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第一篇：班組建設(shè)方案
為了落實(shí)作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展實(shí)施。
一、實(shí)施小組
組長(zhǎng)：曹軍龍
組員：龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。
要求全站員工切實(shí)將“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”落到實(shí)處。進(jìn)行班站專人定項(xiàng)負(fù)責(zé)制。我站現(xiàn)有師傅3人，徒弟5人，針對(duì)師傅各自的優(yōu)勢(shì)，決定將“五型”進(jìn)行細(xì)分管理。
一、學(xué)習(xí)型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé)。引導(dǎo)員工主動(dòng)參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃表。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識(shí)，增強(qiáng)崗位員工的技能水平，帶動(dòng)員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí)。組織員工進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的演練學(xué)習(xí)。努力營(yíng)造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。
二、安全型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé)，制定班站安全管理及學(xué)習(xí)計(jì)劃方案，對(duì)全站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。開(kāi)展各項(xiàng)安全演練活動(dòng)，帶動(dòng)全員辨識(shí)并削減風(fēng)險(xiǎn)，充分的將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有機(jī)結(jié)合。確保安全生產(chǎn)。
三、清潔型班組：由龐小麗負(fù)責(zé)，對(duì)全站的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)及工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行規(guī)整。以6S的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的制度及條例動(dòng)員全體員工積極參與，建設(shè)清潔文明的班站。
四、節(jié)約型班組：由李粉琴負(fù)責(zé)，嚴(yán)把材料管理關(guān)，鼓勵(lì)每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。把員工的好點(diǎn)子，好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。
五、和諧型班組，堅(jiān)持以人為本，每日進(jìn)行班務(wù)會(huì)議，通過(guò)民主評(píng)議，公開(kāi)班組內(nèi)務(wù)，從各方面總結(jié)不足，鼓勵(lì)員工共同制定活動(dòng)方案，積極組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)以豐富員工生活，促進(jìn)班組內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
通過(guò)對(duì)各項(xiàng)的分工，要求班組成員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，并制定相關(guān)有效的措施以促進(jìn)“五型”班組的推廣實(shí)施。同時(shí)，班組每月開(kāi)展一次“五型”班組評(píng)比測(cè)評(píng)，對(duì)班站成員本月的工作狀況進(jìn)行測(cè)評(píng)，將測(cè)評(píng)結(jié)果與《能級(jí)管理考核》同時(shí)進(jìn)行公示，以鼓勵(lì)、激勵(lì)每位員工都能爭(zhēng)做“五型標(biāo)兵”。
在“五型”班組的建設(shè)過(guò)程中，我們要不定期的開(kāi)展和完善相關(guān)規(guī)定及制度，以提高班站員工的整體素質(zhì)。
第二篇：班組建設(shè)方案
班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，提高整體素質(zhì)的落腳點(diǎn)。為了加我廠班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
圍繞集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)“本質(zhì)安全建設(shè)年、產(chǎn)能效益提升年、文化建設(shè)推進(jìn)年”的活動(dòng)目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二、班組建設(shè)基礎(chǔ)工作
1、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
（1）成立以班組長(zhǎng)為中心的班組管理機(jī)構(gòu)，班組人數(shù)超過(guò)6人時(shí)，另設(shè)副班長(zhǎng)一名，協(xié)助班長(zhǎng)抓好生產(chǎn)工作。
（2）班組長(zhǎng)采取公開(kāi)招聘的辦法，由車間根據(jù)需要，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，由本車間班組產(chǎn)生。車間在選拔出班組長(zhǎng)候選人后，須報(bào)公司人力資源部備案，并向全廠職工通報(bào)。
（3）班組長(zhǎng)的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，合格后可連任。
2、班前班后會(huì)程序
（1）上崗前必須召開(kāi)班前會(huì)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并安排本日工作內(nèi)容和容易出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象。
（2）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須帶好勞動(dòng)保護(hù)用品。
（3）班組長(zhǎng)必須時(shí)刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況、員工的精神狀態(tài)是否正常。
三、安全管理工作
1、班組長(zhǎng)要積極開(kāi)展教育工作。認(rèn)真做好每日一題，使每個(gè)班組成員熟練掌握安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
2、新工人正式上崗前，組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無(wú)事故。
四、班組設(shè)備管理
1、班組所屬設(shè)備做到專人包機(jī)負(fù)責(zé)制度。
2、班組工作前要檢查好安全防護(hù)裝置、設(shè)施是否齊全可靠。
3、操作設(shè)備時(shí)，必須按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停止。不得野蠻操作。
新型城鎮(zhèn)化建設(shè)實(shí)施方案美麗鄉(xiāng)村試點(diǎn)建設(shè)實(shí)施方案小學(xué)寒假“書(shū)香家庭”建設(shè)實(shí)施方案
第三篇：班組建設(shè)實(shí)施方案修改
漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司 部室、班組建設(shè)總體方案
