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第一篇：對標(biāo)管理實(shí)施方案
冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司
關(guān)于印發(fā)冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作實(shí)施方案的
通
知
所屬單位，控股、參股子公司，機(jī)關(guān)各部門：
現(xiàn)將《冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，望予認(rèn)真執(zhí)行。
附件：1．冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作考評辦法 2．冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)參考指標(biāo)體系
二○○九年十二月一日
冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作實(shí)施方案
省委書記張?jiān)拼ㄔ谑∥邔梦宕稳珪?huì)上指出，要組織引導(dǎo)各行業(yè)、各企業(yè)，開展與行業(yè)高端和強(qiáng)勢企業(yè)“對標(biāo)行動(dòng)”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊(duì)伍等方面，逐項(xiàng)查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。為認(rèn)真貫徹省委省政府關(guān)于對標(biāo)行動(dòng)的決策部署，全面落實(shí)《全省國有工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案》，積極開展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)行動(dòng)，查找差距、分析原因，建立對標(biāo)挖潛的長效機(jī)制，確保對標(biāo)工作順利推進(jìn)、取得實(shí)效，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以構(gòu)建“123”產(chǎn)業(yè)格局為目標(biāo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以保增長、促轉(zhuǎn)變、提效益為主要任務(wù)，著眼于實(shí)現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開展對標(biāo)行動(dòng)，著重抓好技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級換代，全面提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力。
二、工作目標(biāo)
通過收集近三年來國內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營管理、技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人才隊(duì)伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，結(jié)合本單位實(shí)際，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。分專業(yè)、分層次、分步驟開展對標(biāo)工作。通過對標(biāo)找出各方面存在的差距，分析原因，制定改進(jìn)方案和措施，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)企業(yè)整體水平的跨越提高。
三、對標(biāo)范圍和內(nèi)容
對標(biāo)范圍：集團(tuán)公司所屬各單位、控股子公司、機(jī)關(guān)各部門
對標(biāo)內(nèi)容：建立對標(biāo)考核參考指標(biāo)體系，指標(biāo)體系分為集團(tuán)公司綜合對標(biāo)指標(biāo)體系和專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系、各單位對標(biāo)指標(biāo)體系，主要包括綜合指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、節(jié)能降耗環(huán)保指標(biāo)、市場營銷指標(biāo)、人才隊(duì)伍指標(biāo)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理指標(biāo)等。各單位可結(jié)合自身實(shí)際，確定對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分階段、分步驟開展對標(biāo)。
四、工作步驟
1、建立對標(biāo)指標(biāo)體系。集團(tuán)公司對標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司綜合對標(biāo)參考指標(biāo)體系；各職能管理部門負(fù)責(zé)結(jié)合本專業(yè)實(shí)際，制定專業(yè)對標(biāo)參考指標(biāo)體系；各單位結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)，制定本單位對標(biāo)參考指標(biāo)體系。對標(biāo)指標(biāo)體系力求科學(xué)、先進(jìn)、合理和完整，按照綜合性與專業(yè)性相結(jié)合的原則，突出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位。
2、進(jìn)行現(xiàn)狀分析。各單位要對自身生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握本單位的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對標(biāo)參考指標(biāo)體系，選取適合本單位情況的對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)。
3、選取標(biāo)桿單位。對標(biāo)分為集團(tuán)公司內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)。集團(tuán)公司內(nèi)部對標(biāo)，要按照集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定，選取同類別、相近規(guī)模的1－3個(gè)先進(jìn)單位作為標(biāo)桿，對確定的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析。開展行業(yè)對標(biāo)，可以在有關(guān)部門的指導(dǎo)或獲取的相關(guān)信息，研究確定1－3個(gè)行業(yè)標(biāo)桿單位，并結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)確定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。
4、制定對標(biāo)方案。對標(biāo)單位要認(rèn)真分析標(biāo)桿單位的優(yōu)勢，針對某項(xiàng)指標(biāo)分析目前的差距，存在問題及原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。
5、開展對標(biāo)實(shí)踐。對標(biāo)單位要根據(jù)改進(jìn)方案、路線圖和時(shí)間表，將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解至相關(guān)部門或個(gè)人，明確對標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行考核。實(shí)際工作中要充分借鑒、學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的有效方法和措施，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新管理方法，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，推進(jìn)對標(biāo)工作順利進(jìn)行，取得實(shí)際效果。
6、進(jìn)行分析評估。開展對標(biāo)工作要進(jìn)行階段性的分析評估，結(jié)合對標(biāo)目標(biāo)的完成情況，分析總結(jié)實(shí)踐過程中取得的效果和存在問題，進(jìn)而修訂完善有關(guān)措施和方案，促進(jìn)對標(biāo)工作持續(xù)改進(jìn)和提高。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)和部門主要職責(zé)
1、組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立“對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師任副組長，集團(tuán)公司辦公室、財(cái)務(wù)管理部、出資監(jiān)管辦、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)管理部、科技發(fā)展部、通防管理部、勞動(dòng)工資部、組織人事部、生產(chǎn)管理部、煤業(yè)研發(fā)部、節(jié)能減排辦公室、法律事務(wù)中心、工程質(zhì)量監(jiān)督站、運(yùn)銷分公司、物供分公司等有關(guān)部室（單位）負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，彭昱任辦公室主任，邢建軍任辦公室副主任。對標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)各單位（部門）對標(biāo)工作的日常管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)對標(biāo)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，對對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)與考核等。
