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第一篇：競聘上崗實(shí)施方案

為解決當(dāng)前井下生產(chǎn)單位、井下輔助單位、地面生產(chǎn)作業(yè)單位、機(jī)關(guān)后勤單位用工方面人員結(jié)構(gòu)配置不合理的問題，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和崗位設(shè)置情景，經(jīng)公司研究決定，實(shí)行員工競聘上崗制度，特制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

經(jīng)過競聘擇優(yōu)的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展供給有力的人力資源保障。

二、基本原則

1、公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。

2、人、事、崗相匹配的原則。

3、雙向選擇的原則。

三、成立競聘考核工作組

（略）

四、競聘崗位

見公開競聘崗位表

五、競聘人員的范圍

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室、本部礦所有在職員工均可參加競聘。

六、競聘條件

（一）基本條件

1、熱愛煤礦工作，身體健康。

2、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，踏實(shí)肯干。

3、服從管理，團(tuán)結(jié)同事，遵紀(jì)守法。

4、具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能。

5、為人誠懇，嚴(yán)于律己，節(jié)儉廉潔。

（二）崗位任職條件

見崗位任職條件表

七、競聘程序與步驟

（一）公開報(bào)名

競聘上崗報(bào)名采取個(gè)人自薦的方法，報(bào)名者須填寫《競聘上崗申請(qǐng)表》，最多可競聘2個(gè)崗位。競聘者填寫后將申請(qǐng)表提交競聘考核辦公室。

其中采掘開生產(chǎn)一線單位員工不允許報(bào)名到輔助、地面生產(chǎn)作業(yè)單位；井下輔助生產(chǎn)單位員工不允許報(bào)名到地面生產(chǎn)作業(yè)單位；地面生產(chǎn)作業(yè)單位不允許報(bào)名到機(jī)關(guān)科室，嚴(yán)禁人員倒流。

（二）資格審查

競聘考核辦公室按照基本條件、崗位任職條件對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行資格審查，確定參加競聘人選，予以公布并通知本人。

（三）基本條件計(jì)分（10分）

第一學(xué)歷初中、高中：0.5分

第一學(xué)歷全日制中專：1分

第一學(xué)歷全日制大專：1.5分

第一學(xué)歷全日制本科：2分

后續(xù)學(xué)歷中專:1分

后續(xù)學(xué)歷大專以上學(xué)歷：1.5分

⑦初級(jí)技能（五級(jí)）：0.5分

中級(jí)技能(四級(jí))：1分

高級(jí)以上技能(三級(jí))：2分

近三年獲得公司級(jí)以上榮譽(yù)：1分

11從事本專業(yè)3年以上：5分

注：學(xué)歷、技能要與競聘崗位專業(yè)相符，否則不予計(jì)分。

（四）技能考試（70分）

凡報(bào)名參加競聘上崗的人員，須參加公司組織的技能考試，考試采用閉卷筆答的形式進(jìn)行，資料包括煤礦基礎(chǔ)知識(shí)以及相關(guān)的法律、法規(guī)，本崗位基礎(chǔ)知識(shí)以及其它相關(guān)知識(shí)等。

參加競聘者必須遵守考場紀(jì)律，考試作弊者取消競聘資格。

（五）面試（20分）

1．面試資料包括：個(gè)人基本情景介紹和面試提問兩部分。

其中面試提問部分問題主要包括：

為什么要競聘該崗位。

②簡單說一下工作經(jīng)歷。

③對(duì)該崗位了解情景。

④你有什么特長。

2．為了確保競聘面試順利進(jìn)行，面試需遵循如下規(guī)定：

競聘者要經(jīng)過抽簽方式確定出場順序，整個(gè)面試時(shí)間一般不超過10分鐘。

每位競聘者面試結(jié)束后，考評(píng)組成員應(yīng)及時(shí)根據(jù)競聘人員的情景，在《面試答辯評(píng)分表》上以無記名方式打分。

統(tǒng)計(jì)面試成績

競聘人員得分按所有評(píng)委的平均分計(jì)算（保留二位小數(shù)），其中：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占30%，部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占50%，職工代表評(píng)分權(quán)重占20%。面試成績得分＝公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×30%＋部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×50%＋職工代表評(píng)分×20%。

八、時(shí)間安排

另行通知

九、聘任人員確定

1、候選人員名單確定

由競聘考核辦公室根據(jù)競聘者基本條件計(jì)分、筆試、面試成績計(jì)算出每個(gè)競聘者的總分進(jìn)行排序，確定競聘上崗候選人員名單。

2、擬聘任人員名單確定

競聘上崗候選人名單經(jīng)總經(jīng)理（礦長）辦公會(huì)討論、審核后，確定擬聘任人選。

十、公布聘任結(jié)果

1、對(duì)擬聘任上崗人選將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示3天，如無異議，正式聘用。

2、競聘人員或其他員工，如對(duì)競聘過程、競聘結(jié)果有異議，可在競聘結(jié)果公布3日內(nèi)，向競聘考核工作組提出申訴，經(jīng)競聘工作考核工作組進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情景可推遲所針對(duì)崗位的聘任工作。

十一、組織紀(jì)律

1、工作人員不準(zhǔn)泄漏競聘工作方面的任何信息。

2、各考評(píng)小組要妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復(fù)印，競聘工作結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)上交競聘考核辦公室歸檔。

