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第一篇：競聘上崗實施方案
為解決當前井下生產單位、井下輔助單位、地面生產作業(yè)單位、機關后勤單位用工方面人員結構配置不合理的問題，根據公司組織機構的調整和崗位設置情景，經公司研究決定，實行員工競聘上崗制度，特制定以下實施方案。
一、指導思想
經過競聘擇優(yōu)的方式，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展供給有力的人力資源保障。
二、基本原則
1、公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。
2、人、事、崗相匹配的原則。
3、雙向選擇的原則。
三、成立競聘考核工作組
（略）
四、競聘崗位
見公開競聘崗位表
五、競聘人員的范圍
集團公司機關部室、本部礦所有在職員工均可參加競聘。
六、競聘條件
（一）基本條件
1、熱愛煤礦工作，身體健康。
2、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，踏實肯干。
3、服從管理，團結同事，遵紀守法。
4、具備相應的業(yè)務技能。
5、為人誠懇，嚴于律己，節(jié)儉廉潔。
（二）崗位任職條件
見崗位任職條件表
七、競聘程序與步驟
（一）公開報名
競聘上崗報名采取個人自薦的方法，報名者須填寫《競聘上崗申請表》，最多可競聘2個崗位。競聘者填寫后將申請表提交競聘考核辦公室。
其中采掘開生產一線單位員工不允許報名到輔助、地面生產作業(yè)單位；井下輔助生產單位員工不允許報名到地面生產作業(yè)單位；地面生產作業(yè)單位不允許報名到機關科室，嚴禁人員倒流。
（二）資格審查
競聘考核辦公室按照基本條件、崗位任職條件對申請人員進行資格審查，確定參加競聘人選，予以公布并通知本人。
（三）基本條件計分（10分）
第一學歷初中、高中：0.5分
第一學歷全日制中專：1分
第一學歷全日制大專：1.5分
第一學歷全日制本科：2分
后續(xù)學歷中專:1分
后續(xù)學歷大專以上學歷：1.5分
⑦初級技能（五級）：0.5分
中級技能(四級)：1分
高級以上技能(三級)：2分
近三年獲得公司級以上榮譽：1分
11從事本專業(yè)3年以上：5分
注：學歷、技能要與競聘崗位專業(yè)相符，否則不予計分。
（四）技能考試（70分）
凡報名參加競聘上崗的人員，須參加公司組織的技能考試，考試采用閉卷筆答的形式進行，資料包括煤礦基礎知識以及相關的法律、法規(guī)，本崗位基礎知識以及其它相關知識等。
參加競聘者必須遵守考場紀律，考試作弊者取消競聘資格。
（五）面試（20分）
1．面試資料包括：個人基本情景介紹和面試提問兩部分。
其中面試提問部分問題主要包括：
為什么要競聘該崗位。
②簡單說一下工作經歷。
③對該崗位了解情景。
④你有什么特長。
2．為了確保競聘面試順利進行，面試需遵循如下規(guī)定：
競聘者要經過抽簽方式確定出場順序，整個面試時間一般不超過10分鐘。
每位競聘者面試結束后，考評組成員應及時根據競聘人員的情景，在《面試答辯評分表》上以無記名方式打分。
統(tǒng)計面試成績
競聘人員得分按所有評委的平均分計算（保留二位小數），其中：公司領導評分權重占30%，部門領導評分權重占50%，職工代表評分權重占20%。面試成績得分＝公司領導評分×30%＋部門領導評分×50%＋職工代表評分×20%。
八、時間安排
另行通知
九、聘任人員確定
1、候選人員名單確定
由競聘考核辦公室根據競聘者基本條件計分、筆試、面試成績計算出每個競聘者的總分進行排序，確定競聘上崗候選人員名單。
2、擬聘任人員名單確定
競聘上崗候選人名單經總經理（礦長）辦公會討論、審核后，確定擬聘任人選。
十、公布聘任結果
1、對擬聘任上崗人選將在公司范圍內進行公示，公示3天，如無異議，正式聘用。
2、競聘人員或其他員工，如對競聘過程、競聘結果有異議，可在競聘結果公布3日內，向競聘考核工作組提出申訴，經競聘工作考核工作組進行核實后，根據實際情景可推遲所針對崗位的聘任工作。
十一、組織紀律
1、工作人員不準泄漏競聘工作方面的任何信息。
2、各考評小組要妥善保管有關資料，不得隨便傳閱或者復印，競聘工作結束時應及時上交競聘考核辦公室歸檔。
3、工作人員不得在競聘工作中隱瞞或歪曲事實真相，不得為應聘人員供給有可能影響競聘公正性的任何信息。
十二、本方案由公司組織人事部（人力資源部）負責解釋。
第二篇：競聘上崗實施方案
一、 競聘目的
為推進公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內容的員工能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的員工能上能下的管理機制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高公司干部隊伍的素質。以競爭促激勵，從而激發(fā)管理者(員工)的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的全面發(fā)展?，F(xiàn)結合公司實際，特制定本實施方案。
二、實施原則
(一)堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則;
