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第一篇：倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)和權(quán)限

倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)和權(quán)限

hh/zw.005

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)庫(kù)主管的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容、權(quán)限、獎(jiǎng)罰規(guī)則、監(jiān)督、檢查和考核；

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司從事倉(cāng)庫(kù)主管工作。

2 工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容

2.0

2.1 在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)備品庫(kù)的管理工作；

2.2 建立和管理物料臺(tái)帳，收、發(fā)料及時(shí)記錄，按規(guī)定辦理手續(xù)，做到日清月結(jié)；保證各類(lèi)物資分類(lèi)堆放整齊；

2.3 熟知庫(kù)存原材料和配件的名稱(chēng)、型號(hào)與規(guī)格、主要性能、用途和保管注意事項(xiàng)；

2.4 掌握倉(cāng)庫(kù)原輔材料、包裝材料結(jié)存情況，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)所需，及時(shí)為供應(yīng)部門(mén)提供采購(gòu)計(jì)劃；

2.5 主管公司生產(chǎn)用材料和配件的入庫(kù)、保管和發(fā)放工作，對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)，保證標(biāo)識(shí)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)正確無(wú)誤；

2.6 嚴(yán)格控制非庫(kù)房人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)，對(duì)貴重物資由專(zhuān)人保管，裝箱加鎖存放，做好防盜防腐的落實(shí)工作；每天下班負(fù)責(zé)檢查能源節(jié)約工作；

2.7 負(fù)責(zé)管理檢查各庫(kù)房管理人員及準(zhǔn)備工的日常工作，做好隨時(shí)抽查工作記錄及時(shí)糾正指導(dǎo)工作；

2.8 堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，保持庫(kù)容整潔，材料堆放整齊，室內(nèi)保持干燥，防止產(chǎn)品變質(zhì)、變形，不因保管不善致使物料丟失、損壞、霉變、銹蝕、嚴(yán)重氧化；

2.9 經(jīng)常檢查庫(kù)存原輔材料、包裝材料的貯存情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映；

2.10 定期檢查貯存品，對(duì)超期貯存或變質(zhì)產(chǎn)品，及時(shí)上報(bào)技術(shù)部和品管部門(mén)處置；

2.11 對(duì)金屬?gòu)U料、邊角料妥善保管，并及時(shí)處理，防止被盜；

2.12 保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生，無(wú)積塵、臟污和蛛網(wǎng)，無(wú)火種和其它易燃物，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙；

2.13 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持文明上崗，遵守、執(zhí)行公司和本庫(kù)房管理制度；

3 權(quán)限

3.1 有權(quán)拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料入庫(kù)；

3.2 有權(quán)拒絕不符合出入庫(kù)手續(xù)的原材料出入庫(kù)。

4 獎(jiǎng)罰規(guī)則

4.1 如能出色履行崗位職責(zé)，公司視其表現(xiàn)和貢獻(xiàn)發(fā)給月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)，或予以加薪；

4.2 如不能履行崗位職責(zé)，視情節(jié)和后果，公司給予罰款、賠償損失的經(jīng)濟(jì)處理，直至辭退；

4.3 如有違反崗位職責(zé)之其它違紀(jì)行為，由車(chē)間提出，辦公室審批，按生產(chǎn)供應(yīng)部、公司規(guī)定予以罰款或辭退。

5 監(jiān)督、檢查和考核

5.1 接受公司和生產(chǎn)供應(yīng)部按本標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)行監(jiān)督、檢查和考核。

第二篇：庫(kù)房崗位職責(zé)

庫(kù)房崗位職責(zé)一，進(jìn)貨，數(shù)量核對(duì)清楚后簽字，把單據(jù)保存好并交給文員。{如不簽字和單據(jù)不交文員的罰款，一字不簽罰款50}

二，，庫(kù)房整理，貨物碼放整齊，庫(kù)房保持干凈，把貨品分類(lèi)。（如果庫(kù)房臟亂扣20）

三，出貨，數(shù)量核對(duì)清楚后司機(jī)和庫(kù)管簽字再裝車(chē)，出車(chē)確認(rèn)后如貨物有錯(cuò)，司機(jī)負(fù)責(zé)。

