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第一篇：倉儲管理崗位職責(zé)

1.對物資的搬運,當(dāng)單件重量(毛重)不超過30公斤時,可以采取手提,當(dāng)單件重量為30公斤時,可采用扛抬,當(dāng)單件重量超過100公斤時,應(yīng)用車輛搬運或機械作業(yè);

2.確保人身安全,一般不采取使物資直接接觸人身的操作方式,如背負,肩扛,手抱等;

3.對長型鋼材,超過100公斤以上的,須用工具或機械作業(yè),100公斤以下的可二人順肩后抬,翻運鋼軌時,不要以撬桿插入鋼軌眼內(nèi)以免脫手傷人;

4.桶裝液體,單件超過35公斤的不要肩扛,須以繩索扛抬或手推車作業(yè);

5.包裝物資單件超過50公斤的,應(yīng)有專人搭肩,并進行答應(yīng),扛者不答,搭者不松手;

6.危險品物資的作業(yè),使用機械設(shè)備時,其荷載應(yīng)降25%,使用人工作業(yè)時,應(yīng)穿戴專用防護用具,作業(yè)場地、車輛等要有檢查,清掃不留渣、殘液,不得攜帶火種,不得敲打、撞擊、滑滾,需輕拿輕放,防止產(chǎn)生火花,鋼瓶蓋不要對準面部,瓶蓋必須擰緊;

7.做好“防火、防盜、防洪、防破壞”的四防工作,庫房內(nèi)的物品要嚴格按照庫房物品存放的要求進行堆放,保持整潔、通風(fēng)和通道暢通,保證足夠的防火通道寬度。

8.庫房內(nèi)嚴禁煙火和生火取暖,嚴禁私拉亂接電線,嚴禁使用大功率電器、嚴禁使用電爐、電烙鐵、電燙斗等電熱器具;

9.在油庫、化工庫等易燃易爆的場所,嚴禁吸煙,設(shè)有“嚴禁吸煙”的明顯標志。

10.嚴禁無關(guān)人員在氣體、化工、易燃、易爆及有毒物品場所出入,因工作關(guān)系入庫房內(nèi),必須聽從管理人員指揮。

11.定期做好檢查,檢查危險(點)源是否處于在控狀態(tài),消防設(shè)施是否安全有效。

12.認真執(zhí)行庫房門衛(wèi)制度,非倉庫人員未經(jīng)同意,不得出入倉庫,物資出庫必須有出門證;

13.倉庫人員下班前,應(yīng)在庫內(nèi)外四周巡查一遍,并將倉庫門窗關(guān)好,切斷電源,大門加鎖,鑰匙存放妥當(dāng);并定期對庫房進行安全巡查,做好巡查記錄,發(fā)現(xiàn)隱患及時向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)報告,并及時采取相應(yīng)的整改措施,確保庫房安全。

14.倉庫工作人員應(yīng)妥善保管好各類單據(jù)憑證,防止丟失;

15.倉庫人員要嚴格遵守倉庫有關(guān)保密規(guī)定,并接受保衛(wèi)部門的檢查與指導(dǎo);

16.節(jié)日期間,門窗均須粘貼封條,上班前須經(jīng)過檢驗后再啟封;

17.每年雨季之前和雨季之中,對庫存物資要進行事前檢查和期中輪番檢查,對庫房屋頂、屋檐、落水管、以及內(nèi)外排水是否暢通,是否有漏雨、漏水等現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施加以處理。

18.消防設(shè)備應(yīng)定期檢查,保持消防水暢通,滅火器有效,消防器材應(yīng)放在明顯易取處,并保證人人會用,不得任意挪動或挪作他用。

19.倉庫管理人員必須熟練掌握撲救初期火災(zāi)的知識以及正確使用滅火器材的方法。

20.倉庫消防安全必須貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,實行“誰主管,誰負責(zé)”的原則,倉庫日常安全工作由倉庫管理員、兼職安全員負責(zé)開展。倉庫定期安全檢查工作由安監(jiān)部、物資管理部主管、兼職安全員負責(zé)開展。

21.露天存放物品應(yīng)當(dāng)分類、分堆、分組和分垛,并留出必要的防火間距。

22.物品入庫前應(yīng)當(dāng)仔細檢查,確定無火種等隱患后,方準入庫。

23.使用過的油棉紗、油手套等沾油纖維物品以及可燃包裝物應(yīng)當(dāng)存放在安全地點、定期處理。

24.倉庫的電氣裝置必須符合國家電氣設(shè)計和安裝的有關(guān)規(guī)定。

25.倉庫的電氣設(shè)備,必須由持相應(yīng)資格證的電工進行安裝、檢查和維修保養(yǎng)。

26.倉庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標志和禁煙標志,庫房內(nèi)嚴禁使用明火,庫區(qū)以及周圍50米內(nèi),嚴禁燃放煙花爆竹。