討論稿
部室、班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)[強(qiáng)基固本" 的基礎(chǔ)工程。為有效提高部室、班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)部室、 班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮部室、班組的管理優(yōu)勢(shì)， 進(jìn)一步推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司實(shí)際，特?cái)M定本方案。 一、組織機(jī)構(gòu) 為積極推進(jìn)部室、班組建設(shè)工作的開(kāi)展，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí) 處，公司成立部室、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng):郭勃政
副組長(zhǎng):鄭元虎 成 員:姚忠太 孫建朝 侯天興 郝勝崗 薛向宇 相東升 閆玉平 郭文武 張紅* 鄭愛(ài)民 劉建設(shè) 黨群工作部是部室、班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)日常管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):負(fù)責(zé)部室、班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì) 劃，制定和完善有關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決部室、班組建設(shè) 工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各部室、班組 的工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè) 在黨群工作部。 二、指導(dǎo)思想 圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以[規(guī)范基礎(chǔ)工作、完善標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)
化管理流程、營(yíng)造良好氛圍"為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理競(jìng)賽 為手段，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)思想*工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極推 進(jìn)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高部室、班組管理水平，努力促進(jìn)公 司快速、持續(xù)、健康、*發(fā)展。 三、工作目標(biāo) 1、建立一套涵蓋安全、作業(yè)、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面 的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)部室、班組管理透明化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 2、以質(zhì)量管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、過(guò)程控制、定臵管理等為重點(diǎn)，積 極推廣現(xiàn)代管理思想、管理方法、管理工具，不斷優(yōu)化工作流程，提 高工作效率，逐步提升部室、班組管理水平。 3、努力提高部室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)的履職能力、技能水平和解決實(shí) 際問(wèn)題的能力，不斷鞏固和發(fā)展部室、班組建設(shè)成果。 4、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、*型[五型" ， 部室和班組，努力把部室、班組建設(shè)成為制度健全、管理科學(xué)、節(jié)能 降耗、*公開(kāi)、團(tuán)結(jié)*和具有蒲洲特*的[標(biāo)桿"項(xiàng)目 四、主要內(nèi)容 1、安全管理 按照安全工作有關(guān)規(guī)定和要求，聯(lián)系安全生產(chǎn)實(shí)際，明確安全生 產(chǎn)目標(biāo)，制訂安全管理實(shí)施細(xì)則，制訂不發(fā)生異常和未遂、不發(fā)生障 礙和輕傷的具體控制措施。力求做到安全檢查、安全活動(dòng)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù) 防預(yù)控措施規(guī)范化。規(guī)范安全管理主要目的是要保*不發(fā)生人員責(zé)任 事故，主要解決人員安全意識(shí)淡薄、習(xí)慣*違章屢禁不止等問(wèn)題。 2、生產(chǎn)管理
按照生產(chǎn)
計(jì)劃和有關(guān)管理要求，一是明確生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化分解各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高各級(jí)人員的積極*和責(zé)任心。二是細(xì)化生產(chǎn)管理流 程。按照生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定和要求制定管理規(guī)范 和實(shí)施細(xì)則，主要解決現(xiàn)場(chǎng)工作秩序混亂，安全措施不到位等問(wèn)題。 三是加強(qiáng)工器具和材料管理。根據(jù)有關(guān)要求制定安全工器具的使用、 檢查維護(hù)、定期試驗(yàn)、存放和報(bào)廢等程序，制定備品配件和材料管理 的相關(guān)規(guī)定和處理流程。三是加強(qiáng)技術(shù)資料管理。各種圖表、技術(shù)檔 案管理規(guī)范，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際；各種技術(shù)資料的格式、填寫(xiě)進(jìn)行明確規(guī) 定，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理模式。主要解決技術(shù)資料管理混亂、圖實(shí)不 符等問(wèn)題。 3、基礎(chǔ)建設(shè) 部室、班組要建立完善的規(guī)章制度，對(duì)崗位責(zé)任制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 績(jī)效管理、文明生產(chǎn)等提出具體的規(guī)范要求。一是認(rèn)真落實(shí)定崗、定 位、定責(zé)工作。要根據(jù)工作實(shí)際建立和完善崗位責(zé)任制，制訂統(tǒng)一的 工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將具體工作任務(wù)細(xì)化分工到人，責(zé)任落實(shí)到位。 主要解決崗位職責(zé)不明、分工不清、責(zé)任不到位的問(wèn)題，解決人員責(zé) 任心、執(zhí)行力問(wèn)題。二是制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，主要解決理論學(xué) 習(xí)不及時(shí)、人員素質(zhì)差，技術(shù)水平低，綜合管理能力不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè) 需求等問(wèn)題。三是要制定詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、 工作質(zhì)量、工作效率進(jìn)行量化考核?？?jī)效管理必須與職工的收入掛鉤， 獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)。績(jī)效管理主要解決付出、功效與收入等問(wèn)題。 四是加強(qiáng)文明生產(chǎn)工作。制定辦公場(chǎng)所室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生管理制度，完 善有關(guān)環(huán)境標(biāo)識(shí)，崗位標(biāo)識(shí)，臺(tái)帳、文件、物品等實(shí)行定臵管理，主
