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第一篇：銷售總經(jīng)理的崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)管理銷售人員,建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍。

3、市場開拓,進(jìn)行客戶分析,建立客戶關(guān)系,挖掘用戶需求。

崗位職責(zé):

1、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)管理銷售人員,建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍。

3、市場開拓,進(jìn)行客戶分析,建立客戶關(guān)系,挖掘用戶需求。

第二篇：銷售部總經(jīng)理的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)一系列重要產(chǎn)品的運(yùn)營工作,能準(zhǔn)確識(shí)別并深刻理解用戶需求,并時(shí)刻保持敏銳的用戶感覺；

2.能對(duì)產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)。

3.產(chǎn)品上線后的產(chǎn)品運(yùn)營相關(guān)工作

4.承擔(dān)著產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營的橋梁,負(fù)責(zé)收集和整理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的需求,組織撰寫產(chǎn)品需求文檔。

5.包裝產(chǎn)品功能,編寫包裝策劃方案和推廣渠道分析,制定有效的產(chǎn)品推廣計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品下單、采購、生產(chǎn)、庫存等過程監(jiān)控、并與工廠進(jìn)行及時(shí)對(duì)接,最終對(duì)銷售結(jié)果的監(jiān)控。

第三篇：銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)

要求：

1、本科學(xué)歷，男女不限；

2、熟悉銷售體系（銷售管理制度體系、激勵(lì)體系、銷售培訓(xùn)和銷售人才培養(yǎng)體系）；

3、優(yōu)秀的表達(dá)溝通、協(xié)調(diào)能力；

4、具有系統(tǒng)性思維和項(xiàng)目管理能力；

5、具有營銷類培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

6、有PCB行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀。

職責(zé)：

1、協(xié)助營銷總經(jīng)理完善銷售管理體系；包括銷售制度體系、銷售激勵(lì)體系建設(shè)、銷售人員績效考核提成等激勵(lì)機(jī)制、銷售人員培訓(xùn)體系、營銷人才培養(yǎng)機(jī)制等；

2.協(xié)助營銷總經(jīng)理做好營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

3.協(xié)助營銷總經(jīng)理跟進(jìn)項(xiàng)目和工作計(jì)劃的落地；

4.能做一些銷售主題培訓(xùn)；

5.在營銷總經(jīng)理，或者市場管理部、客服部、銷售培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人出差時(shí)做好代理人；

6.負(fù)責(zé)銷售信息管理系統(tǒng)管理，包括銷售報(bào)表管理，市場分析、營銷信息管理等；

7.協(xié)助營銷總經(jīng)理做好其他工作跟進(jìn)。

第四篇：銷售部總經(jīng)理的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理多家縣域直營汽車銷售門店,并對(duì)所管轄門店最終銷量與利潤負(fù)責(zé)

2.負(fù)責(zé)各門店銷售團(tuán)隊(duì)招募,培養(yǎng),管理,以完成銷售目標(biāo)

3.根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃,完成新區(qū)域縣級(jí)銷售網(wǎng)點(diǎn)拓展計(jì)劃,包含選址,建店,經(jīng)營等

4.建立相關(guān)門店的市場、商品供應(yīng)鏈、增值服務(wù)等業(yè)務(wù)體系

第五篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

副總經(jīng)理崗位職責(zé)講明書

崗位名稱：副總經(jīng)理

崗位編號(hào)：

報(bào)告關(guān)系：總經(jīng)理

崗位基薪等級(jí)：

所在部門：

編制日期：

一、崗位概要

負(fù)責(zé)公司辦、經(jīng)營、售后服務(wù)中心工作。協(xié)助總經(jīng)理開展公司的生產(chǎn)經(jīng)營治理工作，組織實(shí)施公司會(huì)議決議。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)洽談、外部市場業(yè)務(wù)開拓工作。

二、崗位職責(zé)

（一）規(guī)劃打算

1、依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略組織制定經(jīng)營、人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施

2、依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營打算，組織制定公司經(jīng)營、人力資源、售后服務(wù)中心年度工作打算，并負(fù)責(zé)落實(shí)

