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第一篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰規(guī)章制度準(zhǔn)則

一、目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作進(jìn)取性，特制定此制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)對(duì)公司提出合理化提議進(jìn)取、有實(shí)效的;

(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;

(5)主動(dòng)進(jìn)取為公司工作，提出合理化提議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

第二篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰規(guī)章制度準(zhǔn)則

為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。

1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

2上班時(shí)光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。

3按時(shí)上、放工，車間所有人員均應(yīng)加入班前會(huì)議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。

4制止在上班時(shí)間看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，更不答應(yīng)無端離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處分10-20元。

5員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核贊成，由車間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行。

6保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰;衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。

7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。

9倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)籌備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類存放，違者每次罰款5元。

10司稱人員應(yīng)至少每2小時(shí)過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。

11清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)收拾標(biāo)準(zhǔn)，垃圾請(qǐng)求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。

13粉料工每2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長(zhǎng)同意后方可開機(jī)粉碎。

14拌料班長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-50元。

15嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。

16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料，違者每次罰款5-20元。

17機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。

18機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)。

19當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的畸形運(yùn)行和職責(zé)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)，違者罰款20-50元。

20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。

21遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。

22車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。

23新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。

24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間;對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范。

25車間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

26領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。

27不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50

第三篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰規(guī)章制度準(zhǔn)則

1目的

為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。

2適用范圍

適用于__集團(tuán)公司全體在職員工。

3職責(zé)

3.1行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲;負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng);

3.2各部門主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng);

3.3行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批;

3.4總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的最后審批。

4管理要求

4.1獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類：

a.嘉獎(jiǎng)

b.記功

c.記大功

d.調(diào)薪

e.晉升。

4.1.1嘉獎(jiǎng)

有下列事實(shí)之一者(但可能不僅限于以下事實(shí))予以嘉獎(jiǎng)：

a.完成任務(wù)及時(shí)出色者;

b.拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者;

c.助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者;

d.具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者;

e.對(duì)公司財(cái)物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者;

f.本部門或本車間的定置管理達(dá)優(yōu)者(考核主管);

g.能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者;

h.在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。

4.1.2記功

有下列事實(shí)之一(但可能不僅限于以下事實(shí))和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。

a.全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

b.在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，經(jīng)濟(jì)效益;

c.節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者;

d.公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者;

e.從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者;

f.檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者;

g.敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者;

h.員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng);

i.對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者。

j.大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。

4.1.3記大功

有下列事實(shí)之一(但可能不僅限于以下事實(shí))或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)800元。

a.全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

b.遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者;

c.對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者;

d.成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者;

e.有其他重大功績(jī)者

4.1.4調(diào)薪

有下列事實(shí)之一者(但可能不僅限于以下事實(shí))，予以調(diào)薪，增加工資。

a.達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒有空缺者;

b.一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者;

c.工作成績(jī)突出，但尚不足以晉升者;

d.工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者;

4.1.5晉升

對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。

a.晉升條件

①具備較高職位的技術(shù)能力;

②相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

③相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力;

④職位所需的相關(guān)培訓(xùn);

b.晉升程序

①副總級(jí)以下人員，可由本人或其主管提出申請(qǐng)，上級(jí)主管簽署意見，呈交行政部核實(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。

②副總及以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理或以上人員提議，經(jīng)董事會(huì)討論核定后予以實(shí)施。

c.晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

d.凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。

e.年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。

4.2懲罰

懲罰的種類有六種

a.警告

b.記過

c.記大過

d.工資降級(jí)

e.降職

f.開除、

4.2.1警告

有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。

⑴以下警告予以責(zé)任人10元罰款

a.質(zhì)量記錄填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者。(每次)

b.不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管。

⑵以下警告予以責(zé)任人30元罰款

a.由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者;

b.不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者;

c.布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者;

d.擅離職守，閑游或上班打磕睡者;

e.丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān));

f.責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者;

g.對(duì)專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者(注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同)。

⑶以下警告予以責(zé)任人50元罰款

a.妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者;

b.在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者;

c.不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者;

d.未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者;

e.任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者;

f.不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者;

g.缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者;

h.未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者;

i.在任何時(shí)間內(nèi)，借給(用)他人廠牌進(jìn)出公司者;

h.違反一切安全用電制度者;

i.工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者;

j.成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者(生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理)

