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崗 位 職 責(zé) 篇2：儲備干部崗位職責(zé) 篇3：儲干培養(yǎng)計劃

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一、培養(yǎng)目的：

為提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才輸送保障，特根據(jù)公司儲備人才需求分析，擬定如下人才儲備機制及管理方案。

二、培養(yǎng)方向及對應(yīng)崗位：

三、招聘要求及引進渠道

注：現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道：中國人才熱線、前程無憂、模切網(wǎng)、中華液晶網(wǎng)等

現(xiàn)有人才市場渠道：深圳人才大市場、公明三和、新天地人才市場、捷仕達等

四、福利待遇： 1、入職簽訂《儲干培養(yǎng)協(xié)議》，實習(xí)期為6個月： 1.1基層學(xué)習(xí)：生產(chǎn)實踐學(xué)習(xí)2個月+研發(fā)及制造體系學(xué)習(xí)1個月； 1.2崗位學(xué)習(xí)：導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)習(xí)2個月+崗位實踐1個月； 2、薪資體系:基本工資+學(xué)習(xí)考核獎金+餐房補+五險一金+豐厚的年終獎，薪資計劃如下：

備注：1、實習(xí)期為六個月，第七個月為正式職員；

每月加班平時不超過44小時，周末不超過40小時； 2、所有儲干均包住宿，享受公司職員級伙食補助，轉(zhuǎn)正為正式職員后開始享受職員年終獎、

浮動工資等待遇。

3、享有生日禮物、傳統(tǒng)節(jié)日禮品、帶薪年假、免費健康體檢等福利待遇。 4、公司建立完整的培養(yǎng)機制，從入職培訓(xùn)、車間歷練、部門輪崗、導(dǎo)師帶領(lǐng)等方面培養(yǎng)； 5、提供廣闊的發(fā)展空間，重點培養(yǎng)方向為營銷類人才、管理類人才、技術(shù)類人才； 6、定期組織豐富的文化活動，電視房、桌球室、乒乓球室、籃球場、羽毛球場等娛樂設(shè)施一 六、培養(yǎng)步驟：

為了能使儲備人員快速融入公司的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團隊意識、工作積極性和對公司歸屬感，人力資源部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，具體如下圖： 篇4：儲備干部的職責(zé)及要求

儲備干部的職責(zé)及要求 1、儲備干部是公司內(nèi)部的行政人員、主要是負責(zé)更部門的專業(yè)技能培訓(xùn)及管理剛被公司錄用必須與人事助理一樣對五個部門進行了解并熟練的操作。 2、儲備干部的薪資

剛被公司錄用后在培訓(xùn)期間，薪資大概會在1000-1500左右，公司提供免費住宿、車費按制度報銷。培訓(xùn)過后薪資大概是3500左右。按能力給晉升空間。 3、儲備干部的要求 1、責(zé)任心強、有耐心 2、有思考和創(chuàng)新能力 3、做事細心，善于思考 4、交際能力好

5、口才好、獨立能力強 6、有強烈的上進心和自覺性 7、中專以上學(xué)歷

8、18-25歲

人事助理的職責(zé)及要求 1、人事助理：是代替人事部經(jīng)理培訓(xùn)新進職員和分配新進職員的崗位及考勤、部門之間的人員調(diào)整及調(diào)動。

被錄用之后人事助理需要從銷售部門、行政部門、文職、財務(wù)部和人事部全方面的了解及熟練的操作。所以需要接受一段時間的帶薪培訓(xùn)。{培訓(xùn)時間最長為三個月} 2、人事助理的薪資

培訓(xùn)期間的薪資是看個人表現(xiàn)，大概是1000-1500左右，公司提供免費住宿、車費按制

度報銷。正式進入人事崗位后薪資大概在3500左右，按能力給晉升空間。 3、人事助理的要求 1、善于與人溝通和交流

2、自信、大方、口才好、幽默 3、獨立性強、適應(yīng)環(huán)境能力強 4、學(xué)習(xí)能力強、善于思考

5、大專以上學(xué)歷{有經(jīng)驗者可特殊} 6、18-25歲

銷售顧問的職責(zé)及要求 1、銷售顧問是屬于客服部門，所負責(zé)的是一些客戶的溝通交流。產(chǎn)品的講解，售后服務(wù)的安排和管理。一旦被公司錄用后需要經(jīng)過市場部的口才、交際、流程及跟客戶溝通交流的方法熟練，所以需要一段時間的培訓(xùn)。最長時間為三個月，看個人的接受能力。 2、銷售顧問的薪資