(二)堅持既注重學歷，更注重工作經驗和工作業(yè)績的原則;
三、成立競聘評審組(以下簡稱“評審組”)，負責對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審。
人員由:
四、競聘崗位
(一)競聘部門行政中心:5人;
(二)主任1人、人事專員2 人、行政專2人;
(三)工作職責和崗位要求見(附件一)。
五、競聘流程
(一)公布競聘方案
通過公司內部發(fā)文公布擬競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。
(二)競聘條件
1、思想政治素質好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度;
有 一 定的組織領導和協(xié)調管理能力，具備擔任本職崗位和中層職務所需的相關知識和工作經驗;工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結同志。身體健康，精力充沛;嚴以律己，清正廉潔;具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力;保質保量地完成工作任務，能妥善協(xié)調與相關部門的工作關系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力;
2、參加競聘者具有大專以上文化程度，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實績突出。
(三)公開報名
1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫《天佑、信息監(jiān)理公司崗位競聘報名表》(見附件二)，并附個人自薦材料，不少于1000字(自薦材料內容:包括個人業(yè)務技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等)，附學歷證書和專業(yè)技術資格證書復印件;《報名表》可向公司行政中心索取。
2、《報名表》須于 xxxx年 xx月 xx日前直接交公司行政中心。
(四)資格審查
1、公司行政中心按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并公布。
2、資格審查應在xx 月xx 日前結束。
(五)競聘面試:
1、競聘演講時間:xxxx年xx 月xx 日;
2、競聘演講內容:個人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認識與工作思路、具體目標與落實措施等。
3、要求:資格審查合格的應聘人員，在競聘會議上做限時7分鐘的崗位應聘陳述。 然后由競聘領導小組成員對其進行隨機問答;著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等。
4、綜合考核:競聘評審組依據競聘者報名材料、競聘演講情況、綜合考慮的基礎確定聘任者，具體考核辦法:
①員工綜合素質考核占50%;
②平時工作情況30%
③競聘面試成績占20%
(六)確定聘任人選
1、評審結束過后，行政中心向評審組通報評審情況，并提出擬聘任人選名單人在全公司范圍內進行公示，其他員工可于公布之日起2日內提出異議;
2、異議期屆滿，行政中心將擬聘任名單報送董事長最終審核確定。
3、名單最終確定后，由行政中心行文發(fā)布正式任命書及期限，對未競聘上上崗的員工，由公司對其崗位重新進行崗位調整，員工不服從安排者，按照勞動合同法相關規(guī)定，辦理離職手續(xù)。
附:崗位職責
行政中心主任
崗位職責:
(一) 人力資源管理工作
1、負責編制公司人力資源規(guī)劃。
2、企業(yè)組織結構設計、員工定崗定編和建立人才留用激勵機制。
3、負責制定員工招聘管理、培訓管理、薪酬激勵制度人事異動管理工作。
4、負責編制年度員工培訓計劃，培訓組織實施與效果評估工作。
5、負責公司考勤管理、員工勞動關系管理、離退休人員管理;
(二)辦公室行政工作
1、負責定期召集公司辦公會議，編制會議紀要。
2、負責公司資質年審和對外重要文件、文稿的起草。
3、負責公司管理制度、管理標準的發(fā)布和執(zhí)行監(jiān)督。
4、負責企業(yè)文化建設工作實施;
5、負責對外接待管理、辦公用品、衛(wèi)生、安全、 政府關系協(xié)調。
(三)完成領導賦予的其它任務。
崗位要求:
1、大專及以上學歷，一年以上相關工作經驗;
2、品行良好，工作認真，責任心強，具有親和力;
3、較好的文字功底，熟悉基本應用文書寫作;
4、熟練使用辦公軟件，具備較強的組織、協(xié)調、溝通能力和團隊管理能力。
薪酬福利:
1、月薪資體系+年終獎薪資體系(月均工資: 元，);
2、繳納五險+意外險+體檢補助+節(jié)假日福利。
人事專員
崗位職責:
1、負責公司員工招聘、入職、培訓、轉正、調任、升職、離職等手續(xù)和考勤管理等相關工作;
2、負責公司資質管理、維護、升級等有關工作，及時發(fā)現(xiàn)解決與薪資、資質管理中出現(xiàn)的問題，并向直接領導提供合理有效的建議;
3、負責公司公章的管理，嚴格執(zhí)行公司公章、人事檔案管理制度;
