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第一篇:醫(yī)院人才引進(jìn)實施方案
為加快人才隊伍建設(shè)步伐,加大高層次人才引進(jìn)力度,進(jìn)步醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職員業(yè)務(wù)素質(zhì),建立一支較高學(xué)術(shù)水平、結(jié)構(gòu)公道的人才隊伍,滿足醫(yī)院學(xué)科和專業(yè)建設(shè)發(fā)展需要,經(jīng)院辦公會研究,擬根據(jù)醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科發(fā)展需要,堅持不拘一格、任人唯才、德才兼?zhèn)湓瓌t,多層次、多渠道引進(jìn)高層次、創(chuàng)造性、實用性人才,特制定本人才引進(jìn)方案:
一、引進(jìn)人才的對象
1、中國科學(xué)院院士、工程院院士。
2、“新世紀(jì)百千萬人才”獲得者、國家自然科學(xué)基金杰出青年基金獲得者、211工程國家重點學(xué)科帶頭人。
3、國家級科技進(jìn)步獎獲得者,省、直轄市級學(xué)科帶頭人,急需專業(yè)的博士生導(dǎo)師
4、三甲醫(yī)院??浦魅危ㄖ魅吾t(yī)師、教授),省、直轄市級科技進(jìn)步獎獲得者。
5、博士研究生、副高級以上職稱、3年以上三級醫(yī)院工作經(jīng)歷。
6、碩士研究生、副高級以上職稱、5年以上三級醫(yī)院工作經(jīng)歷。
以上引進(jìn)人才,除院士外,第2、3類所列職員,年齡應(yīng)在55周歲以下;第4類所列職員,年齡應(yīng)在50周歲以下;5、6類所列職員,年齡應(yīng)在40周歲以下。在科研或新技術(shù)方面尤其突出者,經(jīng)院辦公會討論決定可破格引進(jìn)。
二、引進(jìn)人才的職責(zé)及優(yōu)惠政策
(一)職責(zé)
1、推動我院的學(xué)科建設(shè)和發(fā)展;
2、建立高效、創(chuàng)新能力強的技術(shù)團隊;
3、積極參與臨床(創(chuàng)新技術(shù))、教學(xué)(研究生培養(yǎng))、科研工作;
4、3-5年內(nèi)有一定數(shù)目、具有一定影響力的成果產(chǎn)出。
(二)硬引進(jìn)人才優(yōu)惠政策
第一、二、三類人才優(yōu)惠政策(略)。
第四類人才:
1、發(fā)給一次性安家補助費20萬元(政府、單位各一半);
2、來院工作并落戶后,連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付10萬元住房專項補貼。
第五類人才:
1、發(fā)給一次性安家補助費10萬元(政府、單位各一半);
2、來院工作并落戶后,連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項補貼。
第六類人才:
來院工作并落戶后,連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項補貼。引進(jìn)人才工資待遇按國家規(guī)定政策執(zhí)行,并根據(jù)引進(jìn)各類人才情況及績效考核情況享受金額不等的特殊補助補助。政府幫助解決引進(jìn)人才配偶工作和子女進(jìn)學(xué)題目。酌情考慮辦理調(diào)動、合同制聘用等不同手續(xù)。
(三)軟引進(jìn)人才的相關(guān)政策
根據(jù)“不求所有,但求所用”的人才資源理念,對不能以人才引進(jìn)方式來院服務(wù)的.特殊人才,可采取智力引進(jìn),以兼職的方式來院服務(wù),享受以下優(yōu)惠政策:
1、聘任名譽專家、教授,每年不定期來院指導(dǎo)開展新項目、新技術(shù),每次5-10天,提供住宿、報銷往返路費,每次報酬5千元至1萬元;
2、來院短期工作3-6個月,開拓性主持開展一項新技術(shù)并培養(yǎng)成熟的技術(shù)骨干,月薪2-5萬元;提供住宿、報銷往返路費。
(四)醫(yī)院設(shè)立人才基金,專項用于引進(jìn)人才及院內(nèi)培養(yǎng)人才的技術(shù)創(chuàng)新、成果及科研獎勵。
三、人才引進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)及治理辦法
(一)人才引進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)
醫(yī)院院長辦公會確定引進(jìn)人才的學(xué)科、專業(yè),決定人才的引進(jìn);確定引進(jìn)人才的待遇;院人事科根據(jù)院長辦公會決定,制定近期及中長期人才引進(jìn)計劃;并負(fù)責(zé)引進(jìn)人才聯(lián)系、組織考核、協(xié)議簽訂、待遇落實工作。醫(yī)院成立“人才引進(jìn)專家考核小組”,專家考核小組根據(jù)醫(yī)院安排,參與引進(jìn)人才考核、論證工作;
(二)人才引進(jìn)治理辦法
1、人才信息收集:同行專家、同意引薦;來信函或網(wǎng)上自薦。同時遞交能證實本人個人學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷、專業(yè)學(xué)術(shù)人平、獲科研資助和獲獎的各種證書、論文復(fù)印件及配偶子女情況的各種相關(guān)證實材料到院人事處。
2、引進(jìn)人才的考核:人事科對擬來院人才的信息資料進(jìn)行整理后,交引進(jìn)人才專家考核小組及院長辦公會審閱,確定來院口試職員。人事科組織專家初試,院長辦公室集體口試研究后確定是否引進(jìn)。
