千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《儲(chǔ)備干部崗位職責(zé)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《儲(chǔ)備干部崗位職責(zé)》。

深圳市龍貞辰科技發(fā)展有限公司

崗 位 職 責(zé) 篇2：儲(chǔ)備干部崗位職責(zé) 篇3：儲(chǔ)干培養(yǎng)計(jì)劃

深圳市山本光電股份有限公司 2014年青苗計(jì)劃

一、培養(yǎng)目的：

為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才輸送保障，特根據(jù)公司儲(chǔ)備人才需求分析，擬定如下人才儲(chǔ)備機(jī)制及管理方案。

二、培養(yǎng)方向及對(duì)應(yīng)崗位：

三、招聘要求及引進(jìn)渠道

注：現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道：中國(guó)人才熱線(xiàn)、前程無(wú)憂(yōu)、模切網(wǎng)、中華液晶網(wǎng)等

現(xiàn)有人才市場(chǎng)渠道：深圳人才大市場(chǎng)、公明三和、新天地人才市場(chǎng)、捷仕達(dá)等

四、福利待遇： 1、入職簽訂《儲(chǔ)干培養(yǎng)協(xié)議》，實(shí)習(xí)期為6個(gè)月： 1.1基層學(xué)習(xí)：生產(chǎn)實(shí)踐學(xué)習(xí)2個(gè)月+研發(fā)及制造體系學(xué)習(xí)1個(gè)月； 1.2崗位學(xué)習(xí)：導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)習(xí)2個(gè)月+崗位實(shí)踐1個(gè)月； 2、薪資體系:基本工資+學(xué)習(xí)考核獎(jiǎng)金+餐房補(bǔ)+五險(xiǎn)一金+豐厚的年終獎(jiǎng)，薪資計(jì)劃如下：

備注：1、實(shí)習(xí)期為六個(gè)月，第七個(gè)月為正式職員；

每月加班平時(shí)不超過(guò)44小時(shí)，周末不超過(guò)40小時(shí)； 2、所有儲(chǔ)干均包住宿，享受公司職員級(jí)伙食補(bǔ)助，轉(zhuǎn)正為正式職員后開(kāi)始享受職員年終獎(jiǎng)、

浮動(dòng)工資等待遇。

3、享有生日禮物、傳統(tǒng)節(jié)日禮品、帶薪年假、免費(fèi)健康體檢等福利待遇。 4、公司建立完整的培養(yǎng)機(jī)制，從入職培訓(xùn)、車(chē)間歷練、部門(mén)輪崗、導(dǎo)師帶領(lǐng)等方面培養(yǎng)； 5、提供廣闊的發(fā)展空間，重點(diǎn)培養(yǎng)方向?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人才、管理類(lèi)人才、技術(shù)類(lèi)人才； 6、定期組織豐富的文化活動(dòng)，電視房、桌球室、乒乓球室、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等娛樂(lè)設(shè)施一 六、培養(yǎng)步驟：

為了能使儲(chǔ)備人員快速融入公司的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作積極性和對(duì)公司歸屬感，人力資源部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，具體如下圖： 篇4：儲(chǔ)備干部的職責(zé)及要求

儲(chǔ)備干部的職責(zé)及要求 1、儲(chǔ)備干部是公司內(nèi)部的行政人員、主要是負(fù)責(zé)更部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及管理剛被公司錄用必須與人事助理一樣對(duì)五個(gè)部門(mén)進(jìn)行了解并熟練的操作。 2、儲(chǔ)備干部的薪資

剛被公司錄用后在培訓(xùn)期間，薪資大概會(huì)在1000-1500左右，公司提供免費(fèi)住宿、車(chē)費(fèi)按制度報(bào)銷(xiāo)。培訓(xùn)過(guò)后薪資大概是3500左右。按能力給晉升空間。 3、儲(chǔ)備干部的要求 1、責(zé)任心強(qiáng)、有耐心 2、有思考和創(chuàng)新能力 3、做事細(xì)心，善于思考 4、交際能力好

