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公司內(nèi)部管理規(guī)章制度

一、項目內(nèi)部管理規(guī)定制度

1、建立健全項目內(nèi)部的各項管理制度，使現(xiàn)場納入公司的有效

監(jiān)控之下。

2、在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，真正實現(xiàn)生產(chǎn)的過程控制，

講究工作效率，講究工作實效。

3、主動與上級主管搞好關(guān)系，項目內(nèi)部所有人員與社會各方的

接觸中，要從公司利益出發(fā)，樹立公司良好形象，廣交朋友。

4、建立健全各種檔案、資料，項目隊部所有人員必須熟悉該項

目的各項管理規(guī)定。

5、按時上下班，著裝整潔，配戴工卡，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理

規(guī)定。

6、工作中互相配合，生活中互相關(guān)心。

7、辦公室保持整潔，愛護(hù)公物。

8、保持宿舍衛(wèi)生，講究個人衛(wèi)生，床鋪整潔，各種物品擺放整

齊。

9、定期組織各種健康、有益的活動，使所有人員保持旺盛的工

作熱情。

10、有事外出必須請假。

二、勞務(wù)項目內(nèi)部工作例會制度

1、工作制度

在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，講究工作效率，講究工作實效。與上級主管搞好關(guān)系，廣交朋友，樹立公司良好形象。按時上下班，著裝整潔，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理規(guī)定。辦公室保持整潔，愛護(hù)公物。

有事出門必須請假。

認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)。

2、例會制度

（1）生產(chǎn)碰頭會

開會時間：每周根據(jù)實際時間安排一次晚上8：00整開會。地點：勞務(wù)項目部辦公室。

參加人員：有關(guān)班組長及員工。

內(nèi)容：一般情況摸底，亟待解決問題等。

（2）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

時間：每周日晚上8：00整開會

地點：勞務(wù)項目部辦公室。

人員：有關(guān)班組長及員工。

內(nèi)容：總結(jié)上周工作情況，布置本周及下階段任務(wù)，需要解決

的問題，每人都要講話。

（3）安全文明施工檢查會

時間：每周根據(jù)實際時間安排一次

地點：施工現(xiàn)場。

人員：有關(guān)班組長及員工。

內(nèi)容：對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查。

凡要求參加會議人員，無故缺席，每人每次罰款50元。

三、文明施工管理制度

1、施工現(xiàn)場圍檔嚴(yán)密，牢固整潔。

2、施工現(xiàn)場應(yīng)按照公司認(rèn)可的平面布置圖組織布置。

3、標(biāo)牌、制度齊全，板面整潔美觀，釘掛、樹立牢固。

4、現(xiàn)場材料、模板、機(jī)具必須分類堆放整齊，成方、成垛、成

堆，廢舊物料及時清理，符合施工現(xiàn)場管理規(guī)范。

5、施工作業(yè)區(qū)和生活管理區(qū)要明確劃分，嚴(yán)禁混雜。

6、場容分片包干，有專人負(fù)責(zé)；施工區(qū)內(nèi)工完場清。

7、現(xiàn)場不得隨意大小便，禁止亂倒剩余飯菜等垃圾。

9、安全網(wǎng)、機(jī)具、架等雜物及時清理，不準(zhǔn)堆積。

四、安全檢查制度

為了及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，在生產(chǎn)過程上，除加強(qiáng)經(jīng)常

性的安全檢查外，還根據(jù)施工情況和季節(jié)性施工的特點，分別進(jìn)行安

全生產(chǎn)檢查，必要時還進(jìn)行突擊檢查、重點檢查和專業(yè)檢查。

安全檢查的內(nèi)容有：勞動保護(hù)法令，制度和安全技術(shù)措施的貫

徹執(zhí)行情況；機(jī)械設(shè)備、電器線路、工程腳手架、材料堆放、建筑四

周防護(hù)是否符合安全要求；季節(jié)性的防雷、防臺風(fēng)、防雨、防洪工作；

冬季防寒、工地防火工作、環(huán)境衛(wèi)生工作，以及安全交底單、事故登

記卡、檢查記錄、安全教育卡等。生產(chǎn)員工普遍建立工作崗位安全自

檢制，對本人操作的環(huán)境進(jìn)行自我檢查，保證操作場地的安全。

五、生產(chǎn)班組長的職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策，牢固樹立安全

第一思想，模范地遵守操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)和支持班組安全員工作，對本

班組工人在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。

2、組織搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新進(jìn)場工

人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，讓其熟悉工作環(huán)境。

3、組織本班組工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定，并檢查其執(zhí)行情況，

不得違章蠻干，不得擅自動用不屬本崗位的操作工。

4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全狀況發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能解決要

采取控制措施，做好詳細(xì)記錄，及時上報。

5、聽從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，教育全班組工人嚴(yán)

格執(zhí)行安全規(guī)程和安全制度，做好交接工作和自檢工作，為促進(jìn)安全

生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議。

六、員工職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策，牢固樹立安全

第一思想，模范地遵守操作規(guī)程，新進(jìn)場員工要進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，

熟悉工作環(huán)境。

2、員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定，不得違章蠻干，不得擅自工作

不屬本崗位的操作。

3、施工現(xiàn)場安全狀況發(fā)現(xiàn)問題時，不能解決要采取控制措施，

及時上報。

4、聽從施工單位專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行

安全規(guī)程和安全制度，做好交接工作和自檢工作，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和

改善勞動條件提出合理化建議。

5、與有關(guān)部門共同做“三級教育”及對特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)，

考核發(fā)證，持證上崗。

6、員工生活，思想情緒，做到勞逸結(jié)合

7、堅持公司經(jīng)營方向，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的基本方針、決策，

執(zhí)行公司的決定。

8、不斷掌握新技術(shù)、新工藝，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，

強(qiáng)化自我發(fā)展能力。

七、公司內(nèi)部管理注意（備注）事項

1、各位隊長：如你隊有員工增減、休息、回家，請務(wù)必及時向

項目施工單位辦公室匯報。以便項目施工單位公司隨時調(diào)配！（注：

請務(wù)必用員工身份證的姓名）

2、隊長每月的上報表分為三份：1—

1、1—

2、1—3。填寫請嚴(yán)

格按照報表說明填寫！須在規(guī)定時間內(nèi)把相應(yīng)的報表交到項目施工單

位。

3、考慮到施工現(xiàn)場安全，請各位隊長最好早上、晚上匯報。（特

殊情況除外）

4、各隊所需的工具都應(yīng)提前報到辦公室

5、從2010年12月開始，每人有個檔案本子，記錄個人的業(yè)績

評分以及對宏信公司的貢獻(xiàn)。希各位隊長為公司的輝煌發(fā)展盡心盡

職。

6、如果一年記過超過五次或以上的隊長，請主動辭職！

7、有新員工加入時，請務(wù)必收取他的身份證復(fù)印件

達(dá)州宏信建筑勞務(wù)有限公司 二00七年八月十八日