集團(tuán)公司各單位要按照要求，成立相應(yīng)的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。組織機(jī)構(gòu)與工作方案于2009年12月底前，年（季）度對標(biāo)分析資料于每季次月20日前報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、部門主要職責(zé)
企業(yè)管理部（對標(biāo)辦公室）：負(fù)責(zé)組織各單位、職能部門對競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)的識別，競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的匯總整理，比對后上傳下達(dá)并提出改進(jìn)要求。跟蹤落實(shí)改進(jìn)要求，建立對標(biāo)工作考核辦法，對對標(biāo)工作實(shí)施考評，修訂、完善對標(biāo)工作相關(guān)制度、辦法等。wWw.gZ85.COm
財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利稅總額、主營收入利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、主要產(chǎn)品單位成本等收集、比對、整理以及上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。
煤炭生產(chǎn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中煤炭產(chǎn)量、技術(shù)裝備水平等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。
科技發(fā)展部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的先進(jìn)技術(shù)裝備應(yīng)用、資源回收率、“三下”采煤率、防治水、獲省部級以上科技成果數(shù)量、研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。
通防管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的安全通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品級水平百分率、瓦斯超限、礦井采掘工作面降塵裝置合格率、礦井測塵合格率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。
發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的技改投入資金、重點(diǎn)工程項(xiàng)目投資等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計(jì)管理職能，與外部企業(yè)建立信息溝通交流機(jī)制，定期交換綜合統(tǒng)計(jì)信息資料。
煤業(yè)研發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量、單位產(chǎn)品物耗等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。
勞動(dòng)工資管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的從業(yè)人數(shù)、職工總量、全員勞動(dòng)效率、員工薪酬水平、回采定員標(biāo)準(zhǔn)、開掘定員標(biāo)準(zhǔn)等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。
出資企業(yè)監(jiān)管辦負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司控股、參股子公司的對標(biāo)工作。
安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的安全生產(chǎn)情況等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。
組織人事部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的大專以上學(xué)歷人數(shù)及比例、中級以上職稱人數(shù)及比例、干部隊(duì)伍培訓(xùn)率等和分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。
節(jié)能減排辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的單位產(chǎn)品能耗、資源綜合利用率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。
法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的專利種類及數(shù)量等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。
工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良品率、安全等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。
運(yùn)銷分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的主要產(chǎn)品價(jià)格、鐵路運(yùn)量、日均裝車數(shù)、市場占有率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。
物供分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的社會(huì)物流營業(yè)收入、代儲(chǔ)代銷物流采購比例、物資采購招標(biāo)率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。以上各職能部門每季度定期匯總、整理集團(tuán)公司內(nèi)部各單位關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)排名和排序，收集集團(tuán)公司外部標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)及年（季）度對標(biāo)分析資料，并于每季次月20日前上報(bào)集團(tuán)公司對標(biāo)辦公室。
六、工作要求
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。對標(biāo)行動(dòng)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量的重要舉措，要切實(shí)抓好對標(biāo)行動(dòng)，把對標(biāo)行動(dòng)作為落實(shí)省委七屆五次全會(huì)精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容。集團(tuán)公司對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要分專業(yè)、分步驟組織有關(guān)單位開展內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，按照集團(tuán)公司要求認(rèn)真開展對標(biāo)工作，完善制度、積極推進(jìn)、開拓思路，切實(shí)取得成效。
2、調(diào)查摸底，確立目標(biāo)。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基本情況，制定符合自身實(shí)際的對標(biāo)指標(biāo)，并對照目標(biāo)認(rèn)真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平。要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把對標(biāo)行動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提升競爭力的主要任務(wù)突出抓好。
3、分解任務(wù)，抓好落實(shí)。要按照路線圖和時(shí)間表，將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)相關(guān)部門、班組、崗位及具體人員，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、時(shí)間明確、人員明確，確保各項(xiàng)任務(wù)、措施落實(shí)到位。
4、加強(qiáng)考核，建立激勵(lì)和約束機(jī)制。對各單位對標(biāo)工作實(shí)施方案、進(jìn)展情況和取得的效果，集團(tuán)公司對標(biāo)工作辦公室要進(jìn)行季度、評比和考核。及時(shí)推廣總結(jié)各單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指出對標(biāo)工作中存在問題，年末要與單位重點(diǎn)工作完成情況聯(lián)掛考核，并提請對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對開展對標(biāo)工作實(shí)績突出的單位，集團(tuán)公司優(yōu)先給予政策和資金支持。
