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第一篇：安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程目錄清單

安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程目錄清單

一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度

1、安全檢查制度（附安全檢查表）

2、消防管理

3、事故管理

4、設(shè)備管理

5、電氣管理

6、加油站作業(yè)人員安全管理制度

7、加油站進出車輛、人員管理制度

8、勞動保護用品發(fā)放記錄

9、安全教育培訓(xùn)制度

10、有害泄漏物的處置方法

11、油品儲藏管理制度

12、巡回檢查制度

13、油罐及附件管理

14、明火管理規(guī)定

15、油品儲藏管理制度

16、廢棄物處理制度

17、節(jié)假日值班制度

18、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用管理制度

19、安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別與獲取制度

20、供應(yīng)商管理制度

21、檢修、維修安全管理制度

22、生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報廢制度

23、事故報告制度

24、事故調(diào)查和處理制度

25、變更管理制度

二、崗位操作規(guī)程

1、鞋油操作規(guī)程

2、加油操作規(guī)程

3、計量操作規(guī)程

4、油罐清洗操作規(guī)程

5、記賬規(guī)程

6、開票規(guī)程

7、加油機安全操作規(guī)程

8、發(fā)電機操作規(guī)程

第二篇：各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄及文件,操作規(guī)程目錄

各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄及文件，操作規(guī)程目錄

各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、企業(yè)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和規(guī)程、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全生產(chǎn)工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任； 1.2建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

1.3組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 1.4保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；

1.5組織和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

1.6組織制定生產(chǎn)安全事故緊急救援預(yù)案，正確組織、指揮事故應(yīng)急救援工作； 1.7及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。 2、企業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2.2組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作的規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2.3審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃；

2.4負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)； 2.5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查；

2.6負(fù)責(zé)分析研究解決安全生產(chǎn)中的問題，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗； 2.7保證企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正確運轉(zhuǎn)；

2.8參與事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，監(jiān)督實施。

3、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

致事故發(fā)生的罰200—600元。

4．發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延或者家伙他人的罰500—1000元。

5．不執(zhí)行上級和安全生產(chǎn)部門限期解決的安全隱患要求而造成事故的罰責(zé)任人200—500元。

6．由于設(shè)備超過檢修期限或設(shè)備有缺陷或沒有防護裝置造成事故的罰責(zé)任人200—500元。

7．發(fā)生事故后，不能積極搶救，或事故后不吸取教訓(xùn)，采取措施致同類事故重復(fù)放生的罰200—1000元。

三、處分包括行政處分和經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。

臨時用電安全管理制度

1．建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制，審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

2．建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底 文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。

3．建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，并作好檢測記錄。

4．建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修記錄。

5．建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，注意事項和防護措施等。

6．建立安全用電責(zé)任制。并輔以必要的獎懲。 7．建立用電安全教育和培訓(xùn)制度。凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的商港證書，嚴(yán)禁無征上崗。

施工現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)置制度

1．每項工程開工前必須編制施工組織設(shè)計，結(jié)合施工組織設(shè)計再編制專項的安全平面布置圖，明確安全防范的重點標(biāo)志，標(biāo)志與現(xiàn)場物體相符，分別掛現(xiàn)場大門及辦公室并裝入一份歸檔。

2．配電房、配電箱必設(shè)“有電危險”的標(biāo)志，庫房、木工房，易燃易爆物品的堆存處設(shè)上“嚴(yán)禁煙頭”的禁令標(biāo)志。

3．在公路旁施工設(shè)置，施工區(qū)域“車輛慢行”標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈為標(biāo)志。

4．施工現(xiàn)場大門設(shè)置“非工作人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)”，“進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽”等標(biāo)志牌。