3、引進(jìn)人才的治理:院長辦公會決定人才引進(jìn)后,院人事科辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù),落實相關(guān)待遇,各相關(guān)職能科室與引進(jìn)人才簽訂相關(guān)協(xié)議,進(jìn)行合同治理;所引進(jìn)人才的日常治理由所在科室、部分負(fù)責(zé),關(guān)心其成長,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,充分發(fā)揮其作用。
4、簽訂相關(guān)協(xié)議
簽訂“引進(jìn)人才服務(wù)協(xié)議”、確定最低服務(wù)期限、工作內(nèi)容及雙方的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利及違約責(zé)任;
簽訂“住房協(xié)議”,按協(xié)議進(jìn)行住房治理;
引進(jìn)人才按合同約定,定期向引進(jìn)人才專家小組及院辦公室匯報工作進(jìn)展情況,院辦公會根據(jù)工作考核情況,可適時調(diào)整引進(jìn)人才的相關(guān)待遇并根據(jù)需要決定其行政職務(wù)的任免。
四、附則
本辦法自公布之日起執(zhí)行,原醫(yī)院人才引進(jìn)有關(guān)政策文件同時廢止。
20XX年7月1日
第一類人才:兩院院士,醫(yī)院提供配套優(yōu)惠政策;
1、年薪30萬元;發(fā)給一次性安家補助費30萬元;
2、提供200平方米住房一套,達(dá)最低服務(wù)年限5年期滿,獲得完全產(chǎn)權(quán);
3、配備專車及司機;
4、配備實驗室及助手;
第二類人才:
1、發(fā)給一次性安家補助費20-30萬;
2、提供三室兩廳經(jīng)濟實用房一套,5年內(nèi)免付房租使用,達(dá)最低服務(wù)年限5年期滿,可按相關(guān)政策購買,并獲得完全產(chǎn)權(quán);
4、提供科研啟動經(jīng)費200萬元;
5、根據(jù)工作需要,提供獨立實驗室并配備助手;
6、根據(jù)工作需要經(jīng)考核后委以行政服務(wù);
第三類人才:
1、發(fā)給一次性安家補助費10-20萬元;
2、提供三室二廳經(jīng)濟實用房一套,5年內(nèi)免付房租使用,達(dá)最低服務(wù)年限5年期滿,可按相關(guān)政策購買,獲得完全產(chǎn)權(quán);
4、科研啟動經(jīng)費10-30萬元;
5、根據(jù)工作需要經(jīng)核后委以行政職務(wù);
簽訂“科研計劃及科研經(jīng)費治理協(xié)議”,確定科研工作目標(biāo)及科研經(jīng)費使用的具體細(xì)則。
第二篇:醫(yī)院人才引進(jìn)實施方案
根據(jù)工作需要,經(jīng)研究決定,20XX年赤峰寶山醫(yī)院面向社會公開引進(jìn)專業(yè)人才,特制定本方案。現(xiàn)內(nèi)蒙古公務(wù)員考試網(wǎng)將相關(guān)信息公布如下:
一、引進(jìn)原則
嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn),堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則,采取考核的辦法,面向社會公開引進(jìn)優(yōu)秀人才。
二、引進(jìn)專業(yè)人才計劃
赤峰寶山醫(yī)院本次公開引進(jìn)專業(yè)人才34名。具體職位及條件詳見《20XX年赤峰寶山醫(yī)院引進(jìn)專業(yè)人才職位計劃表》。
三、引進(jìn)范圍、條件
(一)赤峰市內(nèi)凡符合職位條件的人員均可報名。
(二)引進(jìn)專業(yè)人才條件
1、臨床醫(yī)生
全日制本科或以上學(xué)歷,醫(yī)師或以上職稱,且在二級以上綜合醫(yī)院及縣級以上醫(yī)療機構(gòu)工作三年以上。
全日制??苹蛞陨蠈W(xué)歷,主治醫(yī)師或以上職稱,且在二級以上綜合醫(yī)院及縣級以上醫(yī)療機構(gòu)工作五年以上。
全日制研究生學(xué)歷符合專業(yè)條件及全日制本科學(xué)歷的.臨床藥學(xué)和應(yīng)用物理專業(yè)人員經(jīng)考核合格可以直接聘用。
2、財務(wù)審計人員
全日制??萍耙陨蠈W(xué)歷,財務(wù)管理、會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)并有從業(yè)資格,從事成本核算工作五年以上者優(yōu)先。
(三)下列人員不得報考
1、曾因犯罪受過刑事處罰的人員和曾被辭退或開除公職的人員;
2、在各級公務(wù)員、事業(yè)單位招考中被認(rèn)定有作弊行為且不得報考的人員;
3、20XX年及以后畢業(yè)的普通高校全日制教育的在讀大學(xué)生、研究生;
4、現(xiàn)役軍人、試用期未滿的事業(yè)單位新錄用人員;
5、應(yīng)聘到崗位后構(gòu)成回避關(guān)系的人員;
6、法律、法規(guī)規(guī)定不得應(yīng)聘的人員。
四、發(fā)布引進(jìn)專業(yè)人才公告
本次引進(jìn)專業(yè)人才實施方案公開在《赤峰市人事考試信息網(wǎng)》、《元寶山新聞網(wǎng)》、《元寶山??钒l(fā)布。
五、報名及資格審查
(一)報名時間:20XX年8月19日至8月23日。上午08:30-12:00,下午14:30-17:00.