5、收集對標(biāo)數(shù)據(jù)，建立信息公布制度。開展行業(yè)對標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)資源的獲取，數(shù)據(jù)信息的收集是否準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)將直接影響對標(biāo)工作進(jìn)展。各職能部門要積極主動(dòng)爭取地方、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)的支持，收集有效信息，為基層單位提供數(shù)據(jù)支持；各單位也要重視知識資源的開發(fā)，善于運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)，有效解決信息收集問題。各單位、各部門要將對標(biāo)情況按季上榜公布。
6、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，全面推進(jìn)。要注重推介典型，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮對標(biāo)先進(jìn)單位的示范帶動(dòng)作用。各單位要根據(jù)本單位實(shí)際情況，充分利用各種媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，大力營造對標(biāo)行動(dòng)的濃厚氛圍，推進(jìn)典型，交流經(jīng)驗(yàn)，形成對標(biāo)行動(dòng)長效機(jī)制，推動(dòng)對標(biāo)工作的深入開展。
七、集團(tuán)公司參股子公司參照本方案執(zhí)行。
八、本方案自2009年12月1日起實(shí)行。
主題詞：對標(biāo)工作
實(shí)施方案
通知
本公司：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。
冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司企業(yè)管理部
2009年12月1日印發(fā)
（共印120份）
第二篇：對標(biāo)管理實(shí)施方案
楊莊電廠對標(biāo)管理實(shí)施方案
為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強(qiáng)競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標(biāo)管理實(shí)施意見》（淮礦運(yùn)管[2016]11號），特制定本實(shí)施方案。
一、建立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組
長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波
成 員：由各部門負(fù)責(zé)人員組成。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報(bào)告對標(biāo)管理落實(shí)情況。
（2）制定對標(biāo)管理實(shí)施方案，安排部署對標(biāo)管理工作。
（3）聽取對標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo)、檢查對標(biāo)管理工作。
（4）負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理其它單位對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對標(biāo)管理效果。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)管理辦公室（以下簡稱對標(biāo)辦），地點(diǎn)設(shè)在綜合部，并設(shè)對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對標(biāo)日常工作。
2、對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)：（1）分解落實(shí)對標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實(shí)到各部門、車間、班組和責(zé)任人。
（2）制定對標(biāo)差異整改方案，落實(shí)具體措施和完成時(shí)間。
（3）每月召開全面對標(biāo)分析會(huì)，認(rèn)真分析對標(biāo)工作中存在的問題，制定和布置下階段對標(biāo)工作重點(diǎn)。
（4）做好對標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理工作水平。
（5）廣泛深入開展對標(biāo)管理的宣傳工作，營造好對標(biāo)管理的工作氛圍。
（6）完成對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、對標(biāo)管理的總體要求和基本原則
（一）對標(biāo)管理的總體要求
依據(jù)電力分公司的對標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標(biāo)管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（二）對標(biāo)管理的基本原則
堅(jiān)持簡明有效、動(dòng)態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可比性，增強(qiáng)可操作性，提高實(shí)效性。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，對對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。
三、對標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容
（一）工作步驟
1、體系構(gòu)建
按照電力分公司要求，重點(diǎn)開展單位、部門、班組、崗位四個(gè)層面的對標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對標(biāo)實(shí)施方案，責(zé)任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標(biāo)實(shí)施方案報(bào)送至本單位對標(biāo)辦備查。
2、立標(biāo) 結(jié)合單位工作重點(diǎn)和可利用的人、財(cái)、物資源狀況，合理確定對標(biāo)內(nèi)容。
3、對標(biāo) 根據(jù)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對比分析，查找各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方向。
4、達(dá)標(biāo)
建立對標(biāo)趕超路線圖，明確達(dá)標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，及時(shí)掌握、修正時(shí)間進(jìn)度，檢查和審視對標(biāo)成效，有針對性地制定改進(jìn)方案，確保按節(jié)點(diǎn)要求達(dá)標(biāo)。
（二）主要工作內(nèi)容
對標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實(shí)、考核等各方面將工作做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。
1、統(tǒng)一認(rèn)識，宣傳發(fā)動(dòng)，營造氛圍。單位各級領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識淮北礦業(yè)開展對標(biāo)管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標(biāo)的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會(huì)到對標(biāo)管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標(biāo)”的良好氛圍。
2、建立對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實(shí)。加強(qiáng)對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。圍繞確定的指標(biāo)體系，將過程因素進(jìn)一步分解到各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條，確保對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實(shí)。
3、建立動(dòng)態(tài)對標(biāo)差異改善制度，不斷超越。對標(biāo)的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對存在問題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存在的問題，使指標(biāo)不斷得到提升。要建立切合實(shí)際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強(qiáng)、利于操作的工作流程和實(shí)施辦法，定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。
4、建立溝通交流平臺(tái)，不斷提升對標(biāo)工作水平。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機(jī)組、同類型對標(biāo)體系相互借鑒，確保對標(biāo)管理效果。及時(shí)總結(jié)對標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，充分運(yùn)用到本單位的實(shí)踐當(dāng)中，改進(jìn)經(jīng)營實(shí)踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標(biāo)管理工作水平。
四、對標(biāo)管理工作考核
依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標(biāo)考核工作。
