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        對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案(推薦5篇)

        發(fā)布時(shí)間:2024-01-13 21:31:32

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        第一篇:對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)

        20xx年第一季度,勞資科根據(jù)《關(guān)于實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的安排意見(jiàn)》,在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,瞄準(zhǔn)全年對(duì)標(biāo)目標(biāo),扎實(shí)工作,創(chuàng)新思路,較好地完成了各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對(duì)標(biāo)目標(biāo)是:全員效率達(dá)到2.29噸/工,在冊(cè)人數(shù)控制在2520人,人均收入達(dá)到15322元。

        一、管理措施

        1、每月定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作管理會(huì)議,對(duì)本單位對(duì)標(biāo)目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)估。

        2、積極落實(shí)對(duì)標(biāo)評(píng)估問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)“對(duì)標(biāo)”情況,對(duì)不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行及時(shí)處理。

        3、總結(jié)當(dāng)月對(duì)標(biāo)工作情況,制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施,安排部署下月的工作目標(biāo)及措施。

        二、具體實(shí)施方案

        1、一月份按照高產(chǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)井下生產(chǎn)單位重新定員定編,對(duì)井下輔助單位嚴(yán)格按崗位設(shè)置、定額標(biāo)準(zhǔn)定員定編。

        2、對(duì)采區(qū)通過(guò)勞動(dòng)組織整頓,精減輔助崗位人員,精干采 煤隊(duì)伍,到達(dá)退休年齡的`及時(shí)辦理退休,嚴(yán)重曠勤的解除勞動(dòng)合同。

        3、井下輔助崗位要通過(guò)提高自動(dòng)化作業(yè)程度和職工技能水平,減少輔助崗位和人員。

        4、管理崗位要通過(guò)管理人員逐步一專多能、一崗多責(zé)精干人員; 5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補(bǔ)充; 6、農(nóng)民合同制工人勞動(dòng)合同期滿,經(jīng)考核合格,根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同;

        7、農(nóng)民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的,一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴(yán)重“三違”的,一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,對(duì)連續(xù)曠勤15天,一年內(nèi)累計(jì)曠勤30天的員工,按嚴(yán)重違紀(jì)處理并按規(guī)定上報(bào)解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;

        8、對(duì)上年度內(nèi)實(shí)出勤達(dá)不到120工的,農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動(dòng)合同,未到期的解除勞合同,屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;

        9、嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,為達(dá)到退休、提前退休年齡的職工及時(shí)辦理退休手續(xù);

        10、對(duì)現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時(shí)工,進(jìn)行外委承包,減少臨時(shí)工使用數(shù)量;對(duì)有些崗位不需要再使用臨時(shí)工及時(shí)清退。

        三、第二季度對(duì)標(biāo)工作安排

        第二季度對(duì)標(biāo)目標(biāo)是:全員效率達(dá)到2.295噸/工,在冊(cè)人數(shù)控制在2480人,人均收入達(dá)到30322元。

        完成對(duì)標(biāo)目標(biāo)措施:

        1、堅(jiān)持按照預(yù)定實(shí)施方案,每月對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)查出的問(wèn)題,責(zé)任到人。

        2、集思廣義,創(chuàng)新思路,按時(shí)完成對(duì)標(biāo)任務(wù)。

        3、加大宣傳對(duì)標(biāo)管理的實(shí)際意義,提高重視程度,為實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

        第二篇:企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

        為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作,建設(shè)“平安企業(yè)”,全面提高安全工作管理水平,確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng),現(xiàn)將安全管理工作實(shí)施方案如下:

        一、指導(dǎo)思想

        深入學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)上級(jí)公司年會(huì)精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針,堅(jiān)持“以人為本、全員參與,齊抓共管”的安全管理理念,以提高管理和服務(wù)水平為目的,以建立完善各項(xiàng)管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督考核機(jī)制為手段,以推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和安全管理為目標(biāo),以增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力為重點(diǎn),提升安全管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用,推動(dòng)企業(yè)快速、安全、平穩(wěn)發(fā)展,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

        二、工作目標(biāo)

        通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全規(guī)范化管理考核活動(dòng),在公司內(nèi)逐步建立起安全管理制度化、運(yùn)行服務(wù)規(guī)范化的先進(jìn)管理模式,提高燃?xì)獍踩芾肀U夏芰Γ_保不發(fā)生重特大責(zé)任事故。

