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第一篇：車間主任崗位職責(zé)
1、根據(jù)訂單需求，合理安排貨物接收、備貨、包裝加工、發(fā)貨等事宜，確保倉庫日常工作順利開展；
2、加強(qiáng)對倉庫規(guī)范化的管理，確保貨物存放安全、規(guī)范、整潔；
3、監(jiān)督管理倉庫收料、盤點(diǎn)、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運(yùn)輸和記賬等的日常工作；
4、監(jiān)督協(xié)助盤點(diǎn)工作，按要求完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析，確保賬物一致；
5、管理、指導(dǎo)下屬的工作，并進(jìn)行績效考核，同時(shí)做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作；
6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。
第二篇：修理車間主任崗位職責(zé)
1，負(fù)責(zé)公司維修品牌車輛相關(guān)技術(shù)、資料的收集、整理及培訓(xùn)工作，提高維修質(zhì)量，降低返修率;
2，定期組織汽車維修理論知識與實(shí)踐操作技能和設(shè)備操作技能培訓(xùn);
3，負(fù)責(zé)維修技術(shù)難題的解答和處理工作，指導(dǎo)車輛維修;
4，負(fù)責(zé)疑難技術(shù)問題的匯總、歸類、入檔工作;
5，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的索取及整理、歸檔工作，為客戶服務(wù)提供技術(shù)支持;
6，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助處理修理過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;
7，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)研討工作，分析返修和技術(shù)故障，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保以后不犯類似錯(cuò)誤;
8，負(fù)責(zé)維修質(zhì)量的總檢驗(yàn)和抽查，對車輛的維修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，控制維修技師的過程違規(guī)操作;
9，負(fù)責(zé)拓展外部其他兄弟單位技術(shù)人員的關(guān)系，以便得到技術(shù)改進(jìn)與支持;
第三篇：車間主任崗位職責(zé)
1，協(xié)調(diào)其他部門根據(jù)生產(chǎn)需求合理配置原材料，設(shè)備工具等各項(xiàng)資源；
2，落實(shí)各生產(chǎn)組的生產(chǎn)進(jìn)程，確保達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)反饋生產(chǎn)完成情況，解決存在的問題；
3，考核各生產(chǎn)組作業(yè)的執(zhí)行情況，對發(fā)生不符合的工藝流程，工藝參數(shù)等進(jìn)行分析，提出糾正措施并識別，分析潛在的不符合項(xiàng)，提出預(yù)防改進(jìn)措施，跟蹤落實(shí)改進(jìn)效果；
4，生產(chǎn)成本管理：根據(jù)成本預(yù)算，合理調(diào)控生產(chǎn)過程中的制造費(fèi)用；
5，管理生產(chǎn)日常事務(wù)，指導(dǎo)，培訓(xùn)各生產(chǎn)車間主任完成本職工作；
6，制定并完善車間的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；
7，做好設(shè)備月間；季度；年度維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃并定期實(shí)施；
8，執(zhí)行車間管理標(biāo)準(zhǔn)，管理車間環(huán)境。
第四篇：維修主任崗位職責(zé)
維修主任崗位職責(zé)
1、主持維修部例會，并參加有關(guān)會議。
2、貫徹企業(yè)及設(shè)備能源部下達(dá)的有關(guān)文件精神。
3、正確傳達(dá)上級指示文件。
4、向下級員工布置工作任務(wù)。
5、按設(shè)備維修派工程序，給各班組下達(dá)維修任務(wù)。
6、按分管系統(tǒng)確保所管轄系統(tǒng)各種設(shè)備的正常運(yùn)行。
7、根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮。
8、向上級報(bào)告真實(shí)情況，并代表本部門發(fā)表建議。
9、及時(shí)向上級報(bào)告企業(yè)的設(shè)備技術(shù)情況、運(yùn)行狀況、生產(chǎn)狀況。
10、及時(shí)對下級的爭議做出裁決。
11、對下屬員工的工作范圍和工作上的爭議做出裁決。
12、制定本部門工作目標(biāo)，報(bào)批后并執(zhí)行。
13、制定下級的崗位描述并界定好下級工作。
14、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。
15、做好與相關(guān)部門之間的工作范圍界定。
16、巡視、監(jiān)督、檢查維修部門各項(xiàng)工作。
17、巡視、監(jiān)督、檢查所管轄的設(shè)施、設(shè)備和運(yùn)行紀(jì)錄。
18、檢查下屬崗位責(zé)任制執(zhí)行情況及時(shí)提出改進(jìn)措施。
19、制定維修部門各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)批并執(zhí)行。
20、制定設(shè)備中、小修及保養(yǎng)計(jì)劃、備件計(jì)劃報(bào)批。
21、了解工作情況及有關(guān)本部門工作數(shù)字。
22、編制設(shè)備技術(shù)檔案并及時(shí)登記運(yùn)行情況及維修記錄。
23、關(guān)心維修部門工作人員的思想、生活和待遇。
24、根據(jù)工作需要調(diào)配本部門工作人員。
25、對設(shè)備中、小修和保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施實(shí)效檢查，備件的入庫檢查和備件技術(shù)質(zhì)量檢查。
26、負(fù)責(zé)、檢查實(shí)施崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況。
27、對維修工作完成情況的好壞負(fù)責(zé)。
28、對維修和保養(yǎng)計(jì)劃完成好壞負(fù)責(zé)。
29、對維修保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的內(nèi)容及交付使用的時(shí)間質(zhì)量負(fù)責(zé)。
30、對違反維修管理制度者提出處理意見的修改、廢止。
31、對下屬實(shí)施中、小修的維修質(zhì)量負(fù)責(zé)。
32、對維修現(xiàn)場環(huán)境整潔和環(huán)境保護(hù)意識負(fù)責(zé)。
33、對維修部門給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。
34、對維修后設(shè)備造成產(chǎn)品質(zhì)量下降負(fù)責(zé)。
35、對管轄設(shè)備工具的完好性負(fù)責(zé)。
36、對管轄的人員的安全負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
第五篇：車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理及運(yùn)行組織管理工作，如制定工作計(jì)劃、達(dá)成生產(chǎn)指標(biāo)訂單審核和按時(shí)交貨控制生產(chǎn)成本現(xiàn)場管控相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通。
2、健全和完善各類生產(chǎn)賬務(wù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析和生產(chǎn)日報(bào)工作；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的績效考核，工資定額的測定，審核和申報(bào)的工作；
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能；
5、做好生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理工作，定期和不定期安全檢查，召開安全生產(chǎn)分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。
