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第一篇：管理實施方案

精細化管理工作是集團公司在基礎(chǔ)管理達標、管理提升活動之后推動的又一項重要工作，是當前和未來一段時間內(nèi)推行的管理方向。推行精細化管理的核心是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平和核心競爭力，使管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化。為了確保精細化管理工作有序推進，取得成效，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

緊密圍繞集團公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目標，透過夯實基礎(chǔ)工作，細化工作流程，實現(xiàn)目標激勵，運用體系管理工具，實現(xiàn)制度化、流程化，透過信息載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。

二、工作主題

公司開展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改善、細化職責(zé)、建立一流。

三、基本原則

按照集團公司精細化實施方案精神，公司在推動精細化管理過程中要堅持五項原則：

一是轉(zhuǎn)變觀念，堅持長期推動。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實”。要想使企業(yè)精細化工作到達集團公司精細化管理要求，務(wù)必運用精細化管理理念和管理技術(shù)，透過提升員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化協(xié)作管理，堅持長期推動，持續(xù)改善，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而到達“精、準、細、實”。

二是關(guān)注細節(jié)，把握核心內(nèi)涵。精細化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標進行分解細化和職責(zé)落實，這就要求我們能夠準確把握宋鑫總經(jīng)理在精細化管理啟動視頻會講話中提出的“五精四細”精細化管理核心內(nèi)涵，深化理解并用以指導(dǎo)工作。透過精細化管理工作的開展最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。

三是夯實基礎(chǔ)，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，透過制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細化，堅持標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企業(yè)組織機構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。

四是優(yōu)化指標，兼顧過程改善。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進行分解量化的具體指標數(shù)字、程序、職責(zé)。為了確保精細化管理工作開展過程中每一項工作資料都能看得見、摸得著、說得準，各單位部門要按照公司要求設(shè)立精細化管理機構(gòu)，確保每一條精細化管理指引都有專人負責(zé)整改，各項指標數(shù)字、程序、職責(zé)得到持續(xù)改善，并能夠得到及時固化構(gòu)成企業(yè)長效機制。

五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細。精細化管理工作點多面廣，不僅僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，還體此刻企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。透過建立一條以“年度計劃D月度計劃D周計劃D周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→落實到崗位上。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的'重點問題，透過以點帶面、逐層推進的方法，把精細化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理鏈條的全面精細。

四、工作目標

1、及時梳理規(guī)章制度

按照精細化管理要求，從基層班組抓起，透過開展班組建設(shè)、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結(jié)先進管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規(guī)則。

2、完善工作流程體系

按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清理，對存在的問題責(zé)成有關(guān)職責(zé)單位（部門、人員）進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設(shè)中去，實現(xiàn)每一項主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。

3、完善定額標準體系

按照精細化管理的要求，清理完善各類工作標準，明確工作目標、量化標準資料，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要，實現(xiàn)考核指標可量化。

4、完善崗位職責(zé)體系

按照精細化管理的要求，對公司確定的機構(gòu)設(shè)置重新梳理，完善單位部門職責(zé)；對公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進行重新修訂，加強職責(zé)分工。

5、完善制度約束機制

按照精細化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標準，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進行操作，實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。

6、完善考核評價體系

按照精細化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結(jié)果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。

7、完善激勵機制體系

按照精細化的管理要求，對公司、單位（部門）現(xiàn)有激勵制度機制進行重新修訂，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。

五、組織機構(gòu)

為統(tǒng)籌推動精細化管理全面開展，公司成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，機構(gòu)設(shè)置如下：

組長：

執(zhí)行組長：

副組長：

組員：

精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，趙維平兼任辦公室主任。企業(yè)管理部承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作。

第二篇：對標管理實施方案范文

20xx年第一季度，勞資科根據(jù)《關(guān)于實施對標工作的安排意見》，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，瞄準全年對標目標，扎實工作，創(chuàng)新思路，較好地完成了各項對標指標，為實現(xiàn)全年指標奠定了堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對標目標是全員效率達到29噸/工，在冊人數(shù)控制在2520人，人均收入達到15322元。

一、管理措施

1、每月定期召開對標工作管理會議，對本單位對標目標各項指標現(xiàn)狀進行分析評估。

2、積極落實對標評估問題，及時匯報“對標”情況，對不落實或落實不到位的進行及時處理。

3、總結(jié)當月對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下月的工作目標及措施。

二、具體實施方案

1、一月份按照高產(chǎn)高效標準對井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴格按崗位設(shè)置、定額標準定員定編。