        三、工作重點(diǎn)及措施

        (一)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),完善制度建設(shè)。公司各職能部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化公司安全責(zé)任的落實(shí)情況。堅(jiān)持“以人為本”,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面提升各公司的安全管理水平,建立健全公司各類安全管理制度,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、快速、健康發(fā)展。

        (二)建立健全安全生產(chǎn)管理組織體系。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合公司實(shí)際情況成立成立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),由公司一把手擔(dān)任組長(zhǎng),公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng),各部門(mén)根據(jù)需要至少設(shè)立1名兼職安全員,負(fù)責(zé)本部門(mén)轄區(qū)內(nèi)的日常安全工作,同時(shí),公司至少設(shè)立2-3名專職安全員,具體負(fù)責(zé)公司日常性、季節(jié)性的安全檢查,督促相關(guān)部門(mén)做好安全檢查及安全隱患整改工作,做好相關(guān)檢查的記錄工作,及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。完善安全制度建設(shè),明確公司各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,逐級(jí)、逐崗的簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),做到責(zé)任無(wú)盲區(qū)、管理無(wú)死角,保障安全投入和管理。

        (三)確立績(jī)效目標(biāo)、加強(qiáng)管理考核。按照公司目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及公司制定的安全生產(chǎn)考核細(xì)則,進(jìn)一步確立和量化安全生產(chǎn)考核控制指標(biāo),并納入公司領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核;日??己顺煽?jī)按一定比例計(jì)算到年終考核工作中,繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理工作“一票否決制”,推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

        (四)深化隱患排查工作,認(rèn)真落實(shí)安全隱患整改責(zé)任。各公司要把安全隱患排查治理工作制度化,并長(zhǎng)期開(kāi)展下去,加強(qiáng)對(duì)安全事故隱患整改工作的管理力度,督促落實(shí)隱患整改相關(guān)責(zé)任,對(duì)查出的安全隱患要明確整改內(nèi)容、整改時(shí)間及責(zé)任人,并進(jìn)行跟蹤管理,堅(jiān)決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

        (五)深入開(kāi)展安全宣傳教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育力度,充分利用工作會(huì)議、宣傳標(biāo)語(yǔ)和定期培訓(xùn)等方式普及安全生產(chǎn)知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí),提高員工安全意識(shí),在全區(qū)域內(nèi)形成“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”、 “11.9”消防安全宣傳日、“12.4”全國(guó)法制宣傳日等相關(guān)安全宣傳教育活動(dòng),廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和天然氣注意事項(xiàng),進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度。緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作大局,統(tǒng)籌規(guī)劃,定期培訓(xùn),著力完善公司級(jí)、部門(mén)級(jí)及班組級(jí)的安全培訓(xùn)體系,建立一支能夠勝任培訓(xùn)工作的專兼職教育培訓(xùn)隊(duì)伍。進(jìn)一步加大監(jiān)管人員培訓(xùn)力度,切實(shí)加強(qiáng)安全專業(yè)人才培養(yǎng)。擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)和技能人才培養(yǎng)渠道,為公司培養(yǎng)更多的專業(yè)技術(shù)、技能人才。大力推進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、培訓(xùn)方式多樣化、培訓(xùn)手段現(xiàn)代化、培訓(xùn)管理信息化,全面提升從業(yè)人員和安全監(jiān)管監(jiān)察人員的整體素質(zhì),為促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保障。

        (六)加強(qiáng)服務(wù)管理,提高服務(wù)水平。各部門(mén)要高度重視服務(wù)工作,進(jìn)一步提高服務(wù)管理水平,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,公司要設(shè)立對(duì)外投訴電話明確具體負(fù)責(zé)人員,對(duì)用戶投訴和反映的問(wèn)題要及時(shí)跟進(jìn)落實(shí),并做好解釋工作;加大對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)力度,進(jìn)一步增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、加氣站等有關(guān)部室人員的服務(wù)意識(shí)和技能,提高整體服務(wù)水平;建立健全客戶反映、投訴問(wèn)題解決處理檔案,按照一事一檔的要求,對(duì)客戶反映的問(wèn)題、解決處理結(jié)果詳細(xì)記錄清楚,并存入檔案,以便查閱,對(duì)用戶投訴問(wèn)題拒不落實(shí)或因落實(shí)不到位給公司造成一定影響或嚴(yán)重后果的,要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