培訓(xùn)期間的薪資大概是1000-1500左右，培訓(xùn)結(jié)束后按能力大概在3000-5000左右。提供免費住宿和車費報銷制度。 3、銷售顧問的要求 1、善于學(xué)習(xí)、思考 2、溝通交流能力強 3、適應(yīng)能力強 4、能接受全國出差 5、責(zé)任心強，有耐心 6、大專以上學(xué)歷

7、18-25歲

見習(xí)主管的職責(zé)及要求 1、實習(xí)主管是負責(zé)在開發(fā)新市場中的行政，在開發(fā)市場中需要一些業(yè)務(wù)員及客服人員，所以在開發(fā)市場中，是以實習(xí)主管為核心，進行所有工作的管理及調(diào)動來配合公司的安排。所以剛開始必須跟著市場部人員進行實踐培訓(xùn)。 2、實習(xí)主管的薪資

培訓(xùn)期間按底薪加抽成來計算，大概會有1000-1500左右一個月。進入行政后也是按底薪加抽成。大概會在3500-5000左右，按能力給晉升空間。公司提供免費住宿、車費按制度報銷。

3、實習(xí)主管的要求 1、能適應(yīng)全國各省出差 2、能吃苦耐勞

3、自覺性、主見性較高 4、學(xué)習(xí)能力、獨立能力、思考能力強 5、有強烈發(fā)展欲望 6、交際能力、口才較好 7、中專以上學(xué)歷 8、18-25歲 (轉(zhuǎn)載于:儲干崗位職責(zé)) 文員的職責(zé)及要求 1、文員有區(qū)分為：前臺文員、人事文員、行政文員、銷售文員等。不同的文員有不同的職責(zé)。前臺文員是負責(zé)接待辦公文件整理，接聽電話等；人事文員要負責(zé)招聘、面試、員工檔案管理；行政文員負責(zé)一些信件的收發(fā)、經(jīng)理的日程安排和協(xié)調(diào)、各部門的監(jiān)督協(xié)調(diào)；銷售文員的負責(zé)客戶的接待及電話的接聽、各區(qū)域客戶的資料管理。報價、談判及業(yè)務(wù)員的資料管理。在被錄用的文職人員必須經(jīng)過公司1到2個月的帶薪培訓(xùn)。主要目的就是提高個人的口才、交際能力、工作流程的熟悉、各部門的專業(yè)實踐能力的訓(xùn)練。 2、文員的薪資

新進文職人員在培訓(xùn)期間的薪資大概是在1000-1500左右，提供免費住宿。進入正式崗位后按能力獲得薪資，大概2000-2500左右。 3、文員的要求

1、能吃苦耐勞、有上進心、責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力強 2、熟悉辦公軟件 3、中專以上學(xué)歷

4、18-25歲{女}篇5：儲干培養(yǎng)方案2014-2-15 儲備干部培養(yǎng)方案 ts-zh-1108 簽發(fā)人： 簽發(fā)時間： 2011-3-23 一、培養(yǎng)背景

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時補充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊培養(yǎng)機制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。

二、培養(yǎng)方向及目標(biāo) 1、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團隊管理和業(yè)務(wù)管理能力，較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為，較強的實踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨擋一面，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的各崗位梯隊人才； 2、培養(yǎng)目標(biāo)：3-5年內(nèi)成為公司生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷等職能部門管理骨干。

三、適用對象及定義 1、畢業(yè)1-2年有培養(yǎng)、提升價值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生； 2、有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀全日制大專、本科應(yīng)屆畢業(yè)生； 3、以上對象在培養(yǎng)期定義為儲備干部；

四、招聘條件要求及薪酬福利 1、招聘條件及要求：

① 身體健康，善于思考，有較好的語言和文字表達能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿Γ?② 學(xué)習(xí)成績優(yōu)良、中共黨員（含預(yù)備黨員），擔(dān)任班級以上學(xué)生干部優(yōu)先考慮； ③ 熱愛節(jié)能環(huán)保事業(yè)，愿意獻身于發(fā)展中國節(jié)能環(huán)保事業(yè)；

