千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《薪資管理制度》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《薪資管理制度》。

陜西中瑞時(shí)代家具有限責(zé)任公司

薪酬管理制度

編 制:趙小山 劉雪原 版 本:a

審 核:趙小山 何銀海 分發(fā)號(hào):

批 準(zhǔn): 狀 態(tài):

第一章、總 則

一、目的

1、建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。

2、把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。

3、實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化。

二、適用范圍

1、本制度適用于本公司以下人員:

a) 副總、經(jīng)理、主管、車間脫產(chǎn)管理人員；

b) 非計(jì)件*的各類文員。

2、以下人員僅適用于工齡獎(jiǎng)和福利津貼部分:

a) 日薪*人員；

b) 計(jì)件*的作業(yè)人員。

3、本試行制度不適用于本公司以下人員:

a) 總經(jīng)理

b) 非公司直屬的外聯(lián)人員

c) 試用期員工

三、管理職責(zé)

1、總經(jīng)理

a) 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；

b) 組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。

2、人力資源部

a) 負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；

b) 負(fù)責(zé)將各部門上報(bào)的考勤、考核等資料匯總；

c) 擬定薪資年度預(yù)算，提出員工薪資調(diào)整議案。

3、勞資統(tǒng)計(jì)部:

a) 負(fù)責(zé)進(jìn)行工價(jià)測(cè)試及制定；

b) 負(fù)責(zé)依各車間上報(bào)考勤，計(jì)算車間工人的薪酬；

4、財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)計(jì)算員工的*并最終發(fā)放薪酬。

第二章、薪酬結(jié)構(gòu)

一、薪酬劃分

根據(jù)本公司目前的組織結(jié)構(gòu)及崗位*質(zhì)，薪酬劃分為以下三種系列:綜合系列；生產(chǎn)計(jì)件系列；業(yè)務(wù)系列。

1、綜合系列薪酬結(jié)構(gòu)

2、工人計(jì)時(shí)、計(jì)件系列薪酬結(jié)構(gòu)(計(jì)時(shí)*)

3、營銷中心系列薪酬結(jié)構(gòu)參見

法>。

二、基本*

1、基本*是根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)照員工的任職資格(學(xué)歷、*、工作年限、同行業(yè)工作年限、同等職務(wù)年限、本企業(yè)工作年限、本企業(yè)本職務(wù)工作年限、*技術(shù)職務(wù)任職資格)進(jìn)行評(píng)分來確定的?；?按最終確定的崗位級(jí)別發(fā)放。

2、崗位等級(jí)分為副總經(jīng)理、經(jīng)理、主任、副主任、d類文員、c類文員、b類文員、a類文員、段長、班長共十層，其中副主任-副總各層又分別分為五級(jí)，a類文員-d類文員各層分別分為四級(jí)，段長、班長分為六層。各層分別在各級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)。

a) 綜合系列崗位職級(jí)定義及*標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表見附錄一；綜合系列崗位與職級(jí)對(duì)照表見附錄二。

b) 生產(chǎn)計(jì)件系列的計(jì)件*及計(jì)時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)參見。

c) 營銷中心系列*級(jí)別劃分參見。

三、績效*

1、績效*體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績。公司績效*采用百分制考核辦法，根據(jù)對(duì)每一崗位設(shè)定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)所在崗位的人員進(jìn)行客觀、公正的考核，并得出相對(duì)準(zhǔn)確的績效考核得分。

2、每一崗位的績效*，按不同的崗位劃分為不同的標(biāo)準(zhǔn)，績效*標(biāo)準(zhǔn)(考核為滿分時(shí))參見附錄一。

績效考核得分

3、實(shí)發(fā)績效*＝績效*(考核為100分時(shí))×當(dāng)月出勤率×

100

4、所有人員的績效*均執(zhí)行[按月度考核和發(fā)放"的辦法。月出勤不滿15個(gè)工作日無績效*。

5、績效*應(yīng)嚴(yán)格與績效考核結(jié)果掛鉤?？冃Э己说木唧w辦法參見。

6、本制度實(shí)施后，若該崗位暫未實(shí)施績效考核，則該崗位依據(jù)原定*發(fā)放。

四、提成*

企業(yè)營銷中心市場(chǎng)拓展部及銷售部人員享受業(yè)務(wù)提成，提成*標(biāo)準(zhǔn)詳見。

五、通訊補(bǔ)貼

1、公司對(duì)c類文員以上級(jí)別的其他崗位實(shí)行通訊補(bǔ)貼。其它崗位通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參見附錄一。

