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第一篇：道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度

1、電機(jī)車司機(jī)離開操作位置時(shí)沒有切斷電動(dòng)機(jī)或沒有將控制手把取下、扳緊車閘,罰電機(jī)車司機(jī)30元。

2、無(wú)電機(jī)車司機(jī)合格證操作電機(jī)車的,對(duì)責(zé)任者罰款50元。

3、電機(jī)車的燈、鈴、閘、連接器以及撒砂裝置必須經(jīng)常檢查維修,任何一項(xiàng)不正?；蚍辣糠质シ辣阅?均罰責(zé)任者20元/次。

4、列車在過道岔、拐彎道、出硐口、調(diào)車場(chǎng)及地面工業(yè)廣場(chǎng)運(yùn)行時(shí)不減速、不鳴笛者,罰機(jī)車司機(jī)20元。

5、列車在行駛時(shí)沒有前照明或后尾紅燈的罰司機(jī)或押車工20-50元。

6、機(jī)車與礦車及礦車與礦車之間的聯(lián)結(jié),使用非專用插銷和三環(huán)扣聯(lián)結(jié)的,罰押運(yùn)工30元,司機(jī)20元。

7、礦車聯(lián)結(jié)處缺碰頭或鎖口及礦車嚴(yán)重變形不及時(shí)修復(fù)的,罰款10元/個(gè)。

8、違章爬、蹬、跳車的每次罰款50-200元/人

9、機(jī)車違章捎帶非本機(jī)車人員的,對(duì)機(jī)車司機(jī)、押車工和乘車者各罰50元。

10、機(jī)車司機(jī)和押車工不聽從運(yùn)輸調(diào)度指揮,擅自改變行車路線,罰司機(jī)、押車工各100元,造成事故的從重處罰直至開除。

11、使用期限較長(zhǎng)的小絞車沒有打固定基礎(chǔ)或四壓兩戧柱不牢固,絞車無(wú)護(hù)板,罰使用單位負(fù)責(zé)人100元。

12、非絞車司機(jī)操作絞車或絞車司機(jī)信號(hào)不明開動(dòng)絞車的,罰責(zé)任者50元,無(wú)提升信號(hào)裝置罰責(zé)任單位100元。

13、掛鉤工沒有認(rèn)真使用正規(guī)插銷或插銷不到位,不掛保險(xiǎn)繩或直接用保險(xiǎn)繩代替鉤頭提放車以及掛車數(shù)超出措施規(guī)定的,不管造成事故與否,罰掛鉤工100-200元,情節(jié)嚴(yán)重者開出工作籍。

14、掛鉤工在操作時(shí)使用鎖口圈變形,沒有碰頭的礦車、不合格的三環(huán)和插銷,罰責(zé)任者50元/個(gè)。

15、主提升井筒或斜巷變坡點(diǎn)、甩車道的地輥天輪不齊全、不運(yùn)轉(zhuǎn)的,罰責(zé)任單位50元/個(gè)。

16、裝車超高、超寬的,罰責(zé)任單位20元/車。

第二篇：公司規(guī)章制度

補(bǔ)充規(guī)定的原因：為了加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理，有效的約束工作人員的行為規(guī)范，傳媒的規(guī)章制度都遵循酒業(yè)的管理規(guī)定，但由于傳媒公司部分崗位的特殊性，特制定以下規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充以及適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

1、考勤制度的補(bǔ)充（如有謊報(bào)、包庇的兩人同時(shí)扣100元/次/人）

1）上班時(shí)間為周一至周六，酒業(yè)上班時(shí)間上午班8：20-12：00，下午班14：00-17：30，周日休息，團(tuán)結(jié)報(bào)要求留一人值班（值班人員按公司統(tǒng)一要求沒有值班工資，只給予調(diào)休）。團(tuán)結(jié)報(bào)社廣告部辦公室的排版編輯助理、出納上午班8：30―12：00，下午班14：30―17：30。

