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        銷售部管理規(guī)章制度

        發(fā)布時間:2022-06-19 22:06:10

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        • 文檔分類:規(guī)章制度
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        第一篇:銷售部管理規(guī)章制度

        第一章總則

        一、為加強銷售合同的管理,維護我公司的合法權益,提高經(jīng)濟效益,做到“重合同、守信用”,結合公司的實際情況,特制定本管理規(guī)定。

        二、凡屬于不能即時結清的對外銷售活動,都要依法簽訂銷售合同。

        三、簽訂銷售合同必須遵循以下原則:

        1、嚴格遵守《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及其他有

        關法律及政策。

        2、貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則。

        3、維護公司合法權益的原則

        四、本規(guī)定適用于公司對外簽訂的'耐火材料銷售合同。

        第二章合同的評審、簽訂、履行

        一、公司簽訂銷售合同實行委托代理制度,代理人必須具有《法人授權委托書》,方可在授權的范圍內簽訂銷售合同,否則一律視為無效合同。

        二、持有《法人授權委托書》的代理人,因公或其他原因調離本職崗位,必須將《法人授權委托書》交回單位,否則,一切責任均由部門領導和責任人負責。

        三、對外簽訂銷售合同一律以本公司名義,部室不得獨立對外簽訂銷售合同。

        四、對外簽訂銷售合同,一律加蓋本公司合同專用章,合同專用章須有專人保管。

        五、本公司對銷售合同實行評審制度(一般常規(guī)性合同除外),由營銷部組織,其他部門必須積極配合。

        1、一般常規(guī)性合同:合同金額在50萬元以下及交貨期在2個生產周期(粘土磚50天、硅磚90天)以上的,有下列情況之一的為一般常規(guī)性合同:

        a。連續(xù)2年及2年以上有業(yè)務來往,且是相同或相類似品種;

        2、合同金額在50萬元到200萬元之間的,有營銷部部長主持評審。

        3、如需預砌組裝、技術條件有變化但現(xiàn)有生產工藝能滿足、合同金額超過200萬元的銷售合同由經(jīng)營經(jīng)理主持評審。

        4、如交貨期過緊,技術條件過高現(xiàn)有生產工藝不能滿足、合同金額超過500萬元的銷售合同由經(jīng)理主持評審。

        5、合同一經(jīng)簽訂,即具有法律效力,受法律約束和保護,必須全面履行。

        6、生產部須根據(jù)合同規(guī)定的交付期限,作好如下工作:

        A、圖紙的審核。

        B、生產工藝、技術標準的制訂和發(fā)放。

        C、生產計劃的安排及組織。

        7、營銷部根據(jù)合同要求進行包裝、交付及與顧客溝通。

        8、財務部及時準確辦理結算事宜。

        9、各有關部室應加強聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決,力求避免后期被動。

        10、銷售合同簽訂后,不得擅自變更或解除,如確需對合同進行修訂、解除,由營銷部與顧客進行協(xié)商,按合同評審程序辦理合同的修訂、解除手續(xù)。并及時通知各有關部門。

        11、如合同發(fā)生糾紛,由營銷部提出意見,經(jīng)經(jīng)理同意后,及時與顧客協(xié)商解決,若協(xié)商不成,將全面情況匯報經(jīng)理。如需仲裁或訴訟,須經(jīng)經(jīng)理批準,由營銷部清欠辦統(tǒng)一對外辦理。

        第三章合同的管理

        一、正常銷售合同的簽訂由營銷部全權負責,營銷部部長為銷售合同簽訂的負責人。

        二、合同的傳遞

        1、營銷部訂貨室負責及時將合同發(fā)放給有關部門或班組。

        2、合同傳遞的部門。

        1)生產部。

        2)技術部。

        3)財務部。

        3、銷售部訂貨室應及時登記《訂貨臺帳》,每月累計一次。

        4、銷售合同不得轉借他人,有關部門需查閱合同時,須經(jīng)營銷部負責人批準。

        5、銷售合同由營銷部訂貨室每年裝訂一次,并長期妥善保存。

        第三章附則

        一、本規(guī)定遇有和國家法律、法規(guī)及政策抵觸時,以國家規(guī)定為準。

        二、本規(guī)定自公布之日起實施,原管理規(guī)定自行廢止。

        第二篇:銷售部門規(guī)章管理制度

        一、辦公室環(huán)境衛(wèi)生

        銷售部是酒店形象的代表,銷售部辦公環(huán)境布置是否合理、整齊、美觀,在很大程度上反映了酒店的管理水平及員工素質。

        1、保持辦公區(qū)域地面、桌面整潔、干凈;不亂扔紙屑、亂掛衣物、毛巾等。

        2、不許大聲喧嘩、惡意調笑,保持辦公室內安靜。

        3、不許到處粘貼非業(yè)務所需的宣傳印刷品。

        4、愛護辦公室設施及設備,損壞需照價賠償。

        5、堅持每日衛(wèi)生值日制度。

        二、工作匯報制度

        1、銷售人員要求每日參加部門銷售晨會,匯報當日工作計劃。

        2、外出銷售或辦事應先到崗位報到,然后方可外出。

        3、銷售代表外出銷售,必須填寫銷售報告表,并在當日下班前交給經(jīng)理審閱。一次不交,罰款10元(拜訪計劃、工作報告)。

        4、每周五下午交本周銷售報告、銷售電話記錄、拜訪客戶檔案及下周工作計劃。

        5、每月交回本月的工作小結及下月計劃報告。

        6、每年年終,銷售代表要做出年度工作總結及下一年的工作計劃交回部門經(jīng)理。

        7、每天按時上下班,如發(fā)現(xiàn)一次以至或早退者,罰款10元。

        三、會客制度

        1、會見客人或客戶,一般安排在大堂吧,用茶或飲料招待。

        2、上班時不允許與親朋好友敘私事,不許將閑雜人員帶入工作區(qū)域。

        3、準備在辦公室會客要注意保持辦公區(qū)域環(huán)境的安靜、整潔。

        四、儀容儀表要求

        1、上班著工作,不允許穿自己的服裝出入對客服務區(qū),部門經(jīng)理可以例外,但必須著西裝或套裝(職業(yè)打扮)。

        2、拜訪客戶穿著要整齊大方,職業(yè)化打扮,能代表酒店的形象。

        3、男性留短發(fā),不留胡須,皮鞋雪亮,襯衫領袖干凈。

        4、女性化淡妝,衣著文雅,忌著奇裝異服,濃妝艷抹。

        5、拜訪客戶前避免吃有異味的事物。

        6、避免酒后拜見客人,以免留下不良印象。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gzzd/572874.html

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