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第一篇：7心理安全教育

隨著高教體制改革力度的加大，學(xué)校對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，必然對(duì)學(xué)生的思維方式和思想觀念等方面產(chǎn)生巨大的影響，使之感到心理有壓力，表現(xiàn)為各種心理上的不適。諸如：焦慮、強(qiáng)迫、恐怖、抑郁、冷漠、固執(zhí)、消沉、暴躁等等，情緒色彩十分強(qiáng)烈，如不加以積極疏導(dǎo)，極有可能導(dǎo)致各類(lèi)安全問(wèn)題。近幾年來(lái)發(fā)生在學(xué)生中的自殺、打架斗毆、偷盜等行為，多數(shù)是由心理問(wèn)題引起的。因此，學(xué)校要特別重視學(xué)生的心理安全教育，培養(yǎng)學(xué)生健康的心態(tài)。

第二篇：大學(xué)學(xué)生管理規(guī)章制度

為把信工系藝術(shù)團(tuán)搞得有聲有色，碩果累累，在文藝、才藝等多種藝術(shù)在學(xué)院有一席之地，必須要有嚴(yán)格的紀(jì)律，鋼鐵般的堅(jiān)強(qiáng)集體，烈火般的熱情成員。要力爭(zhēng)做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的決心，方能使藝術(shù)團(tuán)做到越練越升華、越長(zhǎng)越鏗鏘有力。為此，特頒布此次規(guī)章制度，望大家遵照?qǐng)?zhí)行。

1、藝術(shù)團(tuán)成員要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，要有良好的思想道德品質(zhì)，對(duì)維護(hù)藝術(shù)團(tuán)團(tuán)結(jié)和榮譽(yù)的事要積極熱情。

2、成員的日常思想行為以及關(guān)鍵時(shí)刻的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、態(tài)度、言行等表現(xiàn)要與藝術(shù)團(tuán)宗旨保持一致。

3、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)要有目的性、針對(duì)性。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的藝術(shù)修養(yǎng)。

4、對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)要有鉆研精神，熱愛(ài)藝術(shù)、互相協(xié)助，認(rèn)真投入，虛心求教。

5、期間要求隊(duì)員注重儀表，舉止文明大方。把握機(jī)會(huì)，文明展現(xiàn)自我。

6、藝術(shù)團(tuán)成員要遵守排練紀(jì)律，聽(tīng)從指導(dǎo)教師、學(xué)生負(fù)責(zé)人、領(lǐng)隊(duì)的指揮，主動(dòng)配合老師、負(fù)責(zé)人、領(lǐng)隊(duì)等開(kāi)展活動(dòng)，執(zhí)行任務(wù)。

7、在排練期間不允許擅自離開(kāi)。如因故不能參加訓(xùn)練者，應(yīng)事先向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，不允許臨時(shí)讓人代為請(qǐng)假(特殊情況除外)

8、無(wú)故遲到三次，曠課兩次者則視為自動(dòng)退團(tuán)。在參加演出活動(dòng)過(guò)程中，必須準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，不能擅自離隊(duì)。

組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置如下：

團(tuán)長(zhǎng)(1人)

副團(tuán)長(zhǎng)(1人)

演唱隊(duì)長(zhǎng)(1人)成員若干

舞蹈隊(duì)長(zhǎng)(1人)成員若干

器樂(lè)隊(duì)長(zhǎng)(1人)成員若干

各部門(mén)工作職責(zé)：

藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主持藝術(shù)團(tuán)的全盤(pán)工作，參與學(xué)院有關(guān)對(duì)內(nèi)，對(duì)外活動(dòng)的協(xié)助，管理和調(diào)配藝術(shù)團(tuán)的內(nèi)部成員，以及大型活動(dòng)的組織安排。每次活動(dòng)有計(jì)劃，有實(shí)施，有總結(jié)。定期召開(kāi)分部會(huì)議，聽(tīng)取各分部工作開(kāi)展情況，對(duì)各部工作進(jìn)行指導(dǎo)，全權(quán)監(jiān)督，負(fù)責(zé)換屆選舉有關(guān)事宜。

藝術(shù)團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)：是團(tuán)長(zhǎng)的助手和參謀，協(xié)助團(tuán)長(zhǎng)做好分管各部門(mén)的工作，積極支持團(tuán)長(zhǎng)的決定。當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)工作出現(xiàn)漏洞時(shí)，應(yīng)及時(shí)給予提醒，堅(jiān)持工作原則。活動(dòng)完畢后，寫(xiě)出總結(jié)及時(shí)交給團(tuán)長(zhǎng)保管。突發(fā)時(shí)間而團(tuán)長(zhǎng)不在時(shí)，應(yīng)及時(shí)承擔(dān)起團(tuán)長(zhǎng)的一切職責(zé)，及時(shí)解決問(wèn)題，應(yīng)盡快向團(tuán)長(zhǎng)匯報(bào)。按時(shí)完成團(tuán)長(zhǎng)交給的各項(xiàng)工作，定期向團(tuán)長(zhǎng)匯報(bào)各分部的一切情況。