要解決人員言行舉止不規(guī)范，記錄多、負(fù)擔(dān)重，事務(wù)管理不規(guī)范等問(wèn) 題。 4、精神文明建設(shè)和*管理 部室、班組要特別重視基層黨建、企業(yè)文化建設(shè)、*管理等工 作，要結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀教育等活動(dòng)，采取集中 學(xué)習(xí)、 專題講座等形式， 認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神， 持續(xù)開(kāi)展以[形 勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任"為主題的教育活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，大力推進(jìn) 班務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)*管理，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造*的環(huán)境， 為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，以共同愿景為平臺(tái)，把員工的個(gè)人愿景融入 到團(tuán)隊(duì)使命中，統(tǒng)一員工價(jià)值取向，指導(dǎo)員工作好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，實(shí) 現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。要發(fā)揮基層管理優(yōu)勢(shì)，努力做好宣傳教育工 作，開(kāi)展好文體活動(dòng)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的凝聚力。要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確 的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀，養(yǎng)成
良好的社會(huì)公德、 家庭美德和職業(yè)道德。要幫助員工解決生活、學(xué)習(xí)、工作中的實(shí)際困 難，逐步形成關(guān)系*、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的文化氛圍。 把部室、班組建設(shè)成溫馨、*、*的職工小家。 6、持續(xù)改進(jìn) 針對(duì)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極組織員工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)， 積極開(kāi)展技術(shù)革新和挖潛增效活動(dòng)，積極探索新的管理方式方法，提 煉并運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)*和能動(dòng)*，促進(jìn)部 室、班組建設(shè)工作的持續(xù)改進(jìn)。 五、具體分工
1、各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)專人，在總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定 本部門建設(shè)具體實(shí)施方案和計(jì)劃進(jìn)度，報(bào)黨群部審核并備案。 2、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的安全管理和文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，負(fù) 責(zé)確定各部室、班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，指導(dǎo)各級(jí)班組改進(jìn)和完善安全 臺(tái)帳和有關(guān)記錄，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并備案。 3、發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的運(yùn)行班組生產(chǎn)指標(biāo)、機(jī)構(gòu)組建、臺(tái) 帳建立等指導(dǎo)原則，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并備案。 4、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的設(shè)備管理和檢修導(dǎo)則，指導(dǎo)檢修班 組改進(jìn)和完善有關(guān)臺(tái)帳和檢修記錄，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并 備案。 5、人力資源部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的員工檔案、考勤、勞保、培訓(xùn)等管 理辦法，指導(dǎo)部室、班組建立臺(tái)帳，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并 備案。 6、各委托單位參照要求，制定本部室及所屬班組建設(shè)具體方案和 計(jì)劃進(jìn)度，報(bào)黨群部審核并備案。 7、涉及企業(yè)標(biāo)識(shí)的印刷品，如文件夾標(biāo)識(shí)卡、崗位標(biāo)識(shí)牌、定臵 定位圖、臺(tái)帳等，應(yīng)報(bào)黨群部審核后統(tǒng)一制作，各委托單位參照制作。 8、各部門、委托項(xiàng)目部應(yīng)指定專責(zé)人員與黨群部進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，確保 及時(shí)落實(shí)部室、班組建設(shè)有關(guān)工作安排。 9、黨群部負(fù)責(zé)編寫(xiě)部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則，并組織 檢查和驗(yàn)收工作。 六、實(shí)施步驟 1、討論學(xué)習(xí)階段。2 月 15 日前，對(duì)本方案進(jìn)行討論、補(bǔ)充、修 改、完善和最終確定，在此基礎(chǔ)上組織所有員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2、示范點(diǎn)實(shí)施階段。公司選擇發(fā)電運(yùn)行部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、維護(hù)項(xiàng) 目部電氣一班、興達(dá)項(xiàng)目部綜合部做為試點(diǎn)，實(shí)施規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)。在此期間，各部室、班組應(yīng)對(duì)照實(shí)際情況積極與各試點(diǎn)要求進(jìn)行 比較、靠攏，為下一步全面推廣打好基礎(chǔ)。此階段要求 4 月 15 日前完 成。 (在示范點(diǎn)驗(yàn)收合格后，各示范點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并 以書(shū)面及電子版形式交公司主管部門) 3、全面推廣階段。在充分總結(jié)各示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)的基礎(chǔ)上，將 在所有部室、班組進(jìn)行全面推廣。在此期間，領(lǐng)
