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第一篇：項目管理規(guī)章制度

第一章一般規(guī)定

第一條由外包單位承擔的工作(工程),凡在生產廠區(qū)作業(yè),進行與運行設備或運行系統(tǒng)有關的消缺(維護)、檢修、安裝(土建)工作,必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單(含外包工作特殊作業(yè)安全措施票)。

第二條外包工作票分為外包電氣工作票和外包熱力機械工作票、外包工作聯(lián)系單。外包工作票的管理和考核辦法執(zhí)行“工作票管理規(guī)定”。

第二章外包工作票

第三條外包工作票實行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設立工作負責人和電廠設立工作聯(lián)系人制度。

第四條承包單位的工作票簽發(fā)人、工作負責人由承包單位提出,電廠安監(jiān)部門對其資格進行審查、確認后,備案并公布。

第五條外包工程工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)系人的職責如下:

(一)電廠工作票簽發(fā)人職責:

1.對工作是否必要負責;

2.對工作環(huán)境(隔離措施、場地等)是否安全負責;

3.對工作票上所填安全措施是否正確完備負責。

(二)承包單位的工作票簽發(fā)人職責:

1.對所派工作負責人和工作班人員是否適當和足夠、精神狀態(tài)是否良好負責;

2.對現(xiàn)場施工安全措施是否正確完備負責;

3.對現(xiàn)場施工機械、工具、安全用具的安全性能負責;

4.必須經常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進行。

(三)工作許可人職責:

1.負責審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件;

2.工作現(xiàn)場布置的安全措施確已完善和正確地執(zhí)行;

3.負責檢查停電設備是否有突然來電的危險;

4.對工作負責人正確地說明哪些設備有電、有壓力、有高溫和有爆炸等危險;

5.對工作票所列的內容即使發(fā)生很小的疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必要時應要求作詳細補充。

(四)承包單位工作負責人職責:

1.正確安全地組織工作;

2.工作前對工作人員交待安全注意事項,并結合實際進行安全教育;

3.督促、監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》和國家、電廠的有關規(guī)程、規(guī)定,糾正不安全行為;

4負責檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件;

5.工作負責人必須持票并始終在工作現(xiàn)場監(jiān)護工作;

6.對工作班成員正確使用施工機械、工具、安全用具負責,并對上述機具在施工過程中的安全性能完好負責。

(五)電廠工作聯(lián)系人職責:

1.協(xié)助工作票負責人檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件;

2.負責該項工作的全過程質量監(jiān)督;

3.負責對工作負責人進行技術交底;

4.經常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進行,對于較復雜或危險性較大的工作,實行重點監(jiān)督,及時糾正工作班成員的不安全行為;

5.和工作負責人共同辦理開工及終結手續(xù)。

第三章外包工作聯(lián)系單

第六條外包工程,凡在生產區(qū)域進行不需執(zhí)行工作票制度的(不需要停運設備和系統(tǒng)或改變運行方式,如設備及現(xiàn)場專項清掃、小型土建、搭建腳手架等),必須辦理“外包工程工作聯(lián)系單”。

第七條外包生產區(qū)域工作聯(lián)系單工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)系人的資格和職責如下:

(一)工作許可人應由管轄該項工作范圍內設備、場地的運行值班負責人擔任,并對工作是否影響設備安全(指是否需要運行人員采取安全措施)負責,負責向工作人員交代安全注意事項。

(二)工作負責人由承包單位負責人提出,經電廠安監(jiān)部門備案并公布。其應對下列事項負責:

1.正確安全地組織工作;

2.工作前對工作人員交待安全注意事項,并結合實際進行安全教育;

3.督促、監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》和電廠的有關規(guī)程、規(guī)定,糾正工作班成員的不安全行為;

4.負責檢查工作過程中采取的安全措施是否正確完備;

5.負責填寫“工作聯(lián)系單”,辦理工作手續(xù)。

(三)工作聯(lián)系人應由電廠(甲方)有資格人員擔任,并對下列事項負責:

1.協(xié)助工作負責人檢查所采取的安全措施是否正確完備;

2.負責該項工作的全過程質量監(jiān)督;

3.經常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進行,對于較復雜或危險性較大的工作,重點進行監(jiān)督,及時糾正工作班成員的不安全行為;