4、負責公司社保、公積金及其他福利事宜;
5、完成領導賦予的其它任務。
崗位要求:
1、大專及以上學歷，一年以上工作經驗，人力資源管理或相關管理專業(yè);
2、了解勞動法律法規(guī)及相關政策;
3、良好的溝通能力，耐心細致，富有責任心，團隊協(xié)作意識較強;
4、能夠熟練的使用各類軟件及日常公文的處理能力;
5、具備強烈的責任感，事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通能力，耐心、細心，以及嚴謹的邏輯思維能力。
薪酬福利:
1、月薪資體系+年終獎薪資體系(月均工資: 元，);
2、繳納五險+意外險+體檢補助+節(jié)假日福利。
行政專員
崗位職責:
1、負責檔案及有關資料管理工作，及時收整歸類各部門資料并存檔及公司各種公文的起草、下發(fā)、存檔工作;
2、負責辦公用品的申購、采購、存檔和分發(fā)工作;
3、負責日常辦公環(huán)境的監(jiān)督管理工作(上班秩序、辦公用品、安全)和車輛的管理等工作;
4、負責公司日常事務性工作(食堂、接待、預定票)。
5、完成領導賦予的其它任務。
崗位要求:
1、大專及以上學歷，一年以上工作經驗，管理類相關專業(yè);
2、接受過文書寫作、檔案管理、公關禮儀等方面的培訓，具備文秘、公共關系、行政管理等相關知識;
3、具有較強的溝通能力、表達能力、應變能力、時間管理能力，條理性強;
4、為人誠實，工作認真負責、耐心細致，工作熱情、積極主動;
5、熟練使用操作辦公自動化設備。
薪酬福利:
1、月薪資體系+年終獎薪資體系(月均工資: 元);
2、繳納五險+意外險+體檢補助+節(jié)假日福利。
第三篇：競聘上崗實施方案
為進一步強化人崗匹配、適才適崗，激發(fā)員工活力，調動員工的工作積極性，主動性。經研究，決定在全公司開展員工雙向選擇競聘上崗，現(xiàn)特提出如下實施意見：
一、指導思想
按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，從著眼于規(guī)范企業(yè)管理秩序，著眼于調動全體員工的積極性，著眼于員工隊伍的成長和整體素質的提高，以激發(fā)活力、提高效率為目標，通過員工雙向選擇競聘上崗，做到人崗匹配，激發(fā)員工的工作熱情，為公司的發(fā)展提供人才保障。
二、基本原則
（一）堅持公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。堅持任人唯賢、唯才是舉，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，營造人才脫穎而出的環(huán)境。
（二）嚴格規(guī)范、陽光操作的原則。整個雙向選擇競聘上崗的實施，必須陽光操作，嚴格按制度辦事，避免人為因素，做到嚴格規(guī)范，公平公正。
（三）實事求是、人崗匹配的原則。雙向選擇的雙方必須按照《崗位說明書》、定崗定編要求，從工作實際需要出發(fā)，客觀分析，客觀選擇，確保人崗匹配、適才適崗，杜絕突破編職。新擬的《崗位說明書》是競聘上崗雙向選擇的重要依據。
（四）積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進的原則。在實施過程中，各單位必須以穩(wěn)定為前提，有計劃、按步驟積極推進。
（五）分類管理，誰用人誰選聘，下管一級、下聘一級，逐級實施的原則。按照人事管理權限，各單位負責此項工作在各單位的組織實施。公司聘用中級管理層人員；部門按崗聘用所需員工。
（六）聘任、聘用實行雙向選擇的原則。即由全員自薦報崗；由公司或部門按照規(guī)定程序擇優(yōu)選聘的原則，不愿填報者視為自動放棄。
三、方法步驟
本次工作共分為6個階段。
（一）宣傳動員階段（**月*日―**月*日）。
各級部門要召開員工會，組織所屬全體員工認真學習雙向選擇競聘內容、《崗位說明書》、定崗定編等材料，同時認真做好員工信息分析工作，引導員工積極理解、支持、參與此項工作。人事部門要及時將《崗位說明書》、定崗定編情況進行公布。辦公室要充分發(fā)揮宣傳職能，為此項工作的開展營造良好的議論氛圍。
（二）報名階段（員工雙向擇崗階段）（**月*日―**月*日）
動員結束后，各單位（部門）員工根據本單位（部門）崗位設置情況，結合自身實際，原則上在本部門內設崗位中選擇1個崗位，填寫員工雙向選擇競聘上崗報名表》經部門領導簽字，完成員工雙向擇崗后，交人事部門。未按時報名者，視為自動放棄（各單位對報名人員的資格審查由本單位員工雙向選擇競聘上崗工作領導小組負責；各部門由部門領導負責對報名人員的資格審查）。
（三）公示階段（*月**日―*月*日）
員工雙向選擇辦公室要將競聘人員的雙向選擇競聘情況進行公示。
（四）錄用階段（*月*日―*月*日）
對公示無疑意的，人事部門要及時按要求辦理人事調動、崗位變更、簽訂等有關手續(xù)。
四、組織領導（待定）
為加強對員工雙向選擇競聘上崗工作的領導，成立員工雙向選擇競聘上崗工作小組，各單位也要及時成立相應的組織領導機構，負責此項工作、錄用人員的確定及問題的決策。
組長：XXX
副組長：XXX
成員：XXX
領導小組下設辦公室在人事勞資部，負責員工雙向選擇競聘上崗的日常工作。
五、有關細則