導(dǎo)小組要加強(qiáng)檢查、 指導(dǎo)和督促，此階段要求 5 月 15 日前完成。 4、驗(yàn)收階段。公司將在 6 月-7 月組織對(duì)部室、班組建設(shè)完成情 況進(jìn)行驗(yàn)收，確定合格、優(yōu)秀、先進(jìn)部室和班組。 七、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù) 和 的要求進(jìn)行驗(yàn)收， 驗(yàn)收項(xiàng)目分為安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、精神文明和*管理、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)六個(gè)方面的內(nèi)容，總分 100 分。在整體驗(yàn)收中得 分 85-90 分為合格，得分為 91-95 分為優(yōu)秀班組，得分達(dá)到 95 分以上 為最佳班組。 八、檢查考核 1、對(duì)于未通過(guò)合格驗(yàn)收的部室、班組，年底不得評(píng)先 2、對(duì)于合格驗(yàn)收未達(dá)到 80%的外委單位，提出單項(xiàng)考核意見(jiàn) 3、對(duì)于在考核期內(nèi)發(fā)生安全、生產(chǎn)、設(shè)備等人為責(zé)任事故的班組 實(shí)行一票否決。
漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司 部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)
討論稿 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組建設(shè)管理體制與職責(zé)分工；班組基本任務(wù)和主 要工作；班組長(zhǎng)職責(zé)權(quán)限；班組基礎(chǔ)管理工作；班組評(píng)定級(jí)和檢查與 考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司所屬及委托單位班組建設(shè) 管理工作。 2 管理職能
2。1 權(quán)限 2。1。1 部室、班組建設(shè)管理是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由公司 工會(huì)主席分管領(lǐng)導(dǎo)。 2。1。2 公司黨群工作部為部室、班組建設(shè)管理歸口職能部門，負(fù)責(zé)日 常管理工作，有權(quán)對(duì)公司所屬及委托單位所有部室、班組直接進(jìn)行檢 查、考核。 2。1。3 公司各職能部門按照分工實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各職能部門有權(quán)檢查、 指導(dǎo)班組建設(shè)工作。 2。1。4 班組所屬部門是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。 2。2 職責(zé)
2。2。1 各級(jí)職能部門以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心和支持部室、班組建設(shè)工作 的開(kāi)展，保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大職工群眾積極參與的熱情和積極*。
2。2。2 公司黨群工作部要認(rèn)真按有關(guān)規(guī)定辦事，認(rèn)真按分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo) 開(kāi)展工作，對(duì)工作指標(biāo)由于主觀原因未完成負(fù)責(zé)。 2。2。3 各部室、班組負(fù)責(zé)人對(duì)本部室、班組建設(shè)工作中失職、失誤負(fù) 責(zé)。 3 部室、班組組織 3。1 部室、班組可根據(jù)班組特點(diǎn)設(shè)組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員、培訓(xùn)員、 宣傳員、材料員、工會(huì)小組長(zhǎng)。 3。2 建立以班長(zhǎng)為核心，有安全員、技術(shù)員、培訓(xùn)員、宣傳員、工會(huì) 小組長(zhǎng)組成的班委會(huì)，并分工負(fù)責(zé)安全、技術(shù)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、*、 考勤、核算、*生活等工作。 4 部室、班組基本任務(wù)和主要工作 4。1 部室、 班組的基本任務(wù)是:?根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和計(jì)劃， 安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 4。2 部室、班組的主要工作 4。2。1 貫徹[安全第一、預(yù)防為主"的方
針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做 到安全、文明生產(chǎn)。 4。2。2 樹(shù)立[質(zhì)量第一"的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì) 量關(guān)。 4。2。3 強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位質(zhì)量責(zé)任制具體明確， 認(rèn)真做好原始記錄、憑*、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作。實(shí)行定臵管 理，物品擺放有序，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理的 方法和手段。
4。2。4 組織職工開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 4。2。5 開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)物質(zhì)、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管 理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。 4。2。6 成立質(zhì)量管理(qc)小組，解決生產(chǎn)管理中的難題。檢修班組在 設(shè)備檢修中要嚴(yán)格執(zhí)行工序卡和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。 4。2。7 及時(shí)傳達(dá)、宣傳貫徹上級(jí)有關(guān)方針、政策及文件精神，不斷加 強(qiáng)*思想工作和*管理工作。 4。2。8 積極開(kāi)展小家建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好工作氛圍。 5 部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)限 5。1 職責(zé) 5。1。1 組織帶領(lǐng)職工搞好本部門、班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成 安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 5。1。2 部門負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí) 行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常*的安全教育，堅(jiān)持事故[四 不放過(guò)"的原則。按期組織安全活動(dòng)，保*安全生產(chǎn)。 5。1。3 抓好經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)分析， 組織好勞動(dòng)競(jìng)賽， 有計(jì)劃的開(kāi)展 [節(jié) 能降耗"活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 5。1。4 文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊 全。搞好班組基礎(chǔ)管理工作和班容班貌建設(shè)。 5。1。5 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)員工潛能，全面提高班組成員的技術(shù)、 業(yè)務(wù)水平。 5。1。6 積極組織開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。