2、對采區(qū)通過勞動組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采

煤隊伍，到達退休年齡的及時辦理退休，嚴重曠勤的.解除勞動合同。

3、井下輔助崗位要通過提高自動化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。

4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責(zé)精干人員;

5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補充;對標管理實施方案

6、農(nóng)民合同制工人勞動合同期滿，經(jīng)考核合格，根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)簽勞動合同;

7、農(nóng)民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;加強勞動紀律管理，對連續(xù)曠勤15天，一年內(nèi)累計曠勤30天的員工，按嚴重違紀處理并按規(guī)定上報解除勞動合同或退回派遣公司;

8、對上年度內(nèi)實出勤達不到120工的，農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;

9、嚴格按國家有關(guān)規(guī)定，為達到退休、提前退休年齡的職工及時辦理退休手續(xù);

10、對現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時工，進行外委承包，減少臨時工使用數(shù)量;對有些崗位不需要再使用臨時工及時清退。

第二季度對標工作安排

第二季度對標目標是全員效率達到295噸/工，在冊人數(shù)控制在2480人，人均收入達到30322元。

完成對標目標措施

1、堅持按照預(yù)定實施方案，每月對對標工作進行總結(jié)，對查出的問題，責(zé)任到人。

2、集思廣義，創(chuàng)新思路，按時完成對標任務(wù)。

3、加大宣傳對標管理的實際意義，提高重視程度，為實現(xiàn)對標目標奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

第三篇：管理實施方案

根據(jù)《物業(yè)管理中心關(guān)于確定20XX年為優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的決定》，適應(yīng)學(xué)校發(fā)展，提高服務(wù)檔次，弘揚企業(yè)文化，發(fā)展名牌戰(zhàn)略，立足內(nèi)涵，苦練內(nèi)功，向精細化管理要效益，用品牌效應(yīng)占領(lǐng)市場，現(xiàn)擬定“20XX―物業(yè)管理中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案”如下。

一、將明德樓物業(yè)服務(wù)、會議服務(wù)、車庫服務(wù)、保安服務(wù)列為優(yōu)質(zhì)服務(wù)年示范服務(wù)，加強內(nèi)部管理，率先樹立品牌形象。

每兩月招開一次物管中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流會，推廣交流先進經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，以點帶面，比、學(xué)、趕、幫、超，總結(jié)分析、改進，全面提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。

二、在學(xué)習(xí)借鑒“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范單位”經(jīng)驗的同時，物管中心各個部門制定《優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案》，經(jīng)物管中心批準后向服務(wù)對象公示，履行承諾，接受監(jiān)督。

各個部門重點確定一個物業(yè)服務(wù)對象作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點，打造品牌，以點帶面，全面提高物業(yè)服務(wù)水平。例如：物管三部主動聯(lián)系幼兒園作為20XX年優(yōu)質(zhì)服務(wù)對象，2月份對幼兒園的衛(wèi)生死角進行了2次徹底打掃，配合他們一道做好日常環(huán)境衛(wèi)生工作，為幼兒園為小朋友的健康成長提供了清潔衛(wèi)生的良好條件。

三、各個部門緊密聯(lián)系實際，充分發(fā)動群眾，調(diào)動積極因素，開動腦筋，挖掘潛力，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，搞好便民物業(yè)、溫馨物業(yè)、和諧物業(yè)，為業(yè)主提供開拓性、積極主動的物業(yè)服務(wù)，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供強有力的物業(yè)支持。同時，通過部門自身市場適應(yīng)能力的`提高，做好物業(yè)服務(wù)，擴大服務(wù)范疇，走向市場、走向新區(qū)。

四、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好職業(yè)培訓(xùn)，開展技能大賽。在自己的崗位上，練就過硬本領(lǐng)。

在去年9位物業(yè)服務(wù)管理人員經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的基礎(chǔ)上，今年各部門按計劃開展職業(yè)培訓(xùn)，中心組織一次物業(yè)服務(wù)工作崗位技能大賽，推動物業(yè)服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

五、通過修訂文件，嚴格執(zhí)行管理文件和獎懲制度，嚴格執(zhí)行工作責(zé)任負責(zé)制和追究制，對文件與工作脫節(jié)（工作現(xiàn)場沒有文件、不執(zhí)行文件）和工作責(zé)任獎懲不明等現(xiàn)象，予以追究和處罰。

