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第一篇：醫(yī)院人才引進(jìn)實(shí)施方案
一、指導(dǎo)思想
以xx發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，在醫(yī)療實(shí)踐中加快培養(yǎng)年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干。
二、人才梯隊(duì)建設(shè)的目的
（一）人才無(wú)斷層
當(dāng)醫(yī)院內(nèi)的某個(gè)職位由于人員的變動(dòng)、長(zhǎng)假、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有合適的人選接替這個(gè)位置。
（二）順利交接保證目前的人選確實(shí)勝過(guò)他的前任，而且交接得越快越有利于工作的開(kāi)展。
培訓(xùn)方式：
（一）根據(jù)和培養(yǎng)對(duì)象簽定的“協(xié)議書(shū)”和個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，采取以在崗位自學(xué)為主，結(jié)合集中培訓(xùn)、跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。
（二）宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，是一個(gè)周期長(zhǎng)、投入大、見(jiàn)效慢的系統(tǒng)工程。根據(jù)全院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，醫(yī)院的'衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。
（三）為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我院在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：
1、合理安排各層次人員比例，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進(jìn)行人員配置。
2、由我院主持農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實(shí)施，保證政策的延續(xù)性。
3、積極統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)籌兼顧。
4、方向明確，形式多樣針對(duì)人員的培訓(xùn)以提高學(xué)歷、推廣適宜技術(shù)、講授常見(jiàn)病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，積極開(kāi)展衛(wèi)生專(zhuān)科人才培養(yǎng)。培養(yǎng)同時(shí)應(yīng)重視師承，分層開(kāi)展。
三、以人為本，堅(jiān)持“三個(gè)并重”
（一）培養(yǎng)和使用并重。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價(jià)值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時(shí)，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機(jī)制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。
1、不拘一格用人才。
（1）為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件；
（2）通過(guò)延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用。
2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財(cái)力和時(shí)間上對(duì)現(xiàn)有人才給予了大力的支持：
（1）充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗(yàn)醫(yī)師的傳、幫、帶作用。
（2）積極鼓勵(lì)科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織1―2次科內(nèi)小講課，或堅(jiān)持進(jìn)行疑難病例討論、臨床經(jīng)驗(yàn)講座等多種形式的學(xué)習(xí)。
（3）聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專(zhuān)家來(lái)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。
3、每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)根據(jù)需要，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和深造。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來(lái)后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會(huì)及外院一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。醫(yī)院也會(huì)對(duì)外出人員開(kāi)展新技術(shù)情況進(jìn)行評(píng)估。
4、對(duì)新職工實(shí)行對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（二）積極引進(jìn)高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才，
多形式，多渠道廣納賢才。主動(dòng)到各醫(yī)學(xué)院?；蛎嫦蛏鐣?huì)招納賢才。想方設(shè)法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>
（三）激勵(lì)與考核并重把品德、能力和業(yè)績(jī)作為人才評(píng)價(jià)的重點(diǎn)。臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員每年進(jìn)行一次德、能、勤、績(jī)四方面對(duì)醫(yī)師進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果在院內(nèi)公布，進(jìn)入醫(yī)務(wù)人員個(gè)人檔案，并直接獎(jiǎng)金掛鉤。
四、保障人才隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展
重視、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽(tīng)取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問(wèn)題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。
第二篇：醫(yī)院人才引進(jìn)實(shí)施方案
事業(yè)單位招聘網(wǎng)20XX年12月28日訊：為進(jìn)一步深化人事制度改革，推進(jìn)人事管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，根據(jù)《市直衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位人才招聘工作暫行辦法》(衡衛(wèi)發(fā)[20XX]167號(hào)文件)的精神，結(jié)合我院實(shí)際工作，就20XX年我院面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作，特制定如下方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
在市衛(wèi)生局、市人社局和市監(jiān)察局的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：申錦林院長(zhǎng)、申惠龍書(shū)記，小組成員：黃志堅(jiān)、羅曉波、劉小平、資小龍、蔡春香、鄒建軍、周素英、唐業(yè)華，小組辦公室設(shè)人事科，由人事科具體負(fù)責(zé)組織，院紀(jì)檢監(jiān)察室全程參與監(jiān)督。
二、招聘原則
(一)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；
(二)堅(jiān)持學(xué)歷層次和實(shí)際能力相結(jié)合、注重能力和水平的原則。
三、招聘條件
(一)遵紀(jì)守法，政治素質(zhì)好，熱愛(ài)衛(wèi)生事業(yè)；
(二)符合高級(jí)人才引進(jìn)的條件，具備招聘崗位規(guī)定的學(xué)歷、年齡及專(zhuān)業(yè)要求(見(jiàn)附件)。
(三)適應(yīng)崗位要求的身體條件。
簡(jiǎn)章發(fā)布地址：xxxx
四、招聘程序
(一)發(fā)布信息
在核定的使用計(jì)劃內(nèi)，擬定招聘信息報(bào)市人社局、市衛(wèi)生局審核通過(guò)后，通過(guò)市人社局和本院網(wǎng)站向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布。
(二) 報(bào)名時(shí)間、方式及要求
1、報(bào)名時(shí)間：20XX年12月1日至20XX年4月30日(節(jié)假日除外).