⑷由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。

4.2.2記過

警告五次作為記過一次，有下列情形之一(但可能不僅限于以下情況)或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元之間者，予以記過。

⑴以下記過予以責(zé)任人100元的罰款

a.未經(jīng)許可不候接替先行下班者;

b.本部門或本車間的定置管理不合格者(考核到主管);

c.未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款;

⑵以下記過予以責(zé)任人200元的罰款

a.違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者(嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善);

b.工作中酗酒，影響自己或他人工作者;

d.在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者;

e.缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的;

f.故意損毀涂改重要文件或公物者;

g.機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者;

h.制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為的;或行為粗暴、侮辱其他員工的;

i.有嚴(yán)重的失職行為的;

j.更改或偽造企業(yè)通告的;

⑶以下記過予以責(zé)任人300元的罰款

a.由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者;

b.造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的;

⑷成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費(fèi)用，對(duì)責(zé)任人依據(jù)4.2.1(5)或4.2.2(5)或4.2.3g條款處罰，并記過一次。(注：若屬專檢項(xiàng)目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%;生產(chǎn)人員承擔(dān)30%;因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。)

⑸由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在300元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰(多人責(zé)任造成時(shí)，按責(zé)任大小分?jǐn)?，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。

⑹因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙(或工藝等)出現(xiàn)錯(cuò)誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將分別依據(jù)4.2.1(5)或4.2.2(5)或4.2.3g條款予以處罰(注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元;②審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰)。

4.2.3記大過

記過五次作為記大過一次，有下列情形之一(但可能不僅限于以下情形)或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過。

a.連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過4天者，如公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元;

b.擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;

c.怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失，可處以500元的罰款;

d.不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;

e.因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款;

f.在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。

g.由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成3000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決;以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。

4.2.4工資降級(jí)

有下列事實(shí)之一者(但可能不僅限于以下情形)，予以工資降級(jí)處理。

a.達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予降職者;

b.一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予以開除的。

4.2.5降職

有下列情況之一者(但可能不僅限于以下情況)，予以降職。

a.對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者;

b.管理水平不足以勝任者;

c.技術(shù)水平不足以勝任者;

d.敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者;

e.不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者;

f.違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者;

g.精減機(jī)構(gòu)

4.2.6開除

有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以開除，并視必要訴諸法律

a.對(duì)同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者;

b.偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者;

c.無故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除的;

d.未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者;

e.在公司服務(wù)期間，受刑事處分者;

f.一年中記大過兩次者;

g.連續(xù)曠工兩天或每月累計(jì)曠工超過4天者;

h.挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者;

i.吸食毒品者;

j.偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者;

k.攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者;

l.故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者;

m.參加非法組織者;

n.擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者;

o.擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者;

p.凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者;

q.利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者;

r.因不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的。

4.3員工功過相抵消規(guī)定

公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：

4.3.1嘉獎(jiǎng)與警告抵消

4.3.2記功五次或嘉獎(jiǎng)五次，抵消記過一次或警告五次

4.3.3記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次

4.4說明

4.4.1公司設(shè)立專項(xiàng)資金，專款專用，行政部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用;

4.4.2“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”填寫時(shí)要說明獎(jiǎng)勵(lì)的原因，行政部認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)，并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施;

4.4.3“處罰通知單”填寫時(shí)要說明處罰原因及處罰結(jié)果，行政部、行政部認(rèn)真核實(shí)后直接交財(cái)務(wù)部予以實(shí)施;

4.4.4財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付;

4.4.5一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金;

4.4.6若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配;

4.4.7若各部門對(duì)獎(jiǎng)懲不公或獎(jiǎng)罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政部投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理;

4.4.8隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。

4.4.9本制度推行中，可根據(jù)實(shí)際情況，公司將進(jìn)行必要的修改。

5相關(guān)文件

5.1《員工手冊(cè)》

6記錄表格

6.1獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單

6.2處罰通知單

第四篇：?jiǎn)T工規(guī)章制度表

員工規(guī)章制度表

本人到職服務(wù)后，在本職學(xué)能上除發(fā)揮專長(zhǎng)全力以赴外，并應(yīng)服從及遵守公司下列要求及準(zhǔn)則，克勤克儉·誠實(shí)待人·相互溝通·彼此體諒，若違反以上要求與精神，愿接受公司懲處。