第三篇：電廠車間對標(biāo)管理工作總結(jié)
20xx年，在總結(jié)去年生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，掛治電廠認(rèn)真策劃，精簡對標(biāo)工作程序，把重點(diǎn)放在落實(shí)提高指標(biāo)的控制措施上，取得了不錯(cuò)的實(shí)效。隨著對標(biāo)工作的持續(xù)開展，就如何高效、有序的開展對標(biāo)管理工作及通過對標(biāo)管理這個(gè)手段提高電廠經(jīng)營指標(biāo)和安全生產(chǎn)運(yùn)營管理水平總結(jié)出幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
一、通過不斷的摸索與實(shí)踐，建立了一套適合本廠實(shí)際的對標(biāo)工作方法
1、實(shí)施指標(biāo)責(zé)任制，各項(xiàng)指標(biāo)有專人負(fù)責(zé)
由于生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)較多，如果只靠一兩個(gè)人來完成對標(biāo)分析工作，一來是工作量太大，二來是畢竟個(gè)人的能力、精力有限，不利于很好的進(jìn)行分析比較。為提高對標(biāo)工作的效率，使對標(biāo)工作取得良好的效果，掛治電廠對標(biāo)工作實(shí)施指標(biāo)責(zé)任制，即每一項(xiàng)指標(biāo)都安排專人負(fù)責(zé)，并且考慮到目前掛治大倒班的情況，將責(zé)任人定為A、B角，A角在工地時(shí)A角負(fù)責(zé)，B角在工地時(shí)就由B角負(fù)責(zé)，從而保證了工作的連續(xù)性。
2、定期開展對標(biāo)分析，查找差距，制定并落實(shí)整改措施
對標(biāo)的過程其實(shí)就是一個(gè)不斷與標(biāo)桿進(jìn)行分析比較、查找差距、然后制定并落實(shí)整改措施努力向標(biāo)桿靠近的過程。掛治電廠每月組織各指標(biāo)責(zé)任人開展對標(biāo)分析，對指標(biāo)實(shí)際的完成情況進(jìn)行分析，找出對標(biāo)過程中存在的差距和問題并制定解決問題采取的措施，總結(jié)出取得好指標(biāo)的方法，并以報(bào)表的形式形成書面分析報(bào)告。
3、定期召開對標(biāo)工作例會(huì)，檢查和評價(jià)對標(biāo)工作，形成閉環(huán)管理
掛治電廠對標(biāo)管理辦公室每月定期召開對標(biāo)工作例會(huì)，會(huì)上公布上月各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況，對整改措施落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。對指標(biāo)完成較好且整改措施落實(shí)到位的的責(zé)任人進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對完成較差的指標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行批評考核，并督促其嚴(yán)格落實(shí)整改措施。
4、歸納總結(jié)良好實(shí)踐，不斷優(yōu)化對標(biāo)工作程序
對標(biāo)的目的就是為了尋找取得最優(yōu)值的方法，這是一個(gè)良性的循環(huán)過程，需要不斷的分析比較、找差距、整改，逐漸完善取得最優(yōu)值的方法和手段，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿值的超越。掛治電廠針對實(shí)際建立了對標(biāo)工作良好實(shí)踐庫，將好的方法和手段總結(jié)歸納進(jìn)去，并在工作中不斷的進(jìn)行完善，為對標(biāo)工作的開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、集思廣益，針對部分指標(biāo)制定了達(dá)標(biāo)控制措施
為確保生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，針對目前掛治電廠對標(biāo)工作的實(shí)際情況，制定下列改進(jìn)計(jì)劃：一是根據(jù)指標(biāo)解析，從影響指標(biāo)的因素著手，結(jié)合實(shí)際制定有效可行的目標(biāo)控制措施；二是將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分工，督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)控制措施，并定期進(jìn)行檢查與評價(jià)。部分指標(biāo)的目標(biāo)控制措施如下：
1、防止人身傷亡事故和人身重傷事故
1）防止觸電事故。嚴(yán)格執(zhí)行防止觸電的“五條禁令”；嚴(yán)禁擅自合閘送電；嚴(yán)禁檢修人員擅自擴(kuò)大檢修工作范圍；放電、驗(yàn)電時(shí)必須使用合格的絕緣工具、穿絕緣鞋、戴絕緣手套。在裝設(shè)接地線之前必須驗(yàn)明確無電壓。
2）防止高空墜落傷害事故。高處作業(yè)必須系好安全帶；嚴(yán)禁使用不合格登高工具、安全帶、保險(xiǎn)繩，把好安全工器具的選型和驗(yàn)收關(guān)；架設(shè)腳手架或簡易平臺(tái)工作必須由有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任指揮，搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用；施工現(xiàn)場設(shè)置的各種安全設(shè)施必須規(guī)范，有明確標(biāo)記，嚴(yán)禁挪動(dòng)；無蓋板(或已掀開)的孔洞周圍，必須裝設(shè)遮攔和設(shè)置警告標(biāo)志。
3）防止物體打擊傷害事故。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴好安全帽；工具、材料、等嚴(yán)禁上下拋鄭，應(yīng)用工具袋、吊籠等調(diào)運(yùn)；施工中減少立體交叉作業(yè)；無法錯(cuò)開的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施。
4）防止起重人身事故。起重機(jī)械，必須經(jīng)專業(yè)人員持證操作；起重作業(yè)必須統(tǒng)一指揮和專人監(jiān)護(hù)；起重工器具必須定期檢查試驗(yàn)合格，各類安全保護(hù)裝置完好；嚴(yán)禁超銘牌起吊；起吊時(shí)嚴(yán)禁人員在起重工器具下面停留、穿越；嚴(yán)禁人員隨同起重物起吊升降；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；帶棱角快口未墊好不吊；噸位不清不吊。
5）防止轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器傷害事故。轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器必須設(shè)置防護(hù)罩或遮攔，嚴(yán)禁在運(yùn)行中拆開；嚴(yán)禁用手摸齒輪、鏈條、皮帶軸頭等轉(zhuǎn)動(dòng)部分；電動(dòng)、氣動(dòng)設(shè)備檢修，必須切斷電源、氣源，并從控制回路或機(jī)械設(shè)備上采取防止誤啟動(dòng)和轉(zhuǎn)動(dòng)的措施。
6）所有危險(xiǎn)性工作應(yīng)遵照《掛治水電廠電力生產(chǎn)危險(xiǎn)性作業(yè)補(bǔ)充規(guī)定》內(nèi)容，經(jīng)主管生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)或委托人許可；特殊性危險(xiǎn)工作還需辦理《特殊及危險(xiǎn)工作安全審批表》后方可開工。
2、防止一般及以上設(shè)備事故
1）建立健全設(shè)備分析制度，通過設(shè)備分析和優(yōu)化管理，掌握生產(chǎn)規(guī)律，積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提高安全生產(chǎn)管理水平；
2）當(dāng)班運(yùn)行人員要加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)報(bào)警信息的關(guān)注和參數(shù)異常變化的監(jiān)視，對不能判斷的或可能危及到設(shè)備安全運(yùn)行的信息要及時(shí)匯報(bào)和督促專業(yè)處理；
3）加強(qiáng)巡查力度和深度，務(wù)必做到“五到”；點(diǎn)檢人員必要時(shí)應(yīng)利用機(jī)組定期輪換停機(jī)的機(jī)會(huì)檢查各屏柜內(nèi)端子的松動(dòng)情況及電子元器件的老化情況，尤其是對可能引起跳閘的回路加強(qiáng)專業(yè)檢查和消缺；
4）加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。實(shí)行設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷出現(xiàn)以后，第一責(zé)任人必須及時(shí)組織消除工作，包括缺陷單的記錄，作業(yè)交待，缺陷處理后情況的跟蹤等；對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷力爭當(dāng)天消除，對不能及時(shí)處理的缺陷要制定相應(yīng)的預(yù)控措施；主設(shè)備缺陷及輔助設(shè)備的A、B類缺陷消除率達(dá)100%；
5）規(guī)范開展技術(shù)監(jiān)督工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除設(shè)備缺陷與事故隱患；
6）吸取俄羅斯薩揚(yáng)水電站特大事故教訓(xùn)，利用電廠機(jī)組檢修開展針對性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對電廠應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與控制等進(jìn)行完善。
