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第一篇:材料管理制度
第一部份材料管理制度
為了合理利用材料,節(jié)省人、物力以及機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi),加快生產(chǎn)進(jìn)度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人、財、物的良性循環(huán),降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本管理制度:
一、計(jì)劃工作的分類
材料計(jì)劃由各分項(xiàng)工長隨工程進(jìn)度與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況申請材料采購與租賃。所有材料的申請單應(yīng)由各分項(xiàng)工長提前2個工作日提交到材料部門,避免因材料采購時間延誤工期。
二、材料計(jì)劃的審批
現(xiàn)場所有材料申請必須由項(xiàng)目主管審核簽字,方可進(jìn)行采購與租賃。
三、材料的采購
材料采購人員應(yīng)按照經(jīng)項(xiàng)目主管審批后的材料采購單及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行物資采購租賃,以確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
四、材料的保管
第一條所有采購進(jìn)場的材料在發(fā)放之前,一律存入倉庫保管,倉庫管理員應(yīng)切實(shí)做好倉庫的清理整頓工作,確保材料存放安全。
第二條對于一些數(shù)量較少的材料和現(xiàn)場一些小型工具等材料,經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收之后,可以直接交給現(xiàn)場各班線收管。各班組應(yīng)該保管好收管的材料,若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時,由現(xiàn)場責(zé)任班組負(fù)責(zé)照價賠償或自己補(bǔ)齊。
第三條所有從倉庫領(lǐng)走的材料,還回倉庫時應(yīng)保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、等問題。否則,因領(lǐng)用材料人使用不當(dāng)或保管不善,造成材料損壞、欠數(shù)時,由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)補(bǔ)齊或照價賠償。
五、材料的發(fā)放與領(lǐng)取
1、開單
第一條所有材料全部由倉庫發(fā)放,領(lǐng)料時憑“領(lǐng)料單”發(fā)料。特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位,或者使用單位運(yùn)用緊急特殊材料申購程序自行申購材料后直接使用時,使用材料單位應(yīng)及時補(bǔ)辦好領(lǐng)料單交與倉庫。
第二條所有領(lǐng)料單由各單項(xiàng)工長開具,領(lǐng)料單一旦開具,不得涂改、添加、刪減等。在開單過程中要填寫清楚材料名稱、材料編號、數(shù)量、單位、規(guī)格等。開領(lǐng)料單,領(lǐng)料單上的領(lǐng)用數(shù)量須用中文大寫。
2、發(fā)料
第一條倉庫必須執(zhí)行“見單發(fā)料”的原則,只有在收到各工長開具的領(lǐng)料單之后,倉庫方可發(fā)料。
第二條發(fā)料內(nèi)容須與“領(lǐng)料單”內(nèi)容一致,不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象。
第三條各工長應(yīng)了解現(xiàn)場材料使用情況,對現(xiàn)場材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有庫存材料時,應(yīng)及時收回并退給倉庫作相應(yīng)入庫處理。
第五條倉庫進(jìn)料時,各工長應(yīng)積極配合,進(jìn)行驗(yàn)收鑒定,以便及時發(fā)現(xiàn)采購材料中出現(xiàn)的問題。
六、材料的`使用
1、材料使用原則
第一條材料的使用原則為:物盡其用。所有的材料在使用過程中,應(yīng)該發(fā)揮其最大用度,要求使用到已不能再使用為止。
第二條材料要使用得恰當(dāng),使用得合理,可用可不用的材料盡量不用,不該用的材料堅(jiān)決不用,用料時,不得用高成本材料代替低成本材料。
第三條下料時,必須嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸下料,木材必須避免長材短用。
七、材料退場
1、根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,各分項(xiàng)工長及時對現(xiàn)場租賃材料進(jìn)行退場處理。
2、材料退場之前,由各分項(xiàng)工長提前安排班組按類別、規(guī)格型號碼放到制定位置,等待裝車。
3、材料部門在得到各工長的材料退場通知后,應(yīng)積極通知租賃公司進(jìn)行材料退場工作。
4、材料退場車輛進(jìn)場后,各相關(guān)工長應(yīng)及時安排相關(guān)班組進(jìn)行材料裝車。
5、材料部門在材料退場時必須準(zhǔn)確的清點(diǎn)材料類別,材料數(shù)量,以避免不必要的損失。
八、材料報廢
1、材料報廢原則
生產(chǎn)材料因各類原因損壞到不能滿足現(xiàn)場施工的使用要求,存放這些材料浪費(fèi)場地資源,我們可以對這些材料進(jìn)行報廢處理。報廢的原則為:已經(jīng)確認(rèn)材料已遭受到徹底損壞,不能滿足各施工現(xiàn)場的使用要求,現(xiàn)場存放會影響生產(chǎn)工作的順利開展。
2、材料報廢程序
材料報廢時,須經(jīng)現(xiàn)場主管審核確認(rèn)后方可報廢,由庫房開具出庫單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,報告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出處理。
第二部份倉庫管理制度
為加強(qiáng)成本核算,提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平,進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整,加速資金周轉(zhuǎn),特制定本制度:
一、倉庫日常管理