四，退貨，退貨數(shù)量整理清楚，能退的物品與不能退的物品進(jìn)行分類(lèi)，司機(jī)與庫(kù)管簽字交接。

五，按規(guī)定做好物資進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。六，隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。七，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

八，熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、填寫(xiě)分明。

搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞九，司機(jī)每月銷(xiāo)售送貨任務(wù)，如達(dá)到60萬(wàn)元，司機(jī)每人獎(jiǎng)金一人100元，庫(kù)管獎(jiǎng)金100元，如果沒(méi)有完成60萬(wàn)元，達(dá)到55萬(wàn)元，司機(jī)每人獎(jiǎng)金一人50元，庫(kù)管獎(jiǎng)金50元

十，庫(kù)房管理程序；

1，上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。

2．每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門(mén)，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下/班。

3．每天打開(kāi)一次各庫(kù)區(qū)的門(mén)，窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫(kù)內(nèi)空氣

4．每天打掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生。

5．每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改并向主管報(bào)告。

6．每周檢查一次庫(kù)房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)報(bào)告。

7．合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

8．貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉(cāng)單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫(xiě)掛在貨堆上的貨卡并立即入帳

9．入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過(guò)長(zhǎng)變質(zhì)。

10．所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫(kù)上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓、撞、打。

11．倉(cāng)庫(kù)員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。

12．所有單據(jù)都要倉(cāng)庫(kù)主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商或采購(gòu)。

13．完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。

庫(kù)房主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

庫(kù)房管理崗位職責(zé)

庫(kù)房主管崗位職責(zé)（共3篇）

藥品庫(kù)房庫(kù)管崗位職責(zé)

單位庫(kù)房管崗位職責(zé)

第三篇：服裝庫(kù)房主管及庫(kù)管員崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)主管－職責(zé)

崗位名稱(chēng)：倉(cāng)庫(kù)主管 直接上級(jí)：廠長(zhǎng)

下屬崗位：成品庫(kù)員、原料庫(kù)員、記帳員

崗位性質(zhì)：全面主持倉(cāng)庫(kù)的工作，并對(duì)其全權(quán)負(fù)責(zé)；

管理權(quán)限：對(duì)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力； 管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1．直接對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)向下屬傳達(dá)及監(jiān)督下屬執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指示情況；

2．負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的教育培訓(xùn)及月度考勤，負(fù)責(zé)考核、評(píng)定、激勵(lì)員工的工作； 3．負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)員工執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)工作流程情況； 4．對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的收發(fā)存管理和安全消防管理工作； 5．編制倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃，調(diào)配本部門(mén)人員日常工作；， 6． 按計(jì)劃搞好各時(shí)段的盤(pán)點(diǎn)工作。

7．倉(cāng)庫(kù)上報(bào)財(cái)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算管理工作； 8．物資裝卸過(guò)程中的督促與管理；

9．指導(dǎo)物資的保管存放， 監(jiān)控物資的發(fā)放及使用情況。

10．負(fù)責(zé)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)的主、輔料及其它物品，及時(shí)上報(bào)以便讓采購(gòu)部不重復(fù)或超量采購(gòu)； 11．定期組織并檢查倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬目卡物相符； 12．加強(qiáng)進(jìn)倉(cāng)貨物的驗(yàn)收和出庫(kù)貨物的清點(diǎn)管理； 13． 核實(shí)倉(cāng)庫(kù)員遞交的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)告。

14． 所有與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)連的單據(jù)都要審核，做到防漏報(bào)防重報(bào)，避免公司資金損失。 15．對(duì)進(jìn)出庫(kù)物品的接收和匯總報(bào)表，及時(shí)交生產(chǎn)部門(mén)（廠辦）； 16．有對(duì)下屬的人員推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)； 17． 協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)的工作關(guān)系。 18．處理倉(cāng)庫(kù)的大小事宜。

倉(cāng)庫(kù)管理員-職責(zé)

崗位名稱(chēng)：倉(cāng)庫(kù)員 直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管