2）排版編輯上午班10：30―12：00，下午班14：30―本日工作結(jié)束；責(zé)編上午班與酒業(yè)上班時(shí)間為準(zhǔn)，下午16：00趕到報(bào)社進(jìn)行當(dāng)天的審稿工作直到本日工作結(jié)束，如晚上加班到21：00的，第二天可以不參加酒業(yè)公司報(bào)道，在10：00必須在崗。

3）節(jié)目部主管與策劃、攝制骨干等由于工作需要加晚班至晚上2點(diǎn)及以上的不能趕到參加第二天的報(bào)到，需提前報(bào)部門負(fù)責(zé)人與傳媒總經(jīng)理便于及時(shí)與綜合部溝通，上午10：30必須到崗，未按程序進(jìn)行通知的視為遲到或曠工處理；

4）節(jié)目部每天安排一人早上8：30打開大劇院的LED電子屏，9：30必須到崗，晚上21：00關(guān)閉LED大屏。

5）團(tuán)結(jié)報(bào)廣告部辦公室周日值班由后勤人員輪流值班，值班時(shí)間為上午8：30-12：00，下午14：30-17：30，（到辦公室后8：30前必須電話報(bào)崗到行財(cái)部主管，超時(shí)報(bào)崗的沒有任何理由直接按遲到處理，無(wú)報(bào)崗的按脫崗或曠工處理）；如非排版人員值班當(dāng)天有廣告制作的，其中一名排版編輯必須到崗?fù)瓿膳虐婀ぷ?；因故無(wú)人值班，按曠工處理，停報(bào)不安排值班。

6）遲到：所有工作人員按照自己的上班時(shí)間按時(shí)到崗，未到崗者視為遲到，遲到處罰50元/次，因故未能及時(shí)報(bào)到者需提前電話通知部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人通知考勤人員。若上班時(shí)間過了2小時(shí)內(nèi)無(wú)電話通知未到崗者視為曠工。遲到三次公司進(jìn)行行政處罰500元。 7）曠工：無(wú)請(qǐng)假條與電話預(yù)請(qǐng)假者視為曠工，曠工基層員工按200元/次罰款，主管層人員按400元/次罰款，部門負(fù)責(zé)人員按600元/次罰款，凡曠工月累計(jì)3天，年累計(jì)5天者作開除處理。 8）脫崗：未經(jīng)過主管部門負(fù)責(zé)人的允許擅自脫離工作崗位，或雖在工作位置上但未盡到工作職責(zé)而造成損失與事故的情況叫脫崗，脫崗按100元/次。

9）外出辦事：職能部門（后勤）人員外出辦事，辦事事由、去向由部門負(fù)責(zé)人安排，未清楚該人員去向的按脫崗處理。在事由安排出現(xiàn)推諉、拖沓以及未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，都將作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，每次處50元/次。

2、辦公室衛(wèi)生管理制度的補(bǔ)充

1）值日人員必須當(dāng)衛(wèi)生打掃完畢再下班，特殊情況當(dāng)天不能完成的，第二天早上上班前必須打掃完畢。

2）值日范圍：地板、辦公桌、椅子、展示柜、玻璃柜、會(huì)客桌、茶水桶、煙灰缸清理干凈，紙杯、垃圾要處理掉，植物花草要保持生機(jī)。

3）值日人員各負(fù)其責(zé)，原則上其他人員不參與協(xié)助，但如遇值日人員出差或有特殊情況請(qǐng)假的，其他人員共同承擔(dān)完成。

4）衛(wèi)生實(shí)行不定時(shí)檢查：各辦公室當(dāng)天未整理衛(wèi)生或衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)的，值日人員罰款20元/次/人；部門未安排衛(wèi)生或該范圍值日衛(wèi)生人不清楚的處罰部門責(zé)任人40元/次。 5）下班前值日人員必須把辦公室電腦、電火爐、空調(diào)、飲水機(jī)、電源、門窗關(guān)閉，保障公司的安全，違反者處以50元/次/人罰款。

