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第一篇：大數(shù)據(jù)

猴場鄉(xiāng)大數(shù)據(jù)工作開展情況匯報

猴場鄉(xiāng)是全省100個一類貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，貧困面大，貧困發(fā)生率高，扶貧工作任務(wù)艱巨。為更好的實施精準扶貧，幫助全鄉(xiāng)群眾早日脫貧致富，與全縣實現(xiàn)同步小康，今年與來，在上級各部門的幫助和指導(dǎo)下，猴場鄉(xiāng)的大數(shù)據(jù)工作有續(xù)開展，取得了一定實效，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、進村入戶、摸清底數(shù)

弄清群眾真實狀況，弄清群眾所需所盼，是實施精準扶貧的基礎(chǔ)。“欲知民事，必入民屋”。了解民情，按照上級政府部門的要求，在各級領(lǐng)導(dǎo)部門的幫助下，我鄉(xiāng)充分發(fā)揮駐村干部、包村干部及村干部的基礎(chǔ)性作用，在鄉(xiāng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照不漏一戶，不漏一人的工作要求，在各村開展民情調(diào)查，并將調(diào)查內(nèi)容制成電子檔案。即將每個自然村按村民組進行分組，把村干部和駐村、包村干部進行分組，一名村干部和一名駐村干部或包村干部為一組，分組對各村民組進行入戶調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括家庭人口、家庭收入、主要經(jīng)濟來源、是否貧困戶、貧困戶致貧原因，非貧困戶能否帶動發(fā)展、群眾發(fā)展意愿等60余個項目。通過調(diào)查，建立了瞄準機制，摸清了全鄉(xiāng)群眾的真實情況，實現(xiàn)了 “一家一戶調(diào)研摸底、一家一戶一本臺賬”。全鄉(xiāng)共調(diào)查7357戶26066人。其中貧困戶4182戶12158人，貧困戶中低保戶1700戶4592人，需要政策兜底的288戶475人；非貧困戶3175戶13908人，其中能自己致富的？？戶多人，到帶富的？？戶？？人；一般戶？？戶？？人；離任村干部108人，黨員272人，退伍軍人137人；初中以上非在校群眾9321人，其中高中414人，大專及以上192人；在校初中及以上2006人，其中初中1548人，高中350人，中專64人，大專以上39人。

二、能人帶動，產(chǎn)業(yè)致富，有效幫助群眾致富

通過對大數(shù)據(jù)的科學(xué)分析論證，綜合分析各類群眾的具體情況，我鄉(xiāng)制定了初步的幫扶方案。總體上以種養(yǎng)殖業(yè)為主導(dǎo)，通過對能人帶富的幫扶，幫助發(fā)展產(chǎn)業(yè)，培育大戶，進而利用大戶帶小戶，小戶帶散戶的模式，逐步實現(xiàn)總體致富的目標。

（一）特殊人群，特殊處理

第一是需要政策兜底的群眾。這部分群眾多為喪失勞動力的高齡老人和殘疾群眾，是社會的弱視群體，無力通過自身的發(fā)展來實現(xiàn)脫貧致富。針對這類人群，充分利用低保、新農(nóng)合、鄉(xiāng)養(yǎng)老院等，保證這類群眾有所養(yǎng)，有所依，有所樂；

第二是對有孩子正在接受教育的家庭，通過教育扶貧方式幫扶。知識是第一生產(chǎn)力，教育改變命運。一個家庭，如果能出一個大學(xué)生，就給這個家庭注入了發(fā)展的活力，家庭的情況也將發(fā)生質(zhì)的變化。我鄉(xiāng)以“改善山區(qū)教育條件、推動教育事業(yè)均衡發(fā)展、培育新型農(nóng)村實用人才”為扶持重點，努力實現(xiàn)教育均衡化。從孩子教育上下功夫，加大教育投入力度。目前，已建成猴場中學(xué)、猴場中心校和西北小學(xué)寄宿制學(xué)校，解決學(xué)生長途跋涉之苦；在西北小學(xué)、鄉(xiāng)中心校、谷毛小學(xué)、中學(xué)建設(shè)教師周轉(zhuǎn)房；在中心校和中學(xué)建設(shè)少年宮，是全縣唯一一個同時建設(shè)兩所鄉(xiāng)村少年宮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；實現(xiàn)了中心幼兒園和谷毛幼兒園的公助民辦；充分利用“金秋助學(xué)”、“雨露計劃”等，全面覆蓋，開展智力幫扶，幫助他們順利完成學(xué)業(yè)，自2013年以來，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)二本以上大學(xué)生扶持資助全覆蓋。

第三是留守兒童，一是建立留守兒童愛心之家，做好“四個一”管理，即：“一份成長檔案、一張愛心聯(lián)系卡、一個心理咨詢臺、一套規(guī)章制度?！倍情_展專題心理講座。在各中小學(xué)校開設(shè)心理輔導(dǎo)課，針對留守兒童“關(guān)愛缺失”引起嚴重的“情感饑餓”及情感缺失形成的心理障礙開展巡回專題輔導(dǎo)，孩子在心理老師的引導(dǎo)下，情感得到豐富，性格也由內(nèi)向向開朗轉(zhuǎn)變。三是開展“鳳還巢”幫扶活動。對全鄉(xiāng)外出務(wù)工人員及返鄉(xiāng)農(nóng)民工，摸清底數(shù)，摸清特長、摸清創(chuàng)業(yè)意向，確保全覆蓋。由鄉(xiāng)黨委政府牽頭、信用社組織力量對這部分人群進行評估，主動聯(lián)系，發(fā)放貸款，助力創(chuàng)業(yè)，讓更多的外出務(wù)工人員愿意、主動返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，使留守兒童數(shù)量不斷降低。四是開展結(jié)對幫扶留守兒童。有針對性安排鄉(xiāng)直機關(guān)干部職工、學(xué)校教師對留守兒童進行“1+1”結(jié)對幫扶。幫扶過程實行動態(tài)管理、動態(tài)上報、動態(tài)幫扶。五是開展聯(lián)系留守兒童家長活動。聯(lián)系留守兒童家長，請家長做到“五個一”，即：每周與孩子通電話一次、每月與孩子的班主任聯(lián)系一次、每月與孩子的臨時監(jiān)護人聯(lián)系一次、爭取每半年與孩子見一次面、每學(xué)期到學(xué)校與老師當(dāng)面交談一次。

（二）普通人群，致富引導(dǎo)

第一、配強村級一把手。在選拔各村支部書記時，堅持“選能人、用好人，為民選好領(lǐng)頭人”的原則，拓寬選拔層面，面向社會大戶能人、鄉(xiāng)土人才、產(chǎn)業(yè)協(xié)會黨組織負責(zé)人、大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等群體，選賢任能，把政治素質(zhì)強、帶領(lǐng)群眾致富能力強的“雙強”型人才，依法選拔進村兩委班子，增強村級組織整體功能，建設(shè)一批村干部精英群體，為群眾致富樹立導(dǎo)向。引導(dǎo)村級“一把手”用黨的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。通過“三嚴三實”教育活動、上黨課等方式對各村支部書記進行培訓(xùn)充電，進一步提高他們運用科學(xué)理論分析和解決實際問題的能力，為全村的經(jīng)濟發(fā)展想思路、謀發(fā)展，并把國家的相關(guān)政策法規(guī)宣傳到戶，為人民群眾排憂解難。