3、機(jī)組等效可用系數(shù)
1）精心策劃機(jī)組檢修工作，合理控制機(jī)組檢修時(shí)間，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則完成檢修工作，在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短三臺(tái)機(jī)組的.檢修時(shí)間；
2）適當(dāng)利用低谷消缺，消除機(jī)組缺陷，減少臨時(shí)檢修時(shí)間；
3）積極開展隱患排查與危險(xiǎn)源治理工作，消除設(shè)備隱患，防范各類危險(xiǎn)源，狠抓安全管理，確保機(jī)組安全運(yùn)行，不發(fā)生機(jī)組非停事件；
4）大力開展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格按照《缺陷管理制度》執(zhí)行，消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平；
5）扎實(shí)做好定期工作，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備輪換，使設(shè)備處于較好的健康狀態(tài)；
6）加強(qiáng)設(shè)備巡視工作，消除巡視盲區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，將設(shè)備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機(jī)組運(yùn)行，對于暫時(shí)無法消除的缺陷要提供可靠的防范措施，確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。
4、機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)
1）大力開展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格按照《缺陷管理規(guī)定》執(zhí)行，消除設(shè)備缺陷，提高機(jī)組的穩(wěn)定性；
2）及時(shí)利用低谷消缺，消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平，避免非停事故的發(fā)生；
3）積極開展隱患排查與危險(xiǎn)源治理工作，消除設(shè)備隱患，防范各類危險(xiǎn)源，狠抓安全管理，落實(shí)“分部、部門、廠部”三級安全管理措施，確保不發(fā)生非停事件；
4）對機(jī)組“非停點(diǎn)”進(jìn)行全面排查，并制定有效控制措施，確保機(jī)組“開得出、穩(wěn)得住、停得下”。
5）加強(qiáng)設(shè)備巡視工作，消除巡視盲區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，將設(shè)備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行；
6）機(jī)組大負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時(shí)應(yīng)做好紅外線測溫工作，監(jiān)視機(jī)組易發(fā)熱設(shè)備的溫度，及時(shí)做好設(shè)備降溫和散熱工作，并做好冷卻器、風(fēng)機(jī)等散熱設(shè)備的定期檢查和維護(hù)工作，為機(jī)組提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境；
7）對暫時(shí)無法徹底消除的設(shè)備缺陷，如#3機(jī)輪轂進(jìn)水、#2機(jī)組蠕動(dòng)、#3機(jī)尾水取水問題、壓油罐保壓效果較差等問題，制定合理的臨時(shí)防范措施，明確責(zé)任人，并進(jìn)一步商定解決方案；
8）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技能，消除人的不安全因素。
5、自動(dòng)開機(jī)成功率
1）加強(qiáng)設(shè)備日常巡視與定期工作力度，確保設(shè)備安全健康運(yùn)行；
2）加強(qiáng)機(jī)組低谷時(shí)段消缺管理，如機(jī)組技術(shù)供水泵添加潤滑脂，機(jī)組勵(lì)磁滑環(huán)檢查及衛(wèi)生清掃，主軸密封示流計(jì)檢查及清掃；
3）加大對調(diào)速器及油庫的濾油工作力度，確保開機(jī)過程中不發(fā)生因油質(zhì)問題而影響機(jī)組正常開機(jī)；
4）根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況不斷對現(xiàn)有開機(jī)程序進(jìn)行優(yōu)化；
5）開展LCU動(dòng)態(tài)圖實(shí)相符工作，避免出現(xiàn)二次寄生回路；
6）及時(shí)了解LCU的RIO網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài)，將目前單網(wǎng)升級為雙網(wǎng)，提高監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行可靠性。
6、水量利用率
1）與公司梯調(diào)、三板溪電廠積極聯(lián)系，及時(shí)處理水情系統(tǒng)故障，加強(qiáng)水情系統(tǒng)維護(hù)，確保水情系統(tǒng)正常運(yùn)行；
2）當(dāng)三掛兩廠日發(fā)電計(jì)劃相差較大時(shí)，積極向公司梯調(diào)反映，協(xié)調(diào)解決發(fā)電計(jì)劃不匹配問題；
3）關(guān)注流域雨水情信息，了解三板溪?jiǎng)討B(tài)發(fā)電情況，根據(jù)來水情況做好預(yù)判，優(yōu)化掛治水庫調(diào)度；
4）嚴(yán)格開展定期工作，做好機(jī)組及輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；
5）加強(qiáng)大壩的觀測，開展大壩的滲漏水量統(tǒng)計(jì)資料分析；
6）提高洪水預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確度，汛前將庫水位保持在較低水位，避免棄水；
7）制定技術(shù)方案，利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，處理好機(jī)組導(dǎo)葉漏水較大的缺陷。
三、持續(xù)改進(jìn)，對標(biāo)工作取得了實(shí)效
1、指標(biāo)完成情況
截至11月30日，掛治電廠只除少數(shù)指標(biāo)由于客觀原因未能達(dá)到目標(biāo)值外，多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)值或超過了目標(biāo)值：
1）未發(fā)生任何不安全事件，安全生產(chǎn)情況繼續(xù)維持穩(wěn)定局面；
2）機(jī)組等效可用系數(shù)為94.83%，年度目標(biāo)值肯定高于目標(biāo)值95%；
3）自動(dòng)開機(jī)成功率、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率均保持在100%；
4）峰谷比為3.22，高于年度目標(biāo)值2.1；
5）未發(fā)生棄水，棄水損失電量為0，水量利用率為100%。
2、對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化
經(jīng)過不斷的摸索與總結(jié)，掛治電廠對標(biāo)工作流程逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步推動(dòng)了對標(biāo)工作的有效開展。
對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程：定期開展對標(biāo)分析查找差距和問題制定整改措施落實(shí)整改措施檢查與評價(jià)進(jìn)行新一輪的對標(biāo)分析。
第四篇：對標(biāo)管理實(shí)施方案
團(tuán)委對標(biāo)管理匯報(bào)
一、活動(dòng)步驟
活動(dòng)按照對標(biāo)分析、明確目標(biāo)；對標(biāo)實(shí)踐、整改落實(shí)成效評估、總結(jié)提高三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：學(xué)習(xí)貫徹階段
根據(jù)公司要求，認(rèn)真組織并結(jié)合團(tuán)委工作實(shí)際制定出對標(biāo)管理實(shí)施方案。
第二階段：組織實(shí)施階段
根據(jù)對標(biāo)管理實(shí)施方案，結(jié)合工作實(shí)際，以先進(jìn)標(biāo)桿為目標(biāo)，全面分析團(tuán)委各類活動(dòng)指標(biāo)，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達(dá)到的目標(biāo)。細(xì)化要進(jìn)行對標(biāo)的項(xiàng)目，分析現(xiàn)階段對標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀，認(rèn)真研究討論確定外部對標(biāo)找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對標(biāo)找差工作內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任和目標(biāo)分解，確定每項(xiàng)對標(biāo)找差工作的責(zé)任人、工作目標(biāo)及完成目標(biāo)的時(shí)間，并制定出保證對標(biāo)工作目標(biāo)完成的切實(shí)可行措施。
第三階段：總結(jié)交流階段
