千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《應(yīng)屆生個(gè)人簡(jiǎn)歷模板2021(范文三篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《應(yīng)屆生個(gè)人簡(jiǎn)歷模板2021(范文三篇)》。

第一篇：個(gè)人求職簡(jiǎn)歷模板范本

姓　　名： 何先生 國(guó)　　籍： 中國(guó)

目前住地： 東莞 民　　族： 漢族

戶 籍 地： 湖南 身高體重： 176 cm?68 kg

婚姻狀況： 未婚 年　　齡： 28 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職?

應(yīng)聘職位： 人力資源經(jīng)理/主管：人力資源主管、行政經(jīng)理/主任/主管：辦公室主任、招聘經(jīng)理/主管：招聘主管

工作年限： 5 職　　稱： 無(wú)職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州 東莞 佛山

工作經(jīng)歷： 溫州長(zhǎng)江合成革有限公司 公司名稱： 起止年月：2007-09 ～ 2010-03

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：鞋業(yè)/皮具/玩具

擔(dān)任職務(wù)： 人力資源主管

工作描述： 1.熟悉工傷保險(xiǎn)及社會(huì)保險(xiǎn)的辦理流程，能有效及時(shí)的調(diào)解勞動(dòng)糾紛。

2.獨(dú)立建立公司各部門、各崗位的規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況;

3.負(fù)責(zé)公司合同、重要文件的起草，跟蹤和執(zhí)行。

4.根據(jù)企業(yè)自身情況，準(zhǔn)確定位并制定人力資源中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，能根據(jù)市場(chǎng)人力資源的整體狀況及時(shí)調(diào)節(jié)方針和策略

5.新進(jìn)、在職人員的基本管理與培訓(xùn)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)員工反饋及時(shí)完善各項(xiàng)制度。

6.根據(jù)公司的整體情況，建立和完善有競(jìng)爭(zhēng)力的員工薪酬福利體系

7.熟悉并了解溫州地區(qū)招聘的渠道，并根據(jù)市場(chǎng)整體人力資源的情況，制定招聘計(jì)劃，有效地對(duì)人才的進(jìn)行跟蹤管理。

8.能根據(jù)公司的實(shí)際情況獨(dú)立的制定適合公司自身的激勵(lì)員工的績(jī)效考核機(jī)制，并建立有效的反饋渠道，績(jī)效面談完善績(jī)效考核制度。

9.能獨(dú)立對(duì)員工進(jìn)行公司文化、制度和職業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)計(jì)劃。

10.獨(dú)立的組織公司各部門會(huì)議，總結(jié)并協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

離職原因： 理念與老板和企業(yè)不符

公司名稱：廣州億瑞豐食品有限公司 起止年月：2006-07 ～ 2007-09

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：日用生活服務(wù)

擔(dān)任職務(wù)： 人事助理

工作描述： 1.負(fù)責(zé)公司各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào);

2.建立公司規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況;

3.負(fù)責(zé)對(duì)外溝通聯(lián)系和上下聯(lián)系;

4.帶領(lǐng)、指導(dǎo)本部門員工達(dá)成人事行政總體工作目標(biāo);

5.制定人力資源中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃;

6.新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理;

7.建立和完善有競(jìng)爭(zhēng)力的員工薪酬福利體系;

8.有效管理勞資關(guān)系，積極與員工進(jìn)行溝通，了解員工的動(dòng)態(tài);

9.制定招聘計(jì)劃和人才的跟蹤管理。

10.能獨(dú)立的制定適合公司自身的激勵(lì)員工的績(jī)效考核機(jī)制。

離職原因： 個(gè)人發(fā)展

教育背景

畢業(yè)院校： 湖南文理學(xué)院

最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位: 學(xué)士 畢業(yè)日期： 2006-07-01

所學(xué)專業(yè)： 法學(xué) 第二專業(yè)： 人力資源

培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) ?！I(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

2006-09 2006-10 一舟培訓(xùn) 安全生產(chǎn)管理 獲得

2008-07 2008-09 時(shí)代光華 環(huán)保管理 結(jié)業(yè)

2009-09 2009-10 溫州市勞動(dòng)局 人力資源法規(guī) 結(jié)業(yè)

2009-11 2009-12 溫州市設(shè)備檢驗(yàn)中心 設(shè)備安全管理 獲得

語(yǔ)言能力

外　　語(yǔ)： 英語(yǔ)　良好

國(guó)語(yǔ)水平： 良好 粵語(yǔ)水平： 一般

工作能力及其他專長(zhǎng)

具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力 ，能較好的與人溝通

有一定的英語(yǔ)讀、寫、聽能力

能較好的操作計(jì)算機(jī)

