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第一篇：積分制管理實(shí)施方案
為鞏固全國(guó)文明城市創(chuàng)建成果，落實(shí)市文明委《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)群眾成為城市創(chuàng)建主體的工作方案》的相關(guān)要求，積極引導(dǎo)群眾參與志愿服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)志愿服務(wù)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，特制定以下實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
圍繞文明創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制工作目標(biāo)，以深入推進(jìn)全市志愿服務(wù)活動(dòng)為重點(diǎn)，大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿精神，健全完善志愿服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，打造“規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化”的志愿者隊(duì)伍，開(kāi)展形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng)，在全市范圍內(nèi)營(yíng)造“我為人人、人人為我”的良好社會(huì)風(fēng)尚。
二、工作內(nèi)容
（一）強(qiáng)化志愿服務(wù)機(jī)制長(zhǎng)效落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)《大冶市注冊(cè)志愿者管理服務(wù)制度（試行）》的相關(guān)要求，推進(jìn)由市精神文明建設(shè)委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市志愿者行動(dòng)促進(jìn)中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，市創(chuàng)建辦、市文明辦、市民政局、團(tuán)市委協(xié)作配合，責(zé)任單位具體負(fù)責(zé)、志愿者組織（志愿者協(xié)會(huì)、志愿服務(wù)隊(duì)）認(rèn)真執(zhí)行，志愿者積極參與工作機(jī)制的落實(shí)；進(jìn)一步強(qiáng)化志愿服務(wù)作運(yùn)行，各責(zé)任主體按照職責(zé)分工，認(rèn)真做好招募注冊(cè)、組建隊(duì)伍、組織培訓(xùn)、采集需求、發(fā)布信息、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、開(kāi)展活動(dòng)、提供服務(wù)、建立臺(tái)帳等工作。
（二）打造規(guī)范化的志愿服務(wù)平臺(tái)。
1、按照“線上線下一體化”模式，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+志愿服務(wù)站（崗）”的志愿服務(wù)平臺(tái)?！按笠笔兄驹刚呔W(wǎng)”、“大冶志愿者微信公眾號(hào)”為全市統(tǒng)一的志愿者注冊(cè)、志愿服務(wù)活動(dòng)審核、志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?！皩W(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”為志愿者招募管理、志愿項(xiàng)目設(shè)計(jì)公布、志愿服務(wù)開(kāi)展的活動(dòng)平臺(tái)。
2、各“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”主管單位要按照“有明確的功能定位、有標(biāo)識(shí)、有具體負(fù)責(zé)人、有具體人員安排表、有穩(wěn)定的志愿服務(wù)隊(duì)伍、有志愿服務(wù)臺(tái)賬、有服務(wù)項(xiàng)目公示（確定3項(xiàng)以上常年開(kāi)展的志愿服務(wù)項(xiàng)目）、有便民物品”的要求，對(duì)志愿服務(wù)站點(diǎn)進(jìn)行全面規(guī)范。
3、各“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”5月15號(hào)之前必須做到“三到位”：人員到位、制度到位、設(shè)施到位，確保志愿服務(wù)活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化開(kāi)展。
（三）建立高標(biāo)準(zhǔn)的志愿服務(wù)隊(duì)伍。
1、按照“誰(shuí)所有、誰(shuí)注冊(cè)，誰(shuí)管理、誰(shuí)培訓(xùn)，誰(shuí)使用、誰(shuí)保障”的原則，建立“規(guī)?；I(yè)化、品牌化”的高標(biāo)準(zhǔn)志愿者隊(duì)伍。
2、按照規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和金融機(jī)構(gòu)必須建立由干部職工為主體的志愿者隊(duì)伍；各社區(qū)（村）要根據(jù)需求、結(jié)合實(shí)際，分類建立集家庭、個(gè)體戶、私營(yíng)企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)組織、民間組織、“小區(qū)共建委員會(huì)”等在內(nèi)的群眾志愿者隊(duì)伍。按照專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，各職能部門要積極建立城市管理、交通文明、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生、法律法規(guī)、環(huán)境保護(hù)、消防安全等專業(yè)化志愿者隊(duì)伍；按照品牌化標(biāo)準(zhǔn)，積極引導(dǎo)組建旗幟鮮明的志愿者服務(wù)隊(duì)，形成自身獨(dú)特的品牌和風(fēng)格，在全市范圍內(nèi)培育一批“有穩(wěn)定志愿者、有常態(tài)化服務(wù)”的典型示范性志愿服務(wù)隊(duì)伍。
3、根據(jù)屬地原則，將各單位志愿服務(wù)隊(duì)劃分到包保社區(qū)所在轄區(qū)“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”進(jìn)行統(tǒng)一管理，將各群眾志愿服務(wù)隊(duì)劃分到所在轄區(qū)“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”進(jìn)行統(tǒng)一管理。
（四）開(kāi)展多樣化的志愿服務(wù)活動(dòng)。
