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第一篇：積分制管理實施方案及細則

積分制管理實施方案

為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，公司全體人員實施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：

一、工作目標

1、為提高大家的積極性，做到工作職責中和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。

2、為企業(yè)年、季、月福利的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立有長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據(jù)和標準。

二、實施辦法

1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。

2、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職）。

三、積分

平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。崗位職責規(guī)定以內(nèi)的所有言、行給予相應的獎、扣分，四、積分使用

1、與年、季、月度福利掛鉤；

2、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓掛鉤；

3、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。

積分實施辦法

第一部分：固定積分

獎分方法：每人每月有固定獎勵積分10分。

第二部分：平時積分

（一）與員工做事掛鉤

1．責任心強、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務每月10分。2．服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強，每月10分。

3．遵守職業(yè)道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護公司形象每月10分

4.當月嚴格遵守上下班簽到制度，積極參加公司召開的各類會議每月10分。

5.每天能認真打掃衛(wèi)生，隨時保持工作環(huán)境及桌面整潔，每月10分。

6.其他違反本公司各規(guī)章，應根據(jù)實際情況加扣20分。7.員工之間吵架、罵人、打架、鉤心斗角等不良行為者，每月10分。

9.未計入此上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應合理。

每人每月滿分為80分，公司每月給于10分，合計每月90分 當員工在月底積分高于80分時為滿分考核，低于80分根據(jù)考核分%比進行計算。

第二篇：積分制管理實施方案

為認真貫徹落實上級工作部署，扎實開展為民服務活動，構(gòu)建和諧村，弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神，特制定如下方案：

一、組織機構(gòu)

為切實推進平安志愿者行動，成立蔗山村平安志愿者行動領導小組，組長由村書記擔任，成員由村干部、小組長、村賢士等組成，領導辦公室設在綜治中心，負責日常協(xié)調(diào)工作，村書記兼任辦公室主任。

二、活動內(nèi)容

1.開展平安宣傳。宣傳有關社會治安、平安創(chuàng)建工作的方針政策、法律法規(guī)和相關知識，勸導違法和不文明行為等。

2.排查矛盾糾紛。主動收集各類不安定因素信息，協(xié)助化解一般矛盾糾紛。

3.及時發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患。發(fā)現(xiàn)不安定因素和違法犯罪線索，及時向公安機關或有關部門報告。

4.維持治安秩序。積極排查、收集周邊各類治安隱患信息，在重大活動、重要事件等重要時期，根據(jù)需要編排到重點場所、重點地段巡邏值守，協(xié)助開展安全保衛(wèi)工作。

5.協(xié)助處置突發(fā)事件。熟悉所服務區(qū)域的安全設施和應急處置預案，協(xié)助做好一般性群體性的事件的善后處置，遇有突發(fā)事件及時報警，并配合開展處置工作。

6.協(xié)助做好重點人員幫教。密切了解社區(qū)內(nèi)上訪滋事人員、邪教骨干成員等各類重點對象的情況動態(tài)，協(xié)助做好幫教、轉(zhuǎn)化、管控工作。

7.其他。根據(jù)實際工作需要，積極開展其他各項平安建設志愿服務工作。

三、工作要求

一是加強組織領導。發(fā)展壯大平安志愿者隊伍、加強村綜治隊伍建設工作，由村黨支部統(tǒng)一領導，層層壓實責任，蔗山村要安排專人負責，集體行動，推進平安志愿者隊伍組建工作。

二是強化工作宣傳。要充分利用社交平臺、張貼宣傳標語、發(fā)放宣傳材料等方式，廣泛動員村內(nèi)老黨員、老干部、賢士等參與其中，支持平安志愿服務活動和安全自防工作，形成人人爭當平安志愿者的濃厚氛圍。

三是佩戴統(tǒng)一標識。平安志愿者開展志愿服務時應佩戴統(tǒng)一的標識。標識以紅色為基本色，在顯著位置標明“平安志愿者”字樣(字體為黃色)。

四是定期開展培訓。要加強對平安志愿者服務隊的培訓，提升志愿者素質(zhì)，確保他們能夠切實承擔起綜治維穩(wěn)工作職責。

四、獎勵細則

（一）獎勵目的：推動社會治理和服務創(chuàng)新工作，激發(fā)平安愿者參與平安創(chuàng)建的熱情和積極性。

（二）獎勵形式：積分兌換禮品，星級越高禮品價值越豐厚。

（三）獎勵細則

1、每月排名獎勵。個人積分兌換以平安江西APP排名為準。每月底取前5名進行排名，根據(jù)排名的高低兌換相應價格的'物質(zhì)。

2、半年活躍度獎勵。根據(jù)個人參與的活動次數(shù)及效率評選出半年以來最積極的5名平安志愿者進行百元物質(zhì)獎勵。

3.每年底評選積分、星級越高，奉獻最多的平安志愿者給以“優(yōu)秀志愿者”榮譽并進行300元左右物資嘉獎。優(yōu)秀志愿者比例控制在總數(shù)的10%。

