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第一篇：安全生產工作規(guī)章制度
為驗證安全生產標準化管理的有效性、適宜性，確保安全生產目標的完成，特制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用于推進安全標準化建設的市場各部門、各層次人員。
二、職責
1、總經理負責全城績效評定管理工作。
2、分管安全領導負責標準化實施性、安全生產目標完成情況及負責績效評定工作的實施、落實、組織和協調。
3、安全辦負責搜集相關資料、擬定評定計劃等。
4、各部門負責總結、報告標準化實施的績效及持續(xù)改進的計劃。
三、程序
1、每年進行一次安全標準化績效評定工作。
2、安全辦收集日常標準化管理的相關資料和目標完成資料。
3、各部門提供標準化管理、隱患以及整改、持續(xù)改進的計劃等資料。
4、各部門將績效資料報安全辦，安全辦對照安全生產責任制、安全生產目標以及安全生產標準化的要求，對上報材料進行驗證檢查，然后報分管領導。分管領導在績效評定會上報告安全標準化實施和安全目標完成情況，以及績效評定的依據。
四、績效評定的實施
1、總經理負責主持績效評定會議。
2、分管領導做工作報告，主要內容：安全生產目標以及各部門分解的安全目標完成情況，現場安全狀況、隱患整改情況及安全標準化的要求存在的'差距等。
3、各部門報告標準化實施的績效、規(guī)章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進、變更、糾正預防建議。
4、做好會議記錄并備案。
五、標準化績效評定內容
1、組織機構及人員配置。
2、各種規(guī)章制度、安全責任制的適宜性。
3、現場安全狀況與標準化的符合性。
六、績效評定的輸出
1、通過績效評定，就以下幾方面找出存在的問題：安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全責任的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。
2、安全管理部門將存在的問題匯總報上安委會，安委會討論制定糾正預防的管理方案，納入下一周期工作實施方案中。
3、標準化績效評定結果。包括標準化取得的績效，存在的問題，市場以文件的形式下發(fā)到各部門，各部門立即進行整改糾正或修訂工作計劃。
七、績效評定結果考核
1、根據對各部門績效的考評，依照安全生產獎罰規(guī)定予以獎勵和處罰。
2、依照日常安全管理績效，對每個員工予以獎罰兌現。
第二篇：企業(yè)安全生產管理制度范本
為了及時了解和掌握安全生產情況，及時發(fā)現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。
一、安全生產檢查的內容
1、查思想：查對安全生產的認識是否正確；查安全生產的責任心是否強；查對忽視安全生產的思想和行為是否敢于斗爭。
2、查制度：查安全生產制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現象。
3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產無關的事。
4、查領導：領導是否把安全生產擺到議事日程；對安全生產成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產與安全是否做到了“五同時”。
5、查隱患：是否做到了文明、安全生產；每臺設備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。
二、安全生產檢查的形式
1、綜合性安全生產大檢查：
A、公司安全生產大檢查：每月一次，由主管安全生產的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。
B、項目級安全生產檢查：每月兩次。由項目經理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。
2、專業(yè)性安全生產檢查：
A、專業(yè)性安全生產檢查，由各主管部門負責，召集有關項目部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。
B、專業(yè)性安全生產檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性的鑒定。
3、季節(jié)性安全生產檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產檢查，由主管部門負責，組織有關單位進行，發(fā)動群眾做好預防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。
4、經常性的安全生產檢查：
A、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。
B、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。
