千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄》。

第一篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度大全

一、目的：

為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能層層分解落實，特制定本制定。

二、適用范圍：

本制定適用于各部門、車間和全體員工。

三、職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理負責(zé)制定并批準公司安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。

2、主管安全的總經(jīng)理特助負責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案；

3、安全部負責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實施；

4、各職能部門負責(zé)本部門的指標(biāo)分解和具體實施。

四、規(guī)定內(nèi)容：

1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)、各部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；

2、安全部負責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對建立的安全目標(biāo)進行審查，審查其全面性、合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并有總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；

3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。

4、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過考核來反映。

五、安全方針：

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；

全員參與，科學(xué)管理，持續(xù)改善。

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、因公重傷、死亡事故為零；

2、重大設(shè)備、責(zé)任事故為零；

3、主責(zé)交通事故率為零；

4、火災(zāi)、爆炸事故為零；

5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

6、年度事故損失小于1.5萬元；

7、因公千人輕傷率5‰；

8、安全教育培訓(xùn)合格率達到99%；

9、事故隱患按期整改率100%；

10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

七、部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解：

1、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表序號年度安全生產(chǎn)目標(biāo)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)分解財務(wù)部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調(diào)配科設(shè)備科倉儲科1 10以上10項均填

2、每年安全主任，根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，負責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全生產(chǎn)指標(biāo)，分配到各相應(yīng)職能部門；

3、對分解后的目標(biāo)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門

4、根據(jù)各部門的安全目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人與各部門安全生產(chǎn)負責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

八、目標(biāo)的調(diào)整：

1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進行一次。由個部門在書面提出調(diào)整報告經(jīng)總經(jīng)理批準后交安全部；

2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進行調(diào)整；

九、安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃：

1、企業(yè)自身

1.1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準，不斷完善、落實企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；

1.3按照“分級管理、分片負責(zé)”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認真貫徹、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；

1.4落實安全技術(shù)措施，不斷強化對危險源的監(jiān)控，積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效；

1.5開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；

1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調(diào)查處理；

1.7完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求；

1.8不斷改進安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；

1.9對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進行處罰。

2、財務(wù)部實施計劃

2.1在編制基本建設(shè)工程費用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?；

2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓(xùn)費用等安全費用的資金到位；

2.3負責(zé)審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容；

2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；

2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關(guān)規(guī)定提?。?/p>

2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進行分析；

2.7負責(zé)員工的薪資和獎勵的發(fā)放。

3、業(yè)務(wù)部實施計劃

3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃運行，并接受監(jiān)督；

3.2負責(zé)部門內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理；

3.3負責(zé)業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；

3.4負責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；

3.5負責(zé)與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作

4、客服部實施計劃

4.1負責(zé)按計劃要求及時供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；

4.2負責(zé)按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護用品；

4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對物資進行到貨驗收；

4.4負責(zé)與客戶進行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；

4.5負責(zé)產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；

4.6負責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；

4.7負責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。

5、行政部實施計劃

5.1把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎考核條件中；

5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；

5.5按規(guī)定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；

5.6負責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理；

6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；

5.8安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。

6、品管部實施計劃

6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；

6.3負責(zé)產(chǎn)品的'檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態(tài)的控制；

6.4對不合格品的分析及歸口管理；

6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；

6.6負責(zé)計量工作，測量設(shè)備的檢定、校準工作；

6.7負責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。

7、生產(chǎn)部實施計劃

7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責(zé)；

7.2及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)；

7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；

7.4參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚或批評；

7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核；

7.6負責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；

7.7負責(zé)貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

7.8負責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計上報，及時向上級報告，參加其他其他公司的事故調(diào)查處理；

8、調(diào)配科實施計劃

8.1按照調(diào)配科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責(zé)；

8.3及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；

8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；

8.5負責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

8.6負責(zé)貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

8.7負責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報告，并積極參入事故調(diào)查。

9、設(shè)備科實施計劃

9.1按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃運行，并接受監(jiān)督；

9.2負責(zé)設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；

9.3負責(zé)制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施；

9.4負責(zé)對設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；

9.5負責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

9.6負責(zé)動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；

9.7負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報告，并積極參與施工調(diào)查。

10、倉儲科實施計劃

10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；

10.3根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標(biāo)準并監(jiān)督執(zhí)行。

10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實到人；

10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；

10.6掌握各類物質(zhì)的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

10.7定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見；

10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設(shè)服務(wù)標(biāo)準體系，監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實施情況；