3、工作人員不得在競聘工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，不得為應(yīng)聘人員供給有可能影響競聘公正性的任何信息。

十二、本方案由公司組織人事部（人力資源部）負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：競聘上崗實(shí)施方案

一、 競聘目的

為推進(jìn)公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的員工能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的員工能上能下的管理機(jī)制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高公司干部隊(duì)伍的素質(zhì)。以競爭促激勵(lì)，從而激發(fā)管理者(員工)的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

二、實(shí)施原則

(一)堅(jiān)持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則;

(二)堅(jiān)持既注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績的原則;

三、成立競聘評(píng)審組(以下簡稱“評(píng)審組”)，負(fù)責(zé)對(duì)參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評(píng)審。

人員由:

四、競聘崗位

(一)競聘部門行政中心:5人;

(二)主任1人、人事專員2 人、行政專2人;

(三)工作職責(zé)和崗位要求見(附件一)。

五、競聘流程

(一)公布競聘方案

通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。

(二)競聘條件

1、思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度;

有 一 定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任本職崗位和中層職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。身體健康，精力充沛;嚴(yán)以律己，清正廉潔;具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力;保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力;

2、參加競聘者具有大專以上文化程度，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出。

(三)公開報(bào)名

1、所有自愿和推薦報(bào)名的員工須填寫《天佑、信息監(jiān)理公司崗位競聘報(bào)名表》(見附件二)，并附個(gè)人自薦材料，不少于1000字(自薦材料內(nèi)容:包括個(gè)人業(yè)務(wù)技能、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等)，附學(xué)歷證書和專業(yè)技術(shù)資格證書復(fù)印件;《報(bào)名表》可向公司行政中心索取。

2、《報(bào)名表》須于 xxxx年 xx月 xx日前直接交公司行政中心。

(四)資格審查

1、公司行政中心按照競聘崗位的要求，對(duì)報(bào)名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并公布。

2、資格審查應(yīng)在xx 月xx 日前結(jié)束。

(五)競聘面試:

1、競聘演講時(shí)間:xxxx年xx 月xx 日;

2、競聘演講內(nèi)容:個(gè)人基本情況、競爭優(yōu)勢(shì)，對(duì)競聘崗位認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。

3、要求:資格審查合格的應(yīng)聘人員，在競聘會(huì)議上做限時(shí)7分鐘的崗位應(yīng)聘陳述。 然后由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)其進(jìn)行隨機(jī)問答;著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等。

4、綜合考核:競聘評(píng)審組依據(jù)競聘者報(bào)名材料、競聘演講情況、綜合考慮的基礎(chǔ)確定聘任者，具體考核辦法:

①員工綜合素質(zhì)考核占50%;

②平時(shí)工作情況30%

③競聘面試成績占20%

(六)確定聘任人選

1、評(píng)審結(jié)束過后，行政中心向評(píng)審組通報(bào)評(píng)審情況，并提出擬聘任人選名單人在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，其他員工可于公布之日起2日內(nèi)提出異議;

2、異議期屆滿，行政中心將擬聘任名單報(bào)送董事長最終審核確定。

3、名單最終確定后，由行政中心行文發(fā)布正式任命書及期限，對(duì)未競聘上上崗的員工，由公司對(duì)其崗位重新進(jìn)行崗位調(diào)整，員工不服從安排者，按照勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定，辦理離職手續(xù)。

附:崗位職責(zé)

行政中心主任

崗位職責(zé):

(一) 人力資源管理工作

1、負(fù)責(zé)編制公司人力資源規(guī)劃。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、員工定崗定編和建立人才留用激勵(lì)機(jī)制。

3、負(fù)責(zé)制定員工招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬激勵(lì)制度人事異動(dòng)管理工作。

4、負(fù)責(zé)編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)組織實(shí)施與效果評(píng)估工作。

5、負(fù)責(zé)公司考勤管理、員工勞動(dòng)關(guān)系管理、離退休人員管理;

(二)辦公室行政工作

1、負(fù)責(zé)定期召集公司辦公會(huì)議，編制會(huì)議紀(jì)要。

2、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)年審和對(duì)外重要文件、文稿的起草。

3、負(fù)責(zé)公司管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和執(zhí)行監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)對(duì)外接待管理、辦公用品、衛(wèi)生、安全、 政府關(guān)系協(xié)調(diào)。

(三)完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它任務(wù)。

崗位要求:

1、大專及以上學(xué)歷，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

2、品行良好，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，具有親和力;

3、較好的文字功底，熟悉基本應(yīng)用文書寫作;

4、熟練使用辦公軟件，具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。

薪酬福利:

1、月薪資體系+年終獎(jiǎng)薪資體系(月均工資: 元，);

2、繳納五險(xiǎn)+意外險(xiǎn)+體檢補(bǔ)助+節(jié)假日福利。

人事專員

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)公司員工招聘、入職、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)任、升職、離職等手續(xù)和考勤管理等相關(guān)工作;

2、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理、維護(hù)、升級(jí)等有關(guān)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決與薪資、資質(zhì)管理中出現(xiàn)的問題，并向直接領(lǐng)導(dǎo)提供合理有效的建議;

3、負(fù)責(zé)公司公章的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章、人事檔案管理制度;

4、負(fù)責(zé)公司社保、公積金及其他福利事宜;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它任務(wù)。

崗位要求:

1、大專及以上學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理或相關(guān)管理專業(yè);

2、了解勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)政策;