第二、打造致富“集團軍”。一方面各村結(jié)合實際，因地制宜，按照“大戶帶小戶，小戶帶散戶”的工作思路，建立種植、養(yǎng)殖群體，形成了一點成線、以線覆面的“集團化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。另一方面堅持“一村一特、一村一品”，重點打造山地高效農(nóng)業(yè)小區(qū)，扶持大戶種植核桃，小紅蒜，林下養(yǎng)殖本地土雞，養(yǎng)兔、養(yǎng)牛等。組織全鄉(xiāng)群眾跟進大戶步伐，以家庭為單位，在大戶核心區(qū)的帶動下，大力發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)。

第三、引進科技“領(lǐng)頭雁”。 扎實開展“支部帶富、黨員致富、能人帶富”三帶工程，將返鄉(xiāng)農(nóng)民工自助創(chuàng)業(yè)工程納入扶貧工作范圍，把貧困戶作為重點幫扶對象，扶持一批有技術(shù)、有本事的科技示范戶，并利用他們的影響力，加大宣傳力度，讓群眾知曉科學(xué)技術(shù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要性，讓群眾改變傳統(tǒng)觀念，學(xué)到新的生產(chǎn)生活技能。另一方面，擴大資金支持。積極推動三個“十五萬”、婦女小額貸款、院壩經(jīng)濟等項目支持自主創(chuàng)業(yè)的大戶能人，通過先扶持一批能人創(chuàng)業(yè)致富人的方式，帶動群眾創(chuàng)業(yè)發(fā)家。

第四、堅持“遞進式重實效”扶貧模式，走“生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”道路。我鄉(xiāng)在省總工會及各級各部門的支持和幫助下，形成了四種精準扶貧開發(fā)經(jīng)驗，“自購補貼、分級分時補貼、1：1資金滾動補貼、小額貸款”等四種扶貧模式。下步工作中，將繼續(xù)以“生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”為總要求，重點發(fā)展種植業(yè)和畜牧業(yè)，以擴大、提高傳統(tǒng)種植特色產(chǎn)品的規(guī)模及品質(zhì)為目標，著力培育綠色生態(tài)特色產(chǎn)品，在2020年前全鄉(xiāng)逐步建成“一核心四片區(qū)”現(xiàn)代特色生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，即：即以水落洞村為核心，建成以優(yōu)質(zhì)水稻、生態(tài)畜牧業(yè)、精品水果產(chǎn)業(yè)為主體的現(xiàn)代特色生態(tài)農(nóng)業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)示范核心區(qū)，形成猴場、西北、谷毛片區(qū)以核桃、馬鈴薯、中藥材為主的產(chǎn)業(yè)帶；猛舟片區(qū)以時令水果、蔬菜和糧食增產(chǎn)工程為主的產(chǎn)業(yè)帶。通過產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶領(lǐng)群眾脫貧致富。

第五是培育一批地方知名品牌。通過品牌效應(yīng)，增加家產(chǎn)品的銷路和收益，壯大經(jīng)濟實力，引導(dǎo)群眾致富。積極推動產(chǎn)品商標注冊、綠色產(chǎn)品認定及地理標識注冊工作，加大特色農(nóng)產(chǎn)品及其制品的宣傳推介和市場開拓力度，大力宣傳猴場生態(tài)產(chǎn)業(yè)品牌，樹立品牌意識，努力打造品牌產(chǎn)品，使種養(yǎng)殖戶和企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。把生態(tài)做成產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)業(yè)做成生態(tài)，依靠品牌不斷提升猴場鄉(xiāng)特色農(nóng)產(chǎn)品的市場知名度，推動特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。創(chuàng)建產(chǎn)地品牌，打造仙馬牌系列生態(tài)產(chǎn)品，利用知識產(chǎn)權(quán)保護，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，將資源轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，增加產(chǎn)品的市場占有率和競爭力。一是找準優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。要想富，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是出路。結(jié)合我鄉(xiāng)生態(tài)良好的特點，重點打造以下產(chǎn)業(yè)。核桃種植：猴場的氣候非常適合核桃生長，群眾歷來都有種植核桃的傳統(tǒng)，因此，我們在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)廣種核桃。

總的來說，通過大數(shù)據(jù)，將特殊人群、能致富人群、能帶動致富人群等有效的區(qū)別開來，通過對特殊人群進行特殊幫扶，配強村級一把手、找準致富帶頭人，找準產(chǎn)業(yè)致富路，從而達到精準扶貧的效果。

第二篇：產(chǎn)業(yè)園項目實施方案

為全面對接“中國制造”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造經(jīng)濟新引擎，構(gòu)筑發(fā)展新動能，特制定某大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園實施方案。

一、項目概述

某大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園選址位于某工業(yè)園區(qū)核心區(qū)，以已建成的創(chuàng)業(yè)園A 、B 、C 三幢大樓為核心，以鄰近建設(shè)的5幢標準廠房、E 幢人才公寓、酒店為配套，以電子商務(wù)園、某軟件園、西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心為支撐，總規(guī)劃面積500畝，建筑面積66.24萬平方米，打造以大數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用為主導(dǎo)，集軟件開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)孵化、技術(shù)服務(wù)、人才培訓(xùn)交流于一體的新一代信息產(chǎn)業(yè)園。

二、發(fā)展目標

以培育發(fā)展大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)為主攻方向和特色，有效盤活園區(qū)閑Z樓宇資源，充分聚合產(chǎn)業(yè)、軟件、金融、孵化等優(yōu)勢，打造福建省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色示范區(qū)，實現(xiàn)某中心城區(qū)產(chǎn)業(yè)和城市的優(yōu)化升級。

三、發(fā)展思路

第一階段(20XX―20XX年) 為培養(yǎng)成長期，主要是引入龍頭企業(yè)，加快形成產(chǎn)業(yè)集群。完善園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，制定政策機制，構(gòu)建寬松發(fā)展環(huán)境，重點推動納金網(wǎng)、香榭三維、某學(xué)院云計算實驗室、中國科學(xué)院海西研究院3D 打印材料研發(fā)中心、某大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院等一批有代表性的數(shù)據(jù)應(yīng)用和服務(wù)機構(gòu)入園，初步形成一定規(guī)模的數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

第二階段(20XX―20XX年) 為提升成型期，整合數(shù)據(jù)資源，形成以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的新一代信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)特色。依托“云計算”和“物聯(lián)網(wǎng)”等著力點，進一步整合多領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源，探索以數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)的信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，研究和規(guī)范數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用、范圍和權(quán)限等，為信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展奠定基礎(chǔ)，引領(lǐng)社會化信息服務(wù)模式的全面提升，成為福建省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色示范區(qū)。