負(fù)責(zé)對(duì)象：對(duì)所有進(jìn)庫(kù)的物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)保管公司物資進(jìn)庫(kù)的管理，及時(shí)驗(yàn)收、發(fā)放，確保帳目相符。 權(quán)力與責(zé)任：

1． 直接對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)；

2．上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。

3．每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門(mén)，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。

4．每天打開(kāi)一次各庫(kù)區(qū)的門(mén)、窗至少一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫(kù)內(nèi)空氣。 5．每天打掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生。地臺(tái)板要擺放整齊。周末應(yīng)打掃庫(kù)內(nèi)天花板、墻壁的蜘蛛網(wǎng)，吸塵及抹窗玻璃。

6．每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改并向主管報(bào)告。 7．每周檢查一次庫(kù)房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)報(bào)告。

8．合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

9．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱(chēng)、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。

10．對(duì)到庫(kù)物資的裝卸接收和物資發(fā)出工作負(fù)責(zé)。貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉(cāng)單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確及時(shí)地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫(xiě)掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。

11．收發(fā)布料一定要注意各項(xiàng)要求（布種、顏色、規(guī)格、批號(hào)等），有異常情況的必須及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)制止拒絕收發(fā)。

12．凡申購(gòu)機(jī)器設(shè)備零配件，必須經(jīng)車(chē)間指導(dǎo)或主管簽名并注名原因，廠長(zhǎng)簽名確認(rèn)后方可向上申購(gòu)。

13．凡發(fā)放零配件（機(jī)修用品）必須經(jīng)車(chē)間指導(dǎo)或主管簽名確認(rèn)后，以舊換新，方可給予發(fā)放所領(lǐng)零配件。

14．對(duì)物資的裝卸驗(yàn)收和出入工作的正確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量問(wèn)題拒收入庫(kù)，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過(guò)長(zhǎng)變質(zhì)。

15．生產(chǎn)一線急需物品，一經(jīng)入庫(kù)必須第一時(shí)間上報(bào)到上級(jí)部門(mén)廠辦、車(chē)間或一線生產(chǎn)管理人員。

16．對(duì)本公司或外加工廠的入庫(kù)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)任何異常必須及時(shí)上報(bào)，外加工廠來(lái)貨后，需立即通知后道，以即時(shí)安排人員驗(yàn)貨。

17．所有易碎、易變形物品，必須輕拿輕放，入庫(kù)上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓、撞、打。

18．要按規(guī)定尺寸，保持庫(kù)內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過(guò)規(guī)定，即使開(kāi)門(mén)通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。

19．所有怕潮物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)上架（如辦公紙類(lèi)）。料庫(kù)、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。

20．根據(jù)各類(lèi)物品物資說(shuō)明書(shū)的保管要求，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施。

21．堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，倉(cāng)管員要按要求填寫(xiě)各類(lèi)單據(jù)，需要收貨方簽名后，方可作為記帳憑證，特別是出庫(kù)單，無(wú)出庫(kù)單的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉(cāng)庫(kù)。

22．接收并保存好物資入庫(kù)的原始憑證等資料，對(duì)物資的進(jìn)倉(cāng)原始資料的整理保管工作負(fù)責(zé)；

23．建立物資出入庫(kù)和庫(kù)存臺(tái)賬； 24．有權(quán)檢查到庫(kù)物資的數(shù)量及質(zhì)量； 25．有權(quán)督促指導(dǎo)驗(yàn)收人員和裝卸工作；

26．收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，不允許延誤甚至遺失；

27．有權(quán)拒絕閑雜人員翻閱有關(guān)物資庫(kù)存資料。倉(cāng)庫(kù)員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條；

28．按時(shí)做好庫(kù)存報(bào)告報(bào)表并向倉(cāng)庫(kù)主管遞交；

29．所有單據(jù)都要倉(cāng)庫(kù)主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商、采購(gòu)或上級(jí)部門(mén)； 30．按計(jì)劃搞好各時(shí)段的盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳物相符； 31．完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。

第四篇：倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

1. 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出貨、存貨管理。

2.及時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉(cāng)庫(kù)賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。

3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨保管，保證庫(kù)內(nèi)存貨安全，禁止無(wú)關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