演唱隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：氏負(fù)責(zé)選拔和組織全院歌唱人才，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，定期組織培訓(xùn)。演唱形式包括：獨(dú)唱，組隊(duì)，大合唱，小合唱。歌唱形式包括：通俗，美聲，民族，戲曲等。

舞蹈隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)選拔和組織全院有舞蹈基礎(chǔ)的人才，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，定期組織培訓(xùn)。舞蹈形式包括：獨(dú)舞，街舞，民族舞，交易舞。

樂(lè)器隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)選拔和組織愛(ài)好樂(lè)器的人才，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，定期組織培訓(xùn)。樂(lè)器類(lèi)型包括：長(zhǎng)笛，手風(fēng)琴，鋼琴，吉他，貝斯，鼓等。

附：

藝術(shù)團(tuán)還需招納主持人4名(男女生各2名)，造型設(shè)計(jì)6名。主持人選拔條件：口齒伶俐，普通話好，反應(yīng)靈活，形象氣質(zhì)佳。

造型設(shè)計(jì)選拔條件：能夠設(shè)計(jì)出青春活力又有學(xué)生風(fēng)采的形象，要求速度快又好。

招聘時(shí)以推薦為主，自薦為輔的形式，各隊(duì)分別通過(guò)才藝展示進(jìn)行選拔，文藝社選拔通過(guò)上交稿件的質(zhì)量而定。

每月末搞一次小型的文藝活動(dòng)，如院方允許可與外校聯(lián)誼

第三篇：大學(xué)學(xué)生管理規(guī)章制度

一、各部門(mén)職責(zé)劃分

團(tuán)長(zhǎng)：全面主持本支教團(tuán)工作，總體統(tǒng)籌管理支教團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，代表本支教團(tuán)與其他機(jī)構(gòu)、組織進(jìn)行溝通交流，統(tǒng)籌各部門(mén)的工作，決定本支教團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)助理和主管的聘任，聽(tīng)取廣大隊(duì)員的意見(jiàn)建議，授權(quán)部長(zhǎng)代行團(tuán)長(zhǎng)部分職權(quán)。

團(tuán)長(zhǎng)助理：協(xié)調(diào)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作，編寫(xiě)和管理團(tuán)隊(duì)資料，做好團(tuán)內(nèi)統(tǒng)計(jì)、記錄工作，增進(jìn)團(tuán)內(nèi)和諧，及時(shí)溝通與交流并時(shí)常歸納建議，及時(shí)傳達(dá)任務(wù)與通知。

宣傳部：務(wù)必做好本團(tuán)各類(lèi)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)宣傳。做好網(wǎng)絡(luò)招募的宣傳，在各社交網(wǎng)上應(yīng)有積極互動(dòng)。制作活動(dòng)宣傳海報(bào)，支教視頻，相冊(cè)，收集并發(fā)表支教日記（可與教務(wù)部合作），以及其他力所能及的宣傳方式。

人事部：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)支教的志愿者招募及選拔，保障支教活動(dòng)人員充足，招募策劃可與團(tuán)長(zhǎng)助理協(xié)同完成，在qq群上的招募工作已經(jīng)專(zhuān)門(mén)劃分給人事部，為了使你們對(duì)志愿者有更直接和全面的認(rèn)識(shí)。

教務(wù)部：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)支教活動(dòng)的人員分配工作，協(xié)作討論形成實(shí)地支教計(jì)劃，組織進(jìn)行支教前人員培訓(xùn)，記錄支教生活，每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報(bào)告。

二、各部門(mén)工作細(xì)則

（一）、團(tuán)長(zhǎng)

1.團(tuán)長(zhǎng)在進(jìn)入招募期后，應(yīng)與時(shí)刻與支教點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，認(rèn)真選好地點(diǎn)，盡可能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)支教地點(diǎn)的安全。

2.團(tuán)長(zhǎng)要定期和團(tuán)長(zhǎng)助理，各部門(mén)主管、成員開(kāi)會(huì)，及時(shí)了解團(tuán)內(nèi)活動(dòng)進(jìn)程，安排部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督團(tuán)內(nèi)所有事務(wù)活動(dòng)的展開(kāi)，并及時(shí)督促。

（二）、團(tuán)長(zhǎng)助理

1.團(tuán)長(zhǎng)助理應(yīng)時(shí)刻與團(tuán)長(zhǎng)保持聯(lián)系，以便把要傳達(dá)的消息及時(shí)告訴所有成員。

