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第一篇：服裝廠規(guī)章制度

為了工廠的各項工作順利進行和工廠的正常運轉(zhuǎn)特訂本則

工廠是各部門的綜合體;因此;各部門應(yīng)以身作則;做好自己本職工作的同時;應(yīng)加強團結(jié).

加強合作.

一.員工守則

1、服從廠里安排;聽從調(diào)動

2、加強團結(jié)，發(fā)揮團體合作精神

3、相互尊重;體現(xiàn)企業(yè)文化

4、認真做好本職工作做好每一事情

5、開放思想，認清形式，與工廠的發(fā)展持續(xù)一致

6、不得打架鬧事;不得組織他人罷工

7、誠實守信，進取

8、凡本廠職工務(wù)必尊守本守則

9、相互幫忙;提高技能

10、如要辭職，須提前半月書面申請

11、防火防盜，人人有責(zé)

12、按時上下班;不得遲到早退;有事向廠組長請假

二.廠長職責(zé)制

1、做好考勤工作

2、上報工廠每日生產(chǎn)狀況及工廠運作狀況

3、認真調(diào)研市場，結(jié)合本廠的實際狀況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，做好人力資源管理工作

4、能獨立處理好應(yīng)急事件

5、組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)

6、具有開拓創(chuàng)新精神，把握好市場

7、認真處理好各部門之間的交接工作

8、調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾

9、調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運行

10、督促各部門完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功

11、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系

12、領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量

三.技術(shù)廠長職責(zé)制

1、搞好團體合作，相互促進

2、開拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法運用推廣

3、根據(jù)國家標(biāo)準，結(jié)合本廠狀況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準

4、不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理

5、指導(dǎo)技術(shù)人員到達標(biāo)準向下執(zhí)行

6、認真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標(biāo)準做事做好事

7、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量

8、領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員設(shè)計制版工藝質(zhì)檢總檢整燙包裝

四.設(shè)計師職責(zé)制

1、協(xié)調(diào)好制板小樣，完成好設(shè)計任務(wù)

2、認真做好圖紙主要部位要注明清楚

3、認真調(diào)研市場，預(yù)測流行趨勢把握好流行市場

4、努力提高設(shè)計水平完成好設(shè)計任務(wù)

5、認真研究飾件和色彩的搭配和運用

6、查看調(diào)研完成的作品做好修改精益救精

7、認真查看面輔料的運用和搭配

五.制版師職責(zé)制

1、搞好合作熱情配合好造型小樣完成好設(shè)計任務(wù)

2、指導(dǎo)工人進行生產(chǎn)

3、裁剪板和工藝板要完整不多不少

4、根據(jù)服裝原理分解好每一線結(jié)構(gòu)要合理

5、認真仔細看清理解效果圖來樣，設(shè)計好造型尺碼規(guī)格

6、合議建技術(shù)標(biāo)準

7、樣板要貼合造型效果

六.裁斷人員職責(zé)制

1、做好樣板的管理工作

2、認真清理好衣片驗片分包

3、畫皮要緊準好科學(xué)合理線條要清晰改線要注明

4、認真清查好樣衣樣板不得少片或多片

5、做好數(shù)量版號記錄做到發(fā)放無誤

6、開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊

7、做好裁房的整潔工作

8、鋪料要整齊上下要一致疵點要放到小片位置

9、寬窄不一致的面料要分開裁剪

10、認真清查好布料查看布料的疵點色差倒順數(shù)量寬度做好記錄

11、裁剪時要注意狐刑上下層一致刀口及定位眼

12、面皮畫好后和開裁前務(wù)必要對樣清查以免漏洞

七.工藝員職責(zé)制

1、精心指導(dǎo)工人進行生產(chǎn)

2、認真做好樣品做好每一道工藝

3、對面料的特性研究好用新方法新工藝

4、督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準發(fā)現(xiàn)問題及時處理

5、做好工藝創(chuàng)新

6、認清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片

7、認真記錄好樣品的工藝過程以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)

8、制好工藝技術(shù)文件書

八.質(zhì)檢員職責(zé)制

1、指導(dǎo)好工藝生產(chǎn)抽查半成品以免大批反工

2、做好驗收記錄

3、督促工人及時反工做好反工記錄

4、認真查好成品根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準查好產(chǎn)品的各部位，尺寸線跡疵點工藝要求不漏查少查做到無油跡臟跡線頭工藝線順直

5、認識好在產(chǎn)樣品認識好生產(chǎn)樣品的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準

6、質(zhì)量是工廠生存的保障應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作

7、做好交接工作與車工和尾斷交接數(shù)量準確無誤

九.整燙工藝員職責(zé)制

1、下班時務(wù)必要關(guān)好電源

2、根據(jù)各款式的工藝要求認真整燙好每一部位

3、在整燙時認真查看各部位發(fā)現(xiàn)問題及時交質(zhì)檢處理

4、整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序為此整燙工藝員即是品質(zhì)員

5、應(yīng)用心認真地做好本質(zhì)工作把好質(zhì)量關(guān)