6）大掃除時(shí)各辦公室值班人員同時(shí)完成，無(wú)特殊情況未到者罰款20元/次/人。

※個(gè)人衛(wèi)生：嚴(yán)禁私人用品如紙巾、零食、雨傘等隨意亂丟亂放，水杯、飯盒、資料等使用完后歸回原處，違反者罰款20元/次/人。（所有資料、報(bào)紙必須指定專人管理以及擺放的位置與順序）

3、節(jié)目部衛(wèi)生管理與設(shè)備管理制度的補(bǔ)充

節(jié)目部是傳媒的重要組成部分，為了強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，提高工作效率以及舒適的辦公環(huán)境，現(xiàn)對(duì)節(jié)目部做出以下要求：

（一）、設(shè)備維護(hù)

攝制設(shè)備管理責(zé)任人：黃昱分管負(fù)責(zé)人：任耕心

活動(dòng)設(shè)備、道具管理責(zé)任人：姚娟分管主管：熊韜

1）設(shè)備每次使用時(shí)，填寫設(shè)備使用單；完成后，需仔細(xì)清理、檢查，并裝箱，擺放好，若發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)清理裝箱的扣20元/次/人，分管主管處40元/次。

2）設(shè)備屬于公司財(cái)產(chǎn)，使用操作不當(dāng)?shù)热藶樵蛟斐傻脑O(shè)備損壞或者遺失的，由使用人承擔(dān)后果；

4）嚴(yán)禁使用公司設(shè)備接私活，若有特殊情況，需向行政部提交申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不予使用，發(fā)現(xiàn)私接業(yè)務(wù)的，處500元/次/人罰款。

5）設(shè)備使用有正常損耗需要定期維護(hù)，每個(gè)月徹底檢查一次，如需要維修保養(yǎng)請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人指派專人走OA流程申報(bào)后執(zhí)行。

6）活動(dòng)所購(gòu)買道具要統(tǒng)一保管，需要填寫道具、活動(dòng)設(shè)備等的庫(kù)存表，以及固定的存放地點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)混亂的每次扣20元/次/人，分管主管處40元/次。

4、紀(jì)律處罰制度

1.上班時(shí)間、會(huì)議期間（指全體員工大會(huì)、職工代表大會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、部門負(fù)責(zé)人會(huì)議、專題討論會(huì)，下同）打磕睡者處罰50元/次。

2.會(huì)議時(shí)手機(jī)必須調(diào)為振動(dòng)，發(fā)現(xiàn)電話鈴聲處罰20元/次；會(huì)議遲到者處罰20元/次；無(wú)故缺席、早退者處罰100元/次。

3.公司產(chǎn)品價(jià)格、銷售單據(jù)、政策、返利等內(nèi)部資料，不能隨意放在辦公桌及會(huì)客桌上，電腦使用者應(yīng)當(dāng)設(shè)置用戶密碼，不能隨意讓非本公司人員操作電腦，發(fā)現(xiàn)違規(guī)處以20元/次罰款，部門負(fù)責(zé)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任，處罰部門負(fù)責(zé)人40元/次，直屬領(lǐng)導(dǎo)80元/次。

4.嚴(yán)禁上班時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、看電視、非工作性聊天、玩網(wǎng)絡(luò)游戲（含QQ游戲和農(nóng)場(chǎng)游戲），違規(guī)人處以50元/次罰款，部門負(fù)責(zé)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任，處罰部門負(fù)責(zé)人40元/次，直屬領(lǐng)導(dǎo)80元/次。

5.上班時(shí)間后勤職能部門人員必須在崗，業(yè)務(wù)人員需在自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)做業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)脫崗、早退者或在網(wǎng)吧、娛樂場(chǎng)所、棋牌室消遣者處予100元/次罰款，部門負(fù)責(zé)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任，處罰部門負(fù)責(zé)人50元/次，直屬領(lǐng)導(dǎo)100元/次。兩次以上對(duì)違規(guī)者行政處分。

