千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《醫(yī)院食堂員工的管理制度(合集)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《醫(yī)院食堂員工的管理制度(合集)》。
第一篇:醫(yī)院食堂員工的管理制度
一、用餐時間
1、員工餐廳開放時間
早餐:07:00― ―09:00 午餐:10:30― ―13:00 晚餐:16:30― ―19:00 夜宵:23:00― ―24:30
2、除按行政班時間上班的員工外,其他崗位的員工須實行輪崗就餐制,確保不空崗。
二、就餐卡
1、就餐卡由人事行政部統(tǒng)一辦理發(fā)放。員工如遺失就餐卡須及時向人事行政部報失補辦,補辦前的損失由員工本人承擔(dān),員工須承擔(dān)工本費30元/張。
2、員工須憑員工就餐卡就餐,如有無卡強行就餐者,記較嚴(yán)重違紀(jì)。
3、員工就餐卡僅供員工本人使用,如有轉(zhuǎn)借他人使用者,記較嚴(yán)重違紀(jì)。
三、就餐管理
1、員工須自覺愛護(hù)食堂內(nèi)的餐具及公共設(shè)施,如有損壞,須照價賠償。
2、員工用餐后須將餐具放到食堂指定地點,不得把餐具帶出食堂。
3、員工須自覺珍惜糧食和食物,按需取餐,杜絕浪費。如有浪費食物者,按以下規(guī)定處罰:
3.1每浪費一次食物,罰款50元,年終考評分?jǐn)?shù)扣一分。同時:
3.2浪費一次食物的,一年內(nèi)工資不得晉級、職位不得晉升;
3.3一年內(nèi)累計浪費食物兩次者,兩年內(nèi)工資不得晉級、職位不得晉升;
3.4一年內(nèi)累計浪費食物三次以上者(含三次),《勞動合同》期內(nèi)工資不得晉級、職位不得晉升,直至解除《勞動合同》。
4、原則上,食物不得帶出食堂食用,如有特殊情況,經(jīng)食堂管理人員同意后,方可帶出。如有違反者,記一般違紀(jì)。
5、員工應(yīng)自覺遵守食堂就餐秩序,取用飯菜須依次排隊,不得爭先恐后,不得插隊。
6、員工應(yīng)自覺維護(hù)餐廳的清潔衛(wèi)生,須保持桌面清潔,不得亂倒亂吐飯菜殘渣。員工用餐后須將殘渣倒到餐廳的'垃圾桶內(nèi),如有亂倒亂扔者,記一般違紀(jì)。
7、員工就餐完畢應(yīng)及時離開食堂,方便其他員工使用餐位。
8、員工食堂內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,員工不得隨地吐痰,不得大聲起哄、吵鬧,要做到文明用餐。
9、員工在食堂就餐須文明著裝,不得赤膊或穿著沙灘短褲、拖鞋、短背心等不雅服飾。
四、檢查職責(zé)
1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抽查,每月輪值一次,輪值順序為:人事行政部、財務(wù)部、客服部、工程部、安全部。
2、對違反本規(guī)定員工,由各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)場簽發(fā)《違紀(jì)過失單》,報公司審批處理。
五、本規(guī)定由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋,自20xx年6月1日起生效。此前相關(guān)規(guī)定內(nèi)容與本規(guī)定不同的,以本規(guī)定為準(zhǔn)。
第二篇:醫(yī)院食堂員工的管理制度
一、員工在食堂就餐以餐票結(jié)算,就餐人員應(yīng)提前購換餐票,食堂拒收現(xiàn)金,不賒不欠。
二、晚餐就餐人員應(yīng)提前登記預(yù)約,一旦登記不得以任何理由退餐,以杜絕浪費。
三、員工就餐需自備餐具,或自費購置公司餐盤,所有餐具需妥善保管,不得隨意放置。
四、外來人員就餐,需由關(guān)系人提前到企管部辦理客飯手續(xù)并通知食堂,憑客飯條就餐。由食堂配備餐具,餐后進(jìn)行消毒、清洗并保存。
五、食堂設(shè)有通知板,食堂管理人員每日公布當(dāng)天菜譜,就餐人員進(jìn)行晚餐登記,公司發(fā)布有關(guān)通知,全體員工應(yīng)予以關(guān)注和愛護(hù)。
六、員工應(yīng)按公司規(guī)定的時間順序排隊就餐,提倡文明禮讓,對不遵守公司就餐規(guī)定擾亂秩序者,食堂工作人員有權(quán)予以制止,不聽勸阻性質(zhì)惡劣的交由公司對其進(jìn)行相關(guān)處罰。
七、就餐員工對食堂膳食的意見建議可向食堂主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映,不得與食堂工作人員糾纏,以免影響其他員工正常就餐。
八、就餐人員應(yīng)厲行節(jié)約,杜絕浪費,嚴(yán)禁亂倒剩飯和洗餐具水,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,保持食堂環(huán)境衛(wèi)生。
九、愛護(hù)食堂一切設(shè)施,個人原因造成損壞需視情況賠償。
第三篇:服裝廠規(guī)章制度
企業(yè)的改革,也能夠從建立績效考核、重組架構(gòu)、優(yōu)化流程入手,雖然不會在一、二個月內(nèi)見效,但兵不血刃,在不知不覺中讓全體員工理解。在管理學(xué)上,這叫“溫水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠工作多年,從車間主任走到廠長、總經(jīng)理職務(wù)的服裝同行,如何從生產(chǎn)系統(tǒng)流程入手,提升產(chǎn)能和效益的感言:
一、好的管理也是生產(chǎn)力!
