通，保*生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給。

3、定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務(wù)部和生產(chǎn)部。

4、定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部。

5、組織人員保*材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變。

6、制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。

7、完成上級交辦的其他工作。

一、部門主管的職責(zé)

1、對公司的責(zé)任

公司的目標(biāo)就是你們部門的目標(biāo)，你們部門的目標(biāo)就是你的目標(biāo)。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集“老板”與“打工仔”于一身的主管呢？

2、對管理部門的責(zé)任

主管要致力于倉儲部門的目標(biāo)、規(guī)劃和政策的執(zhí)行。當(dāng)這些由上層管理部門制定出來后，你的主要任務(wù)就是充當(dāng)鏈環(huán)，讓目標(biāo)由員工們貫徹執(zhí)行。

3、對員工的責(zé)任

你就是員工的“爹娘”。為他們提供工作指導(dǎo)和訓(xùn)練，保護(hù)他們不受不公正待遇，確保他們工作環(huán)境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會?！暗铩辈皇呛卯?dāng)?shù)摹?/p>

4、對其他部門的責(zé)任

部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標(biāo)和行為要與其他部門協(xié)調(diào)一致。當(dāng)為了組織的整體目標(biāo)而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。

5、對客戶的責(zé)任

要提供給客戶更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)（下一個工位，或者下游的部門，就是你的客戶）。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。

6、對社會的責(zé)任

諸如環(huán)保生態(tài)、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責(zé)任去發(fā)現(xiàn)它、減少它或者阻止它。

二、倉儲數(shù)據(jù)的分析和管理

1嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。

存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，對貨到*未到的存貨，月末應(yīng)及時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。

2采用abc控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。

對存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為abc三種類型。

a類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。

b類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。

c類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。

通過abc分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

3加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。

首先，計劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購計劃。

其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價格、財務(wù)信譽動態(tài)*；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標(biāo)采購，杜絕暗箱*作，杜絕采購黑洞。

這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。存貨管理

4充分利用erp等先進(jìn)的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息化管理。

三、上級和同級的相處和溝通

1與上級的相處和溝通

（1）要深刻地領(lǐng)會上級安排的工作標(biāo)的，善于發(fā)現(xiàn)要解決的問題，并換位思考；

（2）與上級相處過程中，一定要主動與上級溝通，要善于挖掘上級的智慧，過程中及時反饋；

（3）在挖掘上級思路、利用上級智慧時，一定要注意技巧；

2與同級的相處和溝通

（1）以大局為重，多補臺少拆臺

（2）對待分歧，要求大同存小異

（3）對待升遷、功利，要保持平常心，不要嫉妒

（4）與同事、上司交往時，保持適當(dāng)距離

（5）在發(fā)生矛盾時，要寬容忍讓，學(xué)會道歉。

第三篇：倉儲管理崗位職責(zé)

倉儲管理蘇州市千巖璽經(jīng)紀(jì)有限公司蘇州市千巖璽經(jīng)紀(jì)有限公司，千巖璽崗位職責(zé)：

1、根據(jù)每天訂單，找貨，配貨，打包，并及時對接客服部更新發(fā)貨狀態(tài)；

2、人員管理：合理分配倉庫人員事務(wù)，負(fù)責(zé)本部人員培訓(xùn)、出勤、考核等；

3、倉庫管理：負(fù)責(zé)本倉庫的管理及人員組織參于工作安排；

4、倉管物料管理：負(fù)責(zé)倉庫物品的入庫、保管與出庫，并做好物資臺帳；

5、客戶異常協(xié)調(diào)：對倉儲客戶提貨及到貨異常進(jìn)行有效判別指導(dǎo)收驗；

6、庫存管理：負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致；

7、每個月底將進(jìn)行盤點工作，能熟練運用辦公系統(tǒng)軟件。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，有一定的計算機操作能力；

2、1年以上物流倉儲相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗，有淘寶電商倉儲管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮，在文化藝術(shù)品/收藏品公司有管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；

3、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，服從公司安排；

4、具備團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、解決問題、計劃執(zhí)行、客戶服務(wù)等管理潛力；

5、具備較強的`責(zé)任心和團(tuán)隊精神，開朗樂觀、吃苦耐勞，樂于接受更高挑戰(zhàn)，能承受較大工作壓力。

第四篇：庫房管理崗位職責(zé)

庫房管理崗位職責(zé)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、存儲、防護(hù)工作。 一、屋子的驗收入庫倉庫管理制度

1、屋子到公司后管理員依照清單上所列的名稱，數(shù)量進(jìn)行核對、清點、經(jīng)檢驗人員或請購人員及對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。

2、對入庫屋子核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單、庫管員、財務(wù)各持一聯(lián)做賬，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。

3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

A、未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。

B、與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

C、與要求不符合的采購物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填“入庫單”。

二、物資保管庫房管理制度

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)放，做到“二齊、三清、四號定位”。

A、二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

C、四號定位：按區(qū)、安排、按架、按位定位。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時點點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。

3、庫存信息及時呈報，須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

三、物資的領(lǐng)發(fā)管理制度

1、庫管員瓶領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如是頒發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)主管批準(zhǔn)后交采購人員及時采購。

3、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

4、依舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要由領(lǐng)用人簽字。 四、物資退庫倉庫管理制度

1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。

2、廢品物資退庫，庫管員根據(jù)“廢品損失報告單”進(jìn)行查驗后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。 五、入庫管理規(guī)定