④ 有強烈的事業(yè)心，富有工作激情，認同天舒的人才觀、價值觀等企業(yè)文化理念； ⑤ 愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗，愿意并能夠承受較大工作壓力； ⑥ 品行端正，有良好的自律性和團隊協(xié)作精神； 2、薪酬福利：按公司薪酬體系執(zhí)行。 五、基本思路（分三個階段進行）

為了能使儲備干部快速融入公司的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團隊意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質(zhì)，行政人事部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，分三個階段進行：

第一階段培養(yǎng)策略（每年3月或人員入職一個月內(nèi)）： 1、熟悉公司環(huán)境：三月上旬全部招聘到位，讓儲備干部熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運作流程，培養(yǎng)紀(jì)律意識，塑造積極心態(tài)和團隊精神； 2、主要培訓(xùn)課程：儲備干部與公司高層見面會、公司文化與規(guī)章制度、各部門運作流程與職責(zé)、塑造積極心態(tài)、建設(shè)優(yōu)秀的團隊等； 第二階段培養(yǎng)策略（每年3月—9月） 1、崗位輪換：以輪崗為主，讓儲備干部了解相關(guān)部門運作情況，擴大職業(yè)發(fā)展的視野，為以后工作建立基礎(chǔ)，更好促進部門間的合作；同時明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，提升工作能力，盡快進入工作崗位等； 2、主要培訓(xùn)課程：跨部門輪崗、時間管理、心態(tài)管理、資深前輩經(jīng)驗交流、職業(yè)禮儀、基礎(chǔ)管理知識、溝通與人際關(guān)系、５s與ｉｓｏ知識、職業(yè)生涯規(guī)劃、座談會等。 第三階段培養(yǎng)策略（每年10月）： 1、職業(yè)輔導(dǎo)及素質(zhì)測評指導(dǎo)：了解儲備干部的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想，分析自身的優(yōu)勢和劣勢，輔導(dǎo)其進行職業(yè)生涯規(guī)劃，確定職業(yè)發(fā)展方向。此階段培訓(xùn)側(cè)重于崗位任職資格理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)的差距，實行個性化培訓(xùn)策略，缺什么補什么； 2、定崗：通過對儲備干部的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)及素質(zhì)測評、工作績效評價后，根據(jù)其職業(yè)傾向等個人情況及各部門需求，由人事行政部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門確定儲備干部的最終分配方案，即確定崗位。 通過以上三個階段的培養(yǎng)，基本上完成儲備干部的基礎(chǔ)培訓(xùn)，進入正常工作狀態(tài)。

六、培養(yǎng)方式

在儲備干部沒有完全定崗前，由人事行政部每月統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)一次（以團隊精神塑造、管理技能為主），和基層工作交錯循環(huán)相結(jié)合進行，從試用期開始即統(tǒng)一安排相關(guān)的崗位輪換，并在工作實踐中不斷予以考核、培養(yǎng)、提升、激勵。 1、工作實踐（具體以工作實踐計劃為準(zhǔn)）

根據(jù)公司發(fā)展的需要及個人的職業(yè)能力、特質(zhì)潛力等，視具體情況安排相應(yīng)的實習(xí)崗位進行有效的在崗工作培養(yǎng)，通過工作實踐來培養(yǎng)和檢驗儲備干部的實際工作能力和潛質(zhì)。 2、培訓(xùn)實施

行政人事部組織對儲備干部有針對性地實施相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；同時還需經(jīng)常地對他們進行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認同公司企業(yè)文化，認同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

七、培養(yǎng)過程

1、儲備干部培養(yǎng)對象的職業(yè)生涯規(guī)劃

為了讓儲備干部培養(yǎng)對象對自己的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長的方向努力奮斗，行政人事部將會同各部門指導(dǎo)他們進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時在每一個實習(xí)崗位指定一名督導(dǎo)人（科長以上管理者）以導(dǎo)師制的方式幫助及指導(dǎo)他們。 2、儲備干部培養(yǎng)對象的培訓(xùn)實施