3、組織制定公司的各項(xiàng)經(jīng)營治理制度，完善公司經(jīng)營治理體系 業(yè)務(wù)治理

4、協(xié)助經(jīng)理開展公司的生產(chǎn)經(jīng)營治理工作，組織實(shí)施公司會(huì)議決議。

5、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)洽談、外部市場業(yè)務(wù)開拓工作。

6、及時(shí)向公司辦公會(huì)反映分管部門、分管項(xiàng)目情況，提出建議和意見。

7、負(fù)責(zé)分管公司辦公室、市場服務(wù)一部的日常治理工作，指導(dǎo)、檢查、督促分管部門的工作。

8、負(fù)責(zé)公司職員聘請(qǐng)、建檔、新職員入職教育工作。

9、負(fù)責(zé)公司職員技能提升及客戶產(chǎn)品使用培訓(xùn)工作。

10、負(fù)責(zé)職員績效考核治理工作。

11、負(fù)責(zé)公司辦及后勤治理工作。

12、協(xié)調(diào)與各采油廠相關(guān)科室的工作關(guān)系，銜接現(xiàn)場安裝工作的運(yùn)行

13、掌握現(xiàn)場安裝工作進(jìn)度①掌握當(dāng)日安裝進(jìn)度情況。 ②對(duì)外部單位要求的工作做出安排并及時(shí)反饋。

14、搞好分管部門的人員治理工作

15、抓好人員聘請(qǐng)、人事檔案的建立、新職員入職教育工作①掌握公司當(dāng)前用工需求的情況，通過多種渠道招攬、培養(yǎng)人才。②健全規(guī)范公司人事治理工作。

16、抓好職員績效考核工作①建立完善績效考核治理體系，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核細(xì)則，逐級(jí)治理，一級(jí)考核一級(jí)。②組織民主治理會(huì)評(píng)議，嚴(yán)格績效考核兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)職工積極性。

17、職員培訓(xùn)工作①內(nèi)部培訓(xùn)方面：把職員業(yè)務(wù)操作技能、處理解決應(yīng)變能力的提升作為工作重點(diǎn)，在公司內(nèi)部統(tǒng)一觀點(diǎn)，提高認(rèn)識(shí)。②外部培訓(xùn)方面：提高客戶單位相關(guān)崗位操作人員對(duì)公司產(chǎn)品操作分析能力。③組織技術(shù)人員，優(yōu)化優(yōu)選學(xué)習(xí)教材、培訓(xùn)內(nèi)容，將職員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作內(nèi)容匯編成冊(cè)定期學(xué)習(xí)。

（二）基礎(chǔ)治理

18、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的聯(lián)系、合作事宜，保持溝通順暢

19、積極參加公司重要生產(chǎn)、經(jīng)營會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策 行政治理

20、負(fù)責(zé)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，及時(shí)滿足各部門人員數(shù)量和質(zhì)量的需求

21、監(jiān)督和指導(dǎo)各分管部門的工作，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施部門的績效考核 其它

22、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

三、關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)

1．年度經(jīng)營、人力資源工作打算完成情況

2．公司業(yè)務(wù)收入增長率

3．部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成情況

四、崗位權(quán)限

1、業(yè)務(wù)權(quán)限：

經(jīng)營打算和方案、行政人事治理事務(wù)等審核權(quán) ?

產(chǎn)品價(jià)格體系的制定權(quán)

有對(duì)下屬業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)的權(quán)利。

2、人事權(quán)限：

下屬職員選拔權(quán)、任用權(quán)、培育權(quán)和辭退建議權(quán) ?

下屬職職員作指導(dǎo)權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)

3、財(cái)務(wù)權(quán)限：

預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)

五、任職資格: 教育背景: 企業(yè)治理、工商治理、行政治理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

同意過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略治理、組織變革治理、人力資源治理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)治理等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)

驗(yàn):

8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上企業(yè)全面治理工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)治理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；

熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的治理理念以及非常強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力,有廣泛的客戶資源和社會(huì)資源；

良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；

熟練使用辦公軟件。

態(tài)

度:

敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場開拓能力；

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事治理和溝通能力、商務(wù)談判能力；

良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有非常強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

六、工作條件:

工作場所:辦公室。

環(huán)境狀況:舒適。

危 險(xiǎn) 性:差不多無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)講明書

崗位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理

崗位編號(hào)：ZJB002

所在部門：總經(jīng)辦

崗位定員：1人

直截了當(dāng)上級(jí)：總經(jīng)理

薪酬類型：月薪＋績效（月、年）

直截了當(dāng)下級(jí)：物控部經(jīng)理、農(nóng)用泵事業(yè)部經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理、深井泵事業(yè)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、現(xiàn)場督導(dǎo)員、生產(chǎn)操縱打算員