2、通訊補(bǔ)貼直接隨*發(fā)放。

六、伙食補(bǔ)貼

1、公司各職級(jí)人員伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為參見附錄一。

2、伙食補(bǔ)貼每月隨*發(fā)放。

3、外出差旅期間的伙食補(bǔ)貼按的規(guī)定，在差旅報(bào)銷時(shí)給以補(bǔ)差處理。即:補(bǔ)差額=出差補(bǔ)助額-日伙食補(bǔ)貼額。

七、社會(huì)保險(xiǎn)

1、三金包括:社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)金及社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)金。三金補(bǔ)貼是公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，到社會(huì)保障部門辦理有關(guān)購買三金的手續(xù)。

2、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn): b類以上文員、段長且工作年限在一年以上者公司統(tǒng)一社會(huì)保障部門辦理三金手續(xù)，現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)為每人每月220元。

3、公司為全體員工在勞動(dòng)部門購買工傷保險(xiǎn)。

八、子女上學(xué)補(bǔ)貼

1、公司視年度經(jīng)營狀況為工齡2年以上員工6-18歲上學(xué)的孩子提供上學(xué)補(bǔ)助，每個(gè)員工只補(bǔ)助一個(gè)孩子；雙職工按單職工補(bǔ)助，就高不就低；補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按員工全年的最低級(jí)別確定。

2、各職級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參見附錄一。

3、每年元月份，由人力資源部對(duì)員工情況進(jìn)行調(diào)查摸底，列出名單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在春節(jié)前一周發(fā)放。

九、日常福利

1、公司視年度經(jīng)營狀況，按年度預(yù)算計(jì)劃為員工提供日常(每月每人3-5元的日常用品福利)和節(jié)日福利品、體檢費(fèi)用和服裝費(fèi)用。

2、每年的福利標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)級(jí)別，經(jīng)理級(jí)-副總經(jīng)理級(jí)每年約為1200元；a類文員-主任級(jí)每年約為900元；段長-b類文員級(jí)每年約為600元。

3、行政部根據(jù)年度、月度計(jì)劃在節(jié)假日前采購發(fā)放。

十、工齡獎(jiǎng)

1、公司為了激勵(lì)長期為本公司工作的員工而設(shè)立工齡獎(jiǎng)。工齡是指進(jìn)入本公司連續(xù)工作的年限。

2、各職級(jí)工齡獎(jiǎng)系數(shù)參見附錄一；工齡獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)詳見附錄三。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

3、自入職月份開始計(jì)算，滿一年后起開始享有工齡獎(jiǎng)。

4、每年元月份，由人力資源部列出上一年度工齡獎(jiǎng)發(fā)放明細(xì)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在春節(jié)前一周發(fā)放。

5、病、事假超過一個(gè)月者不享受當(dāng)年工齡獎(jiǎng)，但工齡年限照常計(jì)算。

6、12月31日前離職者不再享有工齡獎(jiǎng)。

十一、加班費(fèi)

1、加班時(shí)間僅指法定休息日及節(jié)假日，其余工作日之外的零星加班不計(jì)加班費(fèi)。

2、各崗位確因工作需要，要求加班時(shí)，事前須填寫[加班申請(qǐng)單"報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并確認(rèn)加班人員、時(shí)間且上報(bào)中心經(jīng)理審核后，方可計(jì)算加班費(fèi)。否則，不予承認(rèn)。加班時(shí)間以小時(shí)為單位，去零留整。[加班申請(qǐng)單"經(jīng)中心主管經(jīng)理簽字后，須于兩個(gè)工作日內(nèi)，由部門主管報(bào)人力資源部復(fù)核；未及時(shí)上報(bào)人力資源部者，一律不予承認(rèn)，因此產(chǎn)生的后果，由部門主管負(fù)責(zé)。

3、加班費(fèi)直接隨當(dāng)月*發(fā)放。

十二、特別嘉獎(jiǎng)

由于在某一時(shí)期工作量很大或員工對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)，因此可考慮給有關(guān)人員發(fā)放此項(xiàng)獎(jiǎng)金。特別嘉獎(jiǎng)由各中心經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后交人力資源部執(zhí)行。

十三、特殊崗位津貼

1、公司對(duì)特殊崗位(油漆、鋼架噴塑)工作的員工提供一定崗位津貼。

2、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為:主任級(jí)為100元/月，文員級(jí)為50元/月，如有特殊情況視情況而定。

3、該津貼按月隨*發(fā)放。

十四、扣除項(xiàng)目

個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、住宿水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)及取暖費(fèi)(工人宿舍除外)、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項(xiàng)。

十五、補(bǔ)雜

員工薪酬發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月薪酬[補(bǔ)雜"項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)。

