千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《工地管理制度(大全)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工地管理制度(大全)》。

第一篇：工地管理制度

1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。

2、每一工種質(zhì)量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責(zé)人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進行罰款。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯。

5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責(zé)人付責(zé)任。

6、工地即使清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元――-1000元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。

8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。

10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。

11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔(dān)。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。

第二篇：設(shè)計師規(guī)章制度

設(shè)計師管理規(guī)章制度

一、 設(shè)計部工作總流程

1、

1、 設(shè)計師配合業(yè)務(wù)員到現(xiàn)場量房，與客戶一對一進行現(xiàn)場溝通，并做好

詳細的筆記記錄。確保所量尺寸準確，無錯量漏量現(xiàn)象。馬桶、下水、地漏位置標注清楚。

1、

2、 全面分析客戶給出的一切信息，包括所有基本要求及經(jīng)濟能力，認真

分析后才可以設(shè)計方案和統(tǒng)籌報價。

1、

3、 限兩個工作日內(nèi)出齊方案（包括原始結(jié)構(gòu)圖、平面布局圖、天花吊頂

圖、局部立面剖面圖），報價。要求圖紙合理嚴謹，報價準確無誤。

1、

4、 方案和報價全部出完以后必須進行二次檢查，發(fā)現(xiàn)方案不周全報價不

縝密應(yīng)及時做出正確調(diào)整

1、

5、 設(shè)計師在做報價時必須嚴格執(zhí)行工程各項目單價，不得擅自更改工程

項目單價。

1、

6、 準備充分后與業(yè)務(wù)員溝通，選出一人做代表與客戶聯(lián)系溝通，盡量約

客戶到公司談方案和報價，如客戶有特殊情況不能親到公司，設(shè)計師和業(yè)務(wù)員共同趕赴與客戶約定的指定地點見面洽談。

1、

7、 每次洽談完畢后必須及時向主管反饋洽談信息和結(jié)果，并相互溝通分

析拿出有效的解決方法。

1、

8、 二次修改方案必須在一個工作日內(nèi)完成。修改方案過程中設(shè)計師必須

端正自我態(tài)度，以客戶思想為主，個人思想為輔。

1、

9、 重在跟單：設(shè)計師和業(yè)務(wù)員必須重視跟單，必須做到積極主動，相互

配合，任何一方不負責(zé)任另一方都有權(quán)利督促和責(zé)備。

1、

10、 達成協(xié)議簽訂裝修合同時，設(shè)計師必須堅決執(zhí)行合同中存在的

各項內(nèi)容，不得擅自更改各條款項。如有特殊情況需要更改必須申請公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可改動。

1、

11、 設(shè)計師應(yīng)在簽合同的同時合理安排工地開工時間和工期期限，

確保工地準時開工，有充足的時間施工并準時交工。

1、

12、 合同簽訂后開工交底前設(shè)計師必須向工程部交付所有施工圖紙

和報價表。合同中必須備份一份與客戶手中相同參數(shù)的報價表。

1、

13、 每次現(xiàn)場交底時，設(shè)計師必須本人親自到場，配合工程部圓滿

的完成交底任務(wù)。其中包括水電工程項目交底和木工工程項目交底。

1、

14、 設(shè)計師不得擅自承諾贈送客戶任何報價表中不存在的項目，如

有違反，設(shè)計師除承擔(dān)所有后果外，公司將根據(jù)情節(jié)嚴重程度做出相應(yīng)處分。

1、

15、 除交底外設(shè)計師必須至少三次親臨工地現(xiàn)場，設(shè)計師有權(quán)利監(jiān)

督工地現(xiàn)場一切硬件軟件設(shè)施，有權(quán)利檢驗工地各項施工工藝標準，有責(zé)任調(diào)節(jié)施工圖紙和現(xiàn)場施工環(huán)境存在誤差的項目，設(shè)計師有權(quán)利將工地現(xiàn)場“環(huán)境”反饋給公司并要求公司做出相應(yīng)處理。