10.9負責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；

10.10做好倉儲部團隊建設(shè)。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和業(yè)績考核工作；

10.11合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高人民的積極性和服務(wù)意識；

10.12負責(zé)倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；

10.13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十、安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃考核辦法：

1、實施計劃規(guī)定項目必須按時、保質(zhì)保量完成，所不達標(biāo)項目按照對應(yīng)管理制度或活動方案要求執(zhí)行考核；

2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》作為對各部門考核的依據(jù)；

3、安全委員負責(zé)對全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃落實情況形成實施計劃跟蹤報表，報總經(jīng)理特助審批形成考核；

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。

十一、文件記錄：

1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年；

2、年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年。

十二、附件：

1、20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件；

2、20xx年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件。

第二篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度大全

為了提高對生產(chǎn)安全事故的管理和事故應(yīng)急的快速反應(yīng)能力，確?？茖W(xué)、及時、有效的應(yīng)對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，使災(zāi)害降到最低限度。特制訂《生產(chǎn)安全事故管理制度》。

一、應(yīng)急準備

1、成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、配備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)。

3、配備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援設(shè)備，設(shè)專人進行維護保養(yǎng)，使之隨時處于最佳臨戰(zhàn)狀態(tài)。

4、定期檢查生產(chǎn)安全制度落實情況。

5、制定預(yù)案，定期演練。

二、事故報告一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要在第一時間把生產(chǎn)安全事故情況上報給上級及相關(guān)主管部門。上報的主要內(nèi)容有；

1、險情或事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。

2、險情基本情況、事故的簡要經(jīng)過、緊急搶險救援情況、傷亡數(shù)、直接經(jīng)濟損失等。

3、原因的初步分析。

4、采取的措施情況。

5、報告人及報告時間。

三、事故處置

1、事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，迅速趕赴現(xiàn)場，全力協(xié)助公安、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險救援工作。同時協(xié)助有關(guān)部門保護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，妥善保管有關(guān)證物，配合有關(guān)部門收集證據(jù)。

2、實行強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保搶險人員、物資及時到位，合理調(diào)配。

3、實施有效的搶險救援和人員疏散，嚴防事態(tài)擴大，造成次生災(zāi)害。

4、按照“三不放過”的原則，認真進行事故調(diào)查處理或接受調(diào)查和處理，對違反生產(chǎn)安全制度或不按生產(chǎn)安全規(guī)范操作，造成安全生產(chǎn)事故的人員，按情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處分；

構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關(guān)規(guī)定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門、社會保險管理機構(gòu)組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補償暫行辦法》等有關(guān)文件處理。

第三篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度大全

1 目的

為切實進一步深化安全目標(biāo)責(zé)任考核機制,加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進作用,現(xiàn)結(jié)合集團安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準,特建立安全責(zé)任目標(biāo)三級考核運行模式,制定本考核管理制度。

2考核對象

公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。

3考核責(zé)任范圍

按本崗位工作職責(zé)所確定的安全目標(biāo)、安全控制指標(biāo)、安全管理主要職責(zé)三大項進行考核。

4安全考核職責(zé)及分工

4.1公司經(jīng)理層的安全目標(biāo)責(zé)任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

4.2部門負責(zé)人(含部門副職)的責(zé)任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實施考核;

4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責(zé)任書由部門安環(huán)科負責(zé)制定,與部門責(zé)任人簽訂,由部門責(zé)任人和部門安環(huán)科實施考核;

4.4班組級以下的崗位操作工的目標(biāo)責(zé)任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責(zé)任人會同實施考核。

5目標(biāo)責(zé)任書的管理

5.1安全目標(biāo)責(zé)任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標(biāo)、安全工作履職指標(biāo)、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容具體細化、逐級分解。

5.2各級安全目標(biāo)責(zé)任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責(zé)不相符的安全目標(biāo)責(zé)任書,由安全環(huán)保部負責(zé)督促返回予以補充和完善,直至合格為止。

5.3所有《安全目標(biāo)責(zé)任書》的簽定,一律在當(dāng)年3月1日以前全部完成,安全目標(biāo)責(zé)任書一式2份,責(zé)任人1份,考核人與部門責(zé)任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;

5.4安全目標(biāo)責(zé)任書在考核運行過程中,如果目標(biāo)執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負責(zé)人的,則由分管安全經(jīng)理負責(zé)重新制定和簽訂,其他則由各級負責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

