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第一篇：工程項目部內部管理規(guī)章制度

工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容:

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系;

2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同;

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標;

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制;

②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

① 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收;

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導;

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會;

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導;

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理;

③組織項目施工審批所需資料;

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款;

⑤進行施工現場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核;

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作;

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;

⑨組織起草變更、簽證文件;

⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度:

①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位;

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;

③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師;

④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;

第二篇：工程項目部內部管理規(guī)章制度

第一條：為了控制或消除施工生產現場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產任務安全順利地完成，根據國家及局有關規(guī)定和目前公路工程施工現場的實際情況，特制定本制度。

第二條：本制度適用于項目經理部所有部門及施工隊伍。

第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。

1、所有公路工程項目的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。

2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。

3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

4、施工現場需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

5、施工xx設計或施工方案中的安全技術措施方案，由工程施工項目經理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經過項目總工程師審批生效。

大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。

第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。

1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。

2、單獨的安全技術措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。

3、特殊和危險性大的工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制，并經公司總工程師審批。

第五條：必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。

1、各分項工程開工前，項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現場交底。書面交底應一式三份，項目經理部的總工程師、工地負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后，工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。

3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。

4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內容、交接人簽字。

5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。

第三篇：工程項目管理規(guī)章制度

工程建設項目管理制度

第一部分 工程項目建設管理

一、 工程會議制度

(一)圖紙施工審查及技術交底會

工程開工前，組織設計、監(jiān)理、施工單位等部門參加圖紙施工審查及技術交底會，并形成會議紀要，發(fā)給各有關單位；監(jiān)理部成員、施工單位項目部成員要求全部參加會議。

(二)工程例會

在施工過程中，建設單位或總監(jiān)主持召開工程例會。工程例會參加單位及人員包括:總監(jiān)及有關監(jiān)理人員、業(yè)主代表、施工單位項目經理、技術負責人及有關*人員；根據會議議題需要可以邀請質檢單位、設計單位及其他有關單位的人員參加，工地例會包括以下主要內容:

1．各施工單位在例會前，應按照監(jiān)理部要求編制計劃，報監(jiān)理、建設單位備案；

2．檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。檢查分析工程項目進度完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。當下達的工程計劃未完成時，相關施工單位應對未完成計劃的原因進行分析和說明，并提出相應措施；

3．檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

4．對項目資料的齊全、完整情況進行檢查；

5．解決需要協(xié)調的有關事項；

6．其他有關事宜。

二、 工程變更及簽*管理規(guī)定

(一)工程變更程序:一般工程變更由提議單位提出工程變更申請，經建設、設計、監(jiān)理單位三方協(xié)商一致后，分別在上簽字認可，由設計單位完成設計變更；重大工程變更必須經上級主管部門審批后，由設計單位完成設計變更。項目管理人員要從嚴控制設計圖紙的變更，避免發(fā)生決算超預算現象及施工單位謀取不合理利益。

(二)填寫的內容必須符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準要求，做到表述準確、圖示規(guī)范，應包括工程變更要求、工程變更說明、必要的附件等內容。

(三)因工程變更引起工程造價調整，按招標文件有關條款執(zhí)行。

三、 工程款支付管理規(guī)定

(一)各施工單位必須依據工程計劃、實際完成情況及工程合同規(guī)定，計算和申請月度工程進度款。工程進度款的撥付，必須嚴格按照合同文件規(guī)定的審批

程序辦理，付款額應與月度實際完成并經計量確認的工程量相一致，且最終不得超過合同規(guī)定的付款比例。

(二)工程進度款的撥付實行申請制度，由各施工單位按當月實際完成并經計量的工程量，根據合同條款編制和當月25日前報監(jiān)理部。監(jiān)理部審核后轉建設單位，由建設單位最終審定后支付工程進度款。

(三)月度工程進度款支付材料:

1．本月已完成的工程量清單，具體包括合同工程量、當月完成量、累計完成量等。監(jiān)理單位對工程量進行審核，并符審核意見；

2．項目資料情況檢查表。由監(jiān)理公司對項目部的資料是否齊全、完整進行檢查，并確認。凡企業(yè)應具備的工程資料未跟上施工進度的，監(jiān)理單位不得簽發(fā)工程款支付申請；

3．由于施工單位原因需暫扣進度款時，由監(jiān)理部提出扣款額度，報建設單位審定后實施；

4．由于施工單位原因造成工程質量達不到合同要求或造成重大質量事故時，當月進度款停撥；

5．工程價款結算單必須經項目經理、總監(jiān)、現場代表、建設管理部門審核人、技術負責人、財務部門審核人、項目法定代表人等簽字，方可支付工程款。

四、工程進度管理制度

(一) 各施工單位依據合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。

(二) 施工單位編制的施工進度計劃，必須及時報監(jiān)理審批。審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保*措施是否得當。

(三)項目經理是工程施工進度控制的第一責任人，全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設相關方關系并組織勞力進場施工，并接受建設單位和監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和考核。

(四) 項目部應建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

(五) 施工進度管理必須以保*施工質量為前提，堅決杜絕以搶趕工期為由，放松或犧牲工程質量的現象發(fā)生。

(六) 項目部每2天組織召開例會，項目部所有管理人員以及勞務分包相關人員必須參加，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。

(七)簽訂勞務分包合同，必須明確由于分包單位原因導致工期拖延的懲罰措施，并嚴格按合同約定給予處罰。

(八)項目部要提前編制材料供應計劃，嚴格按照材料供應計劃控制材料進場時間，并考慮施工強度和供貨周期。

(九) 監(jiān)理單位要及時檢查工程進度情況，深入一線，掌握一手資料，提出合理化建議，檢查、督促進度計劃的實施。

(十) 建設單位要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

五、工程質量管理制度

(一)水利工程質量實行項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保*和*監(jiān)督相結合的質量管理體制。