C、各級管理人員和專職安全員都必須結合自己的工作業(yè)務，深入生產工作現場進行安全生產檢查。
D、安全生產大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結合；經常性檢查與臨時性檢查相結合；檢查與整改相結合。
5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。
6、安全生產檢查制度還應結合安全生產獎懲制度和員工考核制度。檢查結果應作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。
第三篇：安全生產管理規(guī)章制度
一、施工安全控制的程序
1、根據“安全第一、預防為主”的安全控制方針，確定安全控制目標。安全控制目標是減少和消除施工過程中的事故，保證人員安全和財產免受損失。具體可包括：a）提高管理人員的管理水平，增強操作人員的安全意識。b）減少或消除人的不安全行為。c）減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)等。
2、編制項目安全技術措施計劃。
3、有效地實施項目安全技術措施計劃。
4、對實施效果進行驗證。
5、持續(xù)改進安全管理績效。
二、施工安全控制的基本要求
1、必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的.《施工安全許可證》后才可開工。
2、總承包單位和每一個分包單位都應持有《安全生產許可證》。
3、各類人員必須具備相應的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。
4、所有新員工必須經過三級安全教育。
5、特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復檢。
6、對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
7、必須把好安全生產“六關”，即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
8、施工現場安全設施齊全，并應符合國家及地方有關規(guī)定。
9、施工機械（特別是現場安設的起重設備等）必須經安全檢查合格后方可使用。
三、施工安全控制的基本思路和方法
1、提高安全意識和安全管理水平。
2、盡可能完全消除有不可接受風險的危險源。
3、如果是不可能消除有重大風險的危險源，應努力采取降低風險的措施。
4、在條件允許時，應使工作適合于人。
5、應盡可能利用技術進步和推廣采用新技術、新工藝來改善安全控制措施。
6、應考慮保護每個工作人員的措施。
7、應將技術管理和程序控制結合起來，有效開展預防活動。應有可行的、有效的應急預案。
8、作為最終手段，還應考慮使用個人防護用品。
第四篇：安全生產管理規(guī)章制度
（一）安全生產組織制度
1、建立三級安全生產組織
（1）酒店總經理是酒店安全生產工作的第一責任人；并由總經理指定一名酒店領導，擔任酒店安全生產工作的直接責任人，對酒店的安全生產工作統(tǒng)一指揮，全面負責。
（2）酒店設安全生產領導小組，負責對酒店和各部門的安全生產工作的檢查、監(jiān)督、協調和處理；以及對本制度的實施行使監(jiān)督職能。
（3）各部門成立安全生產小組，負責對本部門安全生產工作的檢查、督促和整改。各部門經理，擔任該部門的安全生產負責人，結合部門實際情況，可在班組指定安全生產負責人，并負責組織落實本部門安全生產工作的措施，把安全生產工作列入議事日程，抓緊、抓細、抓好。
2、安全生產責任人的職責
（1）領導本部門的安全生產的組織，認真貫徹落實安全生產管理規(guī)定。
（2）組織制定本部門安全生產工作的規(guī)章制度或措施。
（3）負責對本部門安全生產工作的檢查，發(fā)現隱患及時組織整改。
（4）負責對本部門安全事故的調查，并協助有關部門調查事故原因。
3、對員工進行勞動安全的宣傳教育，認真落實崗位責任制。
4、總結安全生產工作，每月向酒店總經理和酒店安全生產領導小組（由總經理、執(zhí)總、店務會成員組成）報告工作情況。
（二）安全生產工作制度
總的要求是要堅持以人為本，通過落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證不出人身安全事故。
1、做好班前班后防火、防毒、防盜、防傷，防其它災害及事故的“五防“的檢查，發(fā)現問題及時處理并向主管部門報告。
2、熟悉本崗位的環(huán)境、生產設備的性能、使用方法及日常維護常識，嚴格按照設備使用規(guī)程操作。
3、必須嚴格保持生產環(huán)境和設備的整潔，使用部門的員工必須按照設備使用說明，于班前班后做好設備的交接班以及設備的清潔衛(wèi)生工作。
4、所有設備必須保持95%以上的完好率。發(fā)現設備損壞或故障，要及時保修和修理。任何部門、任何個人未經請示同意，不得以任何理由擅自拆除或移動生產設備的位置。
5、凡屬高空作業(yè)（包括客房抹窗），必須扎安全帶。