如今服裝業(yè)的設(shè)備、設(shè)計自動化有了明顯進(jìn)步,廣泛應(yīng)用了自動設(shè)計系統(tǒng)、自動排板和裁剪系統(tǒng)等等,但在中小服企,管理方式仍是傳統(tǒng)的。超多的手工勞動,一個人一臺機(jī)的模式是不能改變的,尤其是小型加工廠,受宥于經(jīng)濟(jì)潛力,作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰的布局得當(dāng),誰的管理方法更系統(tǒng)更有針對性,誰就能獲得更大產(chǎn)能。
1、技術(shù)至上的理念:“工欲善其事,必先利其器?!绷己玫募夹g(shù)是一個工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級的觀點,有些工廠評選星級員工、明星員工,重獎技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等,都是十分好的。我推薦服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組(不等同于板房)。對以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進(jìn)行總結(jié),對即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當(dāng)大的作用。
2、以人為本的理念:俗話說:“管物容易管人難”,這話不假。這個話題各有各的見解,一時難以說盡,舉個例子:
某技術(shù)人員一向表現(xiàn)很好,偶然出錯,被罰了五百元,情緒低落,無精打采。恰好當(dāng)時他父親生病住院。廠長親自去醫(yī)院探望,送上水果,外加五百元慰問金。第二天,該技術(shù)員精神振奮,判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨,不偏不倚,獎罰分明,對人對事公道公平,有的時候甚至委曲求全,顧全大局。
3、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠,但又放心不下,怎樣辦?有一個“土”招:監(jiān)控三大表,規(guī)定工廠務(wù)必按時傳真給自己。
第一張產(chǎn)量表,上一天各組各個款式的產(chǎn)量數(shù)字,第二天空上午九點鐘發(fā)傳真;
第二張檢查表,每一天下午四點半,質(zhì)檢人員務(wù)必會同車間主任、組長、小檢隨機(jī)抽查每組三件大貨,記錄下問題點及改善措施,每人簽字,五點半發(fā)傳真;
第三張出貨表,上一天出貨的數(shù)字,第二天空上午十點鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對照,訂單交貨時間與實際交貨時間的對照。
當(dāng)你每一天看到這三張表,你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。
二、縫制小組優(yōu)化重組
縫制小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來組建,復(fù)雜的款式工序多,需要要建立長流水,而在變換簡單的款式時則應(yīng)把大組切分成兩個甚至三個短流水。每個小組實行目前我們常見的單件流連貫性流水作業(yè),減少在制品積壓和批量返工。(注:上面體現(xiàn)了柔性化流水線的思想)
每道工序的人手搭配要合理,哪些工序需幾個人做,哪些工序只要一個人做,要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。還有,如果工價不合理也會造成一窩蜂地?fù)屇车拦ば?,而其他的工序則不愿做。
每個組的人員技術(shù)高低也要搭配合理:技術(shù)高的A級工,中等的B級工和初等的C級工要根據(jù)廠里的實際狀況進(jìn)行統(tǒng)一分配,一般比例為20%,60%和20%。A級工做最難的工序,工價較高,依此類推,必須要讓技術(shù)過硬的工人拿到最高的工資,鼓勵員工學(xué)技術(shù)。
如果出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的,務(wù)必糾正。小燙工也如此。
有條件的,要每過半年對縫紉工進(jìn)行統(tǒng)一考試,使每個工人有公平的機(jī)會獲得技術(shù)等級的提升。在公認(rèn)的狀態(tài)下提升。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則,有必要樹立技術(shù)等級觀念,要在全廠構(gòu)成學(xué)技術(shù)的氛圍。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)章制度
務(wù)必要盡快建立,以維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。如:上班擦機(jī)試車,檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準(zhǔn)落地;臺板周轉(zhuǎn)箱要持續(xù)干凈光滑;返工務(wù)必當(dāng)天清等等,要落實誰檢查,怎樣獎怎樣扣?廠長是制度的制訂者,車間主任是推行者和檢查者,組長是執(zhí)行者,而每個職工是職責(zé)人。要在規(guī)章制度的框架下,制定每個工種的工作職責(zé)。(注:可透過建立《員工手冊》、《SOP手冊》、《企業(yè)制度DVD》等方式推行)