6考核標(biāo)準

6.1較大及以上安全事故的考核

凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當(dāng)月全部安全考核獎,并按事故調(diào)查處理報告追究其法律責(zé)任,事故直接責(zé)任人、所屬班組長和部門負責(zé)人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人的評選資格,同時事故直接責(zé)任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。

6.2一般輕傷事故的考核

因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責(zé)任人、所屬班組長和車間負責(zé)人(含副職)當(dāng)月的全部安全考核獎,同時事故直接責(zé)任人、所屬班組長、車間負責(zé)人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。

6.3安全目標(biāo)責(zé)任書的考核,全部按本崗位安全目標(biāo)責(zé)任考核表中所確定的扣分標(biāo)準比照進行考核。

6.4凡沒有簽定安全目標(biāo)責(zé)任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標(biāo)考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標(biāo)責(zé)任書簽定之日起進行相應(yīng)的考核后計發(fā)。

6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經(jīng)查實,取消被考核人當(dāng)月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。

6.6當(dāng)月考核(除事故指標(biāo)以經(jīng)濟形式直接考核外)分數(shù)在70分(含70分)以上者,不扣當(dāng)月安全考核獎,分數(shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標(biāo)準,差一分按照2元標(biāo)準進行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分數(shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進個人和先進班組的評選資格。

7考核過程操作流程

考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標(biāo)執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結(jié)果→確定出扣分額度→交目標(biāo)執(zhí)行者簽字確認→報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。

8考核紀律規(guī)定

考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結(jié),考核應(yīng)按時,依據(jù)要準確充分,考核結(jié)果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴格逗硬兌現(xiàn),嚴禁弄虛作假,敷衍了事。

9、運行控制

本辦法具體由安環(huán)企管處負責(zé)推動并嚴格落實,并列入安環(huán)企管處相關(guān)負責(zé)人的目標(biāo)考核。

第四篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度大全

一、為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。

二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，責(zé)任書目標(biāo)標(biāo)準應(yīng)不低于公司與主管部門簽訂的責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。

三、項目部與公司應(yīng)明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計劃和目標(biāo)，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標(biāo)，安全經(jīng)費計劃，明確目標(biāo)獎懲，考核辦法，明確執(zhí)行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動的承諾。

四、工程部制訂項目部安全生產(chǎn)管理考核責(zé)任書標(biāo)準格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過后試用，試用期限一年，一年后正式使用。

五、項目部與班組應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃，進行安全生產(chǎn)目標(biāo)分解。