第三篇：積分制管理實施方案

根據(jù)印發(fā)《全面推行積分制管理創(chuàng)新基層社會治理的指導意見（試行）》（增委農(nóng)辦〔20xx〕3號）精神，為促進基層治理方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的積極性和創(chuàng)造性，解決農(nóng)民主體缺位、民主管理水平不高、村級組織號召力趨弱等問題，全面構(gòu)建全民共建共治共享的鄉(xiāng)村治理工作格局，特制定本工作方案。

一、指導思想

以推進社會治理精細化為目的，全面推行積分制管理模式，通過正向激勵，凝聚群眾、引導群眾、調(diào)動群眾，激發(fā)群眾內(nèi)生動力，以行政村為重點，以群眾自我服務管理為核心，擴大積分制管理覆蓋面、完善積分制管理制度設計、夯實積分制管理支撐體系，加快形成政府主導、社會協(xié)同、公眾參與的積分制管理工作格局。

二、組織機構(gòu)

組長：

常務副組長：

副組長：

成員：農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室、城鄉(xiāng)發(fā)展服務中心（環(huán)衛(wèi)組）、規(guī)劃建設辦公室、生態(tài)環(huán)境保護和水務綜合服務中心（水務組）、綜合行政執(zhí)法辦公室、紀檢監(jiān)察辦公室、財政辦公室、綜合保障中心等部門專項工作負責同志，各村黨組織書記、主任及駐點責任人。

領導小組下設辦公室（設在街農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室），辦公室主任由農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作分管領導兼任，副主任由農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室、城鄉(xiāng)發(fā)展服務中心（環(huán)衛(wèi)組）等部門專項工作負責同志兼任，具體負責人居環(huán)境整治積分制管理工作的統(tǒng)籌、指導和協(xié)調(diào)等系列工作。

三、工作目標

20xx年推行光耀村積分制管理人居環(huán)境整治試點，探索創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理新路徑；2023年起，在全街11條行政村逐步全面推行人居環(huán)境整治積分制管理。

四、工作內(nèi)容

（一）積分管理內(nèi)容

1.積分主體。參與村積分制管理工作主體以家庭為單位，家庭各成員積分計入家庭單位。家庭單位根據(jù)不同參與方式進行積分計分，積分的具體內(nèi)容及積分標準參考《增江街農(nóng)村人居環(huán)境整治積分制管理評分表》，結(jié)合各村當?shù)貙嶋H適當改動，設置符合自身實際的積分管理細則。

2.積分流程。村制定相關農(nóng)村人居環(huán)境整治積分制管理工作方案，成立村級積分制管理工作小組，建立管理臺賬，村民以家庭為單位建立積分手冊。

（1）一季一評分。積分可由本人通過口頭、電話、短信、微信等多種方式向村申報，可由村民代表代為申報，也可由積分制管理工作小組考評登記。

（2）一季一公示。各村積分制管理工作小組每季度定期將村民的積分情況通過村委宣傳欄進行公示，公示期不得少于5天。接受廣大村民的'查詢、監(jiān)督，村民對積分有異議的，可進行反映，工作小組調(diào)查核實后，根據(jù)調(diào)查情況作出處理。

積分制管理工作小組，每季定期對家庭積分進行考評，考評的積分納入公示目錄。每季各村評選出20戶“人居環(huán)境整治積分之星”。

（3）一年一評先。年底各村評選10戶“人居環(huán)境整治積分先進戶”。

（二）積分結(jié)果運用

年度內(nèi)積分實行累積使用，年底清零，次年重新積分。獎勵形式分為物質(zhì)獎勵、精神鼓勵和享受有關激勵政策。積分兌換獎勵由積分制管理工作小組統(tǒng)籌實施。

1.與評先表模掛鉤?！案蓛粽麧嵓彝ァ?、“美麗庭院”“星級文明戶”、“衛(wèi)生清潔戶”等推薦評定必須是積分排在全村積分靠前的家庭，向上級申報的各類“道德模范”、“勞動模范”、“創(chuàng)業(yè)模范”和先進典型等優(yōu)先考慮積分較高的先進代表。

2.開展積分兌換與獎勵。積分兌換設定的日常生活用品等物質(zhì)。具體實施細則可以根據(jù)當?shù)卮迩?、集體收入情況制定具體獎勵辦法和標準，全年積分靠前的家庭除了榮譽表彰的同時，可根據(jù)村實際情況探索制定村集體分紅比例增值、優(yōu)先享受宅基地分配、優(yōu)先租用農(nóng)村集體用地、積分兌換現(xiàn)金等方式的獎勵措施。

