千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《學生會生活部規(guī)章制度(推薦2篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《學生會生活部規(guī)章制度(推薦2篇)》。

第一篇：學生管理規(guī)章制度

為加強學生宿舍的服務和管理工作，抓好各項工作和規(guī)章制度的落實，優(yōu)化學生住宿環(huán)境，提高學生宿舍的服務管理水平，樓長在生活管理老師的領導下必須履行以下職責：

一、負責學生宿舍的治安防范、穩(wěn)定和消防工作。

二、負責學生宿舍的衛(wèi)生、住宿紀律等日常管理工作。

三、負責學生宿舍公物、設備和水電的管理，發(fā)現(xiàn)故障、損壞，及時報告生活管理老師和德育處。

四、督促室長履行職責情況，抓好規(guī)章制度的落實，做到文明值勤。

五、協(xié)助德育處和生活管理老師抓好學生寢室內(nèi)務的檢查、評比工作。

六、開展健康有益的宿舍文化活動，組織好各樓寢室美化工作。

七、配合德育處和生活管理老師抓好學生的思想教育、日常行為管理工作，抵制不良行為，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定及時處理并報告生活管理老師和德育處。

八、配合德育處和生活管理老師查處學生宿舍發(fā)生的違紀行為并收集和反饋學生情況。

九、對室長的服務工作、管理工作中的建議、意見，要及時與生活管理老師溝通，并幫助室長改進服務工作和管理工作。

十、協(xié)助生活管理老師做好學生服務的各項工作。

第二篇：學生管理規(guī)章制度

一、各部門職責劃分

團長:全面主持本支教團工作，總體統(tǒng)籌管理支教團各項業(yè)務，代表本支教團與其他機構(gòu)、組織進行溝通交流，統(tǒng)籌各部門的工作，決定本支教團團長助理和主管的聘任，聽取廣大隊員的意見建議，授權部長代行團長部分職權。

團長助理：協(xié)調(diào)部門開展各項工作，編寫和管理團隊資料，做好團內(nèi)統(tǒng)計、記錄工作，增進團內(nèi)和諧，及時溝通與交流并時常歸納建議，及時傳達任務與通知。

宣傳部：務必做好本團各類活動的網(wǎng)絡宣傳。做好網(wǎng)絡招募的宣傳，在各社交網(wǎng)上應有積極互動。制作活動宣傳海報，支教視頻，相冊，收集并發(fā)表支教日記（可與教務部合作），以及其他力所能及的宣傳方式。

人事部：負責團隊支教的志愿者招募及選拔，保障支教活動人員充足，招募策劃可與團長助理協(xié)同完成，在qq群上的招募工作已經(jīng)專門劃分給人事部，為了使你們對志愿者有更直接和全面的認識。

教務部：負責團隊支教活動的人員分配工作，協(xié)作討論形成實地支教計劃，組織進行支教前人員培訓，記錄支教生活，每次支教每個支教點最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報告。

二、各部門工作細則

（一）、團長

1.團長在進入招募期后，應與時刻與支教點主要負責人保持聯(lián)系，認真選好地點，盡可能保證整個團隊支教地點的安全。

2.團長要定期和團長助理，各部門主管、成員開會，及時了解團內(nèi)活動進程，安排部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.團長負責監(jiān)督團內(nèi)所有事務活動的展開，并及時督促。

（二）、團長助理

1.團長助理應時刻與團長保持聯(lián)系，以便把要傳達的消息及時告訴所有成員。

2.團長助理應加強對基本軟件的學習，主要是word和excel。

3.團長助理要努力協(xié)調(diào)各部門之間有交叉的工作，比如支教記錄感悟和實踐報告的發(fā)表，照片視頻素材的收集。

（三）、宣傳部

1.宣傳部在支教活動前應積極宣傳已有的支教資料，有效安排自己部門的人員，確保在網(wǎng)絡平臺上與志愿者的互動。

2.支教宣傳素材的收集，可在活動進行前，與志愿進行溝通協(xié)商，自行安排志愿者提供素材。

3.每次支教都要有支教活動的展示，每次支教每個支教點最少要有一個視頻合集，其他形式不限，并將展示的網(wǎng)址、日期做成記錄表，活動結(jié)束后整理發(fā)給團長助理。

4.在進行招募宣傳時，應積極與人事部進行溝通和合作。

（四）、人事部

1.人事部要確保支教招募群中有專門人員與志愿者互動，活躍群里的氛圍，留心成員的日常表現(xiàn)，從中可見一斑。本團所有成員均有義務協(xié)助此項任務，具體辦法可由人事部自行商議。

2.可積極進行招募辦法的改良，并及時與團長溝通。

3.選拔過程要確保正式，工作人員進行面試時應注意言辭和著裝的得體。

4.及時將選拔結(jié)果整理好，發(fā)給團長助理和教務部，做好與教務部的交接工作，確保支教前期工作順利完成。

5.支教人員確定后，要注意有沒有臨時退出的，并及時安排彌補或替換。

（五）、教務部

1.在確認好支教人員之后，應做好支教前工作的安排，如隊服，保險的購買。積極與人事部溝通，分好隊伍定好人員職責，如有人退出，及時與人事部聯(lián)系。將最終隊員信息上交團長助理。

2.組織好支教前注意事項和教學基本知識的培訓，并注意保存培訓記錄上交團長助理。

3.教務部應對支教期間各隊的教學情況進行檢查，確保工作順利進行。

3.支教活動之前應安排好一些志愿者上交支教記錄，如感悟，日記，視頻，照片等，可與宣傳部進行溝通和合作，確?；顒咏Y(jié)束后，我們有足夠的素材進行下一次支教的宣傳。每次支教每個支教點最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報告。

三、各部門管理辦法

為防止人浮于事，結(jié)構(gòu)冗雜，現(xiàn)明確各部門管理辦法。

團長、主管直接對燭火支教團負責。團長助理對團長負責，完成團長布置的各項任務。各部門主管由團長任命，每個部設一個主管，主管可自主招收干事，名額根據(jù)各自所需，建議不超過3個，主管干事直接對主管負責，完成主管所布置的任務。以上人員均屬于燭火支教團。

團長助理由團長直接招募，若退出可直接與團長溝通。

主管若要退出，需要提前自行推薦接班人，確保真才實干，然后可直接與團長溝通。考察期為一個月，通過考察期的交接后，可正式退出。

主管干事若要退出，由主管自行定奪。

團長和主管招收助理和干事，可上報人事部發(fā)布招募信息。人員的變動最終要將詳細人員信息資料交給團長助理。