5、口才好、獨(dú)立能力強(qiáng) 6、有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和自覺(jué)性 7、中專(zhuān)以上學(xué)歷

8、18-25歲

人事助理的職責(zé)及要求 1、人事助理：是代替人事部經(jīng)理培訓(xùn)新進(jìn)職員和分配新進(jìn)職員的崗位及考勤、部門(mén)之間的人員調(diào)整及調(diào)動(dòng)。

被錄用之后人事助理需要從銷(xiāo)售部門(mén)、行政部門(mén)、文職、財(cái)務(wù)部和人事部全方面的了解及熟練的操作。所以需要接受一段時(shí)間的帶薪培訓(xùn)。{培訓(xùn)時(shí)間最長(zhǎng)為三個(gè)月} 2、人事助理的薪資

培訓(xùn)期間的薪資是看個(gè)人表現(xiàn)，大概是1000-1500左右，公司提供免費(fèi)住宿、車(chē)費(fèi)按制

度報(bào)銷(xiāo)。正式進(jìn)入人事崗位后薪資大概在3500左右，按能力給晉升空間。 3、人事助理的要求 1、善于與人溝通和交流

2、自信、大方、口才好、幽默 3、獨(dú)立性強(qiáng)、適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng) 4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于思考

5、大專(zhuān)以上學(xué)歷{有經(jīng)驗(yàn)者可特殊} 6、18-25歲

銷(xiāo)售顧問(wèn)的職責(zé)及要求 1、銷(xiāo)售顧問(wèn)是屬于客服部門(mén)，所負(fù)責(zé)的是一些客戶(hù)的溝通交流。產(chǎn)品的講解，售后服務(wù)的安排和管理。一旦被公司錄用后需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部的口才、交際、流程及跟客戶(hù)溝通交流的方法熟練，所以需要一段時(shí)間的培訓(xùn)。最長(zhǎng)時(shí)間為三個(gè)月，看個(gè)人的接受能力。 2、銷(xiāo)售顧問(wèn)的薪資

培訓(xùn)期間的薪資大概是1000-1500左右，培訓(xùn)結(jié)束后按能力大概在3000-5000左右。提供免費(fèi)住宿和車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度。 3、銷(xiāo)售顧問(wèn)的要求 1、善于學(xué)習(xí)、思考 2、溝通交流能力強(qiáng) 3、適應(yīng)能力強(qiáng) 4、能接受全國(guó)出差 5、責(zé)任心強(qiáng)，有耐心 6、大專(zhuān)以上學(xué)歷

7、18-25歲

見(jiàn)習(xí)主管的職責(zé)及要求 1、實(shí)習(xí)主管是負(fù)責(zé)在開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)中的行政，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)中需要一些業(yè)務(wù)員及客服人員，所以在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)中，是以實(shí)習(xí)主管為核心，進(jìn)行所有工作的管理及調(diào)動(dòng)來(lái)配合公司的安排。所以剛開(kāi)始必須跟著市場(chǎng)部人員進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)。 2、實(shí)習(xí)主管的薪資

培訓(xùn)期間按底薪加抽成來(lái)計(jì)算，大概會(huì)有1000-1500左右一個(gè)月。進(jìn)入行政后也是按底薪加抽成。大概會(huì)在3500-5000左右，按能力給晉升空間。公司提供免費(fèi)住宿、車(chē)費(fèi)按制度報(bào)銷(xiāo)。

