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庫房管理人員崗位職責

1、對工程概況、施工進度計劃、材料性能及工藝要求有所了解，便于配合施工生產(chǎn)。

2、在材料、工具進場時，搞好入庫材料及協(xié)助現(xiàn)場材料的收量工作：庫房管理人員主要負責進入倉庫內(nèi)的材料、工具的收量及驗收；現(xiàn)場班組使用的生產(chǎn)性大宗、分散材料（如：商品混凝土、人行道板等）、機具用油及計時、發(fā)渣票、租賃材料的租賃與歸還等直接在各個施工段下發(fā)使用的，則最好由現(xiàn)場人員（施工員、收料員或委托專人）收量及安排卸貨。一是庫管人員不太清楚現(xiàn)場班組情況，二是如果去了現(xiàn)場，庫房就沒人管了，除非庫管人員有兩人以上。收貨時根據(jù)采購計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、強度報告等資料進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認，做好驗收記錄，辦理驗收手續(xù)。

3、庫房內(nèi)應保持整潔，入庫材料按型號、品種分類堆放，做到一目了然，賬物相符，以便迅速無誤地發(fā)放。

4、對材料要做到日清、月結，定期盤點。月底對本月的材料、機具等耗用品分類匯總，并編制月報表、掛賬單等表格一式三份，上報項目部、材設部、財務部。

5、各種材料的發(fā)放，必須要有施工員填制、項目經(jīng)理審批后的領料單方可發(fā)放。部分材料、工具實行“交舊領新”、“交舊換新”制度。

6、各班組、項目部員工個人領（借）用一切物品，丟失、損壞或發(fā)生修理費用的，一律按實際情況及市場價格賠償。各班組、項目部人員離場（職）時，憑庫管人員填制的“材料、工具清算單”到項目部及公司辦理收方結算、離場（職）手續(xù)。

7、嚴禁煙火，嚴禁非庫房管理人員進入庫房。

8、庫房內(nèi)常用消耗材料不足時由庫管人員提計劃、現(xiàn)場各班組所需的生產(chǎn)材料及機具使用由施工員提計劃，并以書面形式向項目經(jīng)理匯報，便于及時購進，以免影響正常生產(chǎn)。

9、對于調(diào)出項目部以外其他部門的材料：憑調(diào)入方材料主管簽發(fā)或公司主管部門簽發(fā)及本項目部材料主管審批的調(diào)撥單發(fā)料，并將調(diào)撥單隨當月報表上報。

10、庫房門口懸掛作息時間牌（如：8:30～12：00,13:30～18:00），讓班組人員知道該在什么時候領取材料。如：班組在晚上0:00或者早上5:00需用某材料或工具，班組就會在頭一天下午18:00前在庫房領出備用，而不可能在半夜到庫房領取材料。當然，特殊情況可以除外。庫管人員因辦公時間及主要工作地點集中在倉庫，宜定人定崗及專職化，并配置輪換休息人員。

11、以上各條希望公司及現(xiàn)場各部門密切配合及貫徹執(zhí)行。