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        維修車間主任崗位職責(合集)

        發(fā)布時間:2022-09-07 12:01:19

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        • 文檔分類:崗位職責
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        第一篇:車間主任崗位職責

        1、嚴格遵守機修工安全操作條例,盡可能保證生產車間的設備正常運行;

        2、接到維修任務后,及時,高效進行相關設備的維修。

        3、妥善保管與使用公司配置的個人使用的工量器具;

        4、認真作業(yè),準確判斷,提高維修質量;

        5、完工后,所有與施工相關的文件必須填寫清楚,完整備案備查;

        6、負責車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質;

        7、負責車間生產人員的培訓、考核等工作。

        第二篇:維修車間主任崗位職責

        1、全面主持維修制造車間各項日常管理工作;

        2、負責本車間員工的管理、指導、培訓工作;

        3、負責組織編制并實施檢修維護規(guī)程和計劃、備件計劃、各類臺賬及分析報表。

        第三篇:車間主任崗位職責

        1、負責成型車間的工作,貫徹執(zhí)行公司對生產經(jīng)營工作中的各項方針,努力完成本車間的各項任務。

        2、加強學習,努力提高自己的專業(yè)知識和管理水平,大膽探索,勇于創(chuàng)新,不斷更新自我,提高自我。

        3、帶頭并監(jiān)督下屬嚴格公司的各項管理制度,不斷提高員工愛廠如家的思想。

        4、健全本車間生產過程的各項管理制度,做下屬單位之間的工作配合、溝通與協(xié)調。

        5、負責本車間生產計劃的合理安排、跟蹤落實,保證生產計劃任務能夠按時、按質、按量完成。

        6、負責生產過程中的原材料消耗定額工作,避免各種浪費,降低生產成本,努力提高公司經(jīng)濟效益。

        7、負責建立本車間的員工培訓計劃,不斷提高員工的遵紀守法、愛崗敬業(yè)、專業(yè)知識等方面的綜合素質。

        8、負責本車間的消防制度和安全生產制度的建立和落實,加強消防設施的管理,狠抓火災源頭整治工作;嚴格要求作業(yè)人員遵守“機器安全操作規(guī)程”,防止各種人身安全事故及設備損壞事故的發(fā)生。

        9、負責本車間的設備管理,建立機器設備管理責任到人制,讓機器設備維護、保養(yǎng)得到有效的控制。

        10、負責本車間環(huán)境衛(wèi)生管理工作,做到衛(wèi)生區(qū)域責任到人,嚴格監(jiān)督檢查,確保車間干凈整潔、物品擺放有序,通道暢通。

        11、嚴守公司會議管理制度,加強與公司其他部門之間的溝通、協(xié)助、保障公司各項工作的正常運行。

        12、完成生產經(jīng)理交辦的其他工作任務。

        第四篇:車間主任崗位職責

        1、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,積極開展技術革新、工藝改進活動,提高產量質量,降低消耗和員工勞動強度。

        2、支持質檢員的質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。

        3、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,不定期檢查機械設備,人員的安全生產情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。

        4、對新進廠的員工有傳幫帶的義務,做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

        5、抓好文明生產工作,車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放,堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

        6、完成公司領導交辦的其他工作任務。

        第五篇:修理車間主任崗位職責

        1.負責衛(wèi)浴五金產品表面處理開發(fā),工程文件編制

        2.真空鍍膜工藝開發(fā)與優(yōu)化。

        3.相關設備保養(yǎng)計劃的制定與監(jiān)督實施。

        4.負責PVD操作員技能的培訓、考核。

        5.負責PVD生產計劃的實施。

        6.安全生產的監(jiān)督與管理。

        7.與其他工序有關品質、技術問題的溝通與協(xié)調。

        8.上級安排的其他事務

        第六篇:車間主任崗位職責

        1,計劃安排工廠車間的生產任務,監(jiān)督各組長合理安排生產,明確產品的質量要求和執(zhí)行標準,要認識到產前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。

        2,根據(jù)車間的生產計劃,主動提前了解各項準備工作(面,輔料,工藝,設備,倉庫,等)的情況,確保車間生產時流水的暢通。

        3,隨時跟蹤車間的生產進度,每天必須要有詳細的生產報表交生產部。

        4,及時解決車間生產過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析,吸取教訓,總結經(jīng)驗。

        5,要協(xié)調車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題。

        6,審核車間流水工序工價的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

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