3、良好的溝通能力，耐心細(xì)致，富有責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)較強(qiáng);

4、能夠熟練的使用各類軟件及日常公文的處理能力;

5、具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通能力，耐心、細(xì)心，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力。

薪酬福利:

1、月薪資體系+年終獎(jiǎng)薪資體系(月均工資: 元，);

2、繳納五險(xiǎn)+意外險(xiǎn)+體檢補(bǔ)助+節(jié)假日福利。

行政專員

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)檔案及有關(guān)資料管理工作，及時(shí)收整歸類各部門資料并存檔及公司各種公文的起草、下發(fā)、存檔工作;

2、負(fù)責(zé)辦公用品的申購、采購、存檔和分發(fā)工作;

3、負(fù)責(zé)日常辦公環(huán)境的監(jiān)督管理工作(上班秩序、辦公用品、安全)和車輛的管理等工作;

4、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作(食堂、接待、預(yù)定票)。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它任務(wù)。

崗位要求:

1、大專及以上學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，管理類相關(guān)專業(yè);

2、接受過文書寫作、檔案管理、公關(guān)禮儀等方面的培訓(xùn)，具備文秘、公共關(guān)系、行政管理等相關(guān)知識(shí);

3、具有較強(qiáng)的溝通能力、表達(dá)能力、應(yīng)變能力、時(shí)間管理能力，條理性強(qiáng);

4、為人誠實(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致，工作熱情、積極主動(dòng);

5、熟練使用操作辦公自動(dòng)化設(shè)備。

薪酬福利:

1、月薪資體系+年終獎(jiǎng)薪資體系(月均工資: 元);

2、繳納五險(xiǎn)+意外險(xiǎn)+體檢補(bǔ)助+節(jié)假日福利。

第三篇：競聘上崗實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化人崗匹配、適才適崗，激發(fā)員工活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，主動(dòng)性。經(jīng)研究，決定在全公司開展員工雙向選擇競聘上崗，現(xiàn)特提出如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想

按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，從著眼于規(guī)范企業(yè)管理秩序，著眼于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，著眼于員工隊(duì)伍的成長和整體素質(zhì)的提高，以激發(fā)活力、提高效率為目標(biāo)，通過員工雙向選擇競聘上崗，做到人崗匹配，激發(fā)員工的工作熱情，為公司的發(fā)展提供人才保障。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。堅(jiān)持任人唯賢、唯才是舉，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，營造人才脫穎而出的環(huán)境。

（二）嚴(yán)格規(guī)范、陽光操作的原則。整個(gè)雙向選擇競聘上崗的實(shí)施，必須陽光操作，嚴(yán)格按制度辦事，避免人為因素，做到嚴(yán)格規(guī)范，公平公正。

（三）實(shí)事求是、人崗匹配的原則。雙向選擇的雙方必須按照《崗位說明書》、定崗定編要求，從工作實(shí)際需要出發(fā)，客觀分析，客觀選擇，確保人崗匹配、適才適崗，杜絕突破編職。新擬的《崗位說明書》是競聘上崗雙向選擇的重要依據(jù)。

（四）積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進(jìn)的原則。在實(shí)施過程中，各單位必須以穩(wěn)定為前提，有計(jì)劃、按步驟積極推進(jìn)。

（五）分類管理，誰用人誰選聘，下管一級(jí)、下聘一級(jí)，逐級(jí)實(shí)施的原則。按照人事管理權(quán)限，各單位負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作在各單位的組織實(shí)施。公司聘用中級(jí)管理層人員；部門按崗聘用所需員工。

（六）聘任、聘用實(shí)行雙向選擇的原則。即由全員自薦報(bào)崗；由公司或部門按照規(guī)定程序擇優(yōu)選聘的原則，不愿填報(bào)者視為自動(dòng)放棄。

三、方法步驟

本次工作共分為6個(gè)階段。

（一）宣傳動(dòng)員階段（**月*日―**月*日）。

各級(jí)部門要召開員工會(huì)，組織所屬全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)雙向選擇競聘內(nèi)容、《崗位說明書》、定崗定編等材料，同時(shí)認(rèn)真做好員工信息分析工作，引導(dǎo)員工積極理解、支持、參與此項(xiàng)工作。人事部門要及時(shí)將《崗位說明書》、定崗定編情況進(jìn)行公布。辦公室要充分發(fā)揮宣傳職能，為此項(xiàng)工作的開展?fàn)I造良好的議論氛圍。

（二）報(bào)名階段（員工雙向擇崗階段）（**月*日―**月*日）

動(dòng)員結(jié)束后，各單位（部門）員工根據(jù)本單位（部門）崗位設(shè)置情況，結(jié)合自身實(shí)際，原則上在本部門內(nèi)設(shè)崗位中選擇1個(gè)崗位，填寫員工雙向選擇競聘上崗報(bào)名表》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，完成員工雙向擇崗后，交人事部門。未按時(shí)報(bào)名者，視為自動(dòng)放棄（各單位對(duì)報(bào)名人員的資格審查由本單位員工雙向選擇競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；各部門由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名人員的資格審查）。

（三）公示階段（*月**日―*月*日）

員工雙向選擇辦公室要將競聘人員的雙向選擇競聘情況進(jìn)行公示。

（四）錄用階段（*月*日―*月*日）

對(duì)公示無疑意的，人事部門要及時(shí)按要求辦理人事調(diào)動(dòng)、崗位變更、簽訂等有關(guān)手續(xù)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)（待定）

