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第一篇：原材料采購方案

二、原材料采購方案

原材料包括主材和地材，主材主要包括：護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)、標(biāo)志、輪廓標(biāo)、防眩板、鋼材、水泥等；地材主要包括：石料、砂等。如我公司能有幸中標(biāo)，進(jìn)場后將采用以下原材料采購方案：

1、材料采購

（1）我項目部首先進(jìn)行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用社會信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家。對生產(chǎn)廠家主要調(diào)查企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營狀況、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、企業(yè)誠信度等。經(jīng)過調(diào)查、比選，初步確定廠家范圍。

（2）我項目部對初步確定廠家的產(chǎn)品取樣試驗，進(jìn)行比選，每種產(chǎn)品確定不少于三家供貨廠家。

（3）我項目部將初步確定的供貨廠家的有關(guān)資料，書面向總監(jiān)辦申報。（4）根據(jù)我項目部提供的供貨廠家的范圍，由建管處、總監(jiān)辦及我單位進(jìn)行聯(lián)合考察，抽樣試驗，進(jìn)行比選，最終選擇不少于3家的供貨單位。總監(jiān)辦將比選結(jié)果報建管處審核，建管處審核同意后，由總監(jiān)辦以文字形式通知我項目部。

（5）我項目部根據(jù)總監(jiān)辦的批復(fù)通知簽訂采購合同，并將采購合同報總監(jiān)辦和建管處備查。

（6）我項目部根據(jù)總監(jiān)辦許可的供貨合同所規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量要求，分期、分批組織進(jìn)貨。

（7）當(dāng)供貨單位不能保證材料質(zhì)量或供應(yīng)不足時，經(jīng)總監(jiān)辦認(rèn)可后可更換供貨單位，以確保材料質(zhì)量和工程的順利進(jìn)展。

2、進(jìn)場計劃

本標(biāo)段計劃開工日期為2014年2月，施工期6個月。我公司承諾原材料將根據(jù)施工計劃提前進(jìn)場，保證工程施工進(jìn)度。

3、質(zhì)量管理

材料進(jìn)場要有供應(yīng)單位的材料質(zhì)量檢驗單。我項目部將做好材料進(jìn)場、使用登記臺帳。不符合要求的建筑材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料進(jìn)場前檢驗不合格，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；材料進(jìn)場后檢測不合格，限期清除出場，不得用于本建設(shè)項目。