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第一篇：生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)公司安全管理，規(guī)范公司各單位生產(chǎn)秩序，防止事故發(fā)生，保護(hù)職工人身安全。結(jié)合公司的實(shí)際，制定本制度。
第二條凡是本公司職員工，必須遵守。
第三條本制度堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按公司領(lǐng)導(dǎo)和安全處分級(jí)管理的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。
第四條安全處對(duì)本公司各單位安全工作實(shí)施綜合協(xié)調(diào)，對(duì)本公司各部門(mén)安全生產(chǎn)實(shí)施相應(yīng)監(jiān)督管理，對(duì)相關(guān)職能部門(mén)，履行職責(zé)的情況實(shí)施監(jiān)督。
第二章安全管理職責(zé)
第五條安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策和法律、法規(guī)。
2、建立或?qū)彾ò踩a(chǎn)，文明生產(chǎn)的規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況。
3、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，審定安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)先進(jìn)事跡與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
4、組織安全大檢查，并對(duì)不安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究，制定改進(jìn)方案，督促按計(jì)劃實(shí)施。
5、參加對(duì)重大事故的調(diào)查、分析、處理。
6、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)（或職工大會(huì)）報(bào)告安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受群眾監(jiān)督
7、采取有效措施，不斷改善職工勞動(dòng)條件和安全生產(chǎn)環(huán)境。
8、定期組織和領(lǐng)導(dǎo)全面安全生產(chǎn)檢查。
9、每月主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，匯總不安全隱患，提出相應(yīng)的對(duì)策措施，并組織實(shí)施。
10、檢查和指導(dǎo)副職及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)分管范圍的安全生產(chǎn)工作和履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
第六條負(fù)責(zé)宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)新員工及時(shí)組織入廠安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可分配到班組。
第三章安全檢查
第七條對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查與檢測(cè)，并實(shí)施考核，保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施
第八條檢查程序
1、安全檢查的內(nèi)容：安全檢查對(duì)象的確定應(yīng)本著突出重點(diǎn)的原則，對(duì)于危險(xiǎn)性大、易發(fā)事故、事故危害大的生產(chǎn)系統(tǒng)、部位、裝置、設(shè)備等應(yīng)加強(qiáng)檢查。安全檢查的內(nèi)容包括軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)，具體主要是查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。
2、安全檢查的實(shí)施要求：公司每月開(kāi)展一次綜合性安全大檢查。安全處組織，參加人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全員，檢查結(jié)果由安全處匯總形成安全通報(bào)，隱患整改情況記入《安全檢查隱患整改臺(tái)賬》。
3、檢查結(jié)果的處理：檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司分管副總及總經(jīng)理，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的潛在不安全因素，安全處應(yīng)立即令其對(duì)不安全隱患進(jìn)行整改，整改后對(duì)其復(fù)查。
第四章安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲
為了強(qiáng)化安全管理，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的能動(dòng)性、主動(dòng)性和積極性，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象，減少工傷事故的發(fā)生，公司根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，做到獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。
第五章安全例會(huì)管理
公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組），每月召開(kāi)一次全體成員會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，布置下一步安全環(huán)保重點(diǎn)工作及應(yīng)采取的措施，提出公司下一步安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
第六章安全事故管理
1、人身事故：企業(yè)在冊(cè)職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)操作有關(guān)的傷亡事故（包括隱性中毒事故）
2、設(shè)備事故：由于各種原因構(gòu)成采礦機(jī)械、動(dòng)力、電器、儀表、運(yùn)輸設(shè)備及管理、建筑物等損失的事故；