4.辦理開工及終結手續(xù),掌握工作進度,及時與電廠有關部門聯(lián)系。

第八條對于經常性的外包工作(如清掃設備衛(wèi)生工作),電廠應制訂專門的管理規(guī)定。在工作內容、工作負責人、電廠聯(lián)系人不變的情況下,可辦理“周、月工作聯(lián)系單”。

第九條外包工程工作聯(lián)系單的管理、考核辦法由電廠自行制定。第四章外包安全措施票

第十條由外包單位承擔的工作(工程),涉及特別的安全措施、挖掘、登高、有害氣體,有害物質等特別危險的場所工作時,必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單的同時必須辦理“特殊作業(yè)安全措施票”。

第十一條外包安全措施票共有“外包特殊作業(yè)安全措施票”、“外包動火安全措施票”二種。

第十二條外包安全措施票實行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設立工作負責人制度。

第十三條外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責如下:

(一)電廠外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責:

1.對特殊作業(yè)是否必要負責;

2.對特殊作業(yè)環(huán)境(隔離措施、場地等)是否安全負責;

3.對外包特殊作業(yè)安全措施票上所填安全措施是否正確完備負責。

(二)承包單位的特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責:

1.對所派特殊作業(yè)工作負責人是否適當、特殊作業(yè)人員是否足夠、精神狀態(tài)是否良好負責;

2.對現(xiàn)場特殊作業(yè)安全措施是否正確完備負責;

3.對現(xiàn)場特殊作業(yè)工作所使用的器具和安全用具的安全性能負責;

4.首次特殊作業(yè)時,必須到現(xiàn)場檢查安全措施是否正確完備。

第十四條外包動火安全措施票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)系人的職責如下:

(一)電廠外包動火安全措施票簽發(fā)人職責:

1.對動火工作是否必要負責;

2.對動火工作環(huán)境(隔離措施、場地等)是否安全負責;

3.對外包動火安全措施票上所填安全措施是否正確完備負責。

(二)承包單位的外包動火安全措施票簽發(fā)人職責:

1.對所派動火工作負責人和消防監(jiān)護人是否適當和足夠、精神狀態(tài)是否良好負責;

2.對現(xiàn)場動火安全措施是否正確完備負責;

3.對現(xiàn)場動火工作使用器具的安全性能負責;

4.首次動火時,必須到現(xiàn)場檢查防火安全措施是否正確完備。

(三)動火安全措施票許可人職責:

1.動火安全措施票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件;

2.動火設備與運行設備是否已隔絕;

3.向動火工作負責人交待運行所做的安全措施是否完善。

(四)動火安全措施票工作負責人職責:

1.正確安全地組織動火工作;

2.完成檢修應做的安全措施并使其完善;

3.向有關人員布置動火工作,交待防火安全措施和進行安全教育;

4.始終監(jiān)督現(xiàn)場動火工作;

5.辦理動火安全措施票開工和結束手續(xù);

6.動火工作間斷、結束時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

(五)電廠動火安全措施票工作聯(lián)系人職責:

1.協(xié)助動火安全措施票工作負責人檢查措施票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件;

2.負責該項工作的全過程質量監(jiān)督;

3.始終在現(xiàn)場監(jiān)督動火工作是否安全地進行,并及時糾正工作班成員的不安全行為;

4.和動火安全措施票工作負責人共同辦理開工及終結手續(xù)。

第十五條一級動火作業(yè)時,消防監(jiān)護人由電廠規(guī)定的人員擔任;二級及以下級別動火作業(yè)時,消防監(jiān)護人由承包單位規(guī)定的人員擔任。消防監(jiān)護人的職責如下:

(一)動火現(xiàn)場配備必要的、足夠的消防設施;

(二)檢查現(xiàn)場消防安全措施的完善和正確;

(三)確認所指定的專人測定可燃氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否符合安全要求;

(四)始終監(jiān)視現(xiàn)場動火作業(yè)的動態(tài),發(fā)現(xiàn)失火及時撲滅;

(五)動火工作間斷、結束時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

第十六條動火執(zhí)行人的職責:

(一)動火前必須收到經審核批準且允許動火的動火工作票;

(二)按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施;

(三)全面了解動火工作任務和要求,并在規(guī)定的范圍內執(zhí)行動火;

(四)動火工作間斷、結束時清理并檢查無殘留火種。

第十七條各級人員在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完善、不正確時,或在動火工作過程中發(fā)現(xiàn)有危險或違反有關規(guī)定時,均有權立即停止動火工作,并報告上級防火責任人。