2、報(bào)名方式：采取現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名(含各高等院校和省人社廳組織的人才招聘會(huì))和網(wǎng)絡(luò)報(bào)名兩種方式。
現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名：在市監(jiān)察局、市人社局和市衛(wèi)生局的指導(dǎo)監(jiān)督下，由招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員到南方醫(yī)科大學(xué)、中南大學(xué)等高等院校和省人社廳組織的.人才招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行雙選。應(yīng)聘者攜帶本人有效身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證及有關(guān)材料原件和復(fù)印件，應(yīng)屆畢業(yè)生攜帶《就業(yè)推薦表》原件和復(fù)印件，協(xié)議書(shū)、2張近期同底2寸免冠照到招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名(也可直接到醫(yī)院人事科報(bào)名)，并如實(shí)填寫(xiě)《湖南省衡陽(yáng)市中心醫(yī)院20XX年度招聘人員登記表》。
網(wǎng)絡(luò)報(bào)名：應(yīng)聘者將電子版簡(jiǎn)歷及上述材料掃描件發(fā)郵件至醫(yī)院信箱，并發(fā)傳真至院人事科。填報(bào)的材料必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)材料與實(shí)際不符或弄虛作假者，即取消資格。
(三)資格審查
招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位招聘條件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查。通過(guò)審查的應(yīng)聘人員由人事科以電話或短信方式通知參加統(tǒng)一組織的招聘考試。
(四)招聘考試
招聘考試在市監(jiān)察局、市人社局和市衛(wèi)生局的指導(dǎo)監(jiān)督下組織實(shí)施，按照面試、筆試和實(shí)踐技能操作考試的流程進(jìn)行，院紀(jì)檢監(jiān)察室全程監(jiān)督。其中，設(shè)備、財(cái)務(wù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等輔助專(zhuān)業(yè)考生只需參加面試，藥學(xué)、檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像和病理科等醫(yī)技專(zhuān)業(yè)考生需參加面試和筆試兩個(gè)環(huán)節(jié)的考試，臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)考生需參加所有三個(gè)環(huán)節(jié)的考試。第一批招聘考試擬定于20XX年12月30日實(shí)施，后續(xù)批次招聘考試時(shí)間以電話通知為準(zhǔn)。
1、面試：臨床和醫(yī)技專(zhuān)業(yè)面試由唐業(yè)華副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其它輔助專(zhuān)業(yè)由羅曉波副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
⑴內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)和公共基礎(chǔ)知識(shí)，主要測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的綜合分析、人際關(guān)系、調(diào)查研究、溝通協(xié)調(diào)、語(yǔ)言表達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)宣講及應(yīng)急應(yīng)變等方面能力。
⑵評(píng)委由招聘領(lǐng)導(dǎo)小組從醫(yī)院副高職稱(chēng)以上專(zhuān)家中根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)抽取9-11位評(píng)委組成，申錦林院長(zhǎng)擔(dān)任主評(píng)委，市衛(wèi)生局、市人社局和市監(jiān)察局指導(dǎo)監(jiān)督。
2、筆試：由黃志堅(jiān)副院長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，醫(yī)院組織專(zhuān)家出題，內(nèi)容以醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論為主。
3、實(shí)踐技能操作考試：由劉小平副院長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，科教科協(xié)助。
⑴內(nèi)容：包括公共項(xiàng)目：20XX年國(guó)際心肺復(fù)蘇術(shù))和抽考項(xiàng)目(從八組體格檢查和一組操作技能中隨機(jī)抽簽一組：
①心臟視診、叩診；
②心臟觸診、聽(tīng)診；
③腹部視診、叩診；
④腹部及脾臟、膽囊觸診；
⑤胸部視診、觸診；
⑥胸部(肺)間接叩診、聽(tīng)診；
⑦神經(jīng)系統(tǒng)檢查；
⑧眼、淋巴結(jié)檢查；
⑨無(wú)菌術(shù)。