6.嚴(yán)禁員工上班時(shí)間在乾州辦公室區(qū)域內(nèi)（傳媒攝制組辦公室設(shè)置吸煙室）內(nèi)吸煙或用餐、吃零食（指吃早餐、工作餐、嚼檳榔、吃醋蘿卜、鴨霸王之類的食物），違者處罰違規(guī)者50元/次，所在的部門負(fù)責(zé)人50元/次，直屬領(lǐng)導(dǎo)100元/次。 7.嚴(yán)禁員工中餐時(shí)喝酒（公司接待活動(dòng)除外），發(fā)現(xiàn)醉酒者處罰200元/次。

8.公司大小會(huì)議或?qū)ν鈪⒓又卮蠡顒?dòng)時(shí)以及臨時(shí)要求須配戴工牌，違者處罰20元/次。 9.上班時(shí)間非業(yè)務(wù)部門員工公司要求工作服未著工作服的員工罰款20元/次，副總級(jí)以上罰款40元/次。（特殊情況除外：孕婦）

10.上班時(shí)間無(wú)正當(dāng)理由關(guān)機(jī)的，無(wú)人接聽一小時(shí)內(nèi)不回復(fù)電話而延誤工作的，處50元/次/人的罰款。

5、業(yè)務(wù)處罰制度

1）各業(yè)務(wù)接待出現(xiàn)被客戶投訴的，處50元/次/人。

2）報(bào)紙發(fā)布業(yè)務(wù)由于我們工作人員的失誤而發(fā)生錯(cuò)登，沒有發(fā)生退款的，相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的處罰，打字員打錯(cuò)每次處20元/次/人的罰款，責(zé)任編輯校稿處50元/次/人；發(fā)生客戶要求退款與拒付款的，相應(yīng)的責(zé)任人與部門主管、部門負(fù)責(zé)人按相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)蓋業(yè)務(wù)的廣告款。

3）每周工作人員必須提報(bào)本周工作計(jì)劃給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合相應(yīng)的工作任務(wù)目標(biāo)對(duì)部門工作人員工作做出要求，再各自發(fā)布到OA里，以及每周的工作總結(jié)；部門主管及以上必須提交月計(jì)劃月總結(jié)；違者處50元/次/人。

4）業(yè)務(wù)以及后勤工作人員按照各自的工作崗位職責(zé)做好每天的工作，業(yè)務(wù)人員的工作完成情況由部門負(fù)責(zé)人提報(bào)不達(dá)標(biāo)者，處50元/次/人的罰款；后勤工作人員由后勤主管不定時(shí)的抽查，無(wú)客觀原因的，處50元/次/人的罰款。

5）后勤工作人員必須要完成當(dāng)天的工作才可以下班，出納必須交接好當(dāng)天的上門業(yè)務(wù)給排版編輯助理和每天的現(xiàn)金存入銀行；排版編輯助理必須把當(dāng)天的公告啟事排版完成，交接給排版人員，同時(shí)完成好當(dāng)天該剪貼的各粘貼本；排版編輯必須完成當(dāng)天所有硬廣的排版和報(bào)社交接清楚；責(zé)任編輯必須完成當(dāng)天見報(bào)廣告、公告的審稿工作；違者處50元/次/人罰款。 6）LED、FM93.0當(dāng)業(yè)務(wù)員有新業(yè)務(wù)的簽訂，應(yīng)第一時(shí)間將業(yè)務(wù)的合同上繳，并將業(yè)務(wù)發(fā)布在工作群中（應(yīng)收賬款到賬也應(yīng)發(fā)工作群），便于財(cái)務(wù)人員登記做賬。由節(jié)目部負(fù)責(zé)人分別指派工作人員來執(zhí)行，無(wú)指派部門負(fù)責(zé)人處100元/次罰款，被指派人員沒有及時(shí)交接也發(fā)布初50元/次/人。

7）與電臺(tái)、報(bào)社負(fù)責(zé)賬務(wù)清理的工作人員應(yīng)及時(shí)做業(yè)務(wù)的核對(duì)落實(shí)，廣告款的催收以及承包款的清理與上繳，發(fā)現(xiàn)賬務(wù)不清者處200元/次/人。

