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一、財務(wù)管理規(guī)定

學(xué)校的財務(wù)工作，是學(xué)校工作的重要組成部分。必須嚴格依法依歸作好財務(wù)每項工作，做到規(guī)范行為，理財，公平、公正、透明，使財務(wù)工作規(guī)范化、制度化。為嚴肅財經(jīng)紀律，認真執(zhí)行上級有關(guān)財務(wù)制度，特作如下財務(wù)管理規(guī)定：

1、收費工作

學(xué)校收費嚴格按上級文件精神執(zhí)行，依法依規(guī)，堅持原則，不亂設(shè)收費項目，不增加收費標準。健全收費手續(xù)，加強收費過程的管理，增加透明度，每期收費由班主任經(jīng)手收費，做好登記造冊，開好收據(jù)工作，同時由學(xué)校教工代表參與清理；財會人員要及時將現(xiàn)金上交銀行進財政籠子。

對少數(shù)特困生依據(jù)實際情況，由班主任提出詳細情況，經(jīng)學(xué)校集體研究給予適當照顧。

教職工一律不準為學(xué)生擔保學(xué)費及其它款項。

2、票證管理

①根據(jù)會計制度規(guī)定，學(xué)校的會計憑證，會計賬目、財務(wù)公章、校長印章由主辦會計負責管理，現(xiàn)金銀行存款往來由出納負責管理，銀行往來操作過程中，現(xiàn)金支票有出納管理，印章由會計或分管領(lǐng)導(dǎo)管理。

②收據(jù)從財政局領(lǐng)回，由會計集中管理，登記編號，出納用收據(jù)先履行領(lǐng)取簽字手續(xù)，后由出納開據(jù)使用，清理入賬后上交財政局核消，期末對所用收據(jù)進行清理核實。

3、財務(wù)支出

①嚴格按財政局下發(fā)預(yù)算指標執(zhí)行，?？顚Ｓ?，超標準使用必須報上級主管部門審批。

②往來支出發(fā)票，必須是有效地稅務(wù)正規(guī)發(fā)票，支出發(fā)票上必須由經(jīng)辦人簽字注明用途，分管的主任，主管財經(jīng)副校長會審合格后簽字，最后由校長每月審核兩次，審核后方可報銷，未審核不得入賬。所有發(fā)票未經(jīng)簽字，出納不得結(jié)賬；購物發(fā)票保管員要對事物作好入庫登記手續(xù)。

③審批實行“一支筆”，凡無主管財經(jīng)校長簽字和校長審核的票據(jù)一律不得入賬，嚴格控制亂支亂批，嚴肅財經(jīng)紀律，如有違規(guī)要追究當事人責任。

④凡因公出差的，按文件規(guī)定執(zhí)行，外出開會學(xué)習(xí)的如交了會務(wù)費、資料費一律不領(lǐng)補助，縣內(nèi)出差不領(lǐng)補助，車費按規(guī)定核定報銷。

4、借款

①學(xué)校公款一律不準外借，教工本人婚、嫁直系喪事借款不得超過2000元，且從借款下一個月起在三個月內(nèi)扣回。

②重住院及其它特殊事故借款，經(jīng)校長辦公會研究一次可借3000元，且從出院后下一個月在三個月內(nèi)扣清。

③嚴格杜絕財務(wù)人員任意向教工借款，如發(fā)現(xiàn)一次嚴肅處理。

5、結(jié)算、審計

①財會人員必須做到日清月結(jié)，出納作好現(xiàn)金、財務(wù)往來業(yè)務(wù)，每月定期結(jié)賬，在下一個月5日前必須做好上一個月帳，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)饋經(jīng)濟狀況。

②每一個學(xué)期結(jié)束前，由學(xué)?？傊T會、工會、教師代表組成的清算小組進行清理、審計、結(jié)算，全面盤點。

6、報賬，報表

①每月結(jié)賬后，迅速作好報賬工作，每月8號前向主管局作好報賬。

②按時完成上級交給的各項報表工作，不延誤，不遲報。

③每學(xué)年初作好本單位全年收支預(yù)算，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

二、財產(chǎn)管理

學(xué)校所有的財產(chǎn)、財務(wù)必須分類、分人管理

1、房屋及附屬設(shè)施的管理

①學(xué)校房屋的調(diào)配使用由學(xué)?？倓?wù)、工會提出方案，校長辦公會審定，房屋的鑰匙由學(xué)校保管員在清點財產(chǎn)后收發(fā)。