4.負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類(lèi)碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫(kù)調(diào)度。要求熟悉存 貨特性，分類(lèi)管理，合理擺放，便于物流及安全。

5.按會(huì)計(jì)崗位要求定期或不定期核對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識(shí)清晰、賬卡物核對(duì)相符。經(jīng)常對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤(pán)點(diǎn)。

6.要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格證書(shū)，熟練掌握叉車(chē)駕駛技術(shù)。

7.廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。

第五篇：生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)部工作，履行保健食品GMP規(guī)定的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)，按保健食品GMP 要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)部的工人嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法規(guī)定進(jìn)行。對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。

2 負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 3 負(fù)責(zé)本部門(mén)的考勤工作及組織本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。

4 負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的保健食品質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5 會(huì)同質(zhì)量部制訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作法等技術(shù)文件，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

6 參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)驗(yàn)證工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

7 指導(dǎo)原料倉(cāng)庫(kù)和包裝倉(cāng)庫(kù)的管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資安全負(fù)責(zé)。 8 對(duì)本部門(mén)工作人員如有因工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、不仔細(xì)而造成的后果(設(shè)備損壞、延誤生產(chǎn)、停工、停產(chǎn))承擔(dān)責(zé)任并追究至每位工作人員，同時(shí)向總經(jīng)理提供事故調(diào)查分析報(bào)告。

9 督促各部門(mén)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查；

10 做好生產(chǎn)物資平衡，協(xié)調(diào)好水電供應(yīng)；

11 指導(dǎo)技術(shù)人員制定生產(chǎn)消耗額，并制訂考核標(biāo)準(zhǔn)；

12 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)用原輔料、包裝材料消耗定額的審查、復(fù)核工作，并定期考核。

13 負(fù)責(zé)教育本部門(mén)職工遵守國(guó)家法令和公司各項(xiàng)管理制度。 14 接受公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù)。

15 對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品配方及各種技術(shù)資料負(fù)有保密責(zé)任。 16 對(duì)工藝改進(jìn)的中試計(jì)劃及結(jié)論進(jìn)行審核。

17 編寫(xiě)、審核上報(bào)保健品監(jiān)督管理部門(mén)的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量書(shū)面材料。

質(zhì)量部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持質(zhì)量部全面工作，履行保健食品GMP規(guī)定的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)，組織實(shí)施GMP 有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，適時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和改進(jìn)建議。

2 保證貼有本企業(yè)標(biāo)簽的產(chǎn)品是在符合GMP 要求下生產(chǎn)的。

3 對(duì)全企業(yè)有關(guān)質(zhì)量的人和事負(fù)有監(jiān)督實(shí)施、改正及阻止的責(zé)任。 4 負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的管理和使用，對(duì)有利于生產(chǎn)配制的指令在本部門(mén)的指定人員審核簽署后進(jìn)行復(fù)核批準(zhǔn)。

5 對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)審批準(zhǔn)。

6 審定成品批記錄，做出成品是否出庫(kù)的結(jié)論。

7 負(fù)責(zé)組織制定原輔料、包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其它文件。 8 審核制定不合格品處理程序。

9 因質(zhì)量管理上的需要，會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織編寫(xiě)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或討論修正技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

10審核各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，決定成品發(fā)放。

11 處理用戶(hù)投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，指派人員或親自回訪用戶(hù)。對(duì)內(nèi)召開(kāi)會(huì)議，會(huì)同有關(guān)部門(mén)就質(zhì)量問(wèn)題研究改進(jìn)，并將投訴情況及處理結(jié)果書(shū)面報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

12 定期（至少每年一次）會(huì)同辦公室、生產(chǎn)部對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面保健品GMP 檢查，并將檢查情況及時(shí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

13 指導(dǎo)采購(gòu)部對(duì)原、輔、包裝材料、試劑和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)，要求供應(yīng)定點(diǎn)、渠道穩(wěn)定。

14 負(fù)責(zé)對(duì)退貨和規(guī)格之外物品的處理進(jìn)行審批。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)權(quán)限

班長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限

技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作權(quán)限

企業(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)和權(quán)限（共4篇）

第六篇：服裝商品主管崗位職責(zé)