四、開發(fā)布局

以創(chuàng)業(yè)園A 樓開發(fā)為先導(dǎo)核心，同步開發(fā)西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心、某軟件園，加速拓展B 、C 兩幢大樓，配套開發(fā)創(chuàng)業(yè)園E 樓，協(xié)同整合電子商務(wù)園，盡快形成某大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的總體框架。

（一）率先開發(fā)創(chuàng)業(yè)園A 樓

目前創(chuàng)業(yè)園A 樓（即現(xiàn)有的618大樓）的現(xiàn)狀為：16層的創(chuàng)業(yè)園A 幢大樓3、4、5、10、11、12層為初胚房（一至三層每層面積2360O，四層以上每層1775O），可作為企業(yè)辦公場所，15、16層已建成現(xiàn)作為企業(yè)培訓(xùn)場所。結(jié)合擬入駐企業(yè)和現(xiàn)有資源分布，開展如下布局調(diào)整：

1、做活做實1層海峽股權(quán)交易中心某交易中心和某科技金融服務(wù)中心，打造園區(qū)企業(yè)對接資本市場的便利平臺。對于海峽股權(quán)交易中心某交易中心，在繼續(xù)推動企業(yè)股改掛牌的工作同時，重點是開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)適合中小微企業(yè)的長中短期債券產(chǎn)品和資產(chǎn)收益權(quán)產(chǎn)品，推動準金融機構(gòu)開展股權(quán)登記托管，建設(shè)企業(yè)項目眾籌、股權(quán)眾籌發(fā)行和登記托管平臺等。對于某科技金融服務(wù)中心，重點是圍繞創(chuàng)建福建省科技金融創(chuàng)新實驗區(qū)建設(shè)，落實專門人員和機構(gòu)職能，可考慮給予2-3人的事業(yè)編制，開展實體性運作。

2、改造提升2層方圓民用無人機特色項目，聚焦開展無人飛機農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用、基于無人機的地理信息大數(shù)據(jù)、無人飛機3D 建模建設(shè)，努力打造全國首個民用無人機大數(shù)據(jù)平臺。建設(shè)內(nèi)容包括：依托即將在園區(qū)內(nèi)掛牌的福建省無人飛機行業(yè)協(xié)會、某理工學(xué)院，建立無人機指揮中心；依托某理工學(xué)院某工程技術(shù)研究院的技術(shù)支持和現(xiàn)有閑Z辦公場所，建立“無人機眾創(chuàng)空間”，著力引進若干團隊圍繞無人機產(chǎn)業(yè)鏈開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對外編號為“某創(chuàng)客空間Ⅰ區(qū)”；改造和完善現(xiàn)有的民用無人機產(chǎn)品展示館，凸顯和增添民用無人機大數(shù)據(jù)特色和內(nèi)容，并對外編號為“大數(shù)據(jù)應(yīng)用展示：新型產(chǎn)業(yè)培育Ⅰ區(qū)”。

3、加快推進3層納金網(wǎng)項目和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院建設(shè)。福建納金網(wǎng)信息技術(shù)有限公司的產(chǎn)品主要是基于大數(shù)據(jù)的工業(yè)設(shè)計云平臺，通過建設(shè)大數(shù)據(jù)及云服務(wù)，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合全國乃至全球設(shè)計資源、行業(yè)數(shù)據(jù)、設(shè)計師等服務(wù)，為企業(yè)提供全方位工業(yè)設(shè)計解決方案，為企業(yè)解決產(chǎn)品設(shè)計一條龍服務(wù)問題。平臺主要包含設(shè)計資源、設(shè)計教程、設(shè)計人才、設(shè)計專題（產(chǎn)業(yè)化對接）、設(shè)計大賽、人才招聘、設(shè)計資訊、產(chǎn)業(yè)鏈整合、交流與活動等9大部份。重點建設(shè)基于大數(shù)據(jù)的“某產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)體驗展示館”，主要是通過建設(shè)大數(shù)據(jù)及云服務(wù)，依托互聯(lián)網(wǎng)，整合全球領(lǐng)先的體驗式3D 軟硬件技術(shù)，將大數(shù)據(jù)通過高科技手段結(jié)合市委市政府提出的“四大天王”、“八大金剛”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過直觀的綜合演示，為企業(yè)提供行業(yè)應(yīng)用環(huán)境示范，展示大數(shù)據(jù)行業(yè)解決方案?！澳钞a(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)體驗展示館”占地面積約600平方米，投資預(yù)算383.8萬元，并對外編號為“大數(shù)據(jù)應(yīng)用展示：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級Ⅰ區(qū)”，加之配套辦公場所700平方米，公司共需要1300平方米場地。同時，提供200米場地給擬成立的某大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院，該研究院由國內(nèi)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域領(lǐng)軍的研究重鎮(zhèn)某大學(xué)統(tǒng)計系、某大學(xué)數(shù)字傳媒系合作成立，重點是以產(chǎn)業(yè)化為目的，通過有效整合現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)，著眼于企業(yè)和行業(yè)解決方案的體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計、應(yīng)用技術(shù)、模式創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)等研究和推廣工作。

4、力促香榭三維3D 打印項目和中科院3D 打印材料研發(fā)中心入住3層。為充分實現(xiàn)3層資源的集約利用，同時推動與納金網(wǎng)項目的產(chǎn)業(yè)鏈互補，將3層600平方米場地提供給擬入駐的福建香榭三維技術(shù)有限公司。該公司是國內(nèi)最早涉及3D 打印領(lǐng)域的專業(yè)型公司，目前正計劃投建福建省最大的3D 打印機云工廠和某市3D 打印文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地，并積極與中國科學(xué)院海西研究院合作開發(fā)多款最新的3D 打印耗材。計劃建設(shè)的3D 打印產(chǎn)品展示館，對外編號為“大數(shù)據(jù)應(yīng)用展示：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級Ⅱ區(qū)”，加之配套辦公場所，公司共需要600平方米場地。同時，提供200平方米場地，力爭中國科學(xué)院海西研究院在園區(qū)設(shè)立3D 打印材料研發(fā)中心。

5、推動某學(xué)院云計算實驗室入駐搬遷到4層。某學(xué)院云計算實驗室主要從事教育、醫(yī)療、安監(jiān)、金融、工業(yè)制造等領(lǐng)域的云平臺建設(shè)和基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用軟件開發(fā)，同時可以帶動某學(xué)院學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。功能分區(qū)包括實習(xí)實訓(xùn)、軟件開發(fā)、軟件測試、運行維護等4部分，共需要場地面積500平方米。該層設(shè)立“云計算眾創(chuàng)空間”，對外編號為“某創(chuàng)客空間Ⅱ區(qū)”。