8）業(yè)務(wù)人員利用現(xiàn)在的崗位把業(yè)務(wù)拉入其它公司的，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接做開除處理。

其它的工作流程按總公司的規(guī)定執(zhí)行，如未按流程執(zhí)行的，直接處100元/次/人的罰款；以及其它公司規(guī)定的處分與現(xiàn)金處罰按公司規(guī)定執(zhí)行。

（注：以上罰款均在當(dāng)天實(shí)行現(xiàn)金支付給考勤人員，并同時(shí)在傳媒工作群進(jìn)行公布，如未及時(shí)交付者，考勤人員在群內(nèi)發(fā)布三次催付公告，還不交付者，作為自動(dòng)離職處理。）

第三篇：某汽車運(yùn)輸公司工作總結(jié)

運(yùn)司? 2012? 號(hào) 某 市 汽 車 運(yùn) 輸 公 司

關(guān) 于 二 O 一 二 年 上 半 年 工 作 總 結(jié) 及 下 半 年 工 作 思 路 的 報(bào) 告 交通運(yùn)輸局: 2012年上半年,在交通運(yùn)輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在運(yùn)管所的指導(dǎo)、支持和幫助下, 我司以“三心四創(chuàng)五帶頭”和“基層組織建設(shè)年”活 動(dòng)為契機(jī), 緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心, 堅(jiān)持抓安全促效益的發(fā)展理 念,通過完善工作制度、拓展發(fā)展思路、強(qiáng)化企業(yè)管理、優(yōu)化發(fā)展環(huán) 境等工作措施, 各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。 現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

一、主要成績(jī)和亮點(diǎn)

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn) 。 1-6月公司總收入 萬(wàn)元,比去年同期 上升 %;上繳稅費(fèi) 萬(wàn)元,比去年同期上升 %;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元, 比去年同期上升 萬(wàn)元。

2、安全指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn) 。 1-6月安全運(yùn)送旅客達(dá) 萬(wàn)余人次,死 亡、重傷、經(jīng)濟(jì)損失均為零。

3、社會(huì)保障不斷加強(qiáng) 。投入 余萬(wàn)元為 名在崗職工全部繳納 “五險(xiǎn)一金” ; 名女職工全部參加健康檢查。

4、環(huán)境治理成效明顯 。 月 日,順利通過市綜治辦對(duì)我司環(huán)境 綜合治理檢查并給予了充分肯定。

5、服務(wù)質(zhì)量顯著提升 。為車輛提供一站式服務(wù), 臺(tái)車輛全部 實(shí)現(xiàn)報(bào)廢更新; 5月 15日,順利通過市運(yùn)管處對(duì)我司進(jìn)行的服務(wù)質(zhì) 量信譽(yù)、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核,并獲得好評(píng)。

6、企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng) 。設(shè)書記、經(jīng)理、站長(zhǎng)信箱 個(gè),解決 職工訴求 個(gè),采納建議 條;在開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱⑿南德毠そ慌笥选被顒?dòng)中,與 名職

工談心交朋友,向 名職工送 上了生日禮物, 并享受休假一天; 組織公司班子成員到醫(yī)院看望生病 職工 名,為 名職工優(yōu)惠送手機(jī)和寬帶。

7、干群矛盾有效化解 。 公司擬投入 余萬(wàn)元為職工家屬區(qū) “一戶 一表制”改造補(bǔ)貼,并與電力公司達(dá)成了改造協(xié)議,消除了 戶居民 對(duì)公司的不滿情緒。

二、主要工作措施

(一狠抓思想建設(shè),提高職工素質(zhì)

深入開展了“基層組織建設(shè)年” 、“三心四創(chuàng)五帶頭”和“黨風(fēng) 廉政建設(shè)和反腐倡廉”活動(dòng),充分利用專欄、簡(jiǎn)報(bào)、活動(dòng)室等載體, 宣傳學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策; 以雷鋒精神為榜樣, 深入開展向雷鋒 同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。 組織全司在崗職工到外地參觀學(xué)習(xí), 提升職工文化素