1。水利工程質量由項目法人負全面責任。監(jiān)理、施工、設計單位按照合同及有關規(guī)定對各自承擔的工作負責。質量監(jiān)督機構履行*部門監(jiān)督職能，不代替項目法人、監(jiān)理、設計、施工單位的質量管理工作。

2。在項目劃分工作程序:由項目法人組織監(jiān)理、設計及施工等單位進行工程項目劃分，并確定主要單位工程、主要分部工程、重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程。項目法人在主體工程開工前將項目劃分表及說明書面報相應質量監(jiān)督機構確認。

3。在施工質量評定工作的組織與管理規(guī)定:重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程、分部工程、單位工程的施工質量評定由施工單位自評、監(jiān)理單位復核、項目法人核定、質是監(jiān)督機構核備(定)。

4。外觀質量評定工作，由項目法人組織監(jiān)理、施工、設計、管理運行單位組成外觀質量評定組評定，評定結論由項目法人報工程質量監(jiān)督機構核定。

(二)水利工程質量實行終身責任制

項目法人、監(jiān)理、設計、施工等單位的負責人，對本單位的質量工作負領導責任。各單位在工程現場的項目負責人對本單位在工程現場的質量工作負直接領導責任。各單位的工程技術負責人對質量工作負技術責任。具體工作人員為直接責任人。

施工質量評定表(以下簡稱質評表)填表基本規(guī)定:質評表表尾都是要簽名蓋章的，單元工程質評定表的表尾只簽名，施工單位由負責終驗的人員簽字。如果該工程由分包單位施工， 則單元(工序)工程表尾由分包施工單位的終驗人員填寫分包單位全稱，并簽字，監(jiān)理單位，由負責該項目的監(jiān)理人員復核質量等級并簽字，重要隱蔽工程、關鍵部位的單元工程，設代、項目法人現場代表要簽名，表尾所有簽字人員， 必須由本人按照*上的姓名簽字，不得使用化名，也不得由其他人代為簽名(簽名時應填寫填表日期)。監(jiān)理單位對施工單位簽名人員要審查是否是施工單位的終驗人員，項目法人要對監(jiān)理單位簽名人員審查是否有資格*書和上崗*書，質量監(jiān)督站要抽查表尾簽名人員的真實*、合法*。

(三)*對水利工程的質量實行監(jiān)督的制度

1。水利工程質量監(jiān)督機構負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、施工單位在其資質等級允許

范圍內從事水利工程建設的質量工作；負責檢查、督促建設、監(jiān)理、設計、施工單位建立健全質量體系。

2。水利工程質量監(jiān)督機構，按照國家和水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、技術標準和設計文件實施工程質量監(jiān)督，對施工現場影響工程質量的行為進行監(jiān)督檢查。

3。水利工程質量監(jiān)督實施以抽查為主的監(jiān)督方式，運用法律和行政手段，做好監(jiān)督抽查后的處理工作。工程竣工驗收時，質量監(jiān)督機構應對工程質量等級進行核定。未經質量核定或核定不合格的工程，施工單位不得交驗，工程主管部門不能驗收，工程不得投入使用。

4。根據需要，質量監(jiān)督機構可委托經計量認*合格的檢測單位，對水利工程有關部位以及所采用的建筑材料和工程設備進行抽樣檢測。水利部水利工程質量監(jiān)督機構認定的水利工程質量檢測機構出具的數據是全國水利系統(tǒng)的最終檢測。各省級水利工程質量監(jiān)督機構認定的水利工程質量檢測機構所出具的檢測數據是本行政區(qū)域內水利系統(tǒng)的最高檢測。

5。項目法人、監(jiān)理單位、勘測單位、設計單位、施工單位等參建單位及工程質量檢測等單位，應按國家和行業(yè)有關規(guī)定，建立健全質量管理體系，做好工程建設質量管理工作。水行政主管部門及其委托的水利行業(yè)質量監(jiān)督機構對水利水電工程施工質量檢驗與評定工作進行監(jiān)督。

6。工程質量監(jiān)督機構應對項目法人、監(jiān)理、勘測、設計、施工單位以及工程其他參建單位的質量行為和工程實物質量進行監(jiān)督檢查。檢查結果應按有關規(guī)定及時公布，并書面通知有關單位。

六、 項目法*量管理

(一)項目法人應根據國家和水利部有關規(guī)定依法設立，主動接受水利工程質量監(jiān)督機構對其質量體系的監(jiān)督檢查。

(二)項目法人應根據工程規(guī)模和工程特點，按照水利部有關規(guī)定，通過資質審查招標選擇勘測設計、施工、監(jiān)理單位并實行合同管理。在合同文件中，必須有工程質量條款，明確圖紙、資料、工程、材料、設備等的質量標準及合同雙方的質量責任。

(三)項目法人要加強工程質量管理，建立健全施工質量檢查體系，根據工

程特點建立質量管理機構和質量管理制度。

(四) 項目法人在工程開工前，應按規(guī)定向水利工程質量監(jiān)督機構辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。在工程施工過程中，應主動接受質量監(jiān)督機構對工程質量的監(jiān)督檢查。

(五)項目法人應組織設計和施工單位進行設計交底；施工中應對工程質量進行檢查，工程完工后，應及時組織有關單位進行工程質量驗收、簽*。

(六)項目法人應對施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢過程進行督促檢查，對報工程質量監(jiān)督機構核備、核定的工程質量等級進行認定。