3、實(shí)習(xí)主管的要求 1、能適應(yīng)全國(guó)各省出差 2、能吃苦耐勞

3、自覺(jué)性、主見(jiàn)性較高 4、學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立能力、思考能力強(qiáng) 5、有強(qiáng)烈發(fā)展欲望 6、交際能力、口才較好 7、中專(zhuān)以上學(xué)歷 8、18-25歲 (轉(zhuǎn)載于:儲(chǔ)干崗位職責(zé)) 文員的職責(zé)及要求 1、文員有區(qū)分為：前臺(tái)文員、人事文員、行政文員、銷(xiāo)售文員等。不同的文員有不同的職責(zé)。前臺(tái)文員是負(fù)責(zé)接待辦公文件整理，接聽(tīng)電話(huà)等；人事文員要負(fù)責(zé)招聘、面試、員工檔案管理；行政文員負(fù)責(zé)一些信件的收發(fā)、經(jīng)理的日程安排和協(xié)調(diào)、各部門(mén)的監(jiān)督協(xié)調(diào)；銷(xiāo)售文員的負(fù)責(zé)客戶(hù)的接待及電話(huà)的接聽(tīng)、各區(qū)域客戶(hù)的資料管理。報(bào)價(jià)、談判及業(yè)務(wù)員的資料管理。在被錄用的文職人員必須經(jīng)過(guò)公司1到2個(gè)月的帶薪培訓(xùn)。主要目的就是提高個(gè)人的口才、交際能力、工作流程的熟悉、各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力的訓(xùn)練。 2、文員的薪資

新進(jìn)文職人員在培訓(xùn)期間的薪資大概是在1000-1500左右，提供免費(fèi)住宿。進(jìn)入正式崗位后按能力獲得薪資，大概2000-2500左右。 3、文員的要求

1、能吃苦耐勞、有上進(jìn)心、責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力強(qiáng) 2、熟悉辦公軟件 3、中專(zhuān)以上學(xué)歷

4、18-25歲{女}篇5：儲(chǔ)干培養(yǎng)方案2014-2-15 儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案 ts-zh-1108 簽發(fā)人： 簽發(fā)時(shí)間： 2011-3-23 一、培養(yǎng)背景

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲(chǔ)備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開(kāi)發(fā)管理模式。

二、培養(yǎng)方向及目標(biāo) 1、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理能力，較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為，較強(qiáng)的實(shí)踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨(dú)擋一面，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的各崗位梯隊(duì)人才； 2、培養(yǎng)目標(biāo)：3-5年內(nèi)成為公司生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)管理骨干。

三、適用對(duì)象及定義 1、畢業(yè)1-2年有培養(yǎng)、提升價(jià)值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生； 2、有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀全日制大專(zhuān)、本科應(yīng)屆畢業(yè)生； 3、以上對(duì)象在培養(yǎng)期定義為儲(chǔ)備干部；

四、招聘條件要求及薪酬福利 1、招聘條件及要求：

① 身體健康，善于思考，有較好的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿Γ?② 學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良、中共黨員（含預(yù)備黨員），擔(dān)任班級(jí)以上學(xué)生干部?jī)?yōu)先考慮； ③ 熱愛(ài)節(jié)能環(huán)保事業(yè)，愿意獻(xiàn)身于發(fā)展中國(guó)節(jié)能環(huán)保事業(yè)；

④ 有強(qiáng)烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同天舒的人才觀(guān)、價(jià)值觀(guān)等企業(yè)文化理念； ⑤ 愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗(yàn)，愿意并能夠承受較大工作壓力； ⑥ 品行端正，有良好的自律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； 2、薪酬福利：按公司薪酬體系執(zhí)行。 五、基本思路（分三個(gè)階段進(jìn)行）

