千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《崗位職責(zé)與工作中不足之處》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《崗位職責(zé)與工作中不足之處》。

對照崗位職責(zé)分析不足之處

根據(jù)2011年部門工作對照崗位職責(zé)分析不足之處如下： 1．在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的各項管理及協(xié)調(diào)工作。

不足分析：① 對部門內(nèi)部人員的工作主動性要求還不十分嚴(yán)格，造成工作質(zhì)量欠缺；② 管理創(chuàng)新的意識不強(qiáng)烈，多是上級領(lǐng)導(dǎo)給教一些新的管理方法。 2．參與公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)產(chǎn)品研發(fā)管理制度的制定。

不足分析：① 在產(chǎn)品研發(fā)管理制度的制定時，對自己的觀點(diǎn)堅持不強(qiáng)烈；② 在參與公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度的制定時，時有積極主動性不強(qiáng)的情況。

3．負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場信息，進(jìn)行新產(chǎn)品立項資料的編寫、申報，組織項目組，對項目達(dá)成的目標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品配套體系建設(shè)，對供方具備的技術(shù)能力負(fù)責(zé)。

不足分析：① 對新產(chǎn)品配套體系建設(shè)工作沒有做到細(xì)致周密；② 沒有積極組織配套體系建設(shè)管理隊伍，造成工作無法實質(zhì)性開展；③進(jìn)行新產(chǎn)品立項資料的編寫、申報時，由于責(zé)任心不強(qiáng)造成對信息分析判斷不準(zhǔn)確。

4．負(fù)責(zé)按產(chǎn)品開發(fā)控制程序提供產(chǎn)品設(shè)計評審、驗證與確認(rèn)的技術(shù)資料。

不足分析：① 對技術(shù)資料的設(shè)計、驗證與確認(rèn)不細(xì)心；② 對產(chǎn)品開發(fā)控制程序靈活運(yùn)用不夠，時有提到程序就是這樣規(guī)定的。

5．對本部門所發(fā)各類文件、資料的正確性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。

不足分析：對下發(fā)的技術(shù)通知沒有認(rèn)真細(xì)心的做好統(tǒng)籌系統(tǒng)把關(guān)工作。 6．負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)解決新產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)過程出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。

不足分析： 在跨部門協(xié)調(diào)解決新產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)過程中的技術(shù)問題方面還存在差距。

7．負(fù)責(zé)對客戶、代理商提出的產(chǎn)品技術(shù)問題給予技術(shù)援助。

不足分析：存在客戶、代理商提出的產(chǎn)品技術(shù)問題不是本部門的工作，就只傳遞到相關(guān)部門，沒有去跟蹤落實。