⑵考官：從醫(yī)院副高職稱(chēng)以上臨床專(zhuān)家中根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)抽取，主要從擔(dān)任過(guò)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試評(píng)委的專(zhuān)家中產(chǎn)生。公共項(xiàng)目(心肺復(fù)蘇術(shù))考官不少于2人，抽考項(xiàng)目(體格檢查或操作技能)考官不少于6人。
4、計(jì)分方式：設(shè)備、財(cái)務(wù)和計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)考生的最后得分=面試分值，藥學(xué)、檢驗(yàn)和影像專(zhuān)業(yè)考生的最后得分=面試分值×40%+筆試分值×60%，臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)考生的最后得分=面試分值×20%+筆試分值×40%+實(shí)踐技能操作考試分值×40%。
(五)體檢與試用
根據(jù)應(yīng)聘同一崗位面試成績(jī)排名先后，按1：1的比例確定體檢人選。體檢標(biāo)準(zhǔn)參照錄用國(guó)家公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。體檢合格者進(jìn)入試用6個(gè)月，主要考察其政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、擬任崗位資格等。體檢合格人員名單經(jīng)公示7天無(wú)異議，報(bào)市衛(wèi)生局、市人社局備案。
(六)確定擬錄用人選
初選人員試用6個(gè)月后，請(qǐng)市衛(wèi)生局、市人社局聯(lián)合組織考核，考核合格人員經(jīng)市衛(wèi)生局黨委研究同意后報(bào)市人社局進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)，確定為引進(jìn)人選。
(七)辦理相關(guān)手續(xù)
已取得相關(guān)資格證者，直接辦理進(jìn)編、錄用(調(diào)配)、工資審批等正式工作人員相關(guān)手續(xù)；未取得相關(guān)資格證者，簽訂聘用合同，3年內(nèi)須取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證，予以辦理進(jìn)編、錄用(調(diào)配)和工資審批等相關(guān)手續(xù)，否則，解除聘用合同，不予辦理進(jìn)編等相關(guān)手續(xù)。
第三篇：醫(yī)院人才引進(jìn)實(shí)施方案
為提高臨床衛(wèi)生技術(shù)水平，努力造就一批醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，提升我院醫(yī)學(xué)科技總體水平，加強(qiáng)我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊(duì)伍建設(shè)，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對(duì)我院人才隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃：
一、 醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀。
現(xiàn)有在職職工1323人。其中高級(jí)職稱(chēng)281人，中級(jí)職稱(chēng)466人，博士12人，碩士290人。在國(guó)家、省、市學(xué)會(huì)擔(dān)任委員以上職務(wù)的30多人等一批中青年專(zhuān)家在省、市學(xué)會(huì)擔(dān)任主要學(xué)術(shù)帶頭人，10余人獲“##市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱(chēng)號(hào)。
二、 人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)。
（一）指導(dǎo)思想：從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)，用得上、留得住的高層次人才隊(duì)伍。
（二）工作目標(biāo)：
①擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)師人員本科學(xué)歷占x%，碩士研究生學(xué)歷占x%。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人xxx人。
②調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期目標(biāo)：人才在各學(xué)科間分布更趨合理。人才的專(zhuān)業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的比例更趨合理。
③提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的預(yù)期目標(biāo)：
在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有更大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到更高水平。
三、 戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃
戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”、“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成醫(yī)院戰(zhàn)略人才庫(kù)。
“雛鷹計(jì)劃”：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。 “飛鷹計(jì)劃”：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通職工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人。