為加強(qiáng)對(duì)員工雙向選擇競聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立員工雙向選擇競聘上崗工作小組，各單位也要及時(shí)成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作、錄用人員的確定及問題的決策。

組長：XXX

副組長：XXX

成員：XXX

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在人事勞資部，負(fù)責(zé)員工雙向選擇競聘上崗的日常工作。

五、有關(guān)細(xì)則

（一）在雙向選擇過程中，如未被錄用，則進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期間只發(fā)給崗位工資。經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格后，由本單位部門根據(jù)崗位空缺及本人的實(shí)際情況，在征求本人意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次安排工作，如本人不愿意，則先待崗，待崗期間只發(fā)生活費(fèi)，待有崗位空缺時(shí)，再進(jìn)行雙向選擇。

（二）未報(bào)名參加雙向選擇的人員，則實(shí)行待崗處理，待崗期間只發(fā)生活費(fèi)，在待崗過程中，若有空缺崗位，則進(jìn)行二次雙向選擇；現(xiàn)享受待遇的人員，由各單位部門妥善安排。

六、要求

（一）整個(gè)雙向選擇上崗具體工作由各單位雙向選擇上崗小組辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。

（二）競崗領(lǐng)導(dǎo)小組及參與競聘工作的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員，要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定和做好保密工作；要求公道正派。

（三）在新上崗人員未到位之前，全體員工務(wù)必堅(jiān)守各自工作崗位，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（三）各級(jí)部門要認(rèn)真做好員工工作，確保本次雙向選擇上崗工作順利進(jìn)行。

（四）所有工作人員要嚴(yán)守組織紀(jì)律，公道正派，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是地工作，則，將視情節(jié)輕重給予處理。

（五）要按照本實(shí)施意見要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定具體的實(shí)施辦法，報(bào)競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后的部門《聘用實(shí)施辦法》，要在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和張榜公布，并在公平、公開、公正的原則下進(jìn)行聘用工作。在實(shí)施過程中，如遇特殊問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

第四篇：競聘上崗實(shí)施方案定稿

競聘上崗實(shí)施方案

中層干部職務(wù)競聘上崗實(shí)施方案

為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，規(guī)范和完善干部選拔任用機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，促進(jìn)德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾擁護(hù)的教師脫穎而出，努力建設(shè)一支年輕有為、師德高尚、業(yè)務(wù)精良、精簡高效的中層管理干部隊(duì)伍，保持干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和旺盛的生命力，推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)的和諧發(fā)展。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，結(jié)合我校實(shí)際情況，經(jīng)學(xué)校黨總支部委員會(huì)研究決定，擬對(duì)學(xué)校部分處室副職崗位進(jìn)行競聘，為確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十八大精神為指導(dǎo)，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，改革干部選拔任用機(jī)制。通過對(duì)學(xué)校中層管理機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步完善、調(diào)整，實(shí)施中層干部競聘上崗，拓寬選人用人渠道，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)校的生機(jī)和活力，激發(fā)中層干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取精神，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)管理工作。

二、基本原則

1、堅(jiān)持黨管干部原則;

2、堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;

3、堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績?cè)瓌t;

4、堅(jiān)持公開、公正、平等競爭、擇優(yōu)聘用的原則;

5、堅(jiān)持民主集中制原則。

三、競聘崗位及職數(shù)

1、政教處(高中)：副主任1名。

2、安穩(wěn)處(高中)：副主任1名;

3、國際處(高中)：副主任1名;

4、穩(wěn)辦處(初中)：副主任1名(內(nèi)聘)。

四、競聘對(duì)象和應(yīng)具備的資格條件

(一)競聘對(duì)象

學(xué)校在編在崗教師。

(二)資格條件

1、認(rèn)真貫徹黨的教育方針政策，熱愛黨的教育事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，政治思想品德好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，群眾信賴;

2、具有履行崗位職責(zé)所需的文化水平、專業(yè)知識(shí)、組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力，教育、教學(xué)成績突出，有開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)合作的精神，有較強(qiáng)的執(zhí)行力，示范帶頭作用發(fā)揮好。具備一定的政策理論水平、文字和口頭表達(dá)能力;

3、清正廉潔、為人師表，作風(fēng)正派，辦事公道，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，在群眾中有較高的威信;

4、具有大學(xué)本科及以上文化，考核結(jié)果均為稱職及以上等次;

5、身體健康，精力充沛，能勝任本職工作;

6、年齡在40周歲以下(1973年8月31日后出生)、備課組長及以上，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬(特別優(yōu)秀教師可適當(dāng)考慮)。

7、無違法違紀(jì)和不廉潔行為，未受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。

五、競聘程序

1、宣傳動(dòng)員(8月29日)

召開動(dòng)員大會(huì)，公布實(shí)施方案，進(jìn)行動(dòng)員部署。

2、個(gè)人報(bào)名(8月29日-9月5日)

擬參與競爭上崗的人員填寫《我校中層干部職務(wù)競聘上崗報(bào)名登記表》，每人限報(bào)一個(gè)職位，并于9月5日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、資格審查(9月6日)

由中層干部職務(wù)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。

4、競職演講(待定)

對(duì)同一職位有兩人(含兩人)以上報(bào)名的，組織競聘演講，參加競聘演講人員通過抽簽決定出場順序，每人限時(shí)10分鐘。

5、民主測(cè)評(píng)(待定)