七、 監(jiān)理單位質量管理

(一) 監(jiān)理單位必須持有水利部頒發(fā)的監(jiān)理單位資格等級*書，依照核定的監(jiān)理范圍承擔相應水利工程的監(jiān)理任務。監(jiān)理單位必須接受水利工程質量監(jiān)督機構對其監(jiān)理資格質量檢查體系及質量監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。

(二)監(jiān)理單位必須嚴格執(zhí)行國家法律、水利行業(yè)法規(guī)、技術標準，嚴格履行監(jiān)理合同。

(三) 監(jiān)理單位根據所承擔的監(jiān)理任務向水利工程施工現場派出相應的監(jiān)理機構，人員配備必須滿足項目要求。監(jiān)理工程師上崗必須持有水利部頒發(fā)的監(jiān)理工程師崗位*書，一般監(jiān)理人員上崗要經過崗前培訓。

(四) 監(jiān)理單位應根據監(jiān)理合同參與招標工作，從保*工程質量全面履行工程承建合同出發(fā)，簽發(fā)施工圖紙；審查施工單位的施工組織設計和技術措施；指導監(jiān)督合同中有關質量標準、要求的實施；參加工程質量檢查、工程質量事故調查處理和工程驗收工作。

(五)監(jiān)理單位應根據和抽樣檢測結果復核工程質量。其平行檢測和跟蹤檢測的數量按或合同約定執(zhí)行。

八、 設計單位質量管理

(一)設計單位必須按其資質等級及業(yè)務范圍承擔勘測設計任務，并應主動接受水利工程質量監(jiān)督機構對其資質等級及質量體系的監(jiān)督檢查。

(二) 設計單位必須建立健全設計質量保*體系，加強設計過程質量控制，健全設計文件的審核、會簽批準制度，做好設計文件的技術交底工作。

(三)設計文件必須符合下列基本要求:

1、設計文件應當符合國家、水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、工程勘測設計技術規(guī)程、標準和合同的要求。

2、設計依據的基本資料應完整、準確、可靠，設計論*充分，計算成果可靠。

3、設計文件的深度應滿足相應設計階段有關規(guī)定要求，設計質量必須滿足工程質量、安全需要并符合設計規(guī)范的要求。

(四) 設計單位應按合同規(guī)定及時提供設計文件及施工圖紙，在施工過程中要隨時掌握施工現場情況，優(yōu)化設計，解決有關設計問題。對大中型工程，設計單位應按合同規(guī)定在施工現場設立設計代表機構或派駐設計代表。

(五)設計單位應按水利部有關規(guī)定在階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收中，對施工質量是否滿足設計要求提出評價意見。

(六)設計單位在工程現場的設代組，要參加項目法人組織的項目劃分研究，參加重要隱蔽單元工程和關鍵單元工程的聯(lián)合驗收，參加外觀質量評定，參加質量事故及缺陷的檢查、原因分析等質量工作。

九、施工單位質量管理

(一) 施工單位必須按其資質等級和業(yè)務范圍承攬工程施工任務，接受水利工程質量監(jiān)督機構對其資質和質量保*體系的監(jiān)督檢查。

(二) 施工單位必須依據國家、水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、技術規(guī)程、技術標準的規(guī)定以及設計文件和施工合同的要求進行施工，并對其施工的工程質量負責。

(三) 施工單位不得將其承接的水利建設項目的主體工程進行轉包。對工程的分包，分包單位必須具備相應資質等級，并對其分包工程的施工質量向總包單位負責，總包單位對全部工程質量向項目法人負責。工程分包必須經過項目法人的認可。

(四)施工單位要推行全面質量管理，建立健全質量保*體系，制定和完善崗位質量規(guī)范、質量責任及考核辦法，落實質量責任制。在施工過程中要加強質量檢驗工作，認真執(zhí)行[三檢制"，切實做好工程質量的全過程控制。

(五)工程發(fā)生質量事故，施工單位必須按照有關規(guī)定向監(jiān)理單位、項目法

人及有關部門報告，并保護好現場，接受工程質量事故調查，認真進行事故處理。

(六)竣工工程質量必須符合國家和水利行業(yè)現行的工程標準及設計文件要求，并應向項目法人提交完整的技術檔案、試驗成果及有關資料。

(七)4 施工質量檢驗規(guī)定:

1、承擔工程檢測業(yè)務的檢測單位應具有水行政主管部門頒發(fā)的資質*書，其設備和人員的配備應與所承擔的任務相適應，有健全的管理制度。

2、工程施工質量檢驗中使用的計量器具、試驗儀器儀表及設備應定期進行檢定，并具備有效的檢定*書。國家規(guī)定需強制檢定的計量器具應經縣級以上**計量行政部門認定的計量檢定機構或其授權設置的計量檢定機構進行檢定。

3、檢測人員應熟悉檢測業(yè)務，了解被檢測對象*質和所用儀器設備*能，經考核合格后，持*上崗。參與中間產品及混凝土(砂漿)試件質量資料復核的人員應具有工程師以上工程系列技術職稱，并從事過相關試驗工作。

4、工程質量檢驗項目和數量應符合規(guī)定。

5、工程質量檢驗方法，應符合和國家及行業(yè)現行技術標準的有關規(guī)定。

6、工程質量檢驗數據應真實可靠，檢驗記錄及簽*應完整齊全。

7、工程中如有尚未涉及的質量評定標準時，其質量標準及評定表格，由項目法人組織監(jiān)理、設計及施工單位按水利部有關規(guī)定進行編制及報批。

8、項目法人、監(jiān)理、設計、施工和工程質量監(jiān)督等單位根據工程建設需要，可委托具有相應資質等級的水利工程質量檢測單位進行工程質量檢測。施工單位自檢*質的委托檢測項目及數量，按及施工合同約定執(zhí)行。對已建工程質量有重大分歧時，應由項目法人委托第三方具有相應資質等級單位進行檢測，檢測數量視需要確定，檢測費用由責任方承擔。