1.按照志愿服務(wù)項(xiàng)目化的要求，開(kāi)展多個(gè)主題的志愿服務(wù)活動(dòng)。各志愿服務(wù)隊(duì)要按照“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”的志愿項(xiàng)目招募需求開(kāi)展志愿活動(dòng)，也可以自行確定志愿項(xiàng)目開(kāi)展志愿活動(dòng)，志愿活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)向“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”備案。
2.各單位要安排干部職工志愿者長(zhǎng)期參加交通文明勸導(dǎo)志愿服務(wù)活動(dòng)，要經(jīng)常到包保社區(qū)“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”報(bào)到，開(kāi)展符合群眾需求的志愿服務(wù)活動(dòng)。各社區(qū)、小區(qū)“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”要經(jīng)常性向居民采集需求，積極招募和組織群眾志愿者參加衛(wèi)生綠化、清除牛皮癬、鄰里幫扶、矛盾調(diào)解、政策宣傳等主題鮮明、符合群眾需求的志愿服務(wù)活動(dòng)。城管、交通、公安、文體、衛(wèi)生、公汽、教育、政務(wù)服務(wù)中心等職能部門單位“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”要結(jié)合各自職責(zé)職能，積極組織志愿者長(zhǎng)期開(kāi)展咨詢答疑、便民服務(wù)、城市管理、安全保衛(wèi)、文明引導(dǎo)、醫(yī)療保障、文化宣傳等形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，城管、交通、公安等單位“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”還要定期招募志愿者參與城市管理、交通安全等志愿體驗(yàn)活動(dòng)。
（五）落實(shí)鼓舞性的激勵(lì)措施。
1.嚴(yán)格落實(shí)《大冶市注冊(cè)志愿者管理服務(wù)制度（試行）》的相關(guān)要求，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的注冊(cè)志愿者激勵(lì)。
2.在全市范圍內(nèi)定期開(kāi)展“優(yōu)秀學(xué)雷鋒志愿服務(wù)（崗）”、“優(yōu)秀志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)”、“優(yōu)秀志愿服務(wù)項(xiàng)目”、“優(yōu)秀志愿者”等志愿服務(wù)評(píng)選活動(dòng)。“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（崗）”也可定期自行開(kāi)展上述活動(dòng)。
3.依托志愿服務(wù)記錄，開(kāi)展志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)兌換積分換取獎(jiǎng)品活動(dòng)。鼓勵(lì)有關(guān)單位在招生招聘時(shí)，同等條件下優(yōu)先錄用聘用和錄取有良好志愿服務(wù)記錄的注冊(cè)志愿者。公共文化體育設(shè)施、旅游景點(diǎn)等場(chǎng)所，要積極對(duì)有良好志愿服務(wù)記錄的注冊(cè)志愿者免費(fèi)或優(yōu)惠開(kāi)放。城市公共交通部門要積極對(duì)良好志愿服務(wù)記錄的注冊(cè)志愿者給予票價(jià)減免優(yōu)待。
（六）打造硬品質(zhì)的志愿服務(wù)品牌
1.通過(guò)健全機(jī)制、打造平臺(tái)、建立壯大特色隊(duì)伍、開(kāi)展活動(dòng)等一系列舉措，在全市范圍內(nèi)，推出一批在社會(huì)管理、城市建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生、教育教學(xué)、文化宣傳、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、環(huán)境保護(hù)、公益慈善等多個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)“樹(shù)得住、叫得響、過(guò)得硬”志愿服務(wù)品牌項(xiàng)目、品牌隊(duì)伍。
2.積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)典型，發(fā)現(xiàn)和挖掘志愿服務(wù)工作中涌現(xiàn)出的感人事跡，推選一批事跡突出、感染力強(qiáng)的典型和優(yōu)秀故事，進(jìn)行全面宣傳報(bào)道；制作推出符合群眾認(rèn)知特點(diǎn)的短視頻、微電影等志愿服務(wù)品牌文化產(chǎn)品，進(jìn)行大力傳播。在志愿服務(wù)工作中形成學(xué)典型、比典型、做典型的濃厚工作氛圍，吸引更多的.群眾關(guān)注志愿服務(wù)工作，參與志愿服務(wù)活動(dòng)。
三、工作要求
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委（黨組）要切實(shí)負(fù)起主體責(zé)任，嚴(yán)格按照《大冶市注冊(cè)志愿者管理服務(wù)制度（試行）》的職責(zé)分工，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，形成“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、相關(guān)科室具體抓的工作格局，確保相關(guān)工作落到實(shí)處。
（二）宣傳發(fā)動(dòng)，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。各單位、“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站(崗)”、志愿服務(wù)隊(duì)伍要加強(qiáng)工作宣傳，充分利用報(bào)紙、電視、微信等多種宣傳平臺(tái)開(kāi)展全方位多形式的宣傳。同時(shí)，要注重聯(lián)動(dòng)協(xié)作，加強(qiáng)溝通合作和交流共享，切實(shí)推動(dòng)志愿服務(wù)有機(jī)融合、相互促進(jìn)，營(yíng)造管理有序、服務(wù)完善的氛圍。
（三）常態(tài)管理，確保實(shí)效。各志愿服務(wù)隊(duì)要加強(qiáng)志愿者的內(nèi)部管理，各“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站(崗)”要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化人員安排管理和設(shè)施維修更新，各主管單位要切實(shí)做好“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站(崗)”的日常管理，充分發(fā)揮發(fā)揮志愿者招募、活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)的“橋頭堡”作用。