第二篇：項目管理規(guī)章制度

1目的和范圍

為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規(guī)范工程進度管理考核行為,實現(xiàn)工程既定的網絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。

2引用標準

gb/t50326-2006建設工程項目管理規(guī)范

四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊

四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度

3職責

3.1項目經理

3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。

3.1.2在項目進度計劃控制范圍內,審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。

3.2工程部

3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。

3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。

3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

3.2.4定期組織工程調度會,協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系,檢查、總結工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發(fā)會議紀要。

3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

3.3經營管理部

3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調各方關系,促進工程的順利進行。

3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行。

3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。

3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。

3.3.5負責根據已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經理批準,并按工程進度報表支付進度款。

3.4物資管理部

3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。

3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

3.4.4參加工程調度會,根據調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。

3.5質量管理部

3.5.1根據工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,并負責組織實施。

3.5.2及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。

3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據現(xiàn)場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。

3.6各專業(yè)

3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

3.6.2根據已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。

3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。

4程序

4.1工程進度計劃的編制

4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經項目經理批準后,下發(fā)各有關單位,作為采購、調配及施工生產的依據。

4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經項目經理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。

4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經項目經理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。

4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據季度等二級網絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,并根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經項目經理批準,提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。

4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產及相關因素的變化進行修改?，F(xiàn)場各專業(yè)根據工程部下發(fā)的施工生產計劃制定本專業(yè)的施工生產月計劃,周計劃,并落實與實施。

4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經項目經理批準后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。

4.4.7各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,并說明原因報相關方。

4.4.8工程進度計劃一旦被批準發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經批準后方可實施。

4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。

4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產調度會,內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協(xié)調解決各單位施工進度等問題,動態(tài)更新調整施工進度計劃、補充和動態(tài)調整月施工進度計劃。

4.2進度考核

4.2.1項目應在工程開工前,根據工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。

4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè),由項目返回相應比例的進度考核款。

4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應及時匯報,經工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據,若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。

4.2.4每周生產協(xié)調會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發(fā)工程進度考核款。

4.2.5處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經營管理部協(xié)助)

4.2.5.1各專業(yè)承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。

4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產生,并嚴重影響到整個工程的投產日期,按4.2.5.1條款處罰。

4.2.5.3周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。

4.2.5.4周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~2000元的經濟處罰。

4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數(shù)額加倍。

4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業(yè),項目對此單位給予200元罰款。

4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經項目工程部、總工及項目經理確認后,將給予一定額度的獎勵。

第三篇：項目管理規(guī)章制度

第一章總則

第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理，搞好項目的質量、進度、安全及成本控制，促進項目施工有序進行，確保建設項目的順利完成，制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有項目部、相關部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。

第二章項目部的管理

第三條項目部的組織架構、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權體系管理手冊》、《崗位說明書》相關條款規(guī)定、要求執(zhí)行。

第四條項目部應嚴格復核施工場地，建筑物的坐標、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關部門協(xié)商解決。同時將測繪單位引入現(xiàn)場的坐標、高程點會同施工單位妥為保護，作為施工所需要的基準控制點位。

第五條招標工作結束，確定中標單位后三天，中標單位可按項目部劃定的本項目施工場地范圍，編制施工現(xiàn)場平面布Z圖，進行施工前的準備工作。施工現(xiàn)場劃分應統(tǒng)籌安排，保證道路通暢、合理，同時盡量不以影響室外施工為原則。

第六條工程開工前，由項目部會同監(jiān)理、預決算人員共同對施工單位測繪的地形方格網圖進行復核、簽證。施工單位放線過程中，項目部要認真按建審圖和總平面圖復核其尺寸、坐標，并積極聯(lián)系前期人員，予以驗線認證，未經驗線確認不能開工。

第七條開工必須要有開工報告。項目部要督促施工單位及時填報開工報告，并在前期準備完成后，確定開工日期，下達開工令。沒有開工報告不允許開工，也不能撥付工程款。

第八條項目部應按施工單位的施工組織設計、施工現(xiàn)場平面布Z圖，匯同設計、施工單位有關人員進行研究分析，提出改進措施，確定最優(yōu)方案，作為指導施工、衡量施工單位技術管理水平的依據。

第九條項目部必須抓好審定批準后的施工組織設計或施工方案的落實工作，抓好月施工計劃的按時編報和落實工作。要隨時掌握施工單位各工種人員組成，材料進場，設備、構配件及外加工產品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進度和質量的問題。