27.倉庫的消防設(shè)施器材應(yīng)當(dāng)指定專人管理,負責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)、保證完好有效,嚴禁圈占、埋壓和挪用。

第二篇：臨時庫房管理制度及職責(zé)

臨時庫房管理制度及職責(zé)篇1:庫房管理制度

庫房管理制度 一、目的: 為加強倉庫物料管理～明確物品出、入庫手續(xù)及流程～保證帳物一致～提高公司資金和物品使用率～維護倉庫安全～特制定以下管理制度。

二、組織機構(gòu)、分工與崗位職責(zé) 1.組織機構(gòu)

公司共設(shè)立金加工倉庫、切彎倉庫、調(diào)直倉庫、臨時區(qū)倉庫和成品庫等5個倉庫～每個倉庫配備1-2個保管員～成品庫裝卸車另配3-5個裝卸工。 成品庫業(yè)務(wù)上歸口銷售部管理～直屬領(lǐng)導(dǎo)為銷售部主管～其余4個倉庫業(yè)務(wù)上歸口資材部管理～直屬領(lǐng)導(dǎo)為資材部物控專員～同時5個倉庫工作上歸口倉庫主管管理～倉庫主管直屬領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)總監(jiān)。

2.崗位職責(zé) 2.1倉庫保管員

?做好防火、防盜、防塵、防潮工作, ?物料按物品類別整齊存放～物料掛標識卡～標明品名、規(guī)格、型號等, ?嚴禁無關(guān)人員進入倉庫～因業(yè)務(wù)工作需進入倉庫的～保管員必須陪同, ?定期檢查消防器材～更新、補充消防物料, ?保持庫房清潔衛(wèi)生, ?注意門鎖安全～倉庫鑰匙不得隨意交于他人, ?按公司財務(wù)制度辦理出、入庫手續(xù)～對經(jīng)手的出、入庫物品要當(dāng)場核實 物料的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量是否和“送貨單”、“領(lǐng)料單”一致～在 確認無誤的情況下予以辦理出、入庫, ?庫房安全管理～防火防盜～禁止在倉庫抽煙, ?定期做好盤庫工作。

2.2物控專員:保證生產(chǎn)物料的供給～降低庫存～合理利用庫存物料。 ?物料需求計劃的編制、跟蹤與反饋, ?物料耗用與管理,倉庫與車間,的監(jiān)控, ?物料異常狀況的管控與處理, ?制定安全庫存～物料限額的管控, ?物料耗用的統(tǒng)計與分析, ?負責(zé)倉庫物品的收、發(fā)貨核對品種數(shù)量, ?負責(zé)倉庫盤點督導(dǎo)工作, ?制定和實施呆滯物料控制與處理。 2.3倉庫主管: ?負責(zé)倉庫整體及日常工作的管理～協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作。 ?制定倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度～完善倉庫管理的各項流程和標準。 ?制定本月工作計劃～總結(jié)上月工作情況～帶領(lǐng)員工完成工作目標任務(wù)。 ?負責(zé)分配保管員的日常工作～使日常工作做到高效、準確、

有序。

?制定倉庫倉位的規(guī)劃、標識、防火、防盜、防潮及物料準確性管理標準。 ?負責(zé)組織倉庫盤點工作～確?？?、賬、物一致。

?對倉庫人員進行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。 ?定期對倉庫人員進行考核。 ?負責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

?對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理～對6S推行狀況、目視化管理執(zhí)行 狀況進行檢查記錄。 ?簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

?接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。 2.4裝卸工

?負責(zé)成品的裝車卸貨工作, ?有拒絕野蠻裝卸的權(quán)力, ?加強裝卸意識～嚴防裝卸事故的發(fā)生, ?確保裝車牢固～避免運輸中發(fā)生意外, ?提高裝卸工作質(zhì)量～保證產(chǎn)品不受人為的損壞,對在裝卸過程中損壞的 物資要負責(zé)或賠償, ?負責(zé)成品庫和裝卸現(xiàn)場的清潔工作。 三、流程手續(xù) 1.采購申請

物控專員根據(jù)生產(chǎn)計劃和現(xiàn)有庫存填寫采購申請～交資

材總監(jiān)審批后發(fā)往采購專員～從接到生產(chǎn)計劃到提交采購申請中間不得超過1小時。

2.物料入庫流程

物料到公司后由臨時區(qū)倉庫保管員接貨～依據(jù)采購申請核對物料名稱、數(shù)量和規(guī)格～經(jīng)使用部門、請購人員或檢驗員對物料質(zhì)量檢驗合格后～方可入庫,生產(chǎn)用料由質(zhì)檢員簽字～其他物資或儀器設(shè)備由使用部門或請購人員簽字,。檢驗合格的貨物由臨時區(qū)倉庫保管員轉(zhuǎn)入相應(yīng)倉庫～其他倉庫保管員接到合格轉(zhuǎn)入物料時～核驗物料名稱、型號規(guī)格、外觀質(zhì)量、數(shù)量和質(zhì)檢員的簽字～核對無誤開據(jù)入庫單～辦理入庫手續(xù)。如有任何問題～則不應(yīng)辦理入庫。