服裝商品主管崗位職責(zé)

【篇1：服裝行業(yè)商品部主管工作職責(zé)和工作流程】

商品部主管工作職責(zé)和工作流程 一、職責(zé) 1、協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃、毛利計(jì)劃的編制并努力達(dá)成目標(biāo) 2、負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪銷(xiāo)售費(fèi)用的計(jì)劃編制并努力達(dá)成目標(biāo) 3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、毛利、損耗、庫(kù)存、促銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行、商品陳列率及訂退貨等管理 4、維持商品整齊生動(dòng)的陳列保持商品結(jié)構(gòu)配置合理以實(shí)現(xiàn)最佳銷(xiāo)售效果 5、與店長(zhǎng)及總部各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通協(xié)助全店管理 6、協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理進(jìn)行緊急事件的處理。 二、對(duì)內(nèi)對(duì)外工作關(guān)系協(xié)調(diào) 1、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào) a接受營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) b與門(mén)店各部門(mén)協(xié)調(diào)工作保持部門(mén)間溝通渠道順暢 c督導(dǎo)部屬維持工作標(biāo)準(zhǔn)遵守工作紀(jì)律完成工作任務(wù)。 2、對(duì)外協(xié)調(diào) a與采購(gòu)部協(xié)調(diào)新品引進(jìn)、提高業(yè)績(jī)的設(shè)想等事宜 b與配貨中心協(xié)調(diào)訂、退、到貨等事宜 c、供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨、現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)等事宜 三、每月工作重點(diǎn) ● 當(dāng)月工作目標(biāo)檢討 ● 擬訂下月工作計(jì)劃 ● 業(yè)績(jī)毛利追蹤檢討 ● 商品結(jié)構(gòu)分析 ● 盤(pán)點(diǎn)檢討 ● 損耗追蹤檢討 ● 月報(bào)提交 ● 教育訓(xùn)練 四、每周工作重點(diǎn) ● 業(yè)績(jī)追蹤 ● 訂單審核 ● 報(bào)表閱讀 ● 陳列調(diào)整計(jì)劃 ● 滯銷(xiāo)、清倉(cāng)商品處理 ● 破損商品處理 ● 商品品質(zhì)檢查 ● 促銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行情況追蹤 ● 缺貨檢討 ● 商品損耗審核 ● 顧客退貨情況了解 ● 市調(diào)執(zhí)行兩周一次 ● 退貨情況追蹤 五、每日工作重點(diǎn) ● 業(yè)績(jī)追蹤 ● 報(bào)表閱讀 ● 訂單審核 ● 顧客服務(wù) ● 巡視賣(mài)場(chǎng) 貨架 ————整齊、清潔、飽滿(mǎn) 促銷(xiāo)區(qū)、————整齊、清潔、飽滿(mǎn) 促銷(xiāo)商品

————不缺貨、陳列位置明顯 通道 ————通暢、通視、無(wú)雜物堆放 破損商品存放區(qū)————整齊有序、當(dāng)日處理 倉(cāng)庫(kù)區(qū) ————整理有序、清潔 商品品質(zhì) ————符合標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)業(yè)設(shè)備 ————運(yùn)行正常 營(yíng)業(yè)用具 ————定位整齊放置 人員管理 ————不閑置充分利用

【篇2：服裝公司商品部工作職責(zé)】

服裝公司商品部工作職責(zé)

