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第一篇：車間主任崗位職責(zé)

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

第二篇：車間主任崗位職責(zé)

1、 協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)；

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；

5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理；

7、 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)；

8、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；

9、 統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；

10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。

【任職資格】：

1、大專以上學(xué)歷，食品類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

2、3年以上食品行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)車間主任、科長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；

3、良好的溝通表達(dá)能力，吃苦耐勞；

4、上班時(shí)間根據(jù)車間走，可適應(yīng)晚班的作息；

5、適應(yīng)能力強(qiáng)，能接受公司企業(yè)文化。

第三篇：車間主任崗位職責(zé)

1.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3.根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。

5.根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

6.處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

7.配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

第四篇：車間主任崗位職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)

晉城煤化工有限責(zé)任公司

車間主任

崗位職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)

1、工作職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)車間整頓、定員、定額和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和落實(shí)工作。 1.2負(fù)責(zé)抓好儀表車間大修、維修工作，保證儀表處于良好的工作狀態(tài)。

1.3負(fù)責(zé)抓好儀表的備品備件及各類物資計(jì)劃工作。 1.4抓好車間的各項(xiàng)技改、技措工作。

1.5負(fù)責(zé)抓好車間職工教育培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。

1.6負(fù)責(zé)制定本單位的治安保衛(wèi)、安全生產(chǎn)制度和對(duì)職工的違紀(jì)、安全教育。

1.7負(fù)責(zé)本單位各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，抓好車間勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律。

1.8負(fù)責(zé)車間總體規(guī)劃的制定、提出及落實(shí)工作。 1.9對(duì)公司負(fù)責(zé)，全面抓好儀表車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。 1.10認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的計(jì)劃、決議，工作安排要與公司在思想和行動(dòng)上保持一致。

1.11經(jīng)常深入群眾，了解職工思想、工作、學(xué)習(xí)情況，關(guān)心群眾疾苦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

晉城煤化工有限責(zé)任公司

1.12抓好本單位的治安保衛(wèi)、安全生產(chǎn)工作，定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行法制教育和安全生產(chǎn)教育，提高職工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)自護(hù)能力，防止發(fā)生任何事故。

1.13抓好本單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，按期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，嚴(yán)格控制公司下達(dá)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。保證各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

2、工作權(quán)限

2.1對(duì)本車間的行政工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2.2有權(quán)對(duì)車間內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部人員力量進(jìn)行調(diào)整。 2.3有權(quán)對(duì)車間內(nèi)部的資金、物資調(diào)配使用。

3、工作關(guān)系

3.1儀表車間主任受生產(chǎn)副總經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、行政管理工作。

4、考核辦法

4.1由分管領(lǐng)導(dǎo)考核，每季度考核一次。

第五篇：車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)成型車間的工作，貫徹執(zhí)行公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的各項(xiàng)方針，努力完成本車間的各項(xiàng)任務(wù)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)知識(shí)和管理水平，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷更新自我，提高自我。

3、帶頭并監(jiān)督下屬嚴(yán)格公司的各項(xiàng)管理制度，不斷提高員工愛(ài)廠如家的思想。

4、健全本車間生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)管理制度，做下屬單位之間的工作配合、溝通與協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排、跟蹤落實(shí)，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料消耗定額工作，避免各種浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

7、負(fù)責(zé)建立本車間的員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、專業(yè)知識(shí)等方面的綜合素質(zhì)。

8、負(fù)責(zé)本車間的消防制度和安全生產(chǎn)制度的建立和落實(shí)，加強(qiáng)消防設(shè)施的管理，狠抓火災(zāi)源頭整治工作；嚴(yán)格要求作業(yè)人員遵守“機(jī)器安全操作規(guī)程”，防止各種人身安全事故及設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

9、負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備管理，建立機(jī)器設(shè)備管理責(zé)任到人制，讓機(jī)器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)得到有效的控制。

10、負(fù)責(zé)本車間環(huán)境衛(wèi)生管理工作，做到衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保車間干凈整潔、物品擺放有序，通道暢通。

11、嚴(yán)守公司會(huì)議管理制度，加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通、協(xié)助、保障公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

12、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

第六篇：車間主任工作職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);

3、負(fù)責(zé)員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，加工工藝、設(shè)備操作規(guī)程、安全、消防等項(xiàng)目的培訓(xùn);

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間文明生產(chǎn)，主抓勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、出勤、安全、衛(wèi)生、設(shè)備日常清潔等工作;

5、對(duì)產(chǎn)品加工工藝提出改進(jìn)建議，控制降低生產(chǎn)消耗，提高效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;

6、關(guān)心部門(mén)員工的生活和工作情況，及時(shí)幫助解決生活和工作上的困難;

7、管理生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)報(bào)修，跟蹤設(shè)備維修保養(yǎng)情況。