②學(xué)校分配給個人使用的房舍及附屬設(shè)施，由使用者負責管理使用，總務(wù)處負責對房屋自然損壞和老化的維修，對人為的損壞，實行誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。各班寢、教室財產(chǎn)管理由總務(wù)處牽頭，與政教處共同管理，開學(xué)初一次配齊，由班主任與保管員辦理財產(chǎn)交接手續(xù)，責任到人到班，期末學(xué)校組織專門人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞，酌情賠償。

2、設(shè)備管理

①學(xué)校的一切設(shè)備，一律登記造冊、編號。實行統(tǒng)一分配使用，任何人不得私拿，互換和占用，并分年級、處室、組定人管理。領(lǐng)用物品一定要做好登記。

②公用財產(chǎn)一律不準外借，如因工作關(guān)系非得外借不可，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦理借出手續(xù)后方可借出。否則，保管人員有權(quán)拒絕。

③凡購回設(shè)備財物，必須先經(jīng)保管員和使用單位雙方驗收，由保管員按購進價登記造冊入賬后，再辦理領(lǐng)用手續(xù)，填寫領(lǐng)用登記表一式二份（領(lǐng)用單位一份，保管室一份）。屬借用設(shè)備，必須履行借物手續(xù)，用后及時歸還或由管理人員收回。

④因工作調(diào)出教職工，必須做到“三清”（還清所借學(xué)校財產(chǎn)，還清學(xué)校欠款，還清所借圖書），然后和保管員辦理房舍交接手續(xù)，才能夠辦理調(diào)出手續(xù)，此事有總務(wù)處和會計把關(guān)。

⑤各班所用清潔用具按政教處擬定標準發(fā)放，各處室、組的清潔用具按總務(wù)處擬定的標準發(fā)放，并辦理好登記手續(xù)。

三、采購制度

為了加強采購管理，嚴格采購手續(xù)，使采購工作規(guī)范化、制度化，特制訂如下規(guī)定：

1、購物經(jīng)辦人員必須端正思想，堅持原則，以主人翁精神為學(xué)校辦事。

2、每學(xué)期分階段各處室必須作好購物計劃，由分管的主任及分管校長提出，校長辦公會決定。型的購物由領(lǐng)導(dǎo)小組向財政局采購辦申報，批準后方可施行。

3、學(xué)校購物，必須由購物領(lǐng)導(dǎo)小組負責，集體采購，加強監(jiān)控，增加透明度，不得有任何個人行為。

4、集體購物不得徇私，講面子，做到公平、公開、公正。

5、購回物品必須進庫由保管員核實登記簽字，方可領(lǐng)用。

四、食堂管理

1、食堂職工（不含正式職工）統(tǒng)一實行招聘制，在工作上實行優(yōu)勝劣汰的原則，學(xué)校將根據(jù)個人的工作業(yè)績定期考評，對不勝任本崗位的人員可以隨時解聘，應(yīng)聘人員校內(nèi)家屬女53歲以內(nèi)，校外應(yīng)聘人員男女均為50歲以內(nèi)，以身份證為準。且需體檢，由衛(wèi)生部門發(fā)健康證為準，無健康證不得應(yīng)聘。

2、食堂工作人員要樹立主人翁意識，全心全意為教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，熱愛本職工作，服從分工，熱情待人，努力辦好師生的生活。

3、安全工作重于泰山，堅決杜絕安全隱患，食品衛(wèi)生工作從源頭抓起。對鍋爐等要害部位，要經(jīng)常檢查，常抓不懈。每個人都要搞好食堂飲食、炊具及環(huán)境衛(wèi)生，消毒落實到位。

4、食堂的錢、帳、物實行分開管理，每次購回的物質(zhì)由保管員分別驗收，后勤主任核實，三人簽名（兩位保管員、食堂主管）后，方可報賬。宗食品的采購，須經(jīng)食堂主管同意，集體議價方可購買。購置固定財產(chǎn)，要報經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可添置。對手續(xù)不齊全的，內(nèi)容不清楚的發(fā)票出納有權(quán)拒付資金。

5、賬目要做到賬目、帳證、帳物三者相符，及時算賬，日清月結(jié)。每月28日由出納將本月的收支憑證報會計做賬。

6、加強財務(wù)管理，做到理財，增強財務(wù)管理透明度。每月將食堂收支情況向?qū)W校主管部門報審。

7、加強實物保管，嚴格進出庫物手續(xù)。做到存放有序，保管嚴格、進出有帳，防止食物霉爛變質(zhì)或被鼠害。對手續(xù)不健全，嚴重失職造成的責任事故追究當事人的責任。

8、鉆研業(yè)務(wù)，提高飯菜質(zhì)量，講究營養(yǎng)搭配，主副食品齊全。保證飯菜按時足量供應(yīng)，不得出現(xiàn)差飯少菜現(xiàn)象，不得出售生飯、生菜、變質(zhì)變味飯菜。