崗位性質(zhì)：治理類

一、崗位概要：

負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)為用戶提供產(chǎn)品及滿足科研需求；負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)工作

二、職責(zé)與工作任務(wù)

職責(zé)一

表述

協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營治理與決策

工作任務(wù)

參與制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)

組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率

參與制定公司年度經(jīng)營打算、預(yù)算方案

參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)咨詢題的決策

負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議

職責(zé)二

表述

領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作打算，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購年度工作目標(biāo)

工作任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購部門年度工作打算和預(yù)算，并組織實(shí)施

按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)打算，并檢查執(zhí)行情況

審批生產(chǎn)作業(yè)打算、外包生產(chǎn)打算，并檢查執(zhí)行情況

及時(shí)處理阻礙生產(chǎn)打算實(shí)施的咨詢題

按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批采購打算，并檢查執(zhí)行情況

職責(zé)三

表述

參與生產(chǎn)治理、物資供應(yīng)日常工作，落低生產(chǎn)成本和采購成本

工作任務(wù)

參與外包廠家考查，按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家，建立長期合作關(guān)系

參與供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系

監(jiān)督操縱生產(chǎn)和采購進(jìn)程，保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時(shí)性

監(jiān)督產(chǎn)品工藝預(yù)備、執(zhí)行情況，主持重大工藝方案的論證

主持公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施

負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的操縱與治理

監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作

參與產(chǎn)品重大質(zhì)量咨詢題的分析和處理

組織支持現(xiàn)場開通與售后維護(hù)工作

職責(zé)四

表述

參與公司全面質(zhì)量治理制度體系的建設(shè)

工作任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、采購部門建立和完善質(zhì)量治理制度，并監(jiān)督執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)所管部門協(xié)助質(zhì)量治理部制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況

職責(zé)五

表述

負(fù)責(zé)分管部門的組織治理工作

工作任務(wù)

負(fù)責(zé)分管部門的職員隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見

主持生產(chǎn)、采購治理制度的制定，檢查執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)

職責(zé)六

職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)

三、權(quán)力

1、公司重大決策的建議權(quán)

2、在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)打算制定的審批權(quán)

3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)打算、外包生產(chǎn)打算的審批權(quán)

4、對(duì)生產(chǎn)打算、生產(chǎn)作業(yè)打算、外包生產(chǎn)打算的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)

5、在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，確定外包廠家的審批權(quán)

6、在采購量權(quán)限內(nèi)，確定供應(yīng)廠商的審批權(quán)

7、在采購量權(quán)限內(nèi)，采購打算的審批權(quán)

8、對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)

9、對(duì)分管部門工作的監(jiān)督、檢查權(quán)

10、對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)工作爭議的裁決權(quán)

11、對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)

12、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)

四、工作協(xié)作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：高層治理人員、各部門經(jīng)理等

外部協(xié)調(diào)關(guān)系：外包加工廠家、供應(yīng)商

五、任職資格

教育水平：大學(xué)本科以上

專

業(yè)：企業(yè)治理或者系統(tǒng)交通相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷：企業(yè)治理、財(cái)務(wù)治理培訓(xùn)

經(jīng)

驗(yàn)：6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上治理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位工作2年以上

知

識(shí)：

1、通曉相應(yīng)的生產(chǎn)治理知識(shí)；

2、具備財(cái)務(wù)治理、法律、質(zhì)量治理等方面的知識(shí)；

3、了解水泵生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)。

技能技巧：掌握WORD,EXCEL等辦公軟件的使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力

個(gè)人素養(yǎng)：具有非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力、談判能力

六、其它：

使用工具/設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備

工作環(huán)境：獨(dú)立辦公室

工作時(shí)刻特征：需要經(jīng)常加班

所需記錄文檔：年度和季度生產(chǎn)打算、生產(chǎn)成本核算和成本分析表

七、考核指標(biāo)：

1、采購及時(shí)率、產(chǎn)品供貨及時(shí)率、開箱合格率、廢品率、非成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，重要任務(wù)完成情況；

2、預(yù)算操縱情況、下屬行為治理、關(guān)鍵人員流失率；

3、部門合作中意度；

4、領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力、談判能力、專業(yè)知識(shí)及技能。

行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)講明書

崗位名稱

副總經(jīng)理

分管工作

行政、人事、人力資源、銷售、項(xiàng)目

所在部門

總經(jīng)辦

崗位定員

1人

直截了當(dāng)上級(jí)