發(fā)表于210 天前? 服裝企業(yè)管理制度? 評(píng)論數(shù) 1

1、商品企劃，這絕對(duì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，做好非一朝之功，也無(wú)法僅憑一己之力完成。大多數(shù)服裝公司的商品部門(mén)還是主要參與商品企劃中的一部分，主要是做商品需求企劃，我們開(kāi)發(fā)什么貨不是設(shè)計(jì)師的主觀設(shè)計(jì)愿望決定，而應(yīng)是市場(chǎng)來(lái)決定，顧客來(lái)決定，我們的顧客需要什么? 也就是“顧客導(dǎo)向”。商品部一般就是負(fù)責(zé)從數(shù)據(jù)分析的角度去探求我們未來(lái)該開(kāi)發(fā)什么，去無(wú)限的滿(mǎn)足并超越（或叫引導(dǎo)）顧客需求。每季企劃開(kāi)始，商品部門(mén)需要匯總歷史的數(shù)據(jù)，從暢銷(xiāo)品、平銷(xiāo)品、滯銷(xiāo)品列類(lèi)分析；從主力款、配搭款、形象款的角度，將商品的結(jié)構(gòu)、品類(lèi)進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃；該開(kāi)發(fā)什么，不該開(kāi)發(fā)什么，什么品種比例應(yīng)增加，什么應(yīng)減少，因?yàn)閹?kù)存多，因?yàn)轭櫩筒幌矚g等，這些是商品部該干的。而主題、色系、面料、波段等一般是設(shè)計(jì)師需要做的，地球人都明白。

2、完整的商品企劃案，應(yīng)該要包括商品開(kāi)發(fā)預(yù)算案的。商品部門(mén)需要做另外一個(gè)表，就是商品開(kāi)發(fā)成本與投資回報(bào)的預(yù)算表。需要和設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部來(lái)協(xié)同完成了。大概需要包括的內(nèi)容：a、商品開(kāi)發(fā)投入總成本、各品類(lèi)的成本 b、商品的目標(biāo)庫(kù)存金額測(cè)算 c、各品類(lèi)的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率。

3、商品計(jì)劃。有了商品企劃，接下來(lái)就需要根據(jù)我們的銷(xiāo)售目標(biāo)和新開(kāi)店任務(wù)來(lái)計(jì)算我們需要生產(chǎn)多少件貨。需要達(dá)到在多少的產(chǎn)銷(xiāo)比（庫(kù)存率）才能保證我們的目標(biāo)達(dá)成。并根據(jù)上貨周期來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)很重要，采購(gòu)需要根據(jù)這個(gè)計(jì)劃來(lái)安排大貨料的采購(gòu)，貨期的控制，確保如期到倉(cāng)投產(chǎn)；生產(chǎn)需要根據(jù)這個(gè)計(jì)劃來(lái)排產(chǎn)，來(lái)評(píng)估自己的產(chǎn)能負(fù)荷。外發(fā)資源不足的需要根據(jù)這個(gè)來(lái)做工廠資源開(kāi)發(fā)。物料部門(mén)有了這個(gè)計(jì)劃知道需要先檢測(cè)哪個(gè)，后檢測(cè)哪個(gè)，先備哪個(gè)料，后備哪個(gè)料，有條不紊。 4、大貨生產(chǎn)跟進(jìn)。商品計(jì)劃的職能中應(yīng)該有pmc（生管物控）的職能，也可以設(shè)在生產(chǎn)中心下面。便于商品部門(mén)及時(shí)了解貨品的交貨入庫(kù)情況，各款品質(zhì)是否有異常，生產(chǎn)是否少數(shù)量，如有異常要及時(shí)做好上貨前的調(diào)整，如：調(diào)整訂單、重新分貨，重新補(bǔ)料生產(chǎn)。并且同是時(shí)一定要

和區(qū)域和客戶(hù)做好溝通的工作。

5、新品上貨的配發(fā)與跟進(jìn)。如果商品計(jì)劃做的嚴(yán)謹(jǐn)，各組織、各環(huán)節(jié)能執(zhí)行到位，那么成品按波段、按色系、按主題入庫(kù)也是可以做到的；但事實(shí)上很難完美，異常總是存在，這就要求商品計(jì)劃負(fù)責(zé)人需要預(yù)測(cè)超前，應(yīng)變及時(shí)，快速調(diào)整。如果商品部能按照陳列企劃的要求，按照波段、色系、主題整齊上貨，完美得呈現(xiàn)設(shè)計(jì)部意圖，這將必然提高你的銷(xiāo)售。商品部總是困惑的是每個(gè)系列里總有那么一兩個(gè)款被耽誤了，波段、系列不完整，影響到了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。影響到底有多大這個(gè)東西很難去統(tǒng)計(jì)，去評(píng)估。 另外上貨也需要考慮上貨區(qū)的氣溫、舊款收倉(cāng)退貨情況，并同時(shí)需要做新款推廣上市的營(yíng)銷(xiāo)工作。發(fā)貨跟倉(cāng)庫(kù)和客戶(hù)溝通選擇什么運(yùn)輸方式，在途貨品跟蹤也是商品部門(mén)日常必跟進(jìn)的工作。