3、生產(chǎn)事故：生產(chǎn)事故：因違反工藝流程、崗位操作規(guī)程和指揮失誤造成設(shè)備損壞以及停電、停水、停風(fēng)等原因造成停產(chǎn)等事故
第七章安全生產(chǎn)檔案管理
安全生產(chǎn)檔案要編寫(xiě)詳細(xì)的目錄分檔存放，以便于查閱。要逐步實(shí)現(xiàn)安全檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理。
第八章勞動(dòng)保護(hù)用品管理
1、職工領(lǐng)取到防護(hù)用品后，上崗工作時(shí)必須按規(guī)定穿戴使用。
2、工作服必須保持整潔無(wú)破損，嚴(yán)禁在腰間、袖口扎繩子、鐵絲等物品。
3、特殊工作必須按規(guī)定穿戴勞保用品。
4、對(duì)生產(chǎn)噪音、粉塵、有毒氣體的部門(mén)要配置防護(hù)罩，防護(hù)眼鏡、防護(hù)口罩和防毒口罩。
5、各（車間）的安全員每日要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工勞保用品佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定佩戴的，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行一定的處罰。
6、防護(hù)用品的管理實(shí)行主管和組長(zhǎng)的逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安全處要定期不定期的檢查其使用情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的要進(jìn)行嚴(yán)格考核。
第九章特種作業(yè)人員安全管理
特種作業(yè)人員必須在特殊工種操作證或臨時(shí)操作證規(guī)定的本工種作業(yè)項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行其各項(xiàng)規(guī)章制度。
第十章安全警示管理
為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，及時(shí)削除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，有效遏制重大安全事故的發(fā)生，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，特制定本制度。
第二篇：安全生產(chǎn)規(guī)章制度
一、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
二、對(duì)道路運(yùn)輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強(qiáng)行超車、不開(kāi)帶病車、不開(kāi)情緒車、不開(kāi)急躁車、不開(kāi)冒險(xiǎn)車、不酒后開(kāi)車”。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運(yùn)輸法規(guī)，連續(xù)駕駛時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)。
三、做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對(duì)，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過(guò)”。夜間(晚22時(shí)至6時(shí))，車輛不在達(dá)不到夜間行車安全通行要求的3級(jí)以下(含3級(jí))山區(qū)路段營(yíng)運(yùn)。
四、嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)許可的事項(xiàng)和范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，未經(jīng)運(yùn)管部門(mén)同意，不得擅自從事班車客運(yùn)。
五、保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營(yíng)運(yùn)車輛。
六、做到三不違：不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。
七、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即停車、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)報(bào)警、搶救傷員和旅客財(cái)產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查。
八、采取必要措施，防止旅客財(cái)物遺失。
第三篇：安全生產(chǎn)規(guī)章制度
一、經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1、是本單位的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的貨物運(yùn)輸?shù)姆伞⒎ㄒ?guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求，并總體負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施公司各項(xiàng)制度和管理要求，建立公司長(zhǎng)效安全管理機(jī)制。
3、總體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司員工完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，組織制定貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)安全管理工作，建立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員、車輛、設(shè)備設(shè)施。組織制定貨物運(yùn)輸生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。
5、組織制定貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理貨物運(yùn)輸事故并如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)單位各部門(mén)做好操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案的演練工作。