第十五條倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片。
第十六條工廠財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。
第十七條必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆記錄,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
第十八條做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。
第十九條必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送各廠辦領(lǐng)導(dǎo)及工廠財務(wù)人員。工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。
二、入庫管理
第十二條物料進(jìn)倉時,倉庫管理員必須憑“送貨單”、“檢驗(yàn)合格單”辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。第十三條入庫時,倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
第十四條一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷,無稅票的,其材料價格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
第十五條入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前,倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開),在收到發(fā)票后,沖銷原貨到票未到收料單,并開具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。第十六條收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間,單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。第十七條因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具,必須由相關(guān)人員填寫“退回處理單”,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
三、出庫管理
第十二條各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料。
第十三條車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,其它各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。
第十四條成品家具發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。
四、報表及其他管理
第十五條必須正確及時報送規(guī)定的各類報表,收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表每月20日前上報工廠財務(wù)及相關(guān)部門,并確保其正確無誤。
第十六條庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。
第十七條發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
第十八條因客戶需要,要求在外設(shè)立倉庫的,必須報經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移,并在財務(wù)部備案,其倉庫管理執(zhí)行工廠倉庫管理的相關(guān)規(guī)定。第十九條外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬,并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存情況編成報表,定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查,每月20號前將各類報表報送工廠財務(wù)部。
第二篇:倉庫存儲的管理制度
我公司主要從事農(nóng)資經(jīng)營,經(jīng)營品種以肥料為主,農(nóng)藥為輔,肥料占用倉庫容積較大,但是農(nóng)藥品種較多,為保證農(nóng)資倉庫的人員及財物安全,特制訂以下農(nóng)資倉庫管理制度:
一、庫房安全堅(jiān)持預(yù)防為主,防消結(jié)合的原則。
二、明確人員責(zé)任:
1、倉管員負(fù)責(zé)倉庫管理,具體工作內(nèi)容:物收發(fā),倉庫整理,定期培訓(xùn)熟知滅火器材的屬性,并能正確熟練地使用各種滅火器材;
2、全體員工有責(zé)任配合倉管員完成倉管工作;
3、安全管理人人有責(zé),發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告?zhèn)}管員的,可參與年終考評;
4、倉庫內(nèi)違章操作造成人身財務(wù)損失的,操作員承擔(dān)90%,倉管員承擔(dān)10%。
三、倉庫設(shè)施管理:
庫房內(nèi)根據(jù)安全工作的需要,備有適當(dāng)種類和數(shù)量的消防器材設(shè)備,并布置在明顯和便于取用的地方,庫房所備消防設(shè)施不得亂動或挪作它用,周圍不許堆放任何物品,并經(jīng)常檢查消防設(shè)施,使之保持有效狀態(tài)。
四、倉庫操作規(guī)章:
1、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁使用明火,不準(zhǔn)使用能產(chǎn)生火花的工具,不準(zhǔn)穿帶釘子的鞋,并應(yīng)當(dāng)在可能產(chǎn)生靜電的設(shè)備上安裝可靠的接地裝置,不得隨意亂接電源線,禁止使用其它電器設(shè)備,禁止使用不合格的保險裝置,電線不準(zhǔn)超過安全檢查負(fù)荷,庫房內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃雜物,物資存放距照明燈不得低于0。5米。
2、非庫房人員未經(jīng)允許一律不得進(jìn)入庫房;進(jìn)入庫房運(yùn)送物品車輛上的隨車人員不準(zhǔn)在吸煙,對散落、滲漏在車輛上的物品,必須及時清除干凈;各種車輛在裝卸物品時,排氣管的一側(cè)不準(zhǔn)靠近物品,車輛不準(zhǔn)在庫房內(nèi)停放和修理。