9、堤防工程竣工驗收前，項目法人應委托具有相應資質等級單位進行抽樣檢測，工程質量抽檢項目和數量由工程質量監(jiān)督機構確定。

10、對涉及工程結構安全的試塊、試件及有關材料，應實行見*取樣。見*取樣資料由施工單位制備，記錄應真實齊全，參與見*取樣人員應在相關文件上

簽字。

11、工程中出現檢驗不合格的項目時，按以下規(guī)定進行處理:

(1)原材料、中間產品一次抽樣檢驗不合格時，應及時對同一取樣批次另取兩倍數量進行檢驗，如仍不合格，則該批次原材料或中間產品不合格，不得使用。

(2)單元(工序)工程質量不合格時，應按合同要求進行處理或返工重做，并經重新檢驗且合格后方可進行后續(xù)工程施工。

(3)混凝土(砂漿)試件抽樣檢驗不合格時，應委托具有相應資質等級的工程質量檢測機構對相應工程部位進行檢驗。如仍不合格，由項目法人組織有關單位進行研究，并提出處理意見。

(4)工程完工后的質量抽檢不合格，或其他檢驗不合格的工程，應按有關規(guī)定進行處理，合格后才能進行驗收或后續(xù)工程施工。

(八)施工單位應依據工程設計要求、施工技術標準和合同約定，結合規(guī)定的檢驗項目及數量全面進行自檢，自檢過程應有書面記錄，同時結合自檢情況如實填寫水利部頒發(fā)的。

十、建筑材料、設備采購的質量管理規(guī)定

(一)建筑材料和工程設備的質量由采購單位承擔相應責任。凡進入施工現場的建筑材料和工程設備均應按有關規(guī)定進行檢驗。經檢驗不合格的產品不得用于工程。

建筑材料和工程設備的采購單位具有按合同規(guī)定自主采購的權利，其它單位或個人不得干預。

(二)建筑材料或工程設備應當符合下列要求:

1。有產品質量檢驗合格*；

2。有中文標明的產品名稱、生產廠名和廠址；

3。產品包裝和商標式樣符合國家有關規(guī)定和標準要求；

4。工程設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；

5。實施生產許可*或實行質量認*的產品，應當具有相應的許可*或認**書。

十一、工程保修制度

水利工程保修期從工程移交*書寫明的工程完工日起一般不少于一年。有特殊要求的工程，其保修期限在合同中規(guī)定。

工程質量出現永久*缺陷的，承擔責任的期限不受以上保修期限制。

水利工程在規(guī)定的保修期內，出現工程質量問題，由原施工單位承擔保修，所需費用由責任方承擔。

第二部分 工程驗收管理制度

一、水利工程建設項目驗收，按驗收主持單位*質不同分為法人驗收和*驗收兩類。

法人驗收是指在項目建設過程中由項目法人組織進行的驗收。法人驗收是*驗收的基礎。

*驗收是指由有關**、水行政主管部門或者其他有關部門組織進行的驗收，包括專項驗收、階段驗收和竣工驗收。

二、工程驗收的基本規(guī)定

(一)水利工程建設項目具備驗收條件時，應當及時組織驗收。未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用或者進行后續(xù)工程施工。

(二)水利工程建設項目驗收的依據是:

1、國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準；

2、有關主管部門的規(guī)定；

3、經批準的工程立項文件、初步設計文件、調整概算文件；

4、經批準的設計文件及相應的工程變更文件；

5、施工圖紙及主要設備技術說明書等。

6、法人驗收還應當以施工合同為驗收依據。

(三)驗收主持單位應當成立驗收委員會(驗收工作組)進行驗收，驗收結論應當經三分之二以上驗收委員會(驗收工作組)成員同意。

驗收委員會(驗收工作組)成員應當在驗收鑒定書上簽字。驗收委員會(驗收工作組)成員對驗收結論持有異議的，應當將保留意見在驗收鑒定書上明確記載并簽字。

(四)驗收中發(fā)現的問題，其處理原則由驗收委員會(驗收工作組)協(xié)商確

定。主任委員(組長)對爭議問題有裁決權。但是，半數以上驗收委員會(驗收工作組)成員不同意裁決意見的，法人驗收應當報請驗收監(jiān)督管理機關決定，*驗收應當報請竣工驗收主持單位決定。

(五)驗收委員會(驗收工作組)對工程驗收不予通過的，應當明確不予通過的理由并提出整改意見。有關單位應當及時組織處理有關問題，完成整改，并按照程序重新申請驗收。

(六)項目法人以及其他參建單位應當提交真實、完整的驗收資料，并對提交的資料負責。

三、工程驗收的監(jiān)督管理

(一)水利部負責全國水利工程建設項目驗收的監(jiān)督管理工作。水利部所屬流域管理機構(以下簡稱流域管理機構)按照水利部授權，負責流域內水利工程建設項目驗收的監(jiān)督管理工作?？h級以上地方**水行政主管部門按照規(guī)定權限負責本行政區(qū)域內水利工程建設項目驗收的監(jiān)督管理工作。

(二)法人驗收監(jiān)督管理機關對項目的法人驗收工作實施監(jiān)督管理。

由水行政主管部門或者流域管理機構組建項目法人的，該水行政主管部門或者流域管理機構是本項目的法人驗收監(jiān)督管理機關；由地方**組建項目法人的，該地方**水行政主管部門是本項目的法人驗收監(jiān)督管理機關。

