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第一篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、對(duì)車(chē)間全體員工安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤(rùn)滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修計(jì)劃，進(jìn)行合理設(shè)備改造。

9、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各類事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

第二篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定，參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理，指導(dǎo)，培訓(xùn)及評(píng)估；

3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制；

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，設(shè)備，安全檢查，環(huán)保，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂，修改，檢查，監(jiān)督，控制及實(shí)施執(zhí)行；

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度，生產(chǎn)方法和流程；

6、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量，質(zhì)量，時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

第三篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

車(chē)間主任崗位職責(zé)：1．組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率 2．生產(chǎn)過(guò)程管理

（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí) （2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理

（3）按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí) 4．車(chē)間生產(chǎn)安全管理

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查 （2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 （3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè) 5．車(chē)間生產(chǎn)成本控制

（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率 （2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 6．車(chē)間設(shè)備管理

（1）組織車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作

（2）合理安排車(chē)間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率 （3）負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理 7．車(chē)間員工管理

（1）組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（2）配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜 崗位責(zé)任

1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

5.作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

6.負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

8.協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

10.認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)標(biāo)志時(shí)有時(shí)無(wú)或者是過(guò)期的，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，換批換品種的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我部認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體由質(zhì)量部 qa 人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備管理方面

公司自異地改建以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，部分設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)?，F(xiàn)有設(shè)備工程人員的知識(shí)顯然與這些新設(shè)備不能相適應(yīng)，需要他們進(jìn)行知識(shí)的更新，也就是說(shuō)要進(jìn)行充電，但從目前工程人員的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)講，知識(shí)老化對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難。特別是在設(shè)備革新和改進(jìn)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。

四、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，最后成品率也就相差甚遠(yuǎn)。建議從源頭即材料進(jìn)廠開(kāi)始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到車(chē)間班組，首先由生產(chǎn)車(chē)間會(huì)同其他部門(mén)制定合理的消耗定額，按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的 30% ，對(duì)于超過(guò)部分分析原因，按責(zé)任比例全額賠償。

五，安全生產(chǎn)方面

第四篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作，安排生產(chǎn)線的工作進(jìn)度；

2、組織督促車(chē)間員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3、認(rèn)真記錄車(chē)間員工生產(chǎn)時(shí)間、記件的數(shù)量；

4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)分配，根據(jù)有關(guān)人員的能力，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理分配；

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

第五篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;

7、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

8、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

9、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。