認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)活動(dòng)開展情況，客觀全面分析對標(biāo)活動(dòng)的成效，就對標(biāo)活動(dòng)帶來的觀念更新、思維拓展、作風(fēng)改進(jìn)、管理提升、效率提升等方面的變化進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)要就對標(biāo)活動(dòng)中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗(yàn)和成果應(yīng)用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對標(biāo)，在廣大團(tuán)員青年中掀起你追我趕、競相 1
發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。
二、團(tuán)委2013年—2015年對標(biāo)規(guī)劃
2013年主要對標(biāo)項(xiàng)目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團(tuán)干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動(dòng)7.青年突擊隊(duì)工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學(xué)技活動(dòng)。
2014年主要對標(biāo)項(xiàng)目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團(tuán)干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動(dòng)7.青年突擊隊(duì)工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學(xué)技活動(dòng)。
2015年主要對標(biāo)項(xiàng)目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團(tuán)干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動(dòng)7.青年突擊隊(duì)工作8.青工的創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學(xué)技活動(dòng)。
方法步驟：
（1）廣泛宣傳動(dòng)員，對照對標(biāo)內(nèi)容全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速開展。
（2）結(jié)合工作實(shí)際，制定出符合實(shí)際的趕超方案，突出明確的爭創(chuàng)目標(biāo)，制定出具體的爭創(chuàng)措施。
（3）全面對標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾，分階段落實(shí)進(jìn)行整改，趕超措施，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，完成趕超對標(biāo)單位對標(biāo)項(xiàng)目。
5、對標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀：（1）團(tuán)委的職責(zé)分工不夠明確；（2）團(tuán)組織需要建立相對的考核制度；（3）創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效處于推進(jìn)階段；（4）青年安全生產(chǎn)示范崗作用發(fā)揮不明顯；
（5）團(tuán)干部的培訓(xùn)處于初級階段；（6）青年志愿者服務(wù)處于推進(jìn)階段；（7）推優(yōu)入黨工作處于深入推進(jìn)階段。
對標(biāo)開展情況：（1）團(tuán)委崗位職責(zé)分工(團(tuán)委委員實(shí)施分工制已分工)
（2）團(tuán)干部、團(tuán)員的登記管理（已于八月份完成）
（3）團(tuán)組織的考核（制度考核標(biāo)準(zhǔn)，公布欄公布已完成）
（4）青年文明號的創(chuàng)建（運(yùn)行隊(duì)燈房、綜合公司尼龍編織班）
（5）青年創(chuàng)新創(chuàng)效
（6）拜師學(xué)技活動(dòng)（已于8月中開展9月份開始考核）主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：
一是學(xué)習(xí)結(jié)合本部門工作實(shí)際加以推廣利用，使部門工作更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。
二是完善我部門的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團(tuán)員資料。
三是上下結(jié)合從各方面對基層團(tuán)組織建設(shè)方面進(jìn)行考核驗(yàn)收，以便更好的提高基層團(tuán)組織的工作效率。
四是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過下基層檢查督促考核等方式，力爭達(dá)到公司級、集團(tuán)級。
五是加大拜師學(xué)技力度，通過師傅徒弟結(jié)對子等方式學(xué)技術(shù)，積極參加技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，使青工更好的創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)服務(wù)。
7、2013年對標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目：
（1）青年文明號的創(chuàng)建
（2）青年崗位能手的創(chuàng)評
（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建
（4）推優(yōu)入黨工作
（5）團(tuán)干部的培訓(xùn)
（6）青年志愿者服務(wù)活動(dòng)
（7）青年突擊隊(duì)工作
（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效
（9）拜師學(xué)技活動(dòng)。
主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：
一是參照對標(biāo)單位，制訂團(tuán)干部培訓(xùn)計(jì)劃，著力加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍培訓(xùn)。按照要求逐層對團(tuán)干部進(jìn)行共青團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時(shí)舉辦團(tuán)干部培訓(xùn)班、團(tuán)青知識講座等，引導(dǎo)團(tuán)員青年真正實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的思想轉(zhuǎn)變，使學(xué)習(xí)成為廣大團(tuán)員青年的主動(dòng)行為和自覺行為。
二是團(tuán)委對即將入黨的團(tuán)員審核同意后報(bào)公司黨委和上級團(tuán)組織備案，確保推選的團(tuán)員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。
三是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達(dá)到公司級、集團(tuán)級、省級、國家級。
四是加大拜師學(xué)技力度，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵和青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。
五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動(dòng)和青年突擊隊(duì)工作，通過組織各類形式的主題活動(dòng)來提高志愿者和青年突擊隊(duì)的服務(wù)工作。
六是通過在基層場站采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式，促進(jìn)青工的創(chuàng)新創(chuàng)效開展。
第五篇：對標(biāo)管理實(shí)施方案
對標(biāo)管理實(shí)施方案
為了進(jìn)一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實(shí)踐模式和關(guān)鍵績效改進(jìn)策略，全面提升經(jīng)營管理指標(biāo)水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定全面開展對標(biāo)管理活動(dòng)，為推動(dòng)活動(dòng)有序扎實(shí)開展，結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際，特制定本實(shí)施方案:
一、認(rèn)真理解對標(biāo)管理的內(nèi)涵
對標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。
二、正確認(rèn)識實(shí)施對標(biāo)管理的意義
對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評，從而提升我司整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。
三、成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：陳立慶 副組長：王 濤 吳國英 邵 強(qiáng) 王艷利 張 妍 組 員：榮祥增 王曉冬 鐘玲玲 李 薇 鄒曉琳 趙天驕 關(guān)丕鵬 牟 桐
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部。主任：榮祥增（兼）領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。
四、對標(biāo)管理的方法和步驟
開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)開展對標(biāo)工作。
(一)對標(biāo)
1、自我分析。
