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第一篇：部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績效考核），生產(chǎn)調(diào)度管理，計量管理，合同管理等工作。

2、組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和年度，季度，月度，周度計劃，嚴格按計劃要求安排生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定;;

3、負責(zé)組織技術(shù)改造，新產(chǎn)品，新材料，新技術(shù)，新設(shè)備的引進調(diào)研和推廣應(yīng)用工作;

4、負責(zé)全公司計量標準化管理工作;

5、負責(zé)全公司生產(chǎn)管理工作，隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理動態(tài)，及時提出改進意見和建議;

6、負責(zé)組織落實重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作;

7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報工作;

8、對公司各職能部門需要上報下發(fā)的文件，按規(guī)定進行審核;

9、做好全公司各部門，各基層單位之間的協(xié)調(diào)工作，檢查督促總裁或總裁辦公會的指示，決定的實施貫徹情況;

10、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實公司管理標準，技術(shù)標準，工作標準等情況;

11、負責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險作業(yè)的組織，協(xié)調(diào)，指揮工作;

12、掌握技術(shù)規(guī)范原則，督促各部門做好技術(shù)管理，安全管理，工藝管理，工程質(zhì)量管理，技術(shù)標準管理等工作;

13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運行管理，計劃檢修和主要設(shè)備的大修，調(diào)試工作;

14、協(xié)助抓好新建，改建工程的驗收工作，協(xié)調(diào)輸配系統(tǒng)投產(chǎn)，站場試車，新用戶點火等工作;

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：部門經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位描述：

在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負責(zé)在各部門員工中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標；負責(zé)組織、制定各部門各級人員的職責(zé)與權(quán)限、工作與服務(wù)規(guī)范；對各部門負責(zé)和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負責(zé)；對各部門負責(zé)的工作有指揮、考核權(quán)。全面組織、制定、修訂、落實部門內(nèi)各營業(yè)部門的工作計劃和經(jīng)營預(yù)算；督導(dǎo)、檢查各營業(yè)部門的日常運作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；通過完善成本控制與指標考核，完成部門的各項經(jīng)營指標。

工作內(nèi)容：

1、貫徹、落實總經(jīng)理的各項指示、指令，全面負責(zé)各部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向總經(jīng)理負責(zé)。

2、負責(zé)組織、制定、修訂、落實各部門的年度、月度營業(yè)目標及各項工作計劃。

3、搞好市場預(yù)測，分析經(jīng)營動向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進；適時舉辦各種優(yōu)惠活動，不斷提高各部門營銷工作；嚴格控制服務(wù)質(zhì)量的標準；加強各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門所擔負的工作任務(wù)和下達的各項基礎(chǔ)指標。

4、負責(zé)在各部門中貫徹、執(zhí)行新的質(zhì)量方針和目標，帶領(lǐng)、指導(dǎo)兼職訓(xùn)導(dǎo)員建立、完善、落實部門的規(guī)章制度及工作程序與標準，并按《獎懲制度標準》加強督導(dǎo)、檢查、考核、進行績效評估，不斷提高各部門服務(wù)的標準化、規(guī)范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。

5、負責(zé)各部門人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷的提高員工素質(zhì)。

6、按時參加總經(jīng)理辦公例會，定期召開、支持部門主管會議、協(xié)調(diào)關(guān)系，布置和總結(jié)工作。

7、經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各部門的清潔衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以及防火、防盜的執(zhí)行情況，杜絕各種事故的發(fā)生。

8、負責(zé)處理賓客關(guān)系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見的收集以及客人投訴的處理工作，有問題及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高公司的管理服務(wù)水平及美譽度。

9、負責(zé)建立本部門的工作檔案，審核處理各種報表，填寫各種工作質(zhì)量記錄。

10、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)、合作、溝通工作。

11、保證完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

第三篇：部門經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、負責(zé)公司審計監(jiān)察部的部門管理工作;

2、公司市政項目建設(shè)工程中的進度款審計、造價審計、結(jié)算審計;

3、對分包單位、勞務(wù)工作的清賬審計;

4、完善和優(yōu)化審計制度;

5、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、工程造價、道路與橋梁、工程管理統(tǒng)招本科學(xué)歷,10年以上預(yù)結(jié)算經(jīng)驗,5年以上結(jié)算經(jīng)驗;

2、有良好的管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力;

3、具備較強的語言溝通和交流能力;

4、原則性強,具備沖突處理能力。

5、熟練使用cad、廣聯(lián)達、宏業(yè)等軟件;

6、較強的解決問題的能力。

第四篇：部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

4、針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標準，引導(dǎo)部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。

5、CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6、積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。

7、組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。

8、面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

9、經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人――留人――育人等系列工作。

10、負責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。

11、每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；

晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。

12、定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。

13、權(quán)責(zé)分明――經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。

14、獎罰分明、及時――獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。

15、敢于承擔責(zé)任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理――帶隊人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。

16、了解部門每位員工的'思想動向，關(guān)心員工生活，從細節(jié)做起。

17、對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。

第五篇：部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃 和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經(jīng)營責(zé)任指標。

2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。

3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。

5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案 的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。

6、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的.實現(xiàn)。

7、推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。

9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

10、每周定期將所負責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

11、對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。

12、嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準備。

13、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。

14、開拓新市場，增加新客戶。

15、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

16、樹立xx公司的專業(yè)形象，保證xx公司的名譽不受到侵害。