四、法人驗收

工程建設完成分部工程、單位工程、單項合同工程，或者中間機組啟動前，應當組織法人驗收。項目法人可以根據工程建設的需要增設法人驗收的環(huán)節(jié)。

項目法人應當在開工報告批準后60個工作日內，制定法人驗收工作計劃，報法人驗收監(jiān)督管理機關和竣工驗收主持單位備案。

施工單位在完成相應工程后，應當向項目法人提出驗收申請。項目法人經檢查認為建設項目具備相應的驗收條件的，應當及時組織驗收。

法人驗收由項目法人主持。驗收工作組由項目法人、設計、施工、監(jiān)理等單位的代表組成；必要時可以邀請工程運行管理單位等參建單位以外的代表及專家參加。

項目法人可以委托監(jiān)理單位主持分部工程驗收，有關委托權限應當在監(jiān)理合同或者委托書中明確。

分部工程驗收的質量結論應當報該項目的質量監(jiān)督機構核備；未經核備的，項目法人不得組織下一階段的驗收。

單位工程以及大型樞紐主要建筑物的分部工程驗收的質量結論應當報該項目的質量監(jiān)督機構核定；未經核定的，項目法人不得通過法人驗收；核定不合格的，項目法人應當重新組織驗收。質量監(jiān)督機構應當自收到核定材料之日起20個工作日內完成核定。

項目法人應當自法人驗收通過之日起30個工作日內，制作法人驗收鑒定書，發(fā)送參加驗收單位并報送法人驗收監(jiān)督管理機關備案。

法人驗收鑒定書是*驗收的備查資料。

單位工程投入使用驗收和單項合同工程完工驗收通過后，項目法人應當與施工單位辦理工程的有關交接手續(xù)。

工程保修期從通過單項合同工程完工驗收之日算起，保修期限按合同約定執(zhí)行。

五、*驗收

(一) 驗收主持單位

1、階段驗收、竣工驗收由竣工驗收主持單位主持?？⒐を炇罩鞒謫挝豢梢愿鶕ぷ餍枰衅渌麊挝恢鞒蛛A段驗收。專項驗收依照國家有關規(guī)定執(zhí)行。

2、國家重點水利工程建設項目，竣工驗收主持單位依照國家有關規(guī)定確定。在國家確定的重要*河、湖泊建設的流域控制*工程、流域重大骨干工程建設項目，竣工驗收主持單位為水利部。其他水利工程建設項目，竣工驗收主持單位按照以下原則確定:

(1)水利部或者流域管理機構負責初步設計審批的*項目，竣工驗收主持單位為水利部或者流域管理機構；

(2)水利部負責初步設計審批的地方項目，以*投資為主的，竣工驗收主持單位為水利部或者流域管理機構，以地方投資為主的，竣工驗收主持單位為省級**(或者其委托的單位)或者省級**水行政主管部門(或者其委托的單位)；

(3)地方負責初步設計審批的項目，竣工驗收主持單位為省級**水行政主管部門(或者其委托的單位)。

竣工驗收主持單位為水利部或者流域管理機構的，可以根據工程實際情況，會同省級**或者有關部門共同主持。

竣工驗收主持單位應當在工程開工報告的批準文件中明確。

3、*驗收所需費用應當列入工程投資，由項目法人列支。

(二)專項驗收

1、樞紐工程導(截)流、水庫下閘蓄水等階段驗收前，涉及移民安置的，應當完成相應的移民安置專項驗收。

工程竣工驗收前，應當按照國家有關規(guī)定，進行環(huán)境保護、水土保持、移民安置以及工程檔案等專項驗收。經商有關部門同意，專項驗收可以與竣工驗收一并進行。

2、項目法人應當自收到專項驗收成果文件之日起10個工作日內，將專項驗收成果文件報送竣工驗收主持單位備案。

專項驗收成果文件是階段驗收或者竣工驗收成果文件的組成部分。

(三) 階段驗收

1、工程建設進入樞紐工程導(截)流、水庫下閘蓄水、引(調)排水工程通水、首(末)臺機組啟動等關鍵階段，應當組織進行階段驗收。

竣工驗收主持單位根據工程建設的實際需要，可以增設階段驗收的環(huán)節(jié)。

2、階段驗收的驗收委員會由驗收主持單位、該項目的質量監(jiān)督機構和安全監(jiān)督機構、運行管理單位的代表以及有關專家組成；必要時，應當邀請項目所在地的地方**以及有關部門參加。

工程參建單位是被驗收單位，應當派代表參加階段驗收工作。

3、大型水利工程在進行階段驗收前，可以根據需要進行技術預驗收。技術預驗收參照本章第四節(jié)有關竣工技術預驗收的規(guī)定進行。

4、水庫下閘蓄水驗收前，項目法人應當按照有關規(guī)定完成蓄水安全鑒定。

5、驗收主持單位應當自階段驗收通過之日起30個工作日內，制作階段驗收鑒定書，發(fā)送參加驗收的單位并報送竣工驗收主持單位備案。

階段驗收鑒定書是竣工驗收的備查資料。

(四)竣工驗收

1、竣工驗收應當在工程建設項目全部完成并滿足一定運行條件后1年內進

行。不能按期進行竣工驗收的，經竣工驗收主持單位同意，可以適當延長期限，但最長不得超過6個月。逾期仍不能進行竣工驗收的，項目法人應當向竣工驗收主持單位作出專題報告。

2、竣工財務決算應當由竣工驗收主持單位組織審查和審計?？⒐へ攧諞Q算審計通過15日后，方可進行竣工驗收。

3、工程具備竣工驗收條件的，項目法人應當提出竣工驗收申請，經法人驗收監(jiān)督管理機關審查后報竣工驗收主持單位?？⒐を炇罩鞒謫挝粦斪允盏娇⒐を炇丈暾堉掌?0個工作日內決定是否同意進行竣工驗收。