1、

16、 工程施工過程中若出現(xiàn)增減項目變更情況，必須客戶、設(shè)計師、

項目經(jīng)理、監(jiān)理四方同意后才能生效。對于增項，設(shè)計師必須重新做出方案圖紙，并且由客戶、設(shè)計師、項目經(jīng)理、監(jiān)理四方簽字后才能進行施工。否則視為無效施工，責(zé)任項目經(jīng)理自行承擔(dān)。

1、

17、 設(shè)計師必須配合工程部催促客戶交納工程中期款和尾款，不得

推諉托詞，必須做到?jīng)]有任何借口和理由。

1、

18、 電話營銷員拉到有意向裝修的客戶，設(shè)計師必須再次與客戶電 話溝通，再次確定客戶的基本信息后再做方案。

附：所有設(shè)計師必須要端正自我態(tài)度，必須有高度責(zé)任心，工作中必須做到積極主動，必須配合服從領(lǐng)導(dǎo)安排，應(yīng)該視公司為己家、視同事為己友，不做在野黨，為人為己團結(jié)一致互敬互愛。

設(shè)計部宣篇二：設(shè)計師規(guī)章制度

設(shè)計師管理制度

本制度的制定目的是為了提高設(shè)計工作效率，規(guī)范工作程序，加強圖檔、文件、資料管理等特制定以下管理制度，設(shè)計師除日常應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，努力、勤奮、積極主動的工作，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，根據(jù)工作的特殊性，還需嚴格執(zhí)行設(shè)計師管理制度。

（一）設(shè)計師上級領(lǐng)導(dǎo)具體工作要求和權(quán)利：

1、具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，包括部門或項目的管理、策劃、創(chuàng)意、設(shè)計、時間與成本控制等多個創(chuàng)作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)、執(zhí)行，能迅速理解客戶作業(yè)的背景、要求，掌握好作業(yè)的尺度。

2、具有團隊組織能力，能有效調(diào)動團隊資源，合理安排工作進程，有能力處理設(shè)計人員的行政、創(chuàng)意方向及指揮。

3、具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，能有效指導(dǎo)項目方向，作業(yè)品質(zhì)的嚴格把關(guān)，時間嚴格按創(chuàng)作單控制，滿足客戶的首要需求。

4、了解成本控制。

5、了解品質(zhì)需求。

6、必須擁有組織、計劃以及在特定預(yù)算內(nèi)，按部就班，有效地執(zhí)行計劃的能力。

（二）設(shè)計師工作職責(zé)

1、完成公司日常任務(wù)安排。具備獨立完成整個設(shè)計的工作能力。

2、邏輯思維清晰,做事認真、細致,表達能力強。具備良好的工作習(xí)慣。

3、具備團隊合作精神,有很強的上進心態(tài),能承受工作帶來的較大壓力。

4、對色彩把握敏銳,具有把握不同風(fēng)格頁面的能力。

5、有良好的處事心態(tài),對企業(yè)有一定的忠誠度。

（三）設(shè)計師工作職責(zé)管理

1、設(shè)計師負責(zé)完成公司及部門給予的設(shè)計任務(wù)；

2、設(shè)計資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露；

3、設(shè)計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù)；

4、設(shè)計師在業(yè)余時間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高；

5、設(shè)計師應(yīng)在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)要求指定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)；

6、設(shè)計師負責(zé)任保管技術(shù)資料；

（四）設(shè)計師日常管理細則

1、上班及會議遲到、早退者，按考勤制度處理。

2、文件管理

（1）統(tǒng)一客戶文件資料，備份于同一文件夾下；

（2）所屬客戶資料經(jīng)整理后建立固定的單獨文件夾備份，項目完成，由設(shè)計師整理，按需要備份于服務(wù)器或刻盤；其余有價值的文件可留本機，但需統(tǒng)一放置；