入庫單一式三份～第一聯(lián)為存根聯(lián)～留保管備查,第二聯(lián)為記賬聯(lián)～留會計部門作為入庫材料核算依據(jù),第三聯(lián)為保管聯(lián)～留保管作為入庫材料記明細賬依據(jù)。 物料一經(jīng)入庫～保管員須按區(qū)域類別存放～貼好標識～并登記存貨明細賬。所有入庫工作須在一天內(nèi)完成。

檢驗不合格的物料由質(zhì)檢員或請購部門進行標識～并通知臨時區(qū)倉庫保管員～由臨時區(qū)倉庫保管員將不合格物料移入不合格區(qū)域～大件物料不易挪動的掛不合格標牌。需辦理退貨時～執(zhí)行退庫手續(xù)～寫明退貨原因～并用紅字填單負數(shù)沖回。

3.外協(xié)加工流程

由采購專員或生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)計劃和進度聯(lián)系外協(xié)戶確定送外加工時 間～并通知倉庫主管～倉庫主管負責(zé)聯(lián)系物流司機和保管員～告知備貨和送貨時間～外協(xié)加工前執(zhí)行半成品入庫流程～由質(zhì)檢員檢驗合格入庫后方可備貨出庫～保管員負責(zé)備貨和出庫工作～由采購專員跟進外協(xié)加工進度～外協(xié)加工完通知物流司機提貨～保管員收到貨物后聯(lián)系質(zhì)檢員檢驗入庫。

4.領(lǐng)料流程

倉庫保管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)任務(wù)單計算標準用量～才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料。 生產(chǎn)用料由生產(chǎn)車間向倉庫保管員申請領(lǐng)用～原則上只能領(lǐng)料當(dāng)天所需物料～倉庫保管員核對生產(chǎn)任務(wù)單、物料清單和已經(jīng)領(lǐng)用清單～填寫領(lǐng)料單,或原料出庫單,并由領(lǐng)料人簽字。非生產(chǎn)任務(wù)單的物料～不得領(lǐng)用。

倉庫保管員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單提前備料～領(lǐng)料時和領(lǐng)用人分別核對物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和外觀質(zhì)量～確保領(lǐng)料準確無誤～物料領(lǐng)用遵循先進先出的原則。 物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫～即歸屬于車間物料管理范圍～由車間主任負車間物料管理。車間主任必須嚴格按生產(chǎn)要求～合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。

領(lǐng)料/出庫單一式三份～一聯(lián)倉庫存檔～二聯(lián)交財務(wù)入賬～三聯(lián)領(lǐng)料人存檔。 非生產(chǎn)用料的領(lǐng)用和借用～由申請人填寫領(lǐng)用/借用申請～部門主管簽字交生產(chǎn)總監(jiān)審批后方可領(lǐng)

用/借用。 5.退庫流程

物料當(dāng)天使用不完或發(fā)現(xiàn)不合格物料時由生產(chǎn)車間辦理退庫手續(xù)～注明退料原因～用紅字填單負數(shù)沖回。

不合格物料由生產(chǎn)車間通知質(zhì)檢員進行復(fù)檢～確認是不合格物料的由倉庫保管員辦理退庫手續(xù)～并換取合格物料。質(zhì)檢員負責(zé)對不合格物料進行標識～倉庫保管員負責(zé)將不合格物料搬運到指定區(qū)域～以免誤用。

不合格物料由質(zhì)檢員填寫不合格品評審處臵單進行處理。不合格原因由倉庫保管員保管不當(dāng)造成的須進行適當(dāng)處罰～不合格物料由質(zhì)檢員漏檢的對質(zhì)檢員進行處罰,無法檢驗和控制的項目除外,～可以退貨的由倉庫主管聯(lián)系采購進行退貨處理。

6.報檢流程

原料入庫由臨時區(qū)倉庫保管員直接通知質(zhì)檢員進行檢驗～車間產(chǎn)品入庫須填寫報檢單～對報檢產(chǎn)品型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量等進行確認～成品出廠檢驗由成品庫保管員填寫報檢單交質(zhì)檢員進行檢驗。

7.半成品及成品入庫流程

車間生產(chǎn)的半成品與成品入庫時～由車間填寫報檢單～通知質(zhì)檢員進行檢驗～檢驗合格由車間負責(zé)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)入倉庫～倉庫保管員接到產(chǎn)品時要核對產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、外

觀質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)檢員的簽字和生產(chǎn)任務(wù)單～核對無誤辦理入庫手續(xù)。如有任何問題～則不應(yīng)辦理入庫。