4、竣工驗收原則上按照經批準的初步設計所確定的標準和內容進行。

(1)項目有總體初步設計又有單項工程初步設計的，原則上按照總體初步設計的標準和內容進行，也可以先進行單項工程竣工驗收，最后按照總體初步設計進行總體竣工驗收。

(2)項目有總體可行*研究但沒有總體初步設計而有單項工程初步設計的，原則上按照單項工程初步設計的標準和內容進行竣工驗收。

(3)建設周期長或者因故無法繼續(xù)實施的項目，對已完成的部分工程可以按單項工程或者分期進行竣工驗收。

5、竣工驗收分為竣工技術預驗收和竣工驗收兩個階段。

6、大型水利工程在竣工技術預驗收前，項目法人應當按照有關規(guī)定對工程建設情況進行竣工驗收技術鑒定。中型水利工程在竣工技術預驗收前，竣工驗收主持單位可以根據需要決定是否進行竣工驗收技術鑒定。

7、竣工技術預驗收由竣工驗收主持單位以及有關專家組成的技術預驗收專家組負責。

工程參建單位的代表應當參加技術預驗收，匯報并解答有關問題。

8、竣工驗收的驗收委員會由竣工驗收主持單位、有關水行政主管部門和流域管理機構、有關地方**和部門、該項目的質量監(jiān)督機構和安全監(jiān)督機構、工程運行管理單位的代表以及有關專家組成。工程投資方代表可以參加竣工驗收委員會。

9、竣工驗收主持單位可以根據竣工驗收的需要，委托具有相應資質的工程質量檢測機構對工程質量進行檢測。

10、項目法人全面負責竣工驗收前的各項準備工作，設計、施工、監(jiān)理等工程參建單位應當做好有關驗收準備和配合工作，派代表出席竣工驗收會議，負責解答驗收委員會提出的問題，并作為被驗收單位在竣工驗收鑒定書上簽字。

11、竣工驗收主持單位應當自竣工驗收通過之日起30個工作日內，制作竣工驗收鑒定書，并發(fā)送有關單位。

竣工驗收鑒定書是項目法人完成工程建設任務的憑據。

(五)驗收遺留問題處理與工程移交

1、項目法人和其他有關單位應當按照竣工驗收鑒定書的要求妥善處理竣工驗收遺留問題和完成尾工。

驗收遺留問題處理完畢和尾工完成并通過驗收后，項目法人應當將處理情況和驗收成果報送竣工驗收主持單位。

2、工程通過竣工驗收，驗收遺留問題處理完畢和尾工完成并通過驗收的，竣工驗收主持單位向項目法人頒發(fā)工程竣工*書。

3、項目法人與工程運行管理單位不同的，工程通過竣工驗收后，應當及時辦理移交手續(xù)。

4、工程移交后，項目法人以及其他參建單位應當按照法律法規(guī)的規(guī)定和合同約定，承擔后續(xù)的相關質量責任。項目法人已經撤消的，由撤消該項目法人的部門承接相關的責任。

第三部分 工程項目安全管理制度

一、安全生產培訓制度

(一)安全培訓教育分為項目安全培訓教育和班組安全培訓教育兩級，項目安全培訓教育的內容是:本項目相關安全生產法規(guī)、項目部安全管理制度、措施、方案、預案等；班組安全培訓的主要內容是:本工種的安全*作規(guī)程及技術交底中的有關內容、施工現場設施、特點、生產和生活環(huán)境及可能存在的不安全因素、事故案例分析、勞動紀律和崗位講評等。

(二)項目部全體員工必須在分部工程開工前接受一次相關安全培訓教育，堅持先培訓，后上崗的制度。沒有接受安全教育的職工，不得在施工現場從事作業(yè)或者管理活動。

(三)新進場的工人及待崗、轉崗、換崗的員工重新上崗前，必須接受本項

目部主辦的項目、班組的兩級安全培訓教育，經考核合格后，方能上崗。

(四)項目部與各施工隊負責人必須針對施工作業(yè)特點，及時抓好對在場職工冬雨季及節(jié)假日前后安全生產教育，做到不違章作業(yè)。

(五)項目部必須建立員工的安全培訓教育檔案，安全培訓教育要做好記錄并實施考核，重點內容應進行書面測試，測試答卷由安全科回收存檔。

二、安全技術交*度

(一)項目部實行三級安全技術交*度，每一級交底都應當在分部工程開工前完成，并有完整的交底記錄。

(二)第一級交底:由項目經理及項目技術負責人向全體管理人員進行安全生產管理交底，其交底內容為:

1。國家和地方有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和項目部的安全管理規(guī)章制度、措施、方案、預案。

2。本項目的安全管理目標。

3。危險*較大的分部分項工程及危險源的控制、專項施工方案清單和方案編制的指導、要求。

4。施工現場安全質量標準化管理的一般要求。

5。公司、業(yè)主、監(jiān)理對項目部安全生產管理的具體要求。

(三)第二級交底:由專職安全員向施工隊長或班組長進行書面安全技術交底。交底內容:

1。項目部各項安全管理制度、措施、方案、預案和崗位職責。

2。 每一分部、分項工程施工安全技術措施、施工生產中可能存在的不安全因素以及防范措施。

3。 各崗位、各工種的安全技術*作規(guī)程。

4。 各級領導下達的最新安全文明施工文件和指令。

(四)第三級交底:施工隊長或班組長要根據安全生產實際要求，對*作工人進行針對*的班前作業(yè)安全交底，*作人員必須嚴格執(zhí)行安全交底的要求。交底內容:

1。 本崗位、本工種安全*作規(guī)程。

2。現場作業(yè)環(huán)境特征和安全*作的注意事項。

3。個人防護措施等。

(五)安全技術交底要全面、清楚，有針對*，符合有關安全技術*作規(guī)程的規(guī)定，內容要全面、準確。安全技術交底要經交底人與接受交底人簽字方能生效。交底時要填寫和，交底字跡要清晰，必須本人簽字，不得代簽，也不得漏簽。

(六)安全技術交底后，項目技術負責人、安全員、施工隊長、班組長等要對安全技術交底的落實情況進行檢查和監(jiān)督，督促*作工人嚴格按照交底要求施工，防止違章作業(yè)現象發(fā)生。

三、施工現場安全管理制度

(一)開工前，在施工組織設計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置圖和保*安全的施工方案。

(二)特種作業(yè)人員和*技術作業(yè)人員必須持*上崗。

(三)現場安全管理的重點部位四周應設置與外界隔離的圍護設施，入口處應設安全*示牌。

(四)施工道路平坦、密實，并保持暢通，有危險或缺陷的地方應設*示牌。

(五)現場材料堆放必須按現場布圖規(guī)定的地點分類堆放，整齊穩(wěn)固。作業(yè)中留置的剩余材料應及時清理。

(六)施工現場的安全設施必須齊全有效，未經安全員許可，不得擅自拆除或移動。

(七)現場排水要有全面規(guī)劃，排水溝應經常清理疏通，保持流暢。

(八)施工現場的臨時用電必須規(guī)范，并編制，功率超過50kw的臨時施工用電，必須將報監(jiān)理部審批。

(九)現場臨時搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。

(十)施工結束后，要及時清理場地，做到工完、料凈、場地清。

四、安全生產*作規(guī)程管理制度

(一)本項目安全*作規(guī)程分為崗位安全*作規(guī)程和設備安全*作規(guī)程兩種

形式，所有*技術工種崗位和*技術設備(包括特種作業(yè)設備)均必須制定安全*作規(guī)程。

(二)安全*作規(guī)程的制定必須符合國家安全生產法規(guī)，符合設備構造的工藝技術要求，符合相關行業(yè)安全管理要求和本項目生產實際情況。 (三)設備投入使用前，應根據設備使用說明書、設備*能、結構特點和施工現場工況制定具體的安全*作規(guī)程。

(四)各種安全*作規(guī)程應由項目部安全科制定，項目技術負責人審核，項目經理簽發(fā)實施。

(五)本項目安全*作規(guī)程必須以安全技術交底的形式發(fā)放到相關作業(yè)人員手中，并作為安全教育培訓的材料對作業(yè)人員進行安全教育、培訓和測試。

(六)項目部技術負責人在安全技術交底時將相關安全*作規(guī)程發(fā)放到施工隊負責人或兼職安全員，由施工隊負責人或兼職安全員轉發(fā)給相關*作人員，項目部安全科負責監(jiān)督執(zhí)行。

五、特種作業(yè)人員管理制度

(一)凡屬國家規(guī)定的特種作業(yè)人員(如:電工、電氣焊工、架子工、模板工、塔吊起重工、信號工、急救人員、大型機械設備*作工等工種)，必須按建設部規(guī)定要求持特種作業(yè)*作*上崗。

(二)特種作業(yè)人員，除應接受三級安全教育外，還應接受特種作業(yè)人員的專門針對*的安全教育，嚴格按照安全*作規(guī)程作業(yè)，并經項目部安全科培訓考試合格后方可上崗*作。

(三)特種作業(yè)人員所持特種作業(yè)*作*必須在有效期之內，按照*書要求定期到發(fā)*機關進行體檢、考核和復審。

(四)特種作業(yè)人員必須遵守[三定"原則，即:定人、定設備、定崗位。設備型號或崗位改變時，必須重新參加安全技術培訓和測試，在場外試*作熟練后方可入場施工，未經許可，不得*作他人設備，也不得將設備交給他人*作。

(五)特種作業(yè)人員要責任心強，熟悉本工種業(yè)務技術和本崗位安全*作規(guī)程，不冒險蠻干，按期保養(yǎng)所*作的設備，發(fā)現問題及時處理，不能處理的要及時上報，不得帶病作業(yè)。

(六)特種作業(yè)人員必須保存好自己的上崗*件，如有丟失及時匯報。

(七)特種作業(yè)人員必須將所持特種作業(yè)*作*的復印件或掃描件或近距離照片交到項目部存檔。

六、施工現場消防制度

(一)積極貫徹[預防為主、防消結合"方針，經常進行防火、防爆及消防常識的宣傳教育。

(二)積極進行安全防火大檢查，消除不安全因素。

(三)掌握列入消防重點的目標部位、重點工程的防火安全工作。

(四)嚴格執(zhí)行各項防火規(guī)定，明火作業(yè)必須履行審批手續(xù)，并有消防控制。

(五)易燃、易爆物品的存放處防火標志要醒目，并配備好消防滅火器材。

(六)對節(jié)假日及干燥氣候季節(jié)要及時進行防火工作檢查。

(七)防火器具配備要合理，并定期進行檢查，失效、過期的器材要及時更換。

(八)對新到來的施工人員要進行安全教育培訓，使之具備基本的消防技能。

七、班組安全活動制度

(一)班組長要模范遵守安全生產規(guī)章制度，領導本班組進行安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全技術交底，有權拒絕違章指揮。