有現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法，熟練現(xiàn)代企業(yè)的管理流程

詳細(xì)個(gè)人自傳

誠(chéng)實(shí)，自信，堅(jiān)強(qiáng)，有恒心，易于相處。有一定組織協(xié)調(diào)能力，適應(yīng)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和吃苦耐勞精神，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)。

第二篇：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理員/DMS維護(hù)崗位職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)售后服務(wù)中心計(jì)算機(jī)系統(tǒng)正常運(yùn)作及日常保養(yǎng)。

2． 做好售后服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)操作人員的工作指導(dǎo)。

3． 負(fù)責(zé)售后服務(wù)中心DMS維護(hù)。

第三篇：大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告

一.實(shí)習(xí)目的：

1.聯(lián)系水準(zhǔn)儀的安置、整平、瞄準(zhǔn)與讀書和怎樣測(cè)定地面兩點(diǎn)間的高程;

2.掌握經(jīng)緯儀對(duì)中，整平，瞄準(zhǔn)與讀書等基本操作要領(lǐng);

3.掌握鋼尺量距的一般方法;

4.練習(xí)用經(jīng)緯儀配合小平板儀測(cè)繪地形圖;

5.培養(yǎng)學(xué)生綜合應(yīng)用測(cè)量理論知識(shí)分析解決土建施工放樣中一般問題的能力。

二.實(shí)習(xí)要求：

1.掌握水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、平板儀等一些主要一起的性能和如何操作使用;

2.掌握數(shù)據(jù)的計(jì)算和處理方法;

3.掌握地形圖測(cè)繪的基本方法，具有初步測(cè)繪小區(qū)域大比例尺地形圖的工作能力;

4.掌握測(cè)設(shè)的基本方法。

三.實(shí)習(xí)任務(wù)：

1.控制點(diǎn)高程測(cè)量;

2.導(dǎo)線長(zhǎng)度測(cè)量;

3.水平角度測(cè)量;

4.閉合導(dǎo)線內(nèi)業(yè)計(jì)算;

5.測(cè)繪地形圖;

6.建筑物放樣，道路中線測(cè)量和管線測(cè)量。

四.實(shí)習(xí)項(xiàng)目與程序：

1.外業(yè)測(cè)量：

(1)測(cè)量控制點(diǎn)高程;

(2)測(cè)量控制點(diǎn)間距離;

(3)測(cè)量閉合導(dǎo)線內(nèi)角。

2.內(nèi)業(yè)計(jì)算：

(1)計(jì)算控制點(diǎn)間高差，推算各點(diǎn)間高程;

(2)計(jì)算個(gè)控制點(diǎn)間距離及相對(duì)誤差;

(3)計(jì)算個(gè)內(nèi)角閉合差及內(nèi)角;

(4)根據(jù)以上計(jì)算數(shù)據(jù)推算個(gè)點(diǎn)坐標(biāo)。

3.測(cè)繪地形

(1)將坐標(biāo)范圍內(nèi)的控制點(diǎn)標(biāo)定到圖紙上;

(2)根據(jù)控制點(diǎn)周圍的地物地貌測(cè)量某些點(diǎn)的高程，再標(biāo)在圖紙上。

4.施工測(cè)量：圓曲線，緩和曲線測(cè)量。

五.實(shí)習(xí)方法：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、平板儀的使用。

1.測(cè)量的方法：

(1)水準(zhǔn)儀架在兩個(gè)控制點(diǎn)的中間，距離兩點(diǎn)大致相等。在前后兩點(diǎn)各立水準(zhǔn)尺一把。

(2)望遠(yuǎn)鏡對(duì)準(zhǔn)水準(zhǔn)尺并推動(dòng)，再將水準(zhǔn)儀調(diào)平，調(diào)節(jié)三個(gè)腳螺旋，使得圓水準(zhǔn)器旗袍居中，然后微調(diào)傾螺旋，從左邊的窗口看到水準(zhǔn)管的氣泡閉合。

(3)調(diào)水平微動(dòng)螺旋，使得十子絲在水準(zhǔn)尺上測(cè)得后視讀數(shù)和前視讀數(shù)并記錄下來(lái)。

(4)三腳架架腿抬高或降低，重新測(cè)量后視讀數(shù)和前視讀數(shù)并記錄下來(lái)，測(cè)得高差不得超過5mm，否則重測(cè)。

2.角度測(cè)量的方法：

(1)經(jīng)緯儀架在控制點(diǎn)上，用腳螺旋進(jìn)行對(duì)中，再伸縮架腿調(diào)節(jié)圓水準(zhǔn)氣泡居中，然后調(diào)節(jié)腳螺旋使得水準(zhǔn)管氣泡也居中。通過對(duì)中器觀察是否對(duì)中，否則反復(fù)調(diào)平。