“精鷹計(jì)劃”：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)醫(yī)院有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為醫(yī)院能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為更高一級(jí)的崗位儲(chǔ)備人才。
“雄鷹計(jì)劃”：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的`培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為醫(yī)院今后的戰(zhàn)略布局作好準(zhǔn)備。
通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和醫(yī)院后備人才。關(guān)鍵崗位主要指醫(yī)院根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指醫(yī)院為應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代醫(yī)院某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。
四、 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊(duì)伍。
（一）加強(qiáng)學(xué)歷教育：堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)中青年醫(yī)護(hù)人員到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)交流，獲得更多的骨科衛(wèi)生前沿新信息、新技術(shù)、新思路。
（二）深入開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育：積極支持醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技專(zhuān)業(yè)人員參加各種在職培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，有計(jì)劃分期選派人員外出參觀學(xué)習(xí)，建設(shè)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核制度和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案，健全和完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育證書(shū)制度和學(xué)分登記制度。
（三）切實(shí)抓好各衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范化培訓(xùn)：①繼續(xù)做好年輕醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。一是要強(qiáng)化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置。二是采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化基本技能的訓(xùn)練。三是要重視基本知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)了解和掌握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程。②繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的技能，積極開(kāi)展新技術(shù)，同時(shí)提高本專(zhuān)業(yè)的檢查、檢驗(yàn)水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。③重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培養(yǎng)。護(hù)理人員的培養(yǎng)突出“三基”和操作訓(xùn)練，強(qiáng)化無(wú)菌操作和與醫(yī)生的配合意識(shí)，同時(shí)及時(shí)掌握護(hù)理工作的新方法，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理、生活護(hù)理提高一個(gè)新水平，為患者創(chuàng)造良好的治療和生活條件。
五、 堅(jiān)持重點(diǎn)專(zhuān)科為龍頭，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)。
（一）加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名院校的合作與往來(lái)，搭建人才培養(yǎng)的廣
闊平臺(tái)。通過(guò)技術(shù)交流、合作研究等多種形式，帶動(dòng)我院各專(zhuān)科的發(fā)展。針對(duì)性引進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)、聘請(qǐng)合作醫(yī)院教授為重點(diǎn)專(zhuān)科的專(zhuān)家，帶領(lǐng)、指導(dǎo)和組織科室人員進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。