養(yǎng)。通過這些學(xué)習(xí),提高了職工的思想覺悟,增強(qiáng)了工作動(dòng)力。企業(yè) 及員工無(wú)違法違紀(jì)行為, 人心穩(wěn)定, 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利, 促進(jìn)了企業(yè)的健 康發(fā)展。

(二狠抓安全生產(chǎn),提高企業(yè)效益

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

公司成立了以經(jīng)理 為組長(zhǎng), 工會(huì)主席 為副組長(zhǎng), 安全科、財(cái)務(wù) 科、辦公室、客運(yùn)站負(fù)責(zé)人為成員的安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小 組下設(shè)辦公室, 辦公室設(shè)在安全科, 安區(qū)科全體人員均為辦公室成員。 建立經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人, 工會(huì)主席為第二責(zé)任人, 相關(guān)科室 負(fù)責(zé)人為第三責(zé)任人的安全管理責(zé)任制,與各二級(jí)生產(chǎn)單位、部門、合股經(jīng)營(yíng)車輛簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,共簽訂責(zé)任書 余份。形成 經(jīng)理負(fù)全責(zé), 工會(huì)主席和安全科長(zhǎng)負(fù)主責(zé), 現(xiàn)場(chǎng)工作人員負(fù)執(zhí)行責(zé)任, 層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

2、建立健全制度,完善考核機(jī)制

建立健全了安全例會(huì)制度、“三不進(jìn)站”“五不出站”制度、駕 駛員安全承諾制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、內(nèi)部治安制度、消防安全制度、領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班制度、安全工作定期匯報(bào)制、安全 工作獎(jiǎng)懲制、惡劣天氣叮囑提醒制度, 同時(shí)為預(yù)防突發(fā)事件客站還針 對(duì)性的制定了客流高峰期安全應(yīng)急預(yù)案、汛期安全應(yīng)急預(yù)案、消防安 全應(yīng)急預(yù)案等安全工作方案。 建立和完善了各項(xiàng)崗位職責(zé)全面完成企 業(yè)服務(wù)信譽(yù)質(zhì)量考評(píng)和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核工作; 嚴(yán)格駕駛員聘用考核 制度,嚴(yán)格審查駕駛員準(zhǔn)入資格,不符合資質(zhì)要求的不聘用;

3、加強(qiáng)安全教育,樹立安全意識(shí)

道路旅客運(yùn)輸直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全, 我司從以下 兩個(gè)方面提高大家的安全意識(shí), 一是加強(qiáng)宣傳。 采取了在站內(nèi)和站前 停車場(chǎng)懸掛永久性的安全警示牌, 在醒目位置張貼溫馨安全標(biāo)語(yǔ), 設(shè) 黑板報(bào)、安全欄等各種載體廣泛宣傳安全知識(shí)。 為進(jìn)一步加大宣傳力 度,今年春節(jié)在客站資金十分緊缺的情況下,投資近 萬(wàn)元,在候車 廳安裝了 LED 大屏幕顯示屏, 滾動(dòng)宣傳安全警示語(yǔ)。 二是加強(qiáng)培訓(xùn)教 育。每月 日、日定期召開駕乘人員安全學(xué)習(xí)會(huì),聘請(qǐng)運(yùn)管、交警、消防等部門專家對(duì)公司安全管理人員、駕乘人員進(jìn)行培訓(xùn), 進(jìn)一步提 高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)、操作技能和應(yīng)急處置能力。 為充分保證參學(xué) 率, 建立了押金制度, 每年初由應(yīng)參學(xué)人員向?qū)W習(xí)組繳納一定數(shù)量的 押金,參學(xué)一次,按比例退還押金,缺席的不退還押金。將專職安全 管理人員 名和相關(guān)崗位人員 名送到交通行業(yè)主管部門培訓(xùn)。

4、強(qiáng)化安全管理,抓好工作落實(shí)