（四）形成品牌，打造亮點(diǎn)。要樹(shù)立品牌思維，創(chuàng)新思路，積極招募群眾志愿者，結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)有特色的志愿服務(wù)項(xiàng)目，打造有特色保長(zhǎng)效的志愿服務(wù)品牌，推動(dòng)各類志愿服務(wù)活動(dòng)有效開(kāi)展。
（五）加強(qiáng)督促，嚴(yán)格考核。團(tuán)市委將聯(lián)合市創(chuàng)建辦、市文明辦、市民政局等部門對(duì)各單位志愿服務(wù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行常態(tài)化督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題在全市范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并將各單位志愿服務(wù)工作納入年度文明工作考核內(nèi)容。
第二篇：積分制管理實(shí)施方案
為進(jìn)一步促進(jìn)基層治理方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（銀黨農(nóng)辦發(fā)〔2019〕20號(hào)）精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
推行積分制管理模式，通過(guò)正向激勵(lì)，凝聚群眾、引導(dǎo)群眾、調(diào)動(dòng)群眾，激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力，充分發(fā)揮群眾在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施、農(nóng)村人居環(huán)境整治、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)風(fēng)文明實(shí)踐中的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，探索破解村民主體缺位、村級(jí)組織號(hào)召力趨弱、農(nóng)村基層治理缺抓手、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差等問(wèn)題的新路徑，努力構(gòu)建全民共建共享的“自治、德治、法治”鄉(xiāng)村治理工作格局。
二、工作目標(biāo)
扶持一批積分制管理示范村，引導(dǎo)社會(huì)全面參與、農(nóng)民自治管理，在試點(diǎn)示范的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村治理積分制的全覆蓋。
――鄉(xiāng)村治理能力不斷提高。提高鄉(xiāng)村依法依規(guī)治理、服務(wù)群眾、引導(dǎo)自治等能力，使鄉(xiāng)村治理回應(yīng)群眾訴求更靈敏、提供服務(wù)管理更完善、開(kāi)展群眾工作更扎實(shí)、維護(hù)和諧更有力。
――農(nóng)村人居環(huán)境明顯改善。鼓勵(lì)農(nóng)民參加人居環(huán)境治理“賺”積分，“兌”出鄉(xiāng)村環(huán)境新面貌。農(nóng)村居民住房、飲水和出行等基本條件明顯改善，人居環(huán)境基本實(shí)現(xiàn)干凈、整潔、便捷。
――群眾參與活力有效激發(fā)。各類主體參與積分制管理鄉(xiāng)村治理的'積極性不斷增強(qiáng)、作用充分發(fā)揮，共同營(yíng)造積極向上、安定有序的鄉(xiāng)村治理新局面。
――鄉(xiāng)風(fēng)文明水平顯著提升。引導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、村規(guī)民約成為群眾的自覺(jué)意識(shí)和行為準(zhǔn)則，群眾精神文化生活更加充實(shí)，農(nóng)村文明程度顯著提升。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
（一）資金安排
安排資金50萬(wàn)元，在各村積極申報(bào)的基礎(chǔ)上，遴選出推行積分制管理成效明顯的10個(gè)村予以獎(jiǎng)補(bǔ)。
（二）申報(bào)條件
1.基礎(chǔ)條件完善。按照“面積適宜、方便群眾、便于管理”原則，在交通便利、人口密集區(qū)域合理選址，能夠容納生活用品、衣服、文具、糧油等物品。
2.管理體制健全。充分發(fā)揮村級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和兩委班子戰(zhàn)斗堡壘作用，把推行積分制管理納入重要議事日程，具有完善的積分申報(bào)、評(píng)定、結(jié)果運(yùn)用等管理制度。
3.積分設(shè)置合理。結(jié)合鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治、脫貧攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作任務(wù)有針對(duì)性地設(shè)置動(dòng)態(tài)管理、可操作性強(qiáng)的積分體系。
4.群眾發(fā)動(dòng)充分。引導(dǎo)群眾參與積分制管理全過(guò)程，讓村民成為主要參與者、最大受益者和最終評(píng)判者。村民積分兌換人數(shù)占本村總?cè)藬?shù)比例原則應(yīng)達(dá)到30%以上。
5.實(shí)施效果明顯。各類主體參與積分制管理的積極性不斷增強(qiáng)，作用充分發(fā)揮，通過(guò)積分制管理，鄉(xiāng)村治理能力、農(nóng)村人居環(huán)境整治、鄉(xiāng)風(fēng)文明水平等取得明顯成效。
6.積極探索創(chuàng)新。通過(guò)電子化信息平臺(tái)，有效運(yùn)用智能化分析、大數(shù)據(jù)處理等現(xiàn)代信息技術(shù)，使積分制管理更加高效、便捷。
（三）申報(bào)程序
1.申報(bào)（7月22-8月5日）。各村按照申報(bào)條件自愿申報(bào)，填報(bào)項(xiàng)目申報(bào)表經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公示審核報(bào)送至各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
2.初審（8月6-8月12日）。由各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局對(duì)申報(bào)村進(jìn)行初審。初審結(jié)果以正式文件報(bào)送至銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，每個(gè)縣（市）區(qū)推薦示范村不得超過(guò)3個(gè)。