6、將15層改造為咖啡類眾創(chuàng)空間。將15樓戶外場地以及緊鄰的部分室內(nèi)場地改造為開放式咖啡廳，可引進外部專業(yè)團隊具體運營。同時借鑒北京中關(guān)村車庫咖啡的運作模式，吸引一批天使投資人、投資機構(gòu)、公私募基金在此層設(shè)立辦事處，盡快推動“某市創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會”在此掛牌，為草根創(chuàng)業(yè)和科技型小微企業(yè)提供咨詢、融資、人脈、圈子。該層命名為“云頂咖啡眾創(chuàng)空間”，對外編號為“某創(chuàng)客空間Ⅲ區(qū)”。

7、將16層稍做改造打造為園區(qū)活動聚合場所。借鑒深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等地的運營模式，定期或不定期舉辦想法和項目的發(fā)布、展示、路演、培訓(xùn)輔導(dǎo)等創(chuàng)業(yè)活動聚合。該層命名為“夢工廠眾創(chuàng)空間”，對外編號為“某創(chuàng)客空間Ⅳ區(qū)”。

8、在創(chuàng)業(yè)園A 樓門前樹立“某大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園”大型字體。

（二）同步開發(fā)西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心和某軟件園

1、重點推進入駐西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心的賽特新傳媒項目。深圳賽特新傳媒公司是專業(yè)從事研發(fā)生產(chǎn)視頻技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品的高新科技企業(yè)，主要生產(chǎn)液晶電視、4K 極清電視、3D電視、智能電視、裸眼3D 電視、裸眼3D 平板、安卓平板、WIN8平板、工業(yè)液晶顯示器、廣播級液晶監(jiān)視器、醫(yī)用液晶顯示器、大屏幕液晶拼接墻、液晶廣告機、觸摸液晶顯示器、人機交互系統(tǒng)，廣泛地應(yīng)用于監(jiān)控、廣告?zhèn)髅?、廣電、電力、金融、交通、酒店等多個領(lǐng)域的不同行業(yè)。賽特某基地將規(guī)劃成為賽特總部指揮中心及公司品牌形象及產(chǎn)品運營展示中心。該公司將入駐西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心的9至11層，面積4000多平方米。第9層作為科技展示及創(chuàng)客培訓(xùn)中心及辦公室，其中科技展示區(qū)是以機器人作為智能終端，鏈接家居智能、家居安防、醫(yī)療保健、健康監(jiān)測、看護老人等各個物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、醫(yī)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的功能展示區(qū)，對外編號為“大數(shù)據(jù)應(yīng)用展示：新興產(chǎn)業(yè)培育II 區(qū)”；同時本層也是創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)孵化基地，賽特公司將在資金和市場應(yīng)用上協(xié)助創(chuàng)客發(fā)展，對外編號為“某創(chuàng)客空間Ⅴ區(qū)”。另外，第10層為機器人開發(fā)中心，第11層為軟件開發(fā)中心。

2、建設(shè)某文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。在西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心劃出3個樓層，重點引入廣播影視、動漫、音像、傳媒、視覺藝術(shù)、表演藝術(shù)、工藝與設(shè)計、雕塑、環(huán)境藝術(shù)、廣告裝潢、服裝設(shè)計等方面的創(chuàng)意企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團體，與創(chuàng)業(yè)園A 樓的大數(shù)據(jù)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)和技術(shù)互補效應(yīng)，著力打造某市最大的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。設(shè)立文藝工作者創(chuàng)業(yè)基地，并命名為“文心雕龍眾創(chuàng)空間”，對外編號為“某創(chuàng)客空間Ⅵ區(qū)”。

3、加快軟件企業(yè)入駐某軟件園。督促園區(qū)開發(fā)者加快現(xiàn)有大樓的內(nèi)外裝修進程，力爭擬計劃入駐的22家軟件企業(yè)和機構(gòu)盡早進場運營。同時，通過校企合作搭建線上、線下平臺，服務(wù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，建設(shè)“某大學(xué)生軟件創(chuàng)客空間”，命名為“火炬青年眾創(chuàng)空間”，對外編號為“某創(chuàng)客空間Ⅶ區(qū)”。

（三）配套開發(fā)創(chuàng)業(yè)園E樓

將已經(jīng)建成的E-1幢作為入駐機構(gòu)創(chuàng)辦人、常住高管人員和研究骨干配套公寓，同時加快E-2、E-3兩幢人才公寓房建設(shè)，并盡快配Z餐飲、超市、健身、娛樂、無線WiFi 、快遞等功能，同時做好周邊環(huán)境的綠化美化。

（四）協(xié)同整合電子商務(wù)園

基于目前電子商務(wù)園入駐已滿，下一步的發(fā)展方向是：一是牽頭商業(yè)模式的整合。牽頭在阿里巴巴網(wǎng)站上建設(shè)某城市產(chǎn)業(yè)帶（阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶是阿里巴巴公司全新打造的一個產(chǎn)品批發(fā)交易平臺，匯集了生產(chǎn)廠家、渠道商、淘寶買家、政府、第三方服務(wù)商等多方角色），打捆某本地企業(yè)，將原先網(wǎng)上零散的企業(yè)網(wǎng)店集中到產(chǎn)業(yè)帶上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶集聚功能，提升企業(yè)競爭力，打造地方品牌。二是牽頭網(wǎng)絡(luò)園區(qū)建設(shè)。在主園成功建設(shè)的基礎(chǔ)上，以“一園多點”模式在市區(qū)其他地區(qū)開拓分園，并加快進軍跨境電商，打造某電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)園區(qū)，為更多的電商企業(yè)、科技企業(yè)，以及其他縣區(qū)相關(guān)企業(yè)開拓海外市場、高科技項目投融資對接進行全面服務(wù)。

（五）加速拓展創(chuàng)業(yè)園B 、C 兩幢大樓

應(yīng)加快創(chuàng)業(yè)園B 、C 兩幢大樓的基礎(chǔ)裝修，同時繼續(xù)加大招商引資力度，圍繞“云計算”和“物聯(lián)網(wǎng)”等著力點，重點引進以以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的新一代信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

五、扶持政策

綜合《某市關(guān)于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新八條措施》（龍政綜【20XX】232號）和《某市加快發(fā)展智能制造實施方案》（龍政綜【20XX】233號）以及新羅區(qū)關(guān)于科技、人才、軟件、電子商務(wù)等相關(guān)政策，并參考其他地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗，制定如下政策。

第三篇：數(shù)據(jù)打假活動實施方案

數(shù)據(jù)打假活動實施方案

為了進一步落實公路工程質(zhì)量工作會議精神，繼續(xù)《開展公路工程基本數(shù)據(jù)打假年活動》。我們要以會議精神和要求作為今年工作重點，認真開展公路工程質(zhì)量數(shù)據(jù)打假活動。我們認識到質(zhì)量數(shù)據(jù)的重要性，要以求真務(wù)實的作風(fēng)把數(shù)據(jù)的真實性和準確性作為工作的重點，加強和提高實驗檢測工作與內(nèi)業(yè)資料的管理，要保證工程進度的同時要把工程質(zhì)量意識放在第一位，牢固樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想，確保工程質(zhì)量。為了更好的落實基本數(shù)據(jù)打假年活動成立張曉凡為組長的基本數(shù)據(jù)打假活動小組，以組織的形式進行管理數(shù)據(jù)的真實性和準確性。把工作質(zhì)量建立在科學(xué)可靠的實驗檢測數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對編造虛假數(shù)據(jù)等不良行為的人員，按有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。

