千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《物資采購實施方案(優(yōu)秀范文六篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《物資采購實施方案(優(yōu)秀范文六篇)》。
第一篇：物資采購項目實施方案
一：物資采購
全年物資采購金額為240萬元，計算機網(wǎng)絡截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機網(wǎng)絡綜合單價和采購底價扣38 個點后，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以采購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預算。而不是盲羊補牢。
二：采購的方式
施工技術部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標準和標號，要求和數(shù)量列清楚，沒有完善的材料申請計劃，造就采購部門在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗報告，售后服務，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標準。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。
三：合同的簽定
為保障雙方的權益，每項產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個人對產(chǎn)品的認識不夠，很多產(chǎn)品在采購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是保護雙方的一種利益關系，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務就比較重。
四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作
目前為止，公司還未設立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情，而各技術部門在落實產(chǎn)品的標準，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費。
五：付款方式
給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽度，如果說公司想做大和做強，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部門就不會經(jīng)常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。
六：公司的贏利和虧損
經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達不到盈利的目標，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管隊伍，能夠及時反饋材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè)，在計算機網(wǎng)絡和信號專業(yè)，我方的單價數(shù)據(jù)為零，經(jīng)歷夏南后，向電務公司學到一些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要提高和增強，必要時須增加新的人員，充實隊伍。提高后勤保障能力。
七：個人的心態(tài)需要調(diào)整
從進公司的這五年中，從一個農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當公司負債累累的情況下，不得已又進入這個三角債的圈子，當然這和中鐵一局的押款有關，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，天天催債，可以說大部分的電話是債務電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們承擔更大的資金運作和壓力，也讓我們做采購的承擔了公司運作的很大一部分壓力。
通過夏南的采購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿，東奔西跑，每進入一個陌生的城市，都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里，價格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過漸漸也習慣了這種生活，只是覺得很忙碌，事情太多，佛山的材料還是好采購，市場大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失。
第二篇：貨物采購項目實施方案
針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。
2、材料、設備采購的質(zhì)量認證制度
采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度
根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。
6、施工材料準備
主要是根據(jù)施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。
7、工程材料、設備的運輸
弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。
（1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。
（2）系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
（3）材料、設備的現(xiàn)場運輸
在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內(nèi)裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充分詳細的調(diào)研，基本掌握了各系統(tǒng)設備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將依據(jù)《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
本工程設備管理的重點是設備的領用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領的原則，少量不能即時安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規(guī)程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設備發(fā)放。專用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術人員參加驗收。
第三篇：貨物采購實施方案
一、 目的。
為了順利開展校辦物流公司業(yè)務，本小組經(jīng)過商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設備采購管理的切實可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實施購買行為。