六、本制度發(fā)布之日起生效。

第五篇：安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程目錄清單

安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程目錄清單

1.崗位安全責(zé)任制

2.危險化學(xué)品安全管理制度

3.危險化學(xué)品購銷管理制度

4.危險化學(xué)品購銷管理制度

5.防火防爆管理制度

6.防中毒、防泄漏管理

7.安全投入保障制度

8.安全獎懲制度

9.安全培訓(xùn)教育制度

10.隱患排查治理制度

11.安全風(fēng)險管理制度

12.事故管理制度

13.應(yīng)急管理制度

14.職業(yè)健康管理制度

15.危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案1

第六篇：公司安全生產(chǎn)管理制度目錄

公司安全生產(chǎn)管理制度目錄

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、安全機構(gòu)（人員）設(shè)置辦法

2、安全職責(zé)規(guī)定（領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等）

3、安全目標(biāo)管理制度

4、安全履職考核制度

5、安全獎懲制度

二、安全培訓(xùn)教育制度

1、安全資格（培訓(xùn)）制度（含企業(yè)負責(zé)人、安全主任、特種作業(yè)人員等）

2、資格證書管理制度

3、一般性教育制度（崗前安全教育、日常“三級教育”）

4、專門性教育制度（新設(shè)備、新工藝的專門培訓(xùn)）

5、安全事項告知制度（危險因素、防范措施、事故應(yīng)急措施、工傷保險等）

三、安全投入制度

1、勞動保護用品和防暑降溫投入辦法

2、培訓(xùn)教育宣傳經(jīng)費安排

3、安全設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)志等投入規(guī)定

4、工傷保險

四、危險源管理制度

（一）建設(shè)項目“三同時”制度

（二）安全評價制度

（三）危險設(shè)備設(shè)施管理制度

1、機械設(shè)備防護裝置制度

2、電氣設(shè)備防護措施制度

3、鍋爐壓力容器檢測制度

（四）危險物品管理制度

1、防護、報警裝置管理

2、安全標(biāo)簽與技術(shù)說明書管理

3、使用登記制度

4、儲存保管制度

5、運輸裝卸制度

6、廢棄處理制度

（五）危險作業(yè)管理制度

??危險作業(yè)的操作規(guī)程、作業(yè)審批和現(xiàn)場管理等。

（爆破、拆除、吊裝、危險搬運、登高架設(shè)、動火、臨時用電、電氣安裝、切割焊接、沖剪壓機械、鍋爐壓力容器等）

（六）環(huán)境安全管理制度

1、作業(yè)場所管理制度

2、倉庫管理制度

3、共同（或交叉）區(qū)域作業(yè)管理制度

4、員工集體宿舍管理制度

5、安全警示標(biāo)志管理制度

五、安全檢查制度

1、檢查方式（人員、時間、事項、范圍）

2、檢查記錄

3、整改制度

4、復(fù)查制度

六、事故處理制度

包括搶救、報告、現(xiàn)場保護、調(diào)查、處理責(zé)任人、損害賠償?shù)取?/p>

七、其它安全管理制度

1、安全例會制度

2、安全技術(shù)措施管理制度

3、重大事故隱患備案制度

4、應(yīng)急救援預(yù)案（備案）制度

5、發(fā)包、出租管理制度（安全資質(zhì)、責(zé)任劃分和協(xié)調(diào)管理等）

6、安全臺帳管理制度

7、勞動防護用品管理制度（訂購、發(fā)放和使用等）

8、特殊保護制度（女工、未成年工）

9、工時管理制度（對超時加班的報批管理）

10、定期體檢和職業(yè)病管理制度

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編目錄2015-07-03 22:50 | #2樓

1、論述安全評價的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。

主要依據(jù)：安全生產(chǎn)法、礦山安全法、煤礦安全規(guī)程、金屬非金屬地下礦山安全規(guī)程、尾礦庫安全管理規(guī)定等。

基本內(nèi)容：需要對各主要規(guī)定及法規(guī)進行一些說明。

2、簡述礦井防治水害的對策措施。

3、簡述礦山安全生產(chǎn)的特點。

4、簡述影響安全評價方法選擇的因素。

5、簡要說明《建筑設(shè)計防火規(guī)范》中的生產(chǎn)場所火災(zāi)危險性分類。

6、案例分析的答題要點：

（1）、時間，地點。

（2）、事件的過程描述。

（3）、事故的原因（直接、間接）

（4）、事故的責(zé)任人處理

（5）、經(jīng)驗教訓(xùn)。

7、簡述安全預(yù)評價單元劃分的一般原則。

8、簡述安全驗收評價的一般程序。

9、簡要說明事故樹分析的基本程序。

10、簡述DOW火災(zāi)、爆炸危險指數(shù)法選擇恰當(dāng)工藝單元的六個重要參數(shù)。

11、簡要分析一個氫氣鋼瓶庫房存在的主要危險有害因素。

12、某工廠的柴油儲罐已經(jīng)建成，試運行一段時間后，要申請安全驗收，在進行安全驗收評價時，請問你選用什么方法，并簡要說明理由。

13、簡述安全評價的目的、意義和作用。

14、用布爾代數(shù)化簡事故樹，求其最小割集，求該事故樹的`最小徑集，畫出用最小徑集表示的事故樹的等效圖。

15、簡述按照《企業(yè)職工傷亡事故分類》危險有害因素有那些？

16、簡要說明DOW火災(zāi)、爆炸危險指數(shù)法的評價程序。

17、簡述風(fēng)險評價方法的選擇過程。

18、簡述安全評價的程序。

19、論述安全評價與安全生產(chǎn)的關(guān)系。

20、分析巖巷掘進工作面的危險有害因素。

21、簡述安全評價的內(nèi)函。

22、簡要分析一個油漆庫房存在的主要危險有害因素。

23、某企業(yè)擬建一大型石油庫，在進行安全預(yù)評價時，請問你選用什么方法，并簡要說明理由。

24、礦井有內(nèi)因火災(zāi)、外因火災(zāi)、突出、水災(zāi)害、地壓災(zāi)害、機械傷害、中毒和粉塵危害等，說明8類事故產(chǎn)生的原因及其防治措施，并選擇針對它們的安全評價方法，說明選擇的理由。

25、簡要分析一個使用天然氣作為燃料的蒸氣鍋爐房存在的主要危險有害因素。

26、論述安全預(yù)評價、安全驗收評價與三同時的關(guān)系。