第三章、定薪

一、新進(jìn)員工定薪

1、新員工的錄用:公司對(duì)新招聘的崗位人員試用期滿后，對(duì)基本符合任職要求者，擇優(yōu)錄用轉(zhuǎn)入崗位實(shí)習(xí)期。

a) 新招聘的人員試用期為1-3個(gè)月，試用期滿后確定崗位，崗位實(shí)習(xí)期1-3個(gè)月，試用期間和實(shí)習(xí)期間的薪資級(jí)別，由人力資源部根據(jù)相關(guān)崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)的第4級(jí)基本*起薪。見

b) 實(shí)習(xí)期滿后，由部門負(fù)責(zé)人提出評(píng)定申請(qǐng)，人力資源部組織對(duì)該員工進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定崗位職級(jí)，次月即按正式員工計(jì)算薪資并參與績效考核。

2、對(duì)于具有工作經(jīng)驗(yàn)、且較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，適應(yīng)崗位期為1-3個(gè)月，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、內(nèi)部員工定薪

1、 規(guī)范定薪:根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，結(jié)合員工的個(gè)人表現(xiàn)，確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)。原則上以原定*為基礎(chǔ)核定。

2、人員調(diào)整:每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績以及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式提交到人力資源部。

3、崗位晉級(jí)、升級(jí)；在崗位層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，可上下浮動(dòng)4個(gè)薪級(jí)。

三、例外處理

1、對(duì)于在附錄中未明確規(guī)定相應(yīng)等級(jí)的崗位，根據(jù)其工作*質(zhì)參照同類別、同級(jí)別的崗位處理。

2、特殊人員的崗位等級(jí)可由總經(jīng)理特別確定，或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的部分以特殊津貼形式發(fā)放。

第四章、薪資調(diào)整

一、個(gè)人薪資調(diào)整

1、薪層薪級(jí)調(diào)整說明

a) 升級(jí):按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)需要跨層調(diào)級(jí)時(shí)，則調(diào)為上一層中比起調(diào)級(jí)

高的對(duì)應(yīng)級(jí)；

b) 降級(jí):按照從高到低的順序依次降低，當(dāng)需要跨層調(diào)級(jí)時(shí)，則調(diào)為下一層中比起調(diào)級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)；

c) 升層:直接升入上一層中比本層級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí)；

d) 降層:直接降入下一層中比本層級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。

2、績效評(píng)定每半年進(jìn)行一次，連續(xù)二次評(píng)定為[優(yōu)秀"者，可考慮升級(jí)；連續(xù)二次評(píng)定為[及格"者，可考慮降級(jí)；每次評(píng)定不及格者，直接降級(jí)。詳見。

3、當(dāng)某崗位的職級(jí)調(diào)整到上極限時(shí)，可考慮調(diào)整其到更重要的崗位；當(dāng)某崗位的職級(jí)調(diào)整到下極限時(shí)，且評(píng)定為不及格時(shí)，即不勝任本崗位工作，可考慮作降崗、轉(zhuǎn)崗處理或予以辭退。

二、全公司普調(diào)

1、薪資普調(diào):指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。

2、即使全年個(gè)人績效考核特別優(yōu)異，但有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào):

a) 病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、自我申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超過一個(gè)月者；

b) 該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者；

c) 加薪日實(shí)施前離職者。

第五章、薪資計(jì)算、審批與發(fā)放

一、薪資計(jì)算

1、薪資計(jì)算項(xiàng)目

員工月薪資總額＝基本*+績效*+加班費(fèi)+各種福利補(bǔ)貼+補(bǔ)雜-應(yīng)扣款項(xiàng)

2、考勤管理

a) 薪資計(jì)算的考勤期為自然月；

b) 在每月的前2個(gè)工作日內(nèi)，各部門負(fù)責(zé)人將確認(rèn)后的考勤情況上報(bào)人力資源部，如上報(bào)推遲一日，扣除績效考核成績2分；

c) 人力資源部在每月第5個(gè)工作日前將考勤表上報(bào)財(cái)務(wù)部。

3、計(jì)件*、提成*的計(jì)算

a) 每月的前5個(gè)工作日為生產(chǎn)加工中心計(jì)算計(jì)件*的時(shí)間，必須在第6個(gè)工作日將計(jì)算好的計(jì)件*表提交到勞資統(tǒng)計(jì)部；

b) 每月的前5個(gè)工作日為銷售內(nèi)勤上報(bào)銷售額并計(jì)算提成*的時(shí)間，必須在第6個(gè)工作日將計(jì)算好的銷售額和提成*表提交到財(cái)務(wù)部；