儲備干部培養(yǎng)對象要求的基本素質(zhì)是：敬業(yè)、誠信、團隊、學(xué)識、能力。要求的主要核心能力： 一是創(chuàng)新能力（即對工作成果永不滿足，有不斷創(chuàng)新工作的能力）； 二是學(xué)習(xí)成長能力（即在工作中不斷學(xué)習(xí)，并使自己和團隊快速成長的能力）； 三是協(xié)同能力（即協(xié)同整合團隊有效開展工作的能力）；

四是分析判斷能力（即對工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢有較準(zhǔn)確的分析判斷能力）；

五是貫徹實施能力，即執(zhí)行能力（即有較強的將思路和方案付諸實施并獲取有效成果的能力）。 因此，人事行政部將根據(jù)儲備干部的素質(zhì)要求和核心能力，制訂出有針對性的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)計劃并組織實施，同時將每個人的培訓(xùn)課程成績及培訓(xùn)情況存入儲備干部的人才庫檔案內(nèi)。 3、儲備干部培養(yǎng)對象的面談、評估、考核 為及時掌握儲備干部培養(yǎng)對象的思想動向、工作狀況等相關(guān)情況，行政人事部及儲備干部培養(yǎng)對象的各級主管應(yīng)進行跟蹤考察，不定期與其進行面談，同時應(yīng)做好面談記錄。儲備干部隊伍在實行有計劃、有組織地培養(yǎng)的同時，也要實行動態(tài)管理，每月月底由行政人事部組織儲備干部培養(yǎng)對象的督導(dǎo)人、直接主管依照《儲備干部培養(yǎng)對象月度考核評估表》對其工作績效、態(tài)度、能力等有組織、規(guī)范地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰，確保儲備干部隊伍的整體質(zhì)量。 4、人才輸出

在公司規(guī)模擴大或業(yè)務(wù)擴展或出現(xiàn)職位空缺時，優(yōu)先從儲備干部中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業(yè)，有能力的儲備干部進行提拔任用。

八、實施責(zé)任 1、人力資源管理是公司各級管理者尤其是儲備干部輪崗所在部門各級主管的主要職責(zé)之一，各級管理者有責(zé)任進行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價儲備干部的工作，負有指導(dǎo)儲備干部成長的責(zé)任。能否發(fā)揮儲備干部才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的儲備干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一； 2、儲備干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司長遠發(fā)展，各職能部門需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)儲備干部培養(yǎng)計劃得以順利實施； 3、行政人事部需對儲備干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。

九、儲備干部的職業(yè)發(fā)展通道（階梯） 1、管理類發(fā)展路徑（見下表）：

說明：優(yōu)秀員工可提前、破格晉升。 2、營銷類、技術(shù)類、操作類發(fā)展路徑：按公司相關(guān)職業(yè)發(fā)展路徑執(zhí)行。

十、培訓(xùn)課程開發(fā)及實施計劃 1、培訓(xùn)課程開發(fā)

說明：每個部門負責(zé)人負責(zé)開發(fā)兩堂最擅長的培訓(xùn)課程（一堂本部門的專業(yè)課程，一堂管理技能課程，如時間管理、心態(tài)管理、溝通技巧等），開發(fā)的課程內(nèi)容以本部門職責(zé)、流程及管理技能為主，課時為1-1.5小時為宜。 2、培訓(xùn)課程實施計劃（與各培訓(xùn)講師確認具體培訓(xùn)計劃）

十一、考核評估（具體以考核方案及標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）

對儲備干部實行培訓(xùn)與考核相結(jié)合的機制，每個月考核一次，通過考核了解儲干的工作成效，提供公平、公正的溝通反饋及激勵平臺，實行優(yōu)勝劣汰，為公司儲備優(yōu)秀的人才。

十二、工作改進及提升 1、每個季度進行一次工作分析，歸納總結(jié)經(jīng)驗；每一期（即一周年）結(jié)束后組織專題總結(jié)會議； 2、形成規(guī)范的管理制度及工作流程，并作為今后的工作指導(dǎo)和依據(jù)。

本方案至下發(fā)之日起執(zhí)行。

請各部門負責(zé)人利用部門例會時間對本部門員工做本制度的培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到表于制度發(fā)放起五個工作日內(nèi)交行政人事部人事科存檔。