5。1。7 做好考核和績(jī)效*分配工作，做到考核、分配工作三公開(kāi)。 5。1。8 做好*思想工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。 5。1。9 實(shí)行*管理，每月向員工匯報(bào)一次工作，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和 建議。 5。2 權(quán)限 5。2。1 組織、指揮和管理本班組的各項(xiàng)工作。 5。2。2 根據(jù)生產(chǎn)、 工作需要， 調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織 (不含工種變動(dòng)) ； 調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。 5。2。3 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。 5。2。4 根據(jù)上級(jí)的規(guī)章制度制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。 5。2。5 向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。 5。2。6 按照內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)定對(duì)本班組的績(jī)效*進(jìn)行分配。 5。2。7 向上級(jí)推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。 5。2。8 維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。 6 部室、班組基礎(chǔ)管理 6。1 部室、班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作 6。1。1 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有明確的檢查考核辦法。實(shí)現(xiàn)管 理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 6。1。2 做好各種
定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。 6。1。3 加強(qiáng)計(jì)量管理，按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管 各種計(jì)量?jī)x器、儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。 6。1。4 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)、
保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。 6。1。5 做好崗位技能分析，有針對(duì)*的搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展 技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組職 工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 6。1。6 班容班貌符合[五凈、五整齊"的要求，物品擺放實(shí)行定臵管 理。 6。2 部室、班組基礎(chǔ)管理資料 6。2。1 部室、班組應(yīng)具備以下制度、標(biāo)準(zhǔn) 6。2。1。1 公共部分 a)上級(jí)發(fā)放其它管理制度 b)公司有關(guān)管理制度 c)各崗位規(guī)范(工作標(biāo)準(zhǔn)) d)安全管理制度 e)設(shè)備缺陷管理制度 f)工器具管理制度 g)定臵管理制度 h)技術(shù)培訓(xùn)制度 i)環(huán)境衛(wèi)生制度 j)*管理制度 k)活動(dòng)記錄、技術(shù)資料管理制度 l)月度績(jī)效考核細(xì)則 6。2。1。2 運(yùn)行班組
a)崗位責(zé)任制度 b)交接班制度 c)巡回檢查制度 d)設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制 e)*作票制度 f)運(yùn)行管理制度 g)運(yùn)行分析制度 h)電氣設(shè)備絕緣測(cè)定制度 i)設(shè)備維護(hù)責(zé)任制度 j)自動(dòng)裝臵、儀表及保護(hù)(電氣、熱工)投、退管理制度 6。2。1。3 檢修班組 a)設(shè)備檢修管理制度 b)設(shè)備專責(zé)制度 c)材料管理制度 d)儀器儀表管理制度 e)備品備件管理制度 f)設(shè)備維護(hù)管理制度(含巡檢) 6。2。2 班組應(yīng)具備下列規(guī)程 a) 運(yùn)行規(guī)程 b) 檢修規(guī)程 c) 安全規(guī)程 d) 調(diào)度規(guī)程
e)消防規(guī)程
6。2。3 部室、班組應(yīng)做好下列記錄 6。2。3。1 通用定型記錄簿 a) 安全活動(dòng)記錄 b) 教育培訓(xùn)記錄 c) 員工簡(jiǎn)要檔案記錄 d) 部室、班組建設(shè)臺(tái)帳 e) 精神文明建設(shè)臺(tái)帳 f) 質(zhì)量管理小組活動(dòng)記錄 6。2。3。2 運(yùn)行班組定型專用記錄簿 a) 值長(zhǎng)運(yùn)行日志 b) 1 機(jī)主值運(yùn)行日志 c) 2 機(jī)主值運(yùn)行日志 d) 化學(xué)運(yùn)行日志 e) 除灰脫硫運(yùn)行日志 f) 輸煤運(yùn)行日志 注:以上運(yùn)行日志在 mis 系統(tǒng)記錄。 6。2。3。3 檢修班組必備的技術(shù)臺(tái)帳、資料、原始記錄 a) 管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)圖、制造廠說(shuō)明書(shū)及有關(guān)技術(shù)資料。 b) 備品清冊(cè)和圖紙。 c) 設(shè)備臺(tái)帳、檢修技術(shù)記錄。
d) 異動(dòng)記錄及設(shè)備異動(dòng)報(bào)告。 e) 設(shè)備試驗(yàn)和鑒定報(bào)告。 f) 設(shè)備檢修三級(jí)驗(yàn)收單。 g) 各級(jí)檢修總結(jié)。 h) 檢修工藝、工序卡。 i) 設(shè)備評(píng)定級(jí)記錄。 j) 反事故措施計(jì)劃及完成情況記錄。 k) 技術(shù)革新資料。 l) 各級(jí)檢修材料消耗統(tǒng)計(jì)資料 m) 各級(jí)檢修維護(hù)工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料 n) 安全大檢查資料及總結(jié)。 o) 技術(shù)培訓(xùn)及考核資料。 6。3 班組記錄資料、文件、臺(tái)帳等的管理應(yīng)符合以下基本要求: 6。3。1 各類資料、文件、記錄，實(shí)行定
臵管理，按規(guī)定的編號(hào)、順序 存放。 6。3。2 填寫(xiě)各類記錄必須真實(shí)準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、字跡工整。 6。3。3 必備的系統(tǒng)圖紙齊全，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。 6。3。4 設(shè)備臺(tái)帳齊全完整，設(shè)備檢修及變更情況記錄及時(shí)準(zhǔn)確，符合 規(guī)定要求。 7 管理內(nèi)容與要求 7。1 安全管理
7。1。1 認(rèn)真執(zhí)行電力生產(chǎn)安全規(guī)章制度，做到全年無(wú)重大設(shè)備、人身