2.團(tuán)長(zhǎng)助理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基本軟件的學(xué)習(xí)，主要是word和excel。

3.團(tuán)長(zhǎng)助理要努力協(xié)調(diào)各部門(mén)之間有交叉的工作，比如支教記錄感悟和實(shí)踐報(bào)告的發(fā)表，照片視頻素材的收集。

（三）、宣傳部

1.宣傳部在支教活動(dòng)前應(yīng)積極宣傳已有的支教資料，有效安排自己部門(mén)的人員，確保在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上與志愿者的互動(dòng)。

2.支教宣傳素材的收集，可在活動(dòng)進(jìn)行前，與志愿進(jìn)行溝通協(xié)商，自行安排志愿者提供素材。

3.每次支教都要有支教活動(dòng)的展示，每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有一個(gè)視頻合集，其他形式不限，并將展示的網(wǎng)址、日期做成記錄表，活動(dòng)結(jié)束后整理發(fā)給團(tuán)長(zhǎng)助理。

4.在進(jìn)行招募宣傳時(shí)，應(yīng)積極與人事部進(jìn)行溝通和合作。

（四）、人事部

1.人事部要確保支教招募群中有專(zhuān)門(mén)人員與志愿者互動(dòng)，活躍群里的氛圍，留心成員的日常表現(xiàn)，從中可見(jiàn)一斑。本團(tuán)所有成員均有義務(wù)協(xié)助此項(xiàng)任務(wù)，具體辦法可由人事部自行商議。

2.可積極進(jìn)行招募辦法的改良，并及時(shí)與團(tuán)長(zhǎng)溝通。

3.選拔過(guò)程要確保正式，工作人員進(jìn)行面試時(shí)應(yīng)注意言辭和著裝的得體。

4.及時(shí)將選拔結(jié)果整理好，發(fā)給團(tuán)長(zhǎng)助理和教務(wù)部，做好與教務(wù)部的交接工作，確保支教前期工作順利完成。

5.支教人員確定后，要注意有沒(méi)有臨時(shí)退出的，并及時(shí)安排彌補(bǔ)或替換。

（五）、教務(wù)部

1.在確認(rèn)好支教人員之后，應(yīng)做好支教前工作的安排，如隊(duì)服，保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)。積極與人事部溝通，分好隊(duì)伍定好人員職責(zé)，如有人退出，及時(shí)與人事部聯(lián)系。將最終隊(duì)員信息上交團(tuán)長(zhǎng)助理。

2.組織好支教前注意事項(xiàng)和教學(xué)基本知識(shí)的培訓(xùn)，并注意保存培訓(xùn)記錄上交團(tuán)長(zhǎng)助理。

3.教務(wù)部應(yīng)對(duì)支教期間各隊(duì)的教學(xué)情況進(jìn)行檢查，確保工作順利進(jìn)行。

3.支教活動(dòng)之前應(yīng)安排好一些志愿者上交支教記錄，如感悟，日記，視頻，照片等，可與宣傳部進(jìn)行溝通和合作，確?；顒?dòng)結(jié)束后，我們有足夠的素材進(jìn)行下一次支教的宣傳。每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報(bào)告。

三、各部門(mén)管理辦法

為防止人浮于事，結(jié)構(gòu)冗雜，現(xiàn)明確各部門(mén)管理辦法。

團(tuán)長(zhǎng)、主管直接對(duì)燭火支教團(tuán)負(fù)責(zé)。團(tuán)長(zhǎng)助理對(duì)團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，完成團(tuán)長(zhǎng)布置的各項(xiàng)任務(wù)。各部門(mén)主管由團(tuán)長(zhǎng)任命，每個(gè)部設(shè)一個(gè)主管，主管可自主招收干事，名額根據(jù)各自所需，建議不超過(guò)3個(gè)，主管干事直接對(duì)主管負(fù)責(zé)，完成主管所布置的任務(wù)。以上人員均屬于燭火支教團(tuán)。

團(tuán)長(zhǎng)助理由團(tuán)長(zhǎng)直接招募，若退出可直接與團(tuán)長(zhǎng)溝通。

主管若要退出，需要提前自行推薦接班人，確保真才實(shí)干，然后可直接與團(tuán)長(zhǎng)溝通?？疾炱跒橐粋€(gè)月，通過(guò)考察期的交接后，可正式退出。

主管干事若要退出，由主管自行定奪。

團(tuán)長(zhǎng)和主管招收助理和干事，可上報(bào)人事部發(fā)布招募信息。人員的變動(dòng)最終要將詳細(xì)人員信息資料交給團(tuán)長(zhǎng)助理。