二 、采購實施地點
在校園及周邊地區(qū)尋找供應商并選擇供應商統(tǒng)一進行采購。
三 、 采購時間
20xx年 9月24日下午
四 、費用預算測算
采購應有計劃，避免盲目性，應對辦公設備計劃進行預算測算，看是否超出部門預算。計劃單（下表）。
五、采購要求：
本次采購，確定供應商后采用現(xiàn)貨采購及預訂租用的方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：
1、選定的供應商必須具備信譽良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。
2、采購人員務必選定恰當?shù)囊?guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。
六、確定供應商范圍
King 、心意屋、新河超市、國惠超市。
七、采購實施
在確定的供應商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預算價格表進行對比，選購價格合理的物品。根據(jù)采購中實際情況，對于高于預算價格或不符合規(guī)格等原因而導致難以進行進一步采購的，適當調(diào)整和改進采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應商與采購方案，采購所需物品。
八、采購物品的復核與交接。
對采購物品進行檢查、核實與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監(jiān)督小組組員，完成采購。
第四篇：貨物采購實施方案
規(guī)范辦公用品與設備采購與管理工作，有效控制辦公費用、合理采購，保障辦公的順利開展，特制訂本辦法；
（一）內(nèi)容：日常辦公用品與耗材、辦公家具、辦公設備與辦公用具等；
（二）適用范圍：公司各部門；
（三）責任人：誰采購誰負責
（四）實施細則：
1、合肥各部門
（1）公司所有辦公用品與設備由公司人事行政部統(tǒng)一采購與管理；
（2）各部門應于每月第一周內(nèi)及時向人事行政部提交《辦公用品與設備申購單》，行政部會根據(jù)各部門所申購的物品，并依據(jù)庫存狀況，統(tǒng)計出當月的物品采購量，上報總經(jīng)理簽批后，統(tǒng)一購置并及時登記、發(fā)放到每個部門；每個部門領用物品的時間統(tǒng)一規(guī)定為：每周二、周四的下午14:00-16:00，不在此時間范圍內(nèi)不予領用；
（3）如部門一次性采購物品不足300元的，分別經(jīng)部門負責人、人事行政部初審后人事行政部即可購置；如部門一次性采購物品滿300元的，需經(jīng)部門負責人、人事行政部初審后，報總經(jīng)理批準，人事行政部方可購置；
（4）如因緊急需要，臨時采購的特殊物品，須由部門負責人填寫《辦公用品與設備申請單》，需經(jīng)人事行政部初審，報總經(jīng)理批準，方可購置；
（5）領用人應愛護并妥善保管領用的辦公物品，不得丟失和無故損壞，發(fā)現(xiàn)上述情況，將由領用人進行賠償，賠償金額按所丟失或損失物品的凈值計算。
（6）如領用的辦公用品與用具不再使用，應立即辦理歸還手續(xù)，交由人事行政部保管。
2、各地辦事處
（1）各地辦事處所需辦公用品與設備由所在辦事處自行采購與管理；
（2）凡一次性購買物品單價不足300元的，由所在辦事處負責人審批；凡一次性購買物品單價滿300元的，由所在辦事處負責人填寫《辦公用品與設備申請單》，傳真至人事行政部初審后，報總經(jīng)理批準，方可購置；
3、采購責任人
公司按照誰采購誰負責的管理原則，采購者對采購的物品負責；屬于保修范圍內(nèi)的物品，出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，采購者有義務找供應商處理問題，直到處理完畢；
（六）實施流程：
1、一次性采購不足300元物品的申購流程
部門申請人填寫《辦公用品與設備申請單》
分別提交部門負責人與人事行政部初審
行政部進行物品購置
2、一次性采購滿300元物品的申購流程
部門申請人填寫《辦公用品與設備申請單》
分別提交部門負責人與人事行政部初審
第五篇：采購實施方案
每年的11月1日是西方的傳統(tǒng)鬼節(jié)――萬圣節(jié)，而10月31日則是驚險刺激、恐怖瘋狂的萬圣夜。在萬圣節(jié)的前夜，人們(主要是小朋友)都會穿上五顏六色的化妝服，帶上千奇百怪的面具，提上一盞“杰克燈”(南瓜燈)走家串戶，向鄰居大人們索要萬圣節(jié)的禮物，如果你在萬圣夜晚上打開門的時候，手上沒有禮物的話，哈哈，那你就遭殃了――小孩子一定會為你獻上一出“不給糖就搗亂”的萬圣節(jié)惡作劇的禮物。
現(xiàn)在的萬圣節(jié)已經(jīng)成為年輕人的狂歡節(jié)日，__酒店為了迎合年輕消費顧客的消費心理需求，同時促進__酒店的經(jīng)營銷售和人氣，特在西餐廳部和酒吧服務部舉行此次主題為“瘋狂萬圣節(jié)―化妝誤會狂歡夜”的萬圣節(jié)活動，希望酒店餐廳和酒吧通過這樣一場驚險、恐怖的萬圣節(jié)活動，增添和滿足年輕人的獵新好奇的娛樂心理，豐富酒店的娛樂文化內(nèi)涵。以下是__酒店的萬圣節(jié)促銷活動方案的詳細內(nèi)容：
一、萬圣節(jié)活動主題
瘋狂萬圣節(jié)―化妝舞會狂歡夜
二、萬圣節(jié)活動時間
10月31日(萬圣夜)
三、萬圣節(jié)活動地點
__酒店酒吧服務部
四、萬圣節(jié)活動籌劃安排
1、萬圣節(jié)宣傳措施
1)水池邊橫幅：會(10月31日)萬圣節(jié)――假面恐怖舞會樂翻天!
2)宣傳單印刷：5000份(夾報派發(fā))
3)水牌廣告：3幅(含獎品、預告節(jié)目內(nèi)容)，另做石頭條廣告一幅。
2、環(huán)境布置與氣氛營造(娛樂部協(xié)助)
1)舞臺背景上面玻璃：圖案裝飾一套(策劃部)
2)大廳進門處：制作鬼門關，黑白布、骷髏頭滴血恐懼等裝飾，噴熒光粉，
3)大廳方柱上：8個鬼臉譜、螢光效果(策劃部協(xié)助)。
4)大廳拉黑白蜘蛛網(wǎng)：吊萬圣節(jié)飾品，可拉上拉下，噴霧機噴霧、呈恐怖狀。
(10月25日前，娛樂部申購)。
5)部分服務員化妝、戴鬼面具、披黑布，安排二三人手持螢光棒扮幽靈游蕩。
6)現(xiàn)場燈光昏暗、增加迪斯科音樂，播放鬼音像片。(電腦、音控負責)
7)大廳LED/外墻LED廣告萬圣節(jié)內(nèi)活動內(nèi)容(音控負責)
8)節(jié)目部藝員扮巫婆騎掃把至大廳，派發(fā)禮物(人手指、人耳朵等仿真食品)
3、萬圣節(jié)促銷措施
1)購5000元酒卡或現(xiàn)金消費2500元，送客房。
2)10月27-31日，回饋客戶酒卡特大優(yōu)惠。
3)大廳優(yōu)惠酬賓啤酒15元/支，洋酒套餐480元。
4)10月31日當晚房號、臺號大抽獎：
? 一等獎：2500元酒卡(啤酒)1名
? 二等獎：1000元酒卡(啤酒)2名
? 三等獎：免費客房券1張 3名
? 四等獎：自助晚餐券1張 5名
? 五等獎：沐足券1張 10名
(財務部準備獎品券交到抽獎現(xiàn)場)
4、萬圣節(jié)活動安排
1)請小嘉賓助興表演、鬼披風踩高蹺一晚(娛樂部10月28日前定好)
2)當晚抽獎操作準備(娛樂部)
3)特別節(jié)目：人鬼情末了、鐘馗斬鬼(節(jié)目部準備)
4)大廳游戲節(jié)目：中獎者現(xiàn)場送半打啤酒(財務備券，三份)。
5)晚23:00――DISCO假面狂歡，群魔亂舞。
6)大廳散臺及各包房派發(fā)禮品包及加收節(jié)目費,由娛樂部安排.