全校教職工對(duì)競聘者從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為考查參考依據(jù)。

6、組織考察(待定)

學(xué)校中層干部職務(wù)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競聘者進(jìn)行全面的考察，并根據(jù)民主測(cè)評(píng)情況形成考察報(bào)告。

7、黨總支委員會(huì)研究(待定)

學(xué)校黨總支委員會(huì)根據(jù)競聘上崗人員的工作經(jīng)歷、專業(yè)特長，結(jié)合競職演講及民主測(cè)評(píng)結(jié)果，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，研究決定擬聘人選。

8、公示(待定)

將擬聘人選進(jìn)行公示，公示期七天。

9、聘任

學(xué)校向擬聘人員下達(dá)正式聘任通知書，并報(bào)市教育局黨委備案。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)組織機(jī)構(gòu)

成立

中層干部聘務(wù)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副組長：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在學(xué)校行政辦公室，負(fù)責(zé)競聘上崗的日常工作。

(二)紀(jì)律要求

1、組織機(jī)構(gòu)成員，必須認(rèn)真肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極參加各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格執(zhí)行本實(shí)施方案的有關(guān)規(guī)定，確保工作的順利實(shí)施，違紀(jì)者給予紀(jì)律處分。

2、工作人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，恪守公正、客觀原則，不得在工作中徇私舞弊，違者給予紀(jì)律處分。

七、有關(guān)要求

1、高度重視，積極參與。全體教職工要從加強(qiáng)我校干部隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)我校教育事業(yè)跨越式發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)這次競聘上崗工作的重要意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極參與。

2、嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堅(jiān)決防止和排除選人用人問題上不正之風(fēng)的干擾，堅(jiān)決杜絕拉票、搞小圈子、拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，對(duì)違反人事紀(jì)律、搞不正之風(fēng)的，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

3、正確對(duì)待，服從安排。全體教職工都要正確對(duì)待此次競聘，以一顆平常心面對(duì)競聘上崗，不管是擬選人員還是落選人員，都要樹立大局意識(shí)，服從組織安排。

八、本實(shí)施方案未盡事宜，由學(xué)校中層干部職務(wù)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

小學(xué)教師競聘上崗工作實(shí)施辦法

為進(jìn)一步優(yōu)化教職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置人才資源，建立充滿生機(jī)與活力的用人制度，健全學(xué)校激勵(lì)機(jī)制，全面提高教育質(zhì)量，辦好讓人民滿意的教育，按照高淳縣教育局高教[2005]100號(hào)文件《進(jìn)一步完善教職工校內(nèi)競聘上崗機(jī)制的意見(試行)》的精神，現(xiàn)制定我校教職工校內(nèi)競聘上崗實(shí)施辦法：

一、競聘工作原則

堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，按照學(xué)校編制、崗位數(shù)，進(jìn)行競聘上崗。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由校長為組長，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為組員的教職工校內(nèi)競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

三、競聘工作時(shí)間

原則上每學(xué)年進(jìn)行一次，一般于8月中旬開始，8月下旬完成。

四、實(shí)施范圍及對(duì)象

本校所有在編教職員工。

五、競聘工作的基本程序

1、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由縣教育局考核任命或由縣教育局組織競爭上崗。

2、學(xué)校缺位中層干部采取競聘上崗辦法，實(shí)行三年一聘，由學(xué)校組織考核。考核合格者，可以續(xù)聘;考核不合格者，參與其他崗位競聘，其空缺職位由學(xué)校重新組織競聘。

中層干部包括：教導(dǎo)主任、副主任、總務(wù)主任、副主任、教科室主任、教科室副主任、主辦會(huì)計(jì)、幼兒園園長、工會(huì)副主席、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員等。

3、教學(xué)、教輔、后勤人員的聘任，采用分層次、分階段方式進(jìn)行，先競聘教學(xué)人員，后競聘教輔、后勤人員。中心小學(xué)根據(jù)各校規(guī)模和編制標(biāo)準(zhǔn)提前公布崗位設(shè)置、崗位職數(shù)、崗位職責(zé)、崗位待遇等，教職工根據(jù)自己的能力和意愿提出競聘申請(qǐng)，采用公開競爭、擇優(yōu)上崗的辦法由各校校長或負(fù)責(zé)人聘任。

第一階段：競聘中層干部

具體辦法見《學(xué)校中層干部競爭上崗實(shí)施方案》。

第二階段：競聘教學(xué)崗位

①參與競聘的在編教師填寫競聘意向書，根據(jù)個(gè)人意愿選擇學(xué)校、學(xué)科等。

②各校中層根據(jù)本校所需各類教學(xué)人員崗位數(shù)，對(duì)照教師擇校志愿，選擇和確定本校教師名單，并報(bào)校長室審批。

第一輪競聘結(jié)束后，如某學(xué)校崗位數(shù)未能聘滿，可在此輪落聘人員中采用同樣的方式進(jìn)行二次聘任，聘滿為止。

第三階段：競聘教輔、后勤崗位

對(duì)于教師未競聘到教學(xué)崗位的，或職工等，可以申請(qǐng)競聘教輔、后勤崗位，并填寫競聘意向書，同樣采用雙向選擇的辦法進(jìn)行聘任。在崗位數(shù)聘用不足情況下，可采用兼任辦法或聘用臨時(shí)工解決。