（二）加速對(duì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng)。各科室制定符合醫(yī)院實(shí)際的培養(yǎng)計(jì)劃，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)措施。加強(qiáng)后備人才的實(shí)踐鍛煉，有計(jì)劃地選送他們到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和進(jìn)修，積極鼓勵(lì)和支持學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
（三）通過(guò)政策傾斜，完善高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人，給予科研課題及配套經(jīng)費(fèi)、落實(shí)保障性住房、家屬及子女工作上學(xué)等問(wèn)題。建立人才培養(yǎng)基金，每年從收入中撥 %用于人才培養(yǎng)工作。
六、 加大人才引進(jìn)力度，拓寬人才培養(yǎng)渠道。
（一）按照“培養(yǎng)、引進(jìn)、聘用”三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工程，努力營(yíng)造有利優(yōu)秀人才脫穎而出健康成長(zhǎng)的良好氛圍和環(huán)境，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并重。結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，通過(guò)兩到三年時(shí)間，在打造一批重點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、特色專(zhuān)科的同時(shí)爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，積極拓寬人才培養(yǎng)渠道。
（二）建立規(guī)章制度，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的人才培養(yǎng)方針。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，簽訂人才合作框架協(xié)議及醫(yī)療合作項(xiàng)目，定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家教授來(lái)院指導(dǎo)，定期選拔院內(nèi)年輕骨干赴合作單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，
提高全院各類(lèi)人員的整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
（三）以高端人才引進(jìn)為重點(diǎn)，形成引進(jìn)人才帶動(dòng)本地人才、本地人才爭(zhēng)做高端人才的氛圍。按照高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)人才、高層次引進(jìn)人才、高效能使用人才的標(biāo)準(zhǔn)。積極引進(jìn)高能力人才。
（四）以?xún)?yōu)勢(shì)項(xiàng)目為載體，形成優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目帶動(dòng)人才引進(jìn)培養(yǎng)，人才引進(jìn)培養(yǎng)與項(xiàng)目發(fā)展齊頭并進(jìn)的態(tài)勢(shì)。積極選拔后備人才，以在職攻讀高學(xué)位、到國(guó)內(nèi)外頂尖醫(yī)院進(jìn)修等形式重點(diǎn)培養(yǎng)，形成合理的人才梯次配備結(jié)構(gòu)，促進(jìn)科室實(shí)力進(jìn)一步提升；大力發(fā)展科技含量高、發(fā)展前景好的學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為平臺(tái)，引進(jìn)培養(yǎng)科研型人才、高層次人才及緊缺的專(zhuān)業(yè)人才。迅速建立起一支優(yōu)秀創(chuàng)新人才的科研團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)帶動(dòng)醫(yī)療工作的快速發(fā)展，形成項(xiàng)目建設(shè)與人才培養(yǎng)的有效對(duì)接，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
七、 加強(qiáng)附屬醫(yī)院建設(shè)，不斷提高臨床科研、教學(xué)隊(duì)伍水平。
借助高校成熟的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的科研實(shí)力，提高醫(yī)院的層次，促進(jìn)醫(yī)院從以醫(yī)療為主體向醫(yī)、教、研同步發(fā)展的教學(xué)型醫(yī)院轉(zhuǎn)變，以河南大學(xué)為依托，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門(mén)教學(xué)、科研和醫(yī)療資源的優(yōu)化組合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展的醫(yī)療教學(xué)模式，不斷更新及提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能，使醫(yī)院擁有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)從而大幅提高醫(yī)院科研教學(xué)質(zhì)量。
八、 加強(qiáng)醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)，保持醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