事故，無(wú)責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)與安環(huán)部簽訂的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。 7。1。2 安全員到位，安全活動(dòng)日?qǐng)?jiān)持正常，有活動(dòng)內(nèi)容、有記錄，人 員安全意識(shí)有效提高。 7。1。3 堅(jiān)持季節(jié)*安全大檢查，設(shè)備缺陷清除及時(shí)，杜絕違章指揮， 違章*作，有效防止不安全事件發(fā)生。 7。2 生產(chǎn)管理
7。2。1 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保工作質(zhì)量，降低損耗。 7。2。2 全面完成分管或受托的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 7。2。4 建立健全有關(guān)設(shè)備維修、材料、工具領(lǐng)用的核算、出勤、衛(wèi)生 等一整套管理制度，不斷提高管理水平。 7。2。5 有齊全完整的各項(xiàng)原始記錄，設(shè)備臺(tái)帳、圖紙資料等，做到記 錄及時(shí)準(zhǔn)確，與實(shí)際相符。 7。2。6 積極開(kāi)展[減虧增盈"活動(dòng)，并取得一定成效。 7。3 基礎(chǔ)建設(shè)
7。3。1 有完善的崗位責(zé)任制，每個(gè)崗位和個(gè)人都有明確的生產(chǎn)工作質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。 7。3。2 有具體的規(guī)章制度和管理流程，各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有布臵、 有落實(shí)、有反饋，執(zhí)行力得到有效提高。 7。3。3 有*、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)制度，定期學(xué)習(xí)、堅(jiān)持正常，做到有 記錄、有考核、有提高。 7。3。4 積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 7。3。5 積極參加和組織開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到活動(dòng)有計(jì)
劃、有記錄、有效果。 7。3。6 本部室、班組承包的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)必須分解并落實(shí) 到每個(gè)崗位和個(gè)人。 7。3。7 建立職工績(jī)效考核和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行。 7。3。8 規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，營(yíng)造清新的工作環(huán)境 7。4 精神文明建設(shè)和*管理
7。4。1 成立由部室負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、職工代表組 成的委員會(huì)，在制定工作計(jì)劃、獎(jiǎng)金分配等工作中發(fā)揮作用。 7。4。2 *生活形成制度，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)、*決策，每年至少開(kāi)兩 次*生活會(huì)，并有內(nèi)容記錄。 7。4。3 開(kāi)展雙文明教育活動(dòng)、 [爭(zhēng)當(dāng)文明職工"活動(dòng)。 7。4。4 開(kāi)展黨員先鋒崗、紅旗競(jìng)賽等活動(dòng)。 7。4。5 以實(shí)際行動(dòng)闡釋[凡事必干好"、[凡事必爭(zhēng)先"的工作作風(fēng)。 7。5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7。5。1 開(kāi)展多種形式的法律、理想、職業(yè)道德和勞動(dòng)紀(jì)律教育，使每 個(gè)成員都遵守國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 7。5。2 開(kāi)展相互幫助活動(dòng)，做好日常*工作，無(wú)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，有良 好的生產(chǎn)和生活秩序。 7。5。3 認(rèn)
真開(kāi)展家訪談心、互助互濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)解決員工工作、生活 上的困難。 7。5。4 開(kāi)展豐富多*的各種職工文體活動(dòng)，活躍部室、班組生活。 7。5。5 及時(shí)宣傳先進(jìn)集體、模范人物事跡，注意做好后進(jìn)職工的轉(zhuǎn)化
工作，注意推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及典型，樹(shù)立學(xué)趕先進(jìn)的風(fēng)氣。 7。6 持續(xù)改進(jìn)
7。8。1 認(rèn)真落實(shí)整改工作，不斷提高管理水平 7。8。2 積極擁護(hù)和參加改革，提出合理化建議。 7。8。3 開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，并有一定的成效。 8 驗(yàn)收評(píng)級(jí) 8。1 班組定級(jí)按照 (見(jiàn)附錄)考核評(píng)分 8。2 每季度組織一次部室、班組建設(shè)檢查工作，針對(duì)具體情況提出整 改要求 8。3 每半年驗(yàn)收一次部室、班組建設(shè)工作，確定合格、優(yōu)秀、最佳， 進(jìn)行掛牌公示 8。4 對(duì)于未通過(guò)合格驗(yàn)收的公司所屬部室、班組，年底不得評(píng)先 8。5 對(duì)于合格驗(yàn)收未達(dá)到 80%的外委單位，提出考核意見(jiàn) 9 檢查與考核 9。1 檢查 9。1。1 標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方面都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化 管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項(xiàng)管理職能的部門將對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 9。1。2 各部門和單位都必須按本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)分管和歸口的管理內(nèi) 容實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并接受有關(guān)部門的檢查。 9。1。3 對(duì)違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)條款的有關(guān)部門和人員，將按照有關(guān) 規(guī)定給予相應(yīng)考核
漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)驗(yàn)收細(xì)則
討論稿