8.成品出庫流程

成品出庫由成品庫保管員核對提貨單和銷售的發(fā)貨單～核對無誤方可辦理出庫手續(xù)～非銷售發(fā)貨單上的出貨要求不得執(zhí)行出庫。 銷售退回時～依據(jù)退貨清單仔細盤點退回的貨品～核對無誤后方可辦理入庫～正品退庫需寫明原因～并用紅字填單負數(shù)沖回。殘次品不得驗收入庫。 出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)～交財務(wù)部記賬、與客戶結(jié)算對賬。

9.盤庫流程

盤庫由倉庫主管進行組織～物控專員進行監(jiān)督～根據(jù)ABC分類法～A類貨物每二周盤點一次～B類貨物每月盤點一次～C類貨物每二月盤點一次～盤庫前由倉庫主管制度盤庫計劃～確定盤庫物料類目、盤庫人員和盤庫時間,盤庫計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準后通知盤庫人員。

盤庫內(nèi)容包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量～與臺賬和標識卡是否一致,是否有外觀質(zhì)量不合格物料,安全庫存情況,是否有呆滯料等等。

10.倉存日報

倉管員應(yīng)在每日下班前結(jié)清當(dāng)日賬目～并完成庫存日報表《存貨收發(fā)存明細表》～庫存日報表應(yīng)于次日上午10時前

報送車間主任、財務(wù)部、采購部各一 篇2:庫房管理制度

一、合同設(shè)備管理科工作職責(zé)

一、按照籌建處擬定的項目建設(shè)總體目標～確保工程建設(shè)所需設(shè)備物資的及時、安全和賬務(wù)完整準確。

二、負責(zé)工程所需設(shè)備、配件、材料等物資的催交、運輸、現(xiàn)場裝卸、開箱驗收、入庫、發(fā)放、貯存、保管以及調(diào)撥、統(tǒng)計、建帳等工作。

三、負責(zé)編制到場設(shè)備臺賬及設(shè)備到貨報表～及時向領(lǐng)導(dǎo)提供準確信息。 四、做好到貨設(shè)備物資隨箱資料的收集和登記～及時報送資料室存檔。 五、對存在質(zhì)量缺陷、損壞及缺件的設(shè)備物資,嚴格按照程序和規(guī)定辦理～進行認 真登記和現(xiàn)場管理并應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報～提出處理意見和措施。 六、嚴格按照物資采購程序辦理工程急需零星設(shè)備,材料,的采購工作。 七、定期做好設(shè)備物資的盤點、清查～做到帳、物相符。

八、定期組織安全教育培訓(xùn)～做好庫房防火、防爆、防盜等安全工作。 九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性的工作。 二、合同設(shè)備管理科人員崗位職責(zé) ,一, 合同設(shè)備管理科主任崗位職責(zé)

1、在籌建處的領(lǐng)導(dǎo)下～全面負責(zé)設(shè)備物資管理組人員分工、現(xiàn)場安全管理工作。

2、負責(zé)采購訂貨的設(shè)備、材料運抵施工現(xiàn)場后～組織人員卸車業(yè)務(wù)。 3、負責(zé)具體實施設(shè)備開箱驗收的組織及全過程工作。

4、負責(zé)工程庫房保管管理工作～負責(zé)對籌建處庫房、設(shè)備保管工作進行全過程監(jiān)督、檢查及考核。

5、負責(zé)設(shè)備與相關(guān)資料的到貨情況與驗收后設(shè)備,材料,入、出庫單的辦理、盤點工作。

6、負責(zé)設(shè)備,材料,所帶備品備件、專用工具管理、設(shè)備包裝物的處理工作。 7、及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供設(shè)備物資到貨、驗收、庫存情況～確保設(shè)備物資不影響正常使用。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。 ,二, 吊裝兼安全員崗位職責(zé)

1、在組長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)日常工作協(xié)調(diào)和安全管理工作～保證人員、設(shè)備安全。

2、工作中遇到問題或超出本職能范圍內(nèi)的工作要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 3、組織庫房安全教育和安全活動。抓好安全培訓(xùn)～定期組織安全檢查～ 搞好安全工作總結(jié)～對存在問題進行監(jiān)督整改和落實。 4、定期組織庫房管理人員和裝卸人員安全教育培訓(xùn)～做好庫存設(shè)備物 資的防火、防爆、防盜等安全保衛(wèi)工作。

5、檢查解決安全管理工作和安全用器具和消防器材的制度化管理～并管好吊裝設(shè)備及油品管理。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性的工作。 ,三 , 保管員崗位職責(zé)