(二)班前要對所使用的機械機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現問題立即采取改進措施。

(三)每天由班組長組織班組安全活動，開好班前安全生產會，并建立記錄安全活動的臺帳。

(四)遵守勞動紀律，服從領導和安全管理人員的指揮，思想集中，堅守崗位，未經許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。

(五)嚴禁酒后上班，不得在禁止*火的地方吸*。

(六)嚴格執(zhí)行安全*作規(guī)程，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。

(七)嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場。

(八)發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級部門報告。

八、 環(huán)境保護制度

(一)所有作業(yè)人員都應當認真學習和，自覺遵守環(huán)境保護的相關規(guī)定。

(二)任何垃圾均不得投放到水域中或灘地上。

(三)固態(tài)垃圾應該用垃圾袋裝好，運到環(huán)保部門指定的場所處理。污油應該裝入集污箱或桶中，交給有資質的污油回收單位處理。

(四)各機械設備加油時要認真檢查油路、油箱，嚴防跑、冒、滴、漏。

(五)機械設備維修時要充分預料、預防拆卸件的油污流出，提前做好防護，嚴防油污流到地面和水中。

(六)機械設備在作業(yè)時排放*塵失常，應當立即停止作業(yè)，采取措施修理。

(七)如果發(fā)生溢油事故，必須立即采取措施切斷污染源，投放消油劑減少污染，并迅速向項目部報告。

(八)旱季施工必須灑水降塵，嚴格控制空氣污染。

(九)機械設備發(fā)出異常噪音，應該盡快停止運轉，檢查修復方可恢復使用。噪音超過75分貝的施工設備夜間不準在居民區(qū)施工，以免擾民。

九、安全生產事故報告和調查處理制度

(一)事故的報告應當及時、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。 (二)事故發(fā)生后，事故現場班組長應當立即向項目經理報告；項目經理接到報告后，應當于1小時內報告給建管處和監(jiān)理部。

(三)事故報告必須真實，力求準確，包括下列內容:

1。事故發(fā)生的時間、地點、分部工程名稱；

2。事故發(fā)生地的施工隊、施工班組名稱及聯(lián)系方式；

3。事故的簡要經過；

4。事故已經造成或者可能造成的傷亡人數和初步估計的直接經濟損失；

5。已經采取的措施；

6。其他應當報告的情況。

(四) 事故發(fā)生后，項目部在上報事故的同時，應當立即啟動應急預案，

或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。

(五)事故發(fā)生后，有關單位和人員應當妥善保護事故現場以及相關*據，任何單位和個人不得破壞事故現場、毀滅相關*據。因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，攝錄音像資料等，妥善保存現場重要痕跡、物*。

(六)發(fā)生安全生產事故，項目部要成立事故調查處理領導小組，由項目經理擔任組長，安全科參加調查并做好記錄。

(七)事故的調查處理應當堅持[四不放過"原則，堅持實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故經過、事故原因和事故損失，查明事故*質，認定事故責任，總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者依法追究責任。

十、資料室安全管理制度

(一)資料室要確定專人負責防火防盜工作，并將責任人員名單張貼在資料室入口處。未經責任人許可，其它人員不得進入。

(二)資料室內嚴禁生明火，嚴禁吸*。

(三)有關人員要定期檢查和維護電器及照明線路，定期檢查電源開關和電源*座*頭。

(四)資料室內要配齊各類消防設施，定期檢查并及時更換。資料室工作人員要熟知消防設施擺放位置和使用方法。

(五)工作人員離開資料室時，要鎖好門窗，切斷室內一切電源。

(六)室內資料要統(tǒng)一編碼并擺放整齊，室內干燥、通風流暢并留足安全通道。

(七)資料室入口處須張貼資料室平面布置和消防設備位置示意圖，以及緊急出口示意圖。

(八)資料室安全管理制度需張貼在資料室內墻

第四篇：工程總結

本人于20xx年7月畢業(yè)于xx建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，今年月進入xxxx省電力建設公司工作，現就職于xxxx項目土建試驗室。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己?，F將自己今年的工作簡要總結如下：

一、政治思想

我身著強烈的主人翁意識，隨時關注電建公司發(fā)展，切身想到電建公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建公司會不斷的發(fā)展、壯大，對電建公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工現場。

四、具體工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控;對現場混凝土及回填土進行控制工作等。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。

陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

1、對原材料的控制：凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的.原材料都應按規(guī)定的數量進行檢驗。

①對于水泥,在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標號進行二次復查。

②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現原材料與樣品不符或異常時,應與試驗室聯(lián)系,及時處置。為了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。

2、對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實,不得漏夯，逐層驗收。經試驗合格后,才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。

3、砼工程。對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托，開罐后應進行開盤鑒定。

②攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調整。在使用粉煤灰時,應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據攪拌站生產砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產評定,使砼生產的水平得到控制。

4、對于進入施工現場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作。

我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經常還不時的與現場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。

五、工作成績

我在工作中學到了很多東西，也鍛煉了自己。經過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步，并且在xxxx項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被xxxx項目部“榮立個人二等功”，此外，在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下，我所在的xxxx項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。

回顧過去的一年，既忙碌又充實。在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力，為公司作出更大的貢獻。

第五篇：工程項目部管理制度

工程項目部管理制度

每個公司的工程項目部都會一定的管理制度，那么，下面是小編給大家分享的工程項目部管理制度，僅供參考。

第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。

第二章單位工程開工申請制度

第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。工程項目管理制度。

第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。

第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執(zhí)行。

第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:

1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，并提出初步意見。工程項目管理制度。

3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條設計交底與圖紙會審工作的程序:

1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。

2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設計單位答疑。

4、建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。

5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經各方簽字。

6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內容:

1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。

2、施工圖與設備、特殊材