7)10月28日前，娛樂部提前抓好訂房分布，確保當晚全場爆滿。(娛樂部)
8)面具禮品，建議聯(lián)系酒商贊助(可給予活動主題冠名)。
5、物品準備(以下為建議數(shù)據(jù)，具體以娛樂部下單數(shù)量為準)
1)面具禮品包：600份
2)鬼服、披風：2件
3)噴漆(黑白)各2支
4)皮面具：6張
5)黑、白布：各10M
6)南瓜燈：4只
7)夜光粉：3斤
8)橫幅、海報等
五、萬圣節(jié)活動當天各部門人員安排
1、咨客部
會后即開始組織好公司所有客戶手機號碼，安排人手于29日上午11點到人事部集合發(fā)放短信。
活動當晚5點30分準時集合，進行自身的萬圣節(jié)活動化妝造型，并配合化妝師對客人以及公司員工的化妝，同時負責此次活動的面具及眼睛發(fā)放工作。
2、工程部
30日下午1點抽調(diào)2名工程人員，準備好梯子鉗子等工具，準時在酒吧集合，全程配合策劃部工作。
31日晚12點，安排2名工程人員配合場內(nèi)裝飾物的撤除工作。
3、酒水部
活動當晚5點30分準時集合，進行自身的萬圣節(jié)活動化妝造型，并協(xié)助配合節(jié)目部做好萬圣節(jié)活動的開場秀。
4、酒吧服務部
30日下午1點安排5名男生，酒吧集合，全程配合策劃部工作。
活動當晚5點30分，部門所有人員準時集合，進行自身的萬圣節(jié)活動化妝造型。
31日酒吧收檔后，安排人手配合工程部進行場內(nèi)裝飾物?撤除。
5、保安部
從30日下午開始注意安排人手，負責對此次活動各類裝飾物品的監(jiān)管保護工作，直至活動結束到物品回收入庫。
活動當晚，酒吧安保人員在5點30分準時集合，完成自身的著裝造型，并全力配合節(jié)目部的操作流程。
6、營業(yè)部
馬止開始對各自的客戶進行面對面、或電話、或短信的宣傳，爭取提前預定活動當天的臺位。
活動當晚5點30分集合，完成自身的著裝造型，并全力配合策劃部、節(jié)目部的工作。
7、娛樂部
著手進行活動的開場的音樂、現(xiàn)場的燈光、DS的舞蹈編排、歌手的演唱曲目、自身的化妝造型、以及各部門對此次活動所需要的配合等，在28日前搞定，并進行預演彩排。
8、策劃部
全面負責此次活動的籌備、操作與監(jiān)督。
備注：所有人員加強對外宣傳公司舉辦的這次活動;活動當天任何部門任何人取消休假。
點評：
以上的酒店萬圣節(jié)促銷活動方案從酒店的部門人員安排、活動物品籌備、活動時間進度計劃和活動內(nèi)容策劃等方面都做了詳細的介紹，可以作為我們酒店酒吧服務部或是單體經(jīng)營的西餐廳、酒吧的促銷活動方案借鑒使用。萬圣節(jié)雖然是西方的傳統(tǒng)節(jié)日，但是現(xiàn)今的年輕人對一些新奇、冒險和刺激的活動充滿著濃厚的興趣，因此，我們餐飲酒店可以抓住這樣一個消費契機來做好宣傳促銷活動，不僅會對餐飲酒店的經(jīng)營收入產(chǎn)生一定的促進作用，更會籍此機會培養(yǎng)年輕消費群體、宣傳酒店的年輕時尚企業(yè)品牌形象。
第六篇：采購實施方案
采購實施方案 采購實施方案 篇1: 20170315采購實施方案 附件: 2017年度江西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構 基本藥物集中招標采購實施方案 根據(jù)?建立和規(guī)范政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本藥物采購機制的指導意見?(國辦發(fā)?2017?56號)、?江西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構全面實施國家基本藥物制度方案(試行)?(贛府廳發(fā)?2017?75號)等文件精神，結合我省實際，制定本實施方案。
第一章 總 則
一、定義
(一)江西省基本藥物集中采購平臺: 指為江西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構網(wǎng)上藥品集中招標采購活動提供服務的綜合性網(wǎng)絡平臺(以下簡稱“平臺”)，主要包括信息發(fā)布系統(tǒng)、企業(yè)及藥品數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)上限價競價系統(tǒng)、網(wǎng)上采購系統(tǒng)、政府監(jiān)管系統(tǒng)等。
(二)生產(chǎn)企業(yè): 指在“平臺”上注冊，并經(jīng)審查合格，參加江西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構網(wǎng)上藥品集中招標采購活動、自行配送(具有配送資質(zhì))或委托藥品經(jīng)營企業(yè)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構配送藥品的藥品生產(chǎn)企業(yè)和符合上述要求的獲得國外及港澳臺地區(qū)藥品生產(chǎn)企業(yè)
授權的全國總代理企業(yè)。(三)投標人: 指參加江西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構網(wǎng)上藥品集中招標采購活動的藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。
(四)配送企業(yè): 指具備國家規(guī)定的配送資質(zhì)和條件，受生產(chǎn)企業(yè)委托，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構提供藥品配送及相關伴隨服務的藥品經(jīng)營企業(yè)。
(五)中標品種目錄: 指通過統(tǒng)一限價，經(jīng)經(jīng)濟技術標和商務標評審、省藥品招標采購領導小組審批后供基層醫(yī)療衛(wèi)生機構采購的藥品品種目錄。
(六)原研制藥品: 指國家發(fā)改委文件中標明為原研制的藥品，或者國家發(fā)改委文件中未標明原研制的單獨定價且獲發(fā)明國專利證書的進口藥品視為原研制藥品。
(七)專利藥品: 指中華人民共和國知識產(chǎn)權局授予的有效期內(nèi)的化合物實體專利的藥品，同時應擁有國家食品藥品監(jiān)督管理部門按照?藥品注冊管理辦法?頒發(fā)的監(jiān)測期不低于4年的新藥證書。在其專利文件中應當有化合物的名稱、結構或分子式等關鍵表征，保
護的對象是化合物本身。不包括藥物組合物專利、天然物提取物專利、微生物及其代謝物專利、生產(chǎn)工藝流程專利以及外觀設計、實用新型等其它專利。
(八)單獨定價藥品: 指國家或江西省發(fā)改委藥品定價文件確定的單獨定價藥品或優(yōu)質(zhì)優(yōu)價中成藥。
(九)獲得國家級獎項的藥品: 指近3年內(nèi)所獲得國家自然科學二等獎或國家科技進步二等獎及以上獎項的藥品，不包括獲得上述獎項的通用技術和其他通用研究成果的藥品。(十)國家保密處方的中成藥: 指國家保密局和科技部共同頒布的中藥保密處方目錄中的藥品。(十一)國家一類新藥: 獲得國家一類新藥證書且國家藥監(jiān)部門頒發(fā)的生產(chǎn)批件上注明一類新藥的藥品。一類新藥證書有正副本之分的，正本持有者認定為一類新藥;生產(chǎn)企業(yè)持有副本、科研機構持有正本的，副本持有者認定為一類新藥。無正副本之分的，以新藥證書持有者為準。