（一）在雙向選擇過程中，如未被錄用，則進行學習培訓，學習期間只發(fā)給崗位工資。經學習培訓合格后，由本單位部門根據崗位空缺及本人的實際情況，在征求本人意見的基礎上，進行二次安排工作，如本人不愿意，則先待崗，待崗期間只發(fā)生活費，待有崗位空缺時，再進行雙向選擇。
（二）未報名參加雙向選擇的人員，則實行待崗處理，待崗期間只發(fā)生活費，在待崗過程中，若有空缺崗位，則進行二次雙向選擇；現(xiàn)享受待遇的人員，由各單位部門妥善安排。
六、要求
（一）整個雙向選擇上崗具體工作由各單位雙向選擇上崗小組辦公室負責實施。
（二）競崗領導小組及參與競聘工作的有關部門負責人和業(yè)務人員，要嚴守紀律規(guī)定和做好保密工作；要求公道正派。
（三）在新上崗人員未到位之前，全體員工務必堅守各自工作崗位，完成各項工作任務。
（三）各級部門要認真做好員工工作，確保本次雙向選擇上崗工作順利進行。
（四）所有工作人員要嚴守組織紀律，公道正派，堅持原則，實事求是地工作，則，將視情節(jié)輕重給予處理。
（五）要按照本實施意見要求，結合自身實際，制定具體的實施辦法，報競聘工作領導小組審批。審批后的部門《聘用實施辦法》，要在本部門范圍內進行宣傳和張榜公布，并在公平、公開、公正的原則下進行聘用工作。在實施過程中，如遇特殊問題，應及時向上級報告。
第四篇：競聘上崗實施方案定稿
競聘上崗實施方案
中層干部職務競聘上崗實施方案
為進一步深化干部人事制度改革，規(guī)范和完善干部選拔任用機制，拓寬選人用人渠道，建設一支高素質的干部隊伍，促進德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾擁護的教師脫穎而出，努力建設一支年輕有為、師德高尚、業(yè)務精良、精簡高效的中層管理干部隊伍，保持干部隊伍的戰(zhàn)斗力和旺盛的生命力，推進學校教育教學的和諧發(fā)展。根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》，結合我校實際情況，經學校黨總支部委員會研究決定，擬對學校部分處室副職崗位進行競聘，為確保此項工作順利進行，特制定本實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十八大精神為指導，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，改革干部選拔任用機制。通過對學校中層管理機構的進一步完善、調整，實施中層干部競聘上崗，拓寬選人用人渠道，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，增強學校的生機和活力，激發(fā)中層干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進取精神，切實做好學校各項管理工作。
二、基本原則
1、堅持黨管干部原則;
2、堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;
3、堅持群眾公認、注重實績原則;
4、堅持公開、公正、平等競爭、擇優(yōu)聘用的原則;
5、堅持民主集中制原則。
三、競聘崗位及職數
1、政教處(高中)：副主任1名。
2、安穩(wěn)處(高中)：副主任1名;
3、國際處(高中)：副主任1名;
4、穩(wěn)辦處(初中)：副主任1名(內聘)。
四、競聘對象和應具備的資格條件
(一)競聘對象
學校在編在崗教師。
(二)資格條件
1、認真貫徹黨的教育方針政策，熱愛黨的教育事業(yè)，有強烈的事業(yè)心、責任感，政治思想品德好，服務意識強，群眾信賴;
2、具有履行崗位職責所需的文化水平、專業(yè)知識、組織能力、管理能力、協(xié)調能力，教育、教學成績突出，有開拓創(chuàng)新、求真務實、團結合作的精神，有較強的執(zhí)行力，示范帶頭作用發(fā)揮好。具備一定的政策理論水平、文字和口頭表達能力;
3、清正廉潔、為人師表，作風正派，辦事公道，顧全大局，團結同志，甘于吃苦，樂于奉獻，組織紀律觀念強，在群眾中有較高的威信;
4、具有大學本科及以上文化，考核結果均為稱職及以上等次;
5、身體健康，精力充沛，能勝任本職工作;
6、年齡在40周歲以下(1973年8月31日后出生)、備課組長及以上，特別優(yōu)秀的年齡可適當放寬(特別優(yōu)秀教師可適當考慮)。
7、無違法違紀和不廉潔行為，未受到黨紀政紀處分。
五、競聘程序
1、宣傳動員(8月29日)
召開動員大會，公布實施方案，進行動員部署。
2、個人報名(8月29日-9月5日)
擬參與競爭上崗的人員填寫《我校中層干部職務競聘上崗報名登記表》，每人限報一個職位，并于9月5日前報領導小組辦公室。
3、資格審查(9月6日)
由中層干部職務競聘上崗領導小組對報名人員進行資格審查。
4、競職演講(待定)
對同一職位有兩人(含兩人)以上報名的，組織競聘演講，參加競聘演講人員通過抽簽決定出場順序，每人限時10分鐘。
5、民主測評(待定)
全校教職工對競聘者從德、能、勤、績、廉等方面進行民意測評，測評結果作為考查參考依據。
6、組織考察(待定)
學校中層干部職務競聘上崗領導小組對競聘者進行全面的考察，并根據民主測評情況形成考察報告。
7、黨總支委員會研究(待定)