各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對安全管理、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
2、尋找標(biāo)桿。
尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標(biāo)對象，并根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。
3、對照分析。
把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析。
(二)達(dá)標(biāo)
1、制訂措施。
根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。
2、積極實(shí)施。
根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。
(三)創(chuàng)標(biāo)
1、評價(jià)與提高。
由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評價(jià)對標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因提升實(shí)施效果。
2、確立新標(biāo)桿。
對標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
五、幾點(diǎn)要求
(一)提高認(rèn)識，加大宣傳。
各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識開展對標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對標(biāo)管理的基本知識和重要意義。
（二）結(jié)合實(shí)際，制訂規(guī)則。
各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。
（三）加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。
單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。
（四）積極開展內(nèi)部對標(biāo)。
各單位要提供條件，組織單位之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對涉及本單位實(shí)際崗位，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。
第六篇：對標(biāo)管理實(shí)施方案
延長石油管輸公司團(tuán)委對標(biāo)桿管理實(shí)施方案（2012-2015年）
單位名稱： 團(tuán) 委
負(fù) 責(zé) 人： 王紅霞 時(shí) 間： 2012年8月20日
團(tuán)委“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案
（2012年——2015年）
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理工作，不斷提升團(tuán)委質(zhì)量管理工作，根據(jù)公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案，結(jié)合部門管理工作實(shí)際，現(xiàn)制定我部門“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞公司創(chuàng)新提升、持續(xù)發(fā)展和“三五規(guī)劃”目標(biāo)，以“對照先進(jìn)、查找差距、改進(jìn)工作、創(chuàng)先爭優(yōu)”為對標(biāo)目的，通過開展對標(biāo)找差活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、完善團(tuán)的各項(xiàng)制度、創(chuàng)新團(tuán)的主題活動(dòng)、提升團(tuán)員青年素質(zhì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年緊跟公司黨委步伐，為確保公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。
二、組織機(jī)構(gòu)
為切實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理工作有效開展，團(tuán)委成立對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：王紅霞
成員：王貞貞 尉躍（具體負(fù)責(zé)實(shí)施）
三、活動(dòng)步驟
活動(dòng)按照對標(biāo)分析、明確目標(biāo)；對標(biāo)實(shí)踐、整改落實(shí)成效評估、總結(jié)提高三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：學(xué)習(xí)貫徹階段
根據(jù)公司要求，團(tuán)委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《管輸公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案》，并結(jié)合團(tuán)委工作實(shí)際細(xì)化質(zhì)量效益年暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案。
第二階段：組織實(shí)施階段
根據(jù)團(tuán)委制訂的“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案，結(jié)合工作實(shí)際，以國家標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為目標(biāo)，全面分析團(tuán)委各類經(jīng)營活動(dòng)指標(biāo)，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達(dá)到的目標(biāo)。細(xì)化要進(jìn)行對標(biāo)的項(xiàng)目，分析現(xiàn)階段對標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀，認(rèn)真研究討論確定外部對標(biāo)找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對標(biāo)找差工作內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任和目標(biāo)分解，確定每項(xiàng)對標(biāo)找差工作的責(zé)任人、工作目標(biāo)及完成目標(biāo)的時(shí)間，并制定出保證對標(biāo)工作目標(biāo)完成的切實(shí)可行措施。
第三階段：總結(jié)交流階段
要認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)活動(dòng)開展情況，客觀全面分析對標(biāo)活動(dòng)的成效，就對標(biāo)活動(dòng)帶來的觀念更新、思維拓展、作風(fēng)改進(jìn)、管理提升、效率提升等方面的變化進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)要就對標(biāo)活動(dòng)中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗(yàn)和成果應(yīng)用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對標(biāo)，在廣大團(tuán)員青年中掀起你追我趕、競相發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。
四、團(tuán)委2013年—2015年對標(biāo)規(guī)劃
2013年主要對標(biāo)項(xiàng)目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團(tuán)干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動(dòng)7.青年突擊隊(duì)工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。
2014年主要對標(biāo)項(xiàng)目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團(tuán)干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動(dòng)7.青年突擊隊(duì)工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。
2015年主要對標(biāo)項(xiàng)目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團(tuán)干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動(dòng)7.青年突擊隊(duì)工作8.青工的創(chuàng)新創(chuàng)效9.導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。
五、標(biāo)桿管理
1、對標(biāo)單位：延長油田股份有限公司團(tuán)委
2、對標(biāo)管理負(fù)責(zé)人：王紅霞
3、對標(biāo)管理具體實(shí)施人：尉躍 4方法步驟：
（1）廣泛宣傳動(dòng)員，對照對標(biāo)內(nèi)容全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速開展。
（2）結(jié)合工作實(shí)際，制定出符合實(shí)際的趕超方案，突出明確的爭創(chuàng)目標(biāo)，制定出具體的爭創(chuàng)措施。