(十二)進口藥品: 指具有國家食品藥品監(jiān)督管理局(SFDA)頒布的進口藥品注冊證的藥品。(十三)差比價: 指同種藥品因劑型、規(guī)格或包裝材料的不同而形成的價格之間的差額或比值。差比價的計算以國家發(fā)改委?藥品差比價規(guī)則(試行)?(發(fā)改價格?2017?9號)和?藥品差比價規(guī)則(試行)有關問題的通知?(發(fā)改價格?2017?605號)為依據(jù)。
(十四)競價組: 指按藥品的通用名、劑型、規(guī)格進行評審和報價的組別。
二、總體思路和遵循原則 對實施基本藥物制度的政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構使用的基本藥物(包括經(jīng)省政府批準的增補品種)，實行以省為單位集中采購、統(tǒng)一配送;堅持政府主導與市場機制相結合，發(fā)揮集中批量采購優(yōu)勢，招標和采購結合，簽訂購銷合同，一次完成采購全過程，最大限度地降低采購成本;進一步建立和規(guī)范基本藥物采購機制，實現(xiàn)基本藥物安全有效、品質(zhì)良好、價格合理、供應及時，促進基本藥物供應保障體系的建立，保證基本藥物的生產(chǎn)供應和合理使用，藥品價格得到合理有效的控制，切實保障人民群眾基本藥物需求。2017年全省基本藥物集中采購遵循“公開透明，公平公正，誠實守信;質(zhì)量優(yōu)先、價格合理。”的原則。
三、組織形式
(一)藥品招標采購領導機構: 省藥品招標采購領導小組負責全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構網(wǎng)上藥品集中招標采購的協(xié)調(diào)和領導，涉及藥品集中招標采購活動重大事項由領導小組會議審定。省藥品招標采購領導小組辦公室負責對全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構網(wǎng)上藥品集中招標采購工作的組織實施和管理。各設區(qū)市、縣(區(qū)、市)領導小組及辦公室貫徹上級有關管理部門制定的相關文件、規(guī)定，依照相關法律、法規(guī)和政策，對轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構網(wǎng)上藥品集中采購工作進行組織管理。
(二)藥品招標采購監(jiān)督管理機構: 省藥品招標采購領導小組各成員單位依據(jù)職能，負責對全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構網(wǎng)上藥品集中招標采購活動進行監(jiān)督管理;各設區(qū)市、縣(區(qū)、市)監(jiān)督小組貫徹上級有關管理部門制定的相關文件、規(guī)定，對轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構網(wǎng)上藥品集中采購工作及各方當事人進行監(jiān)督管理。各監(jiān)督管理部門依據(jù)職能，受理有關集中采購活動中的舉報、投訴，對改進和完善藥品集中采購工作提出建議。
(三)藥品招標采購機構(江西省醫(yī)藥采購服務中心): 在省藥品招標采購領導小組的領導下，在省藥品招標采購領導小組辦公室的具體指導下，負責全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構網(wǎng)上藥品集中招標采購工作具體實施，主要職責是具體操作、提供服務、維護集中招標采購服務平臺。
四、采購的責任主體 實施基本藥物制度的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構使用的藥品(包括非目錄藥品)，統(tǒng)一通過政府主導的省醫(yī)藥采購服務平臺實行網(wǎng)上集中招標采購。江西省醫(yī)藥采購服務中心作為采購的責任主體，與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構簽訂授權或委托協(xié)議;負責定期匯總?cè)』鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構采購需求，編制基本藥物采購計劃，實施基本藥物采購，并與藥品供應企業(yè)簽訂購銷合同，負責合同執(zhí)行。
五、供貨的責任主體 原則上用量大的基本藥物直接向生產(chǎn)企業(yè)采購，由生產(chǎn)企業(yè)自行委托經(jīng)營企業(yè)進行配送或直接配送;用量小的基本藥物集中打包向藥品批發(fā)企業(yè)采購(含配送)。無論哪種方式，供貨主體都必須對藥品的質(zhì)量和供應一并負責。
六、中標藥品的采購方式 納入全省集中采購的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構必須通過江西省醫(yī)藥采購服務平臺(網(wǎng)址: 或)進行網(wǎng)上采購。篇2: 集中采購實施方案 集中采購試行方案 為進一步完善和深化政府集中采購工作，2017年8月開始對部分采購規(guī)模需求大、次數(shù)頻繁、技術規(guī)格較為標準的采購項目試行批量集中采購，具體內(nèi)容和程序如下: 一、試行品目: 臺式計算機、打印機、網(wǎng)絡設備(網(wǎng)絡交換機、網(wǎng)絡路由器、無線局域網(wǎng)產(chǎn)品、網(wǎng)絡存儲設備、網(wǎng)絡監(jiān)控設備、網(wǎng)絡測試設備、網(wǎng)絡安全產(chǎn)品、網(wǎng)絡應用加速器)。
二、適用范圍: 所有在京中央單位及所屬機構。
三、基本要求: 中央單位在一個月內(nèi)(緊急采購任務除外)準備采購臺式計算機、打印機、網(wǎng)絡設備規(guī)模達到一定限額的，不再執(zhí)行協(xié)議供貨，應當委托集中采購機構實施批量集中采購。集中采購機構對中央單位報送的批量采購實施計劃進行匯總歸集，并整合打包，統(tǒng)一組織招標，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高財政資金使用效益。
四、采購程序: 批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報送批量采購實施計劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標文件、信息公告、抽取專家、評標及公示結果、簽訂合同等環(huán)節(jié)。
(一)報送計劃。主管部門所屬各單位每月計劃累計采購臺式計算機50萬元、打印機30萬元、網(wǎng)絡設備120萬元等以上的，應當集中編制批量采購實施計劃，并于每月15日17點前由主管部門按照統(tǒng)一格式將批量采購實施計劃及委托書報送集中采購機構，參加當月集中采購機構組織的批量集中采購。超過時間報送的批量采購實施計劃，參加下月批量集中采購。