6、新品上市后的銷(xiāo)售情況跟蹤。新品上市，顧客對(duì)商品的評(píng)價(jià)，需要每天進(jìn)行信息收集，保持店員、區(qū)域商品管理人員的有效溝通，收集顧客對(duì)商品試穿后的評(píng)價(jià)信息。一般通過(guò)每周商品分析會(huì)議來(lái)進(jìn)行信息反饋。一般新品上市后15天左右就能看出市場(chǎng)接受度。商品部負(fù)責(zé)人跟進(jìn)收集意見(jiàn)和營(yíng)銷(xiāo)人員研究營(yíng)銷(xiāo)策略，若暢銷(xiāo)的款式可以考慮翻單和補(bǔ)充類(lèi)似款，賣(mài)不動(dòng)的款式就需要研究原因了，到底是顏色問(wèn)題，還是款式問(wèn)題，或者面料問(wèn)題，亦或是價(jià)位問(wèn)題？找到問(wèn)題后我們自然就找到了應(yīng)對(duì)策略。制定方案，立即執(zhí)行。

7、商品的流轉(zhuǎn)。一般新貨上市不久后都會(huì)有反饋回來(lái)，商品部每天跟進(jìn)店鋪的補(bǔ)貨和調(diào)換貨情況，及時(shí)審核店鋪補(bǔ)貨需求單，查詢(xún)庫(kù)存，能從總倉(cāng)發(fā)的從總倉(cāng)發(fā)，總倉(cāng)沒(méi)有的協(xié)調(diào)其他店鋪貨品的調(diào)貨，及時(shí)做系統(tǒng)的調(diào)撥單。讓貨品流轉(zhuǎn)起來(lái)，貨品就有生命力。店鋪是前線，是戰(zhàn)場(chǎng)，商品部是后勤補(bǔ)給，是彈藥庫(kù)，再好的士兵沒(méi)有好的彈藥肯定是不行的，及時(shí)響應(yīng)區(qū)域做好彈藥補(bǔ)給工作，我想是商品部的核心價(jià)值體現(xiàn)吧。

8、每周銷(xiāo)售報(bào)表制作匯總。銷(xiāo)售會(huì)議的必要材料，一般由商品部門(mén)匯總，周銷(xiāo)售多少，任務(wù)多少，達(dá)成率多少。任務(wù)完成好的店鋪原因分析，是不是做活動(dòng)了還是新款帶動(dòng)銷(xiāo)售，這些詳盡的

數(shù)據(jù)都需要給銷(xiāo)售總監(jiān)呈現(xiàn)。商場(chǎng)排名多少，樓層排名多少，竟合品牌的動(dòng)態(tài)，便于我們了解對(duì)手，了解外部環(huán)境。商品部門(mén)還需要從商品的角度來(lái)做一些其他分析,如:品類(lèi)走勢(shì)分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。

9、退貨換率和退貨節(jié)奏的控制。一般區(qū)域都制定有考核指標(biāo)，退換貨率就是其中之一。每月商品部需要與各考核區(qū)、各客戶(hù)核對(duì)退換貨明晰數(shù)據(jù)，即對(duì)帳；尤其是加盟商、代理商的對(duì)帳更加嚴(yán)謹(jǐn)，不能有錯(cuò)。退貨期的控制也很重要，商品部不能只控制上貨節(jié)奏，而不控制退貨節(jié)奏?？刂频哪康臑榱吮ＷC新款的上市和老款的二次銷(xiāo)售而必須要去控制的。