那里推薦,最好不要縫紉車間往后道送衣服,而應(yīng)由后道車間到縫紉車間去領(lǐng),領(lǐng)的時候后道檢驗員一齊去,先粗略看一下是否有油污,線頭,色差,里料長出來,壓死印等以及其他明顯的問題,發(fā)現(xiàn)有明顯的問題不要領(lǐng)走,務(wù)必返工后才允許流入下一道,至少控制了一部分問題(不要都大燙了再檢驗,油污燙了難洗)。其他工序也是這樣,先檢查再放行。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
事在人為,生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財物是關(guān)鍵。目前服裝工廠常見的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個問題:
管人:人盯人,做下一道時先檢查上一道,上一道做得不好要退回去,不能不負(fù)職責(zé)做下去。組長和小檢要流動檢查每個人每一道做得對不對,好不好。
管事:工序安排是否合理,人員調(diào)配是否得當(dāng),關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,也直接關(guān)系到每個人的收入,這就是管事。
管物:領(lǐng)取衣片及輔料有無差錯?有無記錄?有無浪費?這些十分重要。
以上述人事物管理作為原則,制定組長,收發(fā)員,小檢等人員的管理職責(zé)。
五、要注重時效和管理的剛性
1、強制執(zhí)行產(chǎn)前會制度。每個款式投產(chǎn)前務(wù)必開產(chǎn)前會,有關(guān)的車間主任,組長,小檢,巡檢,機(jī)修工,鎖訂,大燙,大檢都要參加,由技術(shù)人員主講,人手一份工藝單或生產(chǎn)
制造單,大家分析討論,分解工序,消化關(guān)鍵點,構(gòu)成共識。要有會議記錄,每個人都要簽字,以視明白。
2、首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件,應(yīng)立刻做后道鎖訂和大燙,量尺寸,檢查有無問題,如無問題即證明可正常生產(chǎn),有問題可及時加以解決,避免大貨下來了很多而發(fā)現(xiàn)問題太晚以致造成很大損失。
3、抽查制度。每一天要抽出半小時,集中抽查車位上的成品或半成品。每個小組隨機(jī)抽三件,由巡檢牽頭,車間主任組長小檢參加,徹底檢查尺寸,工藝,做工以及外觀質(zhì)量,逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見,并作為考核組長和小檢的依據(jù)之一。如果第二天仍然不改,輕度問題加重扣分,嚴(yán)重問題停產(chǎn)整頓。
縫制車間是服裝生產(chǎn)的重點,要全力從技術(shù),管理,政策等各個層面打造,使之成為過硬的環(huán)節(jié)。其他部門要配合,支援,服務(wù)于縫紉車間。
六、建立激勵制度,向一線縫紉工傾斜
1、全廠圍繞如何為縫紉車間服務(wù)展開討論,構(gòu)成共識,在此基礎(chǔ)上制訂每個工種的工作職責(zé)和考核制度。
例如,大燙工,雖然實行的是計件制,但如果縫紉車間產(chǎn)量低返工多,大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大,其實是一個利益共同體。大燙工為縫紉服務(wù)體此刻平時的交流和溝通,比如小燙不好,影響服裝外觀,大燙工除了要校正外,還應(yīng)及時與縫紉車間聯(lián)系,糾正小燙的質(zhì)量。
2、對縫紉工的政策傾斜,不是一味地提高工價,而就應(yīng)在提高技術(shù),提高工作效率的同時同步提高。前面提到過縫紉工的技術(shù)考核問題,對于在短時間里技術(shù)提高很快的工人應(yīng)當(dāng)給予獎勵。培養(yǎng)熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情,因此她們每提高一點,都是可喜的。
對于某個縫紉工,只要她能做出漂亮的做工,能夠在小組里進(jìn)行展示,以示鼓勵。對于返工最少的工人也應(yīng)鼓勵。(中查要記錄返工數(shù))
3、裁(衣)片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量,裁剪車間應(yīng)經(jīng)常走訪縫紉車間,聽取縫紉車間的意見和推薦,改善裁剪工作。大多數(shù)工種應(yīng)在自身的.計件工價中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重,以此來增強服務(wù)于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識到全廠在為你服務(wù),而你更就應(yīng)把本職工作做好,而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了,全廠的生產(chǎn)效率也會隨之有明顯的提高。