6、定期或不定期組織召開(kāi)有關(guān)安全責(zé)任人員會(huì)議，研究分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)及各項(xiàng)制度規(guī)章和安全措施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)制定有效的應(yīng)對(duì)措施。
7、領(lǐng)導(dǎo)公司做好獎(jiǎng)懲工作。保證安全生產(chǎn)資金投入的有效使用，保證貨物運(yùn)輸安全,管理得到落實(shí)。
8、遵守、落實(shí)公司和各級(jí)管理部門(mén)各項(xiàng)管理制度、管理要求，規(guī)范完善公司各項(xiàng)管理制度和安全管理工作。
二、安全副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理工作，抓好公司安全管理制度的落實(shí)，定期聽(tīng)取匯報(bào)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的審核。
2、組織制定、修訂安全規(guī)章制度和管理要求以及編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3、按照規(guī)定時(shí)間，督促召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，主持安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)及考核工作，完善各項(xiàng)會(huì)議資料。
4、組織安全生產(chǎn)大檢查，跟蹤落實(shí)重大事故隱患的整改，對(duì)重大隱患及安全員上報(bào)的各類隱患整改不落實(shí)或弄虛作假的責(zé)任人做出具體處理意見(jiàn)。
5、做好承上啟下、科室、車輛之間的互動(dòng)工作，確保安全生產(chǎn)。組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并確定應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)崗位和個(gè)人。
6、組織各類重大事故的調(diào)查處理，并及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)。
7、定期或不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)責(zé)任人會(huì)議，聽(tīng)取和分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題和排除不安全因素及安全隱患。
8、遵守、落實(shí)公司和各級(jí)管理部門(mén)各項(xiàng)管理制度和要求，規(guī)范完善公司各項(xiàng)管理制度和安全管理工作。
9、做好經(jīng)理安排的其他關(guān)于安全生產(chǎn)的工作。
三、安全科長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、在安全副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定和要求，認(rèn)真開(kāi)展公司的安全管理工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全措施，組織召開(kāi)安全會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育，監(jiān)督各崗位安全操作規(guī)程、執(zhí)行和落實(shí)情況。
2、負(fù)責(zé)公司車輛維護(hù)、檢測(cè)計(jì)劃的監(jiān)督督促工作。定期檢查和維護(hù)車輛，督促駕駛員做好“一日三檢”工作。
3、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的組織、記錄、匯總，督促安全隱患和不安全因素的整改到位落實(shí)和相關(guān)情況匯總匯報(bào)工作。
4、負(fù)責(zé)處理交通事故，分析事故發(fā)生的原因，寫(xiě)出事故報(bào)告，制作事故報(bào)表，收集保管好安全技術(shù)資料。
5、負(fù)責(zé)公司及車輛、人員、停車場(chǎng)各勞動(dòng)防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)急救、應(yīng)急處理、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、消防及其他各類安全設(shè)施、設(shè)備、器材、用具等的配備、發(fā)放工作。
6、熟悉各崗位的安全操作規(guī)程，對(duì)一切違章作業(yè)和冒險(xiǎn)行為，有權(quán)進(jìn)行制止和處理。
7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)和教育、學(xué)習(xí)、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案演練的組織、記錄和收集、整理學(xué)習(xí)材料工作。
8、負(fù)責(zé)匯總、分析、報(bào)告和協(xié)調(diào)處理公司涉及安全生產(chǎn)的各類情況，并提出具體意見(jiàn)和要求。
9、負(fù)責(zé)人員、車輛、設(shè)備、培訓(xùn)、演練、車輛運(yùn)行等安全檔案的規(guī)范管理工作。
10、負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告及處理工作。
11、遵守、落實(shí)公司和各級(jí)管理部門(mén)各項(xiàng)管理制度、管理要求，并負(fù)有與本職能相關(guān)的公司管理制度和安全工作要求規(guī)范完善和培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)材料提供的職能。
12、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
四、安全管理人員職責(zé)
1、在安全科長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全生產(chǎn)的.各項(xiàng)安全管理規(guī)定和要求，認(rèn)真開(kāi)展公司的安全管理工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全措施，組織召開(kāi)安全會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育，監(jiān)督各崗位安全操作規(guī)程、執(zhí)行和落實(shí)情況。