        (七)嚴(yán)格事故查處和責(zé)任追究。認(rèn)真做好事故報(bào)告和調(diào)查處理工作,規(guī)范和完善事故處理程序、依據(jù)、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提高事故處理水平;建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,按照“四不放過(guò)”原則,嚴(yán)肅查處各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故,并通過(guò)書(shū)面材料在公司內(nèi)給予通報(bào)公布。同時(shí),根據(jù)年初各公司主要負(fù)責(zé)人與各部室簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀內(nèi)容對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

        (八)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍與應(yīng)急救援體系建設(shè),加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度。各公司要加強(qiáng)安全監(jiān)管人員思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),提高安全人員監(jiān)督履職能力。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),配備滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作需要的專業(yè)人員、裝備,完善監(jiān)督管理手段,提高監(jiān)督管理效能。要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合工作,提高各類安全生產(chǎn)事故處理能力及效率。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各燃?xì)庥脩舻陌踩O(jiān)督檢查力度,要強(qiáng)化用戶的安全意識(shí),嚴(yán)禁私自改管、私自安裝燃?xì)馄骶叩倪`章違紀(jì)行為,對(duì)存在安全隱患的燃?xì)庥脩粢皶r(shí)進(jìn)行處理,遏制安全事故的發(fā)生,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí),要結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定符合本公司的各類應(yīng)急救援預(yù)案,配備相應(yīng)的應(yīng)急救援工具,組建相應(yīng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍,并定期組織公司人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,全面提高公司人員的安全意識(shí)和自救能力,確保遇到突發(fā)事故時(shí),將損失降到最低限度。

        (九)加強(qiáng)安全事故信息報(bào)送和應(yīng)急值守。公司有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行重大活動(dòng)及節(jié)假日前安全檢查活動(dòng),及日常公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,做好值班期間的安全檢查、巡查工作,及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),同時(shí),要采取多種方法、多種形式對(duì)外公布搶險(xiǎn)搶修電話,確保24小時(shí)人員值守,對(duì)值班期間發(fā)現(xiàn)的各類異常情況,要及時(shí)組織力量進(jìn)行妥善處理,對(duì)日常所發(fā)生的一切安全事故要及時(shí)如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。否則,對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)或?qū)Π踩鹿侍幚聿患皶r(shí)造成損失的已經(jīng)查實(shí)將給予責(zé)任人或當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。

        第三篇:對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)

        領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

        大家好!

        轉(zhuǎn)眼間,秋去冬來(lái),走過(guò)這個(gè)被賦予金色收獲意義的秋季,步入冬季時(shí)總是會(huì)有很多很多的思緒浮現(xiàn)出來(lái),回想半年間的3次轉(zhuǎn)變,從銷(xiāo)售部門(mén)到審計(jì)部門(mén),從開(kāi)始的銷(xiāo)售運(yùn)作,到經(jīng)銷(xiāo)商管理部的盤(pán)庫(kù)工作,再到現(xiàn)在客戶審計(jì)管理部通過(guò)審計(jì)的手段為提升客戶自身管理水平而服務(wù),我們的工作從思想到工作內(nèi)容再到工作方式,都發(fā)生了翻天覆地的變化。只是,但凡有變化就總是伴隨著痛苦,在痛苦之后卻也有著重生的燦爛。

        讓我欣喜的是,經(jīng)過(guò)這半年的磨練,自身的成長(zhǎng)讓我震驚,不論是從思想上還是業(yè)務(wù)上都與那個(gè)剛剛轉(zhuǎn)變時(shí)懵懵懂懂的我有了很大的不同。同時(shí)我也深刻的認(rèn)識(shí)到了自己在工作上的差距,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求也還僅僅只是做到了最最淺顯的表面,還需要在未來(lái)的工作里不斷的提高自己。于是,對(duì)于剛剛走過(guò)的這半年,我做了如下的總結(jié):

        一、關(guān)于思想

        對(duì)于剛剛走過(guò)的這半年,我用痛并快樂(lè)著來(lái)形容自己。還記得最初從經(jīng)銷(xiāo)商管理部轉(zhuǎn)變到客戶審計(jì)管理部時(shí)那個(gè)迷茫的自己,當(dāng)時(shí)的自己并不能理解這樣的工作對(duì)于自己的意義,對(duì)于這樣突然地轉(zhuǎn)變更是覺(jué)得手足無(wú)措,甚至非常的抵觸。