6、廚房熱油開炸時，要注意掌握控制油溫，防止油鍋起火。
7、存放易燃易爆危險物品的地方或倉庫及重要部門（包括發(fā)電房、空調房、電話總機房、廚房、施工場地等）。
8、有關物資倉庫管理和防火工作要求，請按酒店《消防管理制度》執(zhí)行。
9、加強對員工的安全生產教育，并與技術培訓、定期考核結合起來，考核合格方可上崗。
10、凡外單位來本酒店施工，必須首先到保安部備案（由工程部負責通知）。本單位或外單位因施工需要動火的工程，必須到消防中心辦理動火證，并按XCG046制度要求執(zhí)行。
11、廚房、餐廳、倉庫、施工場地，必須健全安全用電制度，人離即關燈、關電、關氣、關水、關門窗?？头績鹊碾娫床遄洺z查，如有松動或損壞要及時報修。
12、用液化氣爐時，要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，用前檢查氣管、氣瓶、閥門有否漏氣、發(fā)現漏氣即停止使用，并報告工程部維修。
13、各部門和班組內（包括客房）及員工值班室，未經許可不得私自增加用電設備。亂拉電線，禁止存放易燃易爆物品。
14、任何部門或個人未經酒店領導或總經理辦公室同意，不得私自帶人到客房、廚房或其它生產工作部位參觀、會客。
15、任何個人不準私自帶人（包括家人、親戚、朋友等）在客房等地方過夜。
（三）安全生產和檢查制度
1、酒店的電器設備、包括電路、空調機、抽風設備、排氣設備、管道氣表、水閥等，每年由工程部組織全面檢查保養(yǎng)兩次；酒店用的蓄水箱，每年由工程部組織清洗兩次。
2、防火設備，由消防中心負責組織檢查，具體按酒店消防管理制度辦理；
3、餐廳接待500人以上的大型酒會或重要接待任務，要事先通知總經理辦公室派員前往協助食品衛(wèi)生的檢查或留樣工作，并通知保安部負責安全保衛(wèi)工作。
4、酒店安全生產領導小組對各部門、施工現場的生產安全設備和對本規(guī)定執(zhí)行情況，每月組織檢查1―2次。
（四）全店危險點重點控制制度
1、酒店運行部門分別列出火、毒、盜、傷危險點，以便于加強重點監(jiān)控。
2、各危險點必須做到員工時查、班組日查、部門周查、酒店月查。
3、保安部每日巡檢，總值班經理日巡查，應把危險點作為重點，以保證全店安全。
4、危險點的監(jiān)控，重在加強執(zhí)行力，狠抓落實，破壞一切產生火、毒、盜、傷等惡性事故的形成條件。
5、對于危險點控制的好人好事和麻木懈怠人員將按《xx酒店獎懲條例》給予獎懲。
一、酒店愛衛(wèi)會的組成及職能
酒店衛(wèi)生工作的'管理由酒店愛國衛(wèi)生運動委員會（以下簡稱愛衛(wèi)會）統(tǒng)一組織協調。
1、愛衛(wèi)會組成
愛衛(wèi)會由主任一名（由酒店副總經理兼任），副主任一至二名，委員若干名組成，下設愛衛(wèi)會辦公室，負責酒店日常的衛(wèi)生組織協調管理工作。
2、工作職能
（1）貫徹落實市政府及上級部門對衛(wèi)生管理工作的指示，要求和GB/T 14308-20xx標準。
（2）制定酒店的衛(wèi)生管理制度、長短期衛(wèi)生目標及實施計劃。
（3）協助總經理對酒店各部門衛(wèi)生管理工作進行監(jiān)督檢查。
（4）組織協調酒店的衛(wèi)生宣傳教育工作。
（5）主持審議酒店各部門年度衛(wèi)生指標執(zhí)行及完成情況。
（6）定期向總經理匯報衛(wèi)生工作指標執(zhí)行和完成情況。
二、檢查制度
1、各班組每天進行日常檢查。（制定部門的規(guī)范）
2、質管部每周四周例檢中，清潔衛(wèi)生作為重要內容。
3、專職質檢員每日巡檢。
4、對檢查情況進行書面（口頭）通報。
5、按《質量管理獎懲條例》獎懲。
（五）總值班經理制度
1、為保證酒店各項工作正常運轉，及時處理各類問題，酒店設立總值班經理。總值班經理須按《酒店總值班表》參加值班，因事調班須得到執(zhí)行總經理批準。
2、在值班室值班時，必須拉開窗簾，打開門，留意室外周圍情況，晚上12：00時后才可關門休息。要隨時協助夜班各崗位人員處理夜間出現的問題。值班人員必須在值班室睡覺，并保持座機和手機的暢通。
3、在值班時間內，值班經理要到部門、班組、酒店大院巡查，指導及協助各部門處理經營接待、安全保衛(wèi)、設備運轉等方面出現的問題，檢查各部門值班情況。各崗位員工要服從值班經理的領導，保證酒店接待服務工作的正常進行。
4、總值班經理要熟悉酒店的各種應急預案，遇到突發(fā)事件或險情時，值班經理要及時趕到現場，做好組織指揮工作。
5、做好賓客投訴的處理工作。對賓客投訴，值班人員應立即與有關部門聯系解決。值班經理到部門、班組巡查的去向應通知總臺人員，以便及時聯系。
6、認真做好值班記錄和交班工作，對重大問題、賓客投訴以及處理情況要做好記錄，第二天晨會通報值班情況。
第五篇：安全生產規(guī)章制度
1.目的