一、基本數(shù)據(jù)打假活動小組：

組長：

副組長：

組員：

二、工作目標：確保工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的準確性、真實性和完整性。

三、實施方案：

1、認真執(zhí)行新的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和《公路施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程實驗規(guī)程》等國家和部頒標準。對工程所用的材料必須通過檢驗的方法試驗檢測，檢測數(shù)據(jù)要正確、準

確、真實，試驗檢測人員要認真負責(zé)。

2、工程技術(shù)人員要積極參加上級部門組織的各種技術(shù)學(xué)習(xí)班，并到外市縣學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，有步驟、有計劃提高工程技術(shù)人員、試化驗人員的技術(shù)水平。

3、要做到工程技術(shù)人員、試化驗人員持證上崗，對工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須馬上上報，不得隱瞞不報，以便把質(zhì)量事故消滅在萌芽中，杜絕在工作中搞人情交易，編造假數(shù)據(jù)、假資料等違法亂紀行為。否則視情況給予警告、經(jīng)濟處罰、停止工作。

4、施工現(xiàn)場的各種原材料，成品半成品，嚴格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)定，采用抽樣檢測，現(xiàn)場抽查等手段，按規(guī)定檢測頻率逐批次進行抽檢，合格后方可使用，不合格一律退回，對各種試驗檢測數(shù)據(jù)進行抽查，對重要工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)進行全面檢查檢驗，合格后方可使用，不合格一律退回。

5、工程內(nèi)業(yè)是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)，客觀、真實、及時的內(nèi)業(yè)資料對工程質(zhì)量建設(shè)有著重要指導(dǎo)意義，它能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，也利于上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)，所以要求工程內(nèi)業(yè)人員對工程內(nèi)業(yè)必須地當(dāng)天完成，記錄真實準確，實事求是。

6、在施工中認真執(zhí)行公路工程質(zhì)量評定標準，對各種試化驗必須達到規(guī)定的頻率，對不合格的部位及時通知施工工長進行處理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽中。

7、施工隊長或施工技術(shù)負責(zé)人每天必須檢查內(nèi)業(yè)人員所做的工程內(nèi)業(yè)資料，了解施工中的不足，以便發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

質(zhì)檢科長或項目技術(shù)負責(zé)人定期組織有關(guān)人員進行兩個施工隊的工程內(nèi)業(yè)資料互檢。

四、處罰：如有下列情況之一的給予批評教育，嚴重者給予經(jīng)濟處罰直至停止其工作：

１、內(nèi)業(yè)資料記錄不及時的２、內(nèi)業(yè)資料填寫不全的３、內(nèi)業(yè)資料前后不相吻合的４、試化驗頻率不夠的５、虛假內(nèi)業(yè)資料的６、對不合格材料使用的７、發(fā)現(xiàn)問題不及時解決的８、對未轉(zhuǎn)序而強行施工的９、隱瞞工程質(zhì)量的2011年8月2日

第四篇：產(chǎn)業(yè)園項目實施方案

為規(guī)范省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園考核評估工作，根據(jù)《廣東省人力資源社會保障廳關(guān)于省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，就開展省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園評定工作擬定本工作方案。

一、評定對象

各地按程序申報的省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。

二、評定原則

（一）導(dǎo)向性原則。充分發(fā)揮省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理辦法的指揮棒作用，堅持總量、質(zhì)量、效益、增長相統(tǒng)一，既全面客觀反映產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，又按照高質(zhì)量發(fā)展要求，在特定區(qū)域內(nèi)，立足當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，突出“集聚產(chǎn)業(yè)、培育市場、孵化企業(yè)、服務(wù)人才”核心功能定位，搭建各類人力資源服務(wù)機構(gòu)集聚發(fā)展平臺，形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮集聚效應(yīng)，打造集公共就業(yè)人才服務(wù)與市場服務(wù)為一體的多元化、多層次、專業(yè)化的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。

（二）科學(xué)性原則。指標體系設(shè)置力求適用性、標準化、易操作，定性與定量相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合。考核評估方法力求公開、公平、公正，以科學(xué)的統(tǒng)計理論和模型為基礎(chǔ)，結(jié)合實地核查、部門聯(lián)審等方式，確?？己嗽u估結(jié)果具有公信度和權(quán)威性。

（三）差異性原則。實行分類評價，根據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)所處地區(qū)、階段等條件的不同設(shè)計差異性考核評價指標。

三、評定內(nèi)容

評定內(nèi)容包括平臺建設(shè)、政策體系、管理運營、服務(wù)保障、經(jīng)濟社會效益等方面。

四、評定指標體系

指標體系包括基礎(chǔ)達標、發(fā)展實效、發(fā)展質(zhì)量、園區(qū)管理、政策體系配套、社會效益六個部分構(gòu)成。

（一）基礎(chǔ)達標：包括園區(qū)面積、入住機構(gòu)數(shù)量及各類設(shè)施匹配度等共計三個指標?？己藞@區(qū)省級認定基礎(chǔ)條件達標情況。

（二）發(fā)展實效：包括園區(qū)生產(chǎn)總值及增速、稅收總額及增速、從業(yè)人員增速、產(chǎn)業(yè)投資增速5個指標構(gòu)成。考核園區(qū)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展成效。

（三）發(fā)展質(zhì)量：包括園區(qū)入駐人力資源服務(wù)機構(gòu)類型和層次2個指標構(gòu)成。考核園區(qū)市場化人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈完整性。

（四）園區(qū)管理：包括運營管理團隊，能為入駐企業(yè)提供會議、培訓(xùn)、金融、法律、餐飲等配套服務(wù)及建設(shè)完善的用人單位和各類人才線上線下服務(wù)平臺?？己藞@區(qū)專業(yè)化配套服務(wù)能力。

（五）政策體系：包括設(shè)置就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、人事人才等公共服務(wù)功能，產(chǎn)業(yè)園所在地級以上市、縣（市、區(qū)）各級政府有促進人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的政策措施、有針對入駐企業(yè)的房租補貼、引才獎勵、購買服務(wù)等辦法?？己藢?yīng)地方政府政策措施的支撐力度。

（六）社會效益：包括開展各類人力資源服務(wù)公益活動。考核園區(qū)在促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)、引進人才、服務(wù)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及助力脫貧攻堅、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等方面發(fā)揮的作用。