1、庫房應(yīng)有防火、防盜、防鼠、防潮、防凍措施。確保物資材料的存放安全～完整無缺～清潔整齊～質(zhì)量完好。

2、保管員負責(zé)物資的出入庫管理工作～未經(jīng)驗收、保證資料和出入庫手續(xù)不全的物資不得出入庫。緊急采購的物資按緊急采購程序進行。

3、保管員對所保管的庫房及現(xiàn)場物資～應(yīng)根據(jù)物資特性、狀況進行標識。 4、庫房物品必須堆放整齊～完整無缺。嚴防物資損失浪費～保證庫房整潔。 5、對所保管的物資要建帳～帳目要清楚～定時清點物資～保證帳、物相符。 6、保管員應(yīng)熟悉和了解所保管的各種物品的性能、規(guī)格、用途、存放地點。物品應(yīng)分類堆放～保證不發(fā)生丟失、失火、損壞等事故。

7、對有時效的物資～應(yīng)按先進先出的原則出庫。超過使用期限的物資不得出庫～并書面報告主管領(lǐng)導(dǎo)～聽候處理。

8、監(jiān)督搬運工按搬運、貯存控制程序執(zhí)行。

9、保管員應(yīng)堅守工作崗位～每日下班之前～必須檢查庫房的門窗是否關(guān)好～所保管的物資是否安全。

10、保管員對機械設(shè)備工具應(yīng)統(tǒng)一編號～設(shè)備出借要建立嚴格的出入庫制度～出借時要對數(shù)量、配臵、狀態(tài)進行登記～交回時有丟失、損壞時有權(quán)開具扣款通知單并雙方簽字。

11、根據(jù)庫房料場條件～定期檢查～同時做好消防防盜等安全工作。 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作～協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系。 ,四, 調(diào)撥員崗位職責(zé)

1、調(diào)撥員接到設(shè)備,材料,領(lǐng)料申請單～申請單必須注明主設(shè)備系統(tǒng)、設(shè)計院圖號以及設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量后方可辦理出庫手續(xù)。如出現(xiàn)設(shè)備變更～設(shè)計院應(yīng)出據(jù)變更通知單～留存合同設(shè)備管理部～設(shè)備物資組可按變更通知單發(fā)放物資。

2、調(diào)撥員負責(zé)辦理所有物資,包括材料、設(shè)備,核算、記帳、辦理出入庫手續(xù)、票據(jù)的結(jié)算工作和各類物資計劃的編制和申報。

3、根據(jù)財務(wù)要求所有物資經(jīng)保管員點清數(shù)量和相關(guān)技術(shù) 人員驗收簽字后可以按計劃價,暫估價,人庫登帳。

4、調(diào)撥員要按時在每月25號以前把發(fā)票、發(fā)票清單、入庫單及當(dāng)月出庫單匯總表交籌建處財務(wù)組。按財務(wù)制度進行年中和年未盤點～出具盤點表。

5、定期和保管員對帳～進行物資盤點～作到帳物相符、帳帳相符。如出現(xiàn)未達帳項～次月進行調(diào)整～并出據(jù)余額調(diào)節(jié)表。

6、杜絕不符合手續(xù)和規(guī)定的業(yè)務(wù)發(fā)生。 (五) 裝卸工崗位職責(zé)

1、合同設(shè)備管理科安排裝卸人員隨時對進庫物資進行搬運、裝卸。 2、各種物資進庫搬運裝卸～必須是物資管理人員到場清點品種、數(shù)量后～按照要求進行裝卸。

3、裝卸工不能隨意拆、撬包裝及撕扯標鑒、說明書等。

4、搬運、裝卸時要戴全勞動防護用品～使用吊車、叉車裝卸時～要把物資捆綁牢固～防止人員和設(shè)備物資安全事故的發(fā)生。

三、合同設(shè)備管理科制度 ,一,總 則

第 一 條 為規(guī)范設(shè)備物資管理工作～使工程所需設(shè)備、材料等物資 在現(xiàn)場裝卸、開箱驗收、入庫、發(fā)貨、倉儲、保管等方 面有序進行～確保工程按期投產(chǎn)～特制定本制度。 ,二,現(xiàn)場到貨管理

第 二 條 根據(jù)現(xiàn)場物資管理的總體要求～采購訂貨的設(shè)備、材料運抵 施工現(xiàn)場后～由合同設(shè)備管理科負責(zé)卸車工作。

第 三 條 合同設(shè)備管理科在接到貨訊后～應(yīng)及時與工程技術(shù)組、安裝單位聯(lián)系～將物資直接卸至指定地點。對于卸至庫房的物資～根據(jù)物資歸屬的區(qū)域～設(shè)備物資管理組應(yīng)提前做好有關(guān)卸車的準備。物資到達倉庫后～保管員根據(jù)送貨清單～對物資進行外觀、包裝及數(shù)量,件數(shù),的檢查～并負責(zé)卸車簽收回執(zhí)。對于卸至現(xiàn)場的物資～由施工單位負責(zé)卸車、倒運～合同設(shè)備管理科負責(zé)監(jiān)督其過程、與施工單位及時辦理相關(guān)的移交手續(xù)、簽收回執(zhí)～并盡快組織驗收與發(fā)放工作。對于至現(xiàn)場的物資～在卸貨過程中～監(jiān)理須在現(xiàn)場對到貨設(shè)備的數(shù)量、外觀進行見證。