        在學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)在客戶審計(jì)管理部會(huì)議上的講話后,終于明白了工作轉(zhuǎn)變的意義,也讓我對(duì)這樣的變化有了重新的認(rèn)識(shí),“四個(gè)轉(zhuǎn)變”幫助我從迷茫里走了出來(lái),也讓我在客戶審計(jì)管理部最初的工作有了執(zhí)行的方法。

        思想觀念的轉(zhuǎn)變是最難得,領(lǐng)導(dǎo)要求我們從審計(jì)的角度按審計(jì)的要求去做好業(yè)務(wù)工作,把銷(xiāo)售業(yè)務(wù)做成審計(jì)業(yè)務(wù),要求大家用審計(jì)的方法來(lái)管理客戶,把本職工作由被動(dòng)去做變?yōu)橹鲃?dòng)去管,把為公司做與為自己做結(jié)合起來(lái)。這樣的轉(zhuǎn)變?cè)谧畛醯臅r(shí)候,其實(shí)并沒(méi)有完全的理解,但是在工作時(shí)一直嚴(yán)格告誡自己必須按照這樣的要求來(lái)執(zhí)行,當(dāng)這樣的狀態(tài)變成習(xí)慣的時(shí)候,才對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的思想觀念的轉(zhuǎn)變有了更深的認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)變思想是做好這項(xiàng)工作最基本的要求,思想指導(dǎo)行動(dòng),有什么樣的思想就會(huì)做出什么樣的行為,轉(zhuǎn)變思想要在管理中服務(wù),也在服務(wù)中管理,做好對(duì)客戶的服務(wù),通過(guò)審計(jì)的手段嚴(yán)格的對(duì)客戶進(jìn)行管理。最初,很多客戶或許會(huì)有抵觸心理,但隨著拜訪次數(shù)的增加,客戶自身的管理水平的逐步提升后,對(duì)于我們的認(rèn)可程度也在節(jié)節(jié)升高。水漲才能船高,客戶的認(rèn)可是推動(dòng)我們發(fā)展必不可少的動(dòng)力。對(duì)于現(xiàn)在客戶審計(jì)管理部轉(zhuǎn)入審計(jì)稽查部這個(gè)轉(zhuǎn)變,首先我是認(rèn)同的,并且也是期盼已久的,我認(rèn)為想要進(jìn)一步的提高自己的素質(zhì),讓自己能在更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里生存,轉(zhuǎn)變是必須的,并且每一次轉(zhuǎn)變都將帶來(lái)工作的態(tài)度,工作能力以及工作的內(nèi)容上不一樣的收獲,我也將盡自己最大的努力,讓自己努力的成長(zhǎng)為與團(tuán)隊(duì)一樣優(yōu)秀的審計(jì)人。

        二、關(guān)于工作

        回顧半年來(lái)的工作,截止目前已走訪了除晉南、內(nèi)蒙外山西省內(nèi)的大部分地區(qū),主要負(fù)責(zé)太原及周邊客戶的走訪,所負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商共計(jì)27家,其中特約經(jīng)銷(xiāo)商17家,傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商5家,KA經(jīng)銷(xiāo)商5家(KA經(jīng)銷(xiāo)商未安裝NCP系統(tǒng),暫不考核,未拜訪)。

        從最初拜訪工作主要以庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)為主,到用審計(jì)的手段來(lái)管理客戶,通過(guò)我們的拜訪逐步提升客戶的自我管理能力。反思自己在工作方式和內(nèi)容發(fā)生改變的初期對(duì)拜訪客戶的方式方法的問(wèn)題上理解是有偏差的,當(dāng)時(shí)單純的只是認(rèn)為走訪客是為了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的星級(jí)服務(wù)折扣進(jìn)行考核,并沒(méi)有把服務(wù)意識(shí)貫穿在拜訪的過(guò)程中,于是最初的拜訪并不順利,對(duì)客戶的管理成效也難有起色,“拜訪就要扣錢(qián)”的概念讓很多客戶在思想上產(chǎn)生了抵觸的情緒,并不愿意主動(dòng)的配合我們進(jìn)行工作。究其原因,就是因?yàn)槲易陨淼姆?wù)意識(shí)不強(qiáng),并沒(méi)有意識(shí)到,拜訪客戶是為了要幫助客戶提升自身的管理能力,從而達(dá)到公司的考核標(biāo)準(zhǔn),考核只是手段,提升才是目的。改變態(tài)度走訪客戶后,經(jīng)銷(xiāo)商的配合度有了提高,且對(duì)于客戶的管理也初步有了成效,客戶在NCP系統(tǒng)的自主操作上積極性明顯提高了,自己也在拜訪中提高了學(xué)習(xí)能力,同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)能力,在工作中更好的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,不斷的創(chuàng)新,從而更好的為客戶服務(wù)。