多管齊下提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。嘗試建立醫(yī)院管理人才培訓(xùn)基地，邀請(qǐng)管理專(zhuān)家對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織管理人員到國(guó)內(nèi)
第四篇：人員招聘方案
一、主辦單位
xx省教育考試院
二、承辦單位
xxx省人才中心
三、大會(huì)規(guī)模
120家用人單位，將面向自考畢業(yè)生提供5000余個(gè)就業(yè)崗位。
四、大會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年6月9日（周六）8：30-14：00
地點(diǎn)：xx科技會(huì)展中心（a館）
地址：xxx
乘車(chē)路線：乘坐xx路公交車(chē)到東湖開(kāi)發(fā)區(qū)下車(chē)即到。
五、入場(chǎng)方式
凡xx省高校畢業(yè)生（或?qū)叺目忌┚擅赓M(fèi)入場(chǎng)。求職者憑有關(guān)證件（畢業(yè)證書(shū)）入場(chǎng)。
六、有關(guān)要求
1、各單位要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，服從現(xiàn)場(chǎng)指揮。由學(xué)校統(tǒng)一組織學(xué)生參加招聘會(huì)的，必須安排專(zhuān)人帶隊(duì)，確保安全。
2、各單位要預(yù)先摸清即將畢業(yè)人數(shù)（分專(zhuān)業(yè)）、20xx年上半年畢業(yè)人數(shù)（分專(zhuān)業(yè)）、可以組織參加招聘會(huì)的畢業(yè)生實(shí)際人數(shù)（分專(zhuān)業(yè)），并制作成excel格式統(tǒng)計(jì)報(bào)表，于20xx年5月30日將電子版?zhèn)魉椭两M委會(huì)辦公室。
3、各單位要認(rèn)真組織，動(dòng)員尚未落實(shí)崗位的自學(xué)考試畢業(yè)生參加招聘會(huì)，并適當(dāng)提供就業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)服務(wù)。
4、用人單位提供的包括單位簡(jiǎn)介、崗位需求、聯(lián)系方式等信息，由xx省人才中心在招聘會(huì)前發(fā)布。
5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)人才市場(chǎng)各類(lèi)信息的'相互貫通，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務(wù)。
xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護(hù)、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專(zhuān)業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。天賜立足于國(guó)內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合自身專(zhuān)有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷(xiāo)售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
一、崗位需求狀況分析
目前公司處于開(kāi)創(chuàng)初期階段，需要建立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，具體分析如下：
1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：
(1)公司高管包括：董事長(zhǎng)，總裁，常務(wù)副總，監(jiān)事;
(2)行政部門(mén)：辦公室主任，司機(jī);
(3)企劃部：文案;
(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;
(4)市場(chǎng)部：市場(chǎng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;
(5)財(cái)務(wù)部門(mén)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)出納;
(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;
計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;
備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要再行組合。
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、招聘需求
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，人員需求計(jì)劃見(jiàn)下：
招聘計(jì)劃表
三、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
第五篇：人員招聘方案
為加快寧波分公司實(shí)施人才戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，加大人才資源開(kāi)發(fā)的力度。以更優(yōu)質(zhì)、更高效的為車(chē)險(xiǎn)客戶(hù)服務(wù)。創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的環(huán)境，更好地為車(chē)險(xiǎn)客戶(hù)，特別是為重大客戶(hù)提供理賠服務(wù)和技術(shù)支持，促進(jìn)華泰寧波分公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)分公司總經(jīng)理室、分公司人事部、分公司車(chē)險(xiǎn)部門(mén)合作商議，特把車(chē)險(xiǎn)理賠人員現(xiàn)狀及20xx年招聘的規(guī)劃等方案匯報(bào)如下：