六、落聘人員安置辦法

對(duì)未被崗位聘任的教職工采取適當(dāng)途徑安置，按市教育局高教 [2005]100號(hào)文件精神處理。具體辦法如下：

1、本系統(tǒng)內(nèi)跨單位聘任。每年8月上旬學(xué)校對(duì)本人不愿校內(nèi)轉(zhuǎn)崗的落聘教師名單(年齡限定在男55周歲、女50周歲以下者)報(bào)市教育局，由縣教育局在系統(tǒng)內(nèi)開設(shè)教育人才市場進(jìn)行雙向選擇。進(jìn)入教育人才市場未被其他學(xué)校聘用的人員，一律作校內(nèi)待聘處理;被聘用的人員則享受聘用單位的待遇，工資關(guān)系也隨即轉(zhuǎn)移。

2、校內(nèi)提前退崗休養(yǎng)。對(duì)距法定退休年齡不滿5年且連續(xù)工作二十年以上，因體弱多病等原因難以堅(jiān)持正常工作的教職工，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位同意，報(bào)縣教育局批準(zhǔn)，可以辦理校內(nèi)提前退崗休養(yǎng)，待到法定退休年齡再正式辦理退休手續(xù)。提前退崗休養(yǎng)人員在退崗休養(yǎng)期間可享受除財(cái)政定量補(bǔ)助中納入考核的部分和學(xué)校自籌獎(jiǎng)金外的工資福利待遇。提前退崗休養(yǎng)人員在退崗休養(yǎng)期間不得到外單位從業(yè)，從業(yè)的一經(jīng)查實(shí)，停發(fā)其退崗休養(yǎng)期間的工資福利待遇。退崗休養(yǎng)期間如遇國家政策性的工資調(diào)整，按在職人員對(duì)待。

3、校內(nèi)待聘。待聘期間，待聘人員仍由學(xué)校負(fù)責(zé)管理。待聘人員中的教師可安排業(yè)務(wù)進(jìn)修、跟班聽課;待聘人員中的職工可安排臨時(shí)性工作。待聘時(shí)間一般為一年，一年后經(jīng)考核合格可參加新一輪的競聘上崗。待聘期間，凡服從安排者可享受除財(cái)政定量補(bǔ)助中納入考核的部分和學(xué)校自籌獎(jiǎng)金中納入考核的部分外的工資福利待遇;待聘期間，不服從臨時(shí)性工作安排的或雖服從臨時(shí)工作安排但在第二次競聘中落聘的人員實(shí)行校內(nèi)待崗，并按下列意見處理：校內(nèi)待崗可分為二個(gè)階段：第一階段為一年，期間可享受基本工資(職務(wù)工資和津貼活工資)的60%(低于高淳縣最低生活標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)足最低生活標(biāo)準(zhǔn));一年內(nèi)在教育系統(tǒng)內(nèi)未找到工作的，進(jìn)入第二階段，時(shí)間為6個(gè)月，期間只保留關(guān)系，不享受任何待遇。男50周歲以上，女45周歲以上的教職工第二階段待崗時(shí)間延長到一年。

4、自謀職業(yè)。鼓勵(lì)未聘人員進(jìn)入人才市場，面向社會(huì)跨行業(yè)流動(dòng)，鼓勵(lì)支持未聘人員自謀職業(yè)。

七、說明

本辦法解釋權(quán)屬校長室。

第五篇：競聘上崗實(shí)施方案

競聘上崗實(shí)施方案

競聘上崗實(shí)施方案 篇一

本次 競聘 上崗的主要目的：

(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)進(jìn)一步深化競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。

(三)通過 競聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。

(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。

二. 競聘 上崗的基本原則

(一)公開原則：有關(guān) 競聘 崗位的任職資格，崗位數(shù)量及 競聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

(二)競爭原則：即通過個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人選。

(三)全面原則：即選聘前對(duì) 競聘 者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。

(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

(五)回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評(píng)定自覺回避。

三. 競聘 上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位

四. 競聘 上崗的組織：

(一) 競聘 上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

(二) 競聘 上崗工作小組

(三) 競聘 顧問指導(dǎo)組

五.競爭上崗實(shí)施步驟

(一)構(gòu)建組織 (二)宣傳動(dòng)員 (三)組織實(shí)施

第一階段：部門經(jīng)理崗位 競聘 步驟

第一步：召開經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)，討論 競聘 實(shí)施方案，確定 競聘 組織與程序。

第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。

(1)召開全體員工大會(huì)公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書，進(jìn)行宣傳動(dòng)員;

(2)公布部門經(jīng)理崗位 競聘 流程;

(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì) 競聘 信息。

第三步：報(bào)名提交 競聘 報(bào)告

(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個(gè)人意愿，填寫《 競聘 上崗申請(qǐng)表》，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。

(2)提交 競聘 報(bào)告。

競聘 報(bào)告內(nèi)容包括：(演講提綱式的，要簡要明了)

(1) 競聘 人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理(經(jīng)理會(huì))確認(rèn)。

(2) 競聘 人員對(duì) 競聘 崗位的認(rèn)識(shí)，如果 競聘 成功，準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果，以及目標(biāo) 競聘 崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個(gè)崗位 競聘 的人員應(yīng)提交兩份 競聘 報(bào)告。(注： 競聘 報(bào)告即時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布)