(二)歸集整合采購需求。報送批量采購實施計劃時間截止后，集中采購機構在5個工作日內(nèi)對中央單位批量采購實施計劃和需求進行匯總整理，分類打包，編制成具體招標采購需求，包括采購內(nèi)容、數(shù)量、技術性能、售后服務、供貨時間及地點等。
(三)招標公告。集中采購機構在形成具體招標采購需求后3個工作日內(nèi)，完成招標文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購公告在財政部指定政府采購信息披露媒體和相關媒體公示20天。
(四)評標及公示結果。評審專家從財政部專家?guī)祀S機抽取產(chǎn)生并組成評審委員會。中央單位可派人監(jiān)督開標和評標活動。評標結束后2個工作日內(nèi)，由采購中心發(fā)布采購結果公告，向中標人發(fā)放中標通知書，向未中標人發(fā)放未中標通知書。
(五)簽訂合同。中標通知書發(fā)放之日起10日內(nèi)由中央單位與中標供應商簽訂采購合同。
五、管理要求
(一)符合規(guī)模采購要求，但時間和任務緊急不超過一個月時間的采購任務可以通過協(xié)議供貨形式采購，但事先要向集中采購機構備案。
(二)主管部門或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個月內(nèi)采購規(guī)模不得超過該品目實行批量采購的限額。
(三)主管部門要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法，加強對批量集中采購的管理。
(四)集中采購機構要認真落實批量集中采購有關工作，做到責任任務落實到人，崗位職責清晰，確保批量集中采購試點工作的順利進行。
(五)主管部門和集中采購機構要注意總結試行工作的經(jīng)驗，及時向財政部反饋意見和建議。篇3: 集中采購實施方案 集中采購試行方案 為降低成本和消耗，完善和深化集中采購工作，對部分采購規(guī)模需求大、次數(shù)頻繁、技術規(guī)格較為標準的采購項目試行批量集中采購，具體內(nèi)容和程序如下: 一、集中采購品目: 辦公用品、食品、酒水。
二、適用范圍: 所有部門單位。
三、基本要求: 在一個月內(nèi)(緊急采購任務除外)準備采購規(guī)模達到一定限額的，應當委托集中采購部門實施批量集中采購。集中采購部門對各單位報送的批量采購實施計劃進行匯總歸集，并整合打包，統(tǒng)一組織招標，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。
四、采購程序: 批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報送批量采購實施計劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標文件、信息公告、抽取專家、評標及公示結果、簽訂合同等環(huán)節(jié)。
(一)報送計劃。各單位每月計劃累計采購**元等以上的，應當集中編制批量采購實施計劃，并于每月15日17點前由主管部門按照統(tǒng)一格式將批量采購實施計劃及委托書報送集中采購部門，參加當月集中采購部門組織的批量集中采購。超過時間報送的批量采購實施計劃，參加下月批量集中采購。
(二)歸集整合采購需求。報送批量采購實施計劃時間截止后，集中采購部門在5個工作日內(nèi)對公司批量采購實施計劃和需求進行匯總整理，分類打包，編制成具體招標采購需求，包括采購內(nèi)容、數(shù)量、技術性能、售后服務、供貨時間及地點等。
(三)招標公告。集中采購部門在形成具體招標采購需求后3個工作日內(nèi)，完成招標文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購公告在公司指定采購信息披露媒體和相關媒體公示20天。
(四)評標及公示結果。評審專家從公司領導和相關人員產(chǎn)生并組成評審委員會。公司可派人監(jiān)督開標和評標活動。評標結束后2個工作日內(nèi)，由采購部門發(fā)布采購結果公告，向中標人發(fā)放中標通知書，向未中標人發(fā)放未中標通知書。
(五)簽訂合同。中標通知書發(fā)放之日起10日內(nèi)由公司與中標供應商簽訂采購合同。
五、管理要求
(一)符合規(guī)模采購要求，但時間和任務緊急不超過一個月時間的采購任務可以通過協(xié)議供貨形式采購，但事先要向集中采購部門備案。
(二)主管部門或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個月內(nèi)采購規(guī)模不得超過該品目實行批量采購的限額。
(三)主管部門要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法，加強對批量集中采購的管理。
(四)集中采購部門要認真落實批量集中采購有關工作，做到責任任務落實到人，崗位職責清晰，確保批量集中采購試點工作的順利進行。
(五)主管部門和集中采購部門要注意總結試行工作的經(jīng)驗，及時向公司領導反饋意見和建議。篇4: 2017年采購實施方案 2017年戰(zhàn)略實施計劃及方案 2017年是“三三戰(zhàn)略”，即“內(nèi)涵式大發(fā)展”戰(zhàn)略推進與實施的最后一年，根據(jù)市政基地2017年實際發(fā)展情況，2017年為適應技術研發(fā)、產(chǎn)品推廣以及生產(chǎn)現(xiàn)狀的需要，對現(xiàn)有供應商、供應量、采購價格及包裝進行調(diào)整的細化方案。
一、供應商管理舉措(為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系) 1、開發(fā)新原料供應商，增加供應商數(shù)量，在保證原料及時供應的同時，有力的支撐了同牌號原料采購時，比價舉措的有效實施。
2、對選定的供應商，公司與之簽訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利和義務、雙言互惠條件，確保在淡季市場價格上漲的同時我們貨源和價格穩(wěn)定。
3、通過每月對供應商評價，包括: 1)、質(zhì)量水平。(1)質(zhì)量保證體系;(2)對質(zhì)量問題的處理。2)、交貨能力。包括:
(1)交貨的及時性;(2)擴大供貨的彈性;(4)增、減訂貨貨的批應能力。3)、價格水平。包括:
(1)優(yōu)惠程度;(2)消化漲價的能力;(3)成本下降空間。4)、技術能力。包括:(1)工藝技術的先進性;(2)后續(xù)研發(fā)能力;(3)產(chǎn)品設計能力;(4)技術問題材的反應能力。5)、現(xiàn)有合作狀況。包括:(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負擔和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關系。