（3）長期客戶的備份文件應(yīng)按不同年份存放,存首文件夾注明年份；

3、下班或加班后關(guān)閉打印機、電腦等設(shè)備。

4、凡拷盤出去，或外發(fā)文件必須接到總經(jīng)理指令后才能操作。

（五）獎罰制度

1、工作上有問題時要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，以便及時解決處理問題，使工作更好的進行。若未及時反映情況導(dǎo)致工作延誤影響工作的，按照情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰；

2、保守商業(yè)機密，遵守職業(yè)道德，嚴禁泄露設(shè)計方案等重大商業(yè)機密，情節(jié)嚴重者作開除處理并追究相關(guān)責(zé)任；篇三：設(shè)計師管理規(guī)章制度 篇四：設(shè)計師管理制度

設(shè)計師管理制度

設(shè)計主管管理制度

一、 負責(zé)公司設(shè)計師的管理、檢查和所有作品的監(jiān)督工作。

二、 監(jiān)督設(shè)計師執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。

三、 熟悉，了解每位設(shè)計師所負責(zé)的工作內(nèi)容。

四、 負責(zé)設(shè)計任務(wù)的下達，監(jiān)督及跟銷售部主管的溝通工作。

五、 負責(zé)安排本部門的例會，解決部門內(nèi)部問題。每周參加公

司領(lǐng)導(dǎo)會議，極明準確的向總經(jīng)理反饋設(shè)計部的問題并且提出解決方案。

六、 了解各個客戶的vi，配色、及之前做過的各項物品，對于 設(shè)計師在設(shè)計上存在的問題要及時給予提醒；在設(shè)計師遇到設(shè)計困難時，要主動給予幫助。

七、 遇到交貨時有關(guān)設(shè)計方面的問題時，設(shè)計主管要親自查明

原因，反饋給負責(zé)銷售的人員，并且提出處理方案。

八、 保管要公司配給設(shè)計部的電腦以及客戶提供的文件資料，

定期整理電腦，把客戶分類，處理文件。不允許發(fā)生資料丟失或電腦硬盤無內(nèi)存的現(xiàn)象。

九、 負責(zé)保護公司設(shè)計作品的知識產(chǎn)權(quán)。防止其他公司或客戶

盜用我們公司的設(shè)計。

設(shè)計師管理制度

一、 服從部門主管的要求和管理；

二、 負責(zé)完成主管分配的設(shè)計任務(wù)，保質(zhì)保時保量；

三、 設(shè)計前盡量與設(shè)計任務(wù)下達人進行面對面的溝通，真正了解客

戶的意圖和思路；

四、 明確設(shè)計任務(wù)下達表中的各項要求；

五、 設(shè)計經(jīng)客戶確認后，把確認消息反饋給負責(zé)銷售人員；等待銷

售下達下單通知，不得私自下單；

六、 了解各類設(shè)計的后期制作方法，發(fā)出制作的文件，須標好制作

工藝，方法，尺寸，及一些特殊的后道。

七、 保存好客戶發(fā)來的各類資料；

八、 完成主管下達的其他任務(wù)；

獎懲條例

設(shè)計主管及設(shè)計師每人按月領(lǐng)取工資，工資發(fā)放日為每月的15號。 設(shè)計部人員須遵守公司的其他各類規(guī)章制度。 設(shè)計部的提成為百分之三。此百分之三的計算方法為：自主設(shè)計，無客戶提供的任務(wù)資料參考，除排版，改圖，改大小，改顏色，之外的設(shè)計作品。百分之三按照合同成交總價來提取。

如果因設(shè)計方面出現(xiàn)問題引起反工或客戶提出降價要求，此損失由負責(zé)設(shè)計的設(shè)計師承擔(dān)。篇五：設(shè)計師規(guī)章制度

第一單元

一、設(shè)計部職責(zé)

（一）組織客戶的接洽與溝通

（二）負責(zé)透視、立面、平面圖和施工圖紙的全部設(shè)計、修改工作

（三）負責(zé)施工現(xiàn)場、施工過程中施工圖紙的修改工作

（四）配合工程部做好施工過程的相關(guān)事宜

第二單元

一、設(shè)計總監(jiān)工作職責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)主持設(shè)計部全面工作