第四步：進(jìn)行群眾推薦

全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報(bào)名的也可推薦)。

第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)

組織對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。(內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題)

第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評(píng)議

工作小組收集員工的 競聘 上崗申請(qǐng)、 競聘 報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)情況后，匯總上報(bào)至 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組，由 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《崗位說明書》的要求和現(xiàn)場答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績;2. 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng);3. 群眾推薦;4、愛崗敬業(yè);5、品德素養(yǎng);6、團(tuán)隊(duì)意識(shí);7;全局觀念;8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗(yàn)11.工作理念等)，形成評(píng)議意見上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審議。

第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。

第二階段：項(xiàng)目經(jīng)理崗位 競聘

第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置

第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理《崗位說明書》

第三步：雙向選擇部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位

(1)員工個(gè)人填報(bào)部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(qǐng)(可選報(bào)2個(gè)崗位);

(2)兩個(gè)以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算)

(3)部門經(jīng)理選報(bào)本部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。

第四步：由本部門經(jīng)理和 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報(bào)告，現(xiàn)場答辯(參見部門經(jīng)理崗位 競聘 第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評(píng)議)。

第五步：考核組形成考核意見，上報(bào)經(jīng)理會(huì)審議，確定部門項(xiàng)目經(jīng)理人選。

第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門

第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。

第二步：員工填報(bào) 競聘 崗位申請(qǐng)。

第三步：部門與員工雙向選擇。

第四步：各部召開部門會(huì)議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審定。

第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》

(1)召開全體員工大會(huì)，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，并簽訂《部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書》、《業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀》、《職能部門工作責(zé)任狀》;

(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書》，并進(jìn)行 就職 演說(主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。

(3)各部門分別召開部門全體員工會(huì)議，進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的《崗位協(xié)議書》意見后，上交綜合管理部)。

第五階段：落聘人員安置

經(jīng)崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂《崗位聘用協(xié)議書》的.人員)為落聘人員。

落聘人員的出路有以下幾條：

一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請(qǐng)，按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續(xù)。

二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規(guī)定簽訂《待崗協(xié)議》，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。

三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。 有關(guān)事項(xiàng)：

一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協(xié)議書》并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。

二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時(shí)可以綜合部門經(jīng)理的意見適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。

三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。

四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理會(huì)可組織不定期的崗位調(diào)整。

五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時(shí)，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時(shí)限不少于一個(gè)月。

競聘上崗實(shí)施方案 篇二

為了適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，解決當(dāng)前公司一般管理人員配置不合理的問題，根據(jù)公司新的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置情況，結(jié)合公司實(shí)際，特制定實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

通過競聘擇優(yōu)的方式，實(shí)現(xiàn)新的選人、用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才的選拔任用創(chuàng)造條件，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。

二、基本原則

1.公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則。

2.人、事、崗相匹配的原則。

3.雙向選擇的原則。

三、成立競聘考核工作組

組 長：趙有平

成 員：王海斌 楊俊斌 楊寶仁 李朝陽 郭銀峰 白書民 賀永祥 黃賀江 張仿彥 蘇俊平

競聘考核辦公室設(shè)在集團(tuán)公司組織人事部。負(fù)責(zé)資格審查、筆試、面試、計(jì)票、監(jiān)票、評(píng)分表、答題卡的收發(fā)以及筆試、面試成績匯總。

主 任：劉青生

成 員：陳建軍 馮文嶺 楊林兵 趙泉忠 閆建明 辛躍平 蘆吉瑞 冀 宏 馮建云 馬海英 王美麗

競聘考核工作組分安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、政工專業(yè)三個(gè)考評(píng)小組。

各考評(píng)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組范圍內(nèi)競聘人員面試工作，并將成績報(bào)公司競聘考核辦公室匯總。

(一)安全生產(chǎn)考評(píng)小組

組 長：楊寶仁

成 員：白書民 黃賀江 張仿彥以及安全監(jiān)察部、生產(chǎn)機(jī)運(yùn)部、 技術(shù)通風(fēng)部等本部礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及部分職工代表組成。

(二)經(jīng)營管理考評(píng)小組

組 長：王海斌

成 員：李朝陽 賀永祥 趙計(jì)林以及組織人事部(人力資源部)、辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部等本部礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及部分職工代表組成。

(三)政工專業(yè)考評(píng)小組

組 長：趙有平

成 員：楊俊斌 郭銀峰及組織人事部(人力資源部)、黨委辦、紀(jì)檢監(jiān)察室、工會(huì)等部門領(lǐng)導(dǎo)以及部分職工代表組成。

四、公開競聘崗位

見公開競聘崗位表

五、競聘人員的范圍

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室、本部礦所有在職員工均可參加競聘。

六、競聘條件

(一)基本條件

1.熱愛煤礦工作，身體健康，愛崗敬業(yè)。

2.勤奮工作，踏實(shí)肯干，努力進(jìn)取，有一定的事業(yè)心和責(zé)任感。

3.服從管理，團(tuán)結(jié)同事，遵紀(jì)守法。

4.鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

5.為人誠懇，嚴(yán)于律己，節(jié)儉廉潔。

(二)崗位任職條件

見崗位任職條件表

七、競聘程序

(一)公開報(bào)名

競聘上崗報(bào)名采取個(gè)人自薦的方法，報(bào)名者須填寫《競聘上崗申請(qǐng)表》，最多可競聘2個(gè)崗位。競聘者填寫后將申請(qǐng)表提交公司競聘考核辦公室。