1、采購將“送貨”給到庫房后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放到庫房外，尤其不能隔夜放到倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。

2、收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，知道拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單，庫房人員追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

3、所有產(chǎn)品入庫確認(rèn)必須庫房人員和采購人員共同確認(rèn)，新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)，新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯。

4、庫房與采購共同確認(rèn)入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。

5、物料擺放需要按照畫粉的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

6、原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢，不測試的當(dāng)天安排點數(shù)，進(jìn)行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計，單數(shù)入庫。

7、生產(chǎn)部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱，且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，一遍后續(xù)確認(rèn)累計入庫數(shù)量。

8、庫房入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一個入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。

六、物料出庫（出庫領(lǐng)料）

1、需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”“借用單”進(jìn)行作業(yè)。

2、取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品，去完貨后需要及時將物料給到使用部門，并要求其簽字確認(rèn)。 七、工具借用

1、需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具，并填寫“借用單”進(jìn)行作業(yè)。

2、“借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便后續(xù)識別進(jìn)行工具入庫作業(yè)。

3、已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當(dāng)事人進(jìn)行追查，知道歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。

4、工具歸還時庫房班里人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名得不予辦理借用。 八、物料及工具報廢

1、發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理。

2、需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別報告和做標(biāo)示。

3、采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求簽字，可以暫時放倉庫。 九、倉庫衛(wèi)生、安全管理

1、每天對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

2、衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。

3、考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

4、每天下班后由庫房管理員檢查門窗是否關(guān)閉，貨物異常情況及時處理和報告。

5、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。 十、物料品質(zhì)維護(hù)：

1、在物料收貨、點數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位存儲的過程中，遵循安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。

2、每月對庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進(jìn)行分別管理。

3、保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，有庫房管理責(zé)任人負(fù)責(zé)，對標(biāo)示錯誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。

十一、單據(jù)、卡、賬務(wù)管理

1、庫房所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時完成。

2、需要給到財務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財務(wù)。

3、每月的單據(jù)登帳人員需要保管好，上月庫房所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管，遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。 十二、盤點管理

1、盤點時作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。

2、盤點是需要盡量保證盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤、丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。

3、庫存物料發(fā)現(xiàn)賬物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。 十三、其他

1、庫房人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽字確認(rèn)。

2、對于在工作中使用的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或認(rèn)為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

3、庫房人員要保守公司秘密、愛護(hù)公司財產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

第五篇：倉庫管理員的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品及快遞的收發(fā)、貯存、保管、擺放歸位等相關(guān)工作；

2、進(jìn)出貨的登記，配合檢查倉庫物料賬務(wù)的一致性；

3、負(fù)責(zé)成品入倉、出貨及退貨的跟進(jìn)；

4、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，進(jìn)行盤點工作及月結(jié)情況；

5、協(xié)助倉管處理倉庫日常工作；

6、能適應(yīng)貨物擺放及搬運等工作要求；

7、完成上級安排的臨時性工作。

第六篇：倉庫管理員崗位職責(zé)介紹

1、直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)，按財務(wù)要求報庫存狀況表。

2、上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。

3、每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

4、每天打開一次各庫區(qū)的門、窗至少一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。

5、每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生。地臺板要擺放整齊。周末應(yīng)打掃庫內(nèi)天花板、墻壁的蜘蛛網(wǎng)，吸塵及抹窗玻璃。

6、每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告。

7、每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時報告。

8、合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

9、倉庫每日收到貨時按貨單核實查收并開入庫單，運費聯(lián)與入庫單粘到一起及時交予財務(wù)勵志網(wǎng)http://wWw.qqZf.cN/。在入庫單一式三聯(lián)里底根、財務(wù)門衛(wèi)寫清數(shù)量，往各店送貨時，返表格、經(jīng)手人簽字、收貨人簽字，收取收貨單(各店開具的)大慶店收到貨時簽字用傳真回執(zhí)給會計，倉庫每日與各部門協(xié)調(diào)好做到及時發(fā)貨、補貨。每周一到遠(yuǎn)大對賬總結(jié)(一周發(fā)生的往來單據(jù)與會計，銷售進(jìn)行核對)，每月10日前倉庫將庫存盤點表交會計。

10、熟悉所管理物資的品種、數(shù)量、掌握庫房內(nèi)物資的余缺情況及時做好庫存情況表向財務(wù)經(jīng)理匯報。

11、一切物資入庫做好驗收，核對品種，數(shù)量，開單(三聯(lián)入庫單)底根一聯(lián)，財務(wù)一聯(lián)，(隨附運費單，及時報予財務(wù))，門衛(wèi)一聯(lián)。

12、貨品存放要做好“三防”：防火，防盜，防潮，“三勤”：勤檢查，勤翻曬，勤盤點，

13、商品出庫，必須有銷售部門開具的銷售單，由王雙電話通知才能發(fā)貨。開出庫單要一式4聯(lián)(底根、貨包里、銷售部、會計)經(jīng)手人要簽字確認(rèn)。發(fā)完貨要及時通知客服部門。

14、參與分貨，清點，必須兩人以上核實，庫管最終核實，記好貨品明細(xì)，做好保管賬目，以書面形式向客服部門提供當(dāng)季貨品清單。

15、分貨按程序嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，分貨均勻。兩件套分開計數(shù)。

16、出現(xiàn)客戶投訴數(shù)量問題經(jīng)核實屬實，倉庫負(fù)責(zé)。