6、認真做好產(chǎn)品產(chǎn)量記錄

十.包裝工藝員職責(zé)制

1、認真疊好每一件衣服

2、檢查標(biāo)識，商標(biāo)碼標(biāo)洗滌標(biāo)吊牌袋標(biāo)及款號都要一一對應(yīng)

3、要分清碼號，色彩配比不要錯裝

4、包裝完畢后要及時報表做到準確無誤

5、發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服交質(zhì)檢及時處理

6、做好整潔整理工作清理好線頭

十一.組長職責(zé)制

1、認真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績

2、抽查半成品發(fā)現(xiàn)問題及時處理以免出現(xiàn)大批反工

3、組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工

4、做好接活和出活工作，對著樣品認真清好衣片及另部件檢查剪口定位眼

5、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求

6、組織和安排好本組員工工序

7、指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量

8、認真記錄好產(chǎn)量做好交接工作

十二.車位工職責(zé)制

1、努力提高技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量認識質(zhì)量是工廠生存的保障數(shù)量是經(jīng)濟效益的前提

2、如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時反好

3、認真做好本道工序?qū)ι系拦ば蛴匈|(zhì)量問題的應(yīng)及時反回以免大批反工

4、經(jīng)常查看本道工序出現(xiàn)跳線爆線工藝線不一致等問題應(yīng)及時處理

5、節(jié)約用電離開機臺便關(guān)機養(yǎng)成好的習(xí)慣

6、持續(xù)良好的情緒做好每一事情

7、愛護公共衛(wèi)生保養(yǎng)好各自的機臺

第二篇：服裝廠規(guī)章制度

為了規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定如下制度：

1、全體員工必須按時上下班，做到不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假，必須經(jīng)組長同意才可以請假，組長一個月只能做到放一個人清靜不能超過兩天，或有特殊情況的要和廠長請假，不請假的就按曠工處理。

2、全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)逗留，聊天，大聲喧嘩吵鬧。

3、任何日不得攜帶易爆腐爛毒品，或與生產(chǎn)無關(guān)之物進入車間，不得將私人物品放在操作臺上。

4、生產(chǎn)車間要講究生產(chǎn)文明行為，生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上必須有標(biāo)號布，按順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂放，不錯號，不允許在裁片、半成品上坐、臥、踩。

5、組長和質(zhì)檢員要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準進行安排生產(chǎn)，組長在生產(chǎn)一批貨之前，要做一件首件，來確保生產(chǎn)大貨，組長一定要保證交貨期，如果有特殊情況，如有做不出來，必須提前和廠長說明原因，廠長再做安排。質(zhì)檢要注意每個人做的合格不合格，廠里一般做的是全檢為多，一定要把質(zhì)量抓好。

6、全體員工必須服從管理人員的安排，每件產(chǎn)品投產(chǎn)前，組長和技術(shù)人員要召開一次技術(shù)工藝統(tǒng)一會議。技術(shù)人員與人員講解重點工藝要求、注意事項及操作要領(lǐng)，講解工藝要求，并解答會員提出的各種技術(shù)問題，進行技術(shù)統(tǒng)一。

7、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款20元。

8、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，要及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后再進行工作。

9、下班前必須整理好自己的崗位的生產(chǎn)物品和工作臺面，機車，如果有人下班不關(guān)機器，一次罰10元，各組里燈和空調(diào)由組長負責(zé)，一次不關(guān)的罰50元。

10、本廠滿勤獎100元，每月遲到早退10分鐘之內(nèi)三次扣半勤，若每月遲到早退五次扣全勤，工資每月發(fā)放是1~3號。

11、本服裝廠規(guī)定制度即日起執(zhí)行獎勤罰，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有600~1200元不等。違規(guī)章者將予以嚴厲批評，或扣除個人所得工資的2%~20%，情節(jié)嚴重者開除出廠扣除個人所得工資，望全體員工自覺遵守，本廠員工即日起將實行監(jiān)督檢查。

第三篇：服裝廠規(guī)章制度

企業(yè)的改革，也能夠從建立績效考核、重組架構(gòu)、優(yōu)化流程入手，雖然不會在一、二個月內(nèi)見效，但兵不血刃，在不知不覺中讓全體員工理解。在管理學(xué)上，這叫“溫水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠工作多年，從車間主任走到廠長、總經(jīng)理職務(wù)的服裝同行，如何從生產(chǎn)系統(tǒng)流程入手，提升產(chǎn)能和效益的感言：

一、好的管理也是生產(chǎn)力!