學校黨總支委員會根據競聘上崗人員的工作經歷、專業(yè)特長，結合競職演講及民主測評結果，在充分醞釀的基礎上，研究決定擬聘人選。
8、公示(待定)
將擬聘人選進行公示，公示期七天。
9、聘任
學校向擬聘人員下達正式聘任通知書，并報市教育局黨委備案。
六、組織領導
(一)組織機構
成立
中層干部聘務競聘上崗領導小組
組 長：
副組長：
成 員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在學校行政辦公室，負責競聘上崗的日常工作。
(二)紀律要求
1、組織機構成員，必須認真肩負起領導責任，積極參加各個環(huán)節(jié)的工作，嚴格執(zhí)行本實施方案的有關規(guī)定，確保工作的順利實施，違紀者給予紀律處分。
2、工作人員必須認真履行職責，恪守公正、客觀原則，不得在工作中徇私舞弊，違者給予紀律處分。
七、有關要求
1、高度重視，積極參與。全體教職工要從加強我校干部隊伍建設、推動我校教育事業(yè)跨越式發(fā)展的高度，充分認識這次競聘上崗工作的重要意義，統(tǒng)一思想，提高認識，積極參與。
2、嚴格紀律，加強監(jiān)督。嚴肅工作紀律，堅決防止和排除選人用人問題上不正之風的干擾，堅決杜絕拉票、搞小圈子、拉幫結派等不良現(xiàn)象，對違反人事紀律、搞不正之風的，一經查實，按有關規(guī)定嚴肅處理。
3、正確對待，服從安排。全體教職工都要正確對待此次競聘，以一顆平常心面對競聘上崗，不管是擬選人員還是落選人員，都要樹立大局意識，服從組織安排。
八、本實施方案未盡事宜，由學校中層干部職務競聘上崗領導小組負責解釋。
小學教師競聘上崗工作實施辦法
為進一步優(yōu)化教職工隊伍結構，合理配置人才資源，建立充滿生機與活力的用人制度，健全學校激勵機制，全面提高教育質量，辦好讓人民滿意的教育，按照高淳縣教育局高教[2005]100號文件《進一步完善教職工校內競聘上崗機制的意見(試行)》的精神，現(xiàn)制定我校教職工校內競聘上崗實施辦法：
一、競聘工作原則
堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，按照學校編制、崗位數，進行競聘上崗。
二、組織領導
成立由校長為組長，校級領導為組員的教職工校內競聘上崗工作領導小組：
三、競聘工作時間
原則上每學年進行一次，一般于8月中旬開始，8月下旬完成。
四、實施范圍及對象
本校所有在編教職員工。
五、競聘工作的基本程序
1、校級領導由縣教育局考核任命或由縣教育局組織競爭上崗。
2、學校缺位中層干部采取競聘上崗辦法，實行三年一聘，由學校組織考核。考核合格者，可以續(xù)聘;考核不合格者，參與其他崗位競聘，其空缺職位由學校重新組織競聘。
中層干部包括：教導主任、副主任、總務主任、副主任、教科室主任、教科室副主任、主辦會計、幼兒園園長、工會副主席、少先隊總輔導員等。
3、教學、教輔、后勤人員的聘任，采用分層次、分階段方式進行，先競聘教學人員，后競聘教輔、后勤人員。中心小學根據各校規(guī)模和編制標準提前公布崗位設置、崗位職數、崗位職責、崗位待遇等，教職工根據自己的能力和意愿提出競聘申請，采用公開競爭、擇優(yōu)上崗的辦法由各校校長或負責人聘任。
第一階段：競聘中層干部
具體辦法見《學校中層干部競爭上崗實施方案》。
第二階段：競聘教學崗位
①參與競聘的在編教師填寫競聘意向書，根據個人意愿選擇學校、學科等。
②各校中層根據本校所需各類教學人員崗位數，對照教師擇校志愿，選擇和確定本校教師名單，并報校長室審批。
第一輪競聘結束后，如某學校崗位數未能聘滿，可在此輪落聘人員中采用同樣的方式進行二次聘任，聘滿為止。
第三階段：競聘教輔、后勤崗位
對于教師未競聘到教學崗位的，或職工等，可以申請競聘教輔、后勤崗位，并填寫競聘意向書，同樣采用雙向選擇的辦法進行聘任。在崗位數聘用不足情況下，可采用兼任辦法或聘用臨時工解決。
六、落聘人員安置辦法
對未被崗位聘任的教職工采取適當途徑安置，按市教育局高教 [2005]100號文件精神處理。具體辦法如下：
1、本系統(tǒng)內跨單位聘任。每年8月上旬學校對本人不愿校內轉崗的落聘教師名單(年齡限定在男55周歲、女50周歲以下者)報市教育局，由縣教育局在系統(tǒng)內開設教育人才市場進行雙向選擇。進入教育人才市場未被其他學校聘用的人員，一律作校內待聘處理;被聘用的人員則享受聘用單位的待遇，工資關系也隨即轉移。
2、校內提前退崗休養(yǎng)。對距法定退休年齡不滿5年且連續(xù)工作二十年以上，因體弱多病等原因難以堅持正常工作的教職工，經本人申請，單位同意，報縣教育局批準，可以辦理校內提前退崗休養(yǎng)，待到法定退休年齡再正式辦理退休手續(xù)。提前退崗休養(yǎng)人員在退崗休養(yǎng)期間可享受除財政定量補助中納入考核的部分和學校自籌獎金外的工資福利待遇。提前退崗休養(yǎng)人員在退崗休養(yǎng)期間不得到外單位從業(yè)，從業(yè)的一經查實，停發(fā)其退崗休養(yǎng)期間的工資福利待遇。退崗休養(yǎng)期間如遇國家政策性的工資調整，按在職人員對待。