4、績效*的計(jì)算

a) 每月前4個(gè)工作日為各部門績效考核評(píng)估時(shí)間，并于第5個(gè)工作日匯總到人力資源部； b) 每月第5至7個(gè)工作日為人力資源部匯總績效考核結(jié)果并確定績效*的時(shí)間；

5、每月第7至9個(gè)工作日為財(cái)務(wù)部計(jì)算*并制成的時(shí)間。

6、薪資計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。

二、*表審批

1、薪資必須由總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱*批準(zhǔn)人。

2、財(cái)務(wù)部完成薪資計(jì)算并形成、后，制成一并提交*審核領(lǐng)導(dǎo)審核，然后交*批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納員。

3、所有中間審核人、批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長不得超過2個(gè)工作日。

4、如每月15日前*批準(zhǔn)人因出差不在公司，由財(cái)務(wù)部主管審核后征得*批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。

三、薪資發(fā)放

1、薪資發(fā)放日期:每月15日前發(fā)放上月薪資，如遇周日/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、員工領(lǐng)取薪資時(shí)，必須由本人親自領(lǐng)取。

3、本公司員工原則上不允許代領(lǐng)薪資，如確因緊急事項(xiàng)需代領(lǐng)薪資時(shí)必須出示經(jīng)人力資源部主管確認(rèn)的委托書，財(cái)務(wù)部必須回收并妥善保存委托書以備需要時(shí)查閱。

4、因計(jì)算錯(cuò)誤等造成薪資超領(lǐng)時(shí)，員工必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則，公司可在下月發(fā)薪資時(shí)按超額部分的雙倍在薪資中直接扣除。并對(duì)*核算人員、審核人員進(jìn)行處罰。

5、薪資發(fā)放時(shí)特殊情況的處理

a)借款的處理:員工當(dāng)月發(fā)生借款的，應(yīng)在*發(fā)放日一日前，辦理、清結(jié)還款手續(xù)，未辦理(或清結(jié))的財(cái)務(wù)部不予發(fā)放借款人的*。

b)特殊情況不能及時(shí)辦理的應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理簽批后發(fā)放。

c)員工有重大違紀(jì)、違規(guī)或違法行為的，在未處理完結(jié)前，不予發(fā)放。有正當(dāng)理由須發(fā)放的應(yīng)由總經(jīng)理簽批后發(fā)放。

d)離職需提前一個(gè)月申請(qǐng)并進(jìn)行工作交接，如有未按正常制度離職者:如即辭即走，工作未交接清楚等，公司有權(quán)視其情況對(duì)其薪酬扣發(fā)或調(diào)整發(fā)放。

e)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職、離崗的，公司視為自動(dòng)放棄在企業(yè)內(nèi)一切合理合法的權(quán)利，除在滿三日后由人力資源部予以通告外，*等薪酬不予發(fā)放，但公司仍保留追究擅離人員的違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的權(quán)利。

f)公司各級(jí)管理人員，在對(duì)下屬做勸退、辭退、開除決定前，應(yīng)先了解下屬的借款、借支情況，做好預(yù)處理工作，避免損失。對(duì)因此而給公司造成損失的，當(dāng)月績效考核成績?yōu)榱?。未參與考核的，以損失的大小處于100-500元的經(jīng)濟(jì)處罰。

第六章、說明

一、各級(jí)人員不得探詢他人薪酬及評(píng)論他人薪酬，應(yīng)本著以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的態(tài)度來面對(duì)公司薪酬調(diào)整。

二、各級(jí)人員的薪酬除公司人力資源部、財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外，一律保密。

三、員工對(duì)薪酬計(jì)算如有不明之處，應(yīng)報(bào)直屬主管后向經(jīng)辦人查問。

四、本辦法是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

五、本辦法從2009年1月1日起開始實(shí)行，如有其他制度與本制度相抵觸，以職工代表大會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。

第七章 相關(guān)文件

一、

二、

三、

四、

五、

六、

第八章、附錄

附錄一:綜合系列崗位職級(jí)定義及薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表

附錄二:綜合系列崗位與職級(jí)對(duì)照表

管理制度 zrui/wi-05003

附錄三:工齡獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

共16頁 頁

第10

附錄二:綜合系列崗位與職級(jí)對(duì)照表一(☆代表初入崗時(shí)的職級(jí)，★代表最可能職級(jí)，●代表對(duì)應(yīng)崗位最高職級(jí))

共16頁 第1頁

共16頁 第2頁

共16頁 第3頁

附錄三:工齡獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)(單位:元)

共16頁 第4頁