六、加強員工的政治思想工作。要求管理者和全體職工都要善于作政治思想工作，充分調(diào)動大家工作積極性、創(chuàng)造性，團結(jié)一致，迎接挑戰(zhàn)。與此同時，根據(jù)工作業(yè)績，實施末位淘汰制（換崗位，雙向選擇），或者待崗、學(xué)習(xí)、辭退。

七、質(zhì)量管理符合iso9001-XX標準要求，經(jīng)考核，完成物業(yè)服務(wù)內(nèi)部質(zhì)量指標體系高于95%，顧客滿意度調(diào)查顧客滿意率高于92%。

八、組織管理人員外出參觀學(xué)習(xí)考察，以提高物業(yè)管理能力和服務(wù)水平。

第四篇：對標管理實施方案范文

20xx年集輸站針對對標工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標工作扎實開展，現(xiàn)就不要工作總結(jié)匯報如下

一、各項任務(wù)指標完成情況

(一)原油處理任務(wù)

20xx年，采油廠下達集輸站原油處理任務(wù)10.5萬噸，集輸站實際完成98215噸，完成了任務(wù)的954%。任務(wù)未完成的原因為

1、月底小河限制收油，影響付油量;

2、集輸站站內(nèi)整改儲油罐、鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備，影響生產(chǎn)正常運行。

(二)污水處理任務(wù)

20xx年，采油廠下達集輸站污水處理任務(wù)為22萬方，集輸站實際完成222397方，完成任務(wù)的1009%，圓滿完成任務(wù)。

二、安全環(huán)保工作

(一)制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次;

(二)逐級簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書;

(三)建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設(shè)備運行情況。

三、設(shè)備管理

(一)更換了部分使用時間長、運行效率低下的`泵，使用率均在88%以上;

(二)建立了設(shè)備內(nèi)修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費用，抓好費用的管控工作;

四、成本控制對標管理實施方案

1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費用8607萬元，年初，財務(wù)科下達583萬元，超支2797萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年(儲罐做標定)，更換了使用時間長、運行效率下降的泵，導(dǎo)致費用超支。

2、實際噸油成本808元，實際污水成本334元，污水處理藥劑成本年平均99元/方。均在控制線內(nèi)。

3、全年修舊利廢費用33萬多元(不包括工藝整改后節(jié)約費用)。

五、技術(shù)指標完成情況

1、全年生產(chǎn)資料取全、取準率達100%;

2、各項化驗取樣率、取準率達98%以上;

3、制定了機器設(shè)備操作規(guī)程，無人違章作業(yè)。

六、員工職業(yè)道德情況

1、嚴格按照規(guī)定時間，準時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗;

2、上班期間職工工衣著裝率達100%，無一人違反;

3、積極參加采油廠舉辦的各項活動，并取得優(yōu)異成績;

4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費;

5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，愛崗敬業(yè)。

七、灶務(wù)管理

實現(xiàn)?？顚Ｓ茫吭鹿家淮位锸抽_支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

八、活動

慶祝五一勞動節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運動會，活動圓滿成功。

九、黨建學(xué)習(xí)

(一)職工學(xué)習(xí)

1、制定季度學(xué)習(xí)計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學(xué)習(xí)一次，并有學(xué)習(xí)記錄。

2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。

(二)宣傳

20xx年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。

(三)計劃生育對標管理實施方案

按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。

十、職工技能培訓(xùn)與崗位練兵

由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學(xué)老師在集輸站進行了

集輸站工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工操作水平;

堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識。

第五篇：辦公室對標管理活動實施方案

辦公室對標管理活動實施方案

為貫徹落實公司對標管理工作，提高辦公室的整體工作效率和發(fā)展質(zhì)量，根據(jù)公司對標管理實施方案，結(jié)合我辦實際，制定以下實施方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了切實加強對標桿管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作責(zé)任能夠落到實處，成立辦公室對標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XXX

副組長：XXX

成員：辦公室各科室負責(zé)人、人事員、二級核算員

二、對標內(nèi)容及現(xiàn)狀

辦公室擬對標單位為集團公司辦公室。按照公司對標管理實施方案，辦公室的標桿管理主要內(nèi)容指標有檔案技術(shù)管理規(guī)范。檔案管理指標主要以國家標準和集團公司檔案管理標準為主，同行業(yè)指標為輔開展對標工作。