五、組織實施

考核評估工作由省廳統(tǒng)籌負責(zé)，通過政府購買服務(wù)委托第三方組織專家以綜合評分、現(xiàn)場答辯和實地考核的方式進行評估。具體實施步驟如下：

（一）成立執(zhí)行組和考評組

1、執(zhí)行組分為：實地考核、數(shù)據(jù)統(tǒng)計二個執(zhí)行小組。

（1）考核評估負責(zé)人：負責(zé)考核評估工作的總接口及全局統(tǒng)籌管理等。

（2）實地考核小組：負責(zé)根據(jù)考核評估要求協(xié)助開展實地考核評估工作。

（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計小組：負責(zé)對各地申報人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園考核評估資料進行統(tǒng)計匯總。

2、考評組：主要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合評分，并進行實地考評。

考評組成員由省人社廳組織相關(guān)部門工作人員和專家組成，其中專家人數(shù)不少于5人。

（二）組織評估工作

1、由省廳印發(fā)評估工作通知，要求各地人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園配合，并上報專人名單協(xié)助開展工作。

2、各申報單位按要求在規(guī)定時間提交相關(guān)考評資料。

3、考核評估組根據(jù)考核評估工作要求，由數(shù)據(jù)統(tǒng)計小組對上報資料進行分類匯總，發(fā)現(xiàn)不合格或有瑕疵資料及時溝通，查缺補漏。

4、根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計小組匯總統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，由實地考核小組開展實地評估考核工作，并填寫相關(guān)考評表。

5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計小組對自行上報資料和實地數(shù)據(jù)進行綜合匯總。統(tǒng)計出考評結(jié)果，并由負責(zé)人復(fù)核后上報考評組。

6、考評組根據(jù)上報資料開展現(xiàn)場答辯和實地考核。

7、考評組根據(jù)實地考評結(jié)果及相關(guān)收集匯總的數(shù)據(jù)開展綜合評估，并統(tǒng)計結(jié)果。

8、數(shù)據(jù)統(tǒng)計小組根據(jù)考評組綜合評估結(jié)果，進行匯總，并統(tǒng)計出最終考評結(jié)果，由負責(zé)人與考評組復(fù)核后上報省廳。

（三）結(jié)果公布

1、公示和復(fù)核：考評結(jié)果公布7個工作日，公示期間如有異議，可向考評組提出書面復(fù)核申請，說明復(fù)核理由并提供相關(guān)佐證材料?？荚u小組在接到書面復(fù)核申請5個工作日內(nèi)對申請復(fù)核內(nèi)容復(fù)核，并書面答復(fù)。

2、公布考評結(jié)果：公示結(jié)果無異議或復(fù)核工作完成后，形成綜合評價報告，上報廳領(lǐng)導(dǎo)審定。

3、行文批復(fù)：由省廳行文批復(fù)，正式批準為省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，名稱冠“廣東”字樣。

六、考核評估紀律

考核評估組工作人員應(yīng)當(dāng)嚴格遵守考評工作相關(guān)規(guī)定和程序，客觀公正反映考核情況。凡徇私舞弊的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

附件：《省級人力資源產(chǎn)業(yè)園考核評估指標表》

附件

省級人力資源產(chǎn)業(yè)園考核評估指標表

項目名稱

評定內(nèi)容

具體評分標準

賦分

得分

備注

基礎(chǔ)達標

園區(qū)建筑面積

建筑面積不低于4000平方米（其中粵東粵西粵北地區(qū)不低于3000平方米）

營業(yè)收入

年營業(yè)收入不低于3億元（粵東粵西粵北地區(qū)不低于2億元）

入駐機構(gòu)數(shù)量

不低于25家（粵東粵西粵北地區(qū)不低于15家）

入駐機構(gòu)辦公面積占比

占園區(qū)總面積60%以上

發(fā)展實效

產(chǎn)值增速

相對上年度營業(yè)收入增速比

稅收增速

相對上年度稅收收入增速比

從業(yè)人員增速

園區(qū)從業(yè)人員增速

新入駐機構(gòu)增速

入駐機構(gòu)增速

發(fā)展質(zhì)量

入駐機構(gòu)類型

入駐機構(gòu)類型結(jié)構(gòu)

人力資源業(yè)務(wù)

類型

提供人力資源服務(wù)項目結(jié)構(gòu)

園區(qū)管理

園區(qū)運營組織架構(gòu)

運營組織架構(gòu)合理性

園區(qū)運營服務(wù)團隊

服務(wù)團隊整體情況

配套服務(wù)

整體配套服務(wù)的完整情況

政策體系

政策體系搭建

情況及配套

具備就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、人事人才等公共服務(wù)功能；有促進人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的政策措施，有針對入駐企業(yè)的房租補貼、引才獎勵、購買服務(wù)等辦法。

社會效益

開展各類人力資源服務(wù)公益

活動情況

舉辦那些類型與人力資源服務(wù)相關(guān)的公益活動

說明：計分方法：

量化指標標準權(quán)重100分，答辯指標最高10分。各指標得分之和為最終得分。

（一）基礎(chǔ)達標類（20分）

1、園區(qū)建筑面積：滿分為5分，滿足最低標準得2分，超標準20%以上加1分，超標準50%以上加2分。

2、營業(yè)收入：滿分為5分，滿足最低標準得3分，超標準20%以上加2分。

3、入駐人力資源機構(gòu)數(shù)量：滿分為5分，滿足最低標準得3分，每增加一家加0.5分，最高加2分。

4、入駐機構(gòu)辦公面積占比：滿分為5分，滿足最低標準得5分。

（二）發(fā)展實效（20分）

1、產(chǎn)值增速：滿分5分，相對上年每增加1%加1分。

2、稅收增速：滿分5分，相對上年每增加5%加1分。

3、從業(yè)人員增速：滿分5分，相對上年增加10%以上（含10%）得5分。

4、新入駐機構(gòu)增速：滿分為5分，每增加一家加0.5分。

（三）發(fā)展質(zhì)量（15分）

1、入駐機構(gòu)類型：滿分為5分，滿足3項以上，得3分；每增加一項，加1分，最高加分2分。

2、人力資源業(yè)務(wù)類型：滿分為10分，業(yè)務(wù)類型包含：人才招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才評價、人力資源培訓(xùn)、高級人才尋訪、人力資源管理咨詢、人力資源服務(wù)外包、人力資源派遣、信用調(diào)查、心理援助、薪酬管理、人事診斷等；滿足5項以上得5分，每增加一項加一分，最高加5分。

（四）園區(qū)管理（15分）

1、園區(qū)運營組織架構(gòu)：滿分5分，考核運營組織架構(gòu)合理性，分為三個方面，基本合理得2分，合理得3分，非常合理得5分。

2、園區(qū)運營服務(wù)團隊：滿分5分，考核服務(wù)團隊配置情況，基本滿足得2分，滿足得3分，完全滿足得5分。

3、配套服務(wù)：滿分5分，基本滿足得2分，滿足得3分，完全滿足得5分。

（五）政策體系（20分）

考核政策體系搭建情況及配套，具備就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、人事人才等公共服務(wù)功能得6分；有促進人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的政策措施得8分；有針對入駐企業(yè)的房租補貼、引才獎勵、購買服務(wù)等辦法得6分。