第 四條 保管員根據(jù)送貨清單及具體清點結(jié)果負責(zé)登記設(shè)備,材料,到貨記錄～并妥善保管送貨清單。

,三,開箱驗收管理

第 五 條 合同設(shè)備管理科負責(zé)實施設(shè)備開箱驗收的組織及全過程工作。 第 六 條 合同設(shè)備管理科負責(zé)組織并提前以書面形式、或電話告知通知工程技術(shù)組專工、工程監(jiān)理、安裝單位、供

貨商代表到場共同進行開箱驗收。如有一方未到～則視為對驗收結(jié)果的認可。 第 七 條 設(shè)備開箱驗收后～設(shè)備物資管理組負責(zé)填寫《設(shè)備,材料,開箱驗收記錄》～其他參與驗收的各方人員簽字認可。

第八條 驗收工作的內(nèi)容 ,1,準備工作: 1( 熟悉有關(guān)資料、合同、技術(shù)協(xié)議, 2 (整理出廠家預(yù)先提交的單據(jù)、證件、清冊～ 3 (掌握貨物的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、供貨廠商, 4 (提前備好檢驗工具和開箱工具。

,2,檢查包裝:是否完好～有無變形～是否雨淋受潮～有隔絕密封的包裝檢查其是否破損～充油保護的設(shè)備檢查表計是否完整～壓力能否保持～有無滲漏的現(xiàn)象等。

,3,外觀質(zhì)量:金屬表面有無銹蝕、裂紋～電控柜是否變形等等～嚴格查驗生產(chǎn)廠家、銘牌、規(guī)格、型號、參數(shù)是否符合合同或技術(shù)協(xié)議書的要求等。

,4,文件資料:應(yīng)檢查裝箱清單、合格證、說明書、圖紙、質(zhì)量證明書或檢測報告等的齊全和完整。所有設(shè)備開箱資料全部由設(shè)備物資管理組收集齊全后移交資料室。資料室接收后～統(tǒng)一登記、存檔。

,5,清點數(shù)量:對照廠商提交的發(fā)貨清單進行清點～除

主件外～同時需重視附件、配套件、備件、工具、螺栓、密封件、對輪等的清點。

,6,備品備件與專用工具:清點無誤后～詳細登記《設(shè)備,材料,開箱驗收記錄》。

第九條 驗收工作的程序

,1,按照施工進度和設(shè)備合同的約定～及時進行設(shè)備的開箱驗收～驗收要從有利于設(shè)備、器材的維護、保管出發(fā)～分兩步進行～即接貨時不開箱清點件數(shù),待領(lǐng)用時開箱詳細清點驗收～驗收后填寫“開箱驗收記錄”。對于直達安裝單位組合場、大型設(shè)備放臵場設(shè)備材料～可采取接貨—驗收—領(lǐng)用的連續(xù)作業(yè)方式。

,2,《開箱驗收記錄》必須如實反映設(shè)備當(dāng)時的實際情況～準確無誤。發(fā)現(xiàn)的問題和資料的短缺要逐項記錄。各方代表應(yīng)在開箱驗收單上簽字認可～并各保存一份。 ,3,對開箱中的各類遺留問題,以缺陷與缺件為主,～設(shè)備物資管理組負責(zé)聯(lián)系供貨單位及時解決。對涉及重要缺陷、缺件需重新供貨或返廠更換的重大遺留問題的處理～需報籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定后進行辦理。

,四,倉儲管理

第十條 職能部門職責(zé):合同設(shè)備管理科是倉儲保管工作的歸口管理部門～負責(zé)對籌建處庫房的倉儲保管工作進行全過程監(jiān)督、檢查及考核。對管理范圍內(nèi)的設(shè)備、材料負責(zé)

倉儲管理～辦理入庫、出庫發(fā)放。

第十一條 為達到倉儲保管實施定臵化管理～設(shè)備物資管理科在倉庫規(guī)劃及設(shè)臵方面～應(yīng)結(jié)合本工程物資供應(yīng)和管理的方式。

第十二條 物資到貨前的準備:應(yīng)及時向保管員提供物資到貨信息～以便保管員提前安排儲存場所～準備貨位、準備裝卸器具～保證物資到貨后能夠盡快卸車。

第十三條 物資的裝卸作業(yè):裝卸負責(zé)人應(yīng)根據(jù)到貨信息提供的物資數(shù)量、形狀、

包裝特點等～提前準備好人員、機具、苫墊物及作業(yè)安全的防護用具。安全員必須認真貫徹籌建處相關(guān)安全工作規(guī)程～監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員認真執(zhí)行《裝卸搬運作業(yè)技術(shù)規(guī)程》及勞動紀律等。堅決杜絕人身事故和設(shè)備事故。