        在這半年的工作中,嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)制定的《關(guān)于客戶審計(jì)管理主管工作規(guī)范》,每月在月初做好工作計(jì)劃并制定目標(biāo),按照工作計(jì)劃開(kāi)展工作,達(dá)成月初的既定目標(biāo),做好本職工作。拜訪客戶時(shí),按照拜訪前、拜訪中及拜訪后,進(jìn)行工作梳理。拜訪前2天與經(jīng)銷(xiāo)商確定拜訪時(shí)間,通過(guò)上月考核情況及本月數(shù)據(jù)分析得出拜訪時(shí)需重點(diǎn)與客戶溝通的內(nèi)容;拜訪中嚴(yán)格按照工作規(guī)范完成各項(xiàng)工作,需與客戶明確存在的問(wèn)題,給出整改建議,要求客戶在下次拜訪前整改完成;在拜訪后期對(duì)客戶的追蹤管理,每月每家客戶最多實(shí)地拜訪一次,但是管理是長(zhǎng)效的,我們不但需要在拜訪時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行審計(jì)宣傳,走訪后也需要數(shù)據(jù)的持續(xù)追蹤,將審計(jì)宣傳滲透在客戶的心里,使它成為如同刷牙洗臉一般的習(xí)慣。我們需要踏實(shí)的工作,時(shí)時(shí)刻刻都以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)要求自己,認(rèn)真的做好本職工作,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)工作,恪守審計(jì)八不準(zhǔn)原則,做正直、誠(chéng)實(shí)、守信的審計(jì)人。

        為每家客戶建立客戶檔案,通過(guò)每日拜訪對(duì)于客戶基礎(chǔ)信息的變更進(jìn)行補(bǔ)充完整,并且使用客戶檔案通過(guò)每項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析更好的'對(duì)客戶進(jìn)行管理,客戶檔案成為了日常管理客戶的過(guò)程中必不可少的一種工具,在走訪時(shí)客戶檔案也讓客戶對(duì)于自己近幾個(gè)月的考核打分有了更加明確的認(rèn)識(shí)。通過(guò)我們和客戶的一同努力,達(dá)到提升客戶自我管理能力的最終目的,最后需要將審計(jì)宣傳工作切實(shí)落實(shí),通過(guò)言行一致,及良好的工作作風(fēng),維護(hù)審計(jì)的形象,堅(jiān)決杜絕說(shuō)一套、做一套,敷衍了事的工作態(tài)度及方法是不可取的。

        三、關(guān)于差距

        領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“教訓(xùn)比經(jīng)驗(yàn)還重要,經(jīng)驗(yàn)不能放之四海而適用,但教訓(xùn)可以警示一生而受益。”這句話讓我記憶猶新,因?yàn)橐鉀Q的問(wèn)題就是今后工作前進(jìn)的方向,也是工作提升的空間,更是個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)比領(lǐng)導(dǎo)提出的“四個(gè)差距”以及10月份檢查組在檢查時(shí)提出的問(wèn)題,自己在工作上的不足是顯而易見(jiàn)的。