(二)報名地點:元寶山區(qū)人力資源和社會保障局勞動監(jiān)察大廳(平莊北環(huán)地稅局對過)。
(三)報名時應(yīng)攜帶的材料:本人二代身份證、戶口本、學(xué)歷證書、專業(yè)資格證書、專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書、在中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)打印的學(xué)歷認(rèn)證報告,大一寸近期免冠藍(lán)底彩色照片1張;同時需提供在《元寶山新聞網(wǎng)》下載打印的A4紙張格式《元寶山區(qū)招聘事業(yè)編制工作人員報名表》,內(nèi)容填寫完整,按要求貼好照片,每人只能報名一個崗位。攜帶的各類證件需提供原件及復(fù)印件。
(四)報名收費:報名人員需交報名20元、考核費50元。
(五)資格初審。由區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門、衛(wèi)生局、赤峰寶山醫(yī)院根據(jù)報名條件對所有報名人員學(xué)歷、年齡、戶籍和其他相關(guān)信息及資格條件進(jìn)行審查,不符合條件人員不予報名。
六、專業(yè)技能及工作業(yè)績評定
臨床醫(yī)生、財務(wù)和核算人員采取考核形式引進(jìn)。臨床醫(yī)生根據(jù)不同專業(yè)考核其問診、查體、診斷、治療方案制定、溝通、醫(yī)療文件書寫等內(nèi)容。財務(wù)和核算人員考核財務(wù)、核算、審計專業(yè)知識??己斯ぷ饔蓞^(qū)人社部門牽頭組織,區(qū)紀(jì)檢部門、區(qū)衛(wèi)生局、赤峰寶山醫(yī)院共同參與。具體評定辦法另行制定,評定時間請于20XX年9月25日至9月26日登錄《元寶山新聞網(wǎng)》查詢。
七、體檢、考核
對于經(jīng)專業(yè)評定合格人員重新學(xué)歷認(rèn)證后,按要求進(jìn)行體檢和考核。體檢項目和標(biāo)準(zhǔn)參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;考核重點考核其學(xué)習(xí)態(tài)度、現(xiàn)實表現(xiàn)、社會道德、有無違法違紀(jì)行為等,同時進(jìn)一步核實其他資格條件。體檢標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)事宜另行通知。
八、錄用、待遇
體檢、考核情況及錄取結(jié)果在《元寶山新聞網(wǎng)》公示7天,公示期滿后無異議者,辦理聘用手續(xù)。
新聘用人員實行聘用制管理,享受事業(yè)人員待遇,試用期一年,期間考核不合格者取消聘用資格。
九、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強對招聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:白向東(區(qū)政府副區(qū)長)
副組長:劉明珠(區(qū)政府副區(qū)長)
成 員:張宏偉(區(qū)委組織部副部長、人社局局長)
孫廣珍(區(qū)委組織部副部長、編委辦主任)
劉玉柱(區(qū)紀(jì)檢委副書記、監(jiān)察局局長)
張殿云(區(qū)發(fā)改局局長)
李亞平(區(qū)衛(wèi)生局局長)
王 凱(區(qū)人社局副局長)
羅俊祥(赤峰寶山醫(yī)院院長)
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在元寶山區(qū)人社局,具體負(fù)責(zé)招考工作。
十、紀(jì)律監(jiān)督
20XX年赤峰寶山醫(yī)院公開引進(jìn)專業(yè)人才工作由區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督實施,接受社會各界監(jiān)督,對違紀(jì)工作人員按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
第三篇:人才培養(yǎng)計劃實施方案
一、數(shù)據(jù)分析:
1、季度任務(wù)完成進(jìn)度;
2、未按計劃完成的客戶網(wǎng)點列表;
3、特殊項目完成進(jìn)度;
二、X月份銷售業(yè)績分解:
1、本月銷量分解客戶列表,并標(biāo)注匹配的主要政策;
2、實地拜訪客戶類表,并標(biāo)注主要工作事項;
3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表;
4、特殊項目銷售分解目標(biāo);
三、問題分析:
1、存在問題的銷售網(wǎng)點列表,并標(biāo)注問題點及產(chǎn)生的影響;
2、對產(chǎn)生的問題是否有解決的辦法;
3、銷售環(huán)節(jié)的問題表現(xiàn),及解決建議;
四、X月份重點配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表;
五、增長點:
1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施;
2、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程
六、改進(jìn):
1、對公司流程、制度的改進(jìn)建議;
2、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。