一、車(chē)險(xiǎn)理賠人員現(xiàn)狀
如上圖所示：目前分公司車(chē)險(xiǎn)理賠人員共計(jì)7名，其中分別包含：
1、車(chē)險(xiǎn)理賠經(jīng)理葉旗軍：主要負(fù)責(zé)車(chē)險(xiǎn)理賠部門(mén)的全面管理。包括各類(lèi)數(shù)據(jù)的查看管理，各類(lèi)報(bào)表的匯報(bào)工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)與人員之間的關(guān)系。組織實(shí)施總公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，保質(zhì)保量的完成總公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。
2、核損兼追蹤李志鵬：主要負(fù)責(zé)速賠案件的核賠，重大車(chē)損案件的處理，外地出險(xiǎn)案件的追蹤管理，公估處理案件的追蹤及初核和錄入系統(tǒng)。協(xié)助理賠經(jīng)理管理查勘定損人員。
3、人傷兼核賠周世鳳：主要負(fù)責(zé)速賠案件的核賠，人傷的追蹤及提前和解，部分訴訟案件的出庭。協(xié)助理賠經(jīng)理管理理算人員。
4、查勘定損人員賴(lài)建達(dá)：主要負(fù)責(zé)寧波本級(jí)地區(qū)查勘定損工作。協(xié)助李志鵬跟蹤公估查勘的案件。
5、查勘定損人員魏洪燦：主要負(fù)責(zé)寧波下級(jí)機(jī)構(gòu)余姚支公司和慈溪營(yíng)銷(xiāo)部2機(jī)構(gòu)的查勘定損工作。
6、見(jiàn)習(xí)人員吳福有：20xx年11月份加入華泰，目前跟隨賴(lài)建達(dá)見(jiàn)習(xí)。以后負(fù)責(zé)寧波本級(jí)地區(qū)的查勘定損工作。
7、理算兼調(diào)度葉金鳳：主要負(fù)責(zé)寧波所有事故的理算、結(jié)案、歸檔、未決管理等工作，同時(shí)兼外地出險(xiǎn)案件和有機(jī)構(gòu)無(wú)查勘人員地區(qū)的委托調(diào)度，分公司內(nèi)勤的一些其他工作。
根據(jù)年初規(guī)劃，車(chē)險(xiǎn)理賠隊(duì)伍一共可以增加至9人，目前實(shí)際在職理賠人員只有7人。分公司下屬有3個(gè)城市級(jí)機(jī)構(gòu)，分別為余姚、慈溪、寧海，而實(shí)際的查勘定損人員只有2人，其他2機(jī)構(gòu)無(wú)人查勘定損，特別是寧海營(yíng)銷(xiāo)部從今年9月份以來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)始增長(zhǎng)迅猛，原來(lái)的請(qǐng)其他公司的人代為查勘定損的方案已無(wú)法繼續(xù)維持下去。因此分公司打算在年底之前再引進(jìn)2人，分別為寧海營(yíng)銷(xiāo)部的查勘定損人員和寧波本級(jí)的查勘定損人員，以便更好的確保理賠服務(wù)的質(zhì)量。
二、20xx年招聘規(guī)劃方案
根據(jù)20xx年預(yù)算，寧波車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)將達(dá)到3200萬(wàn)（剔除榮威和EA項(xiàng)目），其中預(yù)計(jì)寧波本級(jí)1120萬(wàn)，余姚680萬(wàn)，慈溪400萬(wàn)，寧海1000萬(wàn)（以上數(shù)據(jù)包含電銷(xiāo)業(yè)務(wù)）。經(jīng)過(guò)測(cè)算以后，年事故數(shù)量將可能達(dá)到3050個(gè)左右，月均出險(xiǎn)數(shù)量呈現(xiàn)逐月上漲趨勢(shì)。根據(jù)寧波行業(yè)查勘人員自律規(guī)定，查勘定損人員需要達(dá)到7個(gè)以上。根據(jù)20xx年理賠人員預(yù)算，剔除榮威項(xiàng)目和EA項(xiàng)目（榮威和EA單獨(dú)立項(xiàng)招聘），20xx年車(chē)險(xiǎn)理賠人員一共可以增加至14人。設(shè)想的人員規(guī)劃方案圖如下：
葉旗軍（理賠經(jīng)理）李志鵬（速賠案件核損核賠）大案及追蹤（待招聘）周世鳳（人傷）追償崗兼理算賴(lài)建達(dá)（查勘定損）工作區(qū)域：寧波本級(jí)榮威和EA項(xiàng)目吳福有（見(jiàn)習(xí)查勘）工作區(qū)域：寧波本級(jí)魏洪燦（查勘定損）工作區(qū)域：余姚查勘定損（待招聘）工作區(qū)域：慈溪查勘定損（待招聘2人）工作區(qū)域：寧海葉金鳳余姚理算寧海理算（理算兼（待招聘）（待招聘）調(diào)度）工作區(qū)域：寧波本級(jí)工作區(qū)域：余姚工作區(qū)域：寧海如上圖所示：綠色偏重管理，紅色為待招聘人員。截至到20xx年底比目前要新增人員7名，分別為：
1、大案及追蹤崗1名：為更規(guī)范的處理大案和更加有效的管理理賠中心公估查勘案件，增加此崗位主要負(fù)責(zé)所有案件的大案處理工作和外地代查堪案件、本級(jí)理賠中心案件的后續(xù)處理工作。預(yù)計(jì)在20xx年4月底之前招聘完成。
2、追償崗兼理算1名：考慮到明年代位求償將實(shí)行，增加此崗位主要負(fù)責(zé)所有案件的追償工作，同時(shí)兼寧波案件的理算工作。預(yù)計(jì)在20xx年3月底之前招聘完成。