（二）組織實施設(shè)計部工作計劃

（三）決定設(shè)計部的人事編制，決定設(shè)計師、助理設(shè)計師、職員的任免、獎懲。建立健全統(tǒng)一高效的設(shè)計部的工作體系

（四）監(jiān)控、設(shè)計部的設(shè)計服務(wù)全過程的關(guān)鍵程序，技術(shù)難點的把關(guān)和決策，向總經(jīng)理及時匯報反映情況，做好技術(shù)質(zhì)量的總把關(guān)人

（五）負責(zé)圖紙的最終審定工作，負責(zé)在技術(shù)難點上的溝通與協(xié)調(diào)

（六）積極參與總經(jīng)理的決策過程并提出合理化建議

（七）負責(zé)工程質(zhì)量的審查抽檢

（八）完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)

二、設(shè)計師工作職責(zé)

（一）組織實施與客戶的接洽

（二）完成與客戶的詳細溝通，了解客戶真正的需求，編制預(yù)算表。

（三）組織實施設(shè)計工作、繪制圖紙，選訂裝飾材料，協(xié)助客戶選訂設(shè)計中客戶購買的全部物品的（樣式、材質(zhì)、色彩、功能）等。

（四）審定設(shè)計方案、圖紙、報價、造價、負責(zé)與工程部溝通與協(xié)調(diào)、各技術(shù)上的問題

（五）負責(zé)對工程質(zhì)量的審查抽檢

（六）完成設(shè)計總監(jiān)交辦的其它任務(wù)

三、助理設(shè)計師工作職責(zé)

（一） 協(xié)助設(shè)計師的各項工作

（二） 收集各種裝飾材料樣板。并整理記錄。

（三） 負責(zé)設(shè)計部內(nèi)各種文件的整理，對公司與設(shè)計部的全部會 議，進行會議記錄，整理會議記要

（四） 負責(zé)協(xié)助、設(shè)計師或獨立完成現(xiàn)場勘察與測量

（五）完成設(shè)計總監(jiān)交辦的其它任務(wù)

第三單元

一、設(shè)計部會議管理制度

（一）例會的安排

（1） 設(shè)計總監(jiān)與設(shè)計師溝通、解決設(shè)計部工作中所出現(xiàn)的問題。

（二）會議安排

（1） 設(shè)計部總會議時間均安排在每月10號（根據(jù)具體情況安排） 第四單元

一、設(shè)計部文件、資料管理制度

（1）公司的文件或設(shè)計部內(nèi)的文件，統(tǒng)一由設(shè)計總監(jiān)分類歸檔保存?zhèn)洳? （2）公司的資料書籍，由設(shè)計部管理、由助理設(shè)計師登記在冊、記錄、書名、金額、購買時間。

第五單元 設(shè)計部、接洽客戶服務(wù)制度

一、設(shè)計師、接洽客戶需做到，客戶的要求要認真聽取、仔細記錄?？蛻舻膯栴}要耐心的解答

二、接洽客戶時，如有特殊情況時，設(shè)計師要與設(shè)計總監(jiān)或工程部相關(guān)人員到場

三、設(shè)計師接洽客戶后都要做出整理。 第六單元 設(shè)計部、測量設(shè)計、繪圖規(guī)范

一、測量

（1）必需用度量工具，認真測量，誤差需在1厘米以內(nèi)，堅決不能目測尺寸

（2）現(xiàn)場測量的重點

房間高度、房梁高度、房梁寬度、墻體厚度、窗戶高度、窗臺高度、窗臺寬度、門洞寬度、踏步高度、踏步寬度、衛(wèi)生間廚房、給排水位置、煙道尺寸位置、氣道尺寸位置等、各種管道尺寸位置、煤氣表尺寸位置、房間總電箱位置、陽臺護欄及矮墻高度、房間剪力墻、柱的尺寸位置。 空調(diào)主機、空調(diào)洞尺寸位置、小區(qū)對講或可視對講主機位置、尺寸 （3）向業(yè)主了解房間結(jié)構(gòu)型式。