總經(jīng)理

薪酬類型

月薪＋績效（月、年）

直截了當(dāng)下級(jí)

行政、人事、人力資源、銷售、項(xiàng)目等相關(guān)文員

崗位性質(zhì)

治理類

崗位目的

全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作

職責(zé)與工作任務(wù)

職

責(zé)

一

表述

協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營治理與決策

工作

任務(wù)

協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、財(cái)務(wù)、行政等職能戰(zhàn)略的制定

組織并參與制定公司年度經(jīng)營打算、預(yù)算方案

負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案

參與公司財(cái)務(wù)、人事、行政、業(yè)務(wù)等重大咨詢題的決策

向總經(jīng)理提供各種財(cái)務(wù)、人力資源、行政治理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議

職

責(zé)

二

表述

領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)規(guī)劃等工作的工作打算，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)

工作

任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作打算，并組織實(shí)施

組織制定分管部門重大任務(wù)時(shí)期工作打算，并監(jiān)督實(shí)施

職

責(zé)

三

表述

負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部治理系統(tǒng)正常運(yùn)行

工作

任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司治理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案治理體系

負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作打算完成情況與總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司治理制度落實(shí)情況，維護(hù)辦公秩序

負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系

負(fù)責(zé)組織公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備工作；接待公司重要來訪客人

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作

職

責(zé)

四

表述

領(lǐng)導(dǎo)公司行政事務(wù)工作，保障后勤支持

工作

任務(wù)

負(fù)責(zé)組織公司保衛(wèi)、消防工作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全

負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施、辦公用品治理與維護(hù)，保證辦公條件，支持公司經(jīng)營治理活動(dòng)

負(fù)責(zé)組織公司辦公環(huán)境的建設(shè)與維護(hù)

負(fù)責(zé)組織公司車輛治理，滿足經(jīng)營治理活動(dòng)中用車需求

職

責(zé)

五

表述

領(lǐng)導(dǎo)人力資源治理工作的實(shí)施，為企業(yè)進(jìn)展提供充足的人才供給和良好的人才環(huán)境

工作

任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)和督促人力資源部開展聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核輿獎(jiǎng)懲、薪酬、制度建設(shè)等工作

參與公司重大的人力資源調(diào)整，發(fā)掘、培養(yǎng)治理骨干和業(yè)務(wù)骨干

職

責(zé)

六

表述

領(lǐng)導(dǎo)開展公司的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)治理、對(duì)外投資和內(nèi)部審計(jì)

工作

任務(wù)

組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)預(yù)決算，核算、監(jiān)督和操縱各部門及公司總的成本支出

負(fù)責(zé)依照公司業(yè)務(wù)進(jìn)展合理籌措資金，為業(yè)務(wù)進(jìn)展提供資金保障的同時(shí)提高資金的運(yùn)作效益

負(fù)責(zé)公司的投資機(jī)會(huì)尋找、可行性分析和操作

領(lǐng)導(dǎo)展開對(duì)各部門審計(jì)工作，提高公司的運(yùn)作效率，落低公司運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

職

責(zé)

七

表述

負(fù)責(zé)分管部門的組織治理工作

工作

任務(wù)

負(fù)責(zé)分管部門的職員隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見

主持行政、人力資源、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)治理制度的制定，檢查執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管公司內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議

監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)

職責(zé)八

表述

完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)

權(quán)力

1、公司重大決策建議權(quán)

2、在總經(jīng)理授意下，代表公司參加外事活動(dòng)權(quán)

3、對(duì)公司各項(xiàng)治理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)

4、對(duì)各部門工作打算執(zhí)行情況的檢查權(quán)

5、對(duì)各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)

6、對(duì)職員的人事裁決權(quán)和對(duì)治理層的人事裁決建議權(quán)

7、對(duì)各部門治理制度和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán)

8、對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)

9、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)

10、有對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)

11、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

12、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

高層治理人員、各部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

媒體、相關(guān)政府部門、上級(jí)主管部門等

其它

所需記錄文檔

工作打算、工作總結(jié)

考核指標(biāo)

1、制度建設(shè)完善性、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況、公司安全情況、職員中意度、資金供應(yīng)及時(shí)率、對(duì)外投資回報(bào)率、公司業(yè)務(wù)骨干和治理骨干培養(yǎng)情況、關(guān)鍵人才引進(jìn)情況、重要任務(wù)完成情況

2、預(yù)算操縱情況、下屬行為治理

3、部門合作中意度

4、領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能

任職人員簽字

簽批