        主要差距在細(xì)節(jié)上,從走訪時(shí)每份表格的填寫(xiě)到電子表格的報(bào)送,從客戶檔案的簡(jiǎn)歷到所有案卷的歸檔,每一項(xiàng)工作都是自認(rèn)為認(rèn)真的完成了,卻沒(méi)有真正的從細(xì)節(jié)上入手,從思想上真正重視起來(lái),導(dǎo)致很多不規(guī)范的問(wèn)題頻繁發(fā)生。其次的問(wèn)題在于,對(duì)于客戶管理的工作方法不夠優(yōu)化,拜訪時(shí)也存在詢問(wèn)不夠細(xì)致的問(wèn)題。從檢查組提出的“拜訪客戶語(yǔ)氣生硬沒(méi)有親和力”也說(shuō)明,在溝通能力上也需要加強(qiáng)鍛煉,學(xué)習(xí)更好的與客戶交流溝通,從而提升管理成效。工作中沒(méi)有工作效率,總是在重復(fù)做每天的工作,但是并沒(méi)有把重復(fù)的工作細(xì)致化,用心做,導(dǎo)致工作的成效并不明顯。最后,工作中缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)的部分,沒(méi)有主動(dòng)的學(xué)習(xí)其他同事的優(yōu)點(diǎn),而是被動(dòng)的接受工作,缺少學(xué)習(xí)就缺少自身的提升,自然也就缺少工作的好方法和成效,主要體現(xiàn)在對(duì)于違規(guī)違紀(jì)的發(fā)現(xiàn)還是不夠有效,查處違規(guī)違紀(jì)也將成為我日后工作的重點(diǎn),我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升自己發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的能力。

        四、關(guān)于感謝

        走過(guò)這痛并快樂(lè)著的半年,為每一次蛻變后的重生而喜悅更為有機(jī)會(huì)加入這樣的團(tuán)隊(duì)而自豪。再次回想,半年里有很多很多的感恩想要表達(dá),感恩于公司和部門(mén)讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入到這樣一支團(tuán)隊(duì)并且迅速成長(zhǎng);感恩于部經(jīng)理細(xì)致的教導(dǎo)和慈父般的體貼;更加感恩于部里的每一位小伙伴們,跟你們?cè)谝黄鸩还茏鍪裁词虑槎级嗔艘环萦職?,是你們讓我更加懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性,幫助我找到不足,不斷提升。

        每到年末總是充滿了辭舊迎新的感懷,剛跟過(guò)去的半年說(shuō)完再見(jiàn)又要重新出發(fā)迎接新的挑戰(zhàn)。對(duì)于挑戰(zhàn)我總是充滿期待的,之后的日子里滿滿的都是無(wú)限的可能。調(diào)整工作狀態(tài),讓身體的每一細(xì)胞都活躍起來(lái),新的思想風(fēng)暴、新的工作內(nèi)容和工作方式,我準(zhǔn)備好了。

        第四篇:對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)

        家庭是社會(huì)的細(xì)胞,家庭教育是基礎(chǔ)教育,又是終身教育,它對(duì)一個(gè)人的啟蒙、成長(zhǎng)、成才有著不可估量的作用。家長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響到孩子,家長(zhǎng)的人生觀、日常道德規(guī)范、待人處事都會(huì)對(duì)孩子成長(zhǎng)起著潛移默化的作用。我校自建校來(lái)一直將家庭教育工作列為學(xué)校教育管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,形成了以學(xué)校為主、以家庭為基礎(chǔ)、以社會(huì)為依托的三結(jié)合教育環(huán)境,增強(qiáng)了學(xué)校教育的合力。

        一、工作達(dá)到目標(biāo):

        1、通過(guò)家庭教育的教學(xué)形式,使廣大家長(zhǎng)明確黨的教育方針,了解國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及政策;了解學(xué)校教育規(guī)律、辦學(xué)思想和校規(guī)校紀(jì);認(rèn)識(shí)家庭教育的意義、作用,增強(qiáng)家庭教育的使命感和責(zé)任意識(shí),指導(dǎo)家長(zhǎng)樹(shù)立正確的育兒觀念,學(xué)習(xí)與掌握科學(xué)的家庭教育知識(shí)和有效的教育方法,為子女健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的家庭教育環(huán)境。

        2、開(kāi)展主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通的活動(dòng)。要求班主任家訪前做好準(zhǔn)備,讓家訪真正起到實(shí)效。各班本學(xué)期必須與80%左右的學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系,交流學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況,填寫(xiě)好家訪記錄。

        3、采用多種形式,豐富家庭教育的活動(dòng)內(nèi)容,開(kāi)展行之有效的家庭教育活動(dòng),努力使家庭教育起到統(tǒng)一家校教育思想和行為的目的。

        二、所做具體工作

        (一)優(yōu)化家庭教育機(jī)構(gòu),組建師資隊(duì)伍。

        家庭教育領(lǐng)導(dǎo)組織由學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng),書(shū)記、德育處、少先隊(duì)、各班主任組成。