（3）全面對標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾，分階段落實(shí)進(jìn)行整改，趕超措施，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，完成趕超對標(biāo)單位對標(biāo)項(xiàng)目。
5、對標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀：（1）團(tuán)委的職責(zé)分工不夠明確；（2）團(tuán)干部、團(tuán)員未建立年度登記??；（3）團(tuán)組織需要建立相對的考核制度；（4）青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建都處于推進(jìn)階段；（5）導(dǎo)師帶徒活動(dòng)處于推進(jìn)階段；（6）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建處于起步階段；（7）團(tuán)干部的培訓(xùn)處于初級籌備階段；（8）青年志愿者服務(wù)處于推進(jìn)階段；（9）推優(yōu)入黨工作處于深入推進(jìn)階段。6、2012年對標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目： 具體負(fù)責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）團(tuán)委崗位職責(zé)分工
（2）團(tuán)干部、團(tuán)員的年度登記管理（3）團(tuán)組織的年度考核（4）青年文明號的創(chuàng)建（5）青年崗位能手的創(chuàng)評（6）導(dǎo)師帶徒活動(dòng) 主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：
一是學(xué)習(xí)對標(biāo)單位的團(tuán)委崗位職責(zé)分工，結(jié)合本部門工作實(shí)際加以推廣利用，使部門工作更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。
二是通過學(xué)習(xí)對標(biāo)單位團(tuán)干部、團(tuán)員的年度登記管理制度和團(tuán)籍的管理，完善我部門的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團(tuán)員資料，建立健全團(tuán)干部、團(tuán)員年度登記薄。
三是上下結(jié)合，對照對標(biāo)單位這一項(xiàng)內(nèi)容梳理制訂團(tuán)組織年度考核制度，從各方面對基層團(tuán)組織建設(shè)方面進(jìn)行年度考核驗(yàn)收，以便更好的提高基層團(tuán)組織的工作效率。
四是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過下基層檢查督促考核等方式，力爭達(dá)到公司級、集團(tuán)級、省級、國家級。
五是加大導(dǎo)師帶徒力度，通過師傅徒弟結(jié)對子等方式學(xué)技術(shù)，積極參加青年職業(yè)技能大賽等活動(dòng)，使青工更好的創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)服務(wù)。7、2013年對標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目： 具體負(fù)責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團(tuán)干部的培訓(xùn)（6）青年志愿者服務(wù)活動(dòng)（7）青年突擊隊(duì)工作
（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：
一是參照對標(biāo)單位，制訂年度團(tuán)干部培訓(xùn)計(jì)劃，著力加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍培訓(xùn)。按照要求逐層對團(tuán)干部進(jìn)行共青團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時(shí)舉辦團(tuán)干部培訓(xùn)班、團(tuán)青知識講座等，引導(dǎo)團(tuán)員青年真正實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的思想轉(zhuǎn)變，使學(xué)習(xí)成為廣大團(tuán)員青年的主動(dòng)行為和自覺行為。
二是團(tuán)委對即將入黨的團(tuán)員審核同意后報(bào)公司黨委和上級團(tuán)組織備案，確保推選的團(tuán)員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。
三是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達(dá)到公司級、集團(tuán)級、省級、國家級。
四是加大導(dǎo)師帶徒力度，積極開展青年職業(yè)技能大賽和青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。
五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動(dòng)和青年突擊隊(duì)工作，通過組織各類形式的主題活動(dòng)來提高志愿者和青年突擊隊(duì)的服務(wù)工作。
六是通過在基層場站采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式，促進(jìn)青工的創(chuàng)新創(chuàng)效開展。8、2014年對標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目 具體負(fù)責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團(tuán)干部的培訓(xùn)（6）青年志愿者服務(wù)活動(dòng)（7）青年突擊隊(duì)工作（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：
一、參照對標(biāo)單位，繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，組織主題志愿活動(dòng)的開展，加強(qiáng)青年突擊隊(duì)作用，增加感召力。
二、對青年職工的創(chuàng)新創(chuàng)效及時(shí)上報(bào)和整理，對確實(shí)有創(chuàng)新的青工要給于獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
三、繼續(xù)推進(jìn)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，引導(dǎo)廣大青年職工立足崗位學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、當(dāng)能手。通過量化考核、評選優(yōu)秀師徒、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié)，來培養(yǎng)青年技術(shù)人才。
四、繼續(xù)推進(jìn)青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達(dá)到公司級、集團(tuán)級、省級、國家級。
五、通過對團(tuán)干部的培訓(xùn)，使之對團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)得到顯著提高。9、2015年對標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目 具體負(fù)責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團(tuán)干部的培訓(xùn)（6）青年志愿者服務(wù)活動(dòng)（7）青年突擊隊(duì)工作（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導(dǎo)師帶徒活動(dòng) 主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：
一是參照對標(biāo)單位，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的要求，通過樹立典型，提升品牌效應(yīng)，進(jìn)一步深化青年文明號的創(chuàng)建活動(dòng)。通過實(shí)地考察對標(biāo)單位全國青年文明號場站，來加強(qiáng)我公司的創(chuàng)建工作；并力爭創(chuàng)建到國家級青年文明號。
二是以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內(nèi)容，以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié)，以考核、評定、表彰為主要手段的青年崗位能手、創(chuàng)評活動(dòng)，并與五小活動(dòng)，創(chuàng)新創(chuàng)效等有機(jī)結(jié)合
起來。
三是通過開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，發(fā)揮在安全生產(chǎn)管理方面富有成效的青年集體的示范效應(yīng)，努力讓青年職工增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，進(jìn)一步夯實(shí)一線崗位的管理基礎(chǔ)。
對標(biāo)管理工作是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程，必須要持之以恒、堅(jiān)持不懈。全面開展對標(biāo)管理、深化創(chuàng)建一流工作，是公司各項(xiàng)工作的主線和重點(diǎn)。我們相信：在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過團(tuán)委全體干部職工的齊心協(xié)力和共同努力，公司團(tuán)委的各項(xiàng)工作必將會(huì)取得新的更大的成績。
共青團(tuán)管輸公司委員會(huì) 二〇一二年八月二十日