三、實施步驟

第一階段：學(xué)習(xí)貫徹（2012年5月）。組織各科室學(xué)習(xí)對標管理方案有關(guān)文件，討論形成辦公室方案后上報企業(yè)管理部。

第二階段：組織實施階段（2012年6月-11月）。主要抓對標管理方案的落實。

第三階段：總結(jié)交流（2012年12月）。配合公司完成活動檢查工作，先進性內(nèi)部交流，形成意見后，在公司經(jīng)驗交流會上發(fā)言。

四、2012年擬對標指標

1、制定行文管理制度、辦公環(huán)境管理制度、員工著裝管理標準、會議管理管理制度以及檔案管理制度

2、初步制定《檔案分類大綱及編制方法》和《檔案歸檔范圍與保管期限》等檔案管理技術(shù)規(guī)范，并量化指標值。

五、2012年-2015年擬對標指標

1、公文行文指標：上報集團公司請示、報告以及對外行文格式、語言規(guī)范準確率達到95%，內(nèi)容符合規(guī)范、表達合情合理、文件質(zhì)量達到集團公司要求。

2、印信使用管理指標：印信使用正確率達到100%，正確指標包括：根據(jù)印信使用規(guī)格，印信使用是否由主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，是否經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意、是否符合用印管理規(guī)定等。

3、會議管理指標：會議管理包括會前準備、會中服務(wù)以及會后總結(jié)三項步驟。按照100%考核，每一項的失誤率控制在3%左右。

4、接待管理工作指標：制定接待客戶滿意評價標準，接待客戶滿意度達到90%以上。嚴格控制接待標準，按照公務(wù)接待管理制度要求，保證接待服務(wù)標準率達到95%以上。

5、檔案管理指標：年度檔案歸檔率達到90%，檔案管理期間的檔案文件材料的遺失、損壞、缺失為零遺失、零損壞、零缺失。

6、辦公用品采購指標：建立用戶信息反饋評價機制，用戶對辦公用品質(zhì)量及使用滿意度達到90%以上。采購標準及價格符合公司規(guī)范，采購費用指標完成率達到100%。

7、辦公環(huán)境衛(wèi)生指標：建立辦公環(huán)境衛(wèi)生指標評價標準和管理標準。由機關(guān)人員對辦公環(huán)境整體衛(wèi)生進行評價，評價滿意度達到95%以上。

8、車輛管理指標：車輛調(diào)派及時，用車滿意率達到95%。經(jīng)交通安全部門鑒定，重大、特大傷亡事故為零。

9、工作質(zhì)量和服務(wù)意識：按照公司制定的基層單位和機關(guān)部門雙向打分的辦法，每月考核分值達到97%以上。

二〇一二年八月二十日

第六篇：對標管理實施方案

對標管理實施方案

為了進一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關(guān)鍵績效改進策略，全面提升經(jīng)營管理指標水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，特制定本實施方案:

一、認真理解對標管理的內(nèi)涵

對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。

二、正確認識實施對標管理的意義

對標管理是一種有目的、有目標的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學(xué)習(xí)標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我司整體經(jīng)營運行質(zhì)量。

三、成立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：陳立慶 副組長：王 濤 吳國英 邵 強 王艷利 張 妍 組 員：榮祥增 王曉冬 鐘玲玲 李 薇 鄒曉琳 趙天驕 關(guān)丕鵬 牟 桐

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部。主任：榮祥增（兼）領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。

四、對標管理的方法和步驟

開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標開展對標工作。

(一)對標

1、自我分析。

各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標。主要針對安全管理、生產(chǎn)管理等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2、尋找標桿。

尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標對象，并根據(jù)實際需要確定向標桿對象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。

3、對照分析。

把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。

(二)達標

1、制訂措施。

根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計劃并制定具體措施。

2、積極實施。

根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。

(三)創(chuàng)標

1、評價與提高。

由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。

2、確立新標桿。

對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。

五、幾點要求

(一)提高認識，加大宣傳。

各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機構(gòu)，明確責(zé)任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責(zé)向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。

（二）結(jié)合實際，制訂規(guī)則。

各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。

（三）加強協(xié)作，積極配合。

單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。

（四）積極開展內(nèi)部對標。

各單位要提供條件，組織單位之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際崗位，組織員工學(xué)標準、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標準、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。