工作準(zhǔn)則及要求：

1.每日早上09：00上班，下午18：00下班，中午用餐時(shí)間為12：00～13：00，一周五天制，每周工作不超過40小時(shí)。為保證員工的身體與工作效率，公司不鼓勵(lì)員工超過上下半小時(shí)的前后到達(dá)或離開工作地點(diǎn)。非加班人員必須在18：00打卡，對(duì)于員工在沒有加班申請(qǐng)核準(zhǔn)的情況下，公司對(duì)不正常的考勤打卡記錄不予承認(rèn)。上下班忘記打卡，并最遲于第二個(gè)工作日補(bǔ)簽，逾期不填將按事假處理。

2.遲到：每月遲到3次以上（含3次)，扣款10元/次，并扣績(jī)效考核2分/次；遲到3次以下，扣績(jī)效考核2分/次。9：05-9：15和13：00-13：15間到達(dá)辦公室，視為遲到。9：15及13：15之后到達(dá)辦公室，作事假半天處理。

3.上班期間全力以赴，敬業(yè)樂群，做好本務(wù)，并保守公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)機(jī)密。

4.新進(jìn)人員應(yīng)接受公司1～2個(gè)月的培訓(xùn)，視融入公司文化及達(dá)到公司要求后始可升任正式員工，并享公司的福利及個(gè)人保障。

5.公司每月薪資結(jié)算期為當(dāng)月的6日至次月的5日，薪資發(fā)放日期為每月10日。

6.公司公關(guān)及辦公用品需先登記、后領(lǐng)用，珍惜公司各項(xiàng)辦公設(shè)備及用品、節(jié)約使用，若損壞則按原價(jià)賠償。不得將公司物品私自帶離工作場(chǎng)所，若經(jīng)查獲予以解聘。

7.員工有責(zé)任保持整潔的辦公環(huán)境，在規(guī)定禁煙區(qū)內(nèi)不得吸煙，不準(zhǔn)亂扔紙屑垃圾，每天下班前整理個(gè)人辦公用品、文件、保持桌面整齊。工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲、吃零食、打電腦游戲、看電影視頻，也不準(zhǔn)利用工作時(shí)間做私事、睡覺、閱讀與工作無關(guān)的書刊。不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間打私人電話，不準(zhǔn)撥打服務(wù)電話，個(gè)人私事一律不準(zhǔn)撥打公司長(zhǎng)途電話。員工在下班后應(yīng)自覺關(guān)閉電腦、窗戶、關(guān)燈及鎖門。

8.所有員工工作時(shí)間必須佩帶員工證。員工受聘后，由人事統(tǒng)一制作發(fā)放。員工離職時(shí)，必須交回本證，發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，須賠償50元。

9.員工因公外出，應(yīng)提前告知部門主管，并由本人填寫“出入登記表”，在“出入登記表”上寫明外出時(shí)間、地點(diǎn)、事由，預(yù)計(jì)回公司時(shí)間等，外出歸來還要注明實(shí)際歸來時(shí)間，回公司后須補(bǔ)打卡。不得讓/替公司的其他同事代寫。凡忘記事先填寫出入登記者，須于外出回來后1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦登記，否則均被視作無故礦工1日處理。

10.在每月16日前自行填寫“費(fèi)用申請(qǐng)表”，并匯總至行政部。，票據(jù)請(qǐng)貼于右上角。

11.事假、婚假、年假、喪假、產(chǎn)假、調(diào)休、公休、帶薪假提前2天書面請(qǐng)示部門主管并批準(zhǔn)；病假提前1天書面請(qǐng)示部門主管并批準(zhǔn)，特殊情況可先電話告知，待上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單，并附上醫(yī)院開具的病假單。員工因病（非因工）長(zhǎng)期病假，需提供三級(jí)甲等資質(zhì)醫(yī)院開具的診療書及病假單。請(qǐng)假（病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等）若無法提供相關(guān)證明，均以事假計(jì)算工資。請(qǐng)假3天以上者（包含3天）須提前2周請(qǐng)示部門主管并批準(zhǔn)。

12.加班：公司不鼓勵(lì)員工加班，如需加班請(qǐng)?zhí)崆疤顚懠影鄦危刹块T主管、行政部門簽字同意并由總經(jīng)理簽字核準(zhǔn)。每月員工累計(jì)的加班工時(shí)以36小時(shí)為限，部門主管應(yīng)嚴(yán)格控制員工加班，并及時(shí)調(diào)整。加班交通費(fèi)：加班超過晚上21：30時(shí)，可報(bào)銷回家的車費(fèi)，但須經(jīng)部門主管預(yù)先批準(zhǔn)。