各種安全管理制度能否落到實(shí)處, 關(guān)鍵是管理要到位。 我司采取 多種措施強(qiáng)化安全管理。 一是嚴(yán)把人員到崗履職關(guān)。 將安全生產(chǎn)同工 資掛鉤,對(duì)無(wú)故不到崗、到崗不盡責(zé)的安全管理人員采取扣減工資、停崗休息、調(diào)換工作崗位等手段予以督促。 二是嚴(yán)把人車分流關(guān)。堅(jiān) 決執(zhí)行人車分流制度, 修建了人車通道隔離墻,派出專人守候, 現(xiàn)場(chǎng) 指揮、管控, 實(shí)行封閉式管理, 嚴(yán)禁人車混行。 三是嚴(yán)把旅客進(jìn)站關(guān)。 車站利用封閉式管理的優(yōu)勢(shì), 在旅客的出入通道, 進(jìn)站口設(shè)置專職人 員嚴(yán)查“三品”, 把“三品”堵截在站外車下, 確?！叭贰辈簧宪?。 四是嚴(yán)把車輛營(yíng)運(yùn)關(guān)。 凡是每

日營(yíng)運(yùn)車輛都嚴(yán)格執(zhí)行趟次安檢, 簽單 驗(yàn)單。從車輛的轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、底盤、燈光的安檢到駕駛員行車的各類

營(yíng)運(yùn)證件是否齊全有效, 從車輛消防器材的配備到做從業(yè)人員的上崗 資格都一一進(jìn)行檢查。 檢查不合格, 不予以報(bào)班售票, 不準(zhǔn)車輛運(yùn)營(yíng)。 對(duì)查出的問題,按規(guī)定進(jìn)行整改,并通報(bào)車屬單位。 五是嚴(yán)把出站復(fù) 查關(guān)。每輛即將出站運(yùn)營(yíng)的車輛一定要在出站口進(jìn)行最后的安全檢 查。 站務(wù)員認(rèn)真核對(duì)車輛安檢合格單, 三品檢查記錄,核定載客人數(shù) 和實(shí)際乘車人員, 進(jìn)行檢查記錄和登記,并經(jīng)當(dāng)事人雙方簽字, 明確 責(zé)任后方可出站運(yùn)營(yíng)。 六是嚴(yán)把駕駛員承諾關(guān)。 嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員安全 承諾制度。 車輛在出站檢查中, 專職安全員將上車核實(shí), 如駕駛員向 旅客做出了安全承諾, 工作人員將在結(jié)算清單上蓋上 “駕駛員已作安 全承諾”印章, 如駕駛員沒有向旅客做出安全承諾, 將按照相關(guān)規(guī)定 進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過這些措施杜絕了車輛帶病出站, 超員出站, 切實(shí) 做到了“三不進(jìn)站, 五不出站”, 從汽車客運(yùn)站安全源頭消除了安全 隱患。

5、增加科技含量,提高安檢質(zhì)量

實(shí)行科學(xué)化、信息化管理,車站投資 多萬(wàn)元購(gòu)置 X 光安檢儀、電子眼監(jiān)控等科技設(shè)備,增添科技含量,提高安全管理質(zhì)量。一是 X 光機(jī)監(jiān)控。 配備使用 X 光機(jī)行包安檢儀,設(shè)立行包安檢唯一通道,對(duì) 進(jìn)站行包進(jìn)行全面檢查,檢驗(yàn)率達(dá) 100%。二是站場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控。建立 內(nèi)部閉路實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)車站下客區(qū)、售票大廳、候車大廳、例檢 處、待(發(fā)班區(qū)、X 光機(jī)行包安檢處、發(fā)班站臺(tái)、出站檢查等重點(diǎn) 崗位和要害部門進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通告和處理。 三是對(duì)講 機(jī)監(jiān)控。在車站進(jìn)出口、停車場(chǎng)配備對(duì)講機(jī), 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)對(duì)講 喊話,方便及時(shí)處理。