如今服裝業(yè)的設(shè)備、設(shè)計自動化有了明顯進步，廣泛應(yīng)用了自動設(shè)計系統(tǒng)、自動排板和裁剪系統(tǒng)等等，但在中小服企，管理方式仍是傳統(tǒng)的。超多的手工勞動，一個人一臺機的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟潛力，作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰的布局得當(dāng)，誰的管理方法更系統(tǒng)更有針對性，誰就能獲得更大產(chǎn)能。

1、技術(shù)至上的理念：“工欲善其事，必先利其器?！绷己玫募夹g(shù)是一個工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級的觀點，有些工廠評選星級員工、明星員工，重獎技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是十分好的。我推薦服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組(不等同于板房)。對以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進行總結(jié)，對即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當(dāng)大的作用。

2、以人為本的理念：俗話說：“管物容易管人難”，這話不假。這個話題各有各的見解，一時難以說盡，舉個例子：

某技術(shù)人員一向表現(xiàn)很好，偶然出錯，被罰了五百元，情緒低落，無精打采。恰好當(dāng)時他父親生病住院。廠長親自去醫(yī)院探望，送上水果，外加五百元慰問金。第二天，該技術(shù)員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時候甚至委曲求全，顧全大局。

3、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎樣辦?有一個“土”招：監(jiān)控三大表，規(guī)定工廠務(wù)必按時傳真給自己。

第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個款式的產(chǎn)量數(shù)字，第二天空上午九點鐘發(fā)傳真;

第二張檢查表，每一天下午四點半，質(zhì)檢人員務(wù)必會同車間主任、組長、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問題點及改善措施，每人簽字，五點半發(fā)傳真;

第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，第二天空上午十點鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對照，訂單交貨時間與實際交貨時間的對照。

當(dāng)你每一天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。

二、縫制小組優(yōu)化重組

縫制小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來組建，復(fù)雜的款式工序多，需要要建立長流水，而在變換簡單的款式時則應(yīng)把大組切分成兩個甚至三個短流水。每個小組實行目前我們常見的單件流連貫性流水作業(yè)，減少在制品積壓和批量返工。(注：上面體現(xiàn)了柔性化流水線的思想)

每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個人做，哪些工序只要一個人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。還有，如果工價不合理也會造成一窩蜂地搶某道工序，而其他的工序則不愿做。

每個組的人員技術(shù)高低也要搭配合理：技術(shù)高的A級工，中等的B級工和初等的C級工要根據(jù)廠里的實際狀況進行統(tǒng)一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級工做最難的工序，工價較高，依此類推，必須要讓技術(shù)過硬的工人拿到最高的工資，鼓勵員工學(xué)技術(shù)。

如果出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的，務(wù)必糾正。小燙工也如此。

有條件的，要每過半年對縫紉工進行統(tǒng)一考試，使每個工人有公平的機會獲得技術(shù)等級的提升。在公認的狀態(tài)下提升。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則，有必要樹立技術(shù)等級觀念，要在全廠構(gòu)成學(xué)技術(shù)的氛圍。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)章制度

務(wù)必要盡快建立，以維護正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機試車，檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準落地;臺板周轉(zhuǎn)箱要持續(xù)干凈光滑;返工務(wù)必當(dāng)天清等等，要落實誰檢查，怎樣獎怎樣扣?廠長是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長是執(zhí)行者，而每個職工是職責(zé)人。要在規(guī)章制度的框架下，制定每個工種的工作職責(zé)。(注：可透過建立《員工手冊》、《SOP手冊》、《企業(yè)制度DVD》等方式推行)

那里推薦，最好不要縫紉車間往后道送衣服，而應(yīng)由后道車間到縫紉車間去領(lǐng)，領(lǐng)的時候后道檢驗員一齊去，先粗略看一下是否有油污，線頭，色差，里料長出來，壓死印等以及其他明顯的問題，發(fā)現(xiàn)有明顯的問題不要領(lǐng)走，務(wù)必返工后才允許流入下一道，至少控制了一部分問題(不要都大燙了再檢驗，油污燙了難洗)。其他工序也是這樣，先檢查再放行。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

事在人為，生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財物是關(guān)鍵。目前服裝工廠常見的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個問題：

管人：人盯人，做下一道時先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負職責(zé)做下去。組長和小檢要流動檢查每個人每一道做得對不對，好不好。

管事：工序安排是否合理，人員調(diào)配是否得當(dāng)，關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也直接關(guān)系到每個人的收入，這就是管事。

管物：領(lǐng)取衣片及輔料有無差錯?有無記錄?有無浪費?這些十分重要。

以上述人事物管理作為原則，制定組長，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責(zé)。

五、要注重時效和管理的剛性

1、強制執(zhí)行產(chǎn)前會制度。每個款式投產(chǎn)前務(wù)必開產(chǎn)前會，有關(guān)的車間主任，組長，小檢，巡檢，機修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術(shù)人員主講，人手一份工藝單或生產(chǎn)