通過對供應商的評價確定主要供應商，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商
二、比價機制舉措(效益的來源，材料的價格顯得尤為重要，為進一步使市政產(chǎn)品每批原材料采購價格處于市場中下水平，有效的控制住原料的采購價格)原材料采購前，要求最少3家以上供應商以傳真的形式蓋公章進行報價，并對報價單附采購合同存檔，促使各供應商之間形成價格競爭，從中選取同原料種類牌號報價最低的供應商進行采購，比價采購機制的建立，有效的控制住了原料的采購價格。
三、原料質(zhì)量保障措施
1、建立所有供應商的檔案臺賬，包括企業(yè)資質(zhì)及每批原料合同、原料檢驗報告及合格證明等相關文件，要求供應商在簽訂正常的采購合同之外，再增加每批原料的“質(zhì)量承諾書”(主要針對燃氣管)，以便于出現(xiàn)質(zhì)量問題有索賠依據(jù)。
2、針對PERT原料在轉(zhuǎn)運過程中使用PVC原料托盤進行監(jiān)督，PERT原料嚴禁使用PVC原料托盤進行轉(zhuǎn)運，保證原材料的清潔。
四、市場調(diào)研
1、每月進行1次西安及周邊化工原料市場的調(diào)研。 一是增加部分特殊原料(市場上比較緊俏的原料)的供應商;二是確保支撐比價機制的實施，拓展采購渠道，避免市場原料緊張由供應商隨意抬價及斷料的風險;三是分析目前市政基地所購各種原料價格的合理性。
2、根據(jù)市場調(diào)研和與供應商溝通，了解標桿企業(yè)生產(chǎn)原料，通過了解，按照市場產(chǎn)品檔次需求的不同，提供不同質(zhì)量檔次的產(chǎn)品，滿足銷售低價位訂單。
五、儲備安全庫存量(減少庫存大、占用資金的壓力) 1、根據(jù)2017年采購情況分析，在生產(chǎn)淡季減少庫存儲備量，進行月采購計劃，要綜合考慮，既要保證物資及時供給，又不會造成不必要的庫存積壓。
六、勞保及辦公用品(確保辦公所需，倡導勤儉節(jié)約、物盡其用，杜絕鋪張浪費) 1、采購前，應做好市場調(diào)查，充分掌握欲購物品的性能、價格及附加優(yōu)惠條件，貨比三家，講價壓價，努力達到貨真價實，物美價廉。之后遵循定點采購原則，開具增值稅專用發(fā)票。
2、辦公用品的保管與采購人員應由2人分別擔任，各負其責，不得一人雙兼，一季度采購一次。
3、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要科學確定，合理控制。常用、易耗、便于保管和適于批量采購的辦公品可適量庫存。要避免不必要的儲存或過量積壓，確保供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。
七、包裝物及樣品(降低成本)1、由于包裝材料尺寸、包裝材料材質(zhì)不能與同行接軌，及包裝材料的尺寸不合適，造成了一定浪費，導致包裝材料一直超計劃預算。計劃對包裝進行調(diào)整，將馳名商標改為亞洲品牌500強，這次包裝的調(diào)整，在原基礎上增加了部分產(chǎn)品取得的質(zhì)量證明資質(zhì)(例如: 8760h、5000次試驗等等)，并對國家新出的標準號進行了修改，在外包裝上增加了產(chǎn)品的亮點，屆時包裝費用在現(xiàn)有基礎上有所下降，將低于計劃預算標準。
2、包裝廠家新擴展了一家，PERT由原來22.5元/噸，降低至19.9元/噸;PPR盤卷包裝由18元/噸降低至15元/噸。PPR直管內(nèi)包裝的材質(zhì)由塑料編織袋換成薄膜，成本由原來4.5元/條將至2.1元/條。
3、2017年對樣品管進行樣品盒包裝，這樣便于樣品管的美觀和上檔次，達到宣傳的目的，并對樣品管尺寸進行確定，PE、PE燃氣管樣品管只做32和40;PPR、PERT管材樣品管只做20和25。這樣有益于樣品管的管理和降低樣品管的損壞污染。篇5: 采購項目工程實施方案 工程實施方案 工程實施范圍和內(nèi)容 針對本項目，我們將負責綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目所采購的安全的實施，具體內(nèi)容如下: 1)計算機、服務器的逐點逐機安裝調(diào)試;2)計算機、服務器管理員培訓;3)計算機、服務器的試運行和驗收;4)設備運行情況定期巡檢及相關安全服務;工程實施方式 在本項目的實施工作中，工程實施將在綿陽師范學院的統(tǒng)一組織下進行，我公司的工程人員將按照經(jīng)綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目和監(jiān)理方批準的工程實施計劃開展項目集成工作。由我公司負責現(xiàn)場的設備安裝調(diào)試的工程實施。
我公司承擔的責任 在項目實施過程中，我公司將承擔以下責任: 1)我公司將派代表參加項目協(xié)調(diào)辦公室，參與管理決策;2)我公司將就本項目制定詳細的實施計劃，實施計劃安排將符合綿陽師范學 院的統(tǒng)一實施計劃安排，當計劃出現(xiàn)變更，則須得到項目管理委員會的批 準和用戶方的同意，按照采
購項目的實施工程進度，按時完成項目實施;3)我公司的工程實施質(zhì)量將按標準驗收，我公司所提交的驗收方案由用戶方、監(jiān)理方審核;4)我公司在整個項目的實施過程中將指派專人擔任項目聯(lián)系人，處理工期、質(zhì)量等問題;5)我公司將嚴格按照用戶方的要求提供相應的工程文檔;6)我公司將在項目實施過程中按照用戶方的要求提供項目管理組織機構并確 保項目實施的人力資源;7)在項目實施過程中，如果出現(xiàn)由于我公司的責任而造成用戶方不能按時完 成項目實施而造成的用戶方損失，我公司將負責用戶方的損失。
工程實施地點 本項目我公司的工程實施地點位于綿陽師范學院。項目進度計劃 總體時間進度 我公司公司自合同生效起30天內(nèi)將完成整個項目的實施工作，如遇到特殊的需要定制的情況，也將保證在40天之內(nèi)完成工程實施(此時間不包括最終用戶驗收時間)。
工程實施準備 采購設備的生產(chǎn)和運輸 在本項目中如果四川寬創(chuàng)中標，四川寬創(chuàng)將自合同簽訂之日起20天內(nèi)向生廠廠家下單，進行產(chǎn)品生產(chǎn)，和出廠檢驗。采購項目涉及產(chǎn)品的廠驗在生產(chǎn)廠家公進行，網(wǎng)御神州將在廠驗前兩周，向綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目提供廠驗內(nèi)容及方法，并提供正式的廠驗報告交由用戶確認。
網(wǎng)御神州將就本次項目中所涉及的防火墻產(chǎn)品的運輸事宜與國內(nèi)較大的物流運輸機構簽訂協(xié)議，保證在15天之內(nèi)遞送到綿陽師范學院各級單位的安裝現(xiàn)場。施工工具準備 網(wǎng)御神州將在項目施工之前，對項目實施過程中需要用到的專用工
具和儀表及安裝材料等進行準備，并考慮在施工中可能出現(xiàn)的損壞現(xiàn)象進行備份。確保工程順利實施。