3、慈溪機(jī)構(gòu)查勘定損人員1名：目前魏洪燦兼余姚、慈溪2機(jī)構(gòu)的查勘定損工作，由于明年預(yù)算余姚機(jī)構(gòu)車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)達(dá)到620萬(wàn)（今年預(yù)測(cè)完成380萬(wàn)，以上數(shù)據(jù)不含電銷(xiāo)），慈溪明年預(yù)算350萬(wàn)(今年預(yù)測(cè)完成90萬(wàn)，以上數(shù)據(jù)不含電銷(xiāo))，總保費(fèi)翻一翻，所以明年考慮慈溪機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)置查勘定損人員，同時(shí)由于余姚機(jī)構(gòu)保費(fèi)已超500萬(wàn)，所以慈溪機(jī)構(gòu)查勘定損人員同時(shí)兼顧余姚地區(qū)進(jìn)行查勘定損工作。預(yù)計(jì)在20xx年6月底之前招聘完成。
4、寧海機(jī)構(gòu)查勘定損人員2名：目前寧海機(jī)構(gòu)無(wú)查勘定損人員，依靠公估公司和其他公司人員幫忙代為查勘，由于明年寧海機(jī)構(gòu)預(yù)算車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)910萬(wàn)（今年預(yù)測(cè)完成430萬(wàn)，以上數(shù)據(jù)不含電銷(xiāo)），所以明年考慮寧海機(jī)構(gòu)設(shè)置查勘定損人員2人，同時(shí)兼顧象山（華泰無(wú)機(jī)構(gòu)）地區(qū)的查勘定損工作。其中1名預(yù)計(jì)在20xx年1月底之前招聘完成，另1名預(yù)計(jì)在20xx年8月底之前招聘完成。
5、余姚理算人員1名：主要負(fù)責(zé)余姚出險(xiǎn)案件的單證收集及理算工作，同時(shí)兼顧慈溪機(jī)構(gòu)的部分單證收集工作。預(yù)計(jì)在20xx年5月底之前招聘完成。
6、寧海理算人員1名：主要負(fù)責(zé)寧海案件的單證收集及理算工作。預(yù)計(jì)在20xx年10月底之前招聘完成。
三、理賠人員素質(zhì)及能力提升計(jì)劃
1、保證所有理賠人員合理合法的收入保證。
2、堅(jiān)持開(kāi)展2周一次的分公司級(jí)車(chē)險(xiǎn)理賠會(huì)議。學(xué)習(xí)各類(lèi)總公司的規(guī)范性文件、車(chē)險(xiǎn)條款、《保險(xiǎn)法》等。
3、繼續(xù)深入開(kāi)展業(yè)務(wù)水平與個(gè)人收入掛鉤的績(jī)效考核政策，確保理賠人員的積極性。
4、為保證所有理賠人員盡快適應(yīng)華泰生活。
除常規(guī)的車(chē)險(xiǎn)理賠部培訓(xùn)外，特請(qǐng)分公司其他部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)配合制定了新老員工的公司培訓(xùn)計(jì)劃，如下圖：系列課程名稱(chēng)華泰公司三年規(guī)劃介紹公司介紹（新員工培訓(xùn)）人力資源規(guī)章制度介紹薪酬構(gòu)架介紹車(chē)險(xiǎn)核保要?jiǎng)t非車(chē)險(xiǎn)理賠要?jiǎng)t授課部門(mén)總經(jīng)理辦公室辦公室辦公室講義三年規(guī)劃.ppt公司介紹.ppt規(guī)章制度.word薪酬構(gòu)架.ppt培訓(xùn)時(shí)間2月份不定期不定期5月份6月份7月份企業(yè)文化類(lèi)人力資源管理類(lèi)業(yè)務(wù)管理類(lèi)車(chē)險(xiǎn)承保車(chē)險(xiǎn)核保.ppt部非車(chē)險(xiǎn)部非車(chē)險(xiǎn)理賠.ppt非車(chē)險(xiǎn)核保要?jiǎng)t財(cái)務(wù)管理類(lèi)銷(xiāo)售管理類(lèi)行政文秘管理類(lèi)全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)發(fā)展前景OA管理印章管理Word使用技巧Exel制表非車(chē)險(xiǎn)部財(cái)務(wù)部非車(chē)險(xiǎn)核保.ppt全面預(yù)算管理.ppt8月份9月份10月份11月份12月份不定期不定期營(yíng)銷(xiāo)管理業(yè)務(wù)發(fā)展.ppt部IT辦公室辦公室辦公室辦公管理.ppt印章管理.pptAA.ppt辦公自動(dòng)化BB.ppt5、積極參加寧波行業(yè)協(xié)會(huì)組織的理賠人員培訓(xùn)及其他技能比賽等活動(dòng)。
四、20xx年其他規(guī)劃
1、繼續(xù)做好做細(xì)理賠服務(wù)工作，改善理賠服務(wù)質(zhì)量，提高各項(xiàng)理賠數(shù)據(jù)指標(biāo)，減少理賠信訪投訴的案件數(shù)量。
2、繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)損大案的跟蹤處理,加大案件的.復(fù)查工作.使得車(chē)損大案的處理符合總公司有關(guān)要求。
3、更強(qiáng)力度的加大人傷案件的跟蹤處理.在今年的基礎(chǔ)之上，探索如何更好的使得重大案件能提前和解，減少人傷案件案均賠款。
4、加強(qiáng)未決的清理工作及預(yù)估案件的跟蹤工作.提高結(jié)案率，使得準(zhǔn)備金更加準(zhǔn)確。
5、做好明年的代位追償工作，減少壞賬。
6、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)新條款。加強(qiáng)新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作。
7、更強(qiáng)力度的加大員工的績(jī)效考核，合理調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
8、繼續(xù)加強(qiáng)被保險(xiǎn)人的利益保護(hù)工作。加強(qiáng)監(jiān)督卡的管理，使其發(fā)放符合有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管要求。
9、達(dá)到監(jiān)管部門(mén)的其他考核要求。
10、繼續(xù)保質(zhì)保量的做好總公司布置的其他工作。
