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第一篇：車間主任工作職責與工作內(nèi)容12篇

車間主任需要具備較強的車間管理、成本控制等能力，有責任心，工作嚴謹，有團隊協(xié)作精神。今天小編在這給大家整理了一些車間主任工作職責與工作內(nèi)容，我們一起來看看吧！

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車間主任工作職責與工作內(nèi)容篇1

1、負責合理安排員工每日工作，提升工作效率;

2、保質(zhì)保量按時完成訂單產(chǎn)品交付;

3、負責車間5S目視化管理;

4、負責團隊建設(shè)，做好員工KPI績效考核;

5、負責部門溝通協(xié)調(diào)工作;

車間主任工作職責與工作內(nèi)容篇2

1、負責車間的生產(chǎn)，從計劃的制定到組織實施，再到產(chǎn)品的交付

2、負責車間的制度擬定、貫徹以及執(zhí)行

3、負責車間員工的招聘選拔，培訓提升，日常關(guān)懷，以及相關(guān)激勵

4、日常做好6S相關(guān)管理，能夠妥善及時處理車間的突發(fā)事件

5、配合領(lǐng)導及總部做好其他相關(guān)工作

車間主任工作職責與工作內(nèi)容篇3

1.負責制袋車間訂單的正常生產(chǎn)，以確保在交期內(nèi)保質(zhì)保量交貨;

2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制袋車間的設(shè)備保養(yǎng)與維修，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);

3.根據(jù)產(chǎn)能和交期，合理安排人員出勤，提升工時效率;

4.統(tǒng)計生產(chǎn)報表，分析生產(chǎn)異常，對流程進行優(yōu)化與調(diào)整;

5.主持工序的早晚班會，加強對安全生產(chǎn)和質(zhì)量、成本理念的宣導;

6.負責對本車間新員工帶教，績效考核，培訓提升，使得人員保持合理流動;

7.對工序生產(chǎn)和管理成本進行核算、分析，實現(xiàn)降本增效。

車間主任工作職責與工作內(nèi)容篇4

1) 負責生產(chǎn)計劃排程及生產(chǎn)計劃實施，確保按期交付產(chǎn)品;

2) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，支持各質(zhì)控系統(tǒng)責任人開展工作;

3) 負責生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，貫徹工藝紀律、安全生產(chǎn)、定置管理、規(guī)范操作;

4) 掌握生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息，并及時傳遞和處理，指定有關(guān)部門或人員解決;

5) 負責生產(chǎn)設(shè)施及計量器具的管理;

6) 領(lǐng)導、督促車間和有關(guān)部門認真貫徹實施本手冊。

車間主任工作職責與工作內(nèi)容篇5

1.負責來店維修保養(yǎng)車輛的工單分派

2.車間人員和設(shè)備管理

3.車間衛(wèi)生管理

4.車間其他問題

車間主任工作職責與工作內(nèi)容篇6

1、負責加工車間的日常計劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;

2、負責車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;

3、負責確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

4、負責車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

5、做好成本管理，控制原物料超耗、能耗;

6、負責車間的日常管理工作及車間員工管理、指導、培訓;

7、負責對生產(chǎn)統(tǒng)計結(jié)果的審核并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

8、推動現(xiàn)場6S管理。

車間主任工作職責與工作內(nèi)容篇7

1.指導車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標;

2.壓接車間現(xiàn)場的技術(shù)問題協(xié)調(diào)處理，并對生產(chǎn)過程中的下線及壓接工藝質(zhì)量進行跟蹤

3.負責生產(chǎn)車間現(xiàn)場布置管理，6S管理;

4.定期做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作;

5.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;

6.人員配置管理，績效考核，違紀處理，新進/轉(zhuǎn)崗人員培訓;

7.各類文件報表的制作;

8.其他相關(guān)工作;

車間主任工作職責與工作內(nèi)容篇8

1.根據(jù)訂單制定并完成生產(chǎn)計劃，指導生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進度負責;

2.協(xié)調(diào)工作進度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時向上級匯報;

3.提出改進生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;

4.熟練電腦操作,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序;

5.完成領(lǐng)導安排的其他事務(wù)。

車間主任工作職責與工作內(nèi)容篇9

1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下負責車間的管理工作;

2、執(zhí)行落實公司各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負責;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并落實到各個班組，并掌握進度;

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效率;

5、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

6、對新進廠的員工做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育;

車間主任工作職責與工作內(nèi)容篇10

1、負責制定生產(chǎn)計劃，能勝任排產(chǎn)、排序、制定裝配工藝流程等工作并協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成

2、負責對生產(chǎn)進度進行監(jiān)督控制，負責車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核

3、制定生產(chǎn)成本控制目標，并落實相關(guān)措施

4、協(xié)助質(zhì)量部門建立質(zhì)量管理體系，制定并落實生產(chǎn)質(zhì)量標準

5、負責企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，并配合外部相關(guān)部門的質(zhì)量檢查

6、建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制

7、組織實施安全檢查，消除安全隱患

8、負責指導、管理、監(jiān)督下屬員工工作

9、完成領(lǐng)導交代其他工作。

車間主任工作職責與工作內(nèi)容篇11

1、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

2、確保生產(chǎn)系統(tǒng)有效運作，全面完成生產(chǎn)種類、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交期、安全、環(huán)保等各項指標;

3、科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排作息，平衡用電、節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本;

4、密切與業(yè)務(wù)、財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)等部門的工作聯(lián)系，加強同相關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

5、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、生產(chǎn)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。

6、參加新產(chǎn)品開發(fā)階段工作，全力協(xié)助安排組織打樣、試產(chǎn)，不斷提高市場競爭力。

7、定期組織召開公司周、月度生產(chǎn)會議，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

8、負責安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作。

車間主任工作職責與工作內(nèi)容篇12

1、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進度;

2、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;

3、協(xié)調(diào)車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度;

4、解決工人操作過程中的問題;

5、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

6、完成上級分配的其他任務(wù)。

第二篇：車間主任崗位職責

1、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理，指導，培訓及評估；

2、負責車間生產(chǎn)計劃安排并落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；

3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核；

5、負責裝配車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

第三篇：車間主任崗位職責

1，組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3，根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵，懲罰。

5，根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。