3.評(píng)審（8月13日-8月31日）。銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局采取實(shí)地調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)選、綜合評(píng)定等方式對(duì)各縣（市）區(qū)申報(bào)的村進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)公示無(wú)異議后兌現(xiàn)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織管理。組成由銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財(cái)政局等相關(guān)單位組成的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的落實(shí)及項(xiàng)目的申報(bào)、驗(yàn)收等日常管理工作。
（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好落實(shí)，選樹(shù)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。示范村要建立群眾知曉度、參與度和滿意度為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)積分項(xiàng)目全覆蓋、積分對(duì)象全參與、積分過(guò)程全紀(jì)錄、積分獎(jiǎng)勵(lì)全公開(kāi)，確保項(xiàng)目取得實(shí)效。
（三）加強(qiáng)資金監(jiān)督。積分制管理示范村要對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行專項(xiàng)管理，確保?？顚Ｓ谩ｍ?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行檢查或抽查，一經(jīng)查出存在虛報(bào)、挪用、未按方案使用資金等違紀(jì)違規(guī)行為，按規(guī)定追究有關(guān)單位及人員責(zé)任。
第三篇：積分制管理實(shí)施方案
為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長(zhǎng)提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字[20xx]3號(hào)《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，從5月26日開(kāi)始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：
一、工作目標(biāo)
1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無(wú)法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。
2、為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長(zhǎng)效激勵(lì)的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作領(lǐng)導(dǎo)組 礦 井
組 長(zhǎng)：
工作職責(zé)：對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)積分制管理進(jìn)行解疑答惑。
常務(wù)副組長(zhǎng)：李亞平 人力資源部負(fù)責(zé)人
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。
副 組 長(zhǎng)：
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。
組 員：
科員：
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。
三、實(shí)施辦法
1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的'辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。
2、以礦、部室為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。
3、建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無(wú)限次重復(fù)使用。
四、適用范圍
礦井：區(qū)隊(duì)、部科級(jí)及以下所有人員
五、分值確定：
1、固定積分
固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長(zhǎng)。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。
2、平時(shí)積分
平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對(duì)所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對(duì)所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。
六、積分使用
1、與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤；
2、與年、季、月度福利掛鉤；
3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；
4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。
七、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想
實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。
（二）堅(jiān)持原則，精心組織
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開(kāi)、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。
（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障
人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各級(jí)各部門要執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。
（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、組織討論、修訂匯總各項(xiàng)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。