3.獎勵物資來源。

（1）動員各級組織、社會各界、社團組織等企事業(yè)單位自愿捐贈幫助積分兌換點補充貨源；

（2）有條件的村可考慮從公益金中列支補貼；

（3）由政府作適當補助。

五、工作要求

（一）加強組織領導，形成聯(lián)動效應。各村和職能部門要加強協(xié)同聯(lián)動，充分調(diào)動各方參與積極性和主動性，形成推進積分制度的強大合力。試點村成立由村黨組織書記具體負責、村“兩委”人員、村干部代表、村民代表、志愿者等為成員的村積分制管理工作小組，做好積分制管理的領導組織落實。工作小組負責制定本村的積分制實施細則，負責村民積分的考評，并結(jié)合工作實際，策劃并組織各類積分分享實踐活動。村確定1-2名積分制管理專員負責村民積分的記錄、初審等具體工作。

（二）強化宣傳引導，有序推進落實。各村要發(fā)揮好示范引領作用，激發(fā)群眾熱情。抓好落實，選樹典型，建立群眾知曉度、參與度和滿意度為重點的評價體系，實現(xiàn)積分項目全覆蓋、積分對象全參與、積分過程全記錄、積分獎勵全公開，確保制度推行公平公正。

（三）加強隊伍建設，強化考核督查。各村要加強村級黨組織建設，不斷提高村黨組織的號召力和凝聚力，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，要加強對村干部、駐村工作隊、志愿者的培訓，提高積分制度管理的技能和服務群眾的水平，定期開展督查督辦，適時通報工作進展情況。

第四篇：積分制管理實施方案

為認真落實上級工作部署，扎實開展為民服務活動，全面推進社區(qū)志愿者隊伍建設，為社區(qū)居民生產(chǎn)、生活、工作提供高效便捷的服務，制定如下方案：

一、組織原則：

堅持“自愿參加、量力而行、講求實效、持之以恒”的原則。

二、志愿者條件：

（一）年齡需達到14周歲以上人員；

（二）自愿從事志愿者服務且每年至少參加2次志愿者活動；

（三）具備相應的體能和服務技能；

（四）遵紀守法人員；

三、活動內(nèi)容：

（一）愛心助老志愿活動。以社區(qū)享受居民養(yǎng)老服務的孤寡空巢老人為主要對象，開展精神慰籍、保健指導、家政服務、文化娛樂、權益維護等志愿服務，弘揚敬老助老傳統(tǒng)美德，為老年人創(chuàng)造健康優(yōu)質(zhì)的生活條件。

（二）愛心助殘志愿活動。發(fā)揚“理解、尊重、關心、幫助”的精神，為殘疾人及家庭開展醫(yī)療保健、心理咨詢和日常生活照料等方面服務，創(chuàng)造殘疾人平等參與社會生活的'條件，增強殘疾人自立自強、參與社會、服務社會能力。

（三）愛心助困志愿活動。針對轄區(qū)困難群眾、困難家庭不同情況，開展捐款捐物、結(jié)對助學和送醫(yī)療、送崗位、送信息、送技術志愿服務，建立長效機制，實實在在的扶貧對子，為困難群眾排憂解難，使他們感到關懷和溫暖，逐步使困難群體脫貧致富。

（四）愛心助學志愿活動。引導社區(qū)熱心未成年人教育的各界人士，特別是發(fā)揮社區(qū)老黨員、老干部、老教師的作用，開展宣講、輔導、教育、關愛等志愿服務，關心未成年人的學習、生活，促進健康成長，讓他們享受“同一片藍天”。

（五）文明創(chuàng)建志愿行動。圍繞創(chuàng)建文明社區(qū)，組織社區(qū)志愿者開展文明禮儀、法律法規(guī)、職業(yè)技能、衛(wèi)生知識、營養(yǎng)保健、科普知識等為內(nèi)容的宣講培訓活動，在社區(qū)舉辦豐富多彩、寓教于樂的文體活動，不斷提高居民的思想道德修養(yǎng)、科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，提高和諧文明社區(qū)建設水平。引導社區(qū)居民提高環(huán)境意識，共同參與保護和改善環(huán)境，營造整潔、生態(tài)、優(yōu)美的生活居住空間。

四、獎勵細則

（一）獎勵目的：推動社區(qū)治理和服務創(chuàng)新工作，進一步激發(fā)志愿者和居民參與社區(qū)服務的熱情；

（二）獎勵形式：積分兌換禮品；

（三）獎勵標準：

1.志愿者每參加一次志愿服務活動滿1小時，便可得5個愛心積分。未滿1小時不進行計算。當愛心積分達到一定數(shù)額時，志愿者可兌換相應的物質(zhì)獎勵。換算標準：5個愛心積分相當于價值5元禮品，以此類推。每個檔次的禮品不同，當禮品不足時可采取同等價值的禮品進行替換。