3、校內待聘。待聘期間，待聘人員仍由學校負責管理。待聘人員中的教師可安排業(yè)務進修、跟班聽課;待聘人員中的職工可安排臨時性工作。待聘時間一般為一年，一年后經考核合格可參加新一輪的競聘上崗。待聘期間，凡服從安排者可享受除財政定量補助中納入考核的部分和學校自籌獎金中納入考核的部分外的工資福利待遇;待聘期間，不服從臨時性工作安排的或雖服從臨時工作安排但在第二次競聘中落聘的人員實行校內待崗，并按下列意見處理：校內待崗可分為二個階段：第一階段為一年，期間可享受基本工資(職務工資和津貼活工資)的60%(低于高淳縣最低生活標準的補足最低生活標準);一年內在教育系統(tǒng)內未找到工作的，進入第二階段，時間為6個月，期間只保留關系，不享受任何待遇。男50周歲以上，女45周歲以上的教職工第二階段待崗時間延長到一年。
4、自謀職業(yè)。鼓勵未聘人員進入人才市場，面向社會跨行業(yè)流動，鼓勵支持未聘人員自謀職業(yè)。
七、說明
本辦法解釋權屬校長室。
第五篇：競聘上崗實施方案
競聘上崗實施方案
競聘上崗實施方案 篇一
本次 競聘 上崗的主要目的：
(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經濟效益。
(二)進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。
(三)通過 競聘 上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
二. 競聘 上崗的基本原則
(一)公開原則：有關 競聘 崗位的任職資格，崗位數量及 競聘 的內容、流程均向全體員工公開。
(二)競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人選。
(三)全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。
(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。
(五)回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。
三. 競聘 上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位
四. 競聘 上崗的組織：
(一) 競聘 上崗領導小組
(二) 競聘 上崗工作小組
(三) 競聘 顧問指導組
五.競爭上崗實施步驟
(一)構建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實施
第一階段：部門經理崗位 競聘 步驟
第一步：召開經理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進行宣傳動員。
(1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構和各部門職責及部門經理崗位說明書，進行宣傳動員;
(2)公布部門經理崗位 競聘 流程;
(3)公司內網發(fā)布詳細 競聘 信息。
第三步：報名提交 競聘 報告
(1)員工根據公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個人意愿，填寫《 競聘 上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。
(2)提交 競聘 報告。
競聘 報告內容包括：(演講提綱式的，要簡要明了)
(1) 競聘 人員在過去一年內的主要工作業(yè)績，需要列出上年度做出的具體工作內容和工作效果。該項內容需經所在部門經理(經理會)確認。
(2) 競聘 人員對 競聘 崗位的認識，如果 競聘 成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標 競聘 崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個崗位 競聘 的人員應提交兩份 競聘 報告。(注： 競聘 報告即時在公司內網上向全體員工公布)
第四步：進行群眾推薦
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選(每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。
第五步：進行管理人員素質測評
組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。(內容：管理技能、管理素質、職業(yè)價值觀等網上答題)
第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議
工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質測評情況后，匯總上報至 競聘 領導小組，由 競聘 領導小組根據《崗位說明書》的要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內容：1.以往業(yè)績;2. 綜合素質測評;3. 群眾推薦;4、愛崗敬業(yè);5、品德素養(yǎng);6、團隊意識;7;全局觀念;8.學歷;9.專業(yè);10.工作經驗11.工作理念等)，形成評議意見上報公司經理會審議。
第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。
第二階段：項目經理崗位 競聘