        2、組建穩(wěn)定的專兼職的家教師資隊(duì)伍,做好每次的家庭教育活動(dòng)。

        (二)加強(qiáng)常規(guī)管理,落實(shí)考評(píng)制度。

        1、為了保證家庭教育的參與率,學(xué)校繼續(xù)加強(qiáng)點(diǎn)名簽到制度。要求家長(zhǎng)及時(shí)信息反饋,保證出勤率。

        2、繼續(xù)做好家庭教育的常規(guī)工作,健全家庭教育檔案,并做好家庭教育教材選定整理。

        (三)完善授課內(nèi)容,擴(kuò)大宣傳力度。

        1、用好《當(dāng)代家庭教育》,扎實(shí)家庭教育基本知識(shí)。

        2、從家長(zhǎng)、學(xué)生的.需要靈活安排的內(nèi)容。

        3、圍繞學(xué)校中心工作的內(nèi)容。以“為孩子一生的幸福奠基”的辦學(xué)理念,把培養(yǎng)學(xué)生良好的品行與思維習(xí)慣作為最重要的學(xué)校特色進(jìn)行建設(shè)。

        (四)豐富活動(dòng)形式,增強(qiáng)家訪實(shí)效。

        1、各年段定期召開(kāi)家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議,聽(tīng)取家長(zhǎng)代表的意見(jiàn)和建議,深入研究家長(zhǎng)學(xué)校工作。

        2、開(kāi)展形式多樣、行之有效的家庭教育活動(dòng)。

        (1)本學(xué)期定期召開(kāi)家長(zhǎng)委員會(huì)。

        (2)以班為單位用座談會(huì)的形式組織家長(zhǎng)討論交流,給每一個(gè)家長(zhǎng)提供發(fā)言的機(jī)會(huì),讓家長(zhǎng)充分發(fā)表看法,通過(guò)家長(zhǎng)談?wù)摻?jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)或困惑,使大家普遍受到啟發(fā),強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,以取得家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的理解和支持。

        3、加強(qiáng)家訪工作的力度。每班任課教師每學(xué)期必須共與80%左右的學(xué)生家長(zhǎng)取得各種聯(lián)系,交流學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況。家訪過(guò)程中廣泛了解家長(zhǎng)的做法,虛心聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn),建立信任與合作的家校關(guān)系,讓家訪真正起到實(shí)效。

        家庭是孩子成長(zhǎng)的搖籃,家庭環(huán)境、家長(zhǎng)的教育方式直接影響著學(xué)校教育質(zhì)量的提高。我們會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)家校聯(lián)系,及時(shí)了解廣大學(xué)生的家庭教育情況,并做出相應(yīng)的幫助措施,相信“明天會(huì)更好”!

        第五篇:對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)

        為更好的推行xxx公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對(duì)標(biāo)管理,學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平,5月29日xxx公司組織人員赴公司對(duì)標(biāo)單位xx礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過(guò)會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式,在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)xx礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方,現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下:

        一、建立組織機(jī)構(gòu)。

        成立了生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作小組,職責(zé)清楚,分工明確。將整個(gè)公司的對(duì)標(biāo)工作化整為零,職責(zé)分工清楚,積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當(dāng)前階段對(duì)標(biāo)管理工作存在的問(wèn)題,結(jié)合上級(jí)部門(mén)對(duì)標(biāo)管理要求,及時(shí)處理存在的問(wèn)題。同時(shí)定期向部門(mén)及公司匯報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況,按照上級(jí)部門(mén)的.要求和建議,不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的深入開(kāi)展。

        二、對(duì)標(biāo)管理工作分析。

        各部門(mén)、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施,定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作,找出存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。各崗位人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng),查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題安排下一階段的工作任務(wù),保證對(duì)標(biāo)工作的順利開(kāi)展。

        三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

        安排專人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求,全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作,通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn),使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象,使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

        四、建立部門(mén)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

        為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對(duì)標(biāo)管理工作,重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面:一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn),明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào),月末及年終實(shí)施考評(píng),調(diào)動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,在公平、公正、公開(kāi)的原則下對(duì)所有員工進(jìn)行考核,將個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績(jī)效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

        這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),感受頗深,聯(lián)系本單位實(shí)際,在工作中要切實(shí)更新思想觀念,拓寬發(fā)展思路,提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力,共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,盡心盡力,我們的公司一定會(huì)發(fā)展的更好。

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