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        公司年度工作總結(jié)模板

        發(fā)布時(shí)間:2022-06-19 22:21:08

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        第一篇:公司年度工作總結(jié)模板

        20XX年監(jiān)理公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的關(guān)心支持下,以質(zhì)量效益為核心,以強(qiáng)化管理為手段,堅(jiān)持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)公路市場主體”的經(jīng)營方針,珍視機(jī)遇,與時(shí)俱進(jìn)、同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),各方面均取得了較好的成績。公司以“團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)創(chuàng)新管理,使監(jiān)理公司在20XX年開辟了新的局面。

        一、20XX年工作的回顧

        1、經(jīng)營效益顯著,各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展

        根據(jù)20XX年3月公司與局簽訂的《監(jiān)理公司20XX年責(zé)任目標(biāo)書》的考核目標(biāo),公司按質(zhì)按量完成20XX年度責(zé)任指標(biāo):

        20XX年完成經(jīng)營收入300萬元,(指標(biāo)值為:260萬元)。 與去年同期相比,增加了13%。公司全年共監(jiān)理工程項(xiàng)目85余項(xiàng),新增監(jiān)理合同74個(gè),總建筑面積約達(dá)100萬平方米,總造價(jià)約達(dá)9.8億元,承攬市政道路9條達(dá)20公里;新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及25個(gè)社區(qū)項(xiàng)目。其中在建工程海龍灣小區(qū)四期58#、59#、66#―69#樓;南苑春光十標(biāo)段16#、17#樓;滎陽市第一初級中學(xué)綜合辦公樓、教學(xué)樓及大門、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭州市建設(shè)工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”;另外,所監(jiān)理的已竣工工程陽光現(xiàn)代城2#樓獲得20XX年度“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”;隆興〃郡臨天下一期a3#、a5#、a8#、a9#已經(jīng)申報(bào)“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”。 始終堅(jiān)持24小時(shí)不脫崗工作制度,建設(shè)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,工程合格率100%,合同履約率達(dá)100%,顧客滿意率達(dá)100%,一線工作人員持證上崗率達(dá)100%。

        2、細(xì)化科室職能,完善管理制度

        公司通過科室職責(zé)調(diào)整與明確,細(xì)化科室職責(zé)和任務(wù),改監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督項(xiàng)目部”加強(qiáng)了宏觀調(diào)控能力和對現(xiàn)場的管理能力。使各部門各司其職、各盡其責(zé),各展其責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)科室調(diào)整,單位內(nèi)部作風(fēng)整頓,辦公作風(fēng)出現(xiàn)了新的氣象,杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象,辦事不拖拉,推諉,大大提高了辦事效率。

        公司與各監(jiān)理項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,把崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目,并規(guī)定每半年進(jìn)行一次考核,按責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)懲。20XX年,公司針對施工現(xiàn)場管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改,使管理辦法能更符合現(xiàn)場實(shí)際情況,具有更強(qiáng)的可操作性,。

        3、規(guī)范人力資源管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

        公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標(biāo), 加大對員工的培訓(xùn)力度,提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監(jiān)理員培訓(xùn)及見證員培訓(xùn),注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)再教育培訓(xùn)等工作。通過一系列的培訓(xùn),使員工自身綜合素質(zhì)的提高,監(jiān)理人員持證率也大幅上升,才能從根本上提高工作質(zhì)量,更好地為業(yè)主服務(wù)。

        通過完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施,企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理,在新型農(nóng)村社區(qū)項(xiàng)目大量上馬,監(jiān)理人員緊缺的情況下,公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干,使人員流動(dòng)性大幅降低。

        4、規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理工作

        20XX年公司財(cái)務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃展開,在公司各部門的通力配合下,站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本管理為中心、資金調(diào)控為紐帶,本著務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化,規(guī)范了借款審批及成本費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)制度,認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作,配合年終與明年年初的財(cái)務(wù)匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查整改活動(dòng) ,降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營管理中的核心作用。