第十四條 物資到達倉庫卸車完畢后～依據(jù)送貨清單進行數(shù)量清點和外觀檢查的結(jié)果～庫房保管員應(yīng)完成《設(shè)備,材料,到貨記錄》的登記工作。

第十五條 物資驗收入庫作業(yè)。物資驗收、入庫由設(shè)備物資管理組組織實施～要做到準確、及時～并符合以下要求: ,1,對于驗收合格的設(shè)備、材料～并已開具《設(shè)備,材料,開箱驗收記錄》的～根據(jù)聯(lián)合檢驗人員簽字的設(shè)備驗收單辦理入庫手續(xù)～按照合同設(shè)備清單錄入ERP系統(tǒng)～應(yīng)視為已入庫。各種憑證單據(jù)～物資調(diào)撥與保管員要填寫清楚完整、內(nèi)容準確。憑證傳遞要及時、交接手續(xù)要清楚。

,2,由固定資產(chǎn)統(tǒng)計和物資調(diào)撥負責(zé)建立電子版本的《設(shè)備,材料,到貨臺帳》與《設(shè)備,材料,入庫臺帳》,其中必須

包含有關(guān)必要的信息,～相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)與ERP系統(tǒng)保持一致。備品備件與專用工具必須單獨登記～并建立獨立的到貨與入庫臺帳。

第十六條 物資的發(fā)放出庫作業(yè):物資的發(fā)放必須首先由施工單位事先定期上報需用計劃。在需用計劃上～施工單位應(yīng)把將要領(lǐng)用的設(shè)備如實上報～并由工程技術(shù)組專工簽字認可～才能發(fā)放。發(fā)放前填寫《設(shè)備,材料,領(lǐng)用單》～到物資調(diào)撥處辦理出庫手續(xù)～開具正式的出庫單～,設(shè)備的出庫單原則上以該設(shè)備的領(lǐng)用單為依據(jù)～可根據(jù)具體情況分批、分次辦理出庫手續(xù),領(lǐng)料員簽字。保管員依審批合格的出庫票核實發(fā)放～做到實物與帳卡相符～帳卡與發(fā)料憑證相符～發(fā)料憑證與實物相符～并符合以下要求: ,1,物資出庫必需憑出庫單～保管員按照相應(yīng)的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進行發(fā)放～并將相應(yīng)的數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)中。

,2,備品備件與專用工具的領(lǐng)用需開具《備品備件領(lǐng)用單》與《專用工具借用單》～并建立獨立的出庫、借用電子臺帳。

,3,如遇特殊情況～需要緊急放行有關(guān)物資的～則必須由安裝單位填寫《設(shè)備,材料,緊急放行單》～并報相關(guān)部門與相關(guān)責(zé)任人審批。待審批通過后～憑《設(shè)備,材料,緊急放行單》領(lǐng)用相關(guān)物資。

,4,設(shè)備發(fā)放堅持專機專用原則。確因工程急需挪用、拆套時～必須由領(lǐng)用單位,部門,提出申請～填寫《設(shè)備,材料,代用申請單》經(jīng)有關(guān)程序由籌建處主管領(lǐng)導(dǎo)批準后設(shè)備物資管理組方可發(fā)放。領(lǐng)用單位負責(zé)應(yīng)對挪用、拆套件及時安排補充和重新安裝。費用由責(zé)任方承擔(dān)。 ,5,每個施工單位的領(lǐng)料員需相對固定～并在設(shè)備物資管理組登記。如果來領(lǐng)料的不是在設(shè)備物資管理組登記的人員～則有權(quán)拒絕發(fā)放。如施工單位更換領(lǐng)料員～需通知設(shè)備物資物資管理組～及時變更。

第十七條 物資的維護保養(yǎng)。保管員要根據(jù)物資的物理、化學(xué)性能及所處的自然條件～做好物資的維護、保養(yǎng)工作～主要做好倉庫溫度、濕度管理～防銹、除銹、防腐、防霉和防火等工作。要做到精心保養(yǎng)、經(jīng)常維護～即根據(jù)物資的不同性能、特點及保管的時間長短～經(jīng)常檢查并采取不同的保養(yǎng)方法～如:金屬材料要注意防銹～木材纖維制品要防腐～機電設(shè)備注意防潮、防震等。

