千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《揭秘降本增效實(shí)施方案》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《揭秘降本增效實(shí)施方案》。

第一篇：降本提效實(shí)施方案

20xx年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本，具體實(shí)施方案如下：

一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識(shí)

1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。

2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

二、保障措施

1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：

（1）對(duì)于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。措施：

A、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。

B、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團(tuán)部門低值易耗品臺(tái)賬，為每人建立臺(tái)賬，如需增加物品，將根據(jù)實(shí)際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。

C、庫(kù)房管理嚴(yán)格要求各部門、分廠，對(duì)于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺(tái)賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。

（2）根據(jù)20xx年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目，具體費(fèi)用預(yù)算見下表：

具體措施：

A、對(duì)內(nèi)、對(duì)外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。

B、加強(qiáng)小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍，對(duì)各部門的用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計(jì)劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。

三、獎(jiǎng)罰管理

為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)《20xx年P(guān)VC、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的`費(fèi)用，落實(shí)到個(gè)人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6：4比例獎(jiǎng)勵(lì)，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，避免浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%。

2、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，除特殊情況外，考核使用人50元/次。

3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī)，撥打電話長(zhǎng)話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。

7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

四、方案說明

1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。

2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。

3、其他部門綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。

第二篇：降本增效方案

隨著近年來全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅速，車輛在汽車行業(yè)中顯得越來越重要，也越來越被人們所重視。針對(duì)車輛管理，不斷推出降本增效方案，使得企業(yè)利潤(rùn)逐漸增加，在車輛管理方面也更加高效化。本文將從以下幾個(gè)方面探討車輛管理降本增效的方案。

1、用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升車輛管理效率

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)降本增效的重要工具。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立起一套穩(wěn)定、高效的車輛管理系統(tǒng)，可以有效實(shí)現(xiàn)車輛的全程管理和監(jiān)控。對(duì)于車輛的其它管理信息，如車輛保險(xiǎn)、車輛維修等，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也可以幫助企業(yè)快速查詢和分析，并且能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)車輛的位置、速度和狀態(tài)等信息，從而更好的了解車輛的運(yùn)營(yíng)狀況，提高車輛管理效率。

2、使用電子化的車輛管理系統(tǒng)

在車輛管理方面，使用電子化的車輛管理系統(tǒng)能夠更為高效地解決車輛管理問題。首先，電子化的車輛管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成車輛使用記錄，并且可以通過系統(tǒng)中的車輛管理平臺(tái)來實(shí)時(shí)的做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，方便企業(yè)了解車輛的運(yùn)營(yíng)狀況和費(fèi)用情況。其次，電子化的車輛管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)更加有效地對(duì)車輛進(jìn)行故障診斷和維修工作，從而更好地避免車輛在使用過程中的意外事故和機(jī)械故障，降低維修成本。

3、微信、APP等新媒體應(yīng)用在車輛管理中的`運(yùn)用

利用微信、APP等新媒體應(yīng)用也成為了企業(yè)降本增效的一種新思路。在車輛管理中，通過微信、APP等新媒體應(yīng)用，用戶可以查看車輛的實(shí)時(shí)位置、車速信息和行駛路線等信息，有效提高車輛管理的效率。另外，通過新媒體應(yīng)用可以定時(shí)提醒車輛保養(yǎng)、維修等相關(guān)事宜，方便車主按時(shí)完成相應(yīng)的工作，從而減少車輛管理成本。

總之，為了降低企業(yè)車輛管理成本，提高車輛管理效率，以上提出了一些可行的車輛管理降本增效方案。企業(yè)在實(shí)施這些方案時(shí)應(yīng)該根據(jù)自己實(shí)際情況選擇最優(yōu)方案，創(chuàng)新思路，不斷推陳出新，找到最適合自身發(fā)展的車輛管理方案。只有這樣，才能真正提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，在車輛管理領(lǐng)域中不斷取得更大的成功。

第三篇：降本提效實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對(duì)降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，我們制定了。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)、書記任副組長(zhǎng)，由各班組長(zhǎng)及技術(shù)員任成員。“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。

二、降本目標(biāo)

1、加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過程和人員的分配等；

2、緊盯用電政策，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出；

3、積極盤活庫(kù)存資源，利用庫(kù)存板材和料頭；

4、進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；

5、降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；

6、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。

三、指導(dǎo)思想

按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。

四、指標(biāo)體系

以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。

五、工作措施

1、推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

加強(qiáng)搜集信息，形成定期評(píng)審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，全面全過程對(duì)影響分廠經(jīng)營(yíng)收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

2、加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

當(dāng)前，分廠部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，分廠將加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì)，員工大會(huì)。宣傳欄等多種手段，對(duì)降本增效工作的'意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。

3、梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)

全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。

4、加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本

通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。

六、考核辦法

本次勞動(dòng)競(jìng)賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果，勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后對(duì)立功、成績(jī)突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評(píng)比。