9、工作人員必須按時上班、下班，工作時間不準外出，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。違者按學(xué)校制定處罰，特殊情況（生病、紅、白喜事）需提前請假的須經(jīng)后勤主任批準后方可離開，擅自離校一律作曠工論處。每個組長要作好考勤記載。

10、工作人員就餐一律在食堂就餐，其家屬和子女一律在窗口購飯。對營私舞弊、打飯購物不刷卡的和以工作之便牟取私利的職工堅決予以辭退。

11、健全監(jiān)督機制，加強對食堂所有人員的監(jiān)督。一是請全體職工對食堂管理人員的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)管理人員工作失職，或營私舞弊，請職工直接向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報；二受理人員每天對職工的行為進行監(jiān)督，上班實行簽到制，服務(wù)實行掛牌制，嚴防感情飯和走私飯的出現(xiàn)；三是建立職工互相監(jiān)督機制，實行窗口打飯人員經(jīng)常調(diào)換，人員輪換搭配制度。

五、商店管理

1、商店職工（不含正式職工）統(tǒng)一實行招聘制，在工作上實行優(yōu)勝劣汰的原則，學(xué)校將根據(jù)個人的工作業(yè)績定期考評，對不勝任本崗位的人員可以隨時解聘，應(yīng)聘人員校內(nèi)家屬女53歲以內(nèi)，校外應(yīng)聘人員男女均為50歲以內(nèi)，以身份證為準。且需體檢，由衛(wèi)生部門發(fā)健康證為準，無健康證不得應(yīng)聘。

2、商店工作人員要樹立主人翁意識，全心全意為教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，熱愛本職工作，服從分工，熱情待人，努力辦好師生的生活。

3、安全工作重于泰山，堅決杜絕安全隱患，食品衛(wèi)生工作從源頭抓起。所有物品、食品都必須有“qs”標志。每個人都要搞好商店環(huán)境衛(wèi)生，消毒落實到位。

4、商店的錢、帳、物實行分開管理，每次購回的物質(zhì)由保管員分別驗收，后勤主任核實，二人簽名（保管員、商店主管）后，方可報賬。購置固定財產(chǎn)，要報經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可添置。對手續(xù)不齊全的，內(nèi)容不清楚的發(fā)票出納有權(quán)拒付資金。

5、賬目要做到賬目、帳證、帳物三者相符，及時算賬，日清月結(jié)。每月28日由出納將本月的收支憑證報會計做賬。

6、加強財務(wù)管理，做到理財，增強財務(wù)管理透明度。每月將商店收支情況向?qū)W校主管部門報審。

7、加強實物保管，嚴格進出庫物手續(xù)。做到存放有序，保管嚴格、進出有帳，防止食物霉爛變質(zhì)或被鼠害。對手續(xù)不健全，嚴重失職造成的責任事故追究當事人的責任。

8、工作人員必須按時上班、下班，工作時間不準外出，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。違者按學(xué)校制定處罰，特殊情況（生病、紅、白喜事）需提前請假的須經(jīng)后勤主任批準后方可離開，擅自離校一律作曠工論處。組長要作好考勤記載。

9、對營私舞弊、購物不刷卡的和以工作之便牟取私利的職工堅決予以辭退。

10、健全監(jiān)督機制，加強對商店所有人員的監(jiān)督。一是請全體職工對商店管理人員的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)管理人員工作失職，或營私舞弊，請職工直接向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報；二受理人員每天對職工的行為進行監(jiān)督，上班實行簽到制，服務(wù)實行掛牌制；三是建立職工互相監(jiān)督機制，實行營業(yè)員經(jīng)常調(diào)換柜臺，人員輪換搭配制度。

六、基建維修制度

1、學(xué)校型的基建項目需通過正規(guī)的投標程序確定，按照有關(guān)政策法規(guī)辦理。

2、常規(guī)維修期初由學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃，總務(wù)處具體實施。零星維修由總務(wù)處提出方案，經(jīng)校長同意后組織實施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準后方可實施。

3、強化基建維修的管理與監(jiān)督，學(xué)校型基建成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對基建項目的招投標，簽合同及施工過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督。常規(guī)及零星維修由總務(wù)處負責質(zhì)量管理與監(jiān)督。

4、加強過程質(zhì)量驗收與工程預(yù)算工作，專項工程完工，必須進行嚴格的質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問題嚴格把關(guān)。嚴格按招標文件、合同分期付工程預(yù)付款，?；I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織力量進行工程預(yù)算及對施工方的預(yù)算審定，然后報審計部門審定。

5、常規(guī)及零星維修結(jié)算由總務(wù)處組織人員進行驗收結(jié)算，憑正規(guī)勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結(jié)賬。