為了加強對安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的管理，及時評審和修訂，確保企業(yè)安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程持續(xù)合規(guī)性、充分性、有效性、適用性和可操作性，保證崗位所使用的為最新有效版本，制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司范圍內的安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、標準評審和修訂管理。
3.引用法規(guī)、標準 《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》
4.職責
4.1安全生產部負責組織公司安全生產規(guī)章制度的編制、評審、修訂工作。
4.2公司安委會主任長負責安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的審批工作。
4.3安全生產部負責組織公司安全操作規(guī)程的發(fā)布工作。
4.4各部門負責制定本部門相關的安全操作規(guī)程并適時修訂。
4.5公司工會組織負責對相關制度、規(guī)程評審、修訂的參與與監(jiān)督；
5.安全生產管理制度的制訂
5.1安全生產部組織有關的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產規(guī)章制度，并送達相關部門進行會簽，征求修改意見。
5.2安全生產部根據會簽提出的修改意見，對初稿進行修改，形成審批稿。
5.3審批稿經分管副總審核后由總經理審批，發(fā)布實施。
6.評審與修訂
6.1安全生產規(guī)章制度的'評審
6.1.1評審的頻次：正常情況下，每三年組織評審一次；當出現以下情況時，可隨時組織評審。
6.1.1.1適用的法律法規(guī)、標準及其他要求廢止、修訂或新頒布時；
6.1.1.2公司的管理機構或體制發(fā)生重大調整時；
6.1.1.3公司的生產活動、服務發(fā)生重大變化時；
6.1.1.4當安全檢查、風險評價或其他情況下發(fā)現涉及到規(guī)章制度的缺陷時；
6.1.1.5當上級管理部門提出相關整改意見時；
6.1.1.6當分析重大事故和重復性事故原因時，發(fā)現制度性因素時；
6.1.1.7采用新工藝、新技術、新設備、新材料時；
6.1.1.8當生產設施新建、改建、擴建時；
6.1.1.8其他相關事項。
6.1.2評審組織：安全生產規(guī)章制度評審，本著制訂部門組織相評審的原則。
6.1.3評審內容
6.1.3.1與法律、法規(guī)符合性；
6.1.3.2與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應性；
6.1.3.3與工藝流程和裝置變化的相適應性；
6.1.3.4安全管理制度之間的相容性和匹配性；
6.1.4評審輸出
6.1.4.1評審結果作為安全生產制度修訂的主要依據之一。
6.1.4.2評審結果要形成書面材料，反饋給參加評審的人員和審批人。
6.2安全生產規(guī)章制度修訂
6.2.1修訂頻次：正常情況下，每三年組織修訂一次。當出現以下情況，可隨時組織修訂。
6.2.1.1安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、標準廢止、修訂或新頒布時；
6.2.1.2當公司歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生發(fā)生重大變化；
6.2.1.3當生產設施新建、擴建、改建時；
6.2.1.4當工藝、技術路線和裝置設備發(fā)生變更時；
6.2.1.5當上級安全監(jiān)督部門提出相關整改意見時；
6.2.1.6當安全檢查、風險評價過程中發(fā)現涉及到規(guī)章制度層面的問題時；
6.2.1.7當分析重大事故和重復事故原因，發(fā)生制度性因素時；
6.2.1.8其它相關事項；
6.2.2修訂組織：安全生產規(guī)章制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當制訂部門發(fā)生職能變化時，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時，需了解該制度的制訂的原始背景。
6.2.3安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的發(fā)放、使用、保管和回收，嚴格執(zhí)行公司《文件控制程序》，保證各相關崗位和人員所使用的為最新有效版本。
6.2.4修訂依據：
6.2.4.1國家行業(yè)的安全生產法律、法規(guī)、條例。
6.2.4.2安全生產規(guī)章制度評審結果。
6.2.4.3制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。
6.2.5修訂后的安全生產規(guī)章制度，要履行會簽手續(xù)，最后由安委會主任審批后，修訂版發(fā)布實施。
6.2.6安全生產制度終止執(zhí)行 因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產制度，按原審批程序申請批準終止執(zhí)行。