2、負(fù)責(zé)公司車輛維護(hù)、檢測(cè)計(jì)劃的監(jiān)督督促工作。定期檢查和維護(hù)車輛，督促駕駛員做好“一日三檢”工作。
3、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的組織、記錄、匯總，督促安全隱患和不安全因素的整改到位落實(shí)和相關(guān)情況匯總匯報(bào)工作。
4、負(fù)責(zé)處理交通事故，分析事故發(fā)生的原因，寫(xiě)出事故報(bào)告，制作事故報(bào)表，收集保管好安全技術(shù)資料。
5、負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門(mén)行車手續(xù)的辦理。建立駕駛員檔案，負(fù)責(zé)駕駛員年審工作及車輛年檢工作。
6、負(fù)責(zé)公司及車輛、人員、停車場(chǎng)各勞動(dòng)防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)急救、應(yīng)急處理、安全防護(hù)、消防及其他各類安全設(shè)施、設(shè)備、器材、用具等的配備、發(fā)放工作。
7、熟悉各崗位的安全操作規(guī)程，對(duì)一切違章作業(yè)和冒險(xiǎn)行為，有權(quán)進(jìn)行制止和處理。
8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)和教育、學(xué)習(xí)、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案演練的組織、記錄和收集、整理學(xué)習(xí)材料工作。
9、負(fù)責(zé)匯總、分析、報(bào)告和協(xié)調(diào)處理公司涉及安全生產(chǎn)的各類情況，并提出具體意見(jiàn)和要求。
10、負(fù)責(zé)人員、車輛、設(shè)備、培訓(xùn)、演練、車輛運(yùn)行等公司和管理部門(mén)要求的企業(yè)各內(nèi)業(yè)和安全檔案的規(guī)范檔案工作。
11、負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告及處理工作。
12、遵守、落實(shí)公司和各級(jí)管理部門(mén)各項(xiàng)管理制度、管理要求，并負(fù)有與本職能相關(guān)的公司管理制度和安全工作要求規(guī)范完善和培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)材料提供的職能。
13、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
第四篇：關(guān)于生產(chǎn)管理規(guī)章制度
第一條生產(chǎn)紀(jì)律
1、遵守公司考勤制度。部門(mén)預(yù)算管理規(guī)定(最新精編)(8個(gè)doc3個(gè)ppt)
2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜盡浪費(fèi)。
3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。
4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，企業(yè)員工培訓(xùn)管理操作手冊(cè)(27個(gè)doc)輕拿輕放，避免表面劃傷。
4、文明裝車，堆碼合理。
第四條安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理(最新精編)(15個(gè)doc39個(gè)ppt)防止出現(xiàn)傷亡。
3、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。某公司各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)(最新精編)(44個(gè)doc)
4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理(最新精編)(20個(gè)doc)防止遭受電擊。
5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志shu。
6、原材料、作業(yè)工具、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，
第五條設(shè)備管理與維修
1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。生產(chǎn)庫(kù)存管理相關(guān)知識(shí)匯編
3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
車間(小工廠)管理是一個(gè)看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上是一個(gè)比較復(fù)雜也比較重要的問(wèn)題，許多的企業(yè)老板都不夠重視，認(rèn)為它可有可無(wú)，找上一批人干活就行了，話是可以這樣說(shuō)的，這是說(shuō)明了你是小作坊不是企業(yè)，也證明了這個(gè)企業(yè)也只能做到這個(gè)程度上，很難有大的發(fā)展。
車間管理它主要涉及到采購(gòu)、原料、生產(chǎn)、成品、退貨、起始庫(kù)存、月末盤(pán)點(diǎn)、人員安排、衛(wèi)生等幾個(gè)方面的管理，如果是食品行業(yè)還得有食品檢驗(yàn)等。這幾項(xiàng)工作如果讓一個(gè)人來(lái)做，肯定是不行的，就算他有這個(gè)心也沒(méi)有這個(gè)精力，所以一個(gè)合適的管理人，就懂得把這些工作去分化。一分化，就相應(yīng)產(chǎn)生了采購(gòu)管理、原料管理、生產(chǎn)管理、成品管理、退貨管理、起始庫(kù)存、月末盤(pán)點(diǎn)、人員安排、環(huán)境衛(wèi)生及食品檢驗(yàn)這幾個(gè)方面的管理制度和各崗位職責(zé)劃分。制定出相應(yīng)的管理制度和各崗位職責(zé)，把這幾項(xiàng)工作分別指定給有相應(yīng)能力和責(zé)任心的人，各盡其責(zé)。在各崗位人選上很是重要，鑒于許多的小企業(yè)都是家庭企業(yè)，企業(yè)的人員也大多是家庭成員，也不好管理，最好在企業(yè)里家庭成員少一些，各崗位能者居之，不能干的或者是沒(méi)這個(gè)能力的最好讓有能力的人去做，當(dāng)然這就要看企業(yè)老板想要把企業(yè)做到什么程度和怎么管理了。而一個(gè)不懂的去把工作分化的管理人，什么事都要親歷親為，往往是天天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，工作卻沒(méi)有成效，事倍功半!