序號(hào) 考核項(xiàng)目及分值分解 10 分 1 安全管理 20 分 5分 5分 10 分 2 生產(chǎn)管理 20 分 5分 5分 安全指標(biāo) 安全意識(shí) 安全活動(dòng) 生產(chǎn)指標(biāo) 技術(shù)管理 管理成效 全面完成核定的安全生產(chǎn)目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行本單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，無(wú)安全、質(zhì) 量、環(huán)保等責(zé)任事故 重視安全教育、安全制度落實(shí)、無(wú)安全事故 全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 熟練掌握應(yīng)急預(yù)案， 按規(guī)定開(kāi)展崗位巡 回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，設(shè)備無(wú)故障無(wú)隱患、員工無(wú)違章 全面完成核定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)監(jiān)督工作到位、規(guī)程修編及時(shí)、檢修方案合理全面 搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，無(wú)跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事故 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，指標(biāo)競(jìng)賽細(xì)致，人員積極*得到充分調(diào)動(dòng) 積極開(kāi)展修舊利廢、減虧增盈等活動(dòng)，成效明顯 [三廢"穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放 有崗位行為規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制，完善管理考核機(jī)制 定崗定責(zé) 3 基礎(chǔ)建設(shè) 20 分 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 管理流程科學(xué)，工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán) 對(duì)關(guān)鍵成本要素實(shí)行專項(xiàng)管理，細(xì)分目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，降低成本 認(rèn)真完成各自職能，優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展工作 工作不拖拉、不推諉，按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù) 建立班組明確的學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍 制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)
計(jì)劃和目標(biāo)，堅(jiān)持*理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 有學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)制度要求，有學(xué)習(xí)考核記錄 每月集中學(xué)習(xí) 3 次以上，出勤率在 85% 以上 計(jì)經(jīng)部 生技部 發(fā)電部 安環(huán)部 考核內(nèi)容 實(shí)際 分值 考核部門
人資部
根據(jù)崗位業(yè)務(wù)需要，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、開(kāi)展崗位練兵，師徒幫帶等活動(dòng)， 員工熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率 100% 完成崗前和崗位技能培訓(xùn)任務(wù)， 班組成員參加技能鑒定和上級(jí)培訓(xùn)， 達(dá) 到 100%持*上崗 績(jī)效管理 4分 4 精神文明 建設(shè)和民 主管理 3分 3分 4分 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 10 分 3分 創(chuàng)建工作 勞動(dòng)紀(jì)律 定臵定位 思想* 班務(wù)公開(kāi) 建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效分配機(jī)制合理，能夠發(fā)揮積極作用 思路新、觀念新、工作效率高，作風(fēng)改進(jìn)，各項(xiàng)工作受到關(guān)注和好評(píng) 認(rèn)真持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建文明活動(dòng)，黨員先鋒崗、先進(jìn)集體等工作有特* 成員文明用語(yǔ)、禮貌待人、工作熱情 樹(shù)立法制思想，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度 成員無(wú)違紀(jì)行為記錄，沒(méi)有嚴(yán)重違*公共秩序和道德的行為記錄 辦公室布臵規(guī)范合理 內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美、衛(wèi)生工作達(dá)標(biāo) 班組長(zhǎng)自覺(jué)加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，*意識(shí)強(qiáng)，發(fā)揮模范帶頭作用 成員關(guān)心社會(huì)獻(xiàn)愛(ài)心， 積極開(kāi)展?fàn)渴掷щy職工、 社會(huì)公益服務(wù)等志愿者 活動(dòng) *管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督 權(quán)得到保障 成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤政廉潔，無(wú)重大違紀(jì)事件 正確及時(shí)處理員工間的矛盾， 無(wú)嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)、 穩(wěn)定的糾紛和事件發(fā)生 堅(jiān)持以人為本，培育和創(chuàng)建班組特*文化，著力團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工隊(duì)伍穩(wěn) 定，團(tuán)結(jié)有力，形成整體合力 積極有效地組織、落實(shí)整改工作，不斷提高管理水平 積極組織開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，為企業(yè)獲得良好的 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 黨群部 財(cái)務(wù)部
綜合部
5
黨群部
3分
整體協(xié)作
6
持續(xù)改進(jìn) 10 分
5分 5分
整改工作 創(chuàng)新工作
備注:考核內(nèi)容有待細(xì)化、完善
第四篇：班組建設(shè)方案
一、指導(dǎo)思想
今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、發(fā)電公司、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項(xiàng)目部、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標(biāo)。
全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。
一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。
三、工作措施
為了順利完成20--年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展工作。特從安全，教育，培訓(xùn)，生產(chǎn)，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來(lái)制訂以下工作計(jì)劃，20--年圍統(tǒng)計(jì)劃開(kāi)展班組工作：
(一)教育培訓(xùn)管理
1、嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況，開(kāi)展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作，提供較多的鍛練機(jī)會(huì)，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識(shí)得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)，提高維護(hù)一隊(duì)整體水平。