第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置
第二步：在公司在內網發(fā)布各部項目經理《崗位說明書》
第三步：雙向選擇部門項目經理崗位
(1)員工個人填報部門項目經理崗位申請(可選報2個崗位);
(2)兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總人數的百分比計算)
(3)部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。
第四步：由本部門經理和 競聘 領導小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現(xiàn)場答辯(參見部門經理崗位 競聘 第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議)。
第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人選。
第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門
第一步：公司內網發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構和業(yè)務員崗位配置。
第二步：員工填報 競聘 崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業(yè)務人員配置人選上報公司經理會審定。
第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》
(1)召開全體員工大會，總經理宣布公司部門經理任命書，并簽訂《部門經理崗位聘用協(xié)議書》、《業(yè)務部門經營責任狀》、《職能部門工作責任狀》;
(2)各部門經理宣布本部門崗位配置與部門項目經理簽訂《崗位聘用協(xié)議書》，并進行 就職 演說(主要內容：部門下步工作目標、思路及決心)。
(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的《崗位協(xié)議書》意見后，上交綜合管理部)。
第五階段：落聘人員安置
經崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂《崗位聘用協(xié)議書》的.人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規(guī)定簽訂《待崗協(xié)議》，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。
三、內退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。 有關事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規(guī)定，根據公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協(xié)議書》并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。
二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。
三、部門經理崗位兩年進行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務發(fā)生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。
五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。
競聘上崗實施方案 篇二
為了適應當前嚴峻的經濟形勢，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，解決當前公司一般管理人員配置不合理的問題，根據公司新的組織機構和崗位設置情況，結合公司實際，特制定實施方案。
一、指導思想
通過競聘擇優(yōu)的方式，實現(xiàn)新的選人、用人機制，為優(yōu)秀人才的選拔任用創(chuàng)造條件，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。
二、基本原則
1.公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則。
2.人、事、崗相匹配的原則。
3.雙向選擇的原則。
三、成立競聘考核工作組
組 長：趙有平
成 員：王海斌 楊俊斌 楊寶仁 李朝陽 郭銀峰 白書民 賀永祥 黃賀江 張仿彥 蘇俊平
競聘考核辦公室設在集團公司組織人事部。負責資格審查、筆試、面試、計票、監(jiān)票、評分表、答題卡的收發(fā)以及筆試、面試成績匯總。
主 任：劉青生
成 員：陳建軍 馮文嶺 楊林兵 趙泉忠 閆建明 辛躍平 蘆吉瑞 冀 宏 馮建云 馬海英 王美麗
競聘考核工作組分安全生產、經營管理、政工專業(yè)三個考評小組。
各考評小組的主要職責是：負責本組范圍內競聘人員面試工作，并將成績報公司競聘考核辦公室匯總。