第十八條 定期檢查。保管員要對自己保管的物資除平時作好“三查”～即入庫時檢查、盤點時檢查、出庫時檢查

外～還需每月進行一次全面檢查。

第十九條 安全生產(chǎn)、防火防盜。物資倉儲作業(yè)的各個環(huán)節(jié)始終要把安全放在第一

篇3:倉庫管理制度及保管員職責(zé) 倉庫管理制度

為使本公司的倉庫管理規(guī)范化～保證貨品的質(zhì)量安全和數(shù)量安全～促進公司倉庫的各項工作安全、高效、有序、合理進行～特制定本規(guī)定。

1、貨品的入庫

倉管員收貨時對照送貨單仔細核對商品品名名、規(guī)格、數(shù)量等～如果送貨數(shù)量與送貨單及訂單不一致～應(yīng)按實際數(shù)量入庫～并在送貨單及訂單上注明實際收貨數(shù)量～收貨時需開箱檢查商品生產(chǎn)日期是否為最近日期～超過保質(zhì)期三分之一日期的商品有權(quán)拒收。標簽標識及商品外觀有瑕疵的要及時向檢驗員反應(yīng)～待檢驗員驗收合格后方可入庫。

大米的入庫需報檢驗員檢測合格后入庫。 注意事項:特別注意貨品有無打濕、破損、漏油、存在質(zhì)量瑕疵等～如存在其中之一現(xiàn)象要及時向檢驗員反饋情況。

2、入庫后的保管

收到貨物后及時登記實物卡～將貨物整齊擺放在規(guī)定貨位上～并做好標識～標識內(nèi)容為貨物名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期。

同一規(guī)格貨物原則上放在一起～并按不同生產(chǎn)日期進行醒目標識。 注意事項:貨物保管期間保證貨物完好無損、無鼠咬、無霉變等。 3、貨物的出庫

貨物在出庫時一定要遵循先進先去的原則～揀貨時應(yīng)仔細核對每一商品規(guī)格、數(shù)量～出庫時做到不多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)、錯發(fā)等。

貨物揀貨后及時登記實物卡～做到實物與卡數(shù)量一致。

注意事項:同一商品發(fā)往同一地點時盡量是同一生產(chǎn)批次的商品。揀貨區(qū)應(yīng)與貨物存放區(qū)域分開。

4、每月盤點工作

公司每月25日進行盤點～倉管員應(yīng)配合每月的盤點工作～盤數(shù)量的同時應(yīng)看商品對應(yīng)的生產(chǎn)日期～盤點時檢查實物卡是否與實物數(shù)量一致。

注意事項:每月20日將管轄范圍內(nèi)的臨期、滯銷以及超過保質(zhì)期三分之一的商品數(shù)量、生產(chǎn)日期及保質(zhì)期統(tǒng)計給檢驗員。

5、叉車的使用

司機開叉車避免出現(xiàn)猛烈行為～愛惜叉車使用～注意人生安全。 6、退貨的規(guī)定

所有退貨應(yīng)先到退貨倉～倉管員憑司機簽字、客戶簽字、檢驗員簽字的退貨單接收貨物。收到貨物后及時登記實物卡。

7、日常環(huán)境衛(wèi)生工作 倉庫外面在收貨或發(fā)完貨物后應(yīng)及時進行清掃、整理～隨時保持地面及地溝干凈。

倉庫內(nèi)地面保持干凈、貨物擺放整齊～及時清理掉不要的垃圾～過道、消防通道不能擺放貨物。

8、安全管理工作

庫區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙～嚼檳榔等～嚴禁打開倉庫外的配電箱進行電動車充電。人走關(guān)門、關(guān)燈～防止安全事故發(fā)生。

倉管員職責(zé)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排～遵守公司和倉庫各項規(guī)章制度, 2、負責(zé)倉庫日常收、發(fā)、存工作～努力達成實物卡與實物一致～使在庫貨品處于良好的品質(zhì)狀態(tài), 3、仔細對照出庫單～按照先進先出的原則發(fā)貨～發(fā)貨時盡量避免多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)、錯發(fā)現(xiàn)象, 4、貨物進入倉庫管理～庫位的籌劃與正確合理的擺放～并對貨物生產(chǎn)日期、數(shù)量進行醒目標識, 5、負責(zé)倉庫所有貨物每月盤點工作, 6、負責(zé)倉庫內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生工作～隨時保持庫區(qū)干凈, 7、負責(zé)大米入庫報驗工作, 8、每月20日統(tǒng)計臨期、滯銷商品數(shù)量、生產(chǎn)日期、保 質(zhì)期等, 9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他的工作任務(wù)。

客房管理制度及崗位職責(zé)

庫房管理編制及崗位職責(zé)說明

糕點房管理制度及崗位職責(zé)

庫房管理編制及崗位職責(zé)說明書

廚房員工管理制度及崗位職責(zé)

第三篇：倉庫管理員崗位職責(zé)

1、 負責(zé)草花到貨后的入庫、養(yǎng)護、出庫、盤點等工作;

2、 作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接;

3、 倉庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、存檔、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸入;

4、 花材入庫標準落地。