既然有了制度和職責(zé)就要運(yùn)用到實(shí)際中去，如：原料由原料庫(kù)庫(kù)管負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)原料的存放、出入庫(kù)情況、缺貨統(tǒng)計(jì)等;成品由成品庫(kù)庫(kù)管負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)成品的存放，每日出入庫(kù)、缺貨統(tǒng)計(jì)等;生產(chǎn)組長(zhǎng)按照管理人根據(jù)庫(kù)存下達(dá)的生產(chǎn)清單，合理安排每日的生產(chǎn)，衛(wèi)生打掃等…。其中具體的管理辦法和各崗位職責(zé)在這里就不多說(shuō)了，這就要看管理人的了，這也是對(duì)管理人能力的一個(gè)驗(yàn)證。每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到人，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就找哪個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。這幾個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)有序的連接，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都能影響其它環(huán)節(jié)的正常工作。管理人在這時(shí)就是這幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵連接人，所以說(shuō)管理人他具有全局統(tǒng)帥、紐帶連接、督促的作用，他既不屬于各環(huán)節(jié)又服務(wù)于各環(huán)節(jié)。管理人就是要運(yùn)用他的作用，把這幾個(gè)環(huán)節(jié)合協(xié)、有序的連接起來(lái)。
此外，管理人在做好上述工作后，還要對(duì)原料庫(kù)、成品庫(kù)建立臺(tái)帳在各庫(kù)管的參與下建立起始庫(kù)存(為什么要在庫(kù)管的參與下呢，這是為了讓庫(kù)管知道實(shí)際庫(kù)存數(shù)量)，以便月末盤(pán)點(diǎn)檢查庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存是否相符，這也是對(duì)庫(kù)房管理人員是否盡心工作的考核。
如果說(shuō)，管理人在各制度各崗位都落實(shí)的情況下，還要什么都自己去做，沒(méi)有原料了，你去統(tǒng)計(jì);生產(chǎn)上不去你去生產(chǎn);成品庫(kù)成品存放混亂，你去整理;衛(wèi)生沒(méi)打掃，你去打掃;那你制定制度，設(shè)定各崗位負(fù)責(zé)人又有什么用?或者說(shuō)在管理人把各項(xiàng)工作都落實(shí)到人的情況下，企業(yè)老板還要求管理人什么事都要親自去做，那么你要管理人做什么?這只能說(shuō)明你只是一名能干的員工，老板需要的也只是一個(gè)能干活的人，而不是一個(gè)合適的管理者。
當(dāng)然說(shuō)這些并不是說(shuō)，管理人就不能干活，而是說(shuō)活肯定是要干的，而且肯定干得不比別人少，但是做為管理者你的主要職責(zé)是什么?做為企業(yè)老板你需要的是什么樣的人員?如果說(shuō)這個(gè)問(wèn)題解決不了，這只能說(shuō)明做為管理人你快失業(yè)了，做為老板你的企業(yè)也不會(huì)有再大的發(fā)展。如果說(shuō)這個(gè)問(wèn)題解決了，做為管理者就要把你的職能慢慢展現(xiàn)出來(lái)，讓這幾個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)的更加合協(xié)(為什么說(shuō)要慢慢的呢，你想一個(gè)車間或小工廠在一盤(pán)散沙的情況下，一下子就想讓它按你的管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)，它可能嗎，人員能適應(yīng)嗎?)做為老板你的企業(yè)也會(huì)越來(lái)越走向正規(guī)話，規(guī)?；?。
第五篇：生產(chǎn)部管理制度
生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門(mén)，其主導(dǎo)的生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門(mén)特點(diǎn)的內(nèi)部管理制度。
一、總則
1、目的
為了合理利用部門(mén)內(nèi)部人力、物力資源，進(jìn)一步規(guī)范部門(mén)內(nèi)部管理，使部門(mén)管理向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。
2、范圍
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理制度包括以下15個(gè)方面：
（1）生產(chǎn)部?jī)?nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定；
（2）生產(chǎn)部計(jì)劃員崗位分級(jí)管理規(guī)定。
（3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計(jì)劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定；
（4）生產(chǎn)部周進(jìn)度表統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定；
（5）生產(chǎn)部冶金項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；
（6）生產(chǎn)部水電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；
（7）生產(chǎn)部電機(jī)制造項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；
（8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；
（9）生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；
（10）生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)核算工作管理規(guī)定；
（11）生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定；
（12）生產(chǎn)部庫(kù)房管理規(guī)定；
（13）生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定；
（14）生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定；
（15）生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定；
二、生產(chǎn)部?jī)?nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定