(一)安全生產考評小組
組 長：楊寶仁
成 員：白書民 黃賀江 張仿彥以及安全監(jiān)察部、生產機運部、 技術通風部等本部礦相關領導以及部分職工代表組成。
(二)經營管理考評小組
組 長：王海斌
成 員：李朝陽 賀永祥 趙計林以及組織人事部(人力資源部)、辦公室、財務部、企管部等本部礦相關領導以及部分職工代表組成。
(三)政工專業(yè)考評小組
組 長：趙有平
成 員：楊俊斌 郭銀峰及組織人事部(人力資源部)、黨委辦、紀檢監(jiān)察室、工會等部門領導以及部分職工代表組成。
四、公開競聘崗位
見公開競聘崗位表
五、競聘人員的范圍
集團公司機關部室、本部礦所有在職員工均可參加競聘。
六、競聘條件
(一)基本條件
1.熱愛煤礦工作，身體健康，愛崗敬業(yè)。
2.勤奮工作，踏實肯干，努力進取，有一定的事業(yè)心和責任感。
3.服從管理，團結同事，遵紀守法。
4.鉆研業(yè)務知識，具備相應的專業(yè)知識和業(yè)務技能。
5.為人誠懇，嚴于律己，節(jié)儉廉潔。
(二)崗位任職條件
見崗位任職條件表
七、競聘程序
(一)公開報名
競聘上崗報名采取個人自薦的方法，報名者須填寫《競聘上崗申請表》，最多可競聘2個崗位。競聘者填寫后將申請表提交公司競聘考核辦公室。
(二)資格審查
競聘考核辦公室對申請人員按照基本條件、崗位任職條件，進行資格審查，確定參加競聘人選，予以公布并通知本人。
(三)基本條件(10分)
1.第一學歷全日制中專：1分
2.第一學歷全日制大專：2分
3.第一學歷全日制本科：3分
4.后續(xù)學歷中專:0.5分
5.后續(xù)學歷大專：1分
6.后續(xù)學歷本科：1.5分
7.初級職稱：1分
8.中級以上職稱：2分
9.從事本專業(yè)工作3年以上：4分
10.近三年獲得公司級以上榮譽：1分
注：學歷、職稱要與競聘崗位專業(yè)相符，否則不予計分。
(四)理論考試(20分)
凡報名參加競聘上崗的人員，均應參加公司組織的理論知識考試，考試采用閉卷筆答的形式進行，內容包括黨的路線、方針、政策，煤礦基礎知識以及相關的法律、法規(guī)，本崗位基礎知識以及其它相關知識等。
參加競聘者必須遵守考場紀律，考試作弊者取消競聘資格。
(五)面試(70分)
1.面試內容包括：?個人基本情況介紹。?面試提問。
其中面試提問部分問題包括：
1)競聘動機、競聘什么崗位、為什么要競聘該崗位。
2)對該崗位的認識，該崗位的主要職責是什么。
3)競聘崗位的自我適應分析：為什么你認為自己能夠勝任該崗位(從工作經歷、經驗、知識、技能、特長、性格等方面陳述競聘該崗位的自我優(yōu)勢)。
2.為了確保競聘面試順利進行，面試需遵循如下規(guī)定：
?競聘者要通過抽簽方式確定出場順序，整個面試時間一般不超過20分鐘。
?每位競聘者面試結束后，考評組成員及時根據競聘人員的情況，在《面試答辯評分表》上以無記名方式打分。
?統(tǒng)計面試成績
競聘人員得分按所有評委的平均分計算(保留二位小數)，其中：公司領導評分權重占30%，部門領導評分權重占50%，職工代表評分權重占20%。面試成績得分=公司領導評分×30%+部門領導評分×50%+職工代表評分×20%。
八、聘任人員確定
1.候選人員名單確定
由競聘考核辦公室根據競聘者基本條件得分、筆試、面試成績計算出每個競聘者的總分進行排序，確定競聘上崗候選人員名單。
2.聘任人員名單確定
競聘上崗候選人名單經總經理(礦長)辦公會討論、審核后，確定聘任人選。
九、公布聘任結果
1.對擬聘任的一般管理人員將在公司范圍內進行公示，公示期三天，如無異議，正式聘用。
2.競聘人員或其他員工，如對競聘過程、競聘結果有異議，可在競聘結果公布3日內，向競聘考核辦公室提出申訴，經競聘考核辦公室進行核實后，根據實際情況可推遲所針對崗位的聘任工作。
十、組織紀律
1.工作人員不準泄漏競聘工作方面的任何信息。
2.各考評小組要妥善保管有關資料，不得隨便傳閱或者復印，競聘工作結束時應及時上交公司競聘考核辦公室歸檔。
3.工作人員不得在競聘工作中隱瞞或歪曲事實真相，不得為應聘人員提供有可能影響競聘公正性的任何信息。
十一、本方案由公司組織人事部(人力資源部)負責解釋。
第六篇：競聘上崗實施方案
競聘上崗的實施方案
為充分調動公司管理人員的工作積極性，客觀、公正、準確的評價其工作業(yè)績、態(tài)度與能力，幫助其進行工作改善，建立起員工崗位能上能下，能進能出的競爭激勵機制，樹立收入靠貢獻，崗位靠競爭的意識，經公司研究決定，開展班長競聘上崗工作，現(xiàn)將具體工作安排如下：
一、競聘原則：
1、嚴格根據崗位定編和崗位職責及規(guī)定的任職條件，采取自愿報名、資格審查、公開競聘，擇優(yōu)錄用的方式進行競聘。
2、原則上在現(xiàn)崗位上工作的管理人員，可直接參加本崗位的述職競聘。
二、競聘崗位（10名）：
電爐班長3名
精制班長1名 原料班長1名 鍋爐班長1名 電工班長1名
安全保衛(wèi)班長1名
化驗中心班長1名
維修班長 1名
三、競聘人員名單（14名）：
四、競聘方式：
競聘采用百分制，由競聘人進行競聘演講。
競聘演講主要針對前期的工作進行認真總結、找出存在的問題和改進方法、下一步工作思路向競聘工作領導小組領導述職報告；演講時間5分鐘。
2、《班長崗位競聘評分說明》
3、《競聘班長評分明細表》
二○一年三十月十九日