調(diào)查裝調(diào)環(huán)境 為了保證防火墻項目的順利實施，并且不影響人民法院各級單位網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行，網(wǎng)御神州在準備階段對安裝綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻的網(wǎng)絡環(huán)境、不同資源相應的安全策略在本項目實施前進行準確、仔細的裝調(diào)環(huán)境調(diào)查工作。
網(wǎng)御神州會向綿陽師范學院及其各級機構下發(fā)《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻項目工程實施環(huán)境調(diào)查文件》，了解大體網(wǎng)絡拓撲結構和所使用的網(wǎng)絡設備，重點了解系統(tǒng)應用環(huán)境和網(wǎng)絡環(huán)境、，并進行安全策略制定工作。此調(diào)查表是本項目調(diào)查安裝調(diào)試環(huán)境的具體內(nèi)容，同時也是制訂實施方案和防火墻維護工作的重要依據(jù)。
項目實施計劃 試點工程實施為保證本項目的順利安裝實施，網(wǎng)御神州將根據(jù)《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻項目工程實施環(huán)境調(diào)查文件》中安裝調(diào)試環(huán)境的調(diào)查結果進行分類，在各類型中選取具有代表性的試點單位制定實施方案進行試點系統(tǒng)安裝、調(diào)試，確保工程實施質(zhì)量、實施進度按照要求進行，在系統(tǒng)調(diào)試期間，用戶單位可派出技術人員參加。
確定試點工程方案 依據(jù)《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻項目工程實施環(huán)境調(diào)查文件》中安裝調(diào)試環(huán)境的調(diào)查結果，技術支持小組將根據(jù)綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目及其各級單位的網(wǎng)絡拓撲結構、業(yè)務類型等信息進行分類劃分，同時在各類型中選取具有代表性的試點單位制定有針對性的安全策略，確定配套設備，形成詳細的《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻項目工程實施環(huán)境調(diào)查文件》，經(jīng)各試點單位負責人確認后報項目領導小組審批。
將審批過后的《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻試點項目配置方案》交工程實施小組供工程實施參考。
試點工程實施 項目實施工程師根據(jù)《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻試點項目配置方案》中的內(nèi)容對試點單位的綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻進行實施，形成工程實施辦法。
試點實施中的培訓 網(wǎng)御神州的項目實施工程師在試點實施過程中將對所在地的用戶工程師進行現(xiàn)場培訓，形成現(xiàn)場技術的培訓辦法。
試點工程驗收測試 網(wǎng)御神州的項目實施工程師在試點單位裝調(diào)完畢后，對試點單位的綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻進行測試驗收，具體測試方法參見“項目驗收測試計劃” 試點工程試運行 在試點項目驗收測試完畢，試點項目將進入試運行期。在此階段網(wǎng)御神州將繼續(xù)保持一定的現(xiàn)場技術支持人員，為實施地點的綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻運營提供保駕護航服務，對試運行階段出現(xiàn)的問題進行及時的響應和總結，并且形成相應的工程事故報告。
在試點工程的試運行期內(nèi)出現(xiàn)重大問題則延長試運行期。試點工程小結 試點工程結束后，項目組會論證項目試點效果，提出全面實施原則，網(wǎng)御神州將向綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目提交《項目驗收報告(XX試點單位)》經(jīng)試點單位負責人確認后報項目領導小組審批備案。
工程全面實施準備 確定各點配置原則 參照前期各試點單位的配置策略，確定配套設備，形成詳細的《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻配置方案》經(jīng)綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目各級單位負責人確認后報項目領導小組審批。將審批過后的《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻配置方案》
交由項目實施工程師小組供工程實施參考。
審批各人民法院防火墻項目配置方案 項目領導小組負責審批《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻配置方案》。
配送防火墻產(chǎn)品 在項目領導小組審批《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻配置方案》后，網(wǎng)御神州將防火墻直接配送至綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目各級單位指定地點。
復查準備情況 復查裝調(diào)環(huán)境:綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻項目工程實施環(huán)境調(diào)查文件》，了解大體網(wǎng)絡拓撲結構和所使用的網(wǎng)絡設備，重點了解系統(tǒng)應用環(huán)境和網(wǎng)絡環(huán)境、，并進行安全策略制定工作。此調(diào)查表是本項目調(diào)查安裝調(diào)試環(huán)境的具體內(nèi)容，同時也是制訂實施方案和防火墻維護工作的重要依據(jù)。
項目實施計劃 試點工程實施為保證本項目的順利安裝實施，網(wǎng)御神州將根據(jù)《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻項目工程實施環(huán)境調(diào)查文件》中安裝調(diào)試環(huán)境的調(diào)查結果進行分類，在各類型中選取具有代表性的試點單位制定實施方案進行試點系統(tǒng)安裝、調(diào)試，確保工程實施質(zhì)量、實施進度按照要求進行，在系統(tǒng)調(diào)試期間，用戶單位可派出技術人員參加。確定試點工程方案 依據(jù)《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻項目工程實施環(huán)境調(diào)查文件》中安裝調(diào)試環(huán)境的調(diào)查結果，技術支持小組將根據(jù)綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目及其各級單位的網(wǎng)絡拓撲結構、業(yè)務類型等信息進行分類劃分，同時在各類型中選取具有代表性的試點單位制定有針對性的安全策