        5、重視廉政建設(shè),加強(qiáng)安全監(jiān)理工作

        廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線,要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂責(zé)任狀,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。20XX年公司所屬監(jiān)理項(xiàng)目無重大傷亡事故發(fā)生,未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法、違紀(jì)現(xiàn)象。

        6、監(jiān)理行業(yè)樹新風(fēng),監(jiān)理企業(yè)樹品牌

        在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)組織開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng),通過新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開展,梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問題,促進(jìn)公司規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展,提高公司的發(fā)展質(zhì)量,提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責(zé)任意識和榮譽(yù)感,使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化,形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。20XX年重點(diǎn)項(xiàng)目中我公司先后承擔(dān)了等監(jiān)理項(xiàng)目。在時(shí)間緊,任務(wù)重的條件下,公司出色的完成了監(jiān)理任務(wù),成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊(duì)伍,使公司的品牌,具有較高的社會(huì)公信力和社會(huì)認(rèn)知度。

        20XX年4月份監(jiān)理公司繼續(xù)深化開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng),活動(dòng)開展以來,得到了全體員工的響應(yīng),積極投入到優(yōu)秀評選活動(dòng)中去,形成“基層組織創(chuàng)先進(jìn)、員工個(gè)人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現(xiàn)出了一批團(tuán)結(jié)合作、成績突出先進(jìn)集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務(wù)的先進(jìn)個(gè)人。這次活動(dòng)旨在用身邊先進(jìn)典型教育身邊人,通過發(fā)揮典型引路的示范作用,激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。 工會(huì)在基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,通過開展羽毛球比賽、讀一本好書等活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費(fèi)體檢,保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災(zāi)區(qū)及困難職工捐贈(zèng)活動(dòng)。多方面共同努力,全面踐行健康、快樂的理念,打造人性化的特色企業(yè)文化。

        品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“建設(shè)監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌,采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監(jiān)理工程都是精品工程,每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目,讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳。

        7、綜合方面:

        截止目前,招商引資和信息報(bào)道工作已全部完成。計(jì)劃生育、社會(huì)綜合治理、信訪穩(wěn)定等工作沒有出現(xiàn)任何問題;并很好的完成了局下達(dá)的其他臨時(shí)性工作。

        二、存在的問題

        20XX年,隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量的上升,公司在經(jīng)營方面取得了一定的成績。但在公司的管理過程中,還存在不少問題。

        1、公司資質(zhì)單一,制約了公司多元化發(fā)展的需求。

        2、現(xiàn)場管理制度的產(chǎn)生是規(guī)范和服務(wù)生產(chǎn)一線,但項(xiàng)目實(shí)施過程情況在不斷變化,管理辦法的不適應(yīng)條款應(yīng)及時(shí)修改并具有一定的機(jī)動(dòng)性,不能讓管理辦法服務(wù)性變?yōu)槌蔀槭`項(xiàng)目的繩

        第二篇:企業(yè)管理工作計(jì)劃

        根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,對于公司提出的20xx年“杜絕浪費(fèi),節(jié)能降耗,增產(chǎn)上量,停虧爭盈”的奮斗目標(biāo),企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作:

        一、完善公司企業(yè)管理制度

        目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,20xx年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行,督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作,協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序,指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。

        二、企業(yè)文化建設(shè)

        制定《員工手冊》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣。對所有新進(jìn)員工,在正式上崗前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

        三、企管部自身建設(shè)

        企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,企管部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為:完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

        四、考核方面

        4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,提倡節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實(shí)際情況,進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,希望各車間能理解并能主動(dòng)配合,做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄。

        4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作目標(biāo),對各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對各部門日常工作及每次會(huì)議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

        4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則。

        最后,在20xx年企管部努力做好自己的本職工作,要配合好、服務(wù)好生產(chǎn),將重點(diǎn)抓管理、抓落實(shí),使各項(xiàng)管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標(biāo)。

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