2.街道對優(yōu)秀志愿者進行褒揚和嘉獎，年底進行評選優(yōu)秀服務志愿者活動。各社區(qū)實行“積分制”旨在提高志愿者參與活動的主動性和積極性，通過志愿服務活動積分量化管理，實現(xiàn)了志愿活動實績的可感知、可比較，通過這種科學的制度設計，明細的考核標準，實現(xiàn)對社區(qū)志愿服務長期性的維系，是新的社會條件下的社會治理模式的嘗試。

第五篇：安全積分管理實施方案

安全積分管理實施方案

電算站為進一步加強安全管理，筑牢安全防線，提高員工安全意識，規(guī)范安全行為，為保障員工人身安全，杜絕習慣性違章行為，特制定以下安全積分管理實施方案：

一、目的:

通過積分管理對員工進行動態(tài)、量化考核的管理系統(tǒng)。一方面、可以及時糾正員工的行為規(guī)范、促進員工積極參加安全培訓等方面的安全活動;另一方面、讓員工能隨時查看了解自己安全積分情況，提高員工自覺性；從而促進安全管理工作，實現(xiàn)程度量化考核，過程漸進可控制，自主強制相結(jié)合，最終達到不斷提高員工安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

二、實施方案：

1.根據(jù)電算站實際情況建立、完善安全積分管理制度，做到有章可循。

2.組織全體員工學習、了解安全積分管理實施的目的，及安全積分管理制度，以提高員工對此項工作的認知度。

3.班組積極實施、開展此項工作，對班組施行自查并對存在的問題及時反饋站領導，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為電算站安全工作奠定堅實的基礎。

4.站上不定期公布安全積分登記情況，讓每位員工了解自身安全情況。做到安全考核公開化，以提高每位員工的安全意識。

三、工作要求: 1.站內(nèi)全體人員必須配合此項工作的實施，對不配合者進行嚴厲處罰和問責。

2.站內(nèi)不定期組織人員進行各項安全檢查，加強對現(xiàn)場安全行為的管控和考核。

3.對違章人員的違章行為記錄在個人安全積分卡中，當違章積分達到一定分值后實行脫崗培訓或考核，待培訓合格后方能上崗工作。

四、考核方法：

1.勞動防護用品配戴不規(guī)范、不齊全考核0.5分/次。2.高空作業(yè)未經(jīng)領導批準或不系安全帶考核1分/次。3.在生產(chǎn)區(qū)行進途中，不遵守交通規(guī)則的行為，考核1分/次。4.生活區(qū)未按停車位指示私自亂停亂放車輛者考核1分/次。5.對站內(nèi)檢查下發(fā)安全隱患整改，不及時整改考核組長2分/次、組員1分/次。

6.在生活區(qū)酗酒、滋事參與賭博每次考核當事人3分/次。7.私自穿越限制區(qū)域或高危區(qū)域考核3分/次。8.現(xiàn)場作業(yè)違反安全操作規(guī)程檢修設備考核3分/次。

9.被分公司及以上管理部門指出違章行為的考核3分/次。10.工作中發(fā)生事故隱瞞不報考核12分/次。

11.工作中發(fā)生人身、設備事故按公司有關規(guī)定嚴肅處理。

五、考核說明：

1.本次積分管理實行累計積分制，每位員工起始滿分為12分，根據(jù)違章情況逐項減分。

2.電算站全體員工每人建立一份電子版積分考核卡片。3.卡片積分與績效掛鉤根據(jù)積分情況進行績效考核。

4.積分減至9分對當事人提出警告，并根據(jù)認知度進行考核當月績效50—100元。（積分繼續(xù)累計）

5.當積分減至六分考核當月績效百分之三十并實行脫崗培訓，待培訓合格后方能上崗工作。

6.當積分減至0分考核當月全部績效實行脫崗培訓，待培訓合格后方能上崗工作并按公司有關規(guī)定嚴肅處理。

7.脫崗培訓由站上提供學習資料，自行學習，經(jīng)站內(nèi)考試合格后（85分以上）方可上崗。

8.對員工在半年內(nèi)再無任何違章、違規(guī)現(xiàn)象可以酌情加分。（滿12分不在加分）

9.對屢次違章、違規(guī)員工進行積分翻倍考核。

10.安全考核金分配由安全員根據(jù)每位員工安全工作情況酌情分配，經(jīng)領導批準后實施。

11.凡發(fā)生積分考核及人身設備事故的員工不能參加年終評優(yōu)評先進活動。