為了能使儲(chǔ)備干部快速融入公司的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作積極主動(dòng)性和對(duì)公司歸屬感等方面的綜合素質(zhì)，行政人事部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段培養(yǎng)策略（每年3月或人員入職一個(gè)月內(nèi)）： 1、熟悉公司環(huán)境：三月上旬全部招聘到位，讓儲(chǔ)備干部熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運(yùn)作流程，培養(yǎng)紀(jì)律意識(shí)，塑造積極心態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神； 2、主要培訓(xùn)課程：儲(chǔ)備干部與公司高層見(jiàn)面會(huì)、公司文化與規(guī)章制度、各部門(mén)運(yùn)作流程與職責(zé)、塑造積極心態(tài)、建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)等； 第二階段培養(yǎng)策略（每年3月—9月） 1、崗位輪換：以輪崗為主，讓儲(chǔ)備干部了解相關(guān)部門(mén)運(yùn)作情況，擴(kuò)大職業(yè)發(fā)展的視野，為以后工作建立基礎(chǔ)，更好促進(jìn)部門(mén)間的合作；同時(shí)明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，提升工作能力，盡快進(jìn)入工作崗位等； 2、主要培訓(xùn)課程：跨部門(mén)輪崗、時(shí)間管理、心態(tài)管理、資深前輩經(jīng)驗(yàn)交流、職業(yè)禮儀、基礎(chǔ)管理知識(shí)、溝通與人際關(guān)系、５s與ｉｓｏ知識(shí)、職業(yè)生涯規(guī)劃、座談會(huì)等。 第三階段培養(yǎng)策略（每年10月）： 1、職業(yè)輔導(dǎo)及素質(zhì)測(cè)評(píng)指導(dǎo)：了解儲(chǔ)備干部的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想，分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，輔導(dǎo)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，確定職業(yè)發(fā)展方向。此階段培訓(xùn)側(cè)重于崗位任職資格理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的差距，實(shí)行個(gè)性化培訓(xùn)策略，缺什么補(bǔ)什么； 2、定崗：通過(guò)對(duì)儲(chǔ)備干部的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)及素質(zhì)測(cè)評(píng)、工作績(jī)效評(píng)價(jià)后，根據(jù)其職業(yè)傾向等個(gè)人情況及各部門(mén)需求，由人事行政部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門(mén)確定儲(chǔ)備干部的最終分配方案，即確定崗位。 通過(guò)以上三個(gè)階段的培養(yǎng)，基本上完成儲(chǔ)備干部的基礎(chǔ)培訓(xùn)，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。

六、培養(yǎng)方式

在儲(chǔ)備干部沒(méi)有完全定崗前，由人事行政部每月統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)一次（以團(tuán)隊(duì)精神塑造、管理技能為主），和基層工作交錯(cuò)循環(huán)相結(jié)合進(jìn)行，從試用期開(kāi)始即統(tǒng)一安排相關(guān)的崗位輪換，并在工作實(shí)踐中不斷予以考核、培養(yǎng)、提升、激勵(lì)。 1、工作實(shí)踐（具體以工作實(shí)踐計(jì)劃為準(zhǔn)）

根據(jù)公司發(fā)展的需要及個(gè)人的職業(yè)能力、特質(zhì)潛力等，視具體情況安排相應(yīng)的實(shí)習(xí)崗位進(jìn)行有效的在崗工作培養(yǎng)，通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)和檢驗(yàn)儲(chǔ)備干部的實(shí)際工作能力和潛質(zhì)。 2、培訓(xùn)實(shí)施

行政人事部組織對(duì)儲(chǔ)備干部有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)還需經(jīng)常地對(duì)他們進(jìn)行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

七、培養(yǎng)過(guò)程

1、儲(chǔ)備干部培養(yǎng)對(duì)象的職業(yè)生涯規(guī)劃

為了讓儲(chǔ)備干部培養(yǎng)對(duì)象對(duì)自己的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長(zhǎng)的方向努力奮斗，行政人事部將會(huì)同各部門(mén)指導(dǎo)他們進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)在每一個(gè)實(shí)習(xí)崗位指定一名督導(dǎo)人（科長(zhǎng)以上管理者）以導(dǎo)師制的方式幫助及指導(dǎo)他們。 2、儲(chǔ)備干部培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)實(shí)施

儲(chǔ)備干部培養(yǎng)對(duì)象要求的基本素質(zhì)是：敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、學(xué)識(shí)、能力。要求的主要核心能力： 一是創(chuàng)新能力（即對(duì)工作成果永不滿(mǎn)足，有不斷創(chuàng)新工作的能力）； 二是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力（即在工作中不斷學(xué)習(xí)，并使自己和團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的能力）； 三是協(xié)同能力（即協(xié)同整合團(tuán)隊(duì)有效開(kāi)展工作的能力）；

四是分析判斷能力（即對(duì)工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問(wèn)題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)有較準(zhǔn)確的分析判斷能力）；