第十條項目部每周要檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位召開現(xiàn)場協(xié)調會，落實計劃。虛心聽取質監(jiān)站對工程分項分部質量的整改意見，找出問題并提出解決辦法，保證工程順利進行。同時項目部對所管項目要做好每日詳實的施工日志，整理和歸納會議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據可考。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。

第十一條項目部要督促施工單位按時申報當月工程完成量及下月工程計劃表，核實簽字后，于當月20日（遇節(jié)假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進度款。

第十二條在工程建設過程中，及時掌握分部分項工程質量評定結果，審批樣板間（層），隨時作好政府有關部門對工程抽查必備的質量保證資料，參加觀感質量檢查，對提出的問題落實解決辦法，密切配合施工單位和質量監(jiān)督部門做好工作。

第十三條項目部要督促施工單位按時申報甲供材需求計劃，及時審核上報；隨時檢查各種材料、構件、設備等出廠合格證和實驗報告單，配合物資部做好材料供應工作。

第十四條工程現(xiàn)場簽證、設計變更，要嚴格按照《設計變更管理流程》、《工程現(xiàn)場簽證管理流程》規(guī)定的職責、權限、工作程序、管理要求執(zhí)行。

第十五條工程竣工后，項目部要提供書面的準確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。工程竣工后半月內，由項目部負責督促施工單位清理施工現(xiàn)場，做到工完料凈場地清，施工單位撤離現(xiàn)場。

第三章施工現(xiàn)場管理

第十六條工程開工前，建設單位、施工單位及監(jiān)理單位分別明確各自駐施工現(xiàn)場的組織機構、人員及分工，施工單位應當指定項目經理，監(jiān)理單位應確定總監(jiān)理工程師，并及時將相關人員的職

務及聯(lián)系方式上報匯總形成本工程通訊錄，互相通知對方，并按合同約定到位。

第十七條工程實行總包和分包，由總包單位負責統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場并監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應當在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內建立施工現(xiàn)場管理責任制，認真組織實施?？偘鼏挝回撠焻f(xié)調施工現(xiàn)場內各分包單位的施工現(xiàn)場活動。

第十八條監(jiān)理公司總監(jiān)，各施工單位項目經理每周必須保證5天在施工現(xiàn)場，有事要向建設單位請假。

第十九條施工單位、監(jiān)理單位進場后，必須于一周內制作施工人員胸牌，佩帶上崗。

第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設計及施工現(xiàn)場平面布Z圖，經監(jiān)理公司審核同意后報建設單位項目部、設計技術部審批；該項工程實行總包、分包的應由總包單位負責編制施工組織總設計及分包施工組織設計。施工組織設計內容及深度應按有關規(guī)定執(zhí)行，施工必須按照批準的施工組織設計進行；施工應當在批準的施工場地內組織進行，需要臨時征用施工場地或臨時占用道路的，應由相關方依法辦理有關批準手續(xù)。

第二十一條每周定期由監(jiān)理組織召開工程例會，特別情況另行確定，施工單位項目經理、技術負責人必須按時參加，必要時施工單位的法人代表（或單位主管負責人）按建設單位項目部的通知參加例會。如確有特殊原因不能到會者，應提前一天通知建設單位

項目部和工程總監(jiān)，對無故不參加例會的施工單位項目經理，每出現(xiàn)一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續(xù)三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，建設單位將要求施工單位更換項目經理或給施工單位一定的經濟處罰（不低于伍仟元人民幣）。

第二十二條施工單位項目部要認真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應及時書面向建設單位和監(jiān)理提出，在對合同爭議未達成一致時，必須按監(jiān)理的指令執(zhí)行，否則按不聽從監(jiān)理指令處理。

第二十三條施工單位項目部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍墻、加工場地、工作面及通道的維護、環(huán)衛(wèi)工作。施工單位項目部對建設單位和監(jiān)理關于工程施工中的安全、質量、進度和文明施工的指令拒不執(zhí)行時，經指出未改正者，每發(fā)生一次，建設單位項目部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負責。

第二十四條施工中需要架設臨時電線、移動電纜等，施工單位應當向有關主管部門提出申請，經批準后由有關專業(yè)技術人員實施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經有關部門批準，并事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進行地下工程或基礎工程施工時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等，應當暫停施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關部門報告，在按有關規(guī)定處理完后，方可繼續(xù)施工。