2、豐富文化生活，提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識(shí)的能力，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛(ài)思考愛(ài)鉆研的好習(xí)慣。本隊(duì)牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
3、教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
(二)安全管理
1、嚴(yán)格按照：“安全第一，預(yù)防為主”的方針，履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì)、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊(duì)20--年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂，個(gè)人無(wú)違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂安全責(zé)任書(shū)，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。
2、自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識(shí);以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問(wèn)題存在的各項(xiàng)安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實(shí)效，認(rèn)真開(kāi)展班前，班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng)，提高隊(duì)員的安全意識(shí)，做好安全措施，積極開(kāi)展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。
3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平。
4、每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，控制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作，并做好技術(shù)臺(tái)帳記錄。
6、充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺(jué)自主地解決問(wèn)題的自覺(jué)性與熱情。
7、注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過(guò)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。
(三)精神文明建設(shè)及民主管理
強(qiáng)化以人為本，增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平、公開(kāi)的原則，對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行民主評(píng)議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際，定期對(duì)全員進(jìn)行思想、心里摸底，對(duì)有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會(huì)，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。
1、維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì)。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。
2、班組民主管理會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，工會(huì)小組長(zhǎng)須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。
3、班組民主管理會(huì)每月召開(kāi)，或根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)，每次會(huì)議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。
4、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。
5、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，與班組長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見(jiàn)仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
6、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。
第五篇：班組建設(shè)方案
化驗(yàn)分析工作被稱為科研中的尖兵，生產(chǎn)中的眼睛。它每天面對(duì)的是購(gòu)入原料樣品與生產(chǎn)樣品中各組分化驗(yàn)，從而給予生產(chǎn)以指導(dǎo)。這就要求化驗(yàn)結(jié)果要有較高的準(zhǔn)確度?；?yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確與否直接影響公司的效益和員工的利益。所以，化驗(yàn)班組應(yīng)從提升技能和提高認(rèn)識(shí)入手，積極開(kāi)展班組人員的交流，班組工作的總結(jié)和技能培訓(xùn)等工作。爭(zhēng)取每一個(gè)化驗(yàn)班組人員都有較高的業(yè)務(wù)技能和工作素質(zhì)。
班組建設(shè)工作的好壞直接影響工作效率，尤其在化驗(yàn)工作中，容不得半點(diǎn)馬虎，因此我作為一名化驗(yàn)班組長(zhǎng)認(rèn)為須做好以下幾點(diǎn)
一、抓為保證化驗(yàn)人員的安全，抓安全操作，要求每一個(gè)化驗(yàn)班組人員要將安全操作規(guī)程爛熟于心；為使化驗(yàn)班組人員的技能有所提高，抓培訓(xùn)，做到每一個(gè)班組人員都有較高的技能水平，特別是技能較弱的班組人員要重點(diǎn)的培訓(xùn)；為使班組人員之間和睦相處，從而更好的開(kāi)展工作，抓思想交流。
二、談多與化驗(yàn)班組人員進(jìn)行交流，多問(wèn)班組人員的意見(jiàn)，選取好的建議運(yùn)用到工作之中；多聽(tīng)班組人員的在工作中遇到的問(wèn)題，與他共同商榷，解決問(wèn)題，從而調(diào)動(dòng)起班組人員的積極性；再一個(gè)就是加強(qiáng)班組人員內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。這些工作在班組建設(shè)中十分重要，做到了這些，一些不和諧因素和化驗(yàn)問(wèn)題將會(huì)被消滅在萌芽時(shí)期。
三、算在班組考核中，算，能了解同樣條件下不同的班組人員的單耗，在不超過(guò)定額的情況下給予單耗越少的班組人員越多的獎(jiǎng)勵(lì)，從而帶動(dòng)班組人員的積極性，最終達(dá)到降低化驗(yàn)成本的效果；在申報(bào)材料計(jì)劃中，算，能較準(zhǔn)確的給出數(shù)量，不盲目申報(bào)，在不超定額庫(kù)存的情況下減少采購(gòu)次數(shù)。
四、做在班組中，班組長(zhǎng)是核心，起著表率的作用，他的一舉一動(dòng)都影響著其他的班組人員，所以班組長(zhǎng)在日常的工作中，在不耽誤本職工作的情況下，因該多與班組人員共同完成化驗(yàn)工作，在一起工作中既可以指導(dǎo)其他班組人員的技能使之有所提高又可以與班組人員在工作時(shí)交流，最快的發(fā)現(xiàn)了解問(wèn)題，給出好的方案解決問(wèn)題。
班組建設(shè)是為了更好的完成工作以及保護(hù)班組人員的安全，在完成工作的同時(shí)，安全管理是班組建設(shè)的頭等大事，也是班組建設(shè)中永恒的課題，這還是作為一個(gè)基層班組努力的方向。