13.員工無故缺勤并未請(qǐng)示部門主管，作曠工處理，凡曠工兩天以上者（含兩天、兩次無故曠工），均作自動(dòng)離職并不予結(jié)算曠工期間內(nèi)的任何薪資、津貼&獎(jiǎng)金。員工因觸犯法律、嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過失者，當(dāng)即予以革職開除。

14.員工離職需提前一個(gè)月書面通知公司，并移交與本職工作相關(guān)的事務(wù)（文件資料、客戶追蹤進(jìn)度、辦公用品等）及辦妥各項(xiàng)離職手續(xù)始可離職。

15.公司執(zhí)行公關(guān)活動(dòng)之前做出有關(guān)活動(dòng)的預(yù)支申請(qǐng)表，并交至行政部，申請(qǐng)預(yù)支有關(guān)費(fèi)用（表格樣式請(qǐng)查看共享文件夾中的“活動(dòng)預(yù)算支出統(tǒng)計(jì)表”）?；顒?dòng)之后請(qǐng)完整填寫“活動(dòng)預(yù)算支出統(tǒng)計(jì)表”，并附上余款和票據(jù)，交至行政部。

本人已閱讀并理解《員工規(guī)章制度表》，特此簽字確認(rèn)。

員工（簽字）：

第五篇：?jiǎn)T工規(guī)章制度表

員工規(guī)章制度表

1.按時(shí)上班，不遲到、早退、擅自離崗，按時(shí)打考勤，5分鐘以上30分鐘以下扣3元／次，如有事請(qǐng)假需提前一天告知店長(zhǎng)并得批準(zhǔn)，否則為曠工。

2.上班不閑聊（如：打閑電話、玩手機(jī)、探親朋）不吃零食，不隨便落座，不大聲喧嘩。

3.上班后做好店內(nèi)清潔衛(wèi)生，對(duì)于臺(tái)面死角處更應(yīng)仔細(xì)，擦拭過程做好輕拿輕放，以免刮壞鞋子表面，并查看貨品陳列是否整齊規(guī)范。

4.銷售商品后開票要清晰，及時(shí)檢查是否有樣品未出，取貨后的樣品與存貨的放置要分明，不亂放與錯(cuò)放。

5.對(duì)進(jìn)店的每位顧客都應(yīng)積極熱情接待，不許不理不睬，不耐煩。

6.銷售過程中如有貨的商品對(duì)顧客卻說沒有一經(jīng)查出，罰款5元，賣了商品必須及時(shí)補(bǔ)充，一經(jīng)查出10元／次。 7.及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，商品斷碼、斷色及時(shí)抄配并報(bào)各店長(zhǎng)及時(shí)配貨。

8.以上條款希望每個(gè)員工共同遵守，互進(jìn)互勉，對(duì)違反者，由店長(zhǎng)、助店經(jīng)理、幾個(gè)組組長(zhǎng)共同執(zhí)行、并做好記錄。

店長(zhǎng)、助店職責(zé)

1.督導(dǎo)員工的上班準(zhǔn)責(zé)及工作職責(zé)是否完善，獎(jiǎng)罰分明。 2.上班前領(lǐng)取當(dāng)日備用金并清點(diǎn)，了解當(dāng)日變化和調(diào)價(jià)鞋，上、下班前做好交結(jié)工作。

3.督促員工做好店內(nèi)清潔衛(wèi)生，檢查商品陳列是否規(guī)范整齊。 4.做好員工思想工作，了解其思想情緒動(dòng)態(tài)并處理員工之間的關(guān)系，用積極的態(tài)度鼓勵(lì)員工上進(jìn)，以提高銷售技能。5.熟悉倉庫與賣場(chǎng)貨品情況，新款上貨賣斷碼需及時(shí)補(bǔ)號(hào)，做好庫存合理，暢銷款合理儲(chǔ)備，滯銷款及時(shí)退貨廠商。時(shí)裝款10—15天，大眾款20天，男鞋20—30天 6.對(duì)新招店員耐心教導(dǎo)，合理安排員工班次。7.耐心合理的處理好店內(nèi)的售后服務(wù)及實(shí)發(fā)事件 8.助店協(xié)助店長(zhǎng)完善以上工作日程。

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