略，確定配套設備，形成詳細的《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻項目工程實施環(huán)境調(diào)查文件》，經(jīng)各試點單位負責人確認后報項目領導小組審批。將審批過后的《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻試點項目配置方案》交工程實施小組供工程實施參考。
試點工程實施 項目實施工程師根據(jù)《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻試點項目配置方案》中的內(nèi)容對試點單位的綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻進行實施，形成工程實施辦法。
試點實施中的培訓 網(wǎng)御神州的項目實施工程師在試點實施過程中將對所在地的用戶工程師進行現(xiàn)場培訓，形成現(xiàn)場技術的培訓辦法。
試點工程驗收測試 網(wǎng)御神州的項目實施工程師在試點單位裝調(diào)完畢后，對試點單位的綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻進行測試驗收，具體測試方法參見“項目驗收測試計劃” 試點工程試運行 在試點項目驗收測試完畢，試點項目將進入試運行期。在此階段網(wǎng)御神州將繼續(xù)保持一定的現(xiàn)場技術支持人員，為實施地點的綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻運營提供保駕護航服務，對試運行階段出現(xiàn)的問題進行及時的響應和總結，并且形成相應的工程事故報告。
在試點工程的試運行期內(nèi)出現(xiàn)重大問題則延長試運行期。
試點工程小結 試點工程結束后，項目組會論證項目試點效果，提出全面實施原則，網(wǎng)御神州將向綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目提交《項目驗收報告(XX試點單位)》經(jīng)試點單位負責人確認后報項目領導小組審批備案。工程全面實施準備 確定各點配置原則 參照前期各試點單位的配置策略，確定配套設備，形成詳細的《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻配置方案》經(jīng)綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目各級單位負責人確認后報項目領導小組審批。將審批過后的《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻配置方案》交由項目實施工程師小組供工程實施參考。
審批各人民法院防火墻項目配置方案 項目領導小組負責審批《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻配置方案》。
配送防火墻產(chǎn)品 在項目領導小組審批《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻配置方案》后，網(wǎng)御神州將防火墻直接配送至綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目各級單位指定地點。
復查準備情況 復查裝調(diào)環(huán)境》中出現(xiàn)的問題，重新核查上交表格中的關鍵點。
確定配置參數(shù): 工程實施小組在接到完成審批的《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻配置方案》的10個工作日內(nèi)，向技術支持小組提交《防火墻的配置參數(shù)》進行備案。
確定培訓方案:綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻配置方案》的10個工作日內(nèi)，向技術支持小組提交《防火墻的配置參數(shù)》進行備案。確定培訓方案》雙方共同簽字確認。出現(xiàn)設備損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品型號不符等問題時由網(wǎng)御神州負責解決。
各點綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻安裝實施 為了保證綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻項目的順利實施，并且不影響綿陽師范學院各級單位網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行，我公司的工程實施小組盡量利用綿陽師范學院各級
單位業(yè)務閑置時間進行裝調(diào)工作。在安裝調(diào)試過程中，安裝地的用戶技術人員將一同參與安裝調(diào)試工作。
在安裝調(diào)試工作的過程中，我的項目實施工程師將在安裝現(xiàn)場對用戶技術人員進行培訓，具體內(nèi)容參見“項目培訓方案”。
工程驗收測試 網(wǎng)御神州的項目實施人員在綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目各級單位裝調(diào)完畢后，將對綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目各級單位防火墻進行測試，具體內(nèi)容參見“項目驗收測試計劃”。
在完成上述測試之后，網(wǎng)御神州將提供《綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻測試報告(XX單位)》經(jīng)各綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目各級單位確認后報項目領導小組備案。
各法院設備試運行 在各綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目各級單位防火墻驗收測試完畢，將進入三個月的試運行期。在此階段網(wǎng)御神州將繼續(xù)保持一定的現(xiàn)場技術支持人員，為實施地點的綿陽師范學院計算機、服務器等采購項目防火墻運營提供保駕護航服務，對試運行階段出現(xiàn)的問題進行及時的響應和總結，并且形成相應的工程事故報告。
在試運行期內(nèi)出現(xiàn)重大問題則延長試運行期。