（六）社會效益（10分）

考核開展各類人力資源服務(wù)公益活動情況，每月開展至少1次得10分；每季度開展一次得5分；半年以上開展一次得2分。

第五篇：數(shù)據(jù)分析實施方案

饒陽縣國家稅務(wù)局

加強數(shù)據(jù)分析、增強信息化管稅的實施意見

為提高稅收數(shù)據(jù)分析能力，增強信息化稅收管理水平。及時發(fā)現(xiàn)征管漏洞，全面提升我局的稅收質(zhì)量和總量，縣局決定在全局范圍內(nèi)開展增強數(shù)據(jù)分析和利用工作。

一、總體要求：

信息化管稅的總體要求是：以提高稅收質(zhì)效位原則，貫徹科學(xué)化、專業(yè)化、精細化的管理要求，以防范稅收管理風(fēng)險為理念，以信息采集為基礎(chǔ)。以數(shù)據(jù)分析利用為核心，以健全稅收管理體系為落腳點，細化縣局各股室、與分局、大廳之間的數(shù)據(jù)分析、銜接、利用，加強稅源管理，實施真正意義上的信息管稅，凈化我縣納稅環(huán)境。全面提升我局的稅收質(zhì)量和總量。

二、工作機制。

1、建立組織領(lǐng)導(dǎo): 縣局成立數(shù)據(jù)分析和發(fā)布工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：李立才

副組長：劉彥召曹占吉郭金標郭書彥楊曉亮許如英劉彥兵王進

成員：張榮麗 李建勛 高愛佳 王洪池 李營起 王志平

楊洪基

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

辦公室設(shè)在征管股，主任：王洪池

成員：何津澤董忠勝張玉聽

數(shù)據(jù)分析辦公室主要負責(zé)各階段信息的篩選、匯總、分析，形成文字匯總報告，并在內(nèi)網(wǎng)公布，同時根據(jù)具體情況，擬定下階段征管工作重點。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期聽取各階段數(shù)據(jù)分析，確定主攻方向，對存在差異較大的數(shù)據(jù)信息，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)所包分局實施重點評估。排除疑點，提升管理質(zhì)量。

2、各部門職責(zé)分工。

（一）工作職責(zé)：

信息中心負責(zé)數(shù)據(jù)分析的技術(shù)支持和數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控；負責(zé)根據(jù)不同部門各項業(yè)務(wù)工作提出的業(yè)務(wù)需求，予以技術(shù)實現(xiàn)并按要求及時收集、整理和提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

計統(tǒng)部門負責(zé)全局稅收收入總量分析、結(jié)構(gòu)分析和趨勢分析；負責(zé)宏觀稅負的綜合分析；負責(zé)各稅種、各行業(yè)與相關(guān)經(jīng)濟指標的關(guān)聯(lián)分析、稅負分析和稅收彈性分析。從宏觀上查找稅收管理中存在的問題，按月發(fā)布稅收收入情況分析，按半年發(fā)布重點稅源企業(yè)稅負，按年發(fā)布宏觀稅負、行業(yè)稅負、稅收彈性和預(yù)警值等信息。

征管部門負責(zé)納按照納稅人實施分類管理的要求，查找

征管薄弱環(huán)節(jié)和問題；負責(zé)制定加強和完善稅收征管工作的措施；按月分析和發(fā)布征管質(zhì)量指標體系數(shù)據(jù)信息；按半年分析和發(fā)布非正常戶及異地稅務(wù)登記情況；按半年分析和發(fā)布個體稅收管理情況等信息；按半年分析和發(fā)布普通發(fā)票管理和使用情況。

稅政管理部門（包括流轉(zhuǎn)稅管理部門、所得稅管理部門、進出口稅收管理部門）負責(zé)分稅種、分行業(yè)、分企業(yè)類型和出口貨物退（免）稅的專項分析，提出政策管理及分稅種、分行業(yè)稅源管理方面存在的問題和加強管理的意見；負責(zé)行業(yè)稅負的測算，協(xié)助計統(tǒng)部門確定各類預(yù)警信息，為稅源管理部門提供相關(guān)信息。按季度發(fā)布的納稅評估典型案例或納稅評估分析報告。流轉(zhuǎn)稅部門按半年分析和發(fā)布增值稅申報異常企業(yè)信息；按年分析和發(fā)布存在增值稅專用發(fā)票存根聯(lián)滯留票疑點的納稅人信息、增值稅稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況信息和特殊行業(yè)、特殊地域納稅人管理異常情況信息；按年分析和測算增值稅一般納稅人行業(yè)平均稅負。所得稅管理部門按季分析和發(fā)布已辦理企業(yè)稅務(wù)登記未作企業(yè)所得稅稅種登記的納稅人信息；按年分析和測算分行業(yè)企業(yè)利潤率、企業(yè)所得稅貢獻率和稅收負擔(dān)率信息；按年分析和發(fā)布稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況及特殊行業(yè)、特殊地域納稅人管理異常情況信息；按年發(fā)布連續(xù)3年虧損的納稅人信息。進出口稅收管理部門負責(zé)按季分析和發(fā)布出口貨物退（免）稅預(yù)警異常信

息。

（二）各部門數(shù)據(jù)信息分析反饋工作時限：

1、按月分析和發(fā)布的信息，應(yīng)在月度終了后5日內(nèi)向數(shù)據(jù)分析和發(fā)布工作辦公室反饋，辦公室要在月度終了后10日沒完成匯總并發(fā)布；

2、按季度分析和發(fā)布的信息，應(yīng)在季度終了后10日內(nèi)向數(shù)據(jù)分析和發(fā)布工作辦公室反饋，辦公室要在月度終了后15日沒完成匯總并發(fā)布；

3、按半年分析和發(fā)布的信息，應(yīng)在半年終了后10日內(nèi)向數(shù)據(jù)分析和發(fā)布工作辦公室反饋，辦公室要在月度終了后20日沒完成匯總并發(fā)布；

4、按年度分析和發(fā)布的信息，應(yīng)在年度終了后20日內(nèi)向數(shù)據(jù)分析和發(fā)布工作辦公室反饋，辦公室要在月度終了后30日沒完成匯總并發(fā)布；

5、所得稅相關(guān)發(fā)布信息在匯算清繳終了后20個工作日內(nèi)向數(shù)據(jù)分析和發(fā)布工作辦公室反饋，辦公室要在30日沒完成匯總并發(fā)布；

三、數(shù)據(jù)分析和發(fā)布工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。

數(shù)據(jù)的分析和發(fā)布是發(fā)現(xiàn)征管漏洞，加強稅收征收管理的一項重要措施，是納稅評估的前提。各部門必須高度重視，尤其是稅源管理部門一把手要認真負起責(zé)任，定期查看縣局