10、訂貨會(huì)組織。商品部絕對(duì)是定貨會(huì)組織的核心部門(mén)，制作訂貨手冊(cè)，復(fù)印訂貨會(huì)訂單，核對(duì)款號(hào)和價(jià)格等信息，定貨會(huì)訂貨的指導(dǎo)、跟蹤，訂單錄入，數(shù)據(jù)匯總分析等。訂貨金額多少，訂量排名情況等等，都是商品部來(lái)負(fù)責(zé)的。一般定貨會(huì)完了老大們都需要馬上指導(dǎo)這些信息，而且商品部很辛苦，要加班，數(shù)據(jù)還不能錯(cuò)，時(shí)間又緊。哎，反正最累的活，也是最有價(jià)值的活都是商品部來(lái)干。 11、很熟悉erp系統(tǒng)，熟悉業(yè)務(wù)管理流程。這個(gè)不用講了吧，每天要用的，就跟你吃飯要拿筷子的道理是一樣的。

基本上這些吧，這是個(gè)人的理解，總結(jié)的也還比較籠統(tǒng)。

【篇3：商品部經(jīng)理崗位職責(zé)】

商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、商品部經(jīng)理的任職資格

①積極的行動(dòng)力。

當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)的熱點(diǎn)話(huà)題或是某一個(gè)人氣店鋪出現(xiàn)時(shí)，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風(fēng)而動(dòng)，到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)用自己的眼睛親自去確認(rèn)。

②專(zhuān)業(yè)商品知識(shí)

服裝屬于時(shí)尚商品，掌握時(shí)尚流行趨勢(shì)的知識(shí)自不必說(shuō)，有關(guān)原材料的知識(shí)、顏色尺寸的知識(shí)、洗滌注意事項(xiàng)的知識(shí)也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。 ③信息數(shù)據(jù)收集分析及預(yù)測(cè)能力

專(zhuān)業(yè)的服裝需要收集消費(fèi)者的動(dòng)向、供應(yīng)商的動(dòng)向以及時(shí)尚流行的款式、顏色、材料趨勢(shì)的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。

④計(jì)劃提案能力

事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過(guò)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位以及對(duì)照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計(jì)劃提案的能力。

⑤管理能力

商品部經(jīng)理通過(guò)設(shè)計(jì)師、陳列師、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進(jìn)工作的執(zhí)行力度。因此團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。 2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

①商品計(jì)劃的立案

年度、季度、月度的商品計(jì)劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開(kāi)都需要由公司的商品部經(jīng)理來(lái)作為源點(diǎn)，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔(dān)起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責(zé)任。

②數(shù)據(jù)核算

商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)管理的模式正在興起，通過(guò)“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來(lái)確定商品內(nèi)容進(jìn)而規(guī)避庫(kù)存。 ③商品計(jì)劃提案 面對(duì)公司所追求的利潤(rùn)目標(biāo)，為確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計(jì)劃、商品計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、賣(mài)場(chǎng)展開(kāi)計(jì)劃、上貨銷(xiāo)售計(jì)劃等，同時(shí)還需要明確這些計(jì)劃的執(zhí)行細(xì)節(jié)

②商品計(jì)劃推進(jìn)

按照制訂并通過(guò)的提案計(jì)劃，與各關(guān)聯(lián)部門(mén)（供應(yīng)商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進(jìn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，共同達(dá)成品牌銷(xiāo)售目標(biāo)。

③庫(kù)存控制計(jì)劃執(zhí)行

適時(shí)、適量地調(diào)節(jié)控制貨品，滿(mǎn)足顧客需求的賣(mài)場(chǎng)調(diào)整，避免季末庫(kù)存產(chǎn)生的銷(xiāo)售指導(dǎo)等等，從沒(méi)有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過(guò)程都需要商品部經(jīng)理來(lái)承擔(dān)責(zé)任，通過(guò)商品計(jì)劃的執(zhí)行效果來(lái)考核。

④業(yè)務(wù)有效控制

商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤(rùn)。

⑤商品管理業(yè)務(wù)

為確保最終利益，對(duì)庫(kù)存商品、貨品供應(yīng)商、賣(mài)場(chǎng)貨品結(jié)構(gòu)乃至銷(xiāo)售，商品部經(jīng)理必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來(lái)的惡性連鎖反應(yīng)。

⑥信息收集分析

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)達(dá)到顧客滿(mǎn)意度的效果，終端店鋪信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。