生產(chǎn)部是賽瑞公司一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門(mén)，其主要職責(zé)是確保各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成任務(wù)。為了加強(qiáng)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的管理，理順管理關(guān)系特制訂組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的規(guī)定。
（一）生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)圖
（二）生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工1.生產(chǎn)部長(zhǎng)
（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作；
（2）負(fù)責(zé)組織主持公司級(jí)生產(chǎn)會(huì)和重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目組會(huì)并監(jiān)督會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況，并將情況報(bào)公司主管副總；
（3）負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目和ERP管理制度推動(dòng)工作；
（4）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟(jì)核算組；
（5）重點(diǎn)負(fù)責(zé)金結(jié)車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少2次。
2.生產(chǎn)副部長(zhǎng)
（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)編制公司月生產(chǎn)計(jì)劃和推動(dòng)總結(jié)工作；
（2）負(fù)責(zé)接受從市場(chǎng)部下達(dá)給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達(dá)各計(jì)劃組并做好“項(xiàng)目管理臺(tái)賬”；
（3）負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前的項(xiàng)目交底會(huì)；
（4）重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)加車間（廠內(nèi)）和修復(fù)車間管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少于各1次；
（5）負(fù)責(zé)分管：計(jì)劃三組、項(xiàng)目BOM組、庫(kù)管組。
3.部長(zhǎng)助理
（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)“公司每周生產(chǎn)（滾動(dòng)）進(jìn)度表”的編制和推動(dòng)總結(jié)工作；
（2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；
（3）負(fù)責(zé)重型機(jī)加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少于2次；
（4)負(fù)責(zé)分管計(jì)劃一組的.工作，并兼任組長(zhǎng)；
（5）負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)安全，文明衛(wèi)生環(huán)境，保衛(wèi)工作，與公司對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。
4.部長(zhǎng)助理
（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動(dòng)工作；
（2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；
（3）負(fù)責(zé)裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少于2次；
（4）負(fù)責(zé)分管計(jì)劃二組的工作，并兼任組長(zhǎng)；
（5）負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)的工會(huì)，宣傳方面工作，與對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。
三、各職能組分工
1.計(jì)劃一組：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。
2.計(jì)劃二組：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。
3.計(jì)劃三組：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目及鋼管公司備件、大型工具項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。
4.項(xiàng)目BOM組：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。
5.庫(kù)管庫(kù)：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。
6.經(jīng)濟(jì)核算組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)車間、備件部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部等有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算工作和ERP工作。
四、生產(chǎn)部組織會(huì)議原則
1.項(xiàng)目交底會(huì)：每個(gè)項(xiàng)目必須在開(kāi)工前組織一次交底會(huì)，生產(chǎn)過(guò)程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術(shù)、車間有關(guān)人員聽(tīng)介紹、提問(wèn)題。
2.項(xiàng)目組專題會(huì)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專題會(huì)，每周不超過(guò)一次，每次不超過(guò)一小時(shí)，會(huì)議時(shí)間不能與公司會(huì)議、車間會(huì)議沖突。會(huì)議地點(diǎn)原則上在車間會(huì)議室，相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加。
3.生產(chǎn)部?jī)?nèi)各組每周召開(kāi)一次組務(wù)會(huì)，時(shí)間、地點(diǎn)各組組長(zhǎng)自行掌握，主要是傳達(dá)公司精神，講安全，講任務(wù)，講責(zé)任。