數(shù)據(jù)分析報告，并結(jié)合自身存在的弱點、疑點，制定相關(guān)具體措施，將任務(wù)落實到人，落實到戶。定期達標，共同做好數(shù)據(jù)采集、分析、發(fā)布和應(yīng)用工作。

（二）加強協(xié)作，搞好配合。

一是要加強內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，通過稅收數(shù)據(jù)分析，實行信息化管稅不是一個部門的問題，是一項全局性的工作。明確好部門職責(zé)是做好此項工作的前提，搞好股室與股室之間、股室與分局、分局與大廳、稽查局之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)是問題的關(guān)鍵。各部門要在明確分工的基礎(chǔ)上，要在搞好部門、崗位間的配合上下功夫，真正形成信息管稅的合力，確保數(shù)據(jù)分析和信息管稅工作有條不紊的進行，形成一個良好的運行機制，二是要積極加強溝通和配合，及時反饋分析結(jié)果，確保數(shù)據(jù)分析和發(fā)布工作順利進行。三是個基層分局在實施信息化管稅中要依托不要依賴信息化手段，要通過人機結(jié)合的形式，要與日常的巡查尋訪相結(jié)合，與納稅人的第三方信息相結(jié)合，與納稅評估、納稅申報信息相結(jié)合，與納稅檢查信息相結(jié)合，從而提高信息灌水的針對性，時效性。

（三）強化考核、確保落實。

縣局已將稅收數(shù)據(jù)采集、分析、發(fā)布工作納入今年的績效考核內(nèi)容，并加強日常的監(jiān)督管理，對遲報、不報或的單位將進行通報批評，對分析質(zhì)量高并有指導(dǎo)意義的數(shù)據(jù)分析，縣局也將給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。各單位也要把信息化管稅中的好經(jīng)驗好做法以及存在的問題及時進行總結(jié)，確保此項工作有序開展，為今后的專業(yè)化管理奠定基礎(chǔ)。

饒陽縣國家稅務(wù)局

2011年1月11日

第六篇：元數(shù)據(jù)方案實施意見

《中國國家試驗型數(shù)字式圖書館》項目組于4月12日至13日在北京召開了技術(shù)組會議，根據(jù)會議對元數(shù)據(jù) 方案所作出的結(jié)論，本數(shù)字圖書館項目最小元數(shù)據(jù)集合采用Dublin Core；最小元數(shù)據(jù)集合Dublin Core的實現(xiàn)采用RDF方式；元數(shù)據(jù)分成兩層，第一層為DC，第二層為MARC或TEI Header，在資源建設(shè)中要求按這兩層實現(xiàn)。技術(shù)組必須據(jù)此提出項目所需采用的規(guī)范的元數(shù)據(jù)元素集及其定義、元數(shù)據(jù)元素的限定規(guī)則、以及元數(shù)據(jù)元素的具 體表達方式。會后提出對各成員館進行一次調(diào)研，對各館計劃進行數(shù)字化的資源內(nèi)容、方式、目前的狀態(tài)、應(yīng)用目的等進行 摸底，在5月底以前上海館僅收到遼寧館一份，本《實施意見》據(jù)遼寧館和上海館本館的資源情況，設(shè)想了一般情況，鑒于具體資源情況對元數(shù)據(jù)方案的實施無重大 影響，本方案據(jù)此成文。

DC元數(shù)據(jù)方案是一個非常靈活且及具擴充性的方案，然而對于各館合作的同一個項目，原則上應(yīng)該制訂一些 統(tǒng)一規(guī)則，例如元數(shù)據(jù)元素的增刪取舍以及限定方式等，當(dāng)然也可以由各館自定，這樣會在一定程度上影響到互操作性。制訂統(tǒng)一規(guī)則的難點是必須經(jīng)過各館統(tǒng)一一 致的詳細討論，這是一項耗時費力的工作，必須由項目組負責(zé)協(xié)調(diào)組織。

首先必須說明的是，根據(jù)項目技術(shù)組的結(jié)論：

DC只是提供互交換性的中間層，雖然是必需的，但不一定要物理存在，物理層為第二層即MARC或TEI Header，通過自動轉(zhuǎn)換動態(tài)獲得，或重新抽取均可；

元數(shù)據(jù)的表達只有在HTML4.0及XML中才能采用RDF方式實現(xiàn)，鑒于目前HTML3.2普遍采用，本項目完成時前者也不一定能完全取代后者，據(jù)此本實施意見仍舊考慮了在HTML3.2中利用“META”方式表達元數(shù)據(jù)元素的方法；

本文涉及許多規(guī)則，如DC、RDF等，至今仍然是草案，尚處在不斷的變動中，未承諾任何版本兼容性，是否能夠得到廣泛支持尚不得而知；

本文作為本項目工作小組的研究報告，根據(jù)以上會議精神，將對項目元數(shù)據(jù)方案進行進一步的描述和限定，為便于實際實施，特進行實例描述。

目錄

一、DC元素定義及其限定

二、RDF框架及其含義

三、實施實例及說明 DC在HTML2.0/3.2中的應(yīng)用

DC在HTML4.0中的應(yīng)用

DC的擴展應(yīng)用

RDF與DC的應(yīng)用

四、實施建議

一、DC元素定義及其限定

關(guān)于DC的歷史影響、結(jié)構(gòu)框架以及為何選用DC作為最小元數(shù)據(jù)集合的原因本文不再贅述，請參見文末所附的參考資料：

下文給出DC十五個元素的中文基本定義，原文定義請參見其主頁： http://purl.org/metadata/dublin_ core。

DC元素基本描述

以下是對DC元數(shù)據(jù)元素集的參考定義，關(guān)于進一步的描述或任何已經(jīng)定義的限定，請見下列地址： http://purl.org/metadata/dublin_core。在以下的描述中，為便于進行語義上的理解，每個元素都有一個描述性的名稱，同時為便于在一定的編碼體系中使用，每個元素都有一個正式的標簽(Label)。盡管HTML之類的環(huán)境并不區(qū)分大小寫，我們還是建議在實際使用中按照下文所定義的標簽大小寫來進行書寫，以免在轉(zhuǎn)換或移植到其它環(huán)境時發(fā)生沖突或歧義，如在XML中。（參見 http://中嵌入上述代碼特別有用，因為在非縮寫格式中，”上海科文工作室”將被作為顯示字符析出，而在縮寫格式中則無這樣的問題。同樣例五中的描述可縮寫成如下格式： CARD:Name=”John Smith” CARD:Email=”smith@home.net” CARD:Affiliation=”Home, Inc.” />

四、實施建議(未完成)實施建議如下：

首先我們認為在語法結(jié)構(gòu)，使用慣例上沒有必要將DC進行中文化處理，而沿用國際通用的英文描述方法。對DC的基本定義也沒有必要進行重新修訂，以利于信息與國際上的交流。以DC為基本框架

以HTML2.0/3.2格式為主

MARC直接嵌入DC