5．基礎(chǔ)施工對深井、跳槽、高徒坡必須設(shè)防護欄（圍

檔），并設(shè)置危險區(qū)域的標(biāo)志牌。

持證上崗制度

為了加強現(xiàn)場施工管理，分清職責(zé)，特制定本制度。 一．各項目施工部的施工員、安全員、質(zhì)檢員必須持證上崗。

二．項目班組長、磚工、砼工、抹灰工、架子工必須有專業(yè)資格上崗證才能從事施工作業(yè)。

三．電工、屬特種作業(yè)必須持有特種作業(yè)操作證，方能上崗從事電工作業(yè)。

四．焊工必須持有特種作業(yè)操作證方能上崗從事焊工作業(yè)。

五．塔吊、起重機械必須持有特種作業(yè)證和操作人員資格證方能從事起重操作。

六、持證上崗納入企業(yè)項目考核定期進行檢查，凡是無證上崗，取消項目部年終評選先進資格。

衛(wèi)生管理制度

為保正職工身體健康，養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣，特制定本制度。

一、公司各部門、辦公室周邊實行門前三包，保持良好

衛(wèi)生環(huán)境。

二、各項目施工現(xiàn)場，必須搭建廁所，應(yīng)有化糞池，設(shè)置 人負(fù)責(zé)天天打掃清潔衛(wèi)生。

三、施工現(xiàn)場搭建的廁所，每10天必須進行殺菌消毒處理，防止疾病傳染。

四、施工現(xiàn)場的生活垃圾，統(tǒng)一堆積進行處理，不準(zhǔn)隨地亂丟亂拋，違者罰款5元。

五、食堂要按照衛(wèi)生管理有關(guān)規(guī)定辦理，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。

六、建筑周邊不能堆放建筑垃圾，職工不能隨地大小便。 七、每15天進行一次衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并隨時接受上級的衛(wèi)生檢查和指導(dǎo)。

防污染制度

防止污染，創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，是每個公民的

應(yīng)盡責(zé)任。因此，本公司特制定防污染制度。

一、施工現(xiàn)場必須按有關(guān)部門要求，修建標(biāo)準(zhǔn)的施工圍墻，按GJG－99標(biāo)準(zhǔn)搭架、鋪設(shè)合格的防護網(wǎng)，進行封閉施工。

二、施工現(xiàn)場進出口道路必須硬化，設(shè)置截流溝，沉砂井，進出場車輛必須進行沖洗，保證場地整潔。

三、嚴(yán)禁排放有毒煙塵和氣體，不得在施工現(xiàn)場洗石灰，熬瀝青。工地生活燃料應(yīng)符合環(huán)保有關(guān)要求。不得從建筑物高處向下流放污水，傾倒垃圾。

四、施工垃圾要及時清運，清運時適量灑水，減少揚塵。

五、散水泥和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量排庫內(nèi)存放。

六、材料不準(zhǔn)從車上往下扔，采用人扛下車和吊車吊運，材料堆放不發(fā)出大的聲響。

材料管理制度

為保證公司材料的數(shù)量質(zhì)完好，制定本制度。 一、材料管理范圍：包括各種建材，半成品材，以及業(yè)主提供物資的管理。管理內(nèi)容包括：預(yù)算、計劃、驗收、儲存、發(fā)料、使用、核算等五個環(huán)節(jié)。

二、材料管理的任務(wù)：編制材料計劃，提供場地，執(zhí)行限額領(lǐng)料，辦理材料簽證，收集單據(jù)資料，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

三、材料計劃管理：

1．施工前必須作好調(diào)查規(guī)劃，備料等工作，根據(jù)工程合同和工期要求，承包形式和材料供應(yīng)方式，了解主要材料需用量，有無特殊材料及技術(shù)要求，編制供料計劃。

2．根據(jù)工程合同和工期要求及工程規(guī)模，測算現(xiàn)場大宗材料周期性用料規(guī)劃，落實材料堆場，倉庫及進料道路。

3．構(gòu)件、門窗及半成品等特殊材料，要及早提出計劃，安排委托加工訂購，按進度組織進場，確保生產(chǎn)需要。

4．按工種進度、圖紙、編制材料需用計劃和編制月供應(yīng)計劃，計劃應(yīng)列出材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、品種、數(shù)量、單位、用途、需用時間。供計劃應(yīng)提前10天報領(lǐng)導(dǎo)審批。 5．計劃必須準(zhǔn)確，避免資金過多戰(zhàn)用，特別注意需看樣訂貨的材料一定要按進度分批供料，最后一批供料要認(rèn)真復(fù)核，以免造成材料積壓浪費。