(2)望遠(yuǎn)鏡調(diào)成盤左，對(duì)準(zhǔn)左面的目標(biāo)并制動(dòng)，調(diào)節(jié)微傾和微動(dòng)螺旋，使得十字絲瞄準(zhǔn)目標(biāo)，把配置度盤的按鈕拔出，記下讀數(shù)。順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)照準(zhǔn)部，對(duì)準(zhǔn)右面的目標(biāo)并制動(dòng)，讀出右面的讀數(shù)，記錄讀數(shù)。

(3)望遠(yuǎn)鏡調(diào)成盤右，對(duì)準(zhǔn)右面的目標(biāo)并制動(dòng)，調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)微傾和微動(dòng)螺旋，是的十字絲瞄準(zhǔn)目標(biāo)，把配置度盤的按鈕拔出，記下讀數(shù)。逆時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)照準(zhǔn)部，對(duì)準(zhǔn)左面的'目標(biāo)并制動(dòng)，讀出左邊的讀數(shù)，記錄讀數(shù)。

(4)兩次測(cè)量角之差不能超過40秒，否則重測(cè)。

3.距離測(cè)量的方法：

(1)用前面的方法將經(jīng)緯儀對(duì)中整平，再進(jìn)行定線。

(2)然后用鋼尺沿著路線測(cè)出導(dǎo)線長(zhǎng)度。

(3)往返各測(cè)一次，兩次距離的相對(duì)誤差不能超過三千分之一，否則重測(cè)。

4.平板儀的使用：

(1)立上三腳架，將平板固定，把圖紙也固定在平板上。

(2)將平板儀的一邊靠在兩個(gè)控制點(diǎn)上，瞄準(zhǔn)地面上的點(diǎn)，然后進(jìn)行對(duì)中整平。

(3)整平后進(jìn)行測(cè)繪。量出控制點(diǎn)到某地物的距離并且緊靠建筑物立標(biāo)桿，通過平板儀瞄準(zhǔn)標(biāo)桿則確定了這個(gè)方向。根據(jù)比例尺換算成圖上距離，將地物地貌畫在圖上。

(4)將所有坐標(biāo)范圍內(nèi)的地物地貌全都畫在圖上，并用規(guī)定符號(hào)表示。

六.測(cè)量精度：

1.距離往返測(cè)量相對(duì)誤差不超過1/3000;

2.水準(zhǔn)儀高差測(cè)量中高差閉合差在容許值±12vn mm或±40L mm范圍內(nèi);

3.測(cè)內(nèi)角時(shí)一測(cè)回中上、下半測(cè)回角值之差不得超過±40``。

七.實(shí)習(xí)體會(huì)：

準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的基本操作，還有怎樣施工放樣，學(xué)會(huì)了地形圖的繪制方法。從而積累了許多經(jīng)驗(yàn)。

(1)、立標(biāo)尺時(shí)，標(biāo)尺除立直外還要選在重要的地方.因此，選點(diǎn)就非常重要，點(diǎn)一定要選在有代表性的地方.同時(shí)要注意并點(diǎn)非越多越好.相反選取的無(wú)用點(diǎn)過多不但會(huì)增加測(cè)量，計(jì)算和繪圖的勞動(dòng)量和多費(fèi)時(shí)間，而且會(huì)因點(diǎn)多而雜亂產(chǎn)生較大的誤差。

(2)、要先將道路和主要建筑物確定下來(lái)，然后在添加其余次要方面，這樣不但條理清楚，利于作圖而且更有利于作圖的準(zhǔn)確和隨時(shí)進(jìn)行實(shí)物和圖形的對(duì)比從而檢驗(yàn)測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否.但這兩周實(shí)習(xí)也給了我們不少教訓(xùn)：由于某個(gè)數(shù)據(jù)的讀錯(cuò)、記錯(cuò)及算錯(cuò)都給我們帶來(lái)了不少麻煩，從而讓我們知道了做任何事都要認(rèn)真。還有一個(gè)組的團(tuán)結(jié)也是至關(guān)重要的，他關(guān)系到整個(gè)組的進(jìn)度。先前我們組由于配合不夠默契，分工也不夠合理，整體進(jìn)度受到極大的影響，后來(lái)通過組內(nèi)的交流，徹底解決了以上問題。實(shí)習(xí)進(jìn)度有了很大的改觀，進(jìn)度和效果自然就提上來(lái)了。這告訴我們團(tuán)結(jié)就是力量，我們以后工作的時(shí)候也是一樣，只有團(tuán)結(jié)才能把事辦好。