制造單，大家分析討論，分解工序，消化關(guān)鍵點，構(gòu)成共識。要有會議記錄，每個人都要簽字，以視明白。

2、首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件，應(yīng)立刻做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無問題，如無問題即證明可正常生產(chǎn)，有問題可及時加以解決，避免大貨下來了很多而發(fā)現(xiàn)問題太晚以致造成很大損失。

3、抽查制度。每一天要抽出半小時，集中抽查車位上的成品或半成品。每個小組隨機抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質(zhì)量，逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見，并作為考核組長和小檢的依據(jù)之一。如果第二天仍然不改，輕度問題加重扣分，嚴重問題停產(chǎn)整頓。

縫制車間是服裝生產(chǎn)的重點，要全力從技術(shù)，管理，政策等各個層面打造，使之成為過硬的環(huán)節(jié)。其他部門要配合，支援，服務(wù)于縫紉車間。

六、建立激勵制度，向一線縫紉工傾斜

1、全廠圍繞如何為縫紉車間服務(wù)展開討論，構(gòu)成共識，在此基礎(chǔ)上制訂每個工種的工作職責(zé)和考核制度。

例如，大燙工，雖然實行的是計件制，但如果縫紉車間產(chǎn)量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大，其實是一個利益共同體。大燙工為縫紉服務(wù)體此刻平時的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應(yīng)及時與縫紉車間聯(lián)系，糾正小燙的質(zhì)量。

2、對縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價，而就應(yīng)在提高技術(shù)，提高工作效率的同時同步提高。前面提到過縫紉工的技術(shù)考核問題，對于在短時間里技術(shù)提高很快的工人應(yīng)當(dāng)給予獎勵。培養(yǎng)熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點，都是可喜的。

對于某個縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，能夠在小組里進行展示，以示鼓勵。對于返工最少的工人也應(yīng)鼓勵。(中查要記錄返工數(shù))

3、裁(衣)片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量，裁剪車間應(yīng)經(jīng)常走訪縫紉車間，聽取縫紉車間的意見和推薦，改善裁剪工作。大多數(shù)工種應(yīng)在自身的計件工價中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重，以此來增強服務(wù)于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識到全廠在為你服務(wù)，而你更就應(yīng)把本職工作做好，而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了，全廠的生產(chǎn)效率也會隨之有明顯的提高。

第四篇：服裝公司管理制度

一、公司員工早上八點到公司點卯，對公司點名未到者扣除當(dāng)月薪水百分之五

二、公司員工自己工作崗位的事物處理，由員工自己負責(zé)及處理，公司其他人員不得給予評價和指責(zé)、

三、公司員工在工作時間內(nèi)、不許打鬧、賭博、飲酒以及其它自由娛樂行為、經(jīng)過調(diào)查核實扣除當(dāng)月薪水百分之十

四、公司員工要保持自身衛(wèi)生以及公司的環(huán)境衛(wèi)生，豎立出良好的公司形象、在你正式上剛以后公司給頒發(fā)職業(yè)裝、

五、公司員工對于公司商業(yè)機密以及商業(yè)信息嚴格保密、如有向同行其他物流公司透露商業(yè)機密，按商業(yè)機密法交與當(dāng)?shù)毓矄挝惶幚?、嚴重著向法院提交申述，后果有?dāng)事人本人負責(zé)。

六、顧客就是上帝，當(dāng)顧客光臨本公司時，要服務(wù)熱情、耐心解答，語言表達一律是文明用語。

第五篇：服裝店員工管理規(guī)章制度

1、工作時間保持愉快精神，和氣待人。

2、在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。

3、保持店面整潔，天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。每日需拖地，每周一進行店內(nèi)玻璃的清洗。

4、注意辨認假幣，如收取假幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。

5、妥善保管好客人財物和店內(nèi)貨品，謹防小偷。如果盤點存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜，按照被盜商品的成本價在月結(jié)工資中扣除。

6、作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。

7、按時上班，吃飯時間不超過1小時。當(dāng)月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。

8、任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題，我們均不接受退換。”

9、店內(nèi)有客人及生意時盡量不要接聽私人電話，影響銷售。

10、上班時間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內(nèi)，影響銷售。

第六篇：服裝廠規(guī)章制度

一、員工應(yīng)該按時上班，上班時間衣著整潔。

二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。

三、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

四、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。

五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將私人用品放在操作臺上。

六、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。

七、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

八、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行。

九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。

十、 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。

十一、車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地點放好;

十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。

十三、堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。

十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。

十五、必須如實做好車間生產(chǎn)記錄;業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。

十六、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。

十七、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

十八、下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。

十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外)。

二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。