(二)資格審查

競聘考核辦公室對(duì)申請(qǐng)人員按照基本條件、崗位任職條件，進(jìn)行資格審查，確定參加競聘人選，予以公布并通知本人。

(三)基本條件(10分)

1.第一學(xué)歷全日制中專：1分

2.第一學(xué)歷全日制大專：2分

3.第一學(xué)歷全日制本科：3分

4.后續(xù)學(xué)歷中專:0.5分

5.后續(xù)學(xué)歷大專：1分

6.后續(xù)學(xué)歷本科：1.5分

7.初級(jí)職稱：1分

8.中級(jí)以上職稱：2分

9.從事本專業(yè)工作3年以上：4分

10.近三年獲得公司級(jí)以上榮譽(yù)：1分

注：學(xué)歷、職稱要與競聘崗位專業(yè)相符，否則不予計(jì)分。

(四)理論考試(20分)

凡報(bào)名參加競聘上崗的人員，均應(yīng)參加公司組織的理論知識(shí)考試，考試采用閉卷筆答的形式進(jìn)行，內(nèi)容包括黨的路線、方針、政策，煤礦基礎(chǔ)知識(shí)以及相關(guān)的法律、法規(guī)，本崗位基礎(chǔ)知識(shí)以及其它相關(guān)知識(shí)等。

參加競聘者必須遵守考場紀(jì)律，考試作弊者取消競聘資格。

(五)面試(70分)

1.面試內(nèi)容包括：?個(gè)人基本情況介紹。?面試提問。

其中面試提問部分問題包括：

1)競聘動(dòng)機(jī)、競聘什么崗位、為什么要競聘該崗位。

2)對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)，該崗位的主要職責(zé)是什么。

3)競聘崗位的自我適應(yīng)分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位(從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、特長、性格等方面陳述競聘該崗位的自我優(yōu)勢(shì))。

2.為了確保競聘面試順利進(jìn)行，面試需遵循如下規(guī)定：

?競聘者要通過抽簽方式確定出場順序，整個(gè)面試時(shí)間一般不超過20分鐘。

?每位競聘者面試結(jié)束后，考評(píng)組成員及時(shí)根據(jù)競聘人員的情況，在《面試答辯評(píng)分表》上以無記名方式打分。

?統(tǒng)計(jì)面試成績

競聘人員得分按所有評(píng)委的平均分計(jì)算(保留二位小數(shù))，其中：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占30%，部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占50%，職工代表評(píng)分權(quán)重占20%。面試成績得分=公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×30%+部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×50%+職工代表評(píng)分×20%。

八、聘任人員確定

1.候選人員名單確定

由競聘考核辦公室根據(jù)競聘者基本條件得分、筆試、面試成績計(jì)算出每個(gè)競聘者的總分進(jìn)行排序，確定競聘上崗候選人員名單。

2.聘任人員名單確定

競聘上崗候選人名單經(jīng)總經(jīng)理(礦長)辦公會(huì)討論、審核后，確定聘任人選。

九、公布聘任結(jié)果

1.對(duì)擬聘任的一般管理人員將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期三天，如無異議，正式聘用。

2.競聘人員或其他員工，如對(duì)競聘過程、競聘結(jié)果有異議，可在競聘結(jié)果公布3日內(nèi)，向競聘考核辦公室提出申訴，經(jīng)競聘考核辦公室進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情況可推遲所針對(duì)崗位的聘任工作。

十、組織紀(jì)律

1.工作人員不準(zhǔn)泄漏競聘工作方面的任何信息。

2.各考評(píng)小組要妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復(fù)印，競聘工作結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)上交公司競聘考核辦公室歸檔。

3.工作人員不得在競聘工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，不得為應(yīng)聘人員提供有可能影響競聘公正性的任何信息。

十一、本方案由公司組織人事部(人力資源部)負(fù)責(zé)解釋。

第六篇：競聘上崗實(shí)施方案

競聘上崗的實(shí)施方案

為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員的工作積極性，客觀、公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)其工作業(yè)績、態(tài)度與能力，幫助其進(jìn)行工作改善，建立起員工崗位能上能下，能進(jìn)能出的競爭激勵(lì)機(jī)制，樹立收入靠貢獻(xiàn)，崗位靠競爭的意識(shí)，經(jīng)公司研究決定，開展班長競聘上崗工作，現(xiàn)將具體工作安排如下：

一、競聘原則：

1、嚴(yán)格根據(jù)崗位定編和崗位職責(zé)及規(guī)定的任職條件，采取自愿報(bào)名、資格審查、公開競聘，擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行競聘。

2、原則上在現(xiàn)崗位上工作的管理人員，可直接參加本崗位的述職競聘。

二、競聘崗位（10名）：

電爐班長3名

精制班長1名 原料班長1名 鍋爐班長1名 電工班長1名

安全保衛(wèi)班長1名

化驗(yàn)中心班長1名

維修班長 1名

三、競聘人員名單（14名）：

四、競聘方式：

競聘采用百分制，由競聘人進(jìn)行競聘演講。

競聘演講主要針對(duì)前期的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、找出存在的問題和改進(jìn)方法、下一步工作思路向競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告；演講時(shí)間5分鐘。

2、《班長崗位競聘評(píng)分說明》

3、《競聘班長評(píng)分明細(xì)表》

二○一年三十月十九日