（三）努力構(gòu)建和諧，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

1、設(shè)立信箱，搭建交流平臺(tái)。公司設(shè)立了黨支部書記信箱、經(jīng) 理信箱、站長(zhǎng)信箱、鼓勵(lì)廣大黨員干部、職工群眾對(duì)公司發(fā)展建言獻(xiàn) 策， 對(duì)不良現(xiàn)象予以舉報(bào)和投訴， 對(duì)廣大黨員干部作風(fēng)和廉潔自律情 況進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。對(duì)好的意見和建議給予 獎(jiǎng)勵(lì)。

2、搞好保障，提高職工福利。開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?心系職工交朋友”活動(dòng)，將職工生日登記造冊(cè)，在職工生日當(dāng)天，向 職工送生日禮物，并享受休假一天；保護(hù)女職工合法權(quán)

益，組織全司 女職工健康檢查；與中國(guó)電信 分公司合作推出了送手機(jī)送寬帶優(yōu)惠 活動(dòng)；改善職工工作環(huán)境，完善地溝安檢功能，保障安檢人員安全； 5 月在客運(yùn)停車場(chǎng)待班區(qū)安裝遮陽(yáng)棚，改善站臺(tái)外后排應(yīng)班車輛日曬 雨淋的惡劣環(huán)境；為減輕管理人員工作量，新增進(jìn)出口管理人員 6 名，分減了管理人員工作量；為全站在職工全部繳納“五險(xiǎn)一金”， 消除員工的后顧之憂。 這些措施拉近了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的距離， 增強(qiáng) 了企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，同時(shí)構(gòu)建了和諧。

（四）化解矛盾，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定

1、由于歷史形成原因，職工醫(yī)療保險(xiǎn)繳納問題，是我司面臨的 一大難題，為化解矛盾，我司做了艱苦的努力，一方面出臺(tái)了職工醫(yī) 療保險(xiǎn)按工齡區(qū)分的繳納辦法， 另一方面， 在公司資金十分困難的情 況下，投資 余萬(wàn)元提前向醫(yī)保局繳納在職職工醫(yī)療保險(xiǎn)，徹底解決 了職工住院難、報(bào)賬難的問題。

2、公司用電戶“一戶一表”改造問題，因家屬區(qū)居民認(rèn)為改造 費(fèi)太高， 一直難以達(dá)成協(xié)議。 為化解矛盾， 我司多次與電力公司磋商， 6 今年 月終于與電力公司達(dá)成安裝協(xié)議，為減輕居民負(fù)擔(dān)，公司主動(dòng) 承擔(dān) 余萬(wàn)元改造費(fèi)用，這一舉動(dòng)，密切了公司和居民的關(guān)系，化解 了矛盾。

三、存在問題

1、公司資金困難，待崗職工“五險(xiǎn)一金”還有部分未納入公司 統(tǒng)一繳納。

2、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于打基礎(chǔ)階段，還有部分待崗職工未能實(shí)現(xiàn) 再就業(yè)。

3、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)渠道有待拓展， 客運(yùn)線路、駕駛股份有待增加。

4、某 客運(yùn)中心待啟動(dòng)建設(shè)，無(wú)啟動(dòng)資金。

四、下半年打算

1、繼續(xù)深入開展“三心四創(chuàng)五帶頭”和“基層組織建設(shè)年”活 動(dòng)，全面加強(qiáng)公司組織建設(shè)。

2、完成公司用電戶“一戶一表”改造，保障用電穩(wěn)定、安全。

3、進(jìn)一步創(chuàng)造辦公條件和改善職工工作環(huán)境。組織職工參加電 腦培訓(xùn)，增添辦公電腦，逐步滿足每個(gè)辦公室有臺(tái)電腦辦公，提高工 作效率和信息化程度；修建進(jìn)出口安檢崗?fù)ぃ晟茘復(fù)ぴO(shè)施。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與駕校的溝通協(xié)調(diào)，逐步增加合作股份。

5、進(jìn)一步完善安全管理措施，力爭(zhēng)安全管理工作再上一個(gè)新的 臺(tái)階

6、探索企業(yè)發(fā)展新路子，以增加營(yíng)運(yùn)線路、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍為突 破口，適度發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn) 萬(wàn)元。 7 二○一二年六月十五日 8