五是貫徹實(shí)施能力，即執(zhí)行能力（即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獲取有效成果的能力）。 因此，人事行政部將根據(jù)儲(chǔ)備干部的素質(zhì)要求和核心能力，制訂出有針對(duì)性的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，同時(shí)將每個(gè)人的培訓(xùn)課程成績(jī)及培訓(xùn)情況存入儲(chǔ)備干部的人才庫(kù)檔案內(nèi)。 3、儲(chǔ)備干部培養(yǎng)對(duì)象的面談、評(píng)估、考核 為及時(shí)掌握儲(chǔ)備干部培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)向、工作狀況等相關(guān)情況，行政人事部及儲(chǔ)備干部培養(yǎng)對(duì)象的各級(jí)主管應(yīng)進(jìn)行跟蹤考察，不定期與其進(jìn)行面談，同時(shí)應(yīng)做好面談?dòng)涗?。?chǔ)備干部隊(duì)伍在實(shí)行有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)的同時(shí)，也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月月底由行政人事部組織儲(chǔ)備干部培養(yǎng)對(duì)象的督導(dǎo)人、直接主管依照《儲(chǔ)備干部培養(yǎng)對(duì)象月度考核評(píng)估表》對(duì)其工作績(jī)效、態(tài)度、能力等有組織、規(guī)范地進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格人員則進(jìn)行淘汰，確保儲(chǔ)備干部隊(duì)伍的整體質(zhì)量。 4、人才輸出

在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先從儲(chǔ)備干部中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛(ài)崗敬業(yè)，有能力的儲(chǔ)備干部進(jìn)行提拔任用。

八、實(shí)施責(zé)任 1、人力資源管理是公司各級(jí)管理者尤其是儲(chǔ)備干部輪崗所在部門(mén)各級(jí)主管的主要職責(zé)之一，各級(jí)管理者有責(zé)任進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)儲(chǔ)備干部的工作，負(fù)有指導(dǎo)儲(chǔ)備干部成長(zhǎng)的責(zé)任。能否發(fā)揮儲(chǔ)備干部才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的儲(chǔ)備干部是衡量公司各級(jí)管理者是否稱(chēng)職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一； 2、儲(chǔ)備干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，各職能部門(mén)需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施； 3、行政人事部需對(duì)儲(chǔ)備干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。

九、儲(chǔ)備干部的職業(yè)發(fā)展通道（階梯） 1、管理類(lèi)發(fā)展路徑（見(jiàn)下表）：

說(shuō)明：優(yōu)秀員工可提前、破格晉升。 2、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、操作類(lèi)發(fā)展路徑：按公司相關(guān)職業(yè)發(fā)展路徑執(zhí)行。

十、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)及實(shí)施計(jì)劃 1、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)

說(shuō)明：每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)兩堂最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程（一堂本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)課程，一堂管理技能課程，如時(shí)間管理、心態(tài)管理、溝通技巧等），開(kāi)發(fā)的課程內(nèi)容以本部門(mén)職責(zé)、流程及管理技能為主，課時(shí)為1-1.5小時(shí)為宜。 2、培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃（與各培訓(xùn)講師確認(rèn)具體培訓(xùn)計(jì)劃）

十一、考核評(píng)估（具體以考核方案及標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）

對(duì)儲(chǔ)備干部實(shí)行培訓(xùn)與考核相結(jié)合的機(jī)制，每個(gè)月考核一次，通過(guò)考核了解儲(chǔ)干的工作成效，提供公平、公正的溝通反饋及激勵(lì)平臺(tái)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，為公司儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。

十二、工作改進(jìn)及提升 1、每個(gè)季度進(jìn)行一次工作分析，歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；每一期（即一周年）結(jié)束后組織專(zhuān)題總結(jié)會(huì)議； 2、形成規(guī)范的管理制度及工作流程，并作為今后的工作指導(dǎo)和依據(jù)。

本方案至下發(fā)之日起執(zhí)行。

請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人利用部門(mén)例會(huì)時(shí)間對(duì)本部門(mén)員工做本制度的培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到表于制度發